ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਮਝੌਤਾ ਜਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਰਬਾਦ ਨਾ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ, ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੇ 4 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ, ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕਲਪਨਾਯੋਗ ਚੀਜ਼ ਲੈ ਕੇ ਆਏ ਹੋ ਜਿਸਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਚੁਣਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਮੁੰਡੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ ਹਨ। ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਨੇ ਕਾਫ਼ੀ ਠੋਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲਈਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੇ ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਵੱਛਤਾ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ, ਅਸੰਗਤ, ਸੁਆਰਥੀ, ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲੇ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ। ਚਲੋ ਕਲਪਨਾ ਕਰੀਏ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਮਹਾਨ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਮਾਂ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ ਗੰਭੀਰ ਲਾਭ ਕਮਾਓਗੇ। ਇੱਥੇ ਹਵਾ ਵਿੱਚ ਕਿਲੇ, ਜੋ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਦੁਆਰਾ ਇੰਨੀ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਨ, ਟੁੱਟ ਰਹੇ ਹਨ। ਪਹਿਲੇ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਉਹ ਇੰਚਾਰਜ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ 80% ਲਾਭ ਲੈ ਲਵੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਹ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਕਾਰ ਵੇਚੀ ਸੀ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤਾਂ ਸਾਰੀ ਟੀਮ ਉਸਦੇ ਪੈਸੇ 'ਤੇ ਚੱਲਦੀ ਸੀ। ਦੂਜੇ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਦੋ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਨੂੰ 50% ਮਿਲੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਬਣਾਈ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਹੁਣ ਹਰ ਕੋਈ ਪੈਸਾ ਕਮਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਤੀਜੇ ਅਤੇ ਚੌਥੇ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਪੈਸਾ ਆਵੇਗਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਮਿਲ ਜਾਵੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਲਗਭਗ XNUMX ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਉਸੇ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਮਿਲਦਾ ਸੀ।

ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਠੱਪ ਹੋਣ ਦਾ ਖਤਰਾ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਸਭ ਕਿਨਾਰੇ 'ਤੇ ਸਹੀ ਸਮਝੌਤੇ ਨਾਲ ਟਾਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ. ਕਿਵੇਂ? ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਤਿਆਰੀ ਦੁਆਰਾ।

ਇੱਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਮਝੌਤਾ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ। ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਮੈਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਛੂਹਾਂਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਕ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਆਉਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਕੀਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ. ਮੇਰੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਾਂਗਾ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਫਾਈ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਸਮਝੌਤੇ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕੱਢ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ.

ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਸ਼ਾਇਦ ਸੁਣਿਆ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਨਾਰੇ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਆਦਿ। ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰ ਚੁੱਕਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਅਨਮੋਲ ਅਨੁਭਵ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ।

ਡੈਮਾ

ਅਸੀਂ ਚੰਗੇ ਦੋਸਤ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਭੌਤਿਕ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਗਣਿਤ ਲਾਈਸੀਅਮ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਪੜ੍ਹੇ, ਓਲੰਪਿਕ ਵਿੱਚ ਗਏ, ਸੰਗੀਤ ਸਮਾਰੋਹਾਂ ਵਿੱਚ ਗਏ, ਮੈਟਾਲਿਕਾ ਨੂੰ ਸੁਣਿਆ। ਉਹ MIPT ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ, ਮੈਂ MEPhI ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ। ਇਹ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਅਸੀਂ ਗੱਲਾਂ ਕੀਤੀਆਂ, ਦੋਸਤ ਬਣਾਏ, ਗੀਤ ਲਿਖੇ, ਡੇਚਾ 'ਤੇ ਬਾਰਬਿਕਯੂ ਕੀਤਾ. ਕਾਲਜ ਤੋਂ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਦੋਵੇਂ, ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਆਨਰਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕੋ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਗਏ। ਪਰ ਮੇਰੀ ਜੇਬ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਵਿਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਈ। ਅਤੇ, ਮੇਰੇ ਡੈਚਾ 'ਤੇ ਬੈਠ ਕੇ, ਅਤੇ ਮੁਫਤ ਰਹਿੰਦਿਆਂ ਪੈਸਾ ਕਿਵੇਂ ਕਮਾਉਣਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ, LLC ਰਜਿਸਟਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ 22 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਜਨਰਲ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਬਣ ਗਿਆ. ਅਸੀਂ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਅੰਤਮ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਵਧੇਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਦੀਮਾ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਸਨ; ਮੇਰੇ ਆਖਰੀ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ।

ਪਹਿਲਾ ਸਾਲ ਵਧੀਆ ਰਿਹਾ, ਪਰ ਦੂਜੇ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਅੱਠਵੇਂ-ਨੌਵੇਂ ਸਾਲ ਦੇ ਸੰਕਟ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਿੱਖੀ ਗਿਰਾਵਟ ਦਿੱਤੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ. ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਡੇ ਸਟਾਫ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਅਤੇ ਐਸਈਓ ਮਾਹਰ ਸੀ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਅਤੇ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਏ। ਸੰਕਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਧੀ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਰਡਰ ਸਨ. ਪਰ ਫਿਰ ਇੱਕ ਦਿਨ ਦੀਮਾ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ: "ਕੋਲਿਆ, ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਰਜਿਸਟਰ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਵੱਖ ਹੋ ਰਹੇ ਹਾਂ।" ਉਦੋਂ ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਝਟਕਾ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਿਆਰੀ ਕੁੜੀ ਨੇ ਕਿਹਾ: "ਕੋਲਿਆ, ਮੈਨੂੰ ਕੋਈ ਹੋਰ ਮਿਲਿਆ, ਚਲੋ ਆਪਣੇ ਵੱਖਰੇ ਰਸਤੇ ਚੱਲੀਏ!" ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਸੱਭਿਅਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਵੱਡੀ ਤ੍ਰਾਸਦੀ ਦੇ। ਉਹ ਮੇਰੇ ਘਰ ਬੈਠੇ ਅਤੇ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਟੁਕੜੇ 'ਤੇ ਲਿਖਦੇ ਸਨ ਕਿ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਕੀ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਕੀ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਹੁਣ ਦੀਮਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ ਜੋ ਦੇਸ਼ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਦੋਸਤ ਬਣਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ.

ਨਤੀਜਾ: 5 ਵਿੱਚੋਂ 9 ਲੋਕ ਘਟਾਓ, 5 ਵਿੱਚੋਂ 8 ਵੱਡੇ ਗਾਹਕ ਘਟਾਓ ਅਤੇ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਪੂਰੀ ਦਿਸ਼ਾ ਘਟਾਓ, ਸਿਰਫ਼ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਵਿਕਾਸ ਬਾਕੀ ਹੈ।

ਸਿੱਟਾ: ਸਾਡੀ ਉਸ ਨਾਲ ਬਹੁਤੀ ਦਿਲੋਂ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਕਿਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ? ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਦੀਮਾ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਚਿਹਰਾ ਬਣਨਾ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ। ਜੇ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਗੱਲ ਕਰ ਲੈਂਦੇ, ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਵਿਚ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਟੁੱਟਣਾ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਦੋਸਤਾਂ ਵਜੋਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਸਾਂਝੇਦਾਰਾਂ ਵਜੋਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। ਸੰਚਾਰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ.

ਸ਼ਾਸ਼ਾ

ਦੀਮਾ ਤੋਂ ਮੇਰੇ "ਤਲਾਕ" ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵੈਬ ਸਟੂਡੀਓ, ਜਿਸਦਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਸਹਿ-ਮਾਲਕ ਸਾਸ਼ਾ ਸੀ, ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਇੱਕੋ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਬੈਠ ਗਏ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ 10 ਲੋਕ ਹਨ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ 4 ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰਨ ਲੱਗ ਪਏ। ਮੈਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵੇਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤੇ। ਅਸੀਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਦੇ ਸਰੋਤ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹਨ ਜੋ ਐਮਓਡੀਐਕਸ 'ਤੇ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ - ਬਿਟ੍ਰਿਕਸ' ਤੇ. ਮੈਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬੁਜ਼ਮ ਦੋਸਤ ਸੀ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਂਝੀਆਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਗਮਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ। ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਉਦੋਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਚੰਗੇ ਭਾਈਵਾਲ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ। ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਕਈ ਦਿਲਚਸਪ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਣਾਏ: ਇੱਕ ਦੂਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਮਾਸਕੋ ਖੇਤਰ ਦੇ ਸਿੱਖਿਆ ਮੰਤਰਾਲੇ ਲਈ ਇੱਕ ਵੀਡੀਓ ਚੈਟ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਰੂਸ ਵਿੱਚ ਯਾਦਗਾਰਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਸਪਲਾਇਰ ਲਈ ਇੱਕ ਔਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੈਂ ਮਾਸਕੋ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ। ਇਸਨੇ ਮੇਰਾ 110% ਸਮਾਂ ਲਿਆ ਅਤੇ MODx 'ਤੇ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੋਵੇਂ ਸਨ, ਕਿ ਉਹ ਮੇਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਸਨ, ਅਤੇ ਆਮ ਪੈਸਾ ਆਉਣ ਵਾਲਾ ਸੀ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਵੰਡਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਵਾਂਗੇ। ਪਰ ਇੱਕ ਦਿਨ ਸਾਸ਼ਾ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਦੋ ਸੁਤੰਤਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹਾਂ। ਦੋਵੇਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਦਫਤਰ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਦੂਰ ਚਲੇ ਗਏ.

ਨਤੀਜਾ: ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਘਟਾਓ, ਨਾਲ ਹੀ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਵਧ ਰਿਹਾ ਕਾਰੋਬਾਰ।

ਸਿੱਟਾ: ਦੁਬਾਰਾ ਸਮੱਸਿਆ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ, ਮੇਰੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸਨ। ਨਾਲ ਹੀ, ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਗੱਲ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ। ਅਤੇ ਇਹ ਛੋਟੇ ਝਗੜਿਆਂ ਦਾ ਸਰੋਤ ਸੀ.

ਆਰਟਮ

ਆਰਟਮ ਅਤੇ ਮੈਂ ਦੋਸਤ ਸੀ, ਇਕੱਠੇ ਫੋਟੋਆਂ ਖਿੱਚੀਆਂ, ਅਤੇ ਫੋਟੋ ਕਲੱਬ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮ ਭਾਗੀਦਾਰ ਸਨ। ਉਸਦਾ ਆਪਣਾ "ਬਿਲਟ" ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੀ, ਮੇਰਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਆਰਟਮ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਮੈਨੇਜਰ ਸੀ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਸ ਨੂੰ ਦਿਲੋਂ ਈਰਖਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਤੇ ਉਸਦੀ ਆਮਦਨੀ ਦਾ ਸਥਾਈ ਸਰੋਤ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਉਸਨੇ ਲਗਭਗ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਜਿੱਥੇ ਉਸਦੀ ਪਤਨੀ ਨੇ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਜਿੱਥੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਨੇ ਉਸਦੇ ਲਈ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੇ ਚੰਗੀ ਆਮਦਨੀ ਲਿਆਂਦੀ। ਉਸ ਸਮੇਂ ਮੇਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ "ਦੋਸਤਾਨਾ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ" ਇਸ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ। ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਪੈਸਾ ਹੈ, ਮੇਰੀ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅਸੀਂ ਕਿਨਾਰੇ 'ਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਚਰਚਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ. ਇੱਕ ਸਾਲ ਬੀਤ ਗਿਆ। ਕੰਪਨੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 30 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖ ਰਹੀ ਹੈ। ਟਰਨਓਵਰ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ 50 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸੀ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ - ਨਕਦ ਅੰਤਰ. ਅਸੀਂ ਨਵੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲਈਆਂ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੀ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ। ਦਰਅਸਲ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਤਨਖਾਹ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕੇ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਦਰਦਨਾਕ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ. ਉਜਰਤਾਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਲਈ ਵਿੱਤ ਦਾ ਬੋਝ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਪੈ ਗਿਆ, ਮੈਂ ਜਿੰਨੀ ਮਿਹਨਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਮੇਰੇ ਦੋਸਤ ਜਾਣਦੇ ਹਨ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ, ਆਰਟਮ ਇਸਦਾ ਜਨਰਲ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਬਣ ਗਿਆ. ਮੈਂ ਆਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਸੇਵਾਮੁਕਤ ਹੋ ਗਿਆ। ਮੈਂ ਦਿਲੋਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਆਰਟਮ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇਗਾ। ਪਰ ਇਹ ਵੱਖਰਾ ਹੋਇਆ. ਆਰਟਮ ਅਤੇ ਕਈ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਈ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਖੂਨੀ ਸਰਕਾਰੀ ਠੇਕੇ ਦੇ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੀ ਬੈਲਸਟ ਦੇ। ਨਤੀਜਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਛੋਟਾ "ਬਿਲਟ" ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਸਥਿਰਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਆਮਦਨ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ।

ਨਤੀਜਾ: ਮਾਈਨਸ 15 ਲੋਕ, ਮਾਈਨਸ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ, ਮਾਈਨਸ ਸਾਰੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੀਮ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਵਿਵਹਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਰਬਾਦ ਹੋਏ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਅੰਦਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਸਪਿਨ-ਆਫ ਰਹਿ ਗਿਆ ਸੀ।

ਸਿੱਟਾ: ਮੇਰਾ ਭਰੋਸਾ, ਹੰਕਾਰ ਅਤੇ ਗੁਲਾਬ ਰੰਗ ਦੇ ਐਨਕਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਲੱਛਣਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ। ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਟੀਮ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ - ਇੱਥੇ ਅਤੇ ਹੁਣ ਪੈਸਾ. ਮੈਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਉਹ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਹਨ. ਸਾਡੇ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੇ ਹਿੱਤ ਸਨ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਕੋਈ ਸਮਝੌਤਾ ਕਿਤੇ ਵੀ ਤੈਅ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਸੀ।

ਇਵਾਨ

ਮਾਸਕੋ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੋਰਟਲ ਅਤੇ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਕੋਈ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ। ਮੈਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਗਵਰਨਰਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਡਿਪਟੀਆਂ ਨਾਲ ਕਈ ਵਾਰ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ। ਫਿਰ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਅਸੀਂ ਜਾਵਾ ਸਪਰਿੰਗ ਫਰੇਮਵਰਕ ਅਤੇ ਉਸ ਸਮੇਂ Java ਲਈ ਕਈ ਹੋਰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ "AIST" ਕੋਡਨੇਮ ਵਾਲਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ। 2013 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਡਬਨਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਫਲ ਪਾਇਲਟ ਲਾਗੂਕਰਨ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ, ਕੁਝ ਜਨਤਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਸਵੈਚਾਲਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਸੀਂ ਸੁਚੇਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਸਭ ਕੁਝ ਕੀਤਾ. ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਸਾਨੂੰ ਮੁਖੀ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਅਤੇ ਗਵਰਨਰ ਦਾ ਇੱਕ ਪੱਤਰ ਮਿਲਿਆ। ਪਰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਜੋ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵੇਚਣਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ, ਪਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਮੇਰੇ ਦੋਸਤ ਇਵਾਨ ਨੇ ਮੇਰਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਈ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ, ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ। ਫਿਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਨਸਾਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਖਰਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਆਮ ਕੰਮ ਦੇ ਟਕਰਾਅ ਸਨ. ਸਾਡੇ ਆਪਸੀ ਮਤਭੇਦਾਂ ਕਾਰਨ ਇਵਾਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ। ਦੋਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਾਲੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਨੇਤਾ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਜਿੱਤਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਹੀ ਖੁਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਹਾਰ ਮੰਨ ਲਈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਇਹ ਵੱਖ ਹੋਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਸੀ। ਇਸ ਵਾਰ ਸਭ ਕੁਝ ਨਿਰਵਿਘਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਨੋਵੋਸਲੋਬੋਡਸਕਾਇਆ ਦੇ ਇੱਕ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਵਿੱਚ ਬੈਠ ਗਏ ਅਤੇ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਜਿਸ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ ਸਨ। ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਕੱਢੀਆਂ ਅਤੇ ਹਿਸਾਬ ਲਗਾਇਆ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਕਿਸ ਨੂੰ ਦੇਣਦਾਰ ਹੈ।

ਨਤੀਜਾ: ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਸ਼ੇਅਰ ਘਟਾਓ, ਨਾਲ ਹੀ ਚੰਗੀ ਨਕਦੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਦੋਸਤ ਬਣੇ ਰਹੇ।

ਸਿੱਟਾ: ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਕੀਤਾ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਦੱਸਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਖੇਤਰ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਲੱਭਤਾਂ

ਜੇਕਰ ਸਮੁੰਦਰੀ ਕਿਨਾਰੇ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਹਰ ਵਾਰ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪਿਕ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ, ਤਾਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਬਹੁਤ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਸਕੋਲਕੋਵੋ ਵਿੱਚ ਗੋਰ ਨਖਾਪੇਟਿਅਨ ਦਾ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਟੈਂਡਮ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲੀ ਬਾਰੇ ਲੈਕਚਰ ਸੁਣਿਆ, ਅਤੇ ਡੇਵਿਡ ਗੇਜ ਦੀ ਕਿਤਾਬ "ਪਾਰਟਨਰਸ਼ਿਪ ਐਗਰੀਮੈਂਟ" ਪੜ੍ਹੀ। ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਾਂਝੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ। ਮੇਰੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸਿਰਫ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਮਝੌਤੇ ਵਿੱਚ ਕਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਭਾਗ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਅੱਗੇ, ਮੈਂ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਮਝੌਤੇ ਦੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਾਂਗਾ; ਇੱਕ ਅਧਾਰ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਡੇਵਿਡ ਗੇਜ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚੋਂ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਮਝੌਤਾ ਲਿਆ ਹੈ। ਮੈਂ ਮੁੱਖ ਸਵਾਲ ਵੀ ਦੇਵਾਂਗਾ ਜੋ ਮੈਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣ ਨਾਲ, ਇਸ ਸਮਝੌਤੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਸੌਖਾ ਹੋ ਜਾਵੇ।

ਇੱਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਮਝੌਤੇ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਗਾਈਡ

ਪ੍ਰਸਤਾਵਨਾ

• ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ?
• ਇਸ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀ ਹੋਇਆ?
• ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਪਾਇਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੀ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ?
• ਅਸੀਂ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਾਂਗੇ?

ਭਾਗ ਇੱਕ: ਵਪਾਰਕ ਪਹਿਲੂ

1. ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ

• ਸਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕੀ ਹੈ?
• ਅਸੀਂ ਕਿਹੜਾ ਮੂਲ ਮੁੱਲ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਾਂ?
• ਅਸੀਂ ਕਿਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ?
• ਅਸੀਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ?
• ਇਹ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਲਈ ਕਿਉਂ ਹੈ?
• ਸਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
• ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਕੀ ਹੈ?
• ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਲਈ ਨਿਕਾਸ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
• ਕੀ ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਖਰੀਦਾਂਗੇ?
• ਕੀ ਅਸੀਂ ਆਰਗੈਨਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਦੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
• ਕੀ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ?

2. ਮਲਕੀਅਤ

• ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਨੂੰ ਕੀ ਹਿੱਸਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ?
• ਕੌਣ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ (ਪੈਸਾ, ਸਮਾਂ, ਅਨੁਭਵ, ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ, ਆਦਿ)?
• ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
• ਕੀ ਵਿਕਲਪ ਧਾਰਕ ਇੱਕ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਹੈ?
• ਕੰਪਨੀ ਛੱਡਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ੇਅਰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਨਿਯਮ ਹਨ (ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਕਲਪਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ)?
• ਸਮੁੱਚੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਰੌਸ਼ਨੀ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ?
• ਵਿਕਲਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਨਿਯਮ ਕੀ ਹਨ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਹੈ?
• ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਨਕਦ ਅੰਤਰ ਹੈ ਤਾਂ ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਕੌਣ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ?
• ਕਿਹੜੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੁਆਰਾ?
• ਨਵੇਂ ਮੈਂਬਰ ਯੋਗਦਾਨ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ?
• ਕਿਸ ਕੋਲ ਕਿਹੜੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਹਨ?
• ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੌਕਸੀ ਵਜੋਂ ਕੌਣ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ?

3. ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਅਹੁਦੇ, ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਿਧਾਂਤ

• ਕਿਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ?
• ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਪਸ਼ਟ ਲਾਈਨਾਂ ਕੀ ਹਨ?
• ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚਾ ਕੀ ਹੈ (ਬੋਰਡ, ਜਨਰਲ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਵੋਟਿੰਗ ਦੇ ਰੂਪ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ)?
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੇਧ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ?

4. ਲੇਬਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ਾ

• ਕੌਣ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿੰਨੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ?
• ਕੀ ਸਾਈਡ ਜਾਂ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ 'ਤੇ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ?
• ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਕਿਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ?
• ਕੀ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਹੈ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਭਾਈਵਾਲੀ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ?
• ਕਿਸ ਨੂੰ ਕੀ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲਾਭ ਮਿਲਦਾ ਹੈ?
• ਬੋਨਸ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ?
• ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਕਿਹੜੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਹਨ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ)?

5. ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

• ਮਾਲਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?
• ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਕਿੱਥੇ ਹਨ?
• ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮਾਲਕਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਿਹੜੇ ਮੁੱਦੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ?
• ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਕੀ ਹੈ?
• ਅਸੀਂ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਰੂਪਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ?

ਭਾਗ ਦੋ: ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ

6. ਸਾਡੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਹਿਯੋਗ

• DISC ਟਾਈਪੋਲੋਜੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਅਸੀਂ ਕੌਣ ਹਾਂ?
• ਮਾਇਰਸ-ਬ੍ਰਿਗਸ ਟਾਈਪੋਲੋਜੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਅਸੀਂ ਕੌਣ ਹਾਂ?
• ਸਾਡੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਕੀ ਹੈ?
• ਤੁਹਾਡੇ ਡਰ ਕੀ ਹਨ?
• ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?
• ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?
• ਹਰ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਸਾਧਨ ਵਰਤਣੇ ਹਨ?

7. ਮੁੱਲ

• ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ?
• ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ?
• ਮੇਰੇ, ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿਚਕਾਰ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਤੁਲਨ ਕੀ ਹੈ?
• ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਮੁੱਲ ਕੀ ਹਨ?
• ਸਾਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁੱਲ ਕੀ ਹਨ?

8. ਐਫੀਲੀਏਟ ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਨਿਆਂ

• ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕੀ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ?
• ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੀ ਬਦਲੇਗਾ?
• ਭਾਈਵਾਲੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਕੀ ਦੇਵੇਗੀ?

9. ਸਾਥੀਆਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ

• ਅਸੀਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ?
• ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਕੀ ਆਸ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ?

ਸੈਕਸ਼ਨ ਤਿੰਨ: ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦਾ ਭਵਿੱਖ

10. ਗੈਰ-ਮਿਆਰੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ

• ਜੇ ਪਾਗਲ ਸਫਲਤਾ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
• ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਗੰਭੀਰ ਨੁਕਸਾਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
• ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਸਾਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਮਿਲਦੀ ਹੈ?
• ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਗੰਭੀਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਿਮਾਰ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
• ਜੇਕਰ ਸਾਡਾ ਸਾਥੀ ਮਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰਾਂਗੇ?
• ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਦੂਜੇ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਆਪਸੀ ਵਿਵਾਦ ਵਿੱਚ ਫਸ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
• ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਪਰਿਵਾਰਕ ਸੰਕਟ ਜਾਂ ਪਰਿਵਾਰਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
• ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਸੰਸਥਾਪਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ?

11. ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਹੱਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ

• ਅਸੀਂ ਝਗੜਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਾਂਗੇ?
• ਕੰਮ ਦੇ ਟਕਰਾਅ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਟਕਰਾਅ ਵਿਚਕਾਰ ਸੀਮਾ ਕਿੱਥੇ ਹੈ?

ਮੈਂ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨਵੇਂ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇਕੱਠੇ ਬੈਠੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ। ਜਵਾਬਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਮਝੌਤਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਇਹ ਕੋਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਹਰੇਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਹੋਵੇਗਾ। ਉਪਰੋਕਤ ਸਵਾਲ ਸਿਰਫ ਮੇਰੀ ਉਦਾਹਰਣ ਹਨ। ਅਤੇ ਯਾਦ ਰੱਖੋ - ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਸੰਚਾਰ ਹੈ.

ਉਪਯੋਗੀ ਲਿੰਕ:

1. ਡੇਵਿਡ ਗੇਜ ਦੀ ਕਿਤਾਬ "ਪਾਰਟਨਰਸ਼ਿਪ ਐਗਰੀਮੈਂਟ: ਇੱਕ ਠੋਸ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ" ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਮਝੌਤੇ ਲਈ ਇੱਕ ਟੈਪਲੇਟ ਹੈ।
2. ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅੰਤਰ ਅਤੇ DISC ਟਾਈਪੋਲੋਜੀ ਬਾਰੇ ਟੈਟੀਆਨਾ ਸ਼ਚਰਬਨ ਦੀ ਕਿਤਾਬ "ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਤੀਜਾ" ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com