23 ਮਿੰਟ. ਧੀਮੀ ਬੁੱਧੀ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਤਰਕਸੰਗਤ

ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੋਚਦਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਮੂਰਖ ਸੀ। ਹੋਰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਿ ਮੈਂ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਹਾਂ.

ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਜਲਦੀ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦਾ ਸੀ. ਹਰ ਕੋਈ ਕੁਝ ਨਾ ਕੁਝ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਕਦੇ-ਕਦੇ ਚੁਸਤ, ਪਰ ਮੈਂ ਬੈਠਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਚੁੱਪ ਰਹਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੇਆਰਾਮ ਵੀ ਸੀ।

ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਮੈਨੂੰ ਵੀ ਮੂਰਖ ਸਮਝਦੇ ਸਨ। ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਬੁਲਾਉਣੇ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬਿਨਾਂ ਦੇਰੀ ਕੀਤੇ ਕੁਝ ਕਹਿਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾ ਲਿਆ।

ਅਤੇ ਮੈਂ, ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦਾ ਰਿਹਾ. ਅਤੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਆਮ ਮੁਹਾਵਰੇ ਵਾਲਾ ਸਮੀਕਰਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਆਮ, ਕਈ ਵਾਰ ਦਿਲਚਸਪ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੱਲ ਵੀ ਮਿਲਿਆ। ਪਰ ਹੁਣ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ ਲੋਕ ਲੜਾਈ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਪਣੀਆਂ ਮੁੱਠੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹਿਲਾਉਂਦੇ।

ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਆਧੁਨਿਕ ਸੀ। ਖੈਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਉੱਥੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, "ਮੀਟਿੰਗ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।" ਇਹ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਲੈ ਕੇ ਆਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਹੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਹੱਲ ਪੂਰਨ ਬਕਵਾਸ ਹੈ।

ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਂ ਫੈਕਟਰੀ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਵੇਂ-ਨਵੇਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ। ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੀ ਮਸਲਾ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਪਹਿਲਾਂ, ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ, ਫਿਰ ਵਿਕਲਪਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ, ਫਿਰ ਵਿਕਲਪਾਂ 'ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ, ਫਿਰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ, ਲਏ ਗਏ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ, ਆਦਿ।

ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹ ਸਭ ਤਬਾਹ ਹੋ ਗਿਆ. ਪਹਿਲੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ ਉਮੀਦ ਸੀ, ਮੈਂ ਚੁੱਪ ਰਿਹਾ। ਮੈਂ ਦੂਜੇ ਦਾ ਹੱਲ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਫੈਸਲੇ ਹੋਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਏ! ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਵੀ ਮੀਟਿੰਗ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦਾ ਰਿਹਾ.

ਮਾਲਕ ਨੇ ਮੇਰੇ ਵਿਹਾਰ ਵਿੱਚ ਇਸ ਅਜੀਬਤਾ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ, ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੈਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਚੁੱਪ ਰਹਿਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ। ਹਾਂ, ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਫ਼ੋਨ 'ਤੇ ਬੇਲੀਵੇਲਡ ਕਲਾਸਿਕ ਖੇਡਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਮੈਂ ਉਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੁਣਦਾ ਹਾਂ। ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।

ਹਰ ਕੋਈ ਬੈਠਦਾ ਹੈ, ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬੋਲਦਾ ਹੈ, ਬਹਿਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਫ਼ੋਨ 'ਤੇ ਖੇਡਦਾ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ - ਇੱਕ ਘੰਟਾ, ਇੱਕ ਦਿਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ - ਮੈਂ ਹੱਲ ਭੇਜਦਾ ਹਾਂ. ਖੈਰ, ਜਾਂ ਮੈਂ ਪੈਦਲ ਆ ਕੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹਾਂ.
ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਜੇ ਪਹਿਲੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਚੁੱਪ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਪਰ ਕਹਾਂ ਕਿ - ਠੀਕ ਹੈ, ਮੈਂ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹਾਂ - ਤਾਂ ਨਤੀਜਾ ਹੋਰ ਵੀ ਮਾੜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਚੁੱਪ ਰਹਿਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ.

ਕਿਉਂਕਿ ਪਹੁੰਚ ਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਮੈਂ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ. ਇਹ ਸੋਚਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਕਿ ਮੈਂ ਮੂਰਖ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਹਨ, ਉਹ ਮੀਟਿੰਗ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ। ਉਹ. ਫਰਕ ਸਿਰਫ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਲਸੀ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਨਹੀਂ ਹਨ।

ਬਿਲਕੁਲ ਉਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਮੈਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਫ਼ੋਨ 'ਤੇ। ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਅਜਿਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ - ਮੈਨੂੰ ਸੋਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਭ ਠੀਕ ਹੈ - ਤੁਸੀਂ "ਠੀਕ ਹੈ, ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਾਂਗਾ" ਕਹਿ ਕੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕੁਝ ਮਿੰਟਾਂ ਲਈ ਚੁੱਪ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇੱਕ ਟੈਲੀਫੋਨ ਜਾਂ ਸਕਾਈਪ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹਾ ਵਿਰਾਮ ਅਜੀਬ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾ.

ਖੈਰ, ਮੈਂ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜੀ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਪੜ੍ਹਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਦਿਮਾਗ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ.

ਨਿਯਮ ਨੰਬਰ ਇੱਕ: ਦਿਮਾਗ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਦੋ ਜਟਿਲ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸੋਚੋ ਅਤੇ ਬੋਲੋ। ਹੋਰ ਠੀਕ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਤਿੱਖੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਨਾਲ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੋਲਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੋਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ।

ਨਿਯਮ ਨੰਬਰ ਦੋ: ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ "ਡਾਊਨਲੋਡ" ਕਰਨ ਲਈ ~ 23 ਮਿੰਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਮਾਂ ਅਖੌਤੀ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਖਰਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬੌਧਿਕ ਵਸਤੂਆਂ - ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਰੇ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨਾਂ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਆਦਿ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਬਹੁ-ਆਯਾਮੀ ਮਾਡਲ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਸਿਰਫ 23 ਮਿੰਟ ਬਾਅਦ "ਸੋਚ", ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਸਿੰਕਰੋਨਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਹ. ਤੁਸੀਂ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਬੈਠ ਕੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਦਿਮਾਗ "ਪਹਿਲਾਂ ਲੋਡ" ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਲੱਭਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਤੁਸੀਂ ਬੈਠਦੇ ਹੋ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਟੀਵੀ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਸਿਗਰਟ ਪੀਂਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਖਾਂਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ - ਬੈਮ! - ਫੈਸਲਾ ਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਪੇਸਟੋ ਸਾਸ ਕਿਸ ਤੋਂ ਬਣੀ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਅਸਿੰਕ੍ਰੋਨਸ "ਚਿੰਤਕ" ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਦਿਨ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਇੱਕ ਬੈਕਗ੍ਰਾਉਂਡ ਨੌਕਰੀ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਵਾਅਦਾ ਵਾਪਸ ਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਨਿਯਮ ਨੰਬਰ ਤਿੰਨ: ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਦਿਮਾਗ ਰੈਮ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਜਲਦੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਜਿੰਨੀਆਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਓਨੇ ਹੀ ਤੇਜ਼ ਜਵਾਬ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ।

ਖੈਰ, ਫਿਰ ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਵਾਲ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਲਈ, ਦਿਮਾਗ ਪਹਿਲਾਂ ਪੂਲ ਤੋਂ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਹੱਲ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਹੱਲ ਬੇਢੰਗੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਫਿੱਟ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਲਈ ਨਾ ਹੋਵੇ।

ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਦਿਮਾਗ ਸੋਚਣਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਇਸ ਲਈ, ਉਹ ਸੋਚਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਆਟੋਮੈਟਿਜ਼ਮ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਕੋਈ ਵੀ ਤਤਕਾਲ ਜਵਾਬ ਇੱਕ ਆਟੋਮੈਟਿਜ਼ਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸੰਚਿਤ ਅਨੁਭਵ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਇੱਕ ਟੈਪਲੇਟ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਜਵਾਬ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਾਣੋ: ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਜਲਦੀ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਵਾਲ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ.

ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਖੁਦ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਜਵਾਬ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਸਤਾ ਹੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ: ਹੇ ਯਾਰ, ਮੈਨੂੰ ਕੁਝ ਬਕਵਾਸ ਵੇਚੋ, ਮੈਂ ਠੀਕ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਬੰਦ ਕਰਾਂਗਾ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਜਵਾਬ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਰੰਤ ਇਸਦੀ ਮੰਗ ਨਾ ਕਰੋ। ਸਾਰੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿਓ ਅਤੇ ਬੰਦ ਕਰੋ.

ਪਰ ਆਟੋਮੈਟਿਜ਼ਮ ਬੁਰਾਈ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਜਿੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ, ਉੱਨਾ ਹੀ ਬਿਹਤਰ, ਉਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਸਮਾਂ ਬਚਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜਿੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਜਵਾਬ, ਤੁਸੀਂ ਜਿੰਨੀਆਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਦੋਨਾਂ ਪ੍ਰਵਾਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਵਰਤਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਦੋਵੇਂ। ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕੰਮ ਲਈ ਸਹੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਨਾ ਪਓ - ਇੱਕ ਮਸ਼ੀਨ ਗਨ ਜਾਰੀ ਕਰੋ ਜਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਕਸਿਮ ਡੋਰੋਫੀਵ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਸੋਚੋ. ਇੱਕ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸਥਿਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਦਿਮਾਗ ਨੇ ਕਿਸੇ ਸਵੈਚਾਲਤਤਾ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ.

ਸਰੋਤ: www.habr.com