ਜਦੋਂ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਮੇਰਾ ਜਨਮਦਿਨ ਮਨਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਮੈਂ ਸਵੇਰ ਤੱਕ ਕਲੱਸਟਰ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ - ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੇ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਦਾ ਦੋਸ਼ ਲਗਾਇਆ

ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਕਹਾਣੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਡਿਵੋਪਸ ਕੰਮ ਲਈ ਮੇਰੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਪੂਰਵ-ਕੋਵਿਡ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ, ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਅਤੇ ਮੁੰਡੇ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਸੀ ਅਤੇ ਬੇਤਰਤੀਬ ਆਰਡਰਾਂ 'ਤੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਿੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ, ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਮੇਰੇ ਕਾਰਟ ਵਿੱਚ ਆ ਗਈ।

ਜਿਸ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਹ ਲਿਖਿਆ ਹੈ, ਉਹ ਡੇਟਾ ਐਨਾਲਿਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀ ਸੀ। ਉਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਬੇਨਤੀਆਂ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੀ ਸੀ। ਉਹ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹਨਾਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਏ: ਦੋਸਤੋ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕਲਿਕਹਾਊਸ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਦੀ ਸੰਰਚਨਾ ਅਤੇ ਸਥਾਪਨਾ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ Ansible, Terraform, Docker ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ ਗਿੱਟ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣ। ਅਸੀਂ ਚਾਰ ਨੋਡਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਕਲੱਸਟਰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦੋ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਤੀਆਂ ਹਨ।

ਇਹ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਬੇਨਤੀ ਹੈ, ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਦਰਜਨਾਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਦੇ ਚੰਗੇ ਮਿਆਰੀ ਹੱਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਸੀਂ "ਠੀਕ ਹੈ" ਕਿਹਾ, ਅਤੇ 2-3 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ ਸਭ ਕੁਝ ਤਿਆਰ ਸੀ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਨੌਕਰੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲਈ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਕਲਿਕਹਾਊਸ ਕਲੱਸਟਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।

ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਕਲਿਕਹਾਊਸ ਨਾਲ ਟਿੰਕਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਰਵਿਸ ਸਟੇਸ਼ਨ ਨੇ ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ, ਤਾਂ ਜੋ ਮੈਂ ਦੁਬਾਰਾ ਉੱਥੇ ਨਾ ਜਾਵਾਂ।

ਅਸੀਂ ਇਸ ਕਦਮ ਦੇ ਨਾਲ, ਹੋਰ ਕੰਮ ਪੈਦਾ ਹੋਏ - ਬੈਕਅਪ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਰਵਿਸ ਸਟੇਸ਼ਨ ਇਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲ ਮਿਲਾਇਆ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ - ਲਿਓਨੀਡ - ਕਮਾਂਡਰ ਵਜੋਂ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ. ਲੇਨੀਆ ਕੋਈ ਬਹੁਤ ਹੋਣਹਾਰ ਮੁੰਡਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਡਿਵੈਲਪਰ ਜਿਸਨੂੰ ਅਚਾਨਕ ਕਲਿਕਹਾਊਸ ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਉਸਦੀ ਪਹਿਲੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਨਮਾਨ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਸਟਾਰਸਟ੍ਰਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ।

ਇਕੱਠੇ ਅਸੀਂ ਬੈਕਅੱਪ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ। ਮੈਂ ਤੁਰੰਤ ਅਸਲੀ ਡੇਟਾ ਦਾ ਬੈਕਅੱਪ ਲੈਣ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ। ਬੱਸ ਇਸਨੂੰ ਲਓ, ਇਸਨੂੰ ਜ਼ਿਪ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਸਨੂੰ ਕੁਝ c3 ਵਿੱਚ ਸੁੱਟੋ। ਕੱਚਾ ਡਾਟਾ ਸੋਨਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਸੀ - ਕਲਿਕਹਾਊਸ ਵਿੱਚ ਟੇਬਲਾਂ ਦਾ ਬੈਕਅੱਪ ਲੈਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਜ਼ ਅਤੇ ਕਾਪੀ ਕਰਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ. ਪਰ ਲੇਨੀਆ ਨੇ ਆਪਣਾ ਹੱਲ ਕੱਢਿਆ।

ਉਸਨੇ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਕਲਿਕਹਾਊਸ ਕਲੱਸਟਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਤੇ ਹੁਣ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਦੋ ਕਲੱਸਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਲਿਖਾਂਗੇ - ਮੁੱਖ ਅਤੇ ਬੈਕਅੱਪ. ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹਾਂ, ਲੇਨੀਆ, ਇਹ ਇੱਕ ਬੈਕਅੱਪ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਤੀ ਹੋਵੇਗੀ. ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਡਾਟਾ ਗੁੰਮ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਬੈਕਅੱਪ 'ਤੇ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਹੋਵੇਗਾ।

ਪਰ ਲੈਨੀਆ ਨੇ ਸਟੀਅਰਿੰਗ ਵ੍ਹੀਲ ਨੂੰ ਕੱਸ ਕੇ ਫੜ ਲਿਆ ਅਤੇ ਮੇਰੀਆਂ ਦਲੀਲਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਅਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸੀ - ਲੇਨੀਆ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਇੰਚਾਰਜ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਗਲੀ ਦੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਿਆ ਸੀ.

ਅਸੀਂ ਕਲੱਸਟਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਚਾਰਜ ਕੀਤਾ। ਡੇਟਾ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੁੱਧ ਕਲਿਕਹਾਊਸ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ. ਕਲੱਸਟਰ ਉਪਲਬਧ ਸੀ, ਡਿਸਕਾਂ ਠੀਕ ਸਨ, ਨੋਡ ਠੀਕ ਸਨ।

ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਆਰਡਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਮਿਲਿਆ ਹੈ

ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਨਾਖੁਸ਼ ਸੀ ਕਿ ਕਲਿਕਹਾਊਸ ਹੌਲੀ ਸੀ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਡੇਟਾ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਸਰਵਿਸ ਸਟੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਸਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦਾ ਕੰਮ ਦਿੱਤਾ. ਉਸਨੇ ਇਸਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਿਆ ਅਤੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕਲਿੱਕਹਾਊਸ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ। ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਡਿਵੋਪਸ ਦੀ ਟੀਮ ਦੀ ਬਿਲਕੁਲ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਇਹ ਸਭ ਬਹੁਤ, ਬਹੁਤ ਦਰਦਨਾਕ ਨਿਕਲਿਆ. ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਗੱਲ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਮੇਰੇ ਜਨਮਦਿਨ 'ਤੇ ਸੀ.

ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਸ਼ਾਮ। ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਮਨਪਸੰਦ ਵਾਈਨ ਬਾਰ ਵਿੱਚ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਘਰਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ।

ਜਾਣ ਤੋਂ ਲਗਭਗ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬਦਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕੰਮ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਹੈ। ਅਲਟਰ ਪਾਸ, ਕਲਿੱਕਹਾਊਸ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਹੋਈ। ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਾਰ ਵਿੱਚ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਲਿਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਾਫ਼ੀ ਡੇਟਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਕਾਫ਼ੀ ਜਾਪਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਉਹ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਣ ਲਈ ਚਲੇ ਗਏ।

ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ ਰੌਲਾ ਸੀ। ਪੀਣ ਅਤੇ ਭੋਜਨ ਦਾ ਆਰਡਰ ਦੇ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਸੋਫੇ 'ਤੇ ਬੈਠ ਗਏ। ਇਸ ਸਾਰੇ ਸਮੇਂ, ਮੇਰੀ ਢਿੱਲੀ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਭਰ ਗਈ ਸੀ. ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਘਾਟ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਲਿਖਿਆ. ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ - ਸਵੇਰ ਸ਼ਾਮ ਨਾਲੋਂ ਸਿਆਣੀ ਹੈ। ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਅੱਜ.

ਗਿਆਰਾਂ ਵਜੇ ਦੇ ਨੇੜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਫ਼ੋਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁਖੀ ਸੀ... "ਸ਼ਾਇਦ ਮੈਨੂੰ ਵਧਾਈ ਦੇਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ," ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਝਿਜਕਦਿਆਂ ਸੋਚਿਆ, ਅਤੇ ਫ਼ੋਨ ਚੁੱਕਿਆ।

ਅਤੇ ਮੈਂ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਸੁਣਿਆ: “ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਕਰ ਦਿੱਤਾ! ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਕੁਝ ਵੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ! ਤੁਸੀਂ ਬੈਕਅੱਪ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਬੁਰਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ! ਚਲੋ ਇਸਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰੀਏ!" - ਸਿਰਫ਼ ਵੀ ruder.

- ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕੀ, ਬਾਹਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ! ਅੱਜ ਮੇਰਾ ਜਨਮਦਿਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਮੈਂ ਪੀਵਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਜੂਨ ਦੇ ਘਰੇਲੂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਬਕਵਾਸ ਅਤੇ ਸਟਿਕਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ!

ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਲੈਪਟਾਪ ਕੱਢ ਲਿਆ ਅਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਲੱਗ ਗਿਆ।

ਨਹੀਂ, ਮੈਂ ਬੰਬ ਸੁੱਟਿਆ, ਮੈਂ ਨਰਕ ਵਾਂਗ ਬੰਬ ਸੁੱਟਿਆ! ਉਸਨੇ ਚੈਟ ਵਿੱਚ ਕਾਸਟਿਕ "ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹਾ" - ਕਿਉਂਕਿ ਬੈਕਅੱਪ, ਜੋ ਕਿ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਬੈਕਅੱਪ ਨਹੀਂ ਸੀ, - ਬੇਸ਼ਕ, ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬਚਾਇਆ।

ਮੈਂ ਅਤੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਕਿ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਨੂੰ ਹੱਥੀਂ ਕਿਵੇਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ। ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਡੇਟਾ ਨਹੀਂ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।

ਅਸੀਂ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਉੱਥੇ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕੀਤੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਧੇਰੇ ਡੇਟਾ ਅਪਲੋਡ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਤਿਹਾਈ ਰਿਕਾਰਡ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। 2 ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤਿੰਨ ਸ਼ਾਰਡਸ। ਤੁਸੀਂ 100.000 ਕਤਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਮਿਲਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ - 33.000 ਦਰਜ ਨਹੀਂ ਹਨ।

ਪੂਰਾ ਭੰਬਲਭੂਸਾ ਸੀ। ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਵਾਰੀ-ਵਾਰੀ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ: ਲੇਨੀਆ ਪਹਿਲਾਂ ਉੱਥੇ ਗਈ, ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੈਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ। ਸਿਰਫ਼ ਸੇਵਾ ਸਟੇਸ਼ਨ ਜੋ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਨੇ ਸਾਡੀ ਰੌਲਾ ਪਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕਾਲਾਂ ਅਤੇ ਪੱਤਰ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਵੱਲ ਮੋੜਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ।

ਕੋਈ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਮੁੰਡੇ ਅਤੇ ਮੈਂ ਬਸ ਉੱਡ ਗਏ ਸਨ ਜਦੋਂ ਸਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਸਾਰੇ ਡੇਟਾ ਦਾ ਤੀਜਾ ਹਿੱਸਾ ਨਾ ਸਿਰਫ ਰਿਕਾਰਡ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਹ ਗੁਆਚ ਗਿਆ ਸੀ! ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਰਡਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ: ਸੰਮਿਲਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਅਟੱਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਿਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਘਟਨਾਵਾਂ ਬੈਚਾਂ ਵਿੱਚ ਬਰਬਾਦ ਹੋ ਗਈਆਂ ਸਨ. ਮੈਂ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਰਗੇਈ ਇਸ ਸਭ ਨੂੰ ਗੁਆਚੀਆਂ ਰੂਬਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦੇਵੇਗਾ.

ਮੇਰਾ ਜਨਮ ਦਿਨ ਵੀ ਰੱਦੀ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਅਸੀਂ ਬਾਰ 'ਤੇ ਬੈਠੇ ਅਤੇ ਸਾਡੇ 'ਤੇ ਸੁੱਟੀ ਗਈ ਬੁਝਾਰਤ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ। ਕਲਿਕਹਾਊਸ ਦੇ ਡਿੱਗਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਨੈੱਟਵਰਕ ਹੋਵੇ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲੀਨਕਸ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਹੋਵੇ। ਹਾਂ, ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਇੱਥੇ ਕਾਫ਼ੀ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਹਨ.

ਮੈਂ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੀ ਸਹੁੰ ਨਹੀਂ ਚੁੱਕੀ, ਪਰ ਲਾਈਨ ਦੇ ਦੂਜੇ ਸਿਰੇ 'ਤੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਬੇਈਮਾਨੀ ਸੀ - ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਮੈਨੂੰ 99% ਯਕੀਨ ਸੀ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਸਾਡੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸਾਡੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ। 1% ਮੌਕਾ ਜੋ ਅਸੀਂ ਖਰਾਬ ਕੀਤਾ ਸੀ ਚਿੰਤਾ ਨਾਲ ਬਲ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਪਰ ਮੁਸੀਬਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਾਸੇ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ। ਅਜਿਹੇ ਭਿਆਨਕ ਡੇਟਾ ਲੀਕ ਨਾਲ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਕੋਈ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਬਹੁਤ ਬੇਰਹਿਮ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਸਵੇਰੇ ਤਿੰਨ ਵਜੇ ਤੱਕ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਦੇ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਅਸੀਂ ਇਵੈਂਟਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਿਆ, ਸਿਲੈਕਟ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਚਲੇ ਗਏ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹੋ: ਤੁਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਔਸਤ ਡੇਟਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੇਚ ਕੀਤੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋ।

ਤੜਕੇ ਤਿੰਨ ਵਜੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਦੋਸਤ ਮੇਰੇ ਘਰ ਗਏ ਅਤੇ ਸ਼ਰਾਬ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤੋਂ ਬੀਅਰ ਮੰਗਵਾਈ। ਮੈਂ ਲੈਪਟਾਪ ਅਤੇ ਕਲਿਕਹਾਊਸ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲੈ ਕੇ ਬੈਠਾ ਸੀ, ਇੱਕ ਦੋਸਤ ਮੈਨੂੰ ਕੁਝ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਇਕ ਘੰਟੇ ਬਾਅਦ ਉਹ ਨਾਰਾਜ਼ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਸ ਨਾਲ ਬੀਅਰ ਨਹੀਂ ਪੀ ਰਿਹਾ, ਅਤੇ ਚਲਾ ਗਿਆ। ਕਲਾਸਿਕ - ਮੈਂ ਡੇਵੋਪਸ ਦਾ ਦੋਸਤ ਸੀ।

ਸਵੇਰੇ 6 ਵਜੇ ਤੱਕ, ਮੈਂ ਟੇਬਲ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਇਆ, ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਹੜ੍ਹ ਆਉਣ ਲੱਗਾ। ਹਰ ਚੀਜ਼ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਫਿਰ ਇਹ ਔਖਾ ਸੀ. ਡਾਟਾ ਖਰਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਇਆ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਬੱਗ ਹੋਇਆ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਗੋਲੀਬਾਰੀ ਹੋਣੀ ਸੀ

ਇਹਨਾਂ ਝਗੜਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਮਝਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ - ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਹ ਲੋਕ ਹਾਂ ਜੋ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਟੇਬਲ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਡੀਲਰਾਂ ਨਾਲ ਉਲਝਾਇਆ। ਅਤੇ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਪੁੱਛਣ ਆਏ ਸਨ।

ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮੁੱਖ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਇਹ ਹੈ - ਕੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਬੈਕਅੱਪ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਤੁਸੀਂ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ. ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ ਰੀਵਾਈਂਡਿੰਗ ਮੈਟ ਨਾਲ.

ਮੈਂ ਇਨਸਾਫ਼ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਹਰੇਕ ਦੇ ਪੱਤਰ-ਵਿਹਾਰ ਅਤੇ ਨੱਥੀ ਕੀਤੇ ਸਕ੍ਰੀਨਸ਼ੌਟਸ ਨੂੰ ਪੁੱਟਿਆ, ਜਿੱਥੇ ਲਿਓਨੀਡ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਤਾਕਤ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬੈਕਅੱਪ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਮੇਰੇ ਫ਼ੋਨ ਕਾਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਰਵਿਸ ਸਟੇਸ਼ਨ ਨੇ ਸਾਡਾ ਪੱਖ ਲਿਆ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਲੇਨੀਆ ਨੇ ਆਪਣਾ ਗੁਨਾਹ ਕਬੂਲ ਕਰ ਲਿਆ।

ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁਖੀ, ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਆਪਣੇ ਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ. ਸਕਰੀਨਸ਼ਾਟ ਅਤੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦਾ ਉਸ 'ਤੇ ਕੋਈ ਅਸਰ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ। ਉਸ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਸੀ ਕਿ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਮਾਹਰ ਸੀ, ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਮਨਾਉਣਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ। ਜ਼ਾਹਰਾ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਡਾ ਕੰਮ ਲੇਨੀਆ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣਾ ਸੀ ਅਤੇ, ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਸ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਨਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਮੁੱਖ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਬੈਕਅੱਪ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਬਾਰੇ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਸ਼ੰਕਿਆਂ ਨੂੰ ਡੋਲ੍ਹਣਾ ਸੀ.

ਗੱਲਬਾਤ ਨਫ਼ਰਤ, ਲੁਕਵੇਂ ਅਤੇ ਅਣ-ਲੁਕੇ ਹੋਏ ਗੁੱਸੇ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੋਈ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਸਭ ਕੁਝ ਠੱਪ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕਾ ਦੱਸਿਆ - ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਸੰਦੇਸ਼ ਲਿਖਣਾ ਅਤੇ ਉਸ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ। ਵਸਿਆ, ਅਸਲ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਓਨੇ ਤੇਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਜਿੰਨੇ ਉਹ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਬੌਸ ਨੇ ਮੇਰੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ: ਆਓ, ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ।

ਇਹ ਮੇਰੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਡਰਾਉਣੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਸੀ। ਕਲਾਇੰਟ ਤੋਂ ਮੇਰਾ ਸਹਿਯੋਗੀ - STO - ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਿਆ। ਮੈਂ ਬੌਸ ਅਤੇ ਲੀਨਾ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਗਿਆ.

ਵਾਰ-ਵਾਰ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸੰਵਾਦ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਦੁਹਰਾਇਆ। ਮੈਂ ਅੱਧਾ ਘੰਟਾ ਪਹਿਲਾਂ, ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਗਿਆ। ਮੈਂ ਘਬਰਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਮੈਂ 10 ਸਿਗਰੇਟ ਪੀ ਲਈਆਂ। ਮੈਂ ਸਮਝ ਗਿਆ, ਇਹ ਹੀ ਹੈ - ਮੈਂ ਇਕੱਲਾ ਚੁਦਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਨਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵਾਂਗਾ। ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਲਿਫਟ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਰੱਖਿਆ.

ਜਦੋਂ ਉਹ ਉੱਠ ਰਿਹਾ ਸੀ ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਲਾਈਟਰ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਮਾਰਿਆ ਕਿ ਉਹ ਟੁੱਟ ਗਿਆ।

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਲੇਨੀਆ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਬੌਸ ਨਾਲ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ ਸੀ! ਸਰਗੇਈ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦਰਦ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ। ਉਹ "ਕਲਿਕਹਾਊਸ ਨੂੰ ਆਟੋਮੈਟਿਕ" ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ - ਉਹ "ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ" ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ।

ਮੈਂ ਇੱਕ ਬੱਕਰੀ ਨਹੀਂ ਦੇਖੀ, ਪਰ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੁੰਡਾ, ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ, 24/7 ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬਿਆ ਹੋਇਆ। ਗੱਲਬਾਤ ਅਕਸਰ ਸਾਨੂੰ ਖਲਨਾਇਕ, ਬਦਮਾਸ਼ ਅਤੇ ਮੂਰਖ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਗੇ ਲੋਕ ਹਨ.

ਸਰਗੇਈ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ ਲਈ ਕੁਝ ਡਿਵੋਪਸ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਹੋ ਗਈ ਸੀ।

ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੈਂ ਉਸ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ - ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਇੱਕ ਦੋਸਤ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਸਾਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਸੌਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਟਾਲਦੇ। ਇਹ ਦੇਰ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਖਰਾਬ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਹੱਥ ਮਿਲਾਏ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਡੀ ਤਨਖਾਹ ਢਾਈ ਗੁਣਾ ਵਧਾ ਦਿੱਤੀ, ਪਰ ਇਸ ਸ਼ਰਤ 'ਤੇ ਕਿ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਕਲਿਕਹਾਉਸ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਗੜਬੜ ਆਪਣੇ ਲਈ ਲੈ ਲਵਾਂਗਾ। ਐਲੀਵੇਟਰ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਉਸੇ ਡੀਆਈ ਵਿਅਕਤੀ ਮੈਕਸ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਕੰਮ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ। ਪੂਰੇ ਕਲੱਸਟਰ ਨੂੰ ਬੇਲਚਾ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ.

ਅਪਣਾਏ ਗਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਰੱਦੀ ਸੀ. ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ "ਬੈਕਅੱਪ" ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਇਹ ਉਹੀ "ਬੈਕਅੱਪ" ਕਲੱਸਟਰ ਅਲੱਗ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਸ 'ਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ, ਕਈ ਵਾਰ ਇਸਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਪਾ ਦਿੱਤਾ।

ਸਾਡੇ ਇਨ-ਹਾਊਸ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕਸਟਮ ਡੇਟਾ ਇਨਸਰਟਰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ: ਉਸਨੇ ਫਾਈਲਾਂ ਨੂੰ ਬੈਚ ਕੀਤਾ, ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਚਲਾਇਆ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਟੇਬਲ ਵਿੱਚ ਮਿਲਾਇਆ। ਪਰ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਬੇਨਤੀ ਲਈ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਬੇਨਤੀ ਹਰ ਸਕਿੰਟ ਡੇਟਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਈ। ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੀ ਖ਼ਾਤਰ - ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਦੀ ਰਕਮ.

ਇਨ-ਹਾਊਸ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਟੂਲ ਦੀ ਗਲਤ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ। ਉਹ ਗਰਾਫਨਾ ਕੋਲ ਗਏ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸ਼ਾਹੀ ਬੇਨਤੀ ਲਿਖੀ। ਉਸਨੇ 2 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਲਈ ਡੇਟਾ ਅਪਲੋਡ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਇੱਕ ਸੁੰਦਰ ਗ੍ਰਾਫ਼ ਬਣ ਗਿਆ. ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਡੇਟਾ ਬੇਨਤੀ ਹਰ 10 ਸਕਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸੀ. ਇਹ ਸਭ ਇੱਕ ਕਤਾਰ ਵਿੱਚ ਢੇਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਕਲਿਕਹਾਊਸ ਨੇ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਛੁਪਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਗ੍ਰਾਫਾਨਾ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਬੇਨਤੀਆਂ ਇੱਕ ਕਤਾਰ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹੀਆਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਪੁਰਾਣਾ, ਅਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਡੇਟਾ ਲਗਾਤਾਰ ਆ ਰਿਹਾ ਸੀ।

ਅਸੀਂ ਕਲੱਸਟਰ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੰਰਚਿਤ ਕੀਤਾ, ਸੰਮਿਲਨ ਨੂੰ ਮੁੜ ਕੀਤਾ। ਇਨ-ਹਾਊਸ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ "ਇਨਸਰਟਰ" ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਲਿਖਿਆ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ।

ਮੈਕਸ ਨੇ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਆਡਿਟ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੈਕਐਂਡ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦਿੱਤੀ। ਪਰ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੈਕਸ ਤੋਂ ਇੱਕ ਜਾਦੂਈ ਰਾਜ਼ ਦੀ ਉਮੀਦ ਸੀ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੁਰਾਣੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਵੇਗੀ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ. ਲੇਨੀਆ ਅਜੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖਿਆ. ਜੋ ਵੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਉਸ ਨੇ ਦੁਬਾਰਾ ਆਪਣਾ ਵਿਕਲਪ ਚੁਣਿਆ। ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਾਂਗ, ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਚੋਣਵਾਂ... ਦਲੇਰ ਫੈਸਲਾ ਸੀ। ਲੇਨੀਆ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਾਰਗ ਸੀ. ਕੰਡੇਦਾਰ ਅਤੇ ਬਰਫ਼ ਦੇ ਬਰਫ਼ ਨਾਲ ਭਰੇ ਹੋਏ।

ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਵੱਖ ਹੋ ਗਏ - ਅਸੀਂ ਉਹ ਕੀਤਾ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸੀ।

ਇਸ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਬੁੱਧੀ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ, ਅਸੀਂ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਲਈ ਕਈ ਸਿਧਾਂਤ ਬਣਾਏ। ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗੇ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਉਦੋਂ ਕਰਦੇ ਸੀ।

ਡੀਜੇ ਮੈਕਸ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਕਲਿਕਹਾਊਸ ਕੇਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਕਿ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਆਡਿਟ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਤਦ ਹੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਕਾਹਲੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ-ਵਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ।

ਅਤੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਖਰਾਬ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹਾਂ। ਭਾਵੇਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੈਸੇ ਲਈ, ਭਾਵੇਂ ਦੋਸਤੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ. ਬਿਮਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਲਾਹੇਵੰਦ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੀ। ਜਾਂ ਤਾਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਵਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਫਿਰ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ, ਜਾਂ ਅਸੀਂ ਬੱਸ ਉੱਡਦੇ ਹਾਂ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਆਈਸਬਰਗ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰੋ।

PS ਇਸ ਲਈ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਹਨ, ਇੱਕ ਬੇਨਤੀ ਦਰਜ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਫ਼ਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ.

ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ 2 ਮੁਫਤ ਆਡਿਟ ਹਨ, ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੋਵੇਗਾ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com