Nginx ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ, ਜਾਂ "ਸਭ ਕੁਝ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ!"

ਇਗੋਰ ਸਿਸੋਏਵ, ਵੈੱਬ ਸਰਵਰ ਡਿਵੈਲਪਰ nginx, ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਹਾਈਲੋਡ++, ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਾਡੀ ਕਾਨਫਰੰਸ ਦੇ ਮੂਲ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਇਗੋਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਧਿਆਪਕ ਵਜੋਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ, ਇੱਕ ਮਾਸਟਰ ਜਿਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋਡ ਕੀਤੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਲਈ ਮੇਰਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮਾਰਗ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ।

ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਬੋਲ਼ੇਪਣ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ NGINX ਟੀਮ... ਅਤੇ ਮੈਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਇਗੋਰ ਨਹੀਂ (ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹੈ), ਪਰ ਫੰਡ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਰੂਨਾ ਕੈਪੀਟਲ, ਜਿਸ ਨੇ ਦਸ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ nginx ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ, ਇਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਇਆ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਰੂਸੀ ਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਬੇਮਿਸਾਲ ਆਕਾਰ ਦੇ ਸੌਦੇ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।

ਕੱਟ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਲੇਖ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੈ! ਇਸਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਓ!

ਹਾਈਲੋਡ++ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਮੁਖੀ ਓਲੇਗ ਬੁਨਿਨ: ਇੱਕ ਸਫਲ ਸੌਦੇ ਲਈ ਵਧਾਈਆਂ! ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਮੈਂ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਇਗੋਰ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਉਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਸਾਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ - ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਹੈ। ਸਹੀ?

ਮੇਰਾ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਰੂਨਾ ਕੈਪੀਟਲ ਦਮਿਤਰੀ ਚਿਖਾਚੇਵ ਦਾ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਪਾਰਟਨਰ ਹੈ: ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ. ਇਹ ਖੁਦ ਇਗੋਰ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਮੈਕਸਿਮ ਅਤੇ ਆਂਦਰੇ (ਮੈਕਸਿਮ ਕੋਨੋਵਾਲੋਵ ਅਤੇ ਆਂਦਰੇ ਅਲੇਕਸੀਵ) ਦੀ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਯੋਗਤਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਬਣਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਇਸ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸਨ। ਸਾਰੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦਾ ਇੰਨਾ ਢੁਕਵਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।

- ਇਸ ਲਈ ਐਨਜੀਆਈਐਨਐਕਸ ਦੀ ਟੀਮ, ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਹਿੱਸੇ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕਰ ਚੁੱਕੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ?

ਦਮਿੱਤਰੀ: ਨਹੀਂ, ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹਿੱਸੇ ਤੋਂ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਹੋਏ, ਕਿਉਂ? ਮੈਕਸਿਮ ਨੇ ਸੀਓਓ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ। ਐਂਡਰੀ ਬਿਜ਼ਡੇਵ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਇਗੋਰ ਨੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ - ਜੋ ਉਹ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਉਹੀ ਕੀਤਾ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਖੂਬੀਆਂ ਸਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਪਸੰਦ ਸੀ।

ਪਰ ਉਹ ਸਾਰੇ ਸਮਝ ਗਏ ਸਨ ਕਿ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਕਰੋੜਾਂ ਡਾਲਰਾਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਕੈਲੀਬਰ, ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਹੋਇਆ ਸੀ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਲੱਭਿਆ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਹ ਗੁਸ ਰੌਬਰਟਸਨ ਸੀ, ਉਹ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

- ਇਸ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ?

ਦਮਿੱਤਰੀ: NGINX ਇੱਕ b2b ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਮਿਡਲਵੇਅਰ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ ਮੁੱਖ b2b ਮਾਰਕੀਟ ਅਮਰੀਕਾ ਹੈ - ਵਿਸ਼ਵ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ 40% ਉੱਥੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ।

ਅਮਰੀਕੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਤਰਕਪੂਰਨ ਯੋਜਨਾ ਅਮਰੀਕਾ ਜਾਣ ਦੀ ਹੈ, ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੋ ਜੋ ਇੱਕ ਅਮਰੀਕੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁਖੀ ਹੋਵੇਗਾ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰੇਗਾ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵੇਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਪਿੱਛੇ ਅਮਰੀਕੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਹੋਣ।

- ਕੌਣ ਕਿਸ ਕੋਲ ਆਇਆ: ਤੁਸੀਂ nginx, nginx to you?

ਦਮਿੱਤਰੀ: ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸੰਪਰਕ ਦੇ ਕਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੁਆਇੰਟ ਸਨ। ਅਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਵਧੀਆ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦਿਖਾਈ, ਕਿਉਂਕਿ ਫਿਰ ਵੀ ਐਨਜੀਨੈਕਸ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਸੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਅਜੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਛੋਟਾ ਸੀ (6%), ਉੱਥੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਦਿਲਚਸਪੀ ਸੀ। ਸੌਦਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ, ਬੇਸ਼ਕ, ਸਰਗਰਮ ਸੀ.

- ਉਤਪਾਦ ਕਿਸ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਸੀ? ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਕੀ ਵਪਾਰਕ ਉੱਦਮ ਸੰਸਕਰਣ ਦੇ ਕੋਈ ਸਕੈਚ ਸਨ?

ਦਮਿੱਤਰੀ: Nginx ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਵੈੱਬ ਸਰਵਰ ਸੀ। ਇਸਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਨ - ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ 6%. ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇੱਥੇ ਲੱਖਾਂ, ਲੱਖਾਂ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ ਵੀ ਹਨ। ਪਰ, ਫਿਰ ਵੀ, ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਕੋਈ ਟੀਮ ਨਹੀਂ ਸੀ: ਇਗੋਰ ਸਿਸੋਏਵ, ਇੱਕ ਐਨਜੀਨੈਕਸ ਡਿਵੈਲਪਰ ਅਤੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਭਾਈਚਾਰਾ ਸੀ।

ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪ ਕਹਾਣੀ ਹੈ. ਇਗੋਰ ਨੇ ਐਨਜੀਨੈਕਸ ਲਿਖਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ - 2002 ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ 2004 ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਦਿਲਚਸਪੀ ਸਿਰਫ 2008 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਈ, 2011 ਵਿੱਚ ਉਸਨੇ ਪੈਸਾ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ। ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਹੈਰਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੰਨਾ ਸਮਾਂ ਕਿਉਂ ਬੀਤ ਗਿਆ ਹੈ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਤਰਕਪੂਰਨ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਆਖਿਆ ਹੈ.

2002 ਵਿੱਚ, ਇਗੋਰ ਨੇ ਰੈਂਬਲਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਸੀ ਜੋ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਵਜੋਂ ਹੱਲ ਕੀਤੀ - ਅਖੌਤੀ C10k ਸਮੱਸਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਸਰਵਰ ਨੂੰ ਸਿਖਰ ਲੋਡ ਤੇ ਦਸ ਹਜ਼ਾਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਕਾਲੀ ਬੇਨਤੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਹੁਣੇ ਹੀ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੇ ਭਾਰੀ ਲੋਡ ਹੁਣੇ ਹੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਆ ਰਹੇ ਸਨ. ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਸਾਈਟਾਂ ਨੇ ਇਸਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰੈਂਬਲਰ, ਯਾਂਡੇਕਸ, ਮੇਲ.ਰੂ. ਇਹ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ ਲਈ ਅਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ 100-200 ਬੇਨਤੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕੋਈ ਐਨਜੀਨੈਕਸ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਪਾਚੇ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲੇਗਾ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੰਟਰਨੈਟ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੋਇਆ, C10k ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਾਈਟਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਦੀ ਗਈ। ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਾਈਟਾਂ ਨੂੰ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਵੈਬ ਸਰਵਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ nginx.

ਪਰ ਅਸਲ ਲੋਡ ਵਿਸਫੋਟ 2008-2010 ਵਿੱਚ ਸਮਾਰਟਫ਼ੋਨ ਦੇ ਆਗਮਨ ਨਾਲ ਹੋਇਆ ਸੀ.

ਇਹ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ ਕਿ ਸਰਵਰਾਂ ਨੂੰ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਤੁਰੰਤ ਕਿਵੇਂ ਵਧੀ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕਿਤੇ ਵੀ ਅਤੇ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਲਿੰਕਾਂ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਕੰਪਿਊਟਰ 'ਤੇ ਬੈਠੇ ਹੋਏ. ਦੂਜਾ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਦਾ ਵਿਵਹਾਰ ਖੁਦ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ - ਟੱਚ ਸਕ੍ਰੀਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਲਿੰਕਾਂ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਅਰਾਜਕ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਇਸ ਕਾਰਨ ਇਹ ਤੱਥ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ ਕਿ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਪੀਕ ਲੋਡ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਣ ਲੱਗਾ. ਕੁੱਲ ਲੋਡ ਵੱਧ ਜਾਂ ਘੱਟ ਬਰਾਬਰ ਵਧਿਆ, ਪਰ ਸਿਖਰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਬਣ ਗਿਆ। ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਉਹੀ C10k ਸਮੱਸਿਆ ਵਿਆਪਕ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਇਸ ਸਮੇਂ nginx ਨੇ ਉਤਾਰਿਆ.

- ਸਾਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਇਗੋਰ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਘਟਨਾਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਤ ਹੋਈਆਂ? ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਦੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ?

ਦਮਿੱਤਰੀ: ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਸੌਦਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਸੌਦਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿੰਡੀਕੇਟ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਅਸੀਂ BV ਕੈਪੀਟਲ (ਹੁਣ e.ventures) ਅਤੇ ਮਾਈਕਲ ਡੇਲ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਸਿੰਡੀਕੇਟ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਗਏ। ਪਹਿਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੌਦਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹ ਅਮਰੀਕੀ ਸੀਈਓ ਲੱਭਣ ਦੇ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਸੋਚਣ ਲੱਗੇ।

ਤੁਸੀਂ ਸੌਦਾ ਕਿਵੇਂ ਬੰਦ ਕੀਤਾ? ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਕੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਕਦੋਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੇਗਾ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ?

ਦਮਿੱਤਰੀ: ਹਾਂ, ਇਹ ਇੱਕ ਸ਼ੁੱਧ ਬੀਜ ਸੌਦਾ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ।

ਸਾਡਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਥੀਸਿਸ ਇਸ ਤੱਥ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸੀ ਕਿ ਐਨਜੀਆਈਐਨਐਕਸ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਉਤਪਾਦ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਧ ਰਹੇ ਦਰਸ਼ਕ ਹਨ।

ਉਹ ਇਸ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਗੰਭੀਰ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਮੇਰਾ ਮਨਪਸੰਦ ਟੈਸਟ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਲਿਟਮਸ ਟੈਸਟ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਤਪਾਦ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ, ਦਰਦਨਾਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। NGINX ਨੇ ਇਸ ਕਰੈਸ਼ ਟੈਸਟ ਨੂੰ ਧਮਾਕੇ ਨਾਲ ਪਾਸ ਕੀਤਾ: ਸਮੱਸਿਆ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਸੀ, ਲੋਡ ਵਧ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਸਾਈਟਾਂ ਹੇਠਾਂ ਸਨ। ਅਤੇ ਇਹ ਦੁਖਦਾਈ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਯੁੱਗ ਆ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਵੈਬਸਾਈਟ ਬਣ ਗਈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਮਿਸ਼ਨ ਨਾਜ਼ੁਕ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ, ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਰਕ ਕੀਤਾ: ਸਾਈਟ ਉੱਥੇ ਪਈ ਹੈ - ਹੁਣ ਮੈਂ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਾਂਗਾ, ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਵਿੱਚ ਚੁੱਕਣਗੇ - ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ। 2000 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ, ਇੱਕ 5-ਮਿੰਟ ਡਾਊਨ-ਟਾਈਮ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗੁਆਚੇ ਹੋਏ ਪੈਸੇ, ਵੱਕਾਰ, ਆਦਿ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੋ ਗਿਆ। ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਦਰਦਨਾਕ ਸੀ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਹੈ.

ਦੂਜਾ ਪੱਖ ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਹੈ ਟੀਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ. ਇੱਥੇ ਅਸੀਂ ਇਗੋਰ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ। ਇਹ ਇੱਕ ਪੂਰਕ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਉਤਪਾਦ ਸੀ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

- ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਜੋ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਪੂਰਕ ਹਨ, ਨੇ ਵੀ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਹੈ।

ਦਮਿੱਤਰੀ: ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਸਹੀ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਗੋਰ ਨੇ ਇਕੱਲੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆਇਆ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਕੱਲੇ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਾਹਲੀ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ 10 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਦੋ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਹੋਣ ਨਾਲ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰ ਘਟਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੀ ਸਰਵੋਤਮ ਸੰਖਿਆ ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਹੈ। ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ, ਪਰ ਚਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਹੁਤ ਹਨ।

- ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੋਇਆ? ਜਦੋਂ ਸੌਦਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹੋ ਚੁੱਕਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਜੇ ਤੱਕ ਕੋਈ ਵਿਕਸਤ ਵਪਾਰਕ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਦਮਿੱਤਰੀ: ਇੱਕ ਸੌਦਾ ਸਿੱਟਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਰਜਿਸਟਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਪੈਸੇ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ - ਬੱਸ, ਚੱਲੋ. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਮਾਨਾਂਤਰ, ਅਸੀਂ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਐਂਡਰੀ ਅਲੈਕਸੀਵ, ਬਿਜ਼ਡੇਵ ਵਜੋਂ, ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਪਹਿਲੇ ਸਬੰਧ ਬਣਾਏ। ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਬਾਰੇ ਇਕੱਠੇ ਸੋਚਿਆ, ਅਤੇ ਇਕੱਠੇ ਉਹ ਇੱਕ ਚੋਟੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਜੋ ਅਮਰੀਕੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ।

- ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭਿਆ? ਕਿੱਥੇ? ਮੈਂ ਕਲਪਨਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਦਮਿੱਤਰੀ: ਸਾਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਮੰਡਲ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਚੋਣ ਗੁਸ ਰੌਬਰਟਸਨ 'ਤੇ ਡਿੱਗ ਗਈ. ਗੁਸ ਨੇ ਰੈੱਡ ਹੈਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਜਿਸਦਾ ਚੋਟੀ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ ਸਾਡਾ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸੀ। ਅਸੀਂ Red Hat ਵੱਲ ਮੁੜੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਜੋ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕੇ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਗੁਸ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕੀਤੀ।

NGINX ਦੇ ਨਾਲ ਸੌਦਾ 2011 ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ 2012 ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਗੁਸ ਨੂੰ ਮਿਲ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਉਸਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕੀਤਾ. ਉਸ ਕੋਲ Red Hat ਤੋਂ ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਿਛੋਕੜ ਸੀ - ਉਸ ਸਮੇਂ ਇਹ ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਵਿੱਚ ਮਲਟੀ-ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਪੂੰਜੀਕਰਣ ਵਾਲੀ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਗੁਸ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ - ਬੱਸ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ!

ਉਸਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਨੂੰ ਉਸਦੇ ਨਿੱਜੀ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਆਇਆ - ਉਹ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਦਿਮਾਗ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਚੁਸਤ, ਸੂਝਵਾਨ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਉਹ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਫਿੱਟ ਹੈ। ਦਰਅਸਲ, ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਮਿਲੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਤਰੰਗ-ਲੰਬਾਈ 'ਤੇ ਸੀ, ਹਰ ਕੋਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਸੀ।

ਅਸੀਂ ਗੁਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਸਨੇ 2012 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਗੁਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪੈਸੇ ਨੂੰ NGINX ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਵੀ ਕੀਤੀ। ਸਾਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ। ਗੁਸ ਦੀ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਉਹ ਸੰਸਥਾਪਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੁਆਰਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ। ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹ ਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ। ਐਨਜੀਆਈਐਨਐਕਸ ਟੀ-ਸ਼ਰਟਾਂ ਪਹਿਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚਾਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਫੋਟੋ ਹੈ।

ਤੋਂ ਫੋਟੋ ਲਈ ਗਈ ਹੈ ਨੋਟਸ NGINX ਅਤੇ Runa Capital ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਬਾਰੇ ਦਮਿੱਤਰੀ ਚਿਖਾਚੇਵ.

- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਲੱਭਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ, ਜਾਂ ਇਹ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਬਦਲਿਆ?

ਦਮਿੱਤਰੀ: ਅਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਮਾਡਲ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ, ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕੀ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ. ਪਰ ਮੁੱਖ ਬਹਿਸ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਕੀ nginx ਨੂੰ ਮੁਕਤ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਸਹੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਹੈ ਜੋ nginx ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ nginx ਨੂੰ ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਰੱਖਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ NGINX ਪਲੱਸ ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਹ nginx 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਲਾਇਸੰਸ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, NGINX ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ NGINX Plus ਲਾਇਸੰਸ ਵੇਚ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਖੁੱਲੇ ਅਤੇ ਅਦਾਇਗੀ ਸੰਸਕਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ ਹਨ:

• NGINX ਪਲੱਸ ਕੋਲ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ ਵਾਧੂ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹੈ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋਡ ਸੰਤੁਲਨ।
• ਇੱਕ ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਲਟ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਮਰਥਨ ਹੈ.
• ਇਸ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਕੰਸਟਰਕਟਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਤਿਆਰ-ਬਣਾਇਆ ਬਾਈਨਰੀ ਪੈਕੇਜ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਤੈਨਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

— ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਉਤਪਾਦ ਕਿਵੇਂ ਪਰਸਪਰ ਕ੍ਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਵਪਾਰਕ ਉਤਪਾਦ ਤੋਂ ਕੋਈ ਫੰਕਸ਼ਨ ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵਾਹ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਦਮਿੱਤਰੀ: ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਉਤਪਾਦ ਵਪਾਰਕ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਕੁਝ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕੁਝ ਇੱਥੇ ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਦੋਵੇਂ। ਪਰ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਮੂਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹੀ ਹੈ.

ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੁਕਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ nginx ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਛੋਟਾ ਉਤਪਾਦ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੋਡ ਦੀਆਂ ਸਿਰਫ 200 ਹਜ਼ਾਰ ਲਾਈਨਾਂ ਹਨ. ਚੁਣੌਤੀ ਵਾਧੂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਸੀ. ਪਰ ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਅਗਲੇ ਦੌਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਈ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ: NGINX ਐਂਪਲੀਫਾਈ (2014-2015), NGINX ਕੰਟਰੋਲਰ (2016) ਅਤੇ NGINX ਯੂਨਿਟ (2017-2018)। ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।

- ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਡਲ ਸਹੀ ਮਿਲਿਆ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵਾਪਸੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਲਿਆਏਗਾ?

ਦਮਿੱਤਰੀ: ਮਾਲੀਏ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਸਾਲ 2014 ਸੀ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਕਮਾਏ। ਇਸ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ ਕਿ ਮੰਗ ਸੀ, ਪਰ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਅਤੇ ਮਾਡਲ ਕਿੰਨੀ ਸਕੇਲਿੰਗ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਵੇਗਾ, ਅਜੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਿਆ ਨਹੀਂ ਗਿਆ ਸੀ.

ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, 2016-2017 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਮਝ ਗਏ ਸੀ ਕਿ ਆਰਥਿਕਤਾ ਚੰਗੀ ਸੀ: ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪ੍ਰਵਾਹ ਸੀ, ਉੱਥੇ ਵੱਧ-ਵਿਕਰੀ ਹੋਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ, NGINX ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਕੇ, ਇਸਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਰੀਦਿਆ। ਫਿਰ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਮਾਪਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੋ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਵਾਧੂ ਦੌਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਕਰੀ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਵੱਲ ਚਲਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਹੁਣ NGINX ਦੇ ਰਾਜਾਂ, ਯੂਰਪ, ਏਸ਼ੀਆ - ਪੂਰੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਦਫ਼ਤਰ ਹਨ।

- ਕੀ NGINX ਹੁਣ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ?

ਦਮਿੱਤਰੀ: ਇੱਥੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲਗਭਗ 200 ਲੋਕ ਹਨ।

- ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ, ਸ਼ਾਇਦ, ਇਹ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਹਨ?

ਦਮਿੱਤਰੀ: ਵਿਕਾਸ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਪਰ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.

- ਕੀ ਵਿਕਾਸ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੂਸੀ ਮੁੰਡਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਾਸਕੋ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ?

ਦਮਿੱਤਰੀ: ਵਿਕਾਸ ਹੁਣ ਤਿੰਨ ਕੇਂਦਰਾਂ - ਮਾਸਕੋ, ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਅਤੇ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਗੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ ਮਾਸਕੋ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਤੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਪੂਰੇ ਮਾਰਗ ਦਾ ਅਨੁਸਰਣ ਕੀਤਾ: 2002 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, 2004 ਵਿੱਚ ਐਨਜੀਨੈਕਸ ਦੀ ਰਿਲੀਜ਼, 2008-2009 ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ, 2010 ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣਾ, 2013 ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਵਿਕਰੀ, 2014 ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ। 2019 ਬਾਰੇ ਕੀ? ਸਫਲਤਾ?

ਦਮਿੱਤਰੀ: 2019 ਵਿੱਚ - ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਨਿਕਾਸ.

- ਕੀ ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਇੱਕ ਆਮ ਸਮਾਂ ਚੱਕਰ ਹੈ, ਜਾਂ ਨਿਯਮ ਦਾ ਅਪਵਾਦ ਹੈ?

ਦਮਿੱਤਰੀ: ਇਹ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਮ ਚੱਕਰ ਹੈ - ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤੋਂ ਗਿਣਦੇ ਹੋ। ਜਦੋਂ ਇਗੋਰ ਨੇ nginx ਲਿਖਿਆ - ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਮੈਂ ਇਸ ਬੈਕਸਟੋਰ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ - nginx ਇੱਕ ਪੁੰਜ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਫਿਰ, 2008-2009 ਵਿੱਚ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਬਦਲ ਗਿਆ, ਅਤੇ nginx ਬਹੁਤ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੋ ਗਿਆ.

ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ 2009-2010 ਤੱਕ ਗਿਣਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ 10 ਸਾਲ ਦਾ ਚੱਕਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।, ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਉਹ ਪਲ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮੰਗ ਹੋਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ 2011 ਦੇ ਦੌਰ ਤੋਂ ਗਿਣਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਪਹਿਲੇ ਬੀਜ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ 8 ਸਾਲ ਵੀ ਇੱਕ ਆਮ ਮਿਆਦ ਹੈ।

- ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ, NGINX ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਸਮਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, F5 ਬਾਰੇ, ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ - NGINX ਦਾ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?

ਦਮਿੱਤਰੀ: ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ - ਇਹ F5 ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਾਜ਼ ਹੈ। ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਮੈਂ ਜੋੜ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣੇ "F5 NGINX" ਨੂੰ ਗੂਗਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪਹਿਲੇ ਦਸ ਲਿੰਕ ਖ਼ਬਰਾਂ ਹੋਣਗੇ ਕਿ F5 ਨੇ NGINX ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ। ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਲਈ, ਇੱਕ ਖੋਜ ਪਹਿਲਾਂ F5 ਤੋਂ NGINX ਤੱਕ ਮਾਈਗਰੇਟ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਦਸ ਲਿੰਕ ਵਾਪਸ ਕਰੇਗੀ।

- ਉਹ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮਾਰਦੇ!

ਦਮਿੱਤਰੀ: ਨਹੀ ਕਿਉ? ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ।

- ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕੁਝ ਚੰਗਾ ਹੈ: ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਛੂਹਾਂਗੇ, ਸਭ ਕੁਝ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਵਧੇਗਾ।

ਦਮਿੱਤਰੀ: ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਫਿਟ ਹਨ. ਇਸ ਅਰਥ ਵਿਚ, ਉਹ ਦੋਵੇਂ ਅਜੇ ਵੀ ਉਸੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ ਅਤੇ ਲੋਡ. ਇਸ ਕਰਕੇ ਸੱਭ ਕੁੱਝ ਠੀਕ ਹੋਵੇਗਾ.

- ਆਖਰੀ ਸਵਾਲ: ਮੈਂ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਦਮਿੱਤਰੀ: ਇਗੋਰ ਸਿਸੋਏਵ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਡ ਲਈ ਪੈਸੇ ਉਦੋਂ ਹੀ ਅਦਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਅਤੇ ਦਰਦਨਾਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।

- ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ? ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਮਦਦ ਕਰੋਗੇ।

ਦਮਿੱਤਰੀ: ਹਾਂ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ।

ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਦਮਿਤਰੀ ਦਾ ਬਹੁਤ ਬਹੁਤ ਧੰਨਵਾਦ। ਅਸੀਂ ਜਲਦੀ ਹੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰੂਨਾ ਕੈਪੀਟਲ ਫੰਡ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਮਿਲਾਂਗੇ ਸੇਂਟ ਹਾਈਲੋਡ++. ਅਜਿਹੀ ਥਾਂ 'ਤੇ, ਜੋ ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਪੂਰੇ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਰੂਸ ਤੋਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਪੂਰੀ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੌਣ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਵਾਂਗੇ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਹੁਣ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਕਿੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ!

ਸਰੋਤ: www.habr.com