ਆਉਣ ਵਾਲਾ ਸਾਲ ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਯਾਦਾਂ

ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਬੈਠ ਕੇ ਸਾਲ ਦਾ ਸਟਾਕ ਲੈਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਅਤੇ 2020 5/10 ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਸਟਾਕ ਲੈਣ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਵੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਲੇਖ ਲਿਖੋ “ਮੈਂ 5-10 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੀ ਸਲਾਹ ਦੇਵਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਕੀ ਅੱਜ।"

KDPV (メモリーズ)

ਕੱਟ ਦੇ ਤਹਿਤ: ਥਕਾਵਟ, ਮਲਟੀਪਲ ਸਕਲੇਰੋਸਿਸ, ਅਸਪਸ਼ਟ ਬਿਆਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ:

1. ਆਈਟੀ ਪੇਸ਼ਿਆਂ ਦਾ ਕਬਰਸਤਾਨ.
2. ਅਸੀਂ ਇਸ ਹਾਹਾਕਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੀਤ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ - ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨੀਤੀ, ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ।
3. ਤਨਖਾਹ ਉਦਯੋਗ ਔਸਤ ਹਨ.
4. ਕੀ ਮੱਧ ਲੋਕ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਟਰੈਕਟਰ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਦੇਖਦੇ ਹਨ?
5. ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ 5-10 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੀ ਸਲਾਹ ਦੇਵਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਅੱਜ ਕੀ?

TLDR: ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਟਰੈਕਟਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ (ਜਿਹੜੇ ਚਲੇ ਗਏ ਉਹ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ), ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਸਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਅਤੇ OOP ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਪ੍ਰਸਤਾਵਨਾ ਦੀ ਬਜਾਏ:

ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ "ਉੱਚੀਆਂ ਕੁੜੀਆਂ" ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਕਿੱਸਾ ਸੀ ਕਿ ਇਮਤਿਹਾਨਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹ ਤੋਪ ਵਾਂਗ ਗਿਆਨ ਨਾਲ ਭਰੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਇਮਤਿਹਾਨਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬੈਰਲ ਵਿੱਚ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦਾ. ਹੁਣ, ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇਹ ਅਪਵਾਦ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਨਿਯਮ ਹੈ. ਗਿਆਨ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਆਦਰਸ਼ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਫੈਕਲਟੀ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਖਰੀ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਰਾਜ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਯਾਦ ਕੀਤੇ ਸਨ।
ਏ.ਏ. ਲਿਊਬਿਸ਼ਚੇਵ. ਸੈਕੰਡਰੀ ਸਕੂਲਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ, 1956.

1. IT ਪੇਸ਼ਿਆਂ ਦਾ ਕਬਰਸਤਾਨ

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੈਂਬਲਰ ਦੇ ਨਾਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ 2019 ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਨਗੇ, ਪਰ ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਾਫ਼ੀ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸਾਲ "ਡਿਵੋਪਸ" ਅਤੇ "ਡਿਵੋਪਸ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ" ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਿੱਖੀ ਛਾਲ ਦੇ ਸਾਲ ਵਜੋਂ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲਿਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ, 2-3 ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਤੋਂ ਕਾਪੀ ਕਰਕੇ - ਡਿਵੈਲਪਰ, ਡੀਬੀਏ, ਲੀਨਕਸ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ, ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ। ਇੱਛਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਚੀਦਗੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ DevTestProdSecEtcAll ਕਹਿਣਾ ਸੌਖਾ ਹੈ।

ਇਹ ਅਜੀਬ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਤੱਕ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਖਰੀਦ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਇਹ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਗਿਆ:

1.1 ਬੱਦਲਾਂ ਦਾ ਹੋਰ ਵਾਧਾ, ਵੱਡੇ ਪੰਜ AWS - Azure - Google - IBM - Oracle ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
1.2 SSDs ਦੀ ਡਿੱਗਦੀ ਕੀਮਤ, ਸ਼ਾਇਦ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਸੇ ਵਾਲੀਅਮ ਦੀਆਂ 10k ਡਿਸਕਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਹੈ।
1.3 ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਭ ਦਾ ਸਰਗਰਮ ਪ੍ਰਚਾਰ - ਸਾਫਟਵੇਅਰ-ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਸਟੋਰੇਜ (SDS), ਸਾਫਟਵੇਅਰ-ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ (SDN), ਸਾਫਟਵੇਅਰ-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰ।

1.1 ਹੋਰ ਕਲਾਉਡ ਵਾਧਾ

ਪਹਿਲੇ ਬਿੰਦੂ ਦਾ ਤਰਕਪੂਰਨ ਨਤੀਜਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਈ ਵਾਰ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾ ਚੁੱਕਾ ਹੈ - "ਲੋਕਲਹੋਸਟ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕਾਂ" ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਮੰਗ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿੱਗ ਰਹੀ ਹੈ. ਜੇਕਰ 10 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਨੂੰ ਸਰਵਰ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਬਾਰੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ, ਹੁਣ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਿਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਬਾਕੀ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਸਰਵਰ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਬੱਦਲ.

ਹਾਂ, ਸੰਰਚਨਾ "ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਸਰਵਰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸੁਪਰ ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਲੌਕ ਕੀਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ" ਅਜੇ ਵੀ ਕੀਮਤ / ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਨੁਪਾਤ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਲਾਗਤ ਸਟਾਫ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਵਾਧੂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਕਲਾਉਡ ਦੀ ਲਾਗਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਵੇਗੀ - ਸੇਵਾਵਾਂ ਕਲਾਉਡ ਵਿੱਚ ਭੇਜੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ, ਅਤੇ ਕਲਾਉਡ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ। ਸ਼ੁੱਧ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਨਿੱਜੀ ਕੁਝ ਨਹੀਂ। ਸਥਾਨਕ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਫਾਰਮੈਟ ਕਰਨ, ਕਾਰਤੂਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ਕ, ਵਿਕਰੇਤਾ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਲਿਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਰਹੇਗੀ।

ਨਤੀਜਾ — ਪੇਸ਼ੇ "ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ" ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਉਸੇ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨੋਵਲ, ਲੋਟਸ, ਓਐਸ/2, ਐਪਲਟਾਕ, ਅਤੇ ਇੰਜਨੀਅਰ।

1.2 SSD ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਕਮੀ

ਜੇ ਪਹਿਲਾਂ ਡੇਟਾ ਐਕਸੈਸ ਸਪੀਡ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਗਿਣਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਹੁਣ ਹੱਲ ਸਧਾਰਨ ਹੈ - "ਇੱਕ SSD ਲਓ।" ਨਤੀਜਾ ਹੈਬਰੇ 'ਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਲੇਖ, ਸ਼ੈਲੀ ਵਿਚ
ਇੱਕ ਆਲ-ਫਲੈਸ਼ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸਟੋਰੇਜ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਹੀ ਮਾਪ ਨਹੀਂ ਲਏ, ਪਰ ਇਹ ਗਤੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ 50-70% ਦੀ ਮਾਤਰਾ

ਮਹਿਸੂਸ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਤਾਜ਼ਾ, ਅਸਲੀ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ "ਪਹਿਲਾਂ" ਅਤੇ "ਬਾਅਦ" ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਨਹੀਂ।

ਇਹ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਬਸ.

1. ਇੱਥੇ ਗਿਣਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ (ਇੱਕ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ 'ਤੇ ਵੀ), ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ SSD ਡਰਾਈਵਾਂ (ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਾਰੇ ਫਲੈਸ਼ ਐਰੇ) ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ "ਚਾਲੂ" ਦਬਾਓ। ਫਿਰ ਸਟੋਰੇਜ਼ ਸਿਸਟਮ ਸਭ ਕੁਝ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕਰੇਗਾ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕੁਝ.
2. ਮੈਜਿਕ ਸਟੋਰੇਜ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਂ (ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਕੰਟਰੈਕਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਸਥਿਤੀ) ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਸੈਟ ਅਪ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਡਿਸਕਾਂ ਅਤੇ ਈਥਰਨੈੱਟ/fc SFP ਮੋਡੀਊਲ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹਾਂ। ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ SFP FC8 ਨੂੰ 10GE (ਅਭਿਆਸ ਤੋਂ ਅਸਲ ਕੇਸ) ਨਾਲ ਬਦਲਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਭਾਵੇਂ ਗਾਹਕ ਸਟਾਫ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ % ਵਿਕਰੇਤਾ% ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਹੋਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਖਰੀਦਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਨਤੀਜਾ - ਸਟੋਰੇਜ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਘਟ ਰਹੀ ਹੈ, "ਸਟੋਰੇਜ ਇੰਜੀਨੀਅਰ" ਦਾ ਪੇਸ਼ਾ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਛੋਟੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਕੁਝ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਘੱਟ ਵਾਧੂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਮਰਪਿਤ ਸਟੋਰੇਜ ਇੰਜਨੀਅਰ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤਕਾਂ ਅਤੇ ਖੂਨੀ ਉੱਦਮ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਦੋਵਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਹੀ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਸਥਾਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਨੌਜਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਆਪਣੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਜ਼ਾਕ ਤੋਂ ਸ਼ਰੀਕ - ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਸਾਲ ਲੱਗਣਗੇ, ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ C# ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੋਰਸ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

1.3 ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਭ ਦਾ ਸਰਗਰਮ ਪ੍ਰਚਾਰ

ਪਿਛਲੇ 10-15 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, "ਸਭ ਕੁਝ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਰਗਾ ਹੈ" "ਸਿਰਫ਼ ਵਰਚੁਅਲ ਮਸ਼ੀਨਾਂ" ਤੋਂ ਅਜਿਹੇ ਹੱਲਾਂ ਤੱਕ ਵਧਿਆ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ
ਹਾਈਪਰ-ਵੀ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਰਚੁਅਲਾਈਜੇਸ਼ਨਅਤੇ NXS,
ਤੱਕ ਹੁਣ ASAv ਨਹੀਂ ਵੇਚਿਆ ਗਿਆ к ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ.

SDS ਵੱਡੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਿਡ ਸਿਸਟਮਾਂ ਤੱਕ "ਸਿਰਫ਼ iSCSI ਦੁਆਰਾ ਸਪੇਸ ਦੇਣ" ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਵਧਿਆ ਹੈ (ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਬੇਸ਼ੱਕ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ Rosreestr ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ)
ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ 100 ਵਰਕਸਟੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ 10 ਵਰਚੁਅਲ ਸਰਵਰਾਂ ਨਾਲ ਸਥਾਨਕ ਸਥਾਪਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਰਚੁਅਲਾਈਜੇਸ਼ਨ ਦੇ ਇਸ ਪੱਧਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ (ਹੱਲ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਾ ਕਰਨਾ), ਨਤੀਜਾ ਉਹੀ ਹੋਵੇਗਾ - ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮੇਟਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੌਂਫਿਗਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ (ਆਟੋਮੇਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਹਾਂ), ਤਾਂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਨੈਟਵਰਕਰਾਂ ਲਈ ਸ਼ਾਂਤ ਹਾਂ - ਸਾਰੇ ਵੱਡੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਨੈਟਵਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਤੈਨਾਤ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਘੱਟ ਬਣਾਉਣਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਨੈਟਵਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਏਆਈ ਹੱਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. IBM ਵਾਟਸਨ ਕਿਤੇ ਵੀ

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੇਵਾਵਾਂ ਕਲਾਉਡ ਵਿੱਚ ਮਾਈਗ੍ਰੇਟ ਹੋਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, "ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਡੇਟਾ ਸੈਂਟਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨਾ" ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਹੋਰ ਵੀ ਦਿਲਚਸਪ ਹੁੰਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਵਰਚੁਅਲ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਸਮੁੱਚੀ SDDC ਕੁਝ ਵੰਡ (ਵਿਕਾਸ?) ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਇਜ਼ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਨਤੀਜਾ ਉਹੀ ਹੈ - ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਤੋਂ ਸਾਫਟਵੇਅਰ-ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਵਿੱਚ "ਹਰ ਚੀਜ਼" ਦਾ ਤਬਾਦਲਾ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਪੱਧਰ "ਟੁਕੜਿਆਂ ਵਿੱਚ" ਵਿੱਚ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਵੈੱਬ GUI ਵਿੱਚ ਬਟਨਾਂ ਨੂੰ ਧੱਕ ਸਕਦਾ ਹੈ।

2. ਅਸੀਂ ਇਸ ਰੌਣਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੀਤ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ - ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨੀਤੀ, ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ

- ਪਿਤਾ ਜੀ, ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਕੀ ਖਾਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ?
- ਕੁਝ ਨਹੀਂ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਦੋਸਤਾਨਾ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।

ਇਸ ਭਾਗ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
* ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਧਾਰਨ ਰੂਪ-ਥੱਪੜ ਅਤੇ JSON ਲੇਖਕ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਵਾਧੂ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ (ਜਿਸ ਨੂੰ, ਬੇਸ਼ਕ, ਅਜੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਡੀਡ ਦੇ ਅਧੀਨ ਵੇਚਣ ਜਾਂ ਸੌਂਪਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ)। ਇਹ "ਲਾਭਕਾਰੀ IT" ਹੈ।
* ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ (ਉਸ ਕੇਸ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਜਦੋਂ ਇੰਟੀਗਰੇਟਰ ਇਸ ਨੂੰ $10 ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ, $50 ਆਨ-ਸਾਈਟ ਲਈ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਦੋਸਤ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਹੈ। ਡੇਟਾ ਸੈਂਟਰ, ਪਾਵਰ BI, ਤੁਹਾਡੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਮਾਪ ਰਿਹਾ ਹੈ) ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਕੇਂਦਰ ਹੈ, ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਅਤੇ ਪੂਰਨ ਖਰਚੇ। ਅਜਿਹਾ IT ਅੰਤਮ ਗਾਹਕ ਲਈ ਕੋਈ ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫਾਇਦੇ ਹਨ - ਉਹ ਇੱਕ ਮੁਨਾਫਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇਕਾਈ ਹੈ. ਯੂਟਿਊਬ 'ਤੇ ਦੋ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ITGM ਰਿਪੋਰਟ #14। (ਸਪੀਕਰ ਓਲਡ ਖਰੀਚ) ਅਤੇ ਇਲਿਆ ਰੂਡ ਤੋਂ "ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਦੀ ਅਧਿਕਤਮ ਤਨਖਾਹ"।

ਉਪਰੋਕਤ ਸਾਰੇ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ (ਲੇਖਾਂ ਦੀ ਲੜੀ "ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਬੁਲਾਇਆ" ਸਮੇਤ), ਅਕਸਰ ਸੁਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਾਹਾਕਾਰੀਆਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਚੁਟਕਲੇ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, "ਤੁਸੀਂ ਖੱਬੇ ਪਾਸੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋ... - ਪਹਾੜ..., ਸੱਜੇ ਪਾਸੇ ਦੇਖੋ... - ਪਹਾੜ..., ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੱਤ 'ਤੇ ਚੰਬੜਦੇ ਹੋ - ਇਹ ਦਰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ!".

HR ਤੋਂ ਸਵਾਲ ਕਈ ਵਾਰ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:
- ਅਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੀ "ਹਰ ਕੋਈ" ਸਪੈਮ ਮੇਲਿੰਗ ਦਾ ਜਵਾਬ ਵੀ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਨਰਮ ਹੁਨਰ ਕਿੱਥੇ ਹਨ?
- ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਚਿੱਟੇ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਸਲੇਟੀ ਤਨਖਾਹ ਲਈ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ?
- ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੱਥ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੋ ਕਿ ਸਾਡੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਬੈਂਟਲੇ ਖਰੀਦੀ ਹੈ? ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਕਿੱਥੇ ਹੈ?
— ਰਸ਼ੀਅਨ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਲੇਬਰ ਕੋਡ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ? ਪਹਿਲੀ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਦੂਜਾ, ਅਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਲੇਬਰ ਕੋਡ ਵਿੱਚ ਕੀ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਅਦਾਲਤ ਵਿਚ ਕਿਉਂ ਗਏ, ਅਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ।
- ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਉਂ ਪੁੱਛ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਦਿਲ ਦਾ ਦੌਰਾ ਪਿਆ ਹੈ?
— ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਰਡਰ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਸਖਤ ਕੰਮ ਦਾ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ, ਇੱਕ ਡਰੈੱਸ ਕੋਡ, ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਐਂਟਰੀ ਅਤੇ ਐਗਜ਼ਿਟ ਟਾਈਮ, ਰਾਈਟਿੰਗ ਆਫ ਘੰਟੇ, KPI (ਅਤੇ ਬੋਨਸ) ਨੂੰ 10 ਸਕਿੰਟ ਤੋਂ ਲੇਟ ਹੋਣ 'ਤੇ ਜ਼ੀਰੋ ਨਾਲ ਗੁਣਾ ਕਰਨਾ, ਬਜਟ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣਾ। ਸਿਰਫ਼ ਛੇ ਮਹੀਨੇ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਲੈਪਟਾਪ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ - ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਕੀ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
— ਸਾਡੇ ਕੋਲ Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) ਨਹੀਂ ਹੈ — ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਉਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਅਸੀਂ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਗੜਬੜ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕਿਉਂ ਹੈ! ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਫਲ ਹੋਵੇਗੀ.

ਨਤੀਜੇ: ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ "ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹਨ," ਉਹ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਵਾਕਾਂਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਪੜ੍ਹਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: "ਸਾਡਾ HR ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਅਤੇ ਸ਼ਰਤਾਂ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦਾ, ਜਿਸ ਗਿਆਨ ਦੀ ਸਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਅਤੇ ਹਿੰਮਤ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ ਕਿ ਸਾਡੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੀਆਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਹ ਜਾਂਚ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਅਤੇ ਕੀਵਰਡਸ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਅਤੇ ਕਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ. ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਸਾਡੇ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ HR 'ਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਦੋਸ਼ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। HR ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ KPI ਸਾਨੂੰ ਭੇਜੇ ਗਏ ਪੱਤਰਾਂ ਅਤੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਬੰਦ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ।»
ਜਿੱਤ-ਜਿੱਤ ਦੀ ਸਥਿਤੀ।
ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਤੋਂ "ਓਏ ਕੋਈ ਸਟਾਫ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ" ਦੇ ਰੋਣ ਅਤੇ ਚੀਕਦੇ ਹੋਏ "ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਦੁਬਾਰਾ ਹੈਚਾਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਿਆ ਅਤੇ Java 5.0 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਦੇ ਕਿੰਨੇ ਬਿੱਟ ਹਨ - ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਕੀ ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੀ ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਯਕੀਨ ਹੈ (ਤਾਜ਼ਾ ਉਦਾਹਰਨ ) ਜਾਰੀ ਰਹੇਗਾ।

ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ

1. ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸੋਵੀਅਤ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਅਵਸ਼ੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਯੁੱਗ ਬੀਤ ਚੁੱਕਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਸਤੇ ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਹੁਣ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ।
2. ਖੇਤਰਾਂ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਹੜੇ ਬਾਕੀ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਣਾ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ; ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ $15/ਘੰਟਾ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਦਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
3. ਜਨਸੰਖਿਆ ਮੋਰੀ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦਾ ਕੋਈ ਮਜ਼ਾਕ ਨਹੀਂ ਹੈ।
4. IT 'ਤੇ ਬਚਤ ਲਗਾਤਾਰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਦੋ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, "ਹਰ ਕੋਈ ਚਲਾ ਗਿਆ ਹੈ," ਜਾਂ "ਸਾਡਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਮਾਹਰ ਰਹਿ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਾਡੀ ਪਾਈਪ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿੱਚ ਹੈ।"

3. ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਔਸਤ ਤਨਖਾਹ

Habr ਅਤੇ hh ਦੇ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀ ਕੋਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਤਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਸਰਕਲ ਤੋਂ ਅੰਕੜੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀਆਂ - 800-1000 ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਹਨ? (ਉਦਾਹਰਨਾਂ: 1, 2) ਬੇਸ਼ੱਕ ਇਹ ਕੁਝ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ.
hh ਤਨਖਾਹ ਡੇਟਾਬੇਸ ਸਿਰਫ ਗਾਹਕੀ ਦੁਆਰਾ ਉਪਲਬਧ ਹੈ।

hh ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ — »ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਲਈ ਅਧਿਕਤਮ ਤਨਖਾਹ"ਇਲਿਆ ਰੂਡਿਆ ਤੋਂ" ਕੁਝ ਕਮੀਆਂ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਹੈ - ਸਿਰਫ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੀਆਂ ਅਸਾਮੀਆਂ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ.

ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਮ ਚੈਨਲਾਂ (ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਿਤੇ ਵੀ) ਵਿੱਚ ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ "50-150" ਜਾਂ "130-330" ਹਜ਼ਾਰ ਰੂਬਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਰੇਂਜ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਕਸਰ ਅਸਲ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਬੋਨਸ ਪਲੱਸ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਸੰਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਬੋਨਸ ਮਾਪਦੰਡ ਸਿਰਫ 1-3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ।

"ਸਾਲਾਨਾ ਬੋਨਸ" ਦੇ ਨਾਲ ਸਥਿਤੀ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ "ਸਾਲ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਫੜ ਰਹੇ ਹੋ।" ਪੇਰੋਲ (ਪੇਰੋਲ ਫੰਡ) 'ਤੇ ਬਚਤ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੰਗੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਸਲਾਨਾ ਬੋਨਸ 3-6 ਮਾਸਿਕ ਤਨਖ਼ਾਹਾਂ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਤਨਖਾਹ ਲਗਭਗ "ਮਾਰਕੀਟ" ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ, ਜਾਂ "ਗੁਆਂਢੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।"

ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਸਥਿਰ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਲਕਾਂ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ - ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਰਸ਼ੀਅਨ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਗਲਾਸਡੋਰ ਦੇ ਐਨਾਲਾਗ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ.

ਇਹੋ ਸਥਿਤੀ IT ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਗੈਰ-ਵਾਜਬ ਉਮੀਦਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਔਸਤ ਦੇ *3 ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਤਨਖਾਹਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਪ੍ਰੈਸ ਵਿੱਚ ਘੋਸ਼ਿਤ ਔਸਤ ਮਾਰਕੀਟ ਤਨਖਾਹ 30 ਹਜ਼ਾਰ ਰੂਬਲ ਹੈ, ਤਾਂ 90 ਹਜ਼ਾਰ ਤੋਂ ਘੱਟ "ਹੱਥ ਵਿੱਚ" ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ. ਮਾਸਕੋ ਲਈ, "ਔਸਤ" 55 ਤੋਂ 80 ਹਜ਼ਾਰ ਰੂਬਲ ਤੱਕ ਹੈ, ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਕਿਸ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ।

ਅਸਲੀਅਤ, ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਮਾੜੀ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਅੰਕੜੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨੇ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਸਨ।

ਮਾਸਕੋ ਲਈ ਅਸਲੀਅਤ, ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਅਤੇ ਸਾਬਤ ਨਹੀਂ:
ਕੋਈ ਵੀ ਜੂਨ: 35-55 ਹਜ਼ਾਰ ਰੂਬਲ. ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਦੇ ਗਿਆਨ ਨਾਲ 45-75 ਹਜ਼ਾਰ.
ਕੋਈ ਵੀ ਮਿਡਲ: 50-150 k. ਅੰਗ੍ਰੇਜ਼ੀ ਦਾ ਗਿਆਨ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੈ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੀ ਹਾਰਟ ਤੋਂ ਬੋਲਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਡੁੱਬ ਰਹੇ ਹੋ?
ਫਿਰ ਦਿਸ਼ਾ, ਅਸਲ ਪੱਧਰ, ਸੇਵਾ ਦੀ ਲੰਬਾਈ, ਅਤੇ ਸੈਂਕੜੇ ਹੋਰ ਕਾਰਨਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿੱਚ ਗੰਭੀਰ ਅੰਤਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

4. ਕੀ ਮਿਡਲ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਟਰੈਕਟਰ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਦੇਖਦੇ ਹਨ?

ਨਾਗਰਿਕੋ! ਜੀਵਨ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ, ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਜ਼ਾਲਮ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਡੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਦੱਸਾਂਗਾ - ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋ। ਟੀਚਾ ਪਵਿੱਤਰ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਹਰ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਹਾਹਾਕਾਰ ਸੁਣਦੇ ਹਾਂ। ਸਾਡੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਹਰ ਕੋਨੇ ਤੋਂ ਮਦਦ ਲਈ ਕਾਲਾਂ ਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਸਾਨੂੰ ਮਦਦ ਦਾ ਹੱਥ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕਰਾਂਗੇ। ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਰੋਟੀ ਅਤੇ ਮੱਖਣ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਖਾਂਦੇ ਹਨ, ਦੂਸਰੇ ਲੈਟਰੀਨ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਕੈਵੀਅਰ ਨਾਲ ਸੈਂਡਵਿਚ ਖਾਂਦੇ ਹਨ। ਦੋਵੇਂ ਆਪਣੇ ਬਿਸਤਰੇ 'ਤੇ ਸੌਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਗਰਮ ਕੰਬਲਾਂ ਨਾਲ ਢੱਕਦੇ ਹਨ।

"ਇੱਕ ਟਰੈਕਟਰ 'ਤੇ ਪਿਗਲੇਟਸ" ਵਿਸ਼ੇ ਦੀ ਚਰਚਾ ਜ਼ਰੂਰ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਗਤੀਵਿਧੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਈ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਰਥਾਤ:
- ਵਿਰੋਧੀ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਪੜ੍ਹਿਆ? ਜੇ ਓਰਡਾ, ਜਿੱਥੇ ਫੈਕਟਰੀਆਂ, ਸਟੀਮਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਮਿਜ਼ਾਈਲਾਂ ਇਕ-ਇਕ ਕਰਕੇ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਕਿਤੇ ਵੀ ਕਿਉਂ ਜਾਏ।
ਜੇਕਰ ਇਹ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ (1) ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਵਾਲ ਉੱਠਦਾ ਹੈ: ਜੇਕਰ ਸਭ ਕੁਝ ਇੰਨਾ ਖਰਾਬ ਹੈ ਤਾਂ ਵਿਰੋਧੀ ਪੰਜਵੇਂ ਸਾਲ ਵੀ ਇੱਥੇ ਕਿਉਂ ਹੈ?

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਹਾਅ ਦੇ ਨਾਲ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਸੰਖਿਆਤਮਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਕੋਈ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਅੰਕੜਾ ਆਧਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ।

hh 'ਤੇ ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਅਤੇ ਤਨਖ਼ਾਹਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦਾ ਡੇਟਾ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦਰਸਾਉਂਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਤਿੰਨ ਵਾਰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਦੀਆਂ ਰੇਂਜਾਂ ਹਨ:

a) ਗੈਰਹਾਜ਼ਰ
b) "100 ਤੋਂ 250 ਹਜ਼ਾਰ ਰੂਬਲ ਤੱਕ" ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ
c) ਇੰਟਰਵਿਊ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਘੋਸ਼ਿਤ ਫੋਰਕ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਸਟੇਟ ਸਟੈਟਿਸਟਿਕਸ ਕਮੇਟੀ ਦਾ ਅੰਕੜਾ ਛੱਡਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਸਿਰਫ ਆਮ ਅੰਕੜੇ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ “10 ਮਿਲੀਅਨ ਸਾਬਕਾ ਯੂਐਸਐਸਆਰ ਦੇ ਦੱਖਣ ਦੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਆਏ, 9.5 ਹਜ਼ਾਰ ਯੂਰਪ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਲਈ ਰਵਾਨਾ ਹੋਏ, ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ। XNUMX ਪਹੁੰਚਿਆ। ” "ਛੱਡਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਸੰਖਿਆ" ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਮੇਜ਼ਬਾਨ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵਿਘਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਿੰਨੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਕਿੰਨੇ ਵਿਕਾਸਕਾਰ, ਕਿੰਨੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ, ਅਤੇ ਕਿੰਨੇ ਬੱਚੇ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ। ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ ਲੋਕ "ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਨ ਅਤੇ ਅੰਗੂਰੀ ਬਾਗਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਗਏ"

ਤੁਸੀਂ ਸਰਵੇਖਣ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ 53 ਤੋਂ 18 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ 24 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨਾਗਰਿਕ ਇਸ ਸਮੇਂ ਰੂਸ ਤੋਂ ਪਰਵਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।. ਸਰਵੇਖਣ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਰੂਪ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ "ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ", ਬਿਨਾਂ ਦੱਸੇ - ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਛੋਟੇ ਬਿੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂ 40% ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਦੀ ਦਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਰੂਬਲ।

ਤੁਸੀਂ ਲਾਟਰੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਗ੍ਰੀਨ ਕਾਰਡ
ਇਸ ਥਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਟੇਬਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਉਹ ਹੈਬਰੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਟੇਬਲ ਪਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਬਟਨ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਹੱਥੀਂ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਆਲਸੀ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਉਹ ਇੱਥੇ ਬੱਗੇ ਹਨ।

ਰੂਸ, ਕੁੱਲ
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353

ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕੀ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪੜ੍ਹਨਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਗ੍ਰੀਨ ਕਾਰਡ ਲਈ 430 ਹਜ਼ਾਰ ਅਰਜ਼ੀਆਂ 53% ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਕਮਜ਼ੋਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਬੰਧ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜਾਣਕਾਰ ਲੋਕ ਗੈਰ-ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰਾਨਾ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਿਆਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਦਾ "ਉੱਥੇ" ਸੁਆਗਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ "ਸੀਨੀਅਰ" ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਥੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੁਆਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਇਦ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧੀਆ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, "ਉੱਥੇ" ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਦੀ ਮੰਗ ਹੈ, ਪਰ ਸੀਨੀਅਰ ਦੇ ਨੇੜੇ, ਸੰਗਮਰਮਰ ਦੇ ਬੀਫ ਤੋਂ ਵਾਪਸ ਦੋਸ਼ੀਰਕ ਤੱਕ, ਜੀਵਨ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਉੱਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਪਾਰਟਮੈਂਟ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ, ਦਵਾਈ ਮਹਿੰਗੀ ਹੈ, ਰਹਿਣ ਦੀ ਕੀਮਤ ਚਾਰੇ ਪਾਸੇ ਭਿਆਨਕ ਹੈ।

ਨਤੀਜਾ ਸੁਪਨੇ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਹਨ. ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੋਈ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਅੰਦੋਲਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਜਿਹੜੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚਲੇ ਗਏ ਸਨ, ਜਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਾਪਸ ਆ ਗਏ ਸਨ.

(1) ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ "ਜੋ ਵੀ ਕੁੜੀ ਨੂੰ ਖਾਣਾ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਨੱਚਦਾ ਹੈ," ਜਾਂ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਚੈਨਲ/ਸਮੂਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮਾਨਸਿਕ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਪਦਾਰਥਕ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਜੜ੍ਹ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਹੀ ਸਹੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੋਵੇਗਾ।

5. ਕੁੱਲ - 5 - 10 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੀ ਸਲਾਹ ਦੇਵਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਅੱਜ ਕੀ

ਇਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸਾਰਣੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਸੀ, ਪਰ ਹੈਬਰੇ 'ਤੇ ਇੰਨੇ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਟੇਬਲਾਂ ਨੂੰ ਪਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਬਟਨ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਵੇਗਾ:

ਡਿਵੈਲਪਰ ਹੈ:

• ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਸਿੱਧਾ ਲਾਭ (ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ - ਲੇਖਾ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਸ਼ੁੱਧ ਘਾਟਾ)
• ਵਧਦਾ ਹੋਇਆ ਰੂਸੀ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟ (CA ਮਾਰਕੀਟ ਡਿੱਗ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਰੈਕਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਟੂਲਸ ਦੇ ਨਾਲ, 10-100 ਅਤੇ 100-1000 ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ)
• ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ (SA ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਸਾਈਟ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ)
• ਗਲੋਬਲ ਮੰਗ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ (SA ਲਈ ਇਹ ਘਟ ਰਿਹਾ ਹੈ; ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਗਲੋਬਲ ਬੱਦਲ ਅਕਸਰ ਸਥਾਨਕ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ)
• ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨਾਲ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ (ਜੋ ਕਿ ਸਥਾਨਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਪਕਰਨ ਦੀ ਸੇਵਾ ਜੀਵਨ 3-5 ਸਾਲ ਹੈ, ਸਿਸਕੋ ਤੋਂ ਅਰਿਸਟਾ ਜਾਂ HPE ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ SDS ਵਿੱਚ ਤੁਰੰਤ ਜਾਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਇਹ ਕਰੇਗਾ. ਹਰ ਰੋਜ਼ ਭੌਤਿਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ)।

ਨਤੀਜਾ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ (ਓਪਰੇਸ਼ਨ) ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕਰੀਅਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਫਾਇਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਅਜੇ ਵੀ ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। OPS/SRE ਵਧੇਰੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਦਿਖਦਾ ਹੈ।
ਨੋਟ: ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇ ਨਾਲ ਰਸ਼ੀਅਨ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਹੋਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵੀ ਪੂਰੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਰਾਜ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਤਾਜ਼ਾ ਤੋਂ ਉਦਾਹਰਨ, ਇਸਲਈ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ CA (ਓਪਰੇਸ਼ਨ) ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਹਨ, ਸ਼ਾਇਦ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਸਿਰਫ ਸਿਸਕੋ/ਐਚਪੀਈ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਸੀਮੇਂਸ ਹਨ।

ਸਲਾਹ 5 ਅਤੇ 10 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਹੀ ਹੋਵੇਗੀ:

• ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਥਿਊਰੀ ਅਤੇ ਗਣਿਤ ਸਿੱਖੋ
• ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਹਰ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਐਲਗੋਰਿਦਮ - ਅਕਸਰ ਨਹੀਂ
• ਦੂਜੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਲੋੜ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਹੈ (ਵਿਕਲਪਿਕ - ਜਰਮਨ ਜਾਂ ਫ੍ਰੈਂਚ, ਦੂਜਾ ਵਿਦੇਸ਼ੀ)
• "ਗਾਹਕ ਲਈ" ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਪੜ੍ਹੋ। ਸੈਕਸ਼ਨ "ਕਿਸੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੰਟਰਵਿਊ 'ਤੇ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ", "ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬੋਨਸ ਦੀ ਅਟੱਲਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਵਾਧੇ, ਜਾਂ ਨਾਮਪਲੇਟ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ ਹੈ", "ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਹਾਣੀਆਂ 12 ਘੰਟੇ ਅਤੇ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਲਾਭ” ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਰੀਅਰ ਕਾਉਂਸਲਿੰਗ ਕੋਰਸ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਉੱਤਮਤਾ ਤੋਂ ਨਰਮ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ।

ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਲਈ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ 2020 ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ "ਨਰਮ ਹੁਨਰ" ਅਤੇ "ਜ਼ਹਿਰੀਲੇਪਣ" ਦੀ ਆੜ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਅਤੇ ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਿਆਏਗਾ।

ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਸਾਹਿਤ।
ਜੇ ਕਿਸੇ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਿਆ ਹੈ:
ਇਸ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ
ਚੋਟੀ ਦੇ IT ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਖੋਜ ਵਿੱਚ
ਨਾਜ਼ੁਕ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਟੈਕਵੇਅਜ਼ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ IT ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਕਾਪੀਰਾਈਟ 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਹੋਰ ਝੁਰੜੀਆਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ: 58 ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਤ ਉੱਤਰਦਾਤਾ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਅਕਸਰ ਜਾਂ ਲਗਾਤਾਰ ਅਜਿਹੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬਜਟ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ।
ਉੱਚ-ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ ਸੈੱਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਚੰਗੇ IT ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਪੂਰੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਹੈ - ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ।
ਪੰਨਾ 10 'ਤੇ ਖਾਸ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਸੰਭਾਵੀ IT ਭਾੜੇ ਲਈ ਘੜੇ ਨੂੰ ਮਿੱਠਾ ਕਰਨਾ
ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ 3 ਤੱਕ, 5-2022 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਰੁਝਾਨ ਰਸ਼ੀਅਨ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਇਦ, ਇਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾਵੇਗਾ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com