ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਬਨਾਮ ਬੌਸ: ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਬੁਰੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਘਰਸ਼?

ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਹਾਂਕਾਵਿ ਹਨ: ਬਾਸ਼ੋਰਗ 'ਤੇ ਹਵਾਲੇ ਅਤੇ ਕਾਮਿਕਸ, IThappens ਅਤੇ fucking IT 'ਤੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੇ ਮੈਗਾਬਾਈਟ, ਫੋਰਮਾਂ 'ਤੇ ਬੇਅੰਤ ਔਨਲਾਈਨ ਡਰਾਮੇ। ਇਹ ਕੋਈ ਇਤਫ਼ਾਕ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਲੋਕ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹਨ, ਦੂਜਾ, ਹੁਣ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਜੀਬ ਬਹਿਸਾਂ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਖਤਮ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤੀਜਾ, ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਅਸਲੀ ਮੁੰਡੇ ਹਨ, ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ. ਉਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਵਿਗਿਆਨ ਹੈ। ਪਰ ਚੁਟਕਲੇ ਚੁਟਕਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਦਾ ਕੰਮ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਅਤੇ ਔਖਾ ਦੋਵੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਗੀਤ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ - ਪਹਿਲੀ ਨਜ਼ਰ 'ਤੇ ਇਹ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ. ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਕਸਰ ਇਹ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਟਕਰਾਅ, ਮੁਸੀਬਤਾਂ, ਸਾਜ਼ਿਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਰਦਰਦ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਚਲੋ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਕੀ ਬੌਸ ਨੂੰ ਹਰਾਉਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ ਜਾਂ, ਨਾਲ ਨਾਲ, ਉਸਨੂੰ ਹਰ ਦੌਰ ਵਿੱਚ.

10 ਐਡਮਿਨ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ

ਸਥਿਤੀ 1. ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ "ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ" ਹੈ

ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਧਾਰਾ ਲੱਭਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਾਕਟ ਵਿੱਚ ਪਲੱਗ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਹਰ ਨਵੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਉਸਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸਪਲਾਈ ਮੈਨੇਜਰ, ਇੱਕ ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਸ਼ੀਅਨ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਦਾ ਇੱਕ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਉਹ ਪਾਣੀ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਮੇਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਕੇਟਲਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨੈਟਵਰਕ ਅਤੇ ਵਰਕਸਟੇਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਈ ਵਾਰ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ( ਆਪਣੇ ਦਿਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਸੌ ਘਟਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਥੱਕ ਗਿਆ ਹੈ). ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਪਹਿਲਕਦਮੀ, ਪਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ। ਖੈਰ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਗੈਰ-ਕੋਰ ਕੰਮ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਵੇਰ ਤੱਕ ਕੌਫੀ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਨੂੰ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤੇ ਬੀਟਾ ਲਈ ਇੱਕ ਟੈਸਟ ਬੈਂਚ ਰੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ. ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਕਦਮ ਹੈ. ਜਨਰਲ ਬੀਟਾ ਦੀ ਸ਼ਾਮ ਦੀ ਰਿਲੀਜ਼ ਦਾ ਸਮਰਥਕ ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੈਫੀਨ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ, ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਯੂਨਿਟ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਕੀ ਹੈ, "ਕਾਰੋਬਾਰ."

ਫੈਸਲੇ ਦਾ

ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ 'ਤੇ ਧੱਕਾ ਮਾਰਨਾ ਅਤੇ ਧੱਕਾ ਮਾਰਨਾ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਕੁਝ ਤਰਕਸੰਗਤ ਚਾਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਚਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

• ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਭਟਕਾਉਣ ਲਈ ਨਾ ਆਵੇ। 
• ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀ ਮਦਦ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ - ਬੇਨਤੀ 'ਤੇ ਜਵਾਬ ਦਿਓ (ਜਾਂ ਬਿਹਤਰ ਅਜੇ ਤੱਕ, ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਟਿਕਟ 'ਤੇ ਟਿਕਟ ਸਿਸਟਮ).
• ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਨਾ ਕਰੋ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਮਝਾਈਆਂ ਜਾ ਚੁੱਕੀਆਂ ਹਨ: ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗੂਗਲ 'ਤੇ ਭੇਜੋ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਗਿਆਨ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਭੇਜੋ (ਜਿਸ ਨੂੰ ਸੌ ਵਾਰ ਸਮਝਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਭਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ)।
• ਦਫਤਰੀ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਰਸਮੀ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਓ - ਜਾਂ ਤਾਂ ਇਹ ਡਾਕ ਦੁਆਰਾ ਬੇਨਤੀਆਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਸਿਸਟਮ, ਜਾਂ ਪੂਰੇ ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਦੂਤ)।

ਸਥਿਤੀ 2. ਗੈਰ-ਤਕਨੀਕੀ ਹਮਲਾ

ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਮੁਖੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ IT ਪਿਛੋਕੜ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਭਾਸ਼ਾ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੀ ਹੈ ਜੋ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਇਹ ਫੈਸਲੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਪ੍ਰਾਪਤ, ਅਵਿਵਹਾਰਕ, ਆਦਿ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। (ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ SAP CRM ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਾ ਕਿ RegionSoft CRM ਨੂੰ, ਸਿਰਫ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਪਹਿਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਭੇਜਿਆ ਜਿਸ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਬਾਰੇ ਯਕੀਨ ਨਾਲ ਰਗੜਿਆ)। ਜੇ ਸੀਆਈਓ, ਸੀਟੀਓ ਜਾਂ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਵਿਚਕਾਰ ਕੋਈ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਬਫਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਯੋਧਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਲਾਹਨਤ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ: ਜੇ ਤੁਸੀਂ SAP ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ SAP ਹੋਵੇਗਾ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ 700 ਹਜ਼ਾਰ ਰੂਬਲ ਲਈ ਸਰਵਰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. - 700 ਹਜ਼ਾਰ ਰੂਬਲ ਲਈ ਇੱਕ ਸਰਵਰ ਹੋਵੇਗਾ. ਪਰ ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਫਿਰ ਕੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੇ!

ਫੈਸਲੇ ਦਾ

• ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਮਝਾਓ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਮੁੱਖ ਬਿੰਦੂ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਆਮਦਨ ਘਟਾਓ ਲਾਗਤ. ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਜਾਂ ROI ਅਤੇ EBITDA ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਨਾ ਜਾਓ, ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ ਜਾਂ ਉਹ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਜਾਂ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਲਾਭ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗੇਗਾ।
• ਵਿਆਖਿਆ ਕਰੋ ਅਤੇ ਗਣਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਸੋਧਾਂ, ਸਹਾਇਤਾ, ਅੱਪਡੇਟ, ਕਿਰਾਏ ਆਦਿ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚਾ ਆਵੇਗਾ।
• ਸਮਝਾਓ ਕਿ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਖਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਕਮਰੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ (ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ), ਆਦਿ।
• ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਨਵੇਂ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ।
• ਜੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਚਰਚਾ ਦੌਰਾਨ ਮੌਜੂਦ ਰਹਿਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਤਕਨੀਕੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ। 
• ਵਿਕਲਪ ਸੁਝਾਓ ਅਤੇ ਦੱਸੋ ਕਿ ਕੀਮਤ ਕਾਰਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗਾ।

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਚਰਚਾ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। 

ਸਥਿਤੀ 3. ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਅਤੇ ਬੌਸ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੁਸਤ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ

ਇਹ, ਬੇਸ਼ਕ, ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮਹਾਂਕਾਵਿ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਰਚਿਤ, ਡੀਬੱਗ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਦਾ ਕੰਮ ਧਿਆਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ, ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ? ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰ ਦੇ ਪਾਸੇ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕੋ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ)। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਹੁਣ ਤੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ, ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਨੂੰ ਨੰਬਰ ਇੱਕ ਸਲੇਕਰ ਵਜੋਂ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। 

ਪਰ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂ ਹੈ: ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਸੌ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਸੌ ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਇਹ ਹੀ ਹੈ, ਉਸਨੇ "ਪੂਰੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ!" ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਇਹ ਸਾਬਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਸਿਖਰ ਵਾਂਗ ਘੁੰਮ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਪੰਜ ਵਾਰ ਅਤੇ ਤਿੰਨ ਵਾਰ ਆਪਣਾ ਪਾਸਵਰਡ ਰੀਸੈਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਦੋ-ਕਾਰਕ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਨ ਕੋਡ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਦਾਖਲ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡਾ ਈਮੇਲ.

ਫੈਸਲੇ ਦਾ

ਇੱਥੇ ਸਭ ਕੁਝ ਮਾਮੂਲੀ ਹੈ: ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੇਰਵੇ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰੋ। ਇਸਦੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਾਧਨ ਹਨ. ਈ-ਮੇਲ ਅਤੇ ਤਤਕਾਲ ਮੈਸੇਂਜਰ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ: ਉਹ ਲੌਗ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕੋਈ ਅੰਕੜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ (ਇਸ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ ਅਤੇ ਇਹ ਉੱਥੇ ਹੈ!), ਸੰਦੇਸ਼ ਦੀਆਂ ਚੇਨਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜੋ, ਆਦਿ। ਮੁਫਤ ਟਿਕਟ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਚੰਗੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਅਕਸਰ ਅਸਥਿਰ, ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਕਿਸੇ ਸਸਤੀ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਵਿਕਰੇਤਾ ਇਸਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅਤਿ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਸਧਾਰਨ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ZEDLine ਸਹਾਇਤਾ - ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਗਾਹਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟਿਕਟਾਂ ਭੇਜਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਅਸੀਂ ਖੁਦ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕੀਤਾ ਜੋ ਸਾਡੇ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਸੀ: ਅਸੀਂ ਬੇਮਿਸਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ (ਟਿਕਟਾਂ ਲਗਭਗ ਅਪ੍ਰਤੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹਦੀਆਂ ਹਨ), ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਤਾਇਨਾਤੀ (5 ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ), ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਸੈਟਿੰਗਾਂ (ਹੋਰ 5) ਮਿੰਟ), ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਇੰਟਰਫੇਸ (ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਟਿਕਟ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ਰ ਕਿਵੇਂ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਸਾਈਟਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ)। ਸਮਾਨ ZEDLine ਸਹਾਇਤਾ  ਆਊਟਸੋਰਸਰਾਂ, ਸੇਵਾ ਕੇਂਦਰਾਂ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਪਾਰਕ ਕਲਾਇੰਟ ਲਈ ਇੱਕ ਠੇਕੇਦਾਰ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ "ਕੋਈ ਟਿਕਟ ਨਹੀਂ - ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ" ਲਈ ਅਪੀਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ, ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ, ਮਾਤਰਾਵਾਂ ਆਦਿ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤੀ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ। ਅਸਲੀ ਪੱਤਰ ਵਿਹਾਰ - ਅਸਲ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ।

18 ਸਾਲ ਬੀਤ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਅੱਜ ਵੀ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ: ixbt ਫੋਰਮ ਤੋਂ ਸਦੀਵੀ ਬੁੱਧ 

ਸਥਿਤੀ 4. ਬੱਦਲਾਂ ਵਿੱਚ ਐਡਮਿਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ

ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਆਮ ਵਿਸ਼ਵਾਸ: ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਥੇ ਬੱਦਲ ਹਨ, ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਖਤਮ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ VDS/VPS ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਅਤੇ "ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਕਲਾਉਡ ਵਿੱਚ ਪਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੈ।" ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਰਾਏ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਸਮਰਥਿਤ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਪਹਿਲੀ ਅਸਫਲਤਾ, ਸਮੱਸਿਆ ਅਤੇ ਪੈਨਲ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ।  

ਫੈਸਲੇ ਦਾ

ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਪੈਨਲ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੋ, ਸੰਭਵ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਸੂਖਮ ਸੂਖਮਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਓ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਜਿਹੀ ਦਫਤਰੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਇੱਕ ਥੱਕੇ ਹੋਏ ਵਾਕ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: "ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇਹੀ ਕਰਦੇ ਹੋ।"  

ਸਥਿਤੀ 5. ਇੱਕ ਪੜ੍ਹਿਆ-ਲਿਖਿਆ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦਾ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ

ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਵਿਕਰੇਤਾ IT ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹਨ, ਲਗਾਤਾਰ ਅੱਪਡੇਟ ਜਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ (ਅਤੇ ਇੰਨੇ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ) ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਇਹ ਕਹੇਗਾ ਕਿ ਇਹ Cisco, Microsoft, ABBYY ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ Huawei ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਹੋਣਾ ਬੁਰਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਖਰਚੇ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ; ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਕਸਰ ਅਜਿਹੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋਏ (ਸਹੀ) ਕਿ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣਗੇ, ਅਤੇ ਉਹ ਸੁਧਾਰੇ ਹੋਏ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਜਾਵੇਗਾ। 

ਫੈਸਲੇ ਦਾ

ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਪੈਸੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਵਿਕਲਪ: ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਮ ਦੀ ਮਿਆਦ 'ਤੇ ਇਕ ਸਮਝੌਤਾ (ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਫਰਕ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ) ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ 'ਤੇ। ਕਈ ਵਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਦੂਜੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਲਈ ਗਾਰੰਟੀਸ਼ੁਦਾ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ IT ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ)।

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਖੁਦ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ HR ਰਾਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਦੱਸਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਦੀ ਖੋਜ, ਨਿਯੁਕਤੀ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਲਾਕਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਸਥਿਤੀ 6. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੀ ਟੈਬਲੇਟ ਨੂੰ ਦੇਖੋਗੇ? ਹਾਰਡ ਡਰਾਈਵ ਬਾਰੇ ਕੀ? ਕਾਰ ਬਾਰੇ ਕੀ?

ਹਾਏ (ਜਾਂ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ), ਰੂਸ ਵਿਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਸੀ ਸਹਾਇਤਾ, ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਲੈਪਟਾਪ, ਫ਼ੋਨ, ਟੈਬਲੇਟ, ਘੜੀ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇੱਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੀ ਕਾਰ 'ਤੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਪਾ ਲਵੇਗਾ। ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ "ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ?" ਬਰਬਾਦ ਨਿੱਜੀ ਸਮੇਂ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਠੀਕ ਹੈ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਪਰ ਫਿਰ ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਲੈਣਾ ਹੋਰ ਵੀ ਔਖਾ ਹੈ। ਜੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਬੱਸ ਸਾਹ ਲੈ ਕੇ ਕਰੋ। ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਇੱਕ ਸਨੋਬਾਲ ਵਾਂਗ ਵਧਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਨਿਰਦੋਸ਼ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ :)

ਫੈਸਲੇ ਦਾ

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਖੇਡ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਮਨੁੱਖੀ ਬਣੋ ਅਤੇ ਮਦਦ ਕਰੋ. ਕੱਲ੍ਹ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣਾ ਨਿੱਜੀ ਸਮਾਂ ਖਰਚ ਕਰੇਗਾ। ਪਰ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਹਨ.

• ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਸੰਪਰਕ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਸ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਕਹਿਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ: "ਹਾਏ, ਮੈਂ ਨੈਟਵਰਕ ਅਤੇ ਸੰਰਚਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਮਾਹਰ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਕਦੇ ਵੀ ਅਜਿਹੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਖਰਾਬ ਕਰਾਂਗਾ." ਚਲੋ ਤੁਹਾਡੀ ਕੋਈ ਸੇਵਾ ਲੱਭੀਏ?"  
• ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਪੈਸੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰੋ - ਇਹ ਅਫਵਾਹ ਫੈਲਾਉਣ ਦਿਓ ਕਿ ਵਸਿਆ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨਾਲੋਂ ਸਸਤਾ ਹੈ. 
• ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਇਨਕਾਰ ਕਰੋ. ਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬੋਰ, ਇੱਕ ਖੋਤੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹ ਵਜੋਂ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹੋ.

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨੈਤਿਕ ਹੈ; ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਨੈਤਿਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਕਰੋ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਕੇ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ।

ਸਥਿਤੀ 7. ਪੁਰਾਣਾ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ, ਲਾਲਚੀ ਬੌਸ

ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ, 700 ਲਈ ਇੱਕ ਸਰਵਰ ਦੇ ਉਲਟ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਮ. ਪੁਰਾਣੇ ਲਾਇਸੈਂਸ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਸੰਪੂਰਨ ਮੁਫਤ ਸੰਸਕਰਣ, ਭਿਆਨਕ ਹਾਰਡਵੇਅਰ, ਜ਼ੀਰੋ ਪੈਰੀਫਿਰਲ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਵਾਲਾ ਸਟਾਕ - ਉਹ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਰਸਤਾ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਤਰਜੀਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਨਾਲ. ਪਰ ਜੇਕਰ ਕੁਝ ਕਾਰਨ (ਸਹਿਯੋਗੀ, ਮਾਹੌਲ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਖਾਲੀ ਸਮਾਂ, ਘਰ ਨਾਲ ਨੇੜਤਾ, ਆਦਿ) ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਰਣਾਇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਫੈਸਲੇ ਦਾ

• ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਅੱਪਡੇਟ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸੰਸਕਰਣ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਬਾਰੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰੋ, ਉਹ ਮੁਫਤ ਭੇਜੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਅਪਡੇਟ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਸਹੀ ਦਲੀਲ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
• ਜੇ ਅਸੀਂ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਕੰਮ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਮਾਪੋ ਅਤੇ ਗਣਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਾਲੇ ਪੀਸੀ ਅਤੇ ਸਰਵਰਾਂ 'ਤੇ ਕਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ।
• ਮੁਫਤ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਜਾਂ, ਬਦਤਰ, ਹੋਸਟਿੰਗ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹੇ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਅਸੁਰੱਖਿਆ, ਅਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਘਾਟ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ। ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਲੱਭੋ (ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਹਨ)।
• ਟੈਲੀਫੋਨੀ, ਇੰਟਰਨੈਟ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੀਸੀ, ਆਦਿ ਦੇ ਢਹਿ ਜਾਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਵੀ ਲਗਾਓ। ਅਤੇ ਰਿਪਲੇਸਮੈਂਟ ਫੰਡਾਂ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਦਰਜ ਕਰੋ।

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਰੀਆਂ ਸਲਾਹਾਂ ਇੱਕੋ ਪ੍ਰੇਰਣਾ 'ਤੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ: ਆਓ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਰੀਏ. ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨਾ ਉਨਾ ਹੀ ਬੁਰਾ ਹੈ - ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਮਾੜਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਹਰੇਕ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਜਾਰੀ ਹੋਣ ਨਾਲ ਸਟੈਕ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ; ਜਿਸਨੇ ਵੀ ਇਸਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਉਹ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲੇਗਾ।

ਸਥਿਤੀ 8. ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਤੁਹਾਡੀ ਗਲਤੀ ਹੈ!

ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰਿਕਵਰੀ ਅਤੇ ਬੈਕਅਪ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਬੈਕਅੱਪ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਨੈਟਵਰਕ ਡੀਬੱਗ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਲਾਇਸੈਂਸ ਅਤੇ SaaS ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਲੀਜ਼ ਨਵਿਆਉਣ ਪੂਰੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਪਰ ਅਚਾਨਕ ਇੱਕ ਖੁਦਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੇਬਲ ਕੱਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਡੇਟਾ ਸੈਂਟਰ ਕਰੈਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, DDoS ਹੁੰਦਾ ਹੈ, Google ਵਿਗਿਆਪਨ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ (ਹਾਂ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਉਂਦੇ ਹਨ), ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ - ਅਤੇ ਬੱਸ, ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਤੁਹਾਡੀ ਗਲਤੀ ਹੈ, ਪਿਆਰੇ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ ਵਿਅਰਥ ਹੈ, ਬੌਸ ਗੁੱਸੇ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਹਿਸ਼ਤ ਵਿੱਚ ਹਨ. 

18 ਸਾਲ ਬੀਤ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਅੱਜ ਵੀ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ: ixbt ਫੋਰਮ ਤੋਂ "ਲਾਭਦਾਇਕ" ਸੁਝਾਅ 

15 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਸਮੱਸਿਆ ਸਾਰੀਆਂ ਜੀਵਿਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਜੀਵਿਤ ਹੈ

ਫੈਸਲੇ ਦਾ

ਇਹ ਉਹ ਮਾਮਲਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਰੋਕਥਾਮ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਟਕਰਾਅ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।

• ਸੱਚਮੁੱਚ ਪੂਰਾ ਬੈਕਅੱਪ ਅਤੇ ਆਫ਼ਤ ਰਿਕਵਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ। ਇਸ ਦਿਨ ਅਤੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਮੁਆਫ਼ ਕਰਨ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗਾ ਇੱਕ ਸੰਪਤੀ ਹੈ।
• ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਸਫਲਤਾ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਨਾ ਕਿ ਨਾਰਾਜ਼ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ। ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਸੂਚਨਾ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ - ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੱਕਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਹੈ.
• ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੈਕਅੱਪ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਬਾਰੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਓ - ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਹੈ।

ਸਥਿਤੀ 9. ਐਡਮਿਨ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਦੁਸ਼ਮਣ ਵਜੋਂ ਵਿਕਰੇਤਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਾਂ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ

ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਤੁਹਾਡਾ ਮੈਨੇਜਰ ਨਵੇਂ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਭਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ 'ਤੇ ਇੱਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਸੁੱਟਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਉਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗੇ "ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੇ ਏਕੀਕਰਣ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਾਂ" ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੇਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਕੁੱਤੇ ਨੂੰ ਖਾ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਦਾ ਛੱਡਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਜੋ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਾਲ ਆਇਆ ਸੀ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਟੈਕਨੀਸ਼ੀਅਨ ਜਿੰਨਾ ਛੋਟਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਹਨਾਂ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਜਿੰਨਾ ਡੂੰਘਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਹੁਣ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਥੇ ਹਨ, ਮੀਟਿੰਗ ਰੂਮ ਵਿੱਚ - ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਰੰਗੀਨ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਖੋਲ੍ਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਨਾਂ 'ਤੇ ਨੂਡਲ ਲਟਕ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ, ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ, ਬੈਠੋ ਅਤੇ ਉਦਾਸ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ: ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਫਤਰ ਦੇ ਪੈਸੇ ਲਈ ਅਫ਼ਸੋਸ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੁਧਾਰ ਖਰੀਦੋ, ਸੈਟਿੰਗਾਂ, ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ। ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਵਪਾਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ "ਕਾਲਰਾਂ" ਨੂੰ ਰਗੜਿਆ ਅਤੇ ਰਗੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ...

ਫੈਸਲੇ ਦਾ

ਬਹੁਤੇ ਅਕਸਰ, ਸੌਫਟਵੇਅਰ (ਅਤੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ) ਸਲਾਹਕਾਰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿਖਿਅਤ ਸੇਲਜ਼ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਤਜਰਬਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਅਤੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਕਿ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸਕ੍ਰਿਪਟਾਂ ਅਤੇ ਗਾਈਡਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਦੋ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ: ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਕਨੀਕੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ। ਹਾਂ, ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਪੈਟਰਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਜਵਾਬ ਦੇਣਗੇ, ਪਰ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿ ਉਹ "ਤੈਰ ਰਹੇ" ਹਨ। ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੁੱਪ ਕਰਵਾਉਣਾ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਪੇਸ਼ੇਵਰਵਾਦ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਹੈ। 

ਖੈਰ, ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸੌਫਟਵੇਅਰ/ਹਾਰਡਵੇਅਰ/ਕੋਈ ਵੀ ਤਕਨੀਕੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਚੋਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ: ਲੋੜਾਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰਨਾ → ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ → ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ → ਡੈਮੋ → ਸੁਧਾਰਾਂ, ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਸੈਟਿੰਗਾਂ → ਲਾਗੂ ਕਰਨ → ਸਿਖਲਾਈ → ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਚਰਚਾ।

ਸਥਿਤੀ 10. ਮੈਂ ਨਾਂਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ  

"ਨਹੀਂ" ਕਹਿਣਾ ਬਹੁਤ ਔਖਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛਾਂ ਅਤੇ ਬੇਨਤੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੀਮਤ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਹਨ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਲਈ ਵੀ। ਅਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਇਨਕਾਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਚੱਕਰ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ਿਕਾਇਤ, ਇੱਕ ਝਿੜਕ, ਇੱਕ ਝਗੜਾ, ਇੱਕ ਜਲਦੀ ਬੰਦ ਕੰਮ. ਇਸ ਲਈ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਡਰ. ਅਤੇ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ (ਅਤੇ ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ) ਅਭਿਲਾਸ਼ਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ "ਨਹੀਂ" ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹਨ - ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਅਧੂਰੀ ਬੇਨਤੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ, ਟੀਚੇ ਢਹਿ ਗਏ ਹਨ, ਹੋਰ ਕੋਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪਰ ਲਗਾਤਾਰ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਜੋ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੋਵੇਗਾ - ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਯੋਗ ਵੰਡ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਾਲ ਕੁਝ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟਾਂ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਿਆਨਕ। ਇਸ ਨਾਲ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ :)

  

ਫੈਸਲੇ ਦਾ

• ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਓ: ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਪੂਲ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ।
• ਹਰ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਆਪਣੇ ਲਈ ਇੱਕ ਕੈਲੰਡਰ ਜਾਂ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਰੱਖੋ ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਿ ਸਮਾਂ ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਮਾਤਰਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਹੋਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ। 
• ਡੈਲੀਗੇਟ: ਕਿਸੇ ਸਹਾਇਕ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵੰਡਣ ਤੋਂ ਨਾ ਡਰੋ। ਨਹੀਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਇਹ ਇੱਕ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਅਤੇ ਵਿਅਰਥ ਭੁਲੇਖਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ਛੱਡੋ ਜੋ ਸਿਰਫ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਨੀਤ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਰੋ। ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੋਈ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ!
• ਆਪਣੇ ਪੀਸੀ 'ਤੇ "ਨਹੀਂ" ਸ਼ਬਦ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਿੰਨੀ ਸਟਿੱਕਰ ਲਗਾਓ। ਅਤੇ "ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੀ ਵਿੰਡੋ ਕਦੋਂ ਹੈ, ਮੈਂ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ [ਇੱਕ ਅਸਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਜ ਦਾ ਨਾਮ] ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹਾਂ" ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਗਲੇ "ਫੇਲ" ਕਾਰਜ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ।    

ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਈ ਵਾਰੀ ਜਾਦੂਈ ਵਾਕਾਂਸ਼ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ: "ਹਿਦਾਇਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਹਲੀ ਨਾ ਕਰੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ" :) 

ਹਰ ਕੋਈ ਸੜ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਨੇਤਾ ਹਰ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਨਾਰਾਜ਼ ਹਨ। ਹਰ ਕੋਈ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਹਰ ਕੋਈ ਮਨੁੱਖ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ ਅਕਸਰ ਅਸੰਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੁਹਾਡੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮਾਣ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰੋ ਅਤੇ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਬਿਆਨ ਸੁੱਟੇ ਬਿਨਾਂ ਇਹ ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕੀਮਤੀ ਹੋ। ਇੱਕ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਆਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਇੱਕ ਰਾਏ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਨਾ ਵੀ ਇੱਕ ਕਲਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਨਮਾਨ ਅਤੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਵੇਗੀ। ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕੂਟਨੀਤੀ ਅਸਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦਾ ਜਾਦੂ ਹੈ। 

ਅਸੀਂ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ZEDLine ਸਹਾਇਤਾ 1 ਅਗਸਤ ਤੋਂ 30 ਸਤੰਬਰ, 2019 ਤੱਕ: ਤੁਹਾਡੇ ਨਿੱਜੀ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਨ 'ਤੇ, ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੀ ਰਕਮ ਦਾ 150% ਤੁਹਾਡੇ ਬਕਾਏ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਇੱਕ ਬੋਨਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੋਡ ਦਰਸਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ "ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਣਾ"ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ: "ZEDLine ਸਹਾਇਤਾ ਸੇਵਾ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ (ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੋਡ <Startup>)" ਉਹ. 1000 ਰੂਬਲ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ 'ਤੇ. 1500 ਰੂਬਲ ਤੁਹਾਡੇ ਬਕਾਏ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ, ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸੇਵਾ ਦੀਆਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com