ਦਮਿੱਤਰੀ ਡੂਮਿਕ, ਚੈਟਫਿਊਲ: YCombinator, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉੱਦਮਤਾ, ਵਿਹਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਬਾਰੇ

ਮੈਂ ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਦੇ ਚੈਟਬੋਟ ਸਟਾਰਟਅਪ ਚੈਟਫਿਊਲ ਦੇ ਸੀਈਓ ਦਮਿੱਤਰੀ ਡੂਮਿਕ ਅਤੇ YCombinator ਨਿਵਾਸੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ। ਉਤਪਾਦ ਪਹੁੰਚ, ਵਿਵਹਾਰਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਉੱਦਮਤਾ ਬਾਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੀ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਇਹ ਛੇਵਾਂ ਹੈ।

ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਵਾਂਗਾ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੈਨ ਫ੍ਰਾਂਸਿਸਕੋ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਪਸੀ ਦੋਸਤ ਦੁਆਰਾ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣਿਆ ਜਿਸ ਕੋਲ ਸਾਉਂਡ ਕਲਾਉਡ 'ਤੇ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਰੀਮਿਕਸ ਹਨ। ਮੈਂ ਮਿਸ਼ਰਣਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਿਆ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸੋਚਿਆ: "ਇਹ ਮੁੰਡਾ ਬੁਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।" ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇਹ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਉਂ? ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ Soundcloud 'ਤੇ ਮਿਕਸ?

ਇਹ ਸਮਝਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਹਾਡਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਟਿੰਡਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਕੁੜੀ ਨੂੰ ਮਿਲਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਮਿਸ਼ਰਣ ਭੇਜਦੇ ਹੋ - ਇੱਕ ਜੋ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਰੂਹ ਦੀਆਂ ਤਾਰਾਂ ਨੂੰ ਛੂੰਹਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਖੋਜਾਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬਦਾ ਹੈ... ਪਰ ਉਹ ਚੁੱਪ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਜਾਓ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸੱਜੇ ਪਾਸੇ ਸਵਾਈਪ ਕਰੋ।

ਭਾਈਚਾਰੇ ਬਣਾਉਣਾ

ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ ਘਰ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਗੂਗਲ ਦੇ ਇੱਕ ਚੋਟੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਐਂਡਰੀ ਡੋਰੋਨੀਚੇਵ ਦੇ "ਗੁੱਡ ਹਾਊਸ" ਵਿੱਚ। ਦੱਸੋ ਇਹ ਫਿਰਕੂ ਘਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਿਆ?

ਅਸੀਂ ਦੋ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਡੋਰੋਨੀਚੇਵ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਪਤਨੀ ਤਾਨਿਆ ਨਾਲ ਇਕੱਠੇ ਹੋਏ, ਅਤੇ ਐਂਡਰੀ ਨੇ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਅਤੇ ਪਿੱਛੇ ਭਜਾ ਦਿੱਤਾ, ਅਗਿਆਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਛਾਲ.

ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ: ਇੱਕ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਜੀਵਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਅਰਥਪੂਰਨ ਅਤੇ ਡੂੰਘੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਹੈ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰ 2.0 ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਏ: ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਘਰੇਲੂ-ਸਮੁਦਾਏ ਜੋ ਸਾਂਝੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕਜੁੱਟ ਹਨ। ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ ਹੈ, ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਇਸ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਬਣਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਘਰ ਨੇ ਜਾਦੂਈ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਤੁਹਾਡਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁਸ਼ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਘਰ ਆਓ, ਅਗਲੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ 'ਤੇ ਦਸਤਕ ਦਿਓ ਅਤੇ ਕੁਝ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕਿਤੇ ਬੁਲਾਓ। ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.

ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਰਗੜ ਦਾ ਇਹ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ; ਇਸਦੀ ਤੁਲਨਾ ਸ਼ਹਿਰ ਜਾਂ ਕੁਦਰਤ ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਸਾਂਝੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ। ਫੋਰੇ ਕੁਝ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੰਗਠਿਤ ਸਮਾਗਮ ਹਨ। ਘਰ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੂਰਨਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਮੈਂ ਅਜੇ ਮਹਿਮਾਨਾਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਯੋਗਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।

(ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਮੂੰਹ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੁੱਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।) ਸੁਆਗਤ ਹੈ। ਪਰਿਵਾਰ 2.0 ਵਿੱਚ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਆਪਣੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?

ਇਹ ਮੇਰੇ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਹੈ - ਪੂਰਨ ਆਜ਼ਾਦੀ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣਾ ਇਸ ਮੁੱਲ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਸੱਤ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਅਤੇ ਮਾਸਕੋ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜੀਵਨ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜੋੜਦੇ ਹੋ?

ਹਰ ਸਾਲ ਮੈਂ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਸਾਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਅਤੇ ਕਈ ਮਹੀਨੇ ਮਾਸਕੋ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਹਾਂ: ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਦੋ ਘਰ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਮਾਸਕੋ ਤੋਂ ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਲਈ ਉਡਾਣ ਭਰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਮਾਸਕੋ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਾਂਗਾ. ਅਤੇ ਉਲਟ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਵੀ ਉਹੀ.

ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਦੁਨੀਆਂ ਇੰਨੀ ਵੰਡੀ ਹੋਈ ਹੈ ਕਿ ਘਰ ਦਾ ਸੰਕਲਪ ਹੀ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ। ਘਰ ਕੋਈ ਭੂਗੋਲਿਕ ਬਿੰਦੂ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਘਰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅਜ਼ੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਘਿਰੇ ਹੋਏ ਹੋ।

ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਹੁਣੇ ਹੀ ਆਪਣੇ ਦੇਸ਼ ਤੋਂ ਵਿਦੇਸ਼ ਚਲੇ ਗਏ ਹਨ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਨ?

ਮੈਨੂੰ ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਨੂੰ ਘਰ ਬੁਲਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਦੋ ਸਾਲ ਲੱਗ ਗਏ। ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਮੇਰੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਚੱਕਰ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਥੇ ਤਿੰਨ ਵਿਚਾਰ ਹਨ.

ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੱਭਾਂਗਾ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਲੱਭਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣਗੇ। ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਜਨਤਕ ਲੋਕ ਹਨ - ਤੁਸੀਂ ਫੇਸਬੁੱਕ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਫਿਰ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ.

ਦੂਜਾ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ, ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ। ਇਸਦੇ ਲਈ ਸਟੇਟਸ ਵਿੱਚ ਇਵੈਂਟਬ੍ਰਾਈਟ, ਰੂਸ ਵਿੱਚ ਟਾਈਮਪੈਡ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੈਂ ਚੇਤੰਨ, ਸਵੈ-ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ "ਕਲਿਕ" ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਯੋਗਾ ਜਾਂ ਵਿਹਾਰਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਾਸਟਰ ਕਲਾਸ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ਉੱਥੇ, ਲੋਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਯੋਗਾ ਕਰਨ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।

ਤੀਜਾ, ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਣਜਾਣ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਵਰਗੇ ਮੁਫਤ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਦੀ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈਂਗ ਆਊਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਬਰਨਿੰਗ ਮੈਨ ਵਰਗਾ ਕੁਝ. ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਰੀਓ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਮੈਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਾਈਟ ਕਲੱਬਾਂ ਵਿੱਚ ਗਿਆ, ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ “ਬਰਨਰ” ਪਾਰਟੀ ਵਿੱਚ ਆਇਆ। ਉੱਥੇ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਲੋਕ ਸਨ, ਮੈਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇਹ ਉੱਥੇ ਪਸੰਦ ਸੀ. ਲਾਸ ਏਂਜਲਸ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਹੀ ਗੱਲ ਸੀ: ਮੈਂ ਬਰਨਿੰਗ ਮੈਨ ਪਾਰਟੀ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਠੰਡੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਦੋਸਤੀ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕ ਮੇਰੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਗੇ.

ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਰਨਿੰਗ ਮੈਨ ਕੀ ਹੈ?

ਇੱਕ ਯੂਟੋਪੀਆ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਲਈ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਉਹ ਸਥਾਨ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿ ਲੋਕ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੋਣ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ, ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ, ਬੱਚੇ ਬਣਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ, ਖੇਡਣ, ਮੂਰਖ ਬਣਾਉਣ, ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਬਾਰੇ ਮੁੱਲ।

ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬੱਚੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਇੱਕ ਹਾਥੀ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋ, "ਓਏ ਵਾਹ, ਹਾਥੀ!" ਬਰਨਿੰਗ ਮੈਨ ਵਿਖੇ ਵੀ ਇਹੀ ਗੱਲ ਹੈ। ਬਚਪਨ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਜੋ ਬਾਲਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਝੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨਾਲ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਆਮ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਪਰਤ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਕਰੀਅਰ

ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਵਾਰ ਯਾਦ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਪਣੇ ਜੱਦੀ ਸ਼ਹਿਰ ਟੈਗਨਰੋਗ ਬਾਰੇ ਮਜ਼ਾਕ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ 20 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਤੱਕ ਰਹੇ ਸੀ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦੇ ਹੋ?

ਮੁੱਖ ਮੁੱਲ ਲੋਕ ਹਨ. ਜੇ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਖੁੰਝਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੁਝ ਸਬੰਧ ਹੈ। ਮੇਰਾ ਪਰਿਵਾਰ ਟੈਗਨਰੋਗ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਪਰ ਹੁਣ ਉੱਥੇ ਜਾਣਾ ਦੁਖਦਾਈ ਹੈ। ਉਥੇ ਸਭ ਕੁਝ ਵਿਗੜ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਤਿਹਾਸਕ ਵਿਰਸੇ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਿਹਾ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸ਼ਹਿਰ ਛੋਟਾ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਦੁਖਦਾਈ ਹੈ।

25 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਤੱਕ, ਤੁਸੀਂ ਮਾਸਕੋ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਕਟਰ ਐਂਡ ਗੈਂਬਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕਰੀਅਰ ਬਣਾ ਲਿਆ ਸੀ, ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ, ਇੱਕ ਕਾਰ, ਸਭ ਕੁਝ ਸੀ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਜਿਨੀਵਾ ਵਿੱਚ ਯੂਰਪੀਅਨ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ. ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਬਣ ਗਏ। ਕਿਉਂ? ਵਾਸ਼ਿੰਗ ਪਾਊਡਰ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਤੋਂ ਥੱਕ ਗਏ ਹੋ?

ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਵਾਸ਼ਿੰਗ ਪਾਊਡਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ!

ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਦੋ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ. ਪਹਿਲਾ: ਮੈਂ ਜੋ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਉਸ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਅਰਥ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ। ਮੈਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਮੇਰੇ ਕੰਮਾਂ ਨੇ ਦੁਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ। ਦੂਜਾ: ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਘੇਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਂ ਚੁਣਦਾ ਹਾਂ. ਆਪਣੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਭਾਈਚਾਰਾ ਬਣਾਓ। ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵੱਡੀਆਂ ਬਣਤਰਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ; ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਆਪਣੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਕਹਾਣੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚੱਲੀ। ਜਦੋਂ ਮੈਂ P&G ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਬਣਾਇਆ - ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਰਾਹੀਂ ਪੈਸਾ ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਅਨਾਥ ਆਸ਼ਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਭੇਜ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਫਿਰ ਮੈਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪੈਸੇ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ, ਜੋ ਕਿਸੇ ਵਿਚਾਰ ਬਾਰੇ ਭਾਵੁਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਧੱਕੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਕਿ ਕਲਾਸੀਕਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੂਰੇ ਹਥਿਆਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਵੈ-ਜਲਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ. ਲੋਕ ਰੋਸ਼ਨੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਸ਼ਰਾਬੀ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਨਾ ਕਿ ਉਲਟ.

ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਅਨਾਥ ਆਸ਼ਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਗਏ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਤੋਹਫ਼ੇ ਦਿੱਤੇ। ਮੈਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਉਹ ਭਾਵਨਾ ਯਾਦ ਹੈ: ਮੇਰੇ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲੇ, ਅਤੇ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ! ਇਹ ਇੱਕ ਜਾਗ੍ਰਿਤੀ ਵਰਗਾ ਸੀ.

ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚ ਲੈ ਗਏ, 500 ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਅਤੇ YCombinator ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਚੋਣ ਪਾਸ ਕੀਤੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, "ਮਿੰਟ" ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਜੋ ਕਿ ਰੂਸ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਰਿਹਾ, ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ. ਸਾਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਿਵੋਟ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋਇਆ?

Mint VKontakte ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ API ਦੁਆਰਾ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੌਕੇ ਸਨ. ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚ, Zynga ਵਰਗੀਆਂ ਸਮਾਜਿਕ ਖੇਡਾਂ ਨਾਲ ਕਹਾਣੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਫੇਸਬੁੱਕ ਦਾ API ਬਹੁਤ ਸੀਮਤ ਸੀ। ਉਤਪਾਦ ਨੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਕੋਈ ਮੌਕੇ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਦੁੱਖ ਝੱਲਣਾ ਪਿਆ। ਅਸੀਂ ਪਿਵੋਟ ਕੀਤਾ, ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕੀਤੀ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ ਲਏ - Reddit, Tumblr. ਅਸੀਂ 6 ਮਹੀਨੇ ਤਕ ਦੁੱਖ ਝੱਲੇ।

ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਨਿੱਘੀ ਗਰਮੀ ਦੀ ਰਾਤ, ਪਾਵੇਲ ਦੁਰੋਵ ਨੇ ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਮ ਵਿੱਚ ਚੈਟਬੋਟਸ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ. ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ: ਇਹ ਇੱਥੇ ਹੈ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ। ਜਦੋਂ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਸਨ, ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਛੋਟਾ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਹੋਈਆਂ, ਮੈਂ ਮੂਰਖ ਸੀ. ਅਤੇ ਇੱਥੇ: ਇੱਥੇ ਚੈਟਬੋਟਸ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਮੈਂ ਹਾਂ - ਜਵਾਨ, ਸੁੰਦਰ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ. ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਕਹਾਣੀ ਵਿੱਚ ਕੁੱਦਿਆ। ਅਸੀਂ 4 ਘੰਟੇ ਸੌਂਦੇ ਰਹੇ। ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਟੋਰ ਬਣਾਇਆ, ਫਿਰ ਬੋਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਫਿਰ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਨੈਟਵਰਕ. ਜਦੋਂ ਉਹ ਵਾਈ ਕੰਬੀਨੇਟਰ 'ਤੇ ਅਪਲਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਆਏ, ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ 5 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ 11 ਮਿਲੀਅਨ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਨ।

ਇਸ ਗੜਬੜ ਦੌਰਾਨ ਕਿਸਨੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਾਥ ਦਿੱਤਾ?

ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ - ਐਂਡਰੀ ਡੋਰੋਨੀਚੇਵ, ਗੂਗਲ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਦੂਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕ. ਜਦੋਂ ਮੇਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮਿੰਟ ਨੇ ਰੂਸੀ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਥੇ ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਲਿਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਪਰ ਇੱਥੇ ਸਭ ਕੁਝ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮਿਲਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਮੇਰੀ ਪਿੱਚ ਨੂੰ ਸੁਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਮੈਨੂੰ ਦੂਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਕਈ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਡਾਲਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਥੇ ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਇਹ ਲੜੀਵਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਕਹਾਣੀ ਹੈ, "ਡੈਮ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਜਿਹੇ ਦੋਸਤ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ, ਉਹ ਗਲਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ." ਇਸ ਊਰਜਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਂ 500 ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਵਿੱਚ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚੈਟਬੋਟਸ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਸਨ, ਮੈਂ 2015 ਵਿੱਚ ਵਾਈ ਕੰਬੀਨੇਟਰ ਵਿੱਚ ਗਿਆ।

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ Y Combinator ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ?

ਹਾਂ। ਪਰ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬੇ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਂ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਵਪਾਰਕ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਐਕਸੀਲੇਟਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਹੈ। ਕੋਈ ਦੁਖੀ ਹੈ - ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੈ ਗਏ, ਕੀ ਹੈ. ਪਰ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਲਈ, ਇਹ ਇੰਨੀ ਲੰਬੀ ਗੇਮ ਹੈ ਜੋ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਐਕਸਲੇਟਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਹੈ। YC ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟਾਰਟਅਪ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ!

ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚ ਗਰਿੱਟ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਭਾਵ, ਲਗਨ। ਤੁਸੀਂ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਗੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਝੰਜੋੜ ਕੇ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋ। ਸੰਸਾਰ, ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੰਚਾਰ - ਇਹ ਗੁਣ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. YC ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗਾ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਗੁਣਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ: YC ਇਹ ਗੁਣ ਆਪਣੇ ਆਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਟਿੰਬਲਰ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ. ਖੈਰ, ਦੇਖੋ: ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ Chatfuel, Facebook ਲਈ ਇੱਕ ਬੋਟ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ, ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਚੈਟਬੋਟ ਉਦਯੋਗ, ਹਾਈਪ ਦੇ ਸਿਖਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੁਦਰਤੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੌਰ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਵੇਂ ਲੰਘਣਾ ਹੈ?

ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਤਾਜ਼ਾ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਚੁੱਕੇ ਹੋ। ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ "ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਹੁਮਤ" ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹਾਂ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਇਸ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਫੇਸਬੁੱਕ ਦੁਆਰਾ ਚੈਟਬੋਟ API ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ 147 ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸਨ। ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ: ਅਸਥਿਰਤਾ, ਹਰ ਕੋਈ ਗੁਰੂਆਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉੱਦਮ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਮੂੰਹ ਵਿੱਚ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਹਰ ਕੋਈ ਲਗਾਤਾਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਵੱਲ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਪਰ ਇਹ ਸਾਰੇ ਦੂਜੇ ਕ੍ਰਮ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਹਨ. ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਇਹ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਉੱਥੇ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਫੁੱਲਣ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ; ਅਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਕੋਲ ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਰਨਵੇ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਪੈਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ - ਅਤੇ Google ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਮੈਂ ਚੈਟਫਿਊਲ 'ਤੇ ਸੀਰੀਜ਼ ਏ ਨੂੰ ਉਭਾਰਿਆ - ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਗ੍ਰੇਲਾਕ ਪਾਰਟਨਰਸ ਅਤੇ ਯਾਂਡੇਕਸ ਨਾਲ ਕੀਤਾ। ਮੈਂ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਾ ਆਯੋਜਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ - ਅਤੇ ਜਿਊਰੀ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੇ ਮਾਹਰ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ "ਸਿਖਰ" ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਕਾਹਦੇ ਲਈ?

ਇਹ ਹੋਰ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਹੈ. ਮੇਰਾ ਇੱਕ ਦੋਸਤ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਹੋਗਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਿੱਤਾ... ਮੇਰੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਹੇਡੋਨਿਸਟ ਹਾਂ।

ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉਸੇ ਮੁੱਲ ਬਾਰੇ ਹੈ - ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ। ਮੈਨੂੰ ਸੰਚਾਰ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਕੇ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਮ ਚੈਨਲ ਮੈਂ ਇਸ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਇਸ ਲਈ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਣ ਜਾਂ ਇਤਰਾਜ਼ ਕਰ ਸਕਣ। ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਇੱਕੋ ਤਰੰਗ-ਲੰਬਾਈ 'ਤੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧ ਗਈ ਹੈ। ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ਕ, ਮੈਂ ਚੈਨਲ 'ਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਵਾਂਗਾ - ਪ੍ਰਤੀ ਪੋਸਟ 300 ਰੂਬਲ ਬੇਲੋੜੇ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ!

ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਉਹ ਘੱਟੋ ਘੱਟ 500 ਰੂਬਲ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ - ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਸਤੇ ਨਾ ਜਾਓ। ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਹਰ ਸਮੇਂ ਜਿੱਤ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ। ਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਜਿੱਤਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਗਲਤ ਧਾਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਫਲਸਫੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਉੱਚੇ ਹੋਣ ਦਾ ਫਲਸਫਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਧਮਾਕਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਤੀਜਾ ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਨਤੀਜਾ ਸ਼ੁੱਧ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋਵੇਗਾ। ਆਧੁਨਿਕ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਇਸਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਰ ਨੂੰ ਮਾਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ - ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਓਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜੀਉਂਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਬੈਰੀਚੇਲੋ ਆਪਣੀ ਕਾਰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਸੜਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ?

ਮੈਂ ਇੱਛਾ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹਾਂ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ. ਮੈਂ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਿਆ: "ਤੁਸੀਂ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋ?" ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਹੁਣ ਵਾਂਗ ਹੋਵੇਗਾ। ਹੁਣ ਮੈਂ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਕਿਵੇਂ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ - ਅਤੇ ਇਹ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ: ਦਿਮਾਗੀ ਅਭਿਆਸ, ਪਾਰਟੀਆਂ, ਮੁੱਕੇਬਾਜ਼ੀ, ਆਦਿ। ਹੁਣ ਸਭ ਕੁਝ ਸੰਪੂਰਨ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਬਸ ਸਪੇਸ. ਪਰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵੀ ਡੂੰਘਾਈ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹੋਰ ਕਿਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਜੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਾੜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ... ਇੱਥੇ ਕਈ ਪੱਧਰ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਸਲੋ ਦੇ ਪਿਰਾਮਿਡ ਵਿੱਚ। ਨੀਂਹ ਮੇਰੇ ਅਭਿਆਸ, ਮੇਰੀ ਬਣਤਰ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਮੈਂ ਉੱਡਦਾ ਹਾਂ ਜਾਂ ਉੱਡਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ: ਸਰਫਿੰਗ, ਕੁੰਡਲਨੀ ਯੋਗਾ, ਨਿਯਮਤ ਯੋਗਾ, ਧਿਆਨ। ਫਿਰ ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਹੈ - ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ, ਲੰਬਕਾਰੀ ਤਾਲਮੇਲ. ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕਦੇ-ਕਦੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਡਾਇਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਹਰ ਸ਼ਾਮ ਲਿਖੋ: ਕੀ ਮੈਂ ਇਹ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਕਿਉਂ? ਤੀਜਾ ਪੱਧਰ ਉਹ ਦਿਸ਼ਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਇੱਕ ਲਾਈਟਹਾਊਸ ਵਰਗਾ ਹੈ, ਉੱਤਰੀ ਤਾਰੇ ਵਾਂਗ।

ਉੱਦਮ

ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਕੌਣ ਹੈ? ਆਮ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪੋਰਟਰੇਟ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ।

ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮਾਨਸਿਕ ਭਟਕਣਾ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਦਰਦ ਪ੍ਰਤੀ ਵਧੀ ਹੋਈ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਹੈ. ਉਹ ਦਰਦ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਤਕਨੀਕੀ ਉੱਦਮੀ ਆਧੁਨਿਕ ਰੌਕ ਸਟਾਰ ਹਨ...

Yeeeee!

... ਪਰ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਲੇਖ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਏ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਬਣਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਯੂ.ਸੀ.ਐਸ.ਐਫ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀਕਿ ਉੱਦਮੀ ਗੁਣ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾਪਨ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੋਧਰੁਵੀ, ਉਦਾਸੀ, ਅਤੇ ADHD ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਮੇਰੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ. ਇਹ ਤਰਕਪੂਰਨ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਹੋ। ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਗਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ: ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਗ੍ਰਹਿ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਮੰਗਲ 'ਤੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇੱਕ ਆਮ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਸਹੀ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ। ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਸਰਗਰਮੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਗੜਬੜ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਜਾਗਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ: “ਹਾਏ, ਮੈਂ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਮੰਗਲ ਕੀ ਹੈ?!” ਪਰ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਹੋ ਚੁੱਕੀ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।

ਲੇਖ ਜੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ TechCrunch ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, - ਉਹ ਬਹੁਤ ਸੱਚੀ ਹੈ।

ਤੁਹਾਡੇ ਉੱਦਮੀ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੇ 3 ਸਭ ਤੋਂ ਹੇਠਲੇ ਪੁਆਇੰਟ ਕੀ ਸਨ? ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਟੋਇਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਲਈ ਕੀ ਕੀਤਾ?

1. ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੋਂ P&G ਵਿਖੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਆਇਆ ਤਾਂ ਇੱਕ ਪਲ ਸੀ। ਮੈਂ ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਕੋਲ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ: "ਹੈਲੋ, ਮੈਂ ਦੀਮਾ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੀ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ IT ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਾਂਗੇ।" ਉਹ ਮੇਰੇ ਵੱਲ ਦੇਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: "ਮੁੰਡੇ, $%# 'ਤੇ ਜਾਓ।" ਇਤਰਾਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਲ ਸੀ।

2. ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸਭ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਅਣਜਾਣ ਬਾਜ਼ਾਰ, ਅਣਜਾਣ ਦੇਸ਼. ਇਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ, ਅਮਰੀਕੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਰੂਸੀ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵੇਚਣਾ ਹੈ. ਪਰ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, 26 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿਚ, ਮੈਂ ਸੋਚ ਸਕਦਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਧਰਤੀ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਆ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹਾਂ. ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਇੰਨੀਆਂ ਵਿਗੜ ਰਹੀਆਂ ਸਨ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਦੋਸਤ ਤੋਂ ਪੈਸੇ ਉਧਾਰ ਲੈਣੇ ਪਏ।

3. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ. ਜਦੋਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਅਲੋਪ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਟੈਗਨਰੋਗ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੰਡਾ ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਦੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ... ਇਹ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਮੇਰੇ ਆਪਣੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਈ।

ਤੁਸੀਂ ਅਕਸਰ "ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਅਤੇ ਹਿੰਮਤ" ਵਾਕਾਂਸ਼ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਂਦੇ ਹੋ। ਕੀ ਇਹ ਗੁਣ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹਨ?

ਇਹ ਮੇਰੇ ਅੰਦਰਲੇ ਗੁਣ ਹਨ। ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚ ਲੈ ਗਏ ਹਨ। ਪਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਮੇਰੇ ਲਈ ਔਖਾ ਹੈ। ਮੇਰੇ ਅੰਦਰ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ। (ਹੱਸਦਾ ਹੈ)।

ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ, ਮੈਂ ਇਹ ਕਹਾਂਗਾ: ਕੋਈ ਵੀ ਕਿਰਿਆ ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਡਿਫਾਲਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਜਾਣ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬੇਬਸੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲੱਗਦੇ ਹੋ। ਬੇਸ਼ਕ, ਤੁਸੀਂ ਜੀਵਨ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋ. ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਹਿਰੀਲਾ ਕੂੜਾ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਬਰਬਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਧਰੰਗ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹੋ, 200 ਕਾਰਨ ਲੱਭੋ ਕਿ ਕੁਝ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ - ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਸੰਸਾਰ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ।

ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ 3 ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?

ਪਹਿਲਾਂ, ਲੋਕ ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਮਝ। ਅਸੀਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ, ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ ਸਾਡੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਹਿਮਾਇਤੀ ਹੈ। ਲੋਕ ਸੁਭਾਅ ਤੋਂ ਤਰਕਹੀਣ ਹਨ।

ਦੂਜਾ, ਸਹੀ ਕਲਾਉਡ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਚੁਣੋ।

ਤੀਜਾ, ਥੋੜੀ ਕਿਸਮਤ.

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੈਰੀਅਰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਚੁਣ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤੋਲਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦੇਵੋਗੇ?

ਮੈਂ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦੇਵਾਂਗਾ, ਯਾਨੀ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਉਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ 'ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਸਕੂਲ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਖਰਾਬ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ "ਅੰਬਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ" ਹਨ ਜੋ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਉੱਥੇ ਮੌਜੂਦ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੁਰਾਣੀ ਹੈ।

ਵਧੀਆ ਫੀਡਬੈਕ ਹੈ ਕੁਝ ਵੇਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ, ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣਾ, ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਕਰਨਾ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜੀਵਨ ਦੀ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਪਛਾਣ ਸਕੋਗੇ।

ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚਾ ਮੁੱਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਆਦਰਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਜੀਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜਾਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਇਸਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ "ਕੀ ਜੇ" ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਸੁਚੇਤ ਚੋਣ ਹੋਵੇਗੀ.

ਟੀਮ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ

ਤੁਸੀਂ ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਟੀਮ ਮਾਸਕੋ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ?

ਚੈਟਫਿਊਲ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਮੁੱਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹਾਪਨ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਲੜੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਟੀਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਕਈ ਸਿਧਾਂਤ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖੁੱਲਾਪਨ। ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕਿੰਨੀ ਕਮਾਈ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਸਖਤ ਵੰਡ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਤਕਨੀਕੀ ਲੋਕ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਪ੍ਰੇਰਣਾ. ਲੋਕ ਸਿਰਫ਼ ਉਹੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜੋ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਉਹ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਜਾਣ ਵੇਲੇ ਕਾਲੀ ਵਰਦੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ?

ਅਸੀਂ ਉੱਚਾ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਵੀਟਸ਼ਰਟਾਂ ਵੀ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਦਿਖਾਵੇ ਵਾਲੇ ਮਾਸਕੋ ਕਲੱਬ ਦੇ ਚਿਹਰੇ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰ ਦੇਣ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ, ਇਹ ਸਾਡੀ ਯੋਜਨਾ B ਹੈ: ਇੱਕ ਆਖਰੀ ਉਪਾਅ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਵਪਾਰ ਵੇਚਾਂਗੇ। (ਹੱਸਦਾ ਹੈ)।

ਚੋਟੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ?

ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਆਪਣੇ ਮਾਪਿਆਂ ਨਾਲ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਹੈ? (ਹੱਸਦਾ ਹੈ)।

ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ?

1. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਮਝੋ. ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਕਲੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਪੋਸਟਰ 'ਤੇ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕਰਦੇ ਹੋ.

2. ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਈਮਾਨਦਾਰ ਰਹੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਹਨ। ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਚਮਤਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ. ਕਿਉਂਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਦਿਲ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆ ਕੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਬੁਰਾ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਹੁਣ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ। ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਝੂਠ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗਾ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰੋਗੇ।

ਇਸ ਵੇਲੇ ਘਾਟੀ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਭੋਜਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕੀ ਹਨ?

ਮੈਂ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ! ਹਾਈਪ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮੇਰੀ ਸੁਚੇਤ ਚੋਣ ਹਾਈਪ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਗੂੰਜਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦੇ ਹੋ।

ਵਿਹਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਪਹੁੰਚ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਲੋਕ ਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਰ ਵਿਪਾਸੰਨਾ ਕੋਲ ਗਏ, ਖੁਰਾਕ, ਖੇਡਾਂ ਅਤੇ ਅਧਿਆਤਮਿਕ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕੀਤਾ। ਇੱਕ ਬਾਲਗ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕੀ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?

ਭਗਵਦ-ਗੀਤਾ। ਸ਼ਾਇਦ ਬੱਚਿਆਂ ਦਾ ਕਮਰਾ, ਤਸਵੀਰਾਂ ਵਾਲਾ। (ਹੱਸਦਾ ਹੈ)।

1. ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਬਾਰੇ ਪੜ੍ਹੋ ਕਿ ਅਸੀਂ ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ। ਕਿ ਅਸੀਂ 90% ਫੈਸਲੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਡੈਨੀਅਲ ਕਾਹਨੇਮੈਨ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ "ਤੇਜ਼ ​​ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਸੋਚਣਾ" ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਿਖਿਆ ਹੈ।

2. ਵਿਹਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਪੈਟਰਨ ਸਿੱਖੋ। ਇੱਕ ਖਾਸ ਬਣਤਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਪੌਦਾ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਤੋਂ ਬੀਜੇ ਫੋਗ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਹੈ ਜੋ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਟਰਿੱਗਰ, ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ।

3. ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ. ਅਰਥ ਲੱਭੋ, ਡੂੰਘਾਈ, ਗਤੀਵਿਧੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਗੂੰਜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਭਾਵਨਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਹ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿਓ. ਤਾਂ ਕਿ ਦਿਮਾਗ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਮੁੜ ਤੋਂ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਚੋਟੀ ਦੇ 3 ਹੁਨਰ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?

1. ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਓ।

2. ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਸੰਦ ਹੈ ਉਹ ਕਰੋ।

3. ਉੱਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ.

ਕੀ ਬਾਇਓਹੈਕਿੰਗ ਚੰਗੀ ਹੈ ਜਾਂ ਇੰਨੀ ਚੰਗੀ ਨਹੀਂ?

ਮੇਰਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਦੋਸਤ ਹੈ ਜਿਸਨੇ "ਮੈਟਸਕੇਵਿਚ ਦੇ ਪੰਜ ਸਿਧਾਂਤ" ਬਣਾਏ ਹਨ। ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਉਸਦਾ ਨਾਮ ਕੀ ਹੈ.

ਬਹੁਤ ਔਖਾ ਸਵਾਲ। ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ।

ਪੰਜ ਸਿਧਾਂਤ:

1. ਡੂੰਘੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ;

2. ਸੁਪਨਾ;

3. ਸਿਹਤਮੰਦ ਭੋਜਨ,

4. ਆਪਣੇ ਅਜ਼ੀਜ਼ ਨਾਲ ਸੈਕਸ

5. ਸਰੀਰਕ ਗਤੀਵਿਧੀ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਅਤੇ ਸਰੀਰ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਟੈਬਲੈੱਟ ਨਾਲ ਕੁਝ ਬਦਲਣਾ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਰਕਿਟ ਨਾਲ ਟਿੰਕਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਕ੍ਰਿਊਡ੍ਰਾਈਵਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਰਗਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਪੰਜ ਸਿਧਾਂਤ - ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸਵਾਦ ਦੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪਰਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.

ਦਿਮਾਗ

ਤੁਹਾਡਾ ਕਮਰਾ ਇੰਝ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬਾਲੀ ਵਿੱਚ ਹਾਂ। ਇਤਫ਼ਾਕ?

ਅਸੀਂ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਅੰਗਾਂ ਤੋਂ ਪੜ੍ਹੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਇਸਲਈ, ਮੇਰੇ ਲਈ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ. ਇੱਥੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਆਰਾਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਰੀਚਾਰਜ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।

ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਦਿਮਾਗੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਦੋ ਵਿਰੋਧੀ ਵਿਚਾਰ ਸੁਣੇ ਗਏ ਹਨ। ਇੱਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸ਼ਾਂਤ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਤੋਂ ਮੁਕਤੀ ਦਾ ਰਸਤਾ ਹੈ, ਦੂਜਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਤੰਤੂਆਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੰਗੇ ਵੱਲ ਨਹੀਂ ਜਾਵੇਗਾ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ?

ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਉਸੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਲੈ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ: ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਬ੍ਰਹਿਮੰਡ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਥਾਨ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਨਾ। ਇਹ ਜਗ੍ਹਾ ਚੰਗੀ, ਸ਼ਾਂਤ ਅਤੇ ਸਦਭਾਵਨਾ ਵਾਲੀ ਹੈ। ਪਰ ਉੱਥੇ ਜਾਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਕੋਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਝਾਤੀ ਮਾਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਡਰਾਉਣਾ, ਦਰਦਨਾਕ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵੇਖਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ.

ਪਰ ਇਹ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਾਂਗ ਹੈ - ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਗੋਲੀ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਹੈ. ਹਾਂ, ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਆਉਣਗੀਆਂ, ਪਰ ਇਹ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੇਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਦਿਲਚਸਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੈ.

ਸਰੋਤ: www.habr.com