ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅਧਰੰਗ ਦੀ ਕਹਾਣੀ: ਵਿਅਸਤ ਸਿਗਨਲ ਦਾ ਸਰਾਪ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਇੰਟਰਨੈਟ ਪ੍ਰਦਾਤਾ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ AOL, 90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿੱਚ ਅਸੀਮਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਬਣੀ ਰਹੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇੱਕ ਅਚਾਨਕ ਨਿਯਮ ਤੋੜਨ ਵਾਲਾ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ: AT&T.

ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਇਸਦੇ "ਅੜਚਨਾਂ" ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਤਰਕਪੂਰਨ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਸਮੇਂ ਘਰ ਬੈਠੇ ਜ਼ੂਮ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਇੱਕ 12 ਸਾਲ ਪੁਰਾਣੇ ਕੇਬਲ ਮਾਡਮ ਤੋਂ। ਹੁਣ ਤੱਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸ਼ੱਕ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਐਸ. ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆ ਪਹੁੰਚ ਹੈ. ਪੇਂਡੂ ਖੇਤਰ ਭਿਆਨਕ ਇੰਟਰਨੈਟ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਬਦਨਾਮ ਹਨ, ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ-ਸਪੀਡ ਡੀਐਸਐਲ ਜਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਪਹੁੰਚ ਕਾਨੂੰਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜੋ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਭਰ ਸਕਿਆ। ਪਰ ਅੱਜ ਮੈਂ ਥੋੜਾ ਪਿੱਛੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਅਤੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਜਦੋਂ ਇੰਟਰਨੈਟ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਡਾਇਲ-ਅੱਪ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੋਣ 'ਤੇ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ। "ਕਾਲ ਕਰਦੇ ਰਹੋ, ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕਨੈਕਟ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ।"

ਆਓ ਇਸ ਵਿਗਿਆਪਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚੀਏ: ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਦੋਸਤ ਦੇ ਘਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਬੇਸਬਾਲ ਗੇਮ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਉਹ ਵੀ ਕਿਉਂ ਆਇਆ? ਇਹ ਵਿਗਿਆਪਨ ਇੱਕ ਤਰਕਪੂਰਨ ਭੁਲੇਖੇ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ।

ਜਿਸ ਦਿਨ AOL ਨੇ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਫਲੱਡ ਗੇਟ ਖੋਲ੍ਹਿਆ

ਅਸਲ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਅਮਰੀਕਾ ਔਨਲਾਈਨ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਮਾਡਲ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸ਼ੱਕੀ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ "ਅਸਲ" ਇੰਟਰਨੈਟ ਨਹੀਂ ਸੀ - ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਟਰੰਪ ਵਿਨਸੌਕ ਵਰਗਾ ਕੁਝ ਜਾਂ ਟਰਮੀਨਲ; ਇਹ ਇੱਕ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਅਨੁਕੂਲ ਇੰਟਰਫੇਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਰਚਨਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਤਕਨੀਕੀ ਗਿਆਨ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਅਜਿਹਾ ਮਾਡਲ ਇੱਕ ਆਸਾਨ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸੀ।

ਹੁਣ ਤੋਂ ਦਹਾਕਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ ਏਓਐਲ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਮਾਨ ਹੋਣਗੇ, ਪਰ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੇ ਹੋਣਗੇ. ਅਤੇ ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ 1 ਦਸੰਬਰ, 1996 ਨੂੰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲੇ AOL ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ। ਉਹ ਦਿਨ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਸੀ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਫੀਸ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸੇਵਾ ਤੱਕ ਅਸੀਮਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ।

ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਸਿੱਧ 20 ਘੰਟੇ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਵਾਧੂ ਘੰਟੇ ਲਈ $3।

ਨਵੀਂ ਯੋਜਨਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮਹੀਨਾ ਪਹਿਲਾਂ, AOL ਨੇ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ $19,99 ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਕੇ, ਲੋਕ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਚਾਹੁਣ ਔਨਲਾਈਨ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀ ਐਕਸੈਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੇਗੀ ਤਾਂ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸੇਵਾ ਦੇ ਬਿਲਟ-ਇਨ ਵੈੱਬ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਨਿਯਮਤ ਵੈੱਬ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ਰ ਰਾਹੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਣ। ਕਿਵੇਂ ਫਿਰ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਾਲਮਨਵੀਸ ਸ਼ਿਕਾਗੋ ਟ੍ਰਿਬਿਊਨ ਜੇਮਸ ਕੋਟਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਵਿੰਡੋਜ਼ 95 ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਵੀ ਜੋੜੇਗਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ "ਇੱਕ ਫਲੈਟ $32 ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਗਾਹਕੀ ਫੀਸ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਾਲੀ 20-ਬਿੱਟ ਇੰਟਰਨੈਟ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ" ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ। (ਉਪਭੋਗਤਾ ਆਖਰਕਾਰ ਵਿੰਡੋਜ਼ 95 ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿੰਡੋਜ਼ 3.1 ਵੈੱਬ ਸਰਫਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਦਹਿਸ਼ਤ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ!)

ਪਰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਇੱਕ ਪੈਂਡੂਲਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਦੋਵੇਂ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਝੂਲਦਾ ਹੈ। ਟੈਰਿਫ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ, ਏਓਐਲ ਨੈਟਵਰਕ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਸੀ - ਲਾਈਨਾਂ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਅਸਤ ਸਨ. ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਟੈਲੀਫੋਨ ਲਾਈਨ ਖਰੀਦ ਕੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਿਅਸਤ ਰਹੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਡਾਇਲ ਨਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇ। ਵਾਰ-ਵਾਰ ਡਾਇਲ ਕਰਨਾ ਤਸ਼ੱਦਦ ਸੀ। ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਡਿਜੀਟਲ ਸਮੁੰਦਰ ਦੇ ਨੇੜੇ ਸੀ, ਪਰ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।

ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੋਰ ਬਦਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, AOL ਨੇ 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਡਿਸਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਢੇਰ ਵੰਡਿਆ। (ਤਸਵੀਰ: monkerino/Flickr)

ਉਸ ਸਮੇਂ ਜੋ ਘੱਟ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਸੀ ਉਹ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਏਓਐਲ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਲਈ ਕਿੰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ। ਇੱਕ ਝਟਕੇ ਵਿੱਚ, ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਨੇ ਪੂਰੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਖੋਲ੍ਹ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਨੂੰ "ਗਾਜਰ" ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਦੂਰ ਲੈ ਗਿਆ ਜਿਸਦਾ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਔਨਲਾਈਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੇ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ।

ਇਸ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ, ਔਨਲਾਈਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ AOL, ਇਸਦੇ ਪੂਰਵਜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਪੂਸਰਵ и ਪ੍ਰੋਡੀਜੀ, ਵਿੱਚ ਵਰਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੀਮਤ ਦੇ ਮਾਡਲ ਸਨ; ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹ ਬਣ ਗਏ ਘੱਟ, ਨਾ ਕਿ ਹੋਰ ਮਹਿੰਗੇ ਲੋਕ ਵੱਧ. ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਬੁਲੇਟਿਨ ਬੋਰਡਾਂ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਐਕਸੈਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਤੋਂ ਕੀਮਤ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ. ਡਾਓ ਜੋਨਸ ਔਨਲਾਈਨ ਸੂਚਨਾ ਸੇਵਾ ਤੋਂ, ਜਿਸ ਨੇ ਚਾਰਜ ਕੀਤਾ ਵੱਧ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਭੁਗਤਾਨ ਵੀ ਘੰਟਾਵਾਰ. ਇਹ ਮਾਡਲ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਅੱਜ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਦੇ ਟੈਂਟੇਲਾਈਜ਼ਿੰਗ ਪੱਧਰ ਲਈ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਸੀ।

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਹੋਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਸਨ. 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿੱਚ, 2400 ਅਤੇ 9600 ਬਾਡ ਮਾਡਮ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਰਹੇ - ਅਤੇ ਸਪੀਡ ਲਾਈਨ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੁਆਰਾ ਨਕਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੀਮਤ ਸਨ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ 28,8 ਕਿਲੋਬਿਟ ਮਾਡਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਔਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰਦਾਤਾ 9600 ਬੌਡ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕਿਸਮਤ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੀ।

ਸ਼ਾਇਦ ਨਿਰੰਤਰ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਸੀ। ਪਹਿਲੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਪਹੁੰਚ ਦੇਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਜਾਂ ਜੇ ਘੰਟੇ ਦੀ ਫੀਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ। ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵੀ ਸਨ: ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਅਸੀਮਤ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਲਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।

ਉਸਦੀ 2016 ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਨੈਟ ਕਿਵੇਂ ਵਪਾਰਕ ਬਣ ਗਿਆ: ਨਵੀਨਤਾ, ਨਿੱਜੀਕਰਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਨੈਟਵਰਕ ਦਾ ਜਨਮ ਸ਼ੇਨ ਗ੍ਰੀਨਸਟਾਈਨ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਐਕਸੈਸ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮੁੱਦਾ ਕਿਉਂ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇੰਟਰਨੈਟ ਯੁੱਗ ਲਈ ਜੇਤੂ ਦਲੀਲ ਕੀ ਹੋਵੇਗੀ. ਇੱਥੇ ਗ੍ਰੀਨਸਟਾਈਨ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਦੋ ਦਾਰਸ਼ਨਿਕ ਕੈਂਪਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦਾ ਹੈ:

ਦੋ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਬਾਰੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਵੱਲ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ. ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਵਰਲਡ ਵਾਈਡ ਵੈੱਬ 'ਤੇ ਸਰਫਿੰਗ ਕਰਨਾ ਹਿਪਨੋਟਿਕ ਸੀ। ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਹੋਣ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਇਆ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੇਕਰ ਇੱਕੋ ਘਰ ਵਿੱਚ ਕਈ ਉਪਭੋਗਤਾ ਹੁੰਦੇ ਤਾਂ ਔਨਲਾਈਨ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਸਮੇਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਸੀ। ਅਜਿਹੀਆਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਹਮਦਰਦੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮਾਸਿਕ ਫੀਸ ਲਈ ਅਸੀਮਤ ਵਰਤੋਂ ਇੱਕ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਹੱਲ ਹੋਵੇਗਾ। ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਬੇਅੰਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀਆਂ ਵਾਧੂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਵਾਧੇ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲਤਾ ਇੱਕ ਖੁੱਲਾ ਸਵਾਲ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਅਜਿਹੀਆਂ ਟੈਰਿਫ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ "ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਫੀਸ ਦੇ ਨਾਲ" (ਫਲੈਟ ਰੇਟ) ਜ "ਬੇਅੰਤ".

ਵਿਪਰੀਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪਹਿਲੇ ਦੇ ਨਾਲ ਉਲਟ ਹੈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਅਸਥਾਈ ਸਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣ ਲਈ "ਸਿਖਿਅਤ" ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਸਮਰਥਕਾਂ ਨੇ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਸੈਲ ਫ਼ੋਨ ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਬੁਲੇਟਿਨ ਬੋਰਡਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਸੈਲੂਲਰ ਟੈਲੀਫੋਨੀ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਣ ਲੱਗੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ-ਮਿੰਟ ਬਿਲਿੰਗ ਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਉੱਦਮੀ ਬੁਲੇਟਿਨ ਬੋਰਡ (ਬੀਬੀਐਸ) ਕੰਪਨੀ, ਏਓਐਲ, ਅਜਿਹੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵੀ ਵਧੀ ਹੈ। ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਗਟਾਇਆ ਕਿ ਵਾਲੀਅਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਕੀਮਤ ਜਿੱਤ ਜਾਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸੰਜੋਗਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਸਰਫਿੰਗ ਪੈਟਰਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਫਿੱਟ ਕਰਨਗੇ।

ਇਸ ਨਾਲ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਸ ਸਥਿਤੀ ਪੈਦਾ ਹੋਈ, ਅਤੇ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਮਾਡਲ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ। ਇਸ ਗੋਰਡੀਅਨ ਗੰਢ ਨੂੰ ਕੱਟਣ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਨੇ ਸਭ ਕੁਝ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ. ਵਿਅੰਗਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ AT&T ਸੀ.

AT&T WorldNet ਲਈ ਪੁਰਾਣੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਫਲੈਟ ਫੀਸ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸੀਮਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾ ਇੰਟਰਨੈਟ ਪ੍ਰਦਾਤਾ। (ਤੋਂ ਲਿਆ ਗਿਆ ਅਖਬਾਰਾਂ.ਕਾੱਮ)

ਕਿਵੇਂ AT&T ਨੇ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਦੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਲਈ ਬੇਅੰਤ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਡੀ ਫੈਕਟੋ ਸਟੈਂਡਰਡ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ

AT&T ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਲੋਕ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਵਾਲੀ ਨਹੀਂ ਰਹੀ ਹੈ।

ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਜਿਉਂ ਦੀ ਤਿਉਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਰੱਖਦਾ ਸੀ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੱਸ TTY ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬੋਲ਼ੇ ਹੈਕਰ, ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਮਾਮਾ ਬੇਲ ਦੀ ਪਾਬੰਦੀ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪੀਕਰ ਟਰਾਂਸਡਿਊਸਰ (ਇੱਕ ਗੈਜੇਟ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਫ਼ੋਨ ਨੂੰ ਮਾਈਕ੍ਰੋਫ਼ੋਨ ਅਤੇ ਸਪੀਕਰ 'ਤੇ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ) ਦੀ ਕਾਢ ਕੱਢੀ ਜੋ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੀਆਂ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀਆਂ ਫ਼ੋਨ ਲਾਈਨਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੀ ਸੀ। .

ਪਰ 1996 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ AT&T ਨੇ ਵਰਲਡਨੈੱਟ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ, ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਬਦਲ ਗਿਆ। RJ11 ਟੈਲੀਫੋਨ ਜੈਕ, ਜੋ ਕਿ 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਲੱਗਭਗ ਸਾਰੇ ਮਾਡਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਇੱਕ ਅਦਾਲਤ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ AT&T ਨੂੰ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੇ ਪੈਰੀਫਿਰਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਲਗਾਉਣ ਤੋਂ ਰੋਕਿਆ ਸੀ। ਇਸਦੇ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ, ਕੋਰਡਲੇਸ ਫੋਨ ਅਤੇ... ਮਾਡਮ ਹਨ।

1996 ਤੱਕ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮ ਤੋੜਨ ਵਾਲਾ ਬਣਨ ਦੀ ਅਜੀਬ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ। ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਡਾ ਸੀ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਫਲੈਟ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਚੋਣ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਕੰਪਨੀ ਸਰਗਰਮ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ - ਬੇਅੰਤ ਪਹੁੰਚ ਲਈ $ 19,95 ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਗਾਹਕੀ ਲਈ ਹੈ। ਲੰਬੀ-ਦੂਰੀ ਦੀ ਸੇਵਾ। ਅਤੇ $24,95 ਜੇਕਰ ਇਹ ਉੱਥੇ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਹੋਰ ਆਕਰਸ਼ਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੰਜ ਮੁਫਤ ਘੰਟੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਪਹੁੰਚ। (ਇਹ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੇ 28,8 ਕਿਲੋਬਿਟ ਦੀ ਸਪੀਡ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ - ਇਸਦੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਉੱਚੀ।)

ਗ੍ਰੀਨਸਟਾਈਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਸੀ. ਇੰਟਰਨੈਟ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਇੰਨੀ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੱਖਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਰਲਡਨੈੱਟ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ-ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਇਹ ਇਸਦੀ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ। "ਏਟੀਐਂਡਟੀ ਨੇ ਇੱਕ ਸੇਵਾ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਕੇ ਗਣਨਾ ਕੀਤੇ ਜੋਖਮ ਲਏ ਜੋ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਯੂਐਸ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ।"

AT&T ਪਹਿਲੀ ਫਲੈਟ-ਰੇਟ ਕੰਪਨੀ ਨਹੀਂ ਸੀ; ਮੈਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨੈਟ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਸੀ ਜਿਸਨੇ 1994 ਵਿੱਚ ਅਸੀਮਤ ਡਾਇਲ-ਅੱਪ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਪਈ ਕਿਉਂਕਿ ਬੀਬੀਐਸ ਨੂੰ ਲੰਬੀ ਦੂਰੀ ਦੀਆਂ ਕਾਲਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਮੇਰੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੇ ਮੇਰੇ ਮਾਪਿਆਂ ਦੇ ਫੋਨ ਬਿੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ। ਪਰ AT&T ਇੰਨਾ ਵੱਡਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ, ਫਲੈਟ-ਫ਼ੀਸ ਵਾਲੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦਾ ਸੀ ਜੋ ਇਸਦੇ ਛੋਟੇ ਖੇਤਰੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ।

ਲੇਖ ਨਿਊਯਾਰਕ ਟਾਈਮਜ਼ ਮਸ਼ਹੂਰ ਤਕਨੀਕੀ ਲੇਖਕ ਜੌਨ ਮਾਰਕੌਫ ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ AT&T ਆਪਣਾ "ਦੀਵਾਰਾਂ ਵਾਲਾ ਬਾਗ" ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ AOL ਜਾਂ Microsoft ਨੇ ਆਪਣੇ MSN ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਪਰ 1995 ਦੇ ਆਸ-ਪਾਸ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੰਟਰਨੈਟ ਲਈ ਇੱਕ ਪਾਈਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।

ਮਾਰਕੌਫ ਨੇ ਲਿਖਿਆ: "ਜੇ AT&T ਇੰਟਰਨੈਟ ਲਈ ਇੱਕ ਆਕਰਸ਼ਕ, ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲਾ ਪੋਰਟਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀ ਗਾਹਕ ਇਸਦਾ ਅਨੁਸਰਣ ਕਰਨਗੇ? ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੀ ਸੰਚਾਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵੀ ਉਹੀ ਰਹੇਗਾ?

ਬੇਸ਼ੱਕ ਦੂਜੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਾਂਹ-ਪੱਖੀ ਸੀ। ਪਰ ਨਾ ਸਿਰਫ AT&T ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸਨੇ ਅਸੀਮਤ ਇੰਟਰਨੈਟ ਲਈ ਇੱਕ ਫਲੈਟ ਫੀਸ ਵਸੂਲਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਕੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉਦਯੋਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਬਦਲ ਗਿਆ ਸੀ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ AT&T ਦੇ ਬਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਮਿਆਰ ਤੈਅ ਕਰਨਾ।

ਉਮੀਦਾਂ ਦੀ ਪੱਟੀ ਖੜੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਹੁਣ, ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਹਰ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਅਸੀਮਤ ਪਹੁੰਚ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਸੀ ਜੋ ਵਰਲਡਨੈੱਟ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਸਨ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗ੍ਰੀਨਸਟਾਈਨ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਸਦੀ ਕਿਤਾਬ, ਇਸ ਦਾ ਅਜੇ ਵੀ ਨੌਜਵਾਨ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਸੇਵਾਵਾਂ ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ: AOL ਅਤੇ MSN ਅਜਿਹੀ ਕੀਮਤ ਵਸੂਲਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਡੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਬਣ ਗਈਆਂ। (ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ, CompuServe ਨੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਆਪਣੀ Sprynet ਸੇਵਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ WorldNet ਦੇ ਬਰਾਬਰ $19,95 ਦੀ ਫਲੈਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ।) ਪਰ AT&T ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਬੈੱਲ ਬੱਚੇ ਵੀ ਨਾਰਾਜ਼ ਸਨ: ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਫੈਡਰਲ ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ ਕਮਿਸ਼ਨ ਨੇ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਸੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਡਾਟਾ ਲਾਈਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਨਕ ਵੌਇਸ ਕਾਲਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਮਤ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ।

AOL, ਜਿਸਦਾ ਆਪਣੇ ਸਿਸਟਮ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਸਮੱਗਰੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੀ, ਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਦੋਵਾਂ ਪਾਸਿਆਂ ਨੂੰ ਖੇਡਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਇੱਕ ਸਸਤਾ ਸੰਸਕਰਣ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਇਸਦੀ ਸੇਵਾ, ਇੱਕ AT&T ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ।

ਪਰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸਟੈਂਡਰਡ ਨਾਲ ਵੀ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ - ਡਾਇਲ-ਅੱਪ ਦੁਆਰਾ ਇੰਟਰਨੈਟ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਲੋੜ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਨੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਲਿਆਇਆ.

60.3%

ਇਹ AOL ਕਾਲ ਛੱਡਣ ਦੀ ਦਰ ਸੀ ਅਨੁਸਾਰ 1997 ਦੀ ਬਸੰਤ ਲਈ ਖੋਜ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਫਰਮ ਇਨਵਰਸ ਦੁਆਰਾ ਕਰਵਾਏ ਗਏ। ਇਹ ਮੁੱਲ ਉਸੇ ਹਾਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਦੂਜੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲੋਂ ਲਗਭਗ ਦੁੱਗਣਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਾਇਲ-ਅਪ ਉਪਕਰਣ ਨੈਟਵਰਕ ਦੇ ਮਾੜੇ ਅਨੁਕੂਲਨ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਸੀ। ਤੁਲਨਾ ਕਰਕੇ, CompuServe (ਜੋ ਕਿ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਸੀ) ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦਰ 6,5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸੀ।

28,8 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿੱਚ ਘਰੇਲੂ ਇੰਟਰਨੈਟ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ 1990 ਕਿਲੋਬਿਟ ਮਾਡਮ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। (Les Orchard/Flickr)

ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਟੇਮਿੰਗ: 1997 ਵਿੱਚ ਔਨਲਾਈਨ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਿਉਂ ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਸੁਪਨਾ ਬਣ ਗਈ

ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੋਂ, ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਜੋ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸੁਣ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਇੰਟਰਨੈਟ ਵਧੇ ਹੋਏ ਲੋਡ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਇਹੀ ਸਵਾਲ 1997 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਔਨਲਾਈਨ ਘੰਟੇ ਬਿਤਾਉਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਸਨ।

ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿਉਂਕਿ ਵਧੀ ਹੋਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੇ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਟੈਲੀਫੋਨ ਲਾਈਨਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ।

(11 ਸਤੰਬਰ 2001 ਦੀਆਂ ਦੁਖਦਾਈ ਘਟਨਾਵਾਂ ਕਾਰਨ ਚੁਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ ਨੂੰ ਤਣਾਅ ਦੀ ਜਾਂਚ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਜਦੋਂ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਲੋਡ ਹੇਠ ਦੱਬਣ ਲੱਗਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖ਼ਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਵਿਨਾਸ਼ ਦੇ ਕਾਰਨ।)

ਏਓਐਲ ਦਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ, ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੇਵਾ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਤੋਂ ਤਣਾਅ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਸਿਰਫ਼ ਵਾਧੂ ਲੋਡ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਜਨਵਰੀ 1997 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਮਤ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਬਾਅਦ, ਕੰਪਨੀ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਦੇ ਵਕੀਲਾਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਆਉਣ ਲੱਗੀ। AOL ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਰਿਫੰਡ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ।

ਕੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਬਾਲਟਿਮੋਰ ਸੂਰਜ, AOL ਨੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਮਾਡਮਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸ ਨੇ ਡੇਟਾ ਸੇਵਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਫੋਨ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਅਸਤ ਸਿਗਨਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਵਧੇਰੇ ਗੰਭੀਰ ਸੀ: ਫੋਨ ਸਿਸਟਮ ਇਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ..

ਲੇਖ ਸੂਰਜ ਇਹ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਟੈਲੀਫੋਨ ਨੈਟਵਰਕ ਦੀ ਬਣਤਰ 24/7 ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਲਾਈਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਡਾਇਲ-ਅੱਪ ਮੋਡਮਾਂ ਨੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਟੈਲੀਫੋਨ ਨੈਟਵਰਕ 'ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਲੋਡ ਨੇ ਬੈੱਲ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਵਾਧੂ ਫੀਸ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ (ਅਸਫਲ) ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ। ਐਫਸੀਸੀ ਇਸ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਜਾਮ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਹੱਲ ਇਹ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਫੋਨ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਹਾਈਜੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਜੋ ਆਖਿਰਕਾਰ ਹੋਇਆ।

ਲੇਖਕ ਮਾਈਕਲ ਜੇ. ਹੋਰੋਵਿਟਜ਼ ਨੇ ਲਿਖਿਆ, “ਅਸੀਂ ਰੈਗੂਲਰ ਟੈਲੀਫੋਨ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਰਤਦੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। "ਉਹ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇੰਟਰਨੈਟ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਵੌਇਸ ਕਾਲਰਾਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨਾਲ ਟਕਰਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ."

ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸਥਿਰ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ AOL ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ, ਸਗੋਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਇਹ ਅਣਜਾਣ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਟੌਡ ਰੰਡਗ੍ਰੇਨ, ਜਿਸਨੇ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਗੁੱਸੇ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਬਦਨਾਮ ਗੀਤ ਲਿਖਿਆ ਜੋ ਕਿਸੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਜੁੜ ਸਕਦਾ, AOL ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸੇਵਾ ਦਾ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸੀ: "ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੇ ਬਦਨਾਮ ISP ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਹੈ".

ਗ੍ਰੀਨਸਟਾਈਨ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਆਈਐਸਪੀਜ਼ ਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਚਾਰਜ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਕੇ ਜਾਂ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਮਲਾਵਰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਸੀਮਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਾ ਕਰਕੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸੇਵਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਦਬਾਅ ਕੇ, ਘੱਟ ਵਾਰ ਔਨਲਾਈਨ ਜਾਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਕਲਪਕ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਗ੍ਰੀਨਸਟਾਈਨ ਨੇ ਕਿਹਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪੰਡੋਰਾ ਦੇ ਬਾਕਸ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ ਕਿ ਬੇਅੰਤ ਪਹੁੰਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮਿਆਰੀ ਬਣ ਗਈ ਸੀ.

ਗ੍ਰੀਨਸਟਾਈਨ ਲਿਖਦਾ ਹੈ, "ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਮਾਰਕੀਟ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਚਲੀ ਗਈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਇਸਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕੇ। "ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਤਾਕਤਾਂ - ਅਸੀਮਤ ਪਹੁੰਚ।"

AT&T ਦਾ ਵਰਲਡਨੈੱਟ ਵੀ ਅਸੀਮਤ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਸੇਵਾ ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਮਾਰਚ 1998 ਤੱਕ, ਸੇਵਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਦੋ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਤੋਂ 99 ਸੈਂਟ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਚਾਰਜ ਕਰੇਗੀ ਮਾਸਿਕ 150 ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਤੇ ਗਏ ਹਰੇਕ ਘੰਟੇ ਲਈ। 150 ਘੰਟੇ ਅਜੇ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਜਬ ਸੰਖਿਆ ਹੈ, ਹਰ ਦਿਨ ਲਗਭਗ ਪੰਜ ਘੰਟੇ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ। ਉਹ ਦੇਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਖਰਚੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ "ਦੋਸਤ" ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼ਾਮਾਂ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਬਿਤਾਓਗੇ, ਪਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਬੇਅੰਤ" ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੇ ਵਾਅਦੇ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ।

AOL ਲਈ, ਇਹ ਇਸ ਅਜੀਬ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਆ ਗਿਆ ਜਾਪਦਾ ਹੈ: ਇਸਦੇ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰ ਖਰਚਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ 1997 ਵਿੱਚ CompuServe ਨੂੰ ਖਰੀਦਿਆ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਡਾਇਲ-ਅੱਪ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਗ੍ਰੀਨਸਟੀਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਲਗਭਗ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣਾ ਡਾਇਲ-ਅਪ ਉਪਕਰਣ ਵੇਚਿਆ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਜੋ ਵਿਅਸਤ ਸਿਗਨਲ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਬਣ ਗਏ।

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਹੱਲ ਲਗਭਗ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਸੀ.

ਇਹ ਅੱਜ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਾਪਦਾ ਹੈਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੱਕ ਅਸੀਮਤ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਰਬਾਦ ਹੋ ਗਏ ਹਾਂ।

ਆਖਰਕਾਰ, ਕੋਈ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਲਜ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਡੋਰਮਾਂ ਵਿੱਚ T1 ਲਾਈਨਾਂ ਸਨ, ਆਪਣੇ ਕੈਂਪਸ ਦੇ ਬਾਹਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਨਿਰਾਸ਼ ਸਨ। ਅਸਮਾਨਤਾ ਇੰਨੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦੀ ਸੀ। ਸਮਾਜ ਦੇ ਉਤਪਾਦਕ ਮੈਂਬਰ ਬਣਨ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਤਾਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਅਨਿਯਮਿਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

(ਮੇਰੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕਰੋ: ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਜੋ 90 ਅਤੇ 2000 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਕਾਲਜ ਗਏ ਸਨ, ਨੇ ਆਪਣੀ ਰਿਹਾਇਸ਼ ਵਧਾ ਦਿੱਤੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦੁਰਲੱਭ ਹਾਈ-ਸਪੀਡ ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਇੱਕ ਦੂਜਾ ਮੇਜਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ? ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ, ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਕਿਉਂਕਿ ਡਾਊਨਲੋਡ ਸਪੀਡ ਚੰਗੀ ਹੈ!)

ਡੋਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਨੈਟ ਸ਼ਾਇਦ ਅਦਭੁਤ ਸੀ, ਪਰ ਡਾਇਲ-ਅੱਪ ਮਾਡਮ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀ ਗਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਡਾਇਲ-ਅੱਪ ਐਕਸੈਸ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ਤਕਨੀਕੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਹੈ; ਡੀਐਸਐਲ (ਜੋ ਹਾਈ-ਸਪੀਡ ਡੇਟਾ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਟੈਲੀਫੋਨ ਲਾਈਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਸੀ) ਅਤੇ ਕੇਬਲ ਇੰਟਰਨੈਟ (ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲਾਈਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਮਾਂ ਲੱਗਾ) ਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਸਪੀਡ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਾਲਜ ਕੈਂਪਸ ਵਿੱਚ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਸੀ।

ਇਸ ਲੇਖ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਵੇਲੇ, ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ ਕਿ ਜੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਵਰਗੀ ਲਾਗ ਉਦੋਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਡਾਇਲ-ਅੱਪ ਰਾਹੀਂ ਔਨਲਾਈਨ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਜਿਹੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਹਰ ਸੌ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੀ ਅਸੀਂ ਅੱਜ ਵਾਂਗ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਰਾਮਦੇਹ ਹੋਵਾਂਗੇ? ਕੀ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਨਹੀਂ ਬਣਨਗੇ? ਜੇ ਏਓਐਲ ਆਪਣੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਡਾਇਲ-ਅੱਪ ਨੰਬਰਾਂ ਨੂੰ ਲੁਕਾ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਸੀ, ਤਾਂ ਕੀ ਇਹ ਦੰਗਿਆਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਸੀ?

ਕੀ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਘਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਮਾਨ ਮੰਗਵਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵਾਂਗੇ?

ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇਹਨਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜਦੋਂ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਸਾਨੂੰ ਘਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣਾ ਪੈਂਦਾ, ਤਾਂ ਅੱਜ ਇਸਦਾ ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਹੈ।

ਮੈਂ ਕਲਪਨਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਕਿ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਵਿਅਸਤ ਸਿਗਨਲ ਸਾਰੇ ਤਣਾਅ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਹੁਣ ਕੁਆਰੰਟੀਨ ਦੇ ਅਧੀਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ.

ਸਰੋਤ: www.habr.com