ਭਾਲਣ ਵਾਲਾ ਲੱਭ ਲਵੇਗਾ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਉਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੌਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂ ਜਾਗਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਮੈਂ ਕੋਈ ਅਪਵਾਦ ਨਹੀਂ ਹਾਂ। ਅੱਜ ਸਵੇਰੇ ਇੱਕ ਮੇਰੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਆ ਗਿਆ ਟਿੱਪਣੀ ਹਬਰ ਤੋਂ:

ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਨੇ ਇੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਹਾਣੀ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ:

ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਗਾਹਕ ਸੀ, ਇਹ ਉਦੋਂ ਵਾਪਸ ਆਇਆ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇੱਕ ਸ਼ੁੱਧ "ਸੰਕਟ" ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਰਿਹਾ ਸੀ.
ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਕਲਾਇੰਟ ਦੀਆਂ ਦੋ ਟੀਮਾਂ ਹਨ, ਹਰ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹਿੱਸੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ (ਸ਼ਰਤ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬੈਕ ਆਫਿਸ ਅਤੇ ਫਰੰਟ ਆਫਿਸ, ਅਰਥਾਤ ਆਰਡਰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਆਰਡਰ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ), ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਬੈਕ ਆਫਿਸ ਦੀ ਟੀਮ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੇਠਾਂ ਚਲੀ ਗਈ ਹੈ: ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀਆਂ ਲਗਾਤਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਮਾਲਕ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਧਮਕੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਹੋਰ (ਮੇਰੇ) ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਦੂਜੀ ਟੀਮ (ਸਟੋਰਫਰੰਟ) ਨੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ' ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ, ਇਹ ਬੈਕ-ਆਫਿਸ ਟੀਮ ਸੀ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਸੀ, ਜੋ ਗੜਬੜ ਕਰਨ ਲੱਗੀ। ਟੀਮਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦਫ਼ਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬੈਠ ਕੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਪਿਸਾਉਣ ਦੇ ਆਦੀ ਹਨ।

ਕਾਰਨ: ਸਟੋਰ ਅਤੇ ਬੈਕ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹਨ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ ਹਨ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦਫਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਟੀਮਾਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਮਾਲਕ ਹਰ ਸਮੇਂ ਸਾਈਡ-ਫਰੰਟ 'ਤੇ "ਦੇਖਦੇ" ਹਨ, ਇਸਲਈ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਉੱਥੇ ਨਵੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹਨ। ਉਹ ਇੱਕ ਜੈਕ-ਆਫ-ਆਲ-ਟ੍ਰੇਡ ਲੜਕਾ ਸੀ, ਬੀ.ਏ., ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਅਤੇ "ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੌਫੀ ਲਿਆਓ" ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਸੀ। ਇਹ ਲੜਕਾ, ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਅਣਦੇਖਿਆ, "ਦੂਜੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਤੈਨਾਤੀ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰੋ", "ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰੋ", ਆਦਿ ਵਰਗੇ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਰੁਟੀਨ, ਬਿਲਕੁਲ ਹੇਠਾਂ "ਟਿਕਟ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੰਸਕਰਣ ਨੰਬਰ ਅਤੇ ਭਾਗ ਦਾਖਲ ਕਰੋ।" ਪਰ ਲੜਕੇ ਨੇ ਕੋਈ ਕੋਡ ਨਹੀਂ ਲਿਖਿਆ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਸਟੋਰ ਟੀਮ ਲਈ, ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਡੌਕਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂ ਅੱਪਡੇਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਬੈਕਆਫਿਸ ਟੀਮ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਜਿੱਥੇ ਸਟੋਰ ਦੇ ਰੀਲੀਜ਼ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਕੁਝ ਤੋੜਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਰੀਲੀਜ਼ਾਂ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਕੁਝ ਤੋੜਦੀਆਂ ਹਨ ਸਟੋਰ, ਇਹ ਦੁਬਾਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਟੋਰ ਮਾਲਕਾਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਵਿੱਚ ਹੈ :)

ਇਸ ਟਿੱਪਣੀ ਨਾਲ ਮੇਰਾ ਧਿਆਨ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੇ ਖਿੱਚਿਆ ਅਤੇ ਖੋਜਕਰਤਾ ਸਿਰਲੇਖ ਤੋਂ ਕੀ ਲੱਭੇਗਾ - ਕੱਟ ਦੇ ਹੇਠਾਂ.

ਮੈਂ 20 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੈਬ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਇਸਲਈ ਅੱਗੇ/ਪਿੱਛੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ਬਦ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਨੇੜਿਓਂ ਸਬੰਧਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੈਂ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਜਿੱਥੇ ਸਾਹਮਣੇ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ (ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ) ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੋਵੇ। ਦੋਵੇਂ ਧਿਰਾਂ ਇੱਕੋ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਮਾਨ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਮੈਂ ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਲਈ ਦੋਵਾਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕਿੰਨੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਚਲਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਅਤੇ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਟੀਮਾਂ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਪਰ ਨੇੜਿਓਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਣ। ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ JIRA ਹੈ।

ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਬੈਕ-ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਫਰੰਟ ਦੀ ਤਾਇਨਾਤੀ ਬਾਰੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇਣਾ ਬੇਕਾਰ ਹੈ। ਫਰੰਟ ਦਾ ਨਵਾਂ ਸੰਸਕਰਣ ਪਿਛਲੇ ਪਾਸੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਤੋੜ ਸਕਦਾ, ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਹਾਂ. ਇਹ ਫਰੰਟ-ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਰ ਹਨ ਜੋ ਬੈਕ-ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਜਾਂ ਬਦਲੀ ਹੋਈ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਫਰੰਟ ਪਿਛਲੀ ਤੈਨਾਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਉਲਟ.

ਕਿਹੜਾ ਮੁੰਡਾ"ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੌਫੀ ਲਿਆਓ", ਉੱਥੇ ਇੱਕ BA ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ (ਜੇ BA ਦੁਆਰਾ ਸਾਡਾ ਮਤਲਬ "ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ" ਹੈ), ਅਤੇ ਇੱਕ BA ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ"ਮੁੰਡੇ, ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੌਫੀ ਲਿਆਓ". ਅਤੇ ਯਕੀਨਨ, "ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੰਸਕਰਣ ਨੰਬਰ ਅਤੇ ਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ“ਨਾ ਤਾਂ “ਮੁੰਡਾ” ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ BA ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਘੋੜੇ ਦੇ ਅੱਗੇ ਗੱਡੇ ਵਾਂਗ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਤੋਂ "ਮੁੰਡਾ" ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਫਿਰ ਇਹ ਫੰਕਸ਼ਨ, "ਤੋਂਕੌਫੀ ਲਿਆਓ"ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ"ਚਰਬੀ ਵਿੱਚ ਪਾਓ", ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਵੰਡਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਥਾਪਿਤ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ; ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਜਾਂ ਕਈ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੇ ਪੜਾਅ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਾਕੀ ਸਮੂਹ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਜਾਣੂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ। ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਪਰ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਆਉਣੀ ਬੰਦ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਇੱਕ ਨਸ਼ੇੜੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਪਰ ਇਸ ਤੱਥ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਨਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਬੰਦ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਇੱਕ ਨਸ਼ੇੜੀ ਲੱਭਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਹੋਰ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰ "ਦੂਜੇ" ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਗੇ। ਅਤੇ ਉਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ, ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲੱਭਣਗੇ ਜੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਅਨੁਸਾਰ, ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ.

ਭਾਵੇਂ ਅਸੀਂ ਇਹ ਮੰਨ ਲਈਏ ਕਿ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਆਮ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦਾ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਬੈਕ ਡਿਵੈਲਪਰ, ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਦੀ ਧਮਕੀ ਦੇ ਅਧੀਨ, ਮਾਲਕ ਤੋਂ ਆਪਣੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੁਕਾਉਣਗੇ. ਛੇ ਮਹੀਨੇ, ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਹਨ। ਮਾਲਕ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ "ਮੂਰਖ" ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ, ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।"ਚਰਬੀ ਵਿੱਚ ਢੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ", ਅਤੇ ਹੁਣ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਨਹੀਂ ਜੋੜ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਪਹਿਲਾ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਇੰਨਾ ਗੈਰ-ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੀ ਕਿ ਬੈਕ-ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਸਰੋਤ ਤੱਕ ਨਾ ਪਹੁੰਚਣਾ - ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ। ਦੱਸੀਆਂ ਗਈਆਂ ਮੁਸੀਬਤਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ, ਨਾ ਕਿ "ਮੁੰਡੇ" ਦੀ ਬਰਖਾਸਤਗੀ.

ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਮਾਮੂਲੀ ਘਾਟ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਾਰਨ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਵਾਜਬ ਹੋਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੈ.

ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਾਰੀ ਕਹਾਣੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁੰਦਰਤਾ ਨਾਲ ਦੱਸੀ ਗਈ ਹੈ. ਖੈਰ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਾਢ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ - ਸਾਰੇ ਤੱਤ ਜੀਵਨ ਤੋਂ ਲਏ ਗਏ ਹਨ (ਸਾਹਮਣੇ, ਪਿੱਛੇ, ਵਿਕਾਸ, ਲੜਕਾ, ਕੌਫੀ, "ਚਰਬੀ", ...)। ਪਰ ਉਹ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ ਕਿ ਅਜਿਹੀ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਵਾਪਰਦੀ। ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਸਾਡੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਜਿਹੇ ਸੁਮੇਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ - ਮੈਂ ਉੱਪਰ ਲਿਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂ? .

ਪਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਲਈ ਹਮਦਰਦੀ"ਸੌਖਾ ਮੁੰਡਾ", ਵੱਡੀ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਨਾ-ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਛੋਟੀ ਵਿਧੀ (ਇਹ ਮੇਰੇ ਬਾਰੇ ਹੈ!). ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਾ ਜੋ ਬਹੁਤ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵੀ ਹਨ, ਪਰ ਆਪਣੇ ਨੱਕ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ (ਉਹ ਮੇਰੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਹਨ!). ਮਾਲਕਾਂ ਦਾ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਮਜ਼ਾਕ, ਅਮੀਰ ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਹੱਥਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ "ਬੋ-ਬੋ" ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ (ਖੈਰ, ਮੇਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਥੁੱਕਦਾ ਚਿੱਤਰ!). ਪਹਿਲੇ "ਸਲਾਹਕਾਰ" ਲਈ ਨਫ਼ਰਤ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਸਧਾਰਨ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੇ (ਹਾਂ, ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇਹ ਮੁੰਡਾ ਐਨਕਾਂ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਅਤੇ ਚੁਸਤ ਦਿਖਦਾ ਹੋਇਆ ਘੁੰਮਦਾ ਰਿਹਾ), ਅਤੇ ਇੱਕ "ਅਸਲ" ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਏਕਤਾ, ਜੋ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹੀ ਸੀ ਜੋ ਇੱਕ ਜੈਕ-ਆਫ-ਆਲ-ਟ੍ਰੇਡ ਲੜਕੇ ਦੀ ਅਸਲ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ (ਭਾਵ, ਮੈਂ!).

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਟਿੱਪਣੀ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹ ਕੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਤੰਤਰ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਕੋਗ ਵਜੋਂ ਸਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੰਨੀ ਛੋਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ! ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਰ ਕੀ ਇੱਕ ਸੁਹਾਵਣਾ aftertaste.

ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਹਿਕਰਮੀ ਅਤੇ ਕਿਸ ਚੈਟ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਇਹ ਖੁਲਾਸਾ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ mkrentovskiy ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਸਾਥੀ mkrentovskiy ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਲੇਖ ਦੇ ਤਹਿਤ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ "ਤਾਈਗਾ ਕਿੰਨੇ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਸਮਝੋ ਨਹੀਂ"ਬੇਮਿਸਾਲ ਹਾਬਰ-ਲੇਖਕ nmivan'a (ਜੋ, ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਹਾਬਰ ਦੀ ਰੈਂਕਿੰਗ ਵਿਚ ਪਹਿਲੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਹੈ!), ਪਰ ਮੈਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੇਰਾ ਸਹਿਯੋਗੀ mkrentovskiy ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੀਤਾ. ਟਿੱਪਣੀ ਦਾ ਸੰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਹੋਰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਸ਼ੈਲੀ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ nmivan'ਠੀਕ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਟਿੱਪਣੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਜੀ.ਜੀ nmivan'a ਉਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਲੇਖਕ ਨੇ ਹਾਬਰੇ (2017 ਵਿੱਚ) 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀਆਂ ਤਾਂ ਮੈਂ ਇਵਾਨ ਬੇਲੋਕਾਮੈਂਟਸੇਵ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਪੜ੍ਹੇ। ਕਈ ਤਾਂ ਇਸ ਦਾ ਆਨੰਦ ਵੀ ਲੈਂਦੇ ਹਨ (ਵਾਰ, два). ਉਸ ਕੋਲ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਵਧੀਆ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਹੈ। ਉਸ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਅਸਲ ਜੀਵਨ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲਦੀਆਂ-ਜੁਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਲਗਭਗ ਜ਼ੀਰੋ ਹੈ ਅਸਲੀਅਤ. ਟਿੱਪਣੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਕਹਾਣੀ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਹੈ।

ਸੱਚ ਦੱਸਣ ਲਈ, ਮੈਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦਾ ਕਿ ਹਾਬਰ ਇਵਾਨ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਰ ਉਸਦੀ ਰੇਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਹਬਰ ਦੇ ਹੋਰ ਵਸਨੀਕ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ:

ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਚੀਕ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ। ਹਬਰ ਬਹੁਤ ਚਿਰ ਤੋਂ ਖਿਸਕ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਲੇਖਕ ਥੋੜੀ ਜਿਹੀ ਚੰਗਿਆੜੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਾਠਕਾਂ ਦੇ ਮੂਡ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ) ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਅਥਾਹ ਕੁੰਡ ਵਿਚੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱਢਦਾ ਹੈ।

ਹਾਂ, ਹਬਰ ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਹਬਰ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ। ਹਬਰ ਇੱਕ ਸ਼ੀਸ਼ਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮੇਰੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨਹੀਂ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਜ਼ਟਰ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਸਾਡੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਦੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾ - "ਹਸਪਤਾਲ ਲਈ ਔਸਤ"। ਅਤੇ ਇਵਾਨ ਬੇਲੋਕਾਮੇਨਸੇਵ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਸ਼ਾਇਦ ਮੈਂ ਇਹ ਲੇਖ ਨਾ ਲਿਖਦਾ ਜੇ ਮੈਂ ਇਹ ਲੜੀ ਦੇਖਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਨਾ ਕੀਤੀ ਹੁੰਦੀ"ਨੌਜਵਾਨ ਪੋਪ".

"ਅਸੀਂ ਰੱਬ ਨੂੰ ਗੁਆ ਲਿਆ ਹੈ"(ਨਾਲ)

ਇਹ ਲੜੀ ਤੋਂ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੇ ਬਾਰੇ ਹੈ.

ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਅਸਲੀਅਤ ਦੁਆਰਾ ਮੋਹਿਤ ਨਹੀਂ ਹਾਂ.

ਰੱਬ, ਕੁਦਰਤ, ਬਿਗ ਬੈਂਗ - ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ। ਅਸਲੀਅਤ ਉੱਥੇ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਤੋਂ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ.

ਅਸੀਂ ਕੁਦਰਤ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ (ਰੱਬ ਦੀ ਯੋਜਨਾ) ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਕਾਨੂੰਨ (ਯੋਜਨਾ) ਸਿੱਖਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਸ ਹਕੀਕਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਰਹਿਣ ਲਈ ਜੀਵਾਂ। ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਨਾਲ ਪਰਖਾਂਗੇ, ਗਲਤ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ। ਅਸੀਂ ਅਸਲੀਅਤ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹਾਂ.

ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਰਹੇ ਹਾਂ।

ਧਰਤੀ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਹਨ. ਇਨੇ ਸਾਰੇ. ਮੌਜੂਦਾ ਕਿਰਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਨੂੰ ਹੁਣ ਬਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਵਿਅਸਤ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਲਈ ਅਲਾਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਾਧੂ ਸਰੋਤ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ (ਜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਘਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵੀ ਹੈ) ਕੋਲ ਗਏ। ਹੁਣ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੁਫਤ ਸਰੋਤ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਾਲਾ ਹਰ ਕੋਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਚਾਹੇ ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੋਵੇ। ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਕਿੰਨੀਆਂ ਫ਼ਿਲਮਾਂ ਰਿਲੀਜ਼ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿੰਨੀਆਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਕਿੰਨੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਲਿਖੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਪੜ੍ਹੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਕਿੰਨੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਡੰਪ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਕੀ ਵਰਤੋਂ ਯੋਗ ਹੈ।

ਆਈਟੀ ਪੇਸ਼ਾ ਇੰਨਾ ਮਸ਼ਹੂਰ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ IT ਵਿੱਚ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਅਥਾਹ ਹਿੱਸਾ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਅੱਖ ਨਹੀਂ ਝਪਕੇਗਾ (ਬਸ ਸਾਲ 2000 ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ)। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, IT ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਾਲ ਬਿਤਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲਾਂਚ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੁਰਾਣੀ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ, ਤੁਸੀਂ ਅਸੰਗਤ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਪਹੀਏ ਨੂੰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਮੁੜ ਖੋਜ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਫੋਰਟਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਜੋ ਕਿ 20 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਮੌਸ ਵਿੱਚ ਢੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ IT ਵਿੱਚ ਬਿਤਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗਾ! ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੀ.

ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ IT ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪਛਾਣ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ। ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਲੋਕ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਛੱਡਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ. ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਗਲੇ 10-20 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ, ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਜਲਦੀ ਘੱਟ ਜਾਣਗੇ। ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਜੀਵਨ ਕਾਲ ਵਿੱਚ (ਜੇ ਅਸੀਂ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਦੀ ਉਮਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਾਂ)। ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪੋਤੇ-ਪੋਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹ ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਿਸਟਮ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾ ਸਕਾਂਗੇ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਾਦਾ ਜੀ ਨੇ ਆਪਣੀ ਜਵਾਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਨਾਮ ਹੀ ਭੁੱਲ ਜਾਣਗੇ। ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਡਾਕ ਸਟੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਖੜ੍ਹਾ ਕੀਤਾ ਸੀਸੀ: ਮੇਲ ਅਧੀਨ "ਐਕਸਲ ਸ਼ਾਫਟਮੈਂ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਤੋਂ 20 ਸਾਲ ਦੂਰ ਹਾਂ ਅਤੇ ਪੋਤੇ-ਪੋਤੀਆਂ ਤੋਂ 10 ਸਾਲ ਦੂਰ ਹਾਂ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ "90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਮੱਧ ਦੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਈਮੇਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ" (") ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ।1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਮੱਧ ਦਾ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਈਮੇਲ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪੈਕੇਜ").

ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ IT ਬੋਝ ਦੀ ਵਿਅਰਥਤਾ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਣੂ ਹਾਂ, ਪਰ ਅਵਚੇਤਨ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਉੱਥੇ ਭੱਜਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਆਰਾਮਦੇਹ ਹਾਂ. ਕਾਲਪਨਿਕ ਸੰਸਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਸਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਐਜਾਇਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਉਭਾਰ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੱਕ ਆਪਣੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਜਿੱਤ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਵੱਡੇ ਮਕੈਨਿਜ਼ਮ ਦੇ ਸਾਧਾਰਨ ਛੋਟੇ ਗੇਅਰ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਪਰ ਉਹ ਗੇਅਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਵੱਡੇ ਮਕੈਨਿਜ਼ਮ ਟੁੱਟ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਜਿੱਥੇ ਸਾਡਾ ਜੀਵਨ ਰੁਟੀਨ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅਰਥਹੀਣ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਵਾਪਰਦਾ, ਸਗੋਂ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਸੀਂ ਮਾਣ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।

ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਸੁੰਦਰ, ਕਾਲਪਨਿਕ ਸੰਸਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਬੇਕਾਰਤਾ ਤੋਂ ਬਚ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਤਸੱਲੀ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵੱਲ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ।

ਅਸੀਂ ਹੌਬਰੇ ਸਮੇਤ ਦਿਲਾਸਾ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਇਵਾਨ ਸਾਨੂੰ ਇੱਥੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਸਰੋਤ: www.habr.com