ਅਸੀਂ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ

ਖਾੜੀ ਦੇ ਪੂਰਬ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼

ਹੈਲੋ ਹੈਬਰ,

ਇਸ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਹੈ. ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸੈਨ ਫ੍ਰਾਂਸਿਸਕੋ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇਮਾਰਤ ਦੇ ਬੇਸਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੋ-ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਇੱਕ ਵੱਡੀ, ਪਛਾਣਨਯੋਗ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ $30M ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਸ਼ਹੂਰ ਫੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਗਏ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ a16z ਵਰਗੀਆਂ ਦਿੱਗਜ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

ਕਟ ਦੇ ਤਹਿਤ ਵਾਈ ਕੰਬੀਨੇਟਰ, ਉੱਦਮ ਨਿਵੇਸ਼, ਟੀਮ ਖੋਜ, ਅਤੇ ਘਾਟੀ ਵਿੱਚ ਜੀਵਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂਆਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਦਿਲਚਸਪ ਕਹਾਣੀਆਂ ਹਨ।

prehistory

ਮੈਂ 2011 ਵਿੱਚ ਘਾਟੀ ਵਿੱਚ ਆਇਆ ਅਤੇ MemSQL ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਹੁਣੇ ਹੀ Y ਕੰਬੀਨੇਟਰ ਤੋਂ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹੋਈ ਸੀ। ਮੈਂ MemSQL ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਮੇਨਲੋ ਪਾਰਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਿੰਨ ਕਮਰਿਆਂ ਵਾਲੇ ਅਪਾਰਟਮੈਂਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਰਹਿੰਦੇ ਸੀ (ਮੈਂ ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਪਤਨੀ ਇੱਕ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਸੀਈਓ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਪਤਨੀ ਦੂਜੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੀਟੀਓ, ਨਿਕਿਤਾ ਸ਼ਾਮਗੁਨੋਵ, ਲਿਵਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸੋਫੇ ਉੱਤੇ ਸੌਂਦੇ ਸਨ। ਕਮਰਾ). ਸਮਾਂ ਲੰਘ ਗਿਆ ਹੈ, MemSQL ਅੱਜ ਸੈਂਕੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਮਲਟੀਮਿਲੀਅਨ-ਡਾਲਰ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਫ਼ਤਰ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਕੰਪਨੀ ਹੈ।

2016 ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ। ਅਜੇ ਤੱਕ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੌਫੀ ਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਬੈਠਾ ਹੋਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨ ਲਰਨਿੰਗ ਬਾਰੇ ਉਸ ਸਾਲ ਦਾ ਕੁਝ ਲੇਖ ਪੜ੍ਹ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਨੌਜਵਾਨ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਬੈਠ ਗਿਆ ਅਤੇ ਬੋਲਿਆ, "ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਟਾਈਪਰਾਈਟਰ ਬਾਰੇ ਪੜ੍ਹ ਰਹੇ ਹੋ, ਆਓ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ।" ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਆਮ ਹਨ। ਕੌਫੀ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ, ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ ਅਤੇ ਸੜਕ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਜਾਂ ਵੱਡੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ, ਇਸਲਈ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਕੌਫੀ ਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੌਜਵਾਨ ਨਾਲ ਦੋ ਹੋਰ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜੋ ਸਮਾਰਟ ਅਸਿਸਟੈਂਟ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਸੈਮਸੰਗ ਨੇ ਹੁਣੇ ਹੀ VIV ਖਰੀਦਿਆ ਸੀ, ਗੂਗਲ ਨੇ ਗੂਗਲ ਅਸਿਸਟੈਂਟ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਉਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਸੀ.

SF ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਲੋਕ IT ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਦੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਨ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ ਉਹੀ ਨੌਜਵਾਨ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇੱਕੋ ਕੌਫੀ ਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਬੈਠੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਸਾਡੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਬਦਲਾਅ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸ ਕੋਲ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਕਰੋ . ਉਹ ਸਾਡੇ ਪਾਸਿਓਂ ਮੇਜ਼ ਦੇ ਪਾਰ ਬੈਠੇ ਇੱਕ ਬੇਤਰਤੀਬ ਨੌਜਵਾਨ ਵੱਲ ਮੁੜਿਆ ਅਤੇ ਕਿਹਾ, "ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਟਾਈਪਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋ?", ਜਿਸ 'ਤੇ ਨੌਜਵਾਨ ਨੇ ਹੈਰਾਨੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ, "ਹਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ?"

ਅਕਤੂਬਰ 2016 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਮੈਂ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਚੋਟੀ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ। ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਗਲਤ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਵੀ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਇੱਕ ਘੰਟਾ ਗੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਉਣਗੇ। ਇੱਕ ਡੈੱਡ-ਐਂਡ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਇੱਕ ਘੰਟਾ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਮੌਕਾ ਅਗਲੇ ਯੂਨੀਕੋਰਨ 'ਤੇ ਖੁੰਝ ਜਾਣ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ। ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਮੈਂ MemSQL ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਘਾਟੀ ਵਿੱਚ ਛੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਕੈਲੰਡਰ 'ਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ। ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਪਰ ਜਿਸ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈਆਂ, ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਅਸਫਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਾਰ ਸਾਡੇ ਵਰਗੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਵਾਲੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।

ਵਾਈ ਕੰਬੀਨੇਟਰ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ

ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਤਿੱਖਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕੋਡ ਲਿਖਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਕਰਨਾ, ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕਦੋਂ ਧਰੁਵੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦ-ਮਾਰਕੀਟ-ਫਿੱਟ ਲੱਭਣਾ। ਬਸ ਇਸ ਸਮੇਂ, Y Combinator ਵਿੰਟਰ 2017 ਲਈ ਭਰਤੀ ਹੋ ਰਹੀ ਸੀ। Y Combinator ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਕਾਰੀ ਐਕਸਲੇਟਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਰਾਹੀਂ Dropbox, Reddit, Airbnb, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ MemSQL ਵਰਗੇ ਦਿੱਗਜ ਵੀ ਪਾਸ ਹੋਏ ਹਨ। ਵਾਈ ਕੰਬੀਨੇਟਰ ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀਪਤੀਆਂ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਬਹੁਤ ਸਮਾਨ ਹਨ: ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਸੰਖਿਆ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਯੂਨੀਕੋਰਨ ਨੂੰ ਫੜਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। Y ਕੰਬੀਨੇਟਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਅਰਜ਼ੀ ਭਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਲਗਭਗ 97% ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਇਸਨੂੰ ਭਰਨਾ ਇੱਕ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਬਾਕੀ ਦੀਆਂ ਅੱਧੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕੱਟ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਫਾਰਮ ਭਰਨ, ਇਸ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਭਰਨ, ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹਨ, ਦੁਬਾਰਾ ਪੜ੍ਹਣ, ਦੁਬਾਰਾ ਭਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾ ਬਿਤਾਇਆ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ ਸਾਨੂੰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਸੱਦਾ ਮਿਲਿਆ। ਅਸੀਂ 3% ਵਿੱਚ ਆ ਗਏ, ਜੋ ਬਾਕੀ ਬਚਿਆ ਹੈ ਉਹ 1.5% ਵਿੱਚ ਆਉਣਾ ਹੈ। ਇੰਟਰਵਿਊ ਮਾਉਂਟੇਨ ਵਿਊ ਵਿੱਚ YC ਦੇ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ (SF ਤੋਂ ਕਾਰ ਦੁਆਰਾ 40 ਮਿੰਟ) ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ 10 ਮਿੰਟ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ। ਪੁੱਛੇ ਗਏ ਸਵਾਲ ਲਗਭਗ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਾਈਟਾਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਟਾਈਮਰ 10 ਮਿੰਟਾਂ ਲਈ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਮੈਨੂਅਲ ਤੋਂ ਸਵਾਲ ਬੇਤਰਤੀਬੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੁਣੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਇਹਨਾਂ ਸਾਈਟਾਂ 'ਤੇ ਘੰਟੇ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕਈ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ YC ਦੁਆਰਾ ਗਏ ਸਨ, ਸਾਡੀ ਵੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਲਈ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਮਹੀਨਾ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕੀਤੀ।

ਇੰਟਰਵਿਊ ਦਾ ਦਿਨ ਬਹੁਤ ਦਿਲਚਸਪ ਸੀ। ਸਾਡੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸਵੇਰੇ 10 ਵਜੇ ਦੇ ਕਰੀਬ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਜਲਦੀ ਪਹੁੰਚ ਗਏ। ਮੇਰੇ ਲਈ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦਿਨ ਨੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਚੁਣੌਤੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ. ਕਿਉਂਕਿ ਮੇਰੀ ਕੰਪਨੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜੇ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਓਪਨਏਆਈ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨਰੀ ਪੀਰੀਅਡ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਕੀਤਾ। ਓਪਨਏਆਈ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ, ਵਾਈ ਕੰਬੀਨੇਟਰ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਵੀ ਸਨ। ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਉਸ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਹ ਮੇਰੀ ਅਰਜ਼ੀ ਵਿੱਚ OpenAI ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮੇਰੇ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨਰੀ ਪੀਰੀਅਡ ਦੌਰਾਨ ਮੇਰੀ ਤਰੱਕੀ ਬਾਰੇ ਮੇਰੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛੇਗਾ। ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਫਿਰ ਵਾਈ ਕੰਬੀਨੇਟਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ, ਤਾਂ ਓਪਨਏਆਈ ਵਿੱਚ ਮੇਰਾ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨਰੀ ਪੀਰੀਅਡ ਵੀ ਵੱਡੇ ਸ਼ੱਕ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇਗਾ।

ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ ਉਸ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਸਾਡੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੀ ਸੀ।

ਜੇਕਰ Y ਕੰਬੀਨੇਟਰ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਉਸੇ ਦਿਨ ਕਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜੇ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਇਸਦੀ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਿਆਖਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਲਿਖਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ਾਮ ਤੱਕ ਕਾਲ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸਮਤ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ। ਅਤੇ ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਫ਼ੋਨ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਫ਼ੋਨ ਚੁੱਕੇ ਬਿਨਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਲੈ ਗਏ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਾਸ ਕੀਤਾ; ਸਾਰੇ ਸਵਾਲ ਮੈਨੂਅਲ ਤੋਂ ਸਨ। ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋ ਕੇ ਬਾਹਰ ਆਏ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਫਲੀਟ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ। ਅੱਧਾ ਘੰਟਾ ਬੀਤਿਆ, ਅਸੀਂ ਸ਼ਹਿਰ ਤੋਂ ਦਸ ਮਿੰਟ ਹੀ ਰਹਿ ਗਏ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਸਾਨੂੰ ਫ਼ੋਨ ਆਇਆ।

Y Combinator ਵਿੱਚ ਆਉਣਾ ਲਗਭਗ ਹਰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਹੈ ਜੋ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਪਲ ਜਦੋਂ ਫ਼ੋਨ ਦੀ ਘੰਟੀ ਵੱਜੀ, ਮੇਰੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਸਿਖਰ ਦੇ 3 ਸਭ ਤੋਂ ਯਾਦਗਾਰ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਅੱਗੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਤਿੰਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਦੂਜਾ ਉਸੇ ਦਿਨ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਬਾਅਦ ਵਾਪਰੇਗਾ।

ਦੂਜੇ ਸਿਰੇ ਵਾਲੀ ਕੁੜੀ ਸਾਡੇ ਰਿਸੈਪਸ਼ਨ ਦੀ ਖ਼ਬਰ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਕਾਹਲੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਦੁਰਲੱਭ ਘਟਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਵੀ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਦੂਜੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਬੁਲਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਉਹੀ 50% ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਯਾਨੀ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਾਨੂੰ 0 ਨਵੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ YC ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਵਾਂਗੇ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।

ਅਸੀਂ ਮੋੜ ਕੇ ਵਾਪਸ ਆ ਗਏ। ਅਸੀਂ ਕਮਰੇ ਦੇ ਨੇੜੇ ਪਹੁੰਚੇ। ਸੈਮ ਓਲਟਮੈਨ। ਮਾੜੀ ਕਿਸਮਤ…

ਮੈਂ ਓਪਨਏਆਈ ਵਿਖੇ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਢਿੱਲ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਕਿ ਇਹ ਗੱਲ ਹੈ, ਮੈਂ ਅੱਜ ਵਾਈ ਕੰਬੀਨੇਟਰ ਵਿਖੇ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਸੈਮ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਿਖੇਗਾ, ਹੈਰਾਨ ਨਾ ਹੋਵੋ। ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਹੋ ਗਿਆ, OpenAI ਵਿਖੇ ਮੇਰਾ ਮੈਨੇਜਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਸੀ।

ਦੂਜੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਪੰਜ ਮਿੰਟ ਚੱਲੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੇ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਜਾਣ ਦਿਓ। ਇੱਥੇ ਉਹੀ ਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜ ਦਿੱਤਾ। ਅਜਿਹਾ ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੌਰਾਨ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ। ਅਸੀਂ SF ਗਏ, ਇਸ ਵਾਰ ਘੱਟ ਪ੍ਰੇਰਿਤ. 30 ਮਿੰਟ ਬਾਅਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦੁਬਾਰਾ ਕਾਲ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਵਾਰ ਇਹ ਐਲਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

Y ਕਮਬਿਨੇਟਰ

ਵਾਈ ਕੰਬੀਨੇਟਰ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਬਹੁਤ ਉਪਯੋਗੀ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਸੀ। ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ, ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ, ਸਾਨੂੰ ਮਾਉਂਟੇਨ ਵਿਊ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਜਾਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨਾਲ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਗਰੁੱਪਾਂ ਵਿੱਚ ਬੈਠਦੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਦੇ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਭਵ ਹੱਲ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ। ਹਰ ਮੰਗਲਵਾਰ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਰਾਤ ​​ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਫਲ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ। Whatsapp ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਆਖਰੀ ਡਿਨਰ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਰੋਮਾਂਚਕ ਸੀ।

ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਨੌਜਵਾਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਵੀ ਦਿਲਚਸਪ ਸੀ. ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰ, ਵੱਖਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਵੱਖਰੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਸਹਾਇਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਪੋਰਟਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮਾਰਟ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ ਹੈ: ਵਿਕਰੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਧਿਐਨ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਯੂਐਕਸ. ਅਸੀਂ ਇਸਦੀ ਬਹੁਤ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਤਜਰਬਾ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ। ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਹ ਲੋਕ ਉੱਤਰੀ ਫਲੀਟ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਇਸਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਸੀ। ਅਕਸਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਸੀ।

ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ

ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ। ਪਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ $150K ਹੈ ਜੋ YC ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਅਸੀਂ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੀ ਲਿਖਦੇ ਹਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਗੁਆਚਿਆ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਪਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲੱਭ ਸਕਾਂਗੇ ਜੋ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਮੈਂ ਕਾਲਜ ਵਿੱਚ ACM ICPC ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਹੁਣ ਘਾਟੀ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਕਰੀਅਰ ਹਨ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜੋ ਹੁਣ SF ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਸਨ। ਅਤੇ ਘਾਟੀ ਇੱਕ ਘਾਟੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ ਜੇਕਰ ਪਹਿਲੇ ਪੰਜ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ ਜੋ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮੇਰੇ ਇੱਕ ICPC ਦੋਸਤ ਦੀ ਪਤਨੀ ਫੇਸਬੁੱਕ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਕਰੀਅਰ ਬਣਾ ਰਹੀ ਸੀ, ਪਰ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਛੱਡਣ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਮਿਲੇ। ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤ ਇਲਿਆ ਪੋਲੋਸੁਖਿਨ ਨਾਲ ਮਿਲਾਇਆ। ਇਲਿਆ ਉਸ ਟੀਮ ਦੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਟੈਂਸਰਫਲੋ ਬਣਾਇਆ ਸੀ। ਕਈ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੁੜੀ ਨੇ ਫੇਸਬੁੱਕ 'ਤੇ ਰਹਿਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇਲਿਆ ਤੀਜੀ ਸੰਸਥਾਪਕ ਵਜੋਂ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਇਆ.

ਘਰ ਨੇੜੇ

YC ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਥੋੜ੍ਹਾ ਆਸਾਨ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਅੰਤਮ ਦਿਨਾਂ ਦੌਰਾਨ, Y ਕੰਬੀਨੇਟਰ ਇੱਕ ਡੈਮੋ ਡੇ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ 100 ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਪਿਚ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। YC ਨੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਇਆ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਵਜ਼ਨਦਾਰ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ $400K ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ, Ilya ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਕੋਡ ਲਿਖਿਆ, ਇਸਲਈ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਦਿਲਚਸਪ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦਾ। ਪਰ ਇੱਕ ਹੈ.

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਸਾਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੇ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ (ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ Google Brain, OpenAI ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਜਾਂ ਬਰਕਲੇ ਵਿੱਚ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਭੂਗੋਲਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਾਟੀ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਹਨ) ਨਾਲ ਮਸ਼ੀਨ ਸਿਖਲਾਈ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਭਾਈਚਾਰਾ ਬਣਾਇਆ। ਇਹਨਾਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਬਿਲਕੁਲ ਚੋਟੀ ਦੇ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਸਾਡਾ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਣਨ ਲਈ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਇਆ। ਅਸੀਂ ਲਗਭਗ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਸਨ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਬਾਅਦ ਉਸਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਉਸਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਪਨੀ ਉਸਨੂੰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਹੀਂ ਬਣਨ ਦੇਵੇਗੀ। ਪਰ ਉਸਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉਸਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਰਕਮ ਛੋਟੀ ਸੀ, ਪਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੋਟੀ ਦੇ ਖੋਜਕਰਤਾ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸੀ।

ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜੂਨ 2017 ਸੀ, ਗੂਗਲ ਪਿਕਸਲ ਬਾਹਰ ਆਇਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸੀ. ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਗੂਗਲ ਅਸਿਸਟੈਂਟ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਮੈਂ ਦੋਸਤਾਂ ਤੋਂ Pixels ਉਧਾਰ ਲਏ, ਹੋਮ ਬਟਨ ਦਬਾਇਆ, ਅਤੇ 10 ਵਿੱਚੋਂ 10 ਵਾਰ ਮੈਂ "ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਗੂਗਲ ਅਸਿਸਟੈਂਟ ਸੈਟ ਅਪ ਕੀਤਾ" ਦੇਖਿਆ। ਸੈਮਸੰਗ ਨੇ ਖਰੀਦੇ ਗਏ VIV ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਬਟਨ ਨਾਲ Bixby ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਜੋ Bixby ਨੂੰ ਫਲੈਸ਼ਲਾਈਟ ਨਾਲ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਸੈਮਸੰਗ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੋ ਗਈਆਂ।

ਇਸ ਸਭ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਵਿੱਚ, ਸਹਾਇਕਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਲਿਆ ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਫਿੱਕਾ ਪੈ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ। ਅਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਕੰਪਨੀ, ਨਿਅਰ ਇੰਕ, ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ, ਸਾਡੇ Y ਕੰਬੀਨੇਟਰ ਬੈਜ, $400K, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਚੋਟੀ ਦੇ ਖੋਜਕਰਤਾ ਨੂੰ ਗੁਆਉਂਦੇ ਹੋਏ।

ਉਸ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸੰਸਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਸੀ - ਜਦੋਂ ਮਾਡਲ ਖੁਦ ਕੋਡ ਲਿਖਦੇ ਹਨ (ਜਾਂ ਜੋੜਦੇ ਹਨ)। ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ. ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਪੈਸੇ ਦੇ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ, ਇਸ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੁਆਚੇ $400K ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਉੱਦਮ ਨਿਵੇਸ਼

ਉਸ ਸਮੇਂ ਤੱਕ, ਇਲਿਆ ਅਤੇ ਮੈਂ ਦੇ ਡੇਟਿੰਗ ਗ੍ਰਾਫ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਘਾਟੀ ਦੇ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਹੱਥ ਮਿਲਾਉਣ ਤੋਂ ਦੂਰ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ, ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਸੀ. ਪਹਿਲੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਬਹੁਤ ਮਾੜੀਆਂ ਰਹੀਆਂ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਇਨਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸ ਅਤੇ ਅਗਲੇ 2 ਫੰਡਰੇਜ਼ ਲਈ ਸਿੱਖਦਾ ਹਾਂ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਹਿੱਸਾ ਲਵਾਂਗਾ, ਪਹਿਲੀ ਹਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਤੋਂ ਦਰਜਨਾਂ NO ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਪਹਿਲੀ ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਗਲੀ ਹਾਂ ਅਗਲੀਆਂ 3-5 ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਹਾਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਹੋਰ NO ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਚੁਣਨਾ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੌਣ ਲੈਣਾ ਹੈ।

ਸਾਡੀ ਪਹਿਲੀ ਹਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕ X ਵੱਲੋਂ ਆਈ ਹੈ। ਮੈਂ X ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਕਹਾਂਗਾ, ਇਸਲਈ ਮੈਂ ਉਸਦੇ ਨਾਮ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ। X ਨੇ ਹਰ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਡਾਊਨਗ੍ਰੇਡ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਜੋੜਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜੋ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਸਨ। ਜਿਸ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਅਸੀਂ X ਵਿਖੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਫੰਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸੌਦਾ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਉਸਦੇ ਕਰੀਅਰ ਲਈ ਇੱਕ ਪੌੜੀ ਸੀ। ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਿਸੇ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ, ਉਹ ਕੁਝ ਵੀ ਮੰਗ ਸਕਦਾ ਹੈ।

X ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਕਈ ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਇਆ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਕੱਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਉਹ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਹੋਣ ਨਾਲ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ (ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਹੋਰ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ) ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਚਾਅ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇ X ਨੇ ਸਾਨੂੰ Y ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ Y ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ X ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ X ਦੇ ਮੂੰਹ 'ਤੇ ਥੱਪੜ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਜਾਣਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੂਜੀ ਹਾਂ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਜਲਦੀ ਆਈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੀਜੀ ਅਤੇ ਚੌਥੀ। ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਸੀ ਕਿ X ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਸਾਰਾ ਜੂਸ ਨਿਚੋੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤੀਕੂਲ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਪੈਸਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ X ਤੋਂ ਸਾਡੇ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ, ਉਹ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ। ਐਕਸ ਵਾਪਸ ਆ ਗਿਆ ਹੈ

ਸੈਨ ਫ੍ਰਾਂਸਿਸਕੋ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਧੁੱਪ ਵਾਲੀ ਸਵੇਰ, ਮੈਨੂੰ ਨਿਕਿਤਾ ਸ਼ਾਮਗੁਨੋਵ ਦਾ ਇੱਕ ਪੱਤਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ MemSQL ਦੀ ਸੀਈਓ ਸੀ, "ਐਂਪਲੀਫਾਈ ਪਾਰਟਨਰਜ਼ ਲਈ ਐਲੇਕਸ (ਨੇੜੇ) ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।" ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ 17 ਮਿੰਟ ਬਾਅਦ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧ ਇਤਫ਼ਾਕ ਨਾਲ, X ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਉਸੇ ਸਿਰਲੇਖ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪੱਤਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਐਂਪਲੀਫਾਈ ਦੇ ਮੁੰਡੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਨਿਕਲੇ। X ਦੁਆਰਾ ਸਾਨੂੰ ਜੋ ਸ਼ਰਤਾਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ, ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਖ਼ਤ ਜਾਪਦੀਆਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਵਾਜਬ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਐਂਪਲੀਫਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸਨ। ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਨਿਵੇਸ਼ X ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਐਂਪਲੀਫਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਦੌਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਐਂਪਲੀਫਾਈ ਵੀ X ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਪਹਿਲੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਨਿਕਿਤਾ ਤੋਂ ਆਈ ਸੀ, ਨਾ ਕਿ X ਤੋਂ, ਸਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀ ਭਾਸ਼ਾ ਪਾਈ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਨਾਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਜੇ ਨਿਕਿਤਾ ਨੇ ਉਸ ਦਿਨ 18 ਮਿੰਟ ਬਾਅਦ ਚਿੱਠੀ ਭੇਜੀ ਹੁੰਦੀ, ਤਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਥੋੜ੍ਹੀਆਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਸਨ।

ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੁਣ ਰਹਿਣ ਲਈ $800K ਸੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ PyTorch 'ਤੇ ਹਾਰਡਕੋਰ ਮਾਡਲਿੰਗ ਨਾਲ ਭਰੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਘਾਟੀ ਦੀਆਂ ਦਰਜਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸੰਸਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਦਿਲਚਸਪ ਨਹੀਂ। ਜੁਲਾਈ 2018 ਤੱਕ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ NIPS ਅਤੇ ICLR 'ਤੇ ਮਾਡਲਾਂ ਅਤੇ ਕਈ ਲੇਖਾਂ 'ਤੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਗਤੀ ਸੀ, ਪਰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਕੋਈ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਬਲਾਕਚੈਨ ਨਾਲ ਪਹਿਲੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ

ਬਲਾਕਚੈਨ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਜੀਬ ਸੰਸਾਰ ਹੈ. ਮੈਂ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਕਾਫ਼ੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਉਸ ਨੂੰ ਟਾਲਦਾ ਰਿਹਾ, ਪਰ ਆਖਰਕਾਰ ਸਾਡੇ ਰਸਤੇ ਪਾਰ ਹੋ ਗਏ। ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸਿੰਥੇਸਿਸ ਲਈ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸਾਡੀ ਖੋਜ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਆਖਰਕਾਰ ਇਸ ਸਿੱਟੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚੇ ਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸੰਸਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਇੰਟਰਸੈਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਤਸਦੀਕ ਦੇ ਸਬੰਧਤ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਕੁਝ ਸਮਾਰਟ ਕੰਟਰੈਕਟਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਉਪਯੋਗੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਬਲਾਕਚੈਨ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ, ਪਰ ਘਾਟੀ ਇੱਕ ਘਾਟੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ ਜੇਕਰ ਮੇਰੇ ਪੁਰਾਣੇ ਦੋਸਤਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕੁਝ ਅਜਿਹੇ ਨਹੀਂ ਸਨ ਜੋ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਸਨ। ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਰਸਮੀ ਤਸਦੀਕ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਪਰ ਬਲਾਕਚੈਨ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵੀ ਦਬਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ। 2018 ਵਿੱਚ, ਈਥਰਿਅਮ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲੋਡ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆ ਰਹੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਜੋ ਕਾਫ਼ੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲੇਗਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਬਾਅ ਵਾਲਾ ਮੁੱਦਾ ਸੀ।

ਅਸੀਂ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅਜਿਹੇ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹਾਂ, ਪਰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉੱਥੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਇਲਿਆ ਅਤੇ ਮੈਂ ਦੋਵੇਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹਾਂ। MemSQL ਵਿੱਚ ਮੇਰਾ ਕਰੀਅਰ, ਬੇਸ਼ੱਕ, PyTorch 'ਤੇ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਨੇੜੇ ਸੀ, ਅਤੇ Google ਵਿਖੇ ਇਲਿਆ ਟੈਨਸਰਫਲੋ ਦੇ ਵਿਕਾਸਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ।

ਮੈਂ ICPC ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਸਾਬਕਾ MemSQL ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਇਸ ਵਿਚਾਰ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਬਲਾਕਚੈਨ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਪੰਜ ਵਿੱਚੋਂ ਚਾਰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਮੈਂ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਅਗਸਤ 2018 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ, NEAR ਤਿੰਨ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ ਸੱਤ ਹੋ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਨੌਂ ਹੋ ਗਿਆ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸੰਚਾਲਨ ਮੁਖੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਪੱਧਰ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੀ. ਸਾਰੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ MemSQL ਟੀਮ ਤੋਂ ਸਨ ਜਾਂ ਗੂਗਲ ਅਤੇ ਫੇਸਬੁੱਕ 'ਤੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਤਿੰਨ ਨੇ ICPC ਗੋਲਡ ਮੈਡਲ ਜਿੱਤੇ ਸਨ। ਮੂਲ ਸੱਤ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੇ ਦੋ ਵਾਰ ICPC ਜਿੱਤਿਆ। ਉਸ ਸਮੇਂ, ਛੇ ਡਬਲ ਵਿਸ਼ਵ ਚੈਂਪੀਅਨ ਸਨ (ਅੱਜ ਨੌ ਡਬਲ ਵਿਸ਼ਵ ਚੈਂਪੀਅਨ ਹਨ, ਪਰ ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਦੋ NEAR ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅੰਕੜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ)।

ਇਹ ਵਿਸਫੋਟਕ ਵਾਧਾ ਸੀ, ਪਰ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਸੀ. ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਮੁਫਤ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ SF ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਦਫਤਰ ਵੀ ਸਸਤੇ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ $800K ਦੇ ਬਚੇ ਹੋਏ ਨੌਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਦਫਤਰ ਦਾ ਕਿਰਾਇਆ ਅਤੇ ਘਾਟੀ-ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਤਨਖਾਹਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ। ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਜ਼ੀਰੋ ਬਚਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ NEAR ਦੀ ਹੋਂਦ ਵਿੱਚ 1.5 ਮਹੀਨੇ ਬਾਕੀ ਹਨ।

ਵੈਂਚਰ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੁਬਾਰਾ

ਲਗਭਗ 8 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਨਾਲ ਵ੍ਹਾਈਟਬੋਰਡ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਸੱਤ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹੋਣ ਕਰਕੇ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਲਈ ਕੁਝ ਵਾਜਬ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਨਾਲ ਜਲਦੀ ਆਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਏ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਪਸ ਚਲੇ ਗਏ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਬਲਾਕਚੈਨ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹਨ। ਉਸ ਸਮੇਂ (ਅਤੇ ਹੁਣ ਵੀ) ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੌਕਾਪ੍ਰਸਤਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਗਿਣਤੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਗੰਭੀਰ ਮੁੰਡਿਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕਾਪ੍ਰਸਤਾਂ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ। ਕਿਉਂਕਿ ਆਮ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਬਲਾਕਚੈਨ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਸਾਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਕੋਲ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਲਾਕਚੈਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਘਾਟੀ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੀ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰਾ ਸੈੱਟ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਓਵਰਲੈਪ ਹੈ ਜੋ ਬਲਾਕਚੈਨ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਕਾਫ਼ੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਡੇਟਿੰਗ ਕਾਲਮ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਫੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੈਂਡਸ਼ੇਕ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੋਏ. ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਇੱਕ ਫੰਡ ਮੈਟਾਸਟੇਬਲ ਸੀ।

ਮੈਟਾਸਟੇਬਲ ਇੱਕ ਚੋਟੀ ਦਾ ਫੰਡ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਹਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੋਵੇਗਾ ਰਾਊਂਡ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਤੁਰੰਤ ਬੰਦ ਕਰਨਾ। ਉਸ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 3-4 ਨੰਬਰਾਂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਚੁੱਕੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਘਟਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨੇੜੇ ਦੇ ਕੋਲ ਰੋਜ਼ੀ-ਰੋਟੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਰਹਿ ਜਾਣਾ ਸੀ। ਮੈਟਾਸਟੇਬਲ ਕੋਲ ਇਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਕੁਝ ਅਦਭੁਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਾਰਟ ਮੁੰਡੇ ਸਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਸਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿਚ ਛੋਟੀਆਂ-ਛੋਟੀਆਂ ਖਾਮੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਸੀ। ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਸਾਡਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਈ ਦਿਨ ਪੁਰਾਣਾ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਬਲਾਕਚੈਨ ਵਿੱਚ ਸਾਡਾ ਤਜਰਬਾ ਸੀ, ਮੈਟਾਸਟੇਬਲ ਨਾਲ ਇੱਕ ਰੈਲੀ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਲਿਆ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਪਿਗੀ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਐਨਓਜ਼ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਧ ਗਈ ਹੈ।

ਅਗਲੇ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਬੋਰਡ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਕੰਮ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੁਝ ਗੰਭੀਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ। ਅਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੈਟਾਸਟੇਬਲ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਕੀਤੀ. ਜੇ ਹੁਣ ਮੀਟਿੰਗ ਹੋਈ ਹੁੰਦੀ ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਇੰਨੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਤਬਾਹ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਪਰ ਮੈਟਾਸਟੇਬਲ ਸਿਰਫ਼ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਮਿਲਣਗੇ. ਮੈਂ ਕੀ ਕਰਾਂ?

ਇੱਕ ਹੱਲ ਲੱਭਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਲਿਆ ਦੇ ਜਨਮਦਿਨ ਦੇ ਮੌਕੇ 'ਤੇ, ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਘਰ ਦੀ ਛੱਤ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬਾਰਬਿਕਯੂ ਰੱਖਿਆ (ਜੋ ਕਿ ਉੱਤਰੀ ਫਲੀਟ ਵਿੱਚ ਅਪਾਰਟਮੈਂਟ ਕੰਪਲੈਕਸਾਂ ਦੀਆਂ ਕਈ ਛੱਤਾਂ ਵਾਂਗ, ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੱਖਿਆ ਪਾਰਕ ਸੀ), ਜਿੱਥੇ ਇਵਾਨ ਸਮੇਤ ਸਾਰੇ ਨੇੜਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਬੋਗਾਟੀ, ਇਲਿਆ ਦਾ ਦੋਸਤ ਜੋ ਉਸ ਸਮੇਂ ਮੈਟਾਸਟੇਬਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕੁਝ ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ। ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਪਿਚ ਕਰਨ ਦੇ ਉਲਟ, ਬਾਰਬਿਕਯੂ ਪੂਰੀ NEAR ਟੀਮ ਲਈ ਸਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਬਾਰੇ ਇਵਾਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਆਮ ਸੈਟਿੰਗ, ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਬੀਅਰ, ਚੈਟ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਸੀ। ਬਾਰਬਿਕਯੂ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਵਾਨ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਇਆ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ ਮਿਲਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੋਵੇਗਾ।

ਇਹ ਮੀਟਿੰਗ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਰਹੀ, ਅਤੇ ਇਲਿਆ ਅਤੇ ਮੈਂ ਧੋਖੇਬਾਜ਼ ਸਵਾਲਾਂ ਤੋਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਏ. ਮੈਟਾਸਟੇਬਲ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਦਿਨ ਬਾਅਦ ਏਂਜਲਿਸਟ ਦਫਤਰ ਵਿਖੇ ਇਸਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੇਵਲ ਰਵੀਕਾਂਤ ਨਾਲ ਮਿਲਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ। ਦਫਤਰ ਬਿਲਕੁਲ ਖਾਲੀ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਲਗਭਗ ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਬਰਨਿੰਗ ਮੈਨ ਲਈ ਰਵਾਨਾ ਹੋ ਚੁੱਕੀ ਸੀ। ਇਸ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਨਾਂਹ ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਈ, ਅਤੇ ਨੇੜੇ ਹੁਣ ਮੌਤ ਦੀ ਕਗਾਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਰੈਲੀ ਖਤਮ ਹੋਈ, ਅਸੀਂ ਲਿਫਟ ਵਿੱਚ ਚੜ੍ਹ ਗਏ। ਇਹ ਖ਼ਬਰ ਕਿ ਮੈਟਾਸਟੇਬਲ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਲ ਗਿਆ. ਐਲੀਵੇਟਰ ਅਜੇ ਪਹਿਲੀ ਮੰਜ਼ਿਲ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਿਆ ਸੀ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਦੂਜੀ ਹਾਂ, ਇੱਕ ਚੋਟੀ ਦੇ ਫੰਡ ਤੋਂ ਵੀ, ਸਾਡੀ ਮੇਲ 'ਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੇ ਪਹੁੰਚ ਗਈ। ਉਸ ਫੰਡਰੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਹੋਰ NO ਨਹੀਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਬਾਅਦ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਫਿੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਬੈਕਪੈਕ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ।

ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਪਾਅ: ਵਾਦੀ ਵਿੱਚ, ਨਿੱਜੀ ਛੋਹ ਕਈ ਵਾਰ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਜਾਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਈ ਵਾਰ ਬਦਲ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਟੀਮ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। 

ਸਪੀਡ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ

2018 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ETH ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਹੈਕਾਥਨ ਵਿੱਚ ਗਏ। ਇਹ Ethereum ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੈਕਾਥਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਹੈਕਾਥਨ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਟੀਮ ਸੀ ਜੋ NEAR ਅਤੇ Ether ਵਿਚਕਾਰ ਪੁਲ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਸੰਸਕਰਣ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ।

ਮੈਂ ਟੀਮ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ ਵੱਖਰਾ ਰਸਤਾ ਅਪਣਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਮੈਨੂੰ Vlad Zamfir, ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਮਿਲਿਆ, ਜੋ Ethereum ਲਈ ਸ਼ਾਰਡਿੰਗ ਦਾ ਆਪਣਾ ਸੰਸਕਰਣ ਲਿਖ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਉਸ ਕੋਲ ਆਇਆ ਅਤੇ ਕਿਹਾ, "ਹਾਇ, Vlad, ਮੈਂ MemSQL ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਰਡਿੰਗ ਲਿਖਿਆ ਹੈ, ਚਲੋ ਉਸੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ।" Vlad ਇੱਕ ਕੁੜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਚਿਹਰੇ 'ਤੇ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਚੁਣਿਆ ਸੀ। ਪਰ ਕੁੜੀ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਇਹ ਵਧੀਆ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਵਲਾਦ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸਨੂੰ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ." ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੈਂ Vlad Zamfir ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ, ਅਤੇ ਅਗਲੇ 24 ਘੰਟਿਆਂ ਲਈ ਮੈਂ ਸਿੱਖਿਆ ਕਿ ਉਸਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਲਿਖਿਆ।

ਅਸੀਂ ਹੈਕਾਥਨ ਜਿੱਤ ਗਏ। ਪਰ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਸਭ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਅਤੇ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲਗਭਗ ਸਕ੍ਰੈਚ ਤੋਂ ਲਿਖ ਚੁੱਕੇ ਸੀ ਪਰਮਾਣੂ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦਾ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਸ਼ਾਰਡਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਸਾਡੀ ਮੁੱਖ ਟੀਮ, ਜਿਸ ਨੇ ਪੁਲ ਲਿਖਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਸੀ, ਨੇ ਅਜੇ ਤੱਕ ਕੰਮ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸੋਲਿਡਿਟੀ ਲਈ ਸਥਾਨਕ ਵਿਕਾਸ ਮਾਹੌਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।

ਇਸ ਹੈਕਾਥਨ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਅਧਿਐਨਾਂ ਦੀ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਬਲਾਕਚੈਨ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਗਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਲਾਕਚੈਨ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਵਰਤਣਾ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। 2019 ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਫੋਕਸ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਹੋਇਆ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਇਆ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਿਸਦਾ ਫੋਕਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਾਸਕਾਰ ਅਨੁਭਵ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਸਹੂਲਤ ਦਾ ਮੁੱਖ ਫੋਕਸ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਬਿਲਡਿੰਗ ਮਾਨਤਾ

ਅਗਲੇ ਦੌਰ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਪੈਸੇ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਟੀਮ ਕੋਡ ਲਿਖਣ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਹੁਣ ਮਾਨਤਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਸੀ।

ਅਸੀਂ ਹੁਣੇ ਹੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਅਧਾਰ ਸਨ। ਕੀ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਫਾਇਦਾ ਹੋਵੇ? ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਵੇਰ ਸਾਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਵਿੱਚ ਰੈੱਡ ਡੋਰ ਕੌਫੀ ਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਬੈਠੇ ਸੀ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਅਦਭੁਤ ਵਿਚਾਰ ਸਾਡੇ ਮਨ ਵਿੱਚ ਆਇਆ। ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਦਰਜਨਾਂ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਅਗਲੀ ਵੱਡੀ ਚੀਜ਼ ਬਣਨ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਮੱਗਰੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਕੋਈ ਸਰੋਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਇੰਨਾ ਚੁਸਤ ਵਿਅਕਤੀ ਬੋਰਡ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਦੇ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹਾ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦੀ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟੇ. ਇਹ ਵੀਡੀਓ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਚੰਗੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਲਈ (ਜੇ ਉਹ ਟੁੱਟੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ) ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਭਾਈਚਾਰਾ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਘਾਹ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਲਈ, ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੁਆਰਾ ਨੋਟ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਵੀ ਹੈ। NEAR ਸਮੇਤ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਖੁੱਲੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇਸਲਈ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਕੋਡ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੁਕੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਪਰ ਇਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਕਈ ਵਾਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਮਾਰਟ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਬੋਰਡ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਘਾਟੀ ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਲਾਹੇਵੰਦ ਸਾਬਤ ਹੋਈ। NEAR ਇਕਲੌਤੇ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਉੱਤਰੀ ਫਲੀਟ ਵਿੱਚ ਦਫ਼ਤਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਵੀਡੀਓਜ਼ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸਕਰਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਜਲਦੀ ਹੀ ਕੈਲੰਡਰ 'ਤੇ ਪਹਿਲੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨਾਲ ਵੀਡੀਓ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨ ਲਈ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਭੂਗੋਲਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਤਰੀ ਫਲੀਟ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਨ, ਅਤੇ ਅੱਜ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਵੀਡੀਓ ਲਗਭਗ ਚਾਲੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ.

ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਅਣਗਿਣਤ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਉਹਨਾਂ ਵੀਡੀਓਜ਼ ਤੋਂ NEAR ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵੀਡੀਓਜ਼ ਤੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦੋ NEAR ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਹੱਲ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਇੱਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਚਾਲ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੌਕੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ। ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਮ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ।

ਹੋਰ ਇਤਿਹਾਸ

ਟੀਮ ਵਧ ਰਹੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਵਿੱਤ ਹੋਣ। ਤੀਜਾ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਵੀ ਤੁਰੰਤ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਸਾਨੂੰ ਕਈ NO ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ, ਪਰ ਇੱਕ ਹਾਂ ਨੇ ਸਭ ਕੁਝ ਉਲਟਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਜਲਦੀ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਇਸ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਚੌਥਾ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਲਗਭਗ ਤੁਰੰਤ ਹੀ ਹਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ, ਅਸੀਂ ਐਂਡਰੀਸਨ ਹੋਰੋਵਿਟਜ਼ ਤੋਂ ਫੰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਸਿਧਾਂਤਕ ਅਤੇ ਬਲਾਕਚੈਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚ ਫੰਡ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ a16z ਦੇ ਨਾਲ ਦੌਰ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ। ਆਖਰੀ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ $21.6M ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ.

ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਨੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ, ਅਸੀਂ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ, ਮਾਰਚ ਵਿੱਚ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਸਥਾਨਕ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਅੱਜ ਨੇੜੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਵੰਡੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ।

ਇਸ ਸਾਲ ਅਪ੍ਰੈਲ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਲਾਂਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਸਤੰਬਰ ਤੱਕ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਸਾਰੇ ਨੋਡਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ। ਹੁਣ ਨੋਡਸ ਨੂੰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਤੋਂ ਨੋਡਾਂ ਨਾਲ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ 24 ਸਤੰਬਰ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਨੋਡਾਂ ਨੂੰ ਬੁਝਾ ਦੇਵਾਂਗੇ, ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਦਿਨ ਹੋਵੇਗਾ ਜਦੋਂ NEAR ਖਾਲੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਕੋਈ ਕੰਟਰੋਲ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ।

ਵਿਕਾਸ ਇੱਥੇ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਸੰਸਕਰਣਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਲਟ-ਇਨ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਵਿਧੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਹੈ।

ਅੰਤ ਵਿੱਚ

ਇਹ NEAR ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਬਲੌਗ 'ਤੇ ਪਹਿਲੀ ਪੋਸਟ ਹੈ। ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਾਂਗਾ ਕਿ NEAR ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਬਲਾਕਚੈਨ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਨਾਲ ਦੁਨੀਆ ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਉਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਿਹੜੀਆਂ ਦਿਲਚਸਪ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਹੈ: ਸ਼ਾਰਡਿੰਗ, ਬੇਤਰਤੀਬ ਨੰਬਰ ਬਣਾਉਣਾ, ਸਹਿਮਤੀ ਐਲਗੋਰਿਦਮ, ਬ੍ਰਿਜ ਨਾਲ ਹੋਰ ਚੇਨ, ਅਖੌਤੀ ਲੇਅਰ 2 ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ। ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਤਕਨੀਕੀ ਪੋਸਟਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸੁਮੇਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਸੂਚੀ ਜੋ ਹੁਣ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਖੋਦਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ:

1. ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ NEAR ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ IDE ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਇੱਥੇ.

2. ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਕੋਡ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸਪੈਟੁਲਾ ਨਾਲ ਚੁੱਕ ਸਕਦੇ ਹੋ ਇੱਥੇ.

3. ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਨੈੱਟਵਰਕ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਨੋਡ ਲਾਂਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕਰਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਸਟੇਕ ਵਾਰਜ਼. ਇੱਕ ਰੂਸੀ ਬੋਲਣ ਵਾਲਾ ਹੈ ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਮ ਕਮਿਊਨਿਟੀ, ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨੋਡਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

4. ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਉਪਲਬਧ ਹਨ ਇੱਥੇ.

5. ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਖਬਰਾਂ ਨੂੰ ਰੂਸੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਮ ਗਰੁੱਪਅਤੇ ਅੰਦਰ VKontakte 'ਤੇ ਗਰੁੱਪ

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕੱਲ੍ਹ ਤੋਂ ਇੱਕ ਦਿਨ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ $50K ਦੇ ਇਨਾਮੀ ਫੰਡ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਔਨਲਾਈਨ ਹੈਕਾਥਨ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ, ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਲਿਖਣ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਹੈ ਜੋ NEAR ਅਤੇ Ethereum ਵਿਚਕਾਰ ਪੁਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ (ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਵਿੱਚ) ਇੱਥੇ.

ਜਲਦੀ ਮਿਲਦੇ ਹਾਂ!

ਸਰੋਤ: www.habr.com