ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਓਪਨਸਟੈਕ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਓਪਨਸਟੈਕ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਸੰਪੂਰਣ ਮਾਰਗ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਆਮ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਸਫਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ

ਓਪਨਸਟੈਕ ਵਰਗੇ ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਸੇਲਜ਼ਪਰਸਨਾਂ ਨਾਲ ਲੰਮੀ ਗੱਲਬਾਤ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚਕਾਰ ਲੰਮੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪਾਇਲਟ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇਸ ਦੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ। -ਵਿਕਰੇਤਾ।

ਪਰ ਉਦੋਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਸਰੋਤ ਕੋਡ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦਨ ਤੱਕ ਤੈਨਾਤ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਕਰੋਗੇ? ਤੁਸੀਂ ਨਵੀਂ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੂਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਕਿੱਥੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਕੀ ਕਰੋਗੇ?

ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਓਪਨਸਟੈਕ ਨੂੰ ਤੈਨਾਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਓਪਨਸਟੈਕ ਗੋਦ ਲੈਣ ਦੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਮੈਂ ਕਈ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ।

MercadoLibre: ਲੋੜ ਦਾ ਹੁਕਮ ਅਤੇ ਹਿਰਨ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ ਦੌੜਨਾ

ਜੇ ਲੋੜ ਕਾਫ਼ੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੈ, ਤਾਂ ਲਚਕਦਾਰ ਕਲਾਉਡ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਲਗਭਗ ਓਨਾ ਹੀ ਸੌਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੰਨਾ "ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਉਹ ਆਉਣਗੇ।" ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਇਹ ਉਹ ਅਨੁਭਵ ਹੈ ਜੋ ਅਲੇਜੈਂਡਰੋ ਕੋਮਿਸਾਰੀਓ, ਮੈਕਸਿਮਿਲਿਆਨੋ ਵੇਨੇਸੀਓ ਅਤੇ ਲਿਏਂਡਰੋ ਰੀਓਕਸ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ MercadoLibre, ਲਾਤੀਨੀ ਅਮਰੀਕਾ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਅੱਠਵੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਹੈ।

2011 ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਏਪੀਆਈ ਦੁਆਰਾ ਜੁੜੀਆਂ ਢਿੱਲੀਆਂ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੋੜੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਤਤਕਾਲੀਨ-ਅਖੰਡ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜਨ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸੀ। .

MercadoLibre ਵਿਖੇ ਕਲਾਉਡ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਲੀਡ, ਅਲੇਜੈਂਡਰੋ ਕੋਮਿਸਾਰੀਓ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, “ਸ਼ਿਫਟ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੋਇਆ। “ਸਾਨੂੰ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਮਦਦ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇਸ ਗਤੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦੇ।

Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio ਅਤੇ Leandro Reox, ਸਮੁੱਚੀ MercadoLibre ਟੀਮ, ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਦਸਤੀ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣਗੀਆਂ।

ਟੀਮ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ, ਟੀਚੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਤਤਕਾਲ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ, ਬਲਕਿ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਵੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ: ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਵਰਚੁਅਲ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ 2 ਘੰਟੇ ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ 10 ਸਕਿੰਟਾਂ ਤੱਕ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਮਨੁੱਖੀ ਦਖਲ।

ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਓਪਨਸਟੈਕ ਮਿਲਿਆ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਇਹ ਉਹੀ ਸੀ ਜੋ ਉਹ ਲੱਭ ਰਹੇ ਸਨ. MercadoLibre ਦੇ ਤੇਜ਼-ਰਫ਼ਤਾਰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਓਪਨਸਟੈਕ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਾਪੇਖਿਕ ਅਪੂਰਣਤਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ।

"ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਓਪਨਸਟੈਕ ਪਹੁੰਚ - ਖੋਜ, ਕੋਡ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬਣਾ, ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸਕੇਲਿੰਗ MercadoLibre ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ," Leandro Reox ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। “ਅਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਡੁਬਕੀ ਲਗਾਉਣ, ਸਾਡੀ ਓਪਨਸਟੈਕ ਸਥਾਪਨਾ ਲਈ ਟੈਸਟਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ।

ਦੂਜੀ ਓਪਨਸਟੈਕ ਰੀਲੀਜ਼ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਜਾਂਚ ਨੇ ਕਈ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਬੇਕਸਾਰ ਰੀਲੀਜ਼ ਤੋਂ ਕੈਕਟਸ ਰੀਲੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਆਈ ਸੀ। ਕੈਕਟਸ ਰੀਲੀਜ਼ ਦੀ ਹੋਰ ਜਾਂਚ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਇਆ ਕਿ ਕਲਾਉਡ ਵਪਾਰਕ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ।

ਵਪਾਰਕ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸਕਰਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਸਮਝ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਡਿਵੈਲਪਰ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਨੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ।

"ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਈ ਭੁੱਖੀ ਸੀ," ਮੈਕਸੀਮਿਲਿਆਨੋ ਵੇਨੇਸੀਓ, ਮਰਕਾਡੋਲਿਬਰੇ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਨੋਟ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਟੀਮ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਾਵਧਾਨ ਸੀ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਕਿ ਡਿਵੈਲਪਰ ਸਮਝ ਗਏ ਹਨ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕਲਾਉਡ 'ਤੇ ਚੱਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੀਆਂ।

"ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਪਿਆ ਕਿ ਸਾਡੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਕਲਾਉਡ ਲਈ ਸਟੇਟਲੈੱਸ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਲਿਖਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸਨ," ਅਲੇਜੈਂਡਰੋ ਕੋਮਿਸਾਰੀਓ ਨੇ ਕਿਹਾ। “ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀ ਸੀ। ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਸਟੋਰ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।

ਟੀਮ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਦੇ ਰਹੀ ਸੀ ਅਤੇ ਕਲਾਉਡ-ਤਿਆਰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਈਮੇਲਾਂ ਭੇਜੀਆਂ, ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲੰਚ ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਸਿਖਲਾਈਆਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਲਾਉਡ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ MercadoLibre ਡਿਵੈਲਪਰ ਹੁਣ ਕਲਾਉਡ ਲਈ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਓਨੇ ਹੀ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹਨ ਜਿੰਨਾ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਰਚੁਅਲਾਈਜ਼ਡ ਵਾਤਾਵਰਨ ਲਈ ਰਵਾਇਤੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।

ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਜੋ ਉਹ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕਲਾਉਡ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ, ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ MercadoLibre ਨੂੰ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਸਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਗਈ। ਤਿੰਨ ਸਹਾਇਕ 250 ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ, 100 ਸਰਵਰਾਂ ਅਤੇ 1000 ਵਰਚੁਅਲ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਟੀਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜੋ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ, ਉਹ 10 ਤੋਂ ਵੱਧ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ, 500 ਸਰਵਰਾਂ ਅਤੇ 2000 VM ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ 12 ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ।

ਕੰਮ ਦਾ ਦਿਨ: ਓਪਨਸਟੈਕ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਬਣਾਉਣਾ

SaaS ਕੰਪਨੀ ਵਰਕਡੇ ਦੀ ਟੀਮ ਲਈ, ਓਪਨਸਟੈਕ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਘੱਟ ਅਤੇ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸੀ।

ਨਿੱਜੀ ਕਲਾਉਡ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਕਡੇ ਦੀ ਯਾਤਰਾ 2013 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ, ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸੌਫਟਵੇਅਰ-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਡੇਟਾ ਸੈਂਟਰ (SDDC) ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਈ। ਇਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਡੇਟਾ ਸੈਂਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ, ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸੀ।

ਵਰਕਡੇਅ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਕਲਾਉਡ ਲਈ ਆਪਣਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਣਾਇਆ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਖੋਜ ਪਹਿਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤਾ ਹੋਇਆ। ਵਰਕਡੇਅ ਨੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਮੀਨ ਰੇਮੀ ਨੂੰ ਕਲਾਉਡ ਹੱਲਾਂ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ।

ਵਰਕਡੇ 'ਤੇ ਰਿਮੀ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕੰਮ ਅਸਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਤੱਕ ਵਧਾਉਣਾ ਸੀ।

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਦਾ ਆਧਾਰ SDDC ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਸੀ। ਇਹ ਵਧੀ ਹੋਈ ਲਚਕਤਾ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਜ਼ੀਰੋ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦੇ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਤੈਨਾਤੀ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ। SDDC ਲਈ API ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਵਰਕਡੇਅ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣਾ ਸੀ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਵਪਾਰਕ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਵਿਚਾਰਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਵਰਕਡੇਅ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਰੀਸਾਈਕਲਿੰਗ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਟੀਚੇ ਹਨ।

“ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮਿਡਲਵੇਅਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕਲਾਉਡ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮਿਡਲਵੇਅਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਰਵਜਨਕ ਕਲਾਉਡਾਂ ਵਿੱਚ dev/ਟੈਸਟ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਤੈਨਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਚੁੱਕਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕਲਾਉਡ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਕਲਾਉਡ ਹੱਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਇੱਕ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਕਲਾਉਡ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਵਰਕਡੇਅ ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਕਲਾਉਡਸ ਵਿਚਕਾਰ ਵਰਕਲੋਡ ਨੂੰ ਮਾਈਗਰੇਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵਪਾਰਕ ਬਚਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਉਪਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਰਿਮੀ ਦੀ ਕਲਾਉਡ ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਧਾਰਨ ਸਟੇਟਲੈੱਸ ਵਰਕਲੋਡ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਹਰੀਜੱਟਲ ਸਕੇਲਿੰਗ ਵਰਕਡੇਅ ਨੂੰ ਘੱਟ ਜੋਖਮ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕਲਾਉਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਲਾਉਡ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗੀ।

ਰਿਮੀ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ, “ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਕਲਾਊਡ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ R&D ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ, ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਠੋਸ ਵਪਾਰਕ ਮਾਮਲੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਰਿਮੀ ਨੇ ਕਈ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕਲਾਉਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਓਪਨਸਟੈਕ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਖੁੱਲ੍ਹੀਤਾ, ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨੀ, ਲਚਕਤਾ, ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ, ਲਚਕੀਲਾਪਣ, ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਰਿਮੀ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਨੇ ਓਪਨਸਟੈਕ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ-ਤਿਆਰ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕਲਾਉਡ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ।

ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਵਿਹਾਰਕ ਓਪਨਸਟੈਕ ਕਲਾਉਡ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਵਰਕਡੇਅ ਨਵੇਂ SDDC ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਯਤਨਸ਼ੀਲ ਹੈ। ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਰਿਮੀ ਇੱਕ ਬਹੁਪੱਖੀ ਪਹੁੰਚ ਵਰਤਦਾ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ:

• ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ ਕਲਾਉਡ-ਰੈਡੀ ਵਰਕਲੋਡ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਟੇਟਲੈੱਸ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ
• ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
• ਇਹਨਾਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਈਗਰੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ
• ਓਪਨਸਟੈਕ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਡੈਮੋ, ਵੀਡੀਓ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵਰਕਡੇਅ ਸਟੇਕਹੋਲਡਰਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਿਖਿਅਤ ਕਰੋ

“ਸਾਡਾ ਕਲਾਉਡ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਰਕਲੋਡਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਵਪਾਰਕ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ। ਆਖਰਕਾਰ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਵਰਕਲੋਡ ਨੂੰ ਮਾਈਗਰੇਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਟਿਪਿੰਗ ਪੁਆਇੰਟ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵਾਂਗੇ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਅਚਾਨਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ। ਸਮਾਂ ਆਉਣ 'ਤੇ ਇਸ ਪੱਧਰ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਅਸੀਂ ਹਰ ਦਿਨ ਟੁਕੜੇ-ਟੁਕੜੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।

BestBuy: ਬਰੇਕਿੰਗ ਵਰਜਿਤ

ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ ਰਿਟੇਲਰ BestBuy, $43 ਬਿਲੀਅਨ ਅਤੇ 140 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਾਲਾਨਾ ਮਾਲੀਏ ਦੇ ਨਾਲ, ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਓਪਨਸਟੈਕ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕਲਾਉਡ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ bestbuy.com ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਟੀਮ ਵਿਲੱਖਣ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਹ ਲਚਕਤਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ।

ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਓਪਨਸਟੈਕ ਕਲਾਉਡ ਨੂੰ BestBuy 'ਤੇ ਲਿਆਉਣ ਲਈ, ਵੈਬ ਸੋਲਿਊਸ਼ਨਜ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਸਟੀਵ ਈਸਟਹੈਮ ਅਤੇ ਚੀਫ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਜੋਏਲ ਕਰੈਬ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।

BestBuy OpenStack ਪਹਿਲਕਦਮੀ 2011 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸਾਈਟ bestbuy.com ਦੀਆਂ ਰੀਲੀਜ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਤੋਂ ਵਧੀ। ਇਹਨਾਂ ਯਤਨਾਂ ਨੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਰੋਸਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਰੋਸਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੇ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਾਈਟ ਰੀਲੀਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਓਵਰਹੈੱਡ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਦੋ ਤੋਂ ਚਾਰ ਵਾਰ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਾਗਤ ਦਾ ਬਹੁਤਾ ਹਿੱਸਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਹੱਥੀਂ ਕੌਂਫਿਗਰ ਕਰਨ, ਵਿਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਉਪਲਬਧਤਾ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ।

ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, bestbuy.com ਨੇ bestbuy.com ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਰੋਸਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਟੀਵ ਈਸਟਹੈਮ ਅਤੇ ਜੋਏਲ ਕਰੈਬ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ, ਮੰਗ 'ਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਰੋਸਾ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਰੋਸਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਸੇਵਾ ਸਾਧਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਟੀਵ ਈਸਟਹੈਮ ਅਤੇ ਜੋਏਲ ਕਰੈਬ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕਲਾਉਡ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ, ਉਹ ਜਲਦੀ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਫਸ ਗਏ: ਹਾਲਾਂਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਮਿਲ ਗਈ ਸੀ, ਪਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਕੋਈ ਫੰਡ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਈ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਕੋਈ ਬਜਟ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਲੋੜ ਕਾਢ ਦੀ ਮਾਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੇ ਕਲਾਉਡ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਤਰੀਕਾ ਅਪਣਾਇਆ: ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਦੋ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਟੀਮ ਨਾਲ ਬਜਟ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਜਿਸ ਕੋਲ ਇੱਕ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਬਜਟ ਸੀ।

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਬਜਟ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਸਨ. ਉਸ ਸਮੇਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਸਪਲਾਇਰ ਐਚਪੀ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਕੇ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਕਮੀ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਉਹ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਅੱਧਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ।

ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਟੀਵ ਈਸਟਹੈਮ ਅਤੇ ਜੋਏਲ ਕਰੈਬ ਨੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕੋਰ ਦੀ ਉਪਲਬਧ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਨਵੇਂ ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਖਰੀਦ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਆਮ ਖਰਚਿਆਂ 'ਤੇ ਬੱਚਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਟੀਮ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੌਦੇ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ।

"ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਪਤਲੀ ਬਰਫ਼ 'ਤੇ ਸੀ," ਸਟੀਵ ਈਸਟਹੈਮ ਨੇ ਕਿਹਾ। "ਇਹ ਉਦੋਂ ਜਾਂ ਹੁਣ ਬੈਸਟ ਬਾਇ 'ਤੇ ਆਮ ਅਭਿਆਸ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਰਾਡਾਰ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਸਾਨੂੰ ਝਿੜਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ।

ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਪਹਿਲੀ ਸੀ. ਉਸ ਸਮੇਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਓਪਨਸਟੈਕ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦਾ ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੋਈ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰਵਾਇਤੀ ਜਾਵਾ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਜੋੜ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣੀ ਪਈ।

ਜੋਏਲ ਕਰੈਬ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਕਿਹਾ, 'ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ,'" - ਜਾਵਾ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ: "ਇਹ ਪਾਗਲ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।"

ਸਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੋ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਪਿਆ - ਇੱਕ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ, ਟੈਸਟ ਕਰਨ ਯੋਗ, ਵਾਧੇ ਵਾਲੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ।

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਜਿੱਤਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਗਈ। ਉਹ ਇੱਕ ਵਿਰਾਸਤੀ ਵਿਕਾਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਣ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਰੋਸਾ (QA) ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ, ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਨਵੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਗਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ।

ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਕਲਾਉਡ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਲਈ ਵਾਧੂ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ. ਅਤੇ ਇਸ ਵਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸੀ।

ਸਟੀਵ ਈਸਟਹੈਮ ਅਤੇ ਜੋਏਲ ਕਰੈਬ ਨੇ ਵਾਧੂ ਸਟਾਫ਼ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਪੰਜ ਨਵੇਂ ਰੈਕ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਫੰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਇਸ ਲਹਿਰ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਕਲਾਉਡ ਓਪਨਸਟੈਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸੀ, ਜੋ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਹੈਡੂਪ ਕਲੱਸਟਰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਪਾਰਕ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿੱਚ ਹੈ.

ਸਿੱਟਾ

MercadoLibre, Workday, ਅਤੇ Best Buy ਕਹਾਣੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਿਧਾਂਤ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਸਫਲ ਓਪਨਸਟੈਕ ਗੋਦ ਲੈਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ: ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਭਾਵੀ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਖੁੱਲੇ ਰਹੋ; ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸਥਾਪਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰੋ; ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ; ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ। ਇਹ ਸਾਰੇ ਕੀਮਤੀ ਨਰਮ ਹੁਨਰ ਹਨ ਜੋ ਓਪਨਸਟੈਕ ਕਲਾਉਡ ਨਾਲ ਹੋਣ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹਨ।

ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਓਪਨਸਟੈਕ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਸੰਪੂਰਨ ਮਾਰਗ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਮਾਰਗ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੋਵਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੱਭਦੇ ਹੋ, 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਤੱਥ ਓਪਨਸਟੈਕ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਲਈ ਉਲਝਣ ਵਾਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਹ ਫਿਰ ਵੀ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਓਪਨਸਟੈਕ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਦੂਰ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਇਸਦੀ ਕੋਈ ਸੀਮਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਉਹ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੀ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੀਮਿਤ ਹੈ.

ਸਰੋਤ: www.habr.com