ਦੇਸ਼ ਦਾ ਮੁੱਖ ਅਖਾੜਾ। ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲੁਜ਼ਨੀਕੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ

ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਲਈ ਲੁਜ਼ਨਿਕੀ ਸਟੇਡੀਅਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। INSYSTEMS ਅਤੇ LANIT-ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਵੋਲਟੇਜ, ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣ, ਮਲਟੀਮੀਡੀਆ ਅਤੇ IT ਸਿਸਟਮ ਮਿਲੇ ਹਨ। ਯਾਦਾਂ ਲਿਖਣਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਹੈ। ਪਰ, ਮੈਨੂੰ ਡਰ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਇਸਦਾ ਸਮਾਂ ਆਵੇਗਾ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਪੁਨਰ ਨਿਰਮਾਣ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਪੁਰਾਣੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ।

ਪੁਨਰ ਨਿਰਮਾਣ ਜਾਂ ਨਵੀਂ ਉਸਾਰੀ

ਮੈਂ ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਉਥੇ ਕੁਝ ਸਦੀ ਦੇ ਘਰ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਜੰਮ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ। ਪਵਿੱਤਰ ਅਨੰਦ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨਾਮ ਇੱਥੇ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ (ਵਾਹ, ਇਹ ਇਸ ਟੈਂਕ ਵਿੱਚ ਸੀ ਕਿ ਮਸ਼ਹੂਰ ਲੇਖਕ ਨੇ ਕੂੜਾ ਸੁੱਟਿਆ ਸੀ)। ਪਰ ਜਦੋਂ ਇਹ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਕਿੱਥੇ ਰਹਿਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਹੁਗਿਣਤੀ, ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ, ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਘਰ ਚੁਣੇਗਾ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪਿਛਲੇ 200 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਮਿਆਰ ਬਹੁਤ ਬਦਲ ਗਏ ਹਨ। 20 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸਨ।

ਇਸ ਲਈ, ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਇਮਾਰਤਾਂ ਦਾ ਪੁਨਰ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਅਨੁਕੂਲਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਵੇਂ ਨਿਰਮਾਣ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪੁਰਾਣੇ ਮਾਪਾਂ ਵਿੱਚ, ਆਧੁਨਿਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਬਿਲਡਿੰਗ ਕੋਡਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ ਅਸੰਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਭਾਵ, ਸਾਰੇ ਨਿਰਮਾਣ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਫੈਲਾਏ: "ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ ..."

ਜਦੋਂ ਰੂਸ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਮਿਲਿਆ ਸੀ, ਉਦੋਂ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਸਟੇਡੀਅਮ ਮੁੱਖ ਹੋਵੇਗਾ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਲੁਜ਼ਨੀਕੀ, ਜਿੱਥੇ ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੁੱਖ ਖੇਡ ਸਮਾਗਮ ਹੋਏ: ਮਹਾਨ ਲੇਵ ਯਾਸ਼ਿਨ ਨੇ ਆਪਣਾ ਆਖਰੀ ਮੈਚ 103 ਹਜ਼ਾਰ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿੱਚ ਖੇਡਿਆ, ਉੱਥੇ ਓਲੰਪਿਕ -80 ਦਾ ਉਦਘਾਟਨ ਅਤੇ ਸਮਾਪਤੀ ਸੀ (ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ ਲਈ ਯੂ.ਐੱਸ.ਐੱਸ.ਆਰ. ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਫੈਂਟਾ ਅਤੇ ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬੋਤਲ ਲਈ 1 ਰੂਬਲ ਵਿੱਚ ਵੇਚਿਆ)।

ਲੁਜ਼ਨੀਕੀ, ਜੋ ਭੁੱਲ ਗਿਆ ਹੈ, ਨੇ 2008 ਵਿੱਚ ਚੈਂਪੀਅਨਜ਼ ਲੀਗ ਫਾਈਨਲ ਅਤੇ 2013 ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵ ਅਥਲੈਟਿਕਸ ਚੈਂਪੀਅਨਸ਼ਿਪ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕੀਤੀ। ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਹਰ ਚੀਜ਼ ਤਿਆਰ ਹੈ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਟੈਸਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.

ਖੇਡਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਕਦੇ ਵੀ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝ ਸਕੇਗਾ ਕਿ ਪੁਨਰ ਨਿਰਮਾਣ 'ਤੇ 24 ਬਿਲੀਅਨ ਰੂਬਲ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਕਿਉਂ ਸੀ. ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਖੇਡ ਅਖਾੜਾ! ਨਿਰੀਖਣ ਪਵੇਲੀਅਨ, ਮਾਨਤਾ ਕੇਂਦਰ, ਵਲੰਟੀਅਰ ਸੈਂਟਰ, ਆਨ-ਸਾਈਟ ਪਾਰਕਿੰਗ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨਹੀਂ!

ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਇਹ ਹੈ: ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖੇਡਾਂ (ਅਤੇ ਫੁੱਟਬਾਲ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਥਾਂ) ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ, ਸਿਰਫ਼ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਪੈਸਾ ਆਇਆ ਹੈ। ਅਤੇ ਉਸਾਰੀ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਿਆਰ ਵੀ ਬਦਲ ਗਏ ਹਨ. ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੇ ਮੰਤਰਾਲੇ ਕੋਲ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਠਹਿਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਲਈ ਨਵੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਹਨ। ਐਫਐਸਓ ਅਤੇ ਐਫਐਸਬੀ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤਾ। ਅਤੇ ਫੀਫਾ (ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਫੁੱਟਬਾਲ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਦਾ ਆਯੋਜਕ ਸੀ) ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨਿਰੀਖਣ ਦੌਰਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਸਾਡੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਬਦਲ ਰਹੀਆਂ ਸਨ।

ਨੰਬਰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਬੋਲਦੇ ਹਨ. 20 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗੇ ਫੁੱਟਬਾਲ ਖਿਡਾਰੀ ਦੀ ਕੀਮਤ 25 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਸੀ. ਇਹ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲੀਅਨ ਰੋਨਾਲਡੋ ਸੀ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਸੁਪਰ-ਮੈਗਾ-ਸਟਾਰ। ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ, 22 ਸਾਲਾ ਸਾਸ਼ਾ ਗੋਲੋਵਿਨ 30 ਮਿਲੀਅਨ ਵਿੱਚ ਉੱਘੇ ਪਰ ਸੂਬਾਈ ਮੋਨਾਕੋ ਲਈ ਰਵਾਨਾ ਹੋ ਗਈ ਸੀ ਪਰ 20 ਸਾਲਾ ਫਰਾਂਸੀਸੀ ਐਮਬਾਪੇ 200 ਮਿਲੀਅਨ ਵਿੱਚ ਪੀਐਸਜੀ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ ਸਨ।ਸਭ ਤੋਂ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਖਰਚਾ ਚੁਕਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚ ਕੇ. ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਨੂੰ 3,5 ਬਿਲੀਅਨ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਦੇਖਿਆ। ਅਜਿਹਾ ਹੋਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਅਤਿ-ਆਧੁਨਿਕ ਟੀਵੀ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।

• ਟਿਕਟਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ (ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਮੈਚ ਲਈ ਟਿਕਟਾਂ ਦਿਖਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ, ਜਿਸ ਦੀ ਮਾਮੂਲੀ ਕੀਮਤ 800 ਹਜ਼ਾਰ ਰੂਬਲ ਸੀ)।
• ਸਨੈਕਸ, ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥਾਂ, ਸੋਵੀਨੀਅਰਾਂ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ. ਤਰਕ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ: ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੇਚਣ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਮੀਰ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਥਾਂ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਉਹ ਦਿਲਚਸਪ, ਮਜ਼ੇਦਾਰ, ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
• ਵੇਚ ਕੇ ... ਵੱਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ. ਸਟੇਡੀਅਮ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ "ਮੁੱਖ" ਸੀਟਾਂ ਅਸਮਾਨ ਬਕਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹਨ। ਇਹ ਸਟੈਂਡਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਰਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਉਚਾਈ 'ਤੇ ਸਥਿਤ ਕਮਰੇ ਹਨ। ਹਰੇਕ 14 ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਆਪਣਾ ਬਾਥਰੂਮ ਅਤੇ ਰਸੋਈ, 2 ਵੱਡੇ ਟੀ.ਵੀ. ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਬੀਚ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ. ਮਾਫ਼ ਕਰਨਾ, ਪੋਡੀਅਮ. ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਦੇ 7 ਮੈਚਾਂ ਲਈ ਸਕਾਈ ਬਾਕਸ ਦਾ ਕਿਰਾਇਆ $2,5 ਮਿਲੀਅਨ ਹੈ। ਅੱਗੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 102 ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਨਿਕਲੇ।

ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਇਕ ਮਹੀਨਾ ਪਹਿਲਾਂ, ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਹੋਰ 15 ਅਸਥਾਈ ਸਕਾਈ ਬਾਕਸਾਂ ਵਿਚ ਬਦਲਣਾ ਪਿਆ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਗੁਣਾ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੂਰੇ ਪੁਨਰ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਅਸਮਾਨ ਬਕਸਿਆਂ ਦੇ ਕਿਰਾਏ ਤੋਂ ਕਮਾਈ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹੋ? (ਇਹ ਅਫ਼ਸੋਸ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਲਗਭਗ ਇਹ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਫੀਫਾ ਨੂੰ ਗਿਆ।)

ਇਸ ਲਈ: ਲੁਜ਼ਨੀਕੀ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਅਤੇ ਇਹ ਲਗਭਗ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਬਿੰਦੂ ਤੋਂ ਦੇਖਣਾ ਔਖਾ ਸੀ. ਕਿਉਂਕਿ ਚੱਲਦੇ ਪਟੜੀਆਂ ਅਤੇ ਸਟੈਂਡਾਂ ਦੀ ਛੋਟੀ ਢਲਾਣ ਕਾਰਨ, ਸਭ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਸੀ।

ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਲੁਜ਼ਨੀਕੀ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਨਕਾਬ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ. ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ "ਪੁਨਰ ਨਿਰਮਾਣ" ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ. ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਅਖਾੜੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਿਆ, ਤਾਂ ਢਹਿ-ਢੇਰੀ ਹੋ ਚੁੱਕੀ ਸੀ ਅਤੇ ਸਟੇਡੀਅਮ ਫਿਲਮ ਸ਼ਰਲੀ ਮਿਰਲੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਰਗਾ ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਸੀ। Vnukovo ਹਵਾਈਅੱਡਾ ਯਾਦ ਹੈ?

ਇਸ ਲਈ, ਇਤਿਹਾਸਕ ਚਿਹਰੇ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਭ ਕੁਝ ਦੁਬਾਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ, ਵਿਅਰਥ ਨਹੀਂ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਖੇਤ ਦੀ ਇੱਕ "ਪਾਈ" ਬਣਾ ਰਹੇ ਸਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਟਰਾਲੀ ਪੁੱਟੀ (ਪਿਛਲੇ ਪੁਨਰ ਨਿਰਮਾਣ ਤੋਂ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨੀ ਸੀ, ਅਜਿਹੇ "ਮਾਸਟਰ ਦੇ ਦਸਤਖਤ")। ਇੱਥੇ ਵਾਟਰਪ੍ਰੂਫਿੰਗ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਸਟੇਡੀਅਮ ਦੇ ਲਾਅਨ ਅਤੇ ਮਾਸਕੋ ਨਦੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਿੱਧਾ ਸੰਪਰਕ ਸੀ। ਸ਼ਾਇਦ ਨਾਮ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ. "ਲੁਜ਼ਨੀਕੀ" - ਇਹ ਹੜ੍ਹ ਦੇ ਮੈਦਾਨਾਂ ਤੋਂ ਹੈ.

ਇਹ ਸਭ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ?

ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੇਵਲ ਸੁਹਾਵਣਾ ਯਾਦਾਂ ਹੀ ਰਹਿ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਤੇ ਫੋਟੋਆਂ ਸਾਰੇ ਚਮਕਦਾਰ ਪਲਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਜ਼ਿੰਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦਗਾਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇੱਥੇ ਅਸੀਂ ਫੀਲਡ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਤਸਵੀਰਾਂ ਲੈ ਰਹੇ ਹਾਂ (ਅਤੇ ਫੋਟੋਆਂ ਖਿੱਚ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਫਾਇਰ ਇੰਸਪੈਕਟਰ, ਜਿਸਨੂੰ ਖੇਤ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ "ਜੈਂਬਾਂ" ਬਾਰੇ ਭੁੱਲ ਜਾਵੇ ਜੋ ਉਸਨੇ ਟੈਸਟਾਂ ਦੌਰਾਨ ਦੇਖਿਆ ਸੀ) , ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਕੋਰਬੋਰਡ ਚਾਲੂ ਕੀਤਾ (ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ), "ਜਿੱਤ ਦਿਵਸ" ਸਟੇਡੀਅਮ ਦੇ ਖਾਲੀ ਕਟੋਰੇ ਵਿੱਚ ਗੂੰਜਦਾ ਹੈ (ਇਸ ਤੋਂ ਇੱਕ ਘੰਟਾ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ)।

ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਧੂੜ ਭਰੀ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਗਿੱਲੀ ਨਰਕ ਦੀਆਂ ਫੋਟੋਆਂ ਨੂੰ ਮਿਟਾ ਦਿੱਤਾ ਸੀ, ਜੋ ਮੈਂ ਮਾਸਕੋ ਸਰਕਾਰ ਤੋਂ ਉਸਾਰੀ ਕਿਊਰੇਟਰ ਨੂੰ ਦਿਖਾਇਆ ਸੀ (ਸ਼ਡਿਊਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਾਨੂੰ ਉੱਥੇ ਆਈਟੀ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲਾਂਚ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ).

ਪਰ ਹੁਣ ਵੀ ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਔਖਾ ਅਤੇ ਡਰਾਉਣਾ ਸੀ।

ਇਹ ਡਰਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕੀਤਾ, ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ (ਹਰ ਕੋਈ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਨੂੰ ਚੁੱਕਦਾ ਹੈ)। ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨਾਲ ਸੋਚ ਸਮਝ ਕੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਮੈਂ ਟਾਰਕੋਵਸਕੀ ਦੀ ਫਿਲਮ ਐਂਡਰੀ ਰੁਬਲੇਵ ਤੋਂ ਬੋਰਿਸਕਾ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਹੋਣ ਦਾ ਢੌਂਗ ਵੀ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਘੰਟੀ ਸੁੱਟਣ ਦਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਵੀ ਕੀਤਾ, ਪਰ "ਪਿਤਾ - ਕੁੱਤਾ - ਮਰ ਗਿਆ, ਪਰ ਰਾਜ਼ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਲੰਘਿਆ." ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਨੇ ਸਭ ਕੁਝ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੀਤਾ। ਅਤੇ ਕੀਤਾ!

ਪਰ ਉਹ ਇਕੱਲਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਟੀਮ ਹੈ। ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ, ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਇਆ। ਹਰ ਕੋਈ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ ਸੀ. ਇੱਕ ਸਵੇਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਫੋਰਮੈਨ ਨੂੰ "ਖੋਇਆ"। ਫ਼ੋਨ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਤਨੀ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ: “ਸਵੇਰੇ ਮੈਂ ਕਾਰ ਵਿਚ ਬੈਠ ਕੇ ਕੰਮ ਤੇ ਚਲੀ ਗਈ।” ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਪੁਲਸ ਨੇ ਕਾਰ ਦੀ ਭਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ। ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਕੈਮਰੇ ਨੇ ਫੜਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਹ ਮਾਸਕੋ ਰਿੰਗ ਰੋਡ ਤੋਂ ਖੇਤਰ ਵੱਲ ਮੁੜਿਆ (ਉੱਥੇ ਉਸ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸੀ)। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, 3 ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਰਾ ਸੋਚਿਆ. ਚੌਥੇ ਦਿਨ ਮਿਲਿਆ। ਰੋਸਟੋਵ-ਆਨ-ਡੌਨ ਵਿੱਚ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਲੜਕੇ ਦਾ ਦਿਮਾਗੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਰਾਬ ਹੋਣਾ ਸੀ।

ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਜੀ.ਯੂ.ਆਈ., ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਅਤੇ ਝਗੜਾਲੂ ਵਿਅਕਤੀ, ਨੇ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਤੋਂ ਫ਼ੋਨ ਖੋਹ ਲਿਆ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਕਰੀਟ ਦੀ ਕੰਧ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟ ਦਿੱਤਾ। ਫਿਰ ਝਗੜਾ ਹੋਇਆ, ਪੁਲਿਸ ਆ ਗਈ ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਥਾਣੇ ਲੈ ਗਿਆ। ਉੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੁਲ੍ਹਾ ਹੋ ਗਿਆ।

ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ

ਨਿਯੰਤਰਣ ਦਾ ਲੰਬਕਾਰੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਉੱਤਮ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਉੱਤਮ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੰਸਟੌਲਰ ਫੋਰਮੈਨ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ 100 ਮੀਟਰ ਕੇਬਲ ਵਿਛਾਈ ਹੈ। ਫੋਰਮੈਨ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜੇ ਅੱਧਾ ਦਿਨ ਬਾਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫੋਰਮੈਨ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਅਸੀਂ 200 ਮੀਟਰ ਵਿਛਾਵਾਂਗੇ (ਸਟੇਡੀਅਮ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ, ਫੋਰਮੈਨ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਾ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੁਪਹਿਰ ਵੇਲੇ ਗੋਦਾਮ ਲਿਜਾਣ ਲਈ ਸੁੱਟਿਆ ਗਿਆ ਸੀ)। ਫੋਰਮੈਨ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਅਸੀਂ 300 ਮੀਟਰ ਪੁਸ਼ ਕਰ ਲਵਾਂਗੇ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਦੀ ਵਿੱਚ ਨਦੀਆਂ ਵਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਹ ਸੁਸ਼ੋਭਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉੱਚੀ ਅਤੇ ਉੱਚੀ ਹੁੰਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਅਸਲੀਅਤ ਹੋਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਿਆਦਾ ਸੁੰਦਰ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਅਤੇ ਹੁਣ ਮੇਅਰ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਟੇਡੀਅਮ 3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਚਾਲੂ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਯਾਨੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ। ਮੇਅਰ ਇੱਕ ਹਰੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਟੀਵੀ 'ਤੇ ਬੋਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਜਾਂਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਸਿਰਫ਼ 3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਉਹ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ "ਜਿੱਤ ਦਿਵਸ" ਲਈ ਠਹਿਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸੁਣਦੇ ਹਾਂ.

ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਹੁਣ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਉਸਾਰੀ ਸਾਈਟ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੇ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵਾਂ ਅਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਹੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕੀਤਾ: "ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ, ਦੂਜੀ ਸ਼ਿਫਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ" (ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ ਸਟਾਲਿਨ ਨੇ 1941 ਵਿੱਚ ਮਾਸਕੋ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਦੌਰਾਨ ਜ਼ੂਕੋਵ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਸੀ)।

ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਉਸਾਰੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਸੀ. ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨੇੜੇ, ਵਧੇਰੇ ਯੋਗ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੁਝ ਘੱਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਫੈਸਲਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਆਇਆ: ਇਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੋ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਿਓ। ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ a) 9:00 ਵਜੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, b) ਅਗਲੀ ਸਵੇਰ ਤੱਕ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, c) ਇੰਸਪੈਕਟਰ ਨੂੰ ਕੰਮ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, d) ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ 17:00 ਵਜੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਘਰ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, e) ... ਆਓ 9:00 ਵਜੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ.

ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇਸ ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਆਮ ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੇ ਇੱਕ ਦਿਨ ਰਾਤ ਨੂੰ ਹੀ ਬਿਜਲੀ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀ। ਉਹ ਉਸ ਲਈ ਰਾਤ ਦੀ ਡਿਊਟੀ ਵਾਲੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਰੇਟ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਸਨ।
ਜਾਂ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਹਾਣੀ ਹੈ। ਫਾਇਰ ਅਲਾਰਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੱਤ 'ਤੇ ਫਾਇਰ ਡਿਟੈਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਊਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੀ ਮਾਲਾ ਵਿੱਚ ਲਾਈਟ ਬਲਬਾਂ ਵਾਂਗ ਲੂਪ ਵਿੱਚ ਬੰਨ੍ਹੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰੀ ਸਟੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਜੋੜੋ (ਲੂਪ ਵਿੱਚ 256 ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਅਹਾਤੇ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਲੂਪ ਹਨ)। ਇੱਥੇ ਅਸੀਂ ਟੀਮ ਲਾਕਰ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਉੱਥੇ ਕੋਈ ਛੱਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਟੈਸਟ ਯੋਜਨਾ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਤੋੜ ਦਿੱਤਾ ਹੈ? ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ! ਫੋਟੋ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਨਿਕਲੀ: ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਾਲ, ਅਤੇ ਸੈਂਸਰ ਛੱਤ ਤੋਂ ਲਟਕਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਗੋਤਾਖੋਰ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਫਿਸ਼ਿੰਗ ਹੁੱਕ ਵਰਗਾ ਇੱਕ ਬਿੱਟ.

ਹੰਸ, 3 ਕਰੈਫਿਸ਼ ਅਤੇ 5 ਪਾਈਕ

ਅੱਜ, BIM ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਮਿਆਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਤਿੰਨ-ਅਯਾਮੀ ਮਾਡਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਨ ਵੀ ਹੈ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਠੀਕ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਕ੍ਰੀਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਸਲ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕੁਝ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ: ਕਿਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਉਚਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ, ਕਿਤੇ ਇੱਕ ਬੀਮ ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤੀ, ਕਿਤੇ ਗਾਹਕ ਤੋਂ ਨਵੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈਆਂ, ਅਤੇ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਆਦਿ, ਪਰ ਵਿੱਚ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਦੋਂ ਸਾਰੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨਰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤਰੁੱਟੀਆਂ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਛੋਟਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਅਸੀਂ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਨੇ 2014 ਵਿੱਚ ਲੁਜ਼ਨੀਕੀ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਜਦੋਂ BIM ਮਾਡਲ ਅਜੇ ਵੀ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸਨ।

ਸਟੇਡੀਅਮ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਸਟੈਂਡਾਂ ਦੇ ਹੇਠਾਂ (165 ਹਜ਼ਾਰ ਵਰਗ ਮੀਟਰ) ਦਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਖੇਤਰ ਨਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਵੀ ਆਮ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਕੋਈ ਉੱਚਾ-ਉੱਚਾ ਟਾਵਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ 50 ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 45 ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਹਨ।

ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ, ਸਟੇਡੀਅਮ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਠੇਕੇਦਾਰ ਸਨ. ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਆਪਣਾ ਉਤਪਾਦਨ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਮਨੁੱਖੀ ਗੁਣ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨੀਆਂ ਪਈਆਂ। ਨਤੀਜਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ.
ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ. ਫਾਇਰ ਆਟੋਮੈਟਿਕਸ ਸਿਸਟਮ ਇਸ ਤੱਥ ਦੁਆਰਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਦੇ 3 ਸਮੂਹ ਇਸ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ (ਤਸਵੀਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੀ ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਉਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ): ਵੈਂਟੀਲੇਟਰ ਮਾਊਂਟ ਵਾਲਵ (ਧੂੰਏਂ ਦਾ ਨਿਕਾਸ, ਹਵਾ ਦਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਬਾਅ, ਅੱਗ- ਰਿਟਾਰਡਿੰਗ) ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਐਕਟੁਏਟਰ , ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਸ਼ੀਅਨ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਪਾਵਰ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਘੱਟ-ਵਰਤਮਾਨ ਕੁਨੈਕਟ ਕੰਟਰੋਲ ਕੇਬਲ। ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਲੁਜ਼ਨੀਕੀ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਲਗਭਗ 4000 ਅਜਿਹੇ ਯੰਤਰ ਹਨ, ਤਿੰਨ ਉਪ-ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਝੂਠੀ ਛੱਤ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਸਥਿਤ ਸਨ। ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕੀਤਾ? ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ: ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਲੋਕ।

ਉਦਾਸ ਅਤੇ ਮਜ਼ਾਕੀਆ

ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਨੂੰ ਸਟੇਡੀਅਮ ਦੇ ਪੂਰੇ ਘੇਰੇ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਟਰਨਸਟਾਇਲਾਂ ਨੂੰ ਮਾਊਟ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਇਹ ਦੂਜਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲੂਪ ਸੀ (ਪਹਿਲਾ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਦੇ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੁਆਰ 'ਤੇ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਆਈਡੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ)। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉੱਥੇ ਆਮ ਟਰਨਸਟਾਇਲ ਲਗਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ. ਪਰ ਲੁਜ਼ਨੀਕੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਪੂਰੀ ਉਚਾਈ ਵਾਲੇ ਟਰਨਸਟਾਇਲਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਛਾਲ ਮਾਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਅਖਾੜੇ ਦੇ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੁਆਰ 'ਤੇ, ਵਿਜ਼ਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਐਂਟੀ-ਟੈਂਕ ਹੇਜਹੌਗ ਵਰਗੀਆਂ ਬਣਤਰਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤੀਆਂ।

ਟਰਨਸਟਾਇਲ ਵੀ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਘਟਨਾ ਦੇ ਮਾਊਂਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ. ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਸਾਈਟਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ (ਤਾਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਰੱਖੇ ਗਏ ਭੂਮੀਗਤ ਸੰਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਨਾ ਪਵੇ), ਸਾਡੇ ਲਈ ਨੀਂਹ ਪਾਉਣ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕੀਤੀ, ਸਟ੍ਰੋਬ ਕੱਟੇ। ਕੇਬਲਾਂ ਵਿਛਾਉਣੀਆਂ, ਮਾਊਂਟ ਕੀਤੇ ਹੈਚ... ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਸਵੇਰ ਅਸੀਂ ਆ ਕੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਰਾਤ ਨੂੰ ਸਟੇਡੀਅਮ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦਾ ਸਾਰਾ ਇਲਾਕਾ ਪੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਨਿਸ਼ਾਨ, ਸਟ੍ਰੋਬ ਅਤੇ ਹੈਚ ਤਾਜ਼ੇ ਅਸਫਾਲਟ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਰਹੇ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਖੇਤਰ ਸਮਤਲ ਹੋ ਗਿਆ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ... (ਜ਼ਵੇਨੇਟਸਕੀ ਦੀ "ਦ ਡੈਮੋਮੈਨਜ਼ ਟੇਲ" ਯਾਦ ਹੈ?)

ਅਸੀਂ ਬੈਠ ਕੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਕਰੀਏ। ਪਰ ਫਿਰ ਉਸਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੇ ਆ ਕੇ ਕਿਹਾ: “ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਧਾਤ ਦੇ ਹੈਚ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਈਨ ਡਿਟੈਕਟਰ ਨਾਲ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।”

ਜਾਂ ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਹੋਰ ਕਹਾਣੀ। ਅੱਗ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਨਾਂ (ਸੈਂਸਰ, ਸਪੀਕਰ, ਬਟਨ, ਸਟ੍ਰੋਬ ਲੈਂਪ, ਪੁਆਇੰਟਰ) ਦੀ ਸਥਿਤੀ SNiPs ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਖੈਰ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ. ਪਰ ਲੁਜ਼ਨੀਕੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਾਹਰਾਂ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਸ਼ਰਾਬੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਦੀ ਭੀੜ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਖਾੜ ਦੇਵੇਗੀ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਮੈਨੂਅਲ ਕਾਲ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਨੂੰ ਦਬਾ ਦੇਵੇਗੀ। ਸਾਨੂੰ "ਵਿਰੋਧੀ-ਵਿਰੋਧੀ ਉਪਾਅ" (ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਭਾਗ ਦਾ ਨਾਮ ਹੈ): ਕੁਝ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਕੁਝ ਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਕੁਝ ... ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਕਹਾਂਗਾ।

ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸਾਡਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਾਣ ਹੈ। ਪ੍ਰਤੀ ਵਰਗ ਮੀਟਰ ਕੈਮਰਿਆਂ ਦੀ ਇੰਨੀ ਘਣਤਾ ਸ਼ਾਇਦ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਕਿਤੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਟੇਡੀਅਮ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 2000 ਹਨ, ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵੀਡੀਓ ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਉਲਟ ਸਟੈਂਡ ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਰੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਿਟੀ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹਨ। ਸਟੇਡੀਅਮ ਦੇ ਸਥਿਤੀ ਕੇਂਦਰ ਤੋਂ (ਸਾਡਾ ਕੰਮ ਵੀ), ਤੁਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ ਅਰੇਨਾ ਕੈਮਰਿਆਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਤਸਵੀਰਾਂ, ਬਲਕਿ ਖੇਤਰ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਤੋਂ - ਪੂਰੇ ਸ਼ਹਿਰ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਟੀਵੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਾਫੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਹੋਈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਸਟੇਡੀਅਮ 'ਚ 1000 ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੀਸ ਲਗਾ ਦਿੱਤਾ। ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 3 ਨੂੰ VIP ਬਾਕਸ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦੇ ਉੱਪਰਲੇ ਵਿਜ਼ਰ ਨੇ ਸਕੋਰਬੋਰਡ ਨੂੰ ਢੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਟੀਵੀ 'ਤੇ ਇੱਕ ਡੁਪਲੀਕੇਟ "ਤਸਵੀਰ" ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।

ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵੀਆਈਪੀ ਬਾਕਸ ਵਿਚਲੇ ਜਨੂੰਨ ਪੱਖੇ ਦੇ ਸਟੈਂਡ ਨਾਲੋਂ ਮਾੜੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ! ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਰੂਸ ਨਾਲ ਕੁਆਰਟਰ ਫਾਈਨਲ ਮੈਚ ਦੌਰਾਨ ਸਪੇਨ ਦੇ ਰਾਜੇ ਨੇ ਟੀਵੀ ਤੋੜ ਦਿੱਤਾ। ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਸਨੇ ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਮਾਰਿਆ ... ਇੱਕ ਕੁਰਸੀ ਨਾਲ, ਸ਼ਾਇਦ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਂਦਰੇਈ ਰੂਬਲੇਵ ਵਿੱਚ ਟਾਰਕੋਵਸਕੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਭ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੋਇਆ. ਅਤੇ ਮੇਸੀ ਓਪਨਿੰਗ ਮੈਚ ਵਿੱਚ ਆਇਆ, ਅਤੇ ਰੂਸੀ ਟੀਮ ਨੇ ਲੁਜ਼ਨੀਕੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਦੋਵੇਂ ਮੈਚ ਜਿੱਤੇ, ਅਤੇ ਫਾਈਨਲ ਇੱਕ ਸਫਲ ਰਿਹਾ। ਅਤੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਅਵਾਰਡ ਸਮਾਰੋਹ (ਸਿੱਧੇ "ਮਾਸਟਰ ਅਤੇ ਮਾਰਗਰੀਟਾ") ਵਿੱਚ ਉਹ ਭਿਆਨਕ ਮੀਂਹ ਪਿਆ ਅਤੇ ਵੀਆਈਪੀ-ਟ੍ਰਿਬਿਊਨ ਉੱਤੇ ਇੱਕ ਇਕੱਲੀ ਛਤਰੀ।

ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀ

ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਸੀ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਗਰਮ ਖੰਡੀ ਟਾਪੂ 'ਤੇ ਰਹਿਣਾ, ਵਿਸ਼ਾਲ ਕੱਛੂਆਂ ਨੂੰ ਖਾਣਾ ਅਤੇ ਇੰਟਰਨੈਟ 'ਤੇ ਬਲੌਗ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਲਈ ਹਰ ਸਾਲ ਲਗਭਗ 100 ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ.

ਪਰ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀ (ਮਾਸਕੋ ਵਿੱਚ, ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ) ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੁੰਡਿਆਂ ਦੀ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਸਵੇਰ ਲੁਜ਼ਨੀਕੀ ਵਿੱਚ ਘਾਹ ਕੱਟਦੇ ਹਨ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com