ਆਈਡੀਐਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ। ਗਾਹਕ ਦੇ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰੀ

ਪਿਛਲੇ ਲੇਖਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੇਖ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ ਕਿ ਆਈਡੀਐਮ ਕੀ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਣਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਲਾਗੂ ਬਜਟ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣਾ ਹੈ। ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੜਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਆਈਡੀਐਮ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਹੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਖੁਦ ਲੰਘਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਆਈਡੀਐਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਉੱਦਮ ਦੇ ਆਕਾਰ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਵਧਦੀ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਲੈਂਦੀ, ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਇੱਛਾ ਅਨੁਸਾਰ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਭਰਦੇ ਹਨ; ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵੀ ਰਸਮੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਜਲਦੀ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਕਿਹੜੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਕਿਸ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹੈ।

ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਸਵੈਚਲਿਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੋ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ - ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਤੋਂ ਡੇਟਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਣ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਦਮਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ ਆਈਡੀਐਮ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਅਸਵੀਕਾਰਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਨਾ ਬਣੇ:

1. ਅਮਲੇ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਡੇਟਾਬੇਸ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਅਨੁਕੂਲਨ।
2. ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨਾ ਜੋ ਕਿ IDM ਨਾਲ ਕਨੈਕਟ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ।
3. ਆਈਡੀਐਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ।

ਕਰਮਚਾਰੀ ਡੇਟਾ

ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਕਈ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਕਾਫ਼ੀ ਚੌੜਾ ਬ੍ਰਾਂਚ ਨੈਟਵਰਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਸ਼ਾਖਾ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਧਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਿਕਾਰਡ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਕਿਹੜਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਡੇਟਾ ਸਟੋਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਹੜੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਅਤੇ ਬਣਤਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਅਕਸਰ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਰੋਤ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨੋਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਅਕਸਰ ਉਹ ਅਚਨਚੇਤੀ ਨੋਟ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ)। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ:

• ਪੱਤੇ, ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਅਤੇ ਸ਼ਰਤਾਂ (ਨਿਯਮਿਤ ਜਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ) ਦਰਜ ਨਹੀਂ ਹਨ;
• ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਬੱਚੇ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ;
• ਉਮੀਦਵਾਰ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਦਲ ਚੁੱਕੀ ਹੈ (ਰਿਸੈਪਸ਼ਨ/ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ/ਬਰਖਾਸਤਗੀ), ਅਤੇ ਇਸ ਘਟਨਾ ਬਾਰੇ ਆਰਡਰ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ;
• ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਨਿਯਮਤ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਰਿਕਾਰਡ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਹੈ।

ਡੇਟਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਸੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਰੋਤ, ਜੋ ਕਿ ਐਚਆਰ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਕੋਈ ਵੀ ਤਰੁੱਟੀਆਂ ਅਤੇ ਅਸ਼ੁੱਧੀਆਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਆਈਡੀਐਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, HR ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਕਸਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਦਾਖਲ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਅੱਖਰ, ਸੰਖੇਪ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਥਾਂਵਾਂ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਉਹੀ ਸਥਿਤੀ ਦਰਜ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ:

• ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ
• ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ
• ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ
• ਕਲਾ। ਪ੍ਰਬੰਧਕ…

ਅਕਸਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਮ ਦੇ ਸਪੈਲਿੰਗ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ:

• ਸ਼ਮਲੇਵਾ ਨਤਾਲਿਆ ਗੇਨਾਦੀਵਨਾ,
• ਸ਼ਮਲੇਵਾ ਨਤਾਲੀਆ ਗੇਨਾਡੀਏਵਨਾ...

ਹੋਰ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਲਈ, ਅਜਿਹੀ ਗੜਬੜ ਅਸਵੀਕਾਰਨਯੋਗ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੇ ਇਹ ਗੁਣ ਪਛਾਣ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸੰਕੇਤ ਹਨ, ਭਾਵ, ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪੂਰੀ ਨਾਮ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਨਾਮਾਂ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਨਾਮਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਿਤ ਮੌਜੂਦਗੀ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਇੱਕ ਹਜ਼ਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਜਿਹੇ ਥੋੜੇ ਮੇਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਜੇ 50 ਹਜ਼ਾਰ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਆਈਡੀਐਮ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਸਹੀ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਉਪਰੋਕਤ ਸਾਰੇ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਦੇ ਹਾਂ: ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਡੇਟਾਬੇਸ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਦਾਖਲ ਕਰਨ ਲਈ ਫਾਰਮੈਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਨਾਮ, ਅਹੁਦਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਦਾਖਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਐਚਆਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੱਥੀਂ ਡੇਟਾ ਦਾਖਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਡੇਟਾਬੇਸ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ "ਚੁਣੋ" ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਬਣਾਈ ਗਈ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ ਤੋਂ ਇਸਨੂੰ ਚੁਣਦਾ ਹੈ।

ਸਮਕਾਲੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਤਰੁੱਟੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਮਤਭੇਦਾਂ ਨੂੰ ਹੱਥੀਂ ਠੀਕ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪਸੰਦੀਦਾ ਤਰੀਕਾ ਇੱਕ ID ਦਰਜ ਕਰਨਾ ਹੈ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ। ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਪਛਾਣਕਰਤਾ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਖਾਤਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਜੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾ। ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਨੰਬਰ ਜਾਂ ਅੱਖਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਹੈ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੰਬਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ)। ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਰੋਤ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਖਾਤਿਆਂ ਅਤੇ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਲਿੰਕ ਕਰਨ ਦੀ ਬਹੁਤ ਸਹੂਲਤ ਦੇਵੇਗੀ।

ਇਸ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਦਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਜਾਂ ਸੋਧਣਾ ਪਏਗਾ. ਇਹ ਔਖਾ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤੀ ਕੰਮ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਡੇਟਾ ਦੀ ਘਾਟ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀਆਂ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗੀ। ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਗੈਰ-ਸੰਗਠਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੋਵੇਗਾ।

ਟੀਚਾ ਸਿਸਟਮ

ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਈਡੀਐਮ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਕਿਹੜਾ ਡੇਟਾ ਸਟੋਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਰਾਏ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਈਡੀਐਮ ਸਥਾਪਤ ਕਰਾਂਗੇ, ਟਾਰਗੇਟ ਸਿਸਟਮਾਂ ਲਈ ਕਨੈਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਕੌਂਫਿਗਰ ਕਰਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਜਾਦੂ ਦੀ ਛੜੀ ਦੀ ਇੱਕ ਲਹਿਰ ਨਾਲ ਸਭ ਕੁਝ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਵਾਧੂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੇ। ਇਹ, ਹਾਏ, ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਸਿਸਟਮ ਕੋਲ ਪਹੁੰਚ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਪਹੁੰਚ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹੁੰਚ ਨਿਯੰਤਰਣ ਇੰਟਰਫੇਸਾਂ ਨੂੰ ਕੌਂਫਿਗਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕਿਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਇੱਕ API (ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਇੰਟਰਫੇਸ) ਦੁਆਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਤੇ ਸਟੋਰ ਕੀਤੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਡੇਟਾਬੇਸ ਦੁਆਰਾ, ਕਿਤੇ ਕੋਈ ਇੰਟਰਐਕਸ਼ਨ ਇੰਟਰਫੇਸ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤੱਥ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਵਿੱਚ ਖਾਤਿਆਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ: ਡੇਟਾ ਫਾਰਮੈਟ ਬਦਲੋ, ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਇੰਟਰਐਕਸ਼ਨ ਇੰਟਰਫੇਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ ਕੰਮ ਲਈ ਸਰੋਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ।

ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਸ੍ਰੋਤ

ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਆਈਡੀਐਮ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇੱਕ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਵੇਖ ਸਕੋਗੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਸੰਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਇਸ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਰੋਲ ਦੁਆਰਾ ਡੇਟਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਰੋਲ ਐਕਸੈਸਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਭਾਉਣ ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ।

ਭੂਮਿਕਾ-ਅਧਾਰਤ ਪਹੁੰਚ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਿਰਵਿਵਾਦ ਫਾਇਦੇ ਹਨ:

• ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਾਨ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇਣ ਲਈ ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ;
• ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਸਮੂਹ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬਦਲਣਾ;
• ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਰਿਡੰਡੈਂਸੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਅਸੰਗਤ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨਾ।

ਰੋਲ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹਰੇਕ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਪੂਰੇ IT ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਸਕੇਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਹਰੇਕ ਸਿਸਟਮ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਤੋਂ ਗਲੋਬਲ ਵਪਾਰਕ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਣੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਭੂਮਿਕਾ "ਲੇਖਾਕਾਰ" ਵਿੱਚ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਲੇਖਾ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਹਰੇਕ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਲਈ ਕਈ ਵੱਖਰੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੀਆਂ।

ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ, ਡੇਟਾਬੇਸ ਅਤੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਵੀ ਇੱਕ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਸਨੂੰ "ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ" ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਅਕਸਰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸੰਰਚਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਕਈ ਵੱਖਰੀਆਂ ਫਾਈਲਾਂ, ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀਆਂ ਅਤੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਖਾਤਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਰਜ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਇਜਾਜ਼ਤਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਪੂਰਵ-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੰਯੁਕਤ ਡੇਟਾ ਵਾਲੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਟਾਫਿੰਗ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਅਹੁਦਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਲਈ ਵੰਡੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਵੀ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ, ਬੰਦੋਬਸਤ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕੋ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਹਨ - ਆਪਰੇਟਰ। ਪਰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ (ਬਾਹਰੀ ਜਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੁਦਰਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ) ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਵੱਖਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੰਡ ਵੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਹਰੇਕ ਵਪਾਰਕ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇਹ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦਾ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸੈੱਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਵੇਗਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬੇਲੋੜੇ ਅਧਿਕਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹਨ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸੈਂਕੜੇ ਰੋਲ, ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲੱਖਾਂ ਅਨੁਮਤੀਆਂ ਵਾਲੇ ਵੱਡੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਲਈ, ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਵਿਰਾਸਤ ਦੀ ਲੜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਚੰਗਾ ਅਭਿਆਸ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਨੂੰ ਬਾਲ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣਗੇ: ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਤੇ ਪਾਠਕ, ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਤੇ ਪਾਠਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਨਾਲ ਹੀ ਵਾਧੂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਧਿਕਾਰ ਹੋਣਗੇ। ਲੜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਕੋ ਮੋਡੀਊਲ ਜਾਂ ਸਿਸਟਮ ਦੀਆਂ ਕਈ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸੰਜੋਗਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਿਤ ਸੰਖਿਆ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਛੋਟੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ। ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਕਟਿਵ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ (AD), ਮੇਲ ਸਿਸਟਮ, ਸਰਵਿਸ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖਾਸ ਅਧਿਕਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਫਿਰ, ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਲਈ ਬਣਾਏ ਗਏ ਰੋਲ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਆਮ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਆਈਡੀਐਮ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਬਣਾਏ ਗਏ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇਣ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋਵੇਗਾ।

NB ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ। ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇੱਕ ਅਰਧ-ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਮੋਡ ਵਿੱਚ IdM ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚੇ ਵਾਲੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ। ਭਾਵ, ਅਮਲੇ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਪਹੁੰਚ ਬੇਨਤੀ ਦੀ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ, ਜੋ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਨੂੰ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਲਈ ਭੇਜਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਉਹ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹੱਥੀਂ ਕੌਂਫਿਗਰ ਕਰੇਗਾ।

ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤੱਕ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਵਾਧੂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਕੇਲਿੰਗ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਆਈਡੀਐਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਖਾਤਿਆਂ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਇੰਟਰਫੇਸ ਇੰਟਰਫੇਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਅੰਤਮ ਰੂਪ ਦੇਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਅਜਿਹੇ ਇੰਟਰਫੇਸ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਹੈ। ਵਿਆਪਕ ਪਹੁੰਚ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਸਿਰਜਣ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਦੀ ਵੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਮਾਗਮ

ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਛੋਟ ਨਾ ਦਿਓ। ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਇੱਕ ਨਿਰਣਾਇਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਅਕਸਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੇ। ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਬੋਝ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਸਮਝਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਕਿ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਮਹੱਤਤਾ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਆਈਡੀਐਮ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ "ਵੇਚਦੇ" ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਅਕਸਰ ਸੂਚਨਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਂ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਈਡੀਐਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ "ਮਾਲਕ" ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਲਤੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਰਫ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰੇਕ ਸਰੋਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿਸ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕਿਸ ਨੂੰ ਇਸ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ। ਇਸ ਲਈ, ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਮਾਡਲ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਧਿਕਾਰਾਂ (ਭੂਮਿਕਾ) ਦੇ ਸੈੱਟ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਨਾਲ ਹੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਇਹ ਰੋਲ ਅੱਪ ਟੂ ਡੇਟ ਰੱਖੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਮੈਟਰਿਕਸ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਵਾਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਸ਼ਾਂਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਇੱਕ "ਜੀਵਤ ਜੀਵ" ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਣਾ, ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਹੁੰਚ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਖਤਰੇ ਪੈਦਾ ਹੋਣਗੇ, ਜੋ ਕਿ ਹੋਰ ਵੀ ਮਾੜਾ ਹੈ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, "ਸੱਤ ਨੈਨੀਜ਼ ਕੋਲ ਇੱਕ ਅੱਖ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਬੱਚਾ ਹੈ," ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਦੇ ਢਾਂਚੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਪ ਟੂ ਡੇਟ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਵਪਾਰਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰ ਹਨ ਅਤੇ, ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਹਨ, ਤਾਂ ਭੂਮਿਕਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਧਾਰ, ਸੰਚਾਲਨ ਕੰਮ, ਰਿਮੋਟ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਹੋਰ) ਲਈ, ਇਹ ਵੱਖਰੇ ਕਿਊਰੇਟਰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪਹੁੰਚ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਰੰਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇਗਾ।

ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਟਕਰਾਅ ਅਟੱਲ ਹਨ, ਸਾਡੇ ਅਨੁਭਵ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ। ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰੇਗਾ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀਆਂ ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ ਅਤੇ ਤੋੜ-ਫੋੜ ਕਾਰਨ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਨਾ ਹੋਵੇ।

NB ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਥਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣਾ ਹੈ। ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਅਧਿਐਨ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਹੱਲ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰੇਗਾ।

ਚੈਕ ਲਿਸਟ

ਸੰਖੇਪ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਮੁੱਖ ਕਦਮਾਂ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ IdM ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਲਈ ਆਰਡਰ ਲਿਆਓ;
• ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਪਛਾਣ ਮਾਪਦੰਡ ਦਰਜ ਕਰੋ;
• ਆਈਡੀਐਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ;
• ਪਹੁੰਚ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੰਟਰਫੇਸ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ, ਜੇਕਰ ਉਹ ਗੁੰਮ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਕੰਮ ਲਈ ਸਰੋਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ;
• ਇੱਕ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ;
• ਇੱਕ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਵਪਾਰਕ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਕਿਊਰੇਟਰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ;
• IDM ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਲਈ ਕਈ ਸਿਸਟਮ ਚੁਣੋ;
• ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਬਣਾਓ;
• ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ;
• ਰੇਲ ਸਟਾਫ.

ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।

ਇੱਕ IdM ਹੱਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕਦਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸਫਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਹਰੇਕ ਧਿਰ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ - ਵਪਾਰਕ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, IT ਅਤੇ ਸੂਚਨਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਟੀਮ ਦਾ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਪਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਹਨ: ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਈਡੀਐਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਅਣਅਧਿਕਾਰਤ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; ਲੋੜੀਂਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਘਾਟ/ਲੰਬੀ ਉਡੀਕ ਕਾਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਲੇਬਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ IT ਅਤੇ ਸੂਚਨਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਕਿਰਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਦੀ ਹੈ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com