ਸਫਲ IT ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤਿੰਨ ਭਾਗਾਂ ਬਾਰੇ

ਇਹ ਛੋਟੀ ਪੋਸਟ ਲੇਖਾਂ ਦੀ ਲੜੀ "ਤੁਹਾਡੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ" ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਹੈ। ਲੜੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਲੇਖਾਂ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਲਿੰਕ ਲੱਭੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਇੱਥੇ.

ਇਹ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ?

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਰਣਿਤ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ, ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਆਓ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ।
ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ "ਸ਼ੁਰੂ" ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨੇ ਪੈਣਗੇ

• ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਟਿਕਟਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਰਾਹੀਂ ਭੇਜੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ
• ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਇਹ ਵਿਭਾਗ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲੌਗ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹਨ
• ਗੈਰ-ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਮੁਖੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਪਹੁੰਚ ਸੂਚੀਆਂ ਦੀ ਸਾਰਥਕਤਾ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨਾ

ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਥਕਾਵਟ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਗੈਰ-ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਮਨਾਉਣਾ ਹੈ? ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੌਸ ਨਹੀਂ ਹੋ.

ਮੁਨਾਸਬਤਾ ਅਤੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀਆਂ ਦਲੀਲਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਵਾਜਬ ਨਹੀਂ ਲੱਗ ਸਕਦਾ। ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਸਭ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਨਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੈ. ਪਰ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਅਜਿਹਾ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਮਰਜ਼ੀ ਦੇ ਉਲਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਤਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਟਕਰਾਅ ਅਤੇ ਸਿਆਸੀ ਖੇਡਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਹ, ਬੇਸ਼ਕ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਦਖਲ ਦੇਵੇਗਾ.

ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਜਿਹੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੱਭੋ. ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਲਈ ਕੁਝ ਹੋਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਚੰਗੀ ਤਕਨੀਕੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਗਿਆਨ ਕਿ ਇਸ ਲਈ ਕਿਹੜੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਹਰ ਚੀਜ਼ ਜੋ "ਤੁਹਾਡੇ ਨੈਟਵਰਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਿਵੇਂ ਲੈਣਾ ਹੈ" ਲੇਖਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਉਹ ਸਾਬਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਾਬਤ ਹੱਲ ਹਨ। ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੁਝ ਲਾਗੂ ਨਾ ਹੋਣ ਜਾਂ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਵਿਭਾਗ ਬਣਤਰ ਜਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨੈਟਵਰਕ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਹੱਲ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਕਿਹੜੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉੱਥੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਆਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਤਿੰਨ ਭਾਗ

ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਆਲ੍ਹਣਾ ਬਣਦਾ ਹੈ:

• ਤਕਨੀਕੀ ਗਿਆਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਟੀਮ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਸਾਬਤ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਗਿਆਨ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ.
• ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਤਕਨੀਕੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਚਿਤ ਸਬੰਧ ਨਹੀਂ ਹਨ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ।

ਭਾਵ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ "ਗਿਆਨ" ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਲੜੀ ਹੈ। ਆਓ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰੀਏ

• ਤਕਨੀਕੀ ਗਿਆਨ
• ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ
• ਰਿਸ਼ਤਾ

ਸਾਰੇ ਤਿੰਨ ਭਾਗ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਧੁਨਿਕ ਹੱਲ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, DevOps ਪਹੁੰਚ) ਨੂੰ ਤਿੰਨੋਂ ਪੱਧਰਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com