12 ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ SAP 'ਤੇ ਦੋ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜੋੜਿਆ ਜਾਵੇ

ਇਹ ਲੇਖ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ SAP ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਾਰੇ ਦੱਸੇਗਾ। M.Video ਅਤੇ Eldorado ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਵਿਲੀਨ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਮਾਮੂਲੀ ਕੰਮ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ - ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ SAP ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਬੈਕਐਂਡ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਲਈ.

ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਦੋ ਸਟੋਰ ਚੇਨਾਂ ਦਾ ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਆਈਟੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 955 ਰਿਟੇਲ ਆਊਟਲੇਟ, 30 ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਤਿੰਨ ਲੱਖ ਰਸੀਦਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।

ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ।

ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਵਿੱਚ (ਦੋ ਵਿੱਚੋਂ ਪਹਿਲਾ, ਜੋ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਇਦ ਤਿੰਨ) ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਮਾਸਕੋ ਵਿੱਚ SAP ME ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਛੇ ਮਹੀਨੇ, ਕੋਡਿੰਗ ਦੇ ਛੇ ਮਹੀਨੇ, ਅਨੁਕੂਲਨ ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਦੇ ਛੇ ਮਹੀਨੇ. ਅਤੇ 12 ਘੰਟੇਆਮ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ 1 ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਰੂਸ ਵਿੱਚ (ਵਲਾਦੀਵੋਸਤੋਕ ਤੋਂ ਕੈਲਿਨਿਨਗ੍ਰਾਡ ਤੱਕ)।

ਇਹ ਬੇਯਕੀਨੀ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਹ ਕੀਤਾ! ਕੱਟ ਦੇ ਅਧੀਨ ਵੇਰਵੇ.

M.Video ਅਤੇ Eldorado ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਦੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਬੈਕਐਂਡ ਵਿੱਚ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।

ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸਮਤ ਜਾਂ ਇਤਫ਼ਾਕ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਦੋਵੇਂ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ SAP ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ. ਸਾਨੂੰ ਸਿਰਫ ਓਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਸੀ, ਨਾ ਕਿ ਐਲਡੋਰਾਡੋ ਨੈਟਵਰਕ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਸੰਪੂਰਨ ਪੁਨਰਗਠਨ ਨਾਲ.

ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਿੰਨ (ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚਾਰ) ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਸੀ:

1. ਡਿਜ਼ਾਈਨ “ਕਾਗਜ਼ ਉੱਤੇ” ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਸਾਡੇ ਵਪਾਰਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ (ਨਾਲ ਹੀ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ) ਲਈ SAP ਸਲਾਹਕਾਰ।

   ਦੋਵਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਬੈਕਐਂਡ ਦੇ ਕਈ ਸੂਚਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਐਮ.ਵੀਡੀਓ ਬੈਕਐਂਡ ਨੂੰ ਇੱਕ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਆਧਾਰ ਵਜੋਂ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਮੁੱਖ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਵਪਾਰਕ ਸੰਚਾਲਨ ਦੀਆਂ ਘੱਟ ਲਾਗਤਾਂ 'ਤੇ ਵੱਧ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਲਾਭ ਸੀ।

   ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਲੱਗ ਗਏ, ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀਆਂ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਮਾਹਰਾਂ ਤੋਂ ਅਰਬਾਂ ਨਰਵ ਸੈੱਲ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ, ਕਈ ਲੀਟਰ ਕੌਫੀ ਪੀਤੀ ਗਈ।

2. ਕੋਡ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਨੰਬਰ ਹਨ:
   • ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਮੋਡੀਊਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ 2 ਰੂਟਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ।
   • 38 ਫਰੰਟ ਅਤੇ ਬੈਕ ਐਂਡ ਯੂਜ਼ਰਸ।
   • ਰਲੇਵੇਂ ਵਾਲੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਗੋਦਾਮਾਂ ਵਿੱਚ 270 ਮਾਲ।

   ਸਿਸਟਮ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਲਗਭਗ 300 ਚੈਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਗਾਰੰਟੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਸਟੋਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

   ਹਰ ਮਹੀਨੇ 30 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਤਨਖਾਹਾਂ, ਐਡਵਾਂਸ ਅਤੇ ਬੋਨਸ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ।

   ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ 300 ਤਕਨੀਕੀ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦਸ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਸਧਾਰਨ ਗਣਿਤਕ ਗਣਨਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਾਨੂੰ ਦੋ ਅੰਕੜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ: 90 ਆਦਮੀ/ਦਿਨ ਅਤੇ… 000 ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ.

   
   
   ਅਗਲਾ - SAP ਮੋਡੀਊਲ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੁਟੀਨਾਂ ਦਾ ਅਨੁਕੂਲਨ; ਡੇਟਾਬੇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਡ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਕੇ ਲਗਭਗ ਸੌ ਰੁਟੀਨਾਂ ਨੂੰ ਪੰਜ ਤੋਂ ਛੇ ਵਾਰ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

   ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ DBMS ਲਈ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਛੇ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਦਸ ਮਿੰਟ ਤੱਕ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ।

3. ਤੀਜਾ ਪੜਾਅ ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ - ਟੈਸਟਿੰਗ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਈ ਚੱਕਰ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ 200 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ, ਉਹ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ, ਏਕੀਕਰਣ ਅਤੇ ਰਿਗਰੈਸ਼ਨ ਟੈਸਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।

   ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਪੈਰੇ ਵਿੱਚ ਲੋਡ ਟੈਸਟਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਾਂਗੇ; ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ SAP ਮੋਡੀਊਲ ਲਈ 15 ਚੱਕਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ERP, POS, DM, PI।

   ਹਰੇਕ ਟੈਸਟ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, DBMS ਦੇ ਕੋਡ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਡਾਟਾਬੇਸ ਸੂਚਕਾਂਕ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ (ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ SAP HANA 'ਤੇ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਕੁਝ ਓਰੇਕਲ 'ਤੇ)।

   ਸਾਰੇ ਲੋਡ ਟੈਸਟਾਂ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਪਾਵਰ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 20% ਹੋਰ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਉਸੇ (20%) ਵਾਲੀਅਮ ਦਾ ਇੱਕ ਰਿਜ਼ਰਵ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।
   ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਚੱਕਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ 100 ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਰੋਤ-ਸੰਬੰਧੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਕੋਡ ਨੂੰ ਰੀਫੈਕਟਰ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਔਸਤਨ ਪੰਜ ਗੁਣਾ ਦੁਆਰਾ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ (ਜੋ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਤੋਂ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਰੀਫੈਕਟਰਿੰਗ ਅਤੇ ਕੋਡ ਅਨੁਕੂਲਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ)।

   ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਆਖਰੀ ਟੈਸਟ "ਕਟ ਓਵਰ" ਸੀ। ਇਸਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਟੈਸਟ ਜ਼ੋਨ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਕ ਡੇਟਾ ਸੈਂਟਰ ਦੀ ਨਕਲ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਦੋ ਵਾਰ "ਕਟ ਓਵਰ" ਕੀਤਾ, ਹਰ ਵਾਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਲੱਗ ਗਏ, ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਅਸੀਂ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਜਿਵੇਂ ਕਿ: ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਟੈਸਟ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ, ਵਸਤੂਆਂ ਦੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਲਈ ਖੁੱਲੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲੋਡ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਅਣਉਪਲਬਧਤਾ ਦੀ ਮਿਆਦ। ਓਪਰੇਸ਼ਨ

4. ਅਤੇ ਚੌਥਾ ਪੜਾਅ - ਸਿੱਧੀ ਲਾਂਚ ਟੈਸਟ ਪਾਸ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ. ਕੰਮ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ: 12 ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 955 ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਵਿਕਰੀ ਬੰਦ ਨਾ ਕਰਨਾ.

24-25 ਫਰਵਰੀ ਦੀ ਰਾਤ ਨੂੰ, ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦਸ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੇ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ "ਵਾਚ" ਲਈ, ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਜਾਦੂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ। ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ SAP ਜਾਦੂ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵੇਰਵਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਦੂਜਾ ਲੇਖ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਾਂਗੇ।

ਨਤੀਜੇ

ਇਸ ਲਈ, ਕੰਮ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਅਜਿਹੇ ਸੂਚਕਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ:

• ਬੈਕਐਂਡ 'ਤੇ ਲੋਡ ਲਗਭਗ ਦੁੱਗਣਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।
• ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਚੈਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 50% ਵਧ ਕੇ 200 ਹਜ਼ਾਰ ਤੋਂ 300 ਹਜ਼ਾਰ ਹੋ ਗਈ ਹੈ।
• ਫਰੰਟਐਂਡ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 10 ਹਜ਼ਾਰ ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 20 ਹਜ਼ਾਰ ਹੋ ਗਈ ਹੈ।
• ਤਨਖਾਹ ਗਣਨਾ ਮਾਡਿਊਲ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 15 ਹਜ਼ਾਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੇ 30 ਹਜ਼ਾਰ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਮਾਸਕੋ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ SAP ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵੇਰਵਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ, ਜੋ 6 ਜੂਨ ਨੂੰ M.Video-Eldorado ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇਗੀ। ਮਾਹਿਰ ਆਪਣਾ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਗੇ। ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਨੌਜਵਾਨ ਮਾਹਿਰ ਹੋਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਦਾਇਗੀ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ।

ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਰਜਿਸਟਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਇਹ ਲਿੰਕ

ਸਰੋਤ: www.habr.com