ਟਾਕਮੈਨ ਵਿਕਾਸ ਪੜਾਵਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੀਆਂ ਚੁਸਤ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਕਰੋ

ਦੁਬਾਰਾ ਹੈਲੋ. ਕੋਰਸ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਿੱਚ "DevOps ਅਭਿਆਸ ਅਤੇ ਸਾਧਨ" ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਹੋਰ ਦਿਲਚਸਪ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।

ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਆਮ ਸਰੋਤ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਟੀਮਾਂ ਸਿਲੋਜ਼ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਚੱਕਰ ਦਾ ਸਮਾਂ ਵਧਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਮੁੱਲ ਘਟਦਾ ਹੈ। ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੇ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੁਆਰਾ ਸਿਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ਹੈ। ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਪਰਸਪਰ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵੇਲੇ ਇਕੱਠੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਉੱਤਰ: ਟਕਮੈਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ

1965 ਵਿੱਚ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਬਰੂਸ ਟਕਮੈਨ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ "ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਕ੍ਰਮ" ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਬਾਰੇ. ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ, ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ, ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਸਨੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਚਾਰ ਪੜਾਵਾਂ ਦੇ ਮਹੱਤਵ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ: ਗਠਨ, ਸੰਘਰਸ਼, ਆਦਰਸ਼ ਅਤੇ ਕਾਰਜ।

ਸਟੇਜ 'ਤੇ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਸਮੂਹ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਵਹਾਰ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਟੇਜ 'ਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ (ਤੂਫਾਨ) ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਖੋਜਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਕੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਕਸਰ ਵਿਵਾਦ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। 'ਤੇ ਮਿਆਰੀ ਪੜਾਅ ਸਮੂਹ ਆਪਣੇ ਮਤਭੇਦਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਲਈ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਏਕਤਾ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। 'ਤੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੇ ਪੜਾਅ (ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ) ਟੀਮ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਚੁਸਤ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ ਹੈ

ਜਦੋਂ ਸਿਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਅਕਸਰ ਅਚਾਨਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੁਆਰਾ ਉਲਝਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿਕਸਤ ਨਾ ਹੋਵੇ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਜਾਂ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਟੀਮ ਦੇ ਗਠਨ ਲਈ ਟਕਮੈਨ ਦੇ ਚਾਰ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਗਠਨ

ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਟੀਮ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ, ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਨਕਲ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਪੂਰਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਟੀਮ ਇੱਕ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਿਲੋਜ਼ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨੇਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਕ੍ਰਮ ਮਾਸਟਰ, ਵੱਲ ਦੇਖਣਗੇ। ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਇਹ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇਕਾਈ ਵਜੋਂ ਦੇਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਕ੍ਰਮ ਮਾਸਟਰ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਜਾਂ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਕ੍ਰਮ ਮਾਸਟਰ ਨੂੰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਪਿਛਾਖੜੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਚੰਗਾ ਹੋਇਆ, ਕੀ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਅਤੇ ਕੀ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਮਿਲ ਕੇ ਟੀਚੇ ਤੈਅ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਟਕਰਾਅ

ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਜੋਂ ਦੇਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਝਗੜੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਵਿਅਕਤੀ ਦੂਜਿਆਂ 'ਤੇ ਦੋਸ਼ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਟੀਚਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਸਕ੍ਰਮ ਮਾਸਟਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ, ਤਣਾਅ ਵਾਲੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਿਖਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ। ਉਸਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਲਾਭਕਾਰੀ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਕਰਕੇ, ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲਈ ਯਤਨਸ਼ੀਲ ਹੋ ਕੇ, ਅਤੇ ਹੱਲਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਕੇ, ਟੀਮਾਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਹੱਲ ਲੱਭਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਸਧਾਰਣਕਰਨ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੁਸਤ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਤੋਂ ਸਧਾਰਣ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਹੋ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੰਮ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਝਗੜਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਟੀਮ ਅਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਦੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ।

ਹਰ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪਿਛਾਖੜੀ ਇੱਕ ਰਸਮ ਬਣ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਪਿਛਾਖੜੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਕ੍ਰਮ ਮਾਸਟਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ। ਆਪਸੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਸੰਚਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਟੀਮ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਕੰਮ ਕਰਨਾ

ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਟੀਮ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈ ਰਹੀ ਹੈ। ਹੁਣ ਟੀਮ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਹਾਇਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਸੰਚਾਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਸ ਸਮੇਂ ਟੀਮ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੈ। ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਟੀਮ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਜਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਟੀਮਾਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਜਾਂ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਆਮ ਵਾਂਗ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਆਦਾ ਜਾਣੋ ਸਾਡੇ ਕੋਰਸ ਬਾਰੇ ਮੁਫ਼ਤ ਵੈਬਿਨਾਰ.

ਸਰੋਤ: www.habr.com