ਬੈਂਕ ਰੇਟਿੰਗਾਂ। ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ

ਲੋਕ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕਿਸੇ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨਾਲੋਂ ਦੋ ਲਾਈਨਾਂ ਉੱਚੀਆਂ ਹੋਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਨਾਮ 'ਤੇ ਕਿੰਨੀਆਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ, ਗੇਮਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਣ ਚੁੱਕੀਆਂ ਹਨ। ਜਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨਾਲੋਂ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ. ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਚਰਿੱਤਰ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਬਿਹਤਰ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ #142 ਤੋਂ #139 ਤੱਕ ਜਾਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਗੇ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਪੈਸੇ ਕਮਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ #21 ਲੈਣਗੇ (ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਖਰਲੇ 20 ਹੋਰ ਵੀ ਲਿਆਏ ਹਨ)।

ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਨ ਹੈ. ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਬੈਂਕਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਬੈਂਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਖੋਜ ਨਾਲ ਆਮ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗਾ ਜੋ ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਗੁਣਾਤਮਕ ਟੈਸਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਵਿਹਾਰਕ ਅੰਤਰ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਅਤੇ ਲੇਖ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨੀ ਹੈ.

ਇਹ ਸਭ ਉਦੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਪੰਜ ਬੈਂਕਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ, ਕੁਝ ਸਟਾਈਲਿਸ਼ ਨੌਜਵਾਨਾਂ (ਮੋਡੁਲਬੈਂਕ ਅਤੇ ਟਿੰਕੋਫ ਬੈਂਕ) ਅਤੇ ਤਿੰਨ ਕਲਾਸਿਕ (VTB, Raiffeisenbank ਅਤੇ Promsvyazbank) ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ। ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ, ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਪਦਾਰਥ.

ਰਸ਼ੀਅਨ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਬੈਂਕ ਰੇਟਿੰਗ

ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖਿਡਾਰੀ ਹਨ ਜੋ ਬੈਂਕਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਉਪਯੋਗਤਾ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਰਥਾਤ, ਦੋ - Markswebb ਅਤੇ USABILITYLAB।

ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ MW ਅਤੇ UL ਹੁਣ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ KPI ਬਣ ਗਏ ਹਨ. ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਆਮ ਅੰਦੋਲਨ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇਹ ਸਭ ਜਿਆਦਾਤਰ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਬੈਂਕਿੰਗ ਸਿਖਰ ਦੇ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੁਣ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਾਭ ਲੈ ਕੇ ਆਵੇਗੀ, ਜਿਸਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਇਹ ਰੈਂਕਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨ ਲਵੇਗਾ, ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਰੈਂਕਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਹੈ। .

ਤੁਹਾਡਾ ਬੈਂਕ ਰੇਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹੈ = ਤੁਸੀਂ KPIs ਨੂੰ ਮਿਲੇ ਹੋ = ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬੋਨਸ ਮਿਲਿਆ ਹੈ। ਨਾਲ ਹੀ, ਟੀਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਰੇਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਿੱਚ ਬੈਂਕ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਕੁਝ ਲਈ, ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਖਾਰਸ਼ ਨੂੰ ਖੁਰਚਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੌਣ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ "ਬੋਨਸ" ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਵੱਲ ਇੱਕ ਅੰਦੋਲਨ।

ਅਤੇ ਇੱਥੇ, ਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਅਜਿਹੀਆਂ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਲਗਭਗ 98% ਬੈਂਕਿੰਗ ਐਪ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਬਾਰੇ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਇਹ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਹਨ। ਬਾਕੀ 2% ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਪਹਿਲੇ ਸਥਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਇਹਨਾਂ ਚਿੰਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਬੈਂਕ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਸੀ।

ਲੋਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਕਿਸੇ ਬੈਂਕ ਦੀ ਚੋਣ ਇਸ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਬੈਂਕ ਦੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਰੇਟਿੰਗ ਦੇ ਲੋਗੋ ਵਾਲਾ ਚਿੰਨ੍ਹ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਦੋਸਤਾਂ ਜਾਂ Facebook 'ਤੇ ਕਾਲ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸ ਬੈਂਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਤੋਂ ਖੁਸ਼/ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਆਉ ਇੱਕ ਰੇਟਿੰਗ ਬਣਾ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੀਏ। ਇੱਕ ਰੇਟਿੰਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਸਭ ਕੁਝ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਹੋ, ਮੁਦਰਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ।

ਅਤੇ ਖੋਜ ਲਈ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਸ 'ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੈਸਾ. ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ - ਟੈਸਟਿੰਗ ਲਈ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਪੋਰਟਰੇਟ ਔਸਤ ਉਪਭੋਗਤਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਰਚਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਸਿਰਫ ਖੋਜ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਮਾਲੀਆ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੁੱਖ ਅਤੇ ਇਕਲੌਤੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖਰਚੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਸਾਡਾ ਖੋਜ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਗਭਗ ਖਾਲੀ ਹੈ: ਇਹ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਪੜ੍ਹਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਕੂਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਪੜ੍ਹਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਪੈਸੇ ਬਾਰੇ, ਤਾਂ ਜੋ ਨੰਬਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣ. ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਸਾਡੀ ਰੇਟਿੰਗ ਵਿੱਚ 20 ਬੈਂਕ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲਗਭਗ 7 ਘੰਟੇ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਚੋਟੀ ਦੇ 1,5 ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਉੱਤਰਦਾਤਾ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਟੈਸਟ ਕਰਵਾਉਣ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਡੇਢ ਘੰਟਾ ਉਹ ਸੀਮਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਧਿਆਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੋਕ ਬਸ ਥੱਕ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਬੱਸ ਜਲਦੀ ਜਾਣ ਲਈ ਸਨੈਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਾਹ ਲਓ. ਬਾਹਰ

ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਇੱਥੇ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਲਈ ਬੈਂਕ ਦੇ ਡੇਟਾਬੇਸ ਤੋਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਿਰਫ ਇਕ ਹੀ ਚੀਜ਼ ਬਚੀ ਹੈ ਭਰਤੀ। 5 ਬੈਂਕਾਂ ਲਈ 7-20 ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 140 ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਤੇ ਫਿਰ, ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬੈਂਕਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ

ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਉੱਤਰਦਾਤਾ ਦੀ ਕੀਮਤ 5-10 ਹਜ਼ਾਰ ਰੂਬਲ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪੋਰਟਰੇਟ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਿਰਭਰਤਾ ਹੈ, ਕਹੋ, ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉੱਦਮੀ ਦੀ ਕੀਮਤ 5 ਹਜ਼ਾਰ ਹੋਵੇਗੀ, ਪਰ ਮੁਦਰਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਨਿਰਯਾਤ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਤਸਵੀਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੋਵੇਗੀ 13 ਹਜ਼ਾਰ.

ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਇੱਥੇ 140 ਲੋਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਆਉ ਸਭ ਤੋਂ ਸਰਲ ਅਤੇ ਸਸਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਪ੍ਰਤੀ ਉੱਤਰਦਾਤਾ 5000 ਰੂਬਲ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਭਰਮਪੂਰਣ 700 ਰੂਬਲ ਮਿਲੇਗਾ। ਘੱਟੋ-ਘੱਟ, ਹਾਂ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਅੰਕੜਾ 000 ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਭਰਤੀ ਏਜੰਸੀ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ :)

ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਰਫ ਬੈਂਕ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਲਈ ਹੈ। ਪੈਸੇ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਕੀਮਤੀ ਸਰੋਤ ਹੈ - ਸਮਾਂ। ਉੱਪਰ ਇੰਨੇ ਵੱਡੇ ਢੇਰ ਨਾਲ ਵੀ ਬਰਬਾਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ 30 ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਟੈਸਟ ਕਰਵਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ 2 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪਾਗਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਗਭਗ 60 ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। 140 ਲੋਕ = 2,5 ਆਦਮੀ-ਮਹੀਨੇ।

ਸਾਰੇ ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਹਜ਼ਮ ਕਰਨ ਯੋਗ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਲਗਭਗ 2 ਹੋਰ ਮਹੀਨੇ ਬਿਤਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਕ੍ਰਾਈਬ ਕਰੋ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪਿੰਗ ਕਰੋ, ਇੱਕ ਸੁੰਦਰ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਬਣਾਓ, ਨਾ ਕਿ ਲਾਈਨਾਂ ਦੇ ਝੁੰਡ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਅੰਤਿਮ ਐਕਸਲ ਫਾਈਲ।

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਾਰੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ ਲਗਭਗ 4 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦਾ ਕੰਮ ਅਤੇ 2-3 ਮਿਲੀਅਨ ਰੂਬਲ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਤੱਕ ਟੈਕਸਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਕਿ ਹੁਣ ਤੱਕ ਕੋਈ ਵੀ ਖੋਜ ਤੋਂ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਇਹ ਮਾਡਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਰੈਂਕਿੰਗ ਤੋਂ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਖੋਜ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਬੇਸ਼ਕ.

ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਗੁਣਾਤਮਕ ਖੋਜ, ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

MW ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਲਗਭਗ 60% ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਬਾਰੇ ਅਤੇ 40% ਉਪਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਜਿਹੇ ਅਧਿਐਨਾਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ "ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ" ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਕੁਝ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਚੈਕਲਿਸਟ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਬੈਠੋ, ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਲਿਖੋ - ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਆਮ ਭੁਗਤਾਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਇੱਕ ਫੋਟੋ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਭੁਗਤਾਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਫਾਈਲ ਤੋਂ ਵੀ, ਕਾਊਂਟਰਪਾਰਟੀ, ਨਵੀਨਤਮ ਵਿਰੋਧੀ ਪਾਰਟੀਆਂ ਜਾਂ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਰ ਵੀ. ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚੋਂ ਫੰਕਸ਼ਨ ਉੱਥੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਜੇ ਉੱਥੇ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ, ਰੇਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟਿੱਕ, ਪਲੱਸ ਲਗਾਓ। ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ.

ਤਰਕਪੂਰਨ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਪਰ, ਅਫ਼ਸੋਸ, ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ 'ਤੇ ਹੇਠਾਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਲੱਸ ਅਤੇ ਇੱਕ ਟਿਕ ਸਿਰਫ਼ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਲਈ ਇਸਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਜਾਂ ਆਮ ਲੋੜ. ਇਸ ਲਈ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨੇ ਰੇਟਿੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਘੁਲਣ ਵੱਲ ਸਲਾਈਡ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਨਾ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਖੈਰ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ Yandex.Phone ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੋਹਰਾ ਕੈਮਰਾ ਹੈ। ਇਹ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਪਰ ਹੈ. ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੀ ਰੇਟਿੰਗ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਦਾ 60% ਸਿਰਫ਼ ਟਿੱਕ ਹੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਫੰਕਸ਼ਨ ਉੱਥੇ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਅਤੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੈ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਲਈ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਗਿਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਗੁਣਾਤਮਕ ਅਧਿਐਨ ਵੀ ਹਨ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਵਾਹ 'ਤੇ ਟੈਸਟ ਚਲਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਉਪਯੋਗਤਾ ਅਧਿਐਨ ਬਹੁਤ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਣਗੇ। ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਇੰਟਰਫੇਸ ਰਾਹੀਂ ਚਲਾਓ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕੰਮ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬਸ ਇਹ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਨ।

ਇੱਕ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂਯੋਗਤਾ ਟੈਸਟ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸਾਰੇ ਤੱਤ ਕੱਢਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਸੋਚੋ. ਉਹ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਸਵਾਲ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਹਨ, ਉਹ ਸਾਰੇ ਪਾਠ ਅਤੇ ਤੱਤ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ। ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨ - ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸਦੇ ਨਾਮ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜਾ ਸ਼ਬਦ ਰੱਖਦੇ ਹੋ?

ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਿਆਂ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦੇ:
ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ - ਅਸਧਾਰਨ ਪਲੇਸਮੈਂਟ।

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਣਾ ਹੈ:
ਉਪਭੋਗਤਾ ਇਸ ਤੱਤ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਸਕ੍ਰੀਨ ਦੇ ਉੱਪਰ ਸੱਜੇ ਕੋਨੇ ਵਿੱਚ. "ਖੋਜ" ਸ਼ਬਦ ਦੁਆਰਾ ਖੋਜਾਂ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ "ਐਂਟਰ" ਹੈ, ਇੱਕ ਵੱਡਦਰਸ਼ੀ ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਦੇ ਆਈਕਨ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ "ਖੋਜ" ਬਟਨ ਹੈ।

ਸੰਖੇਪ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਉਪਯੋਗਤਾ ਟੈਸਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਇਸਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੇ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੋਵੋਗੇ। ਮੰਨ ਲਓ, "ਉਪਭੋਗਤਾ ਖੋਜ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸੀ।" ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ? ਪਰ ਮੈਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ - ਇਹ ਟੈਸਟ ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗਾ.

ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਮੱਸਿਆ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਦੋਵੇਂ ਹੋਣਗੇ. ਖੋਜ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਹੋਵੇਗੀ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਦੱਸੇਗਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਖੋਜ ਦੀ ਖੋਜ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ, ਉਸਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਤੱਤ ਦੇਖਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਸੀ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ, ਜਦੋਂ ਉਸਨੂੰ ਖੋਜ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ ਤਾਂ ਉਸਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੇ ਸ਼ਬਦ ਆਏ, ਆਦਿ।

ਇੱਕ ਵਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਰਣਨ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੁਝ ਠੀਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇੰਟਰਫੇਸ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰੇ।

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਵਧੇਰੇ ਮਹਿੰਗੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਅਜਿਹੇ ਟੈਸਟ ਕਰਵਾਏਗਾ। ਸਹੀ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲਓ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਉਸ ਖੇਤਰ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਓ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਖੋਜ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 3-6 ਮਹੀਨੇ ਲੱਗਦੇ ਹਨ। ਬਜ਼ਾਰ 'ਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਹੀ ਤਿਆਰ-ਕੀਤੇ ਮਾਹਿਰ ਹਨ - ਯਾਨੀ ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੋਈ ਨਹੀਂ।

ਪਰ ਜੇ ਇਹ ਸਾਰੇ ਟੈਸਟ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੀ ਸਥਿਤੀ ਮਿਲੇਗੀ - ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਅਧਿਐਨਾਂ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦਾ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਬਜ਼ਾਰ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਅਲੌਕਿਕ ਹਸਤੀ ਵਜੋਂ ਮੰਨਦਾ ਹੈ; ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ।

ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ: ਬੈਂਕ ਨੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੱਤਾ, ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਤਹੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਾਂ "ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਭ ਖੁਦ ਜਾਣਦੇ ਸੀ।" ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੈ? ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ ਹੋਵੋ ਕਿ ਇਹ ਮੌਜੂਦ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਰਣਿਤ ਖੋਜਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਇੰਟਰਫੇਸਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਣਾ ਹੈ ਜੋ ਹੁਣ ਇੰਨੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਅਤੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਵੇਗੀ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਸੱਚਮੁੱਚ ਉਦਾਸ ਹੈ?

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਉਦਾਸ ਹੈ, ਹਾਂ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਸਾਡਾ ਟੀਚਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਚੰਗੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚੰਗੀ ਮੁਹਾਰਤ ਸੀ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਬਾਰੇ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ 'ਤੇ ਕੁਝ ਅੰਕੜੇ ਸਨ। ਅਸੀਂ ਮੁੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਹਾਂ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ, ਕਿਹੜੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਹ ਕਿਉਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵੰਡ

ਇਹ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਬੈਂਕ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ

ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਕੁਝ ਬੈਂਕਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ। ਸਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਫਿਰ ਇਹਨਾਂ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਅਧਿਐਨਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਆਮ ਮੰਗ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਸਾਡਾ ਪਹਿਲਾ ਪੈਨਕੇਕ ਕੁਝ ਗੰਢਾਂ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਆਇਆ.

ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਸਾਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉੱਤਰਦਾਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਸਪੌਇਲਰ ਚੇਤਾਵਨੀ - ਉਹ ਬਚ ਗਿਆ. ਸ਼ਾਇਦ ਹੁਣ ਉਹ ਬੈਂਕਿੰਗ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਥੀਸਿਸ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਕਿ ਡੇਢ ਘੰਟੇ ਬਾਅਦ ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਬੰਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਜਾਂਚ ਤੋਂ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਬਦਲਿਆ ਕਿ ਲੋਕ ਕੁਝ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕਿਸ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਮੁੱਖ ਪੰਨੇ ਦੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ।

ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੁਆਰਾ ਵੰਡ

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਬੈਂਕਿੰਗ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗੈਸਟ ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਚਲਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਿੱਟੇ ਕੱਢ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਬੈਂਕ ਖਾਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉੱਥੇ ਸਭ ਕੁਝ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇੱਕ ਬੈਂਕ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜੀਵਤ ਖਾਤੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਉੱਥੇ ਸਥਾਪਿਤ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮੁਦਰਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਖੁਸ਼ੀਆਂ ਦੀ ਵੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮੁਦਰਾ ਖਾਤਿਆਂ ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਅਫੋਬਾਜ਼ੋਲ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ. ਬਕਾਇਆ ਖਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ, ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ "ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਖਾਤੇ ਤੋਂ 200 ਰੂਬਲ ਆਪਣੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਾਂਗਾ, ਆਓ ਦੇਖੀਏ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ" ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਗੰਭੀਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਬੈਂਕਾਂ ਵਿੱਚ ਖਾਤਿਆਂ ਨੂੰ ਰਜਿਸਟਰ ਕਰਨਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਸੀਂ ਖੋਜ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੈਸੇ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਤੇਜ਼ ਕੰਮ ਹੋਵੇਗਾ।

ਕਈ ਵਾਰ ਸਭ ਕੁਝ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਲਈ ਖਿੱਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਬੈਂਕਾਂ ਦੇ ਪਾਸੇ ਤੋਂ, ਹਾਂ. ਅਤੇ ਅਸੀਂ 5 ਬੈਂਕਾਂ ਦੀ ਵੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 20 ਹੋਣਗੇ?

ਪਰ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਕੁਝ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸ਼ੁੱਧ ਵਿਧੀ ਨਾਲ ਪਹਿਲੇ ਪੈਨਕੇਕ ਤੋਂ ਦੂਜੀ ਰਨ ਤੱਕ ਚਲੇ ਗਏ। ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਵੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ, ਜਿਸ ਨੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲਿਆਂਦਾ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਕੰਮ ਦਾ ਨਤੀਜਾ 100+ ਸਲਾਈਡਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਚਾਰ ਬੈਂਕਾਂ 'ਤੇ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਨਹੀਂ ਵੇਚਿਆ। ਪਰ ਪਹਿਲਾ ਅਧਿਐਨ, ਉੱਦਮੀਆਂ ਲਈ ਬੈਂਕਾਂ 'ਤੇ, ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਵੇਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਦਿਲਚਸਪ ਸੀ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਹ ਸਾਡੇ ਤੋਂ 7 ਵਾਰ ਖਰੀਦਿਆ (ਸਿਖਰਲੇ 5 ਵਿੱਚੋਂ ਬੈਂਕਾਂ ਅਤੇ ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਬੈਂਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵੇਚਦੀਆਂ ਹਨ), ਅਸੀਂ ਫੇਸਬੁੱਕ 'ਤੇ ਪੋਸਟਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ।

- ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਖੁਦ ਲਿਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲਾਲ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦਾ ਇੱਕ ਪੱਕਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ!

ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ, ਹਾਂ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਖੋਜ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਅਸੀਂ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਾਂ।

ਸਾਡੇ ਲਈ ਖੋਜ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇੱਥੇ ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਲੋਕ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਮੁਫਤ ਵਿਚ ਕਿਉਂ ਉਪਲਬਧ ਕਰਵਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਕੀ ਇਹ ਪੈਸੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ? ਪਰ ਇਸਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਅਸੀਂ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਦਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਖੋਜ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਹੁਣ, ਅਜਿਹੇ ਅਧਿਐਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਨਮੂਨਾ ਦੇਖਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਖੈਰ, ਜਾਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਜਿਸਨੇ ਇਸਨੂੰ ਖਰੀਦਿਆ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਤਾਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਵੀ ਸਮਝ ਆਵੇ ਕਿ ਖੋਜ ਕੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਗ੍ਰਾਹਕ ਜੋ ਕਿ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਖੋਜ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਤਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਆਮ ਸਮਝ ਪੈਦਾ ਹੋਵੇ - ਖੋਜ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਲਾਭ ਅਤੇ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹਾ ਨਾਰਾਜ਼ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਵਿਦਿਅਕ ਹਿੱਸਾ ਉਦਾਸ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਫਿਲਹਾਲ ਅਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ - ਇੱਕ ਸਮਝ ਬਣਾ ਕੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ

ਅਤੇ ਵਿਦਿਅਕ ਪਹਿਲੂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਜਿਹੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਲੀਡ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਫਾਇਦਾ ਸਿਰਫ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੀ ਇੱਕ ਪੋਸਟ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਬੈਂਕ ਨੂੰ ਚੋਟੀ ਦੇ 3 ਤੋਂ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸੋਚਿਆ ਹੋਵੇਗਾ - ਬਦਨਾਮ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਥੀਮ ਨੂੰ ਚੱਟ ਲਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਚਲੇ ਗਏ.

ਅਤੇ ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ - ਠੰਡਾ, ਉਹ ਸਾਡੀ ਗੱਲ ਸੁਣਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਨੇੜੇ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ, ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਰਥਾਂ ਦੇ ਬਲਾਕਾਂ ਦੀ ਗੁਣਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਰਹਾਂਗੇ, ਨਾ ਕਿ ਕੁਝ ਚੈਕਲਿਸਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪੂਰੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਹੀ ਨਹੀਂ।

ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਵਧੀ ਹੋਈ ਮੁਹਾਰਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਹਨੇਰੇ ਵਿੱਚ ਚੱਲਣ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ (ਅਤੇ ਉਹ 1-2 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ, ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ). ਅਤੇ ਫਿਰ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ 3 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 4-2 ਵਾਰ ਉੱਦਮੀਆਂ ਲਈ ਬੈਂਕ ਖਾਤਾ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਦਰਸ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਤਕਨੀਕੀ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਅਤੇ "ਮੈਂ ਰੇਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ - ਮੈਂ ਰੇਟਿੰਗ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ - ਮੈਂ ਰੇਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਆ ਗਿਆ" ਵਰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਅਜੇ ਵੀ ਬੋਰਿੰਗ ਹੋ ਗਈ. ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਨਵੀਂ ਰੇਟਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੱਕ ਚੁੱਕੀ ਹੈ।

ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਜੋ ਲੇਖ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹਨ, ਇੱਥੇ ਦੋ ਲਿੰਕ ਹਨ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਬੈਂਕਾਂ ਦੀ ਖੋਜ и ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਬੈਂਕਾਂ ਦੀ ਖੋਜ.

ਸਰੋਤ: www.habr.com