ਇੰਟਰਵਿਊ. ਇੱਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਇੱਕ ਯੂਰਪੀਅਨ ਸਟਾਰਟਅਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਿਵੇਂ ਕਰਵਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੀ ਇਸਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ?

ਤਸਵੀਰ: ਪੈਕਸਸ

ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਬਾਲਟਿਕ ਦੇਸ਼ IT ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਵਿੱਚ ਉਛਾਲ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਕੱਲੇ ਛੋਟੇ ਐਸਟੋਨੀਆ ਵਿੱਚ, ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ "ਯੂਨੀਕੋਰਨ" ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ, ਯਾਨੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪੂੰਜੀਕਰਣ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਈ ਹੈ। ਅਜਿਹੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਸੇਬੇ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਅੱਜ ਮੇਰੀ ਗੱਲ ਹੋਈ ਬੋਰਿਸ ਵਨੁਕੋਵ, ਜੋ ਸਟਾਰਟਅੱਪ 'ਤੇ ਲੀਡ ਬੈਕਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਬੋਲਟ "ਯੂਰਪੀਅਨ ਉਬੇਰ" ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਐਸਟੋਨੀਆ ਦੇ ਯੂਨੀਕੋਰਨ. ਅਸੀਂ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ: ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਆਯੋਜਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਅਨੁਕੂਲਨ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਅਤੇ ਮਾਸਕੋ ਨਾਲ ਟੈਲਿਨ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਤੱਕ।

ਟਿੱਪਣੀ: ਬੋਲਟ ਇਸ ਸਮੇਂ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ ਔਨਲਾਈਨ ਚੈਂਪੀਅਨਸ਼ਿਪ. ਜੇਤੂ ਪੈਸੇ ਜਿੱਤਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ - ਇਨਾਮੀ ਫੰਡ 350 ਹਜ਼ਾਰ ਰੂਬਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲੇਗਾ।

ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਯੂਰਪੀਅਨ ਸਟਾਰਟਅਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਦਾ ਕੰਮ ਰੂਸੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜੀਵਨ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ?

ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅੰਤਰ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੈਂ ਕੰਸਲਟੈਂਟ ਪਲੱਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ - ਉੱਥੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਸਾਰੇ ਮੌਜੂਦਾ ਰੁਝਾਨਾਂ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਜਾਣੂ ਸਨ, ਉਹ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਵਾਂਗ ਹੀ ਸਰੋਤ ਪੜ੍ਹਦੇ ਸਨ।

ਵਿਕਾਸਕਾਰ ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਭਾਈਚਾਰਾ ਹੈ, ਹਰ ਕੋਈ ਕੁਝ ਖੋਜਾਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਰੂਸ ਵਿਚ ਮੈਂ ਕਨਬਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਨਵੇਂ ਸਾਧਨਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਸੀ, ਕੰਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰਾ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਕਾਸ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਕਾਢ ਨਹੀਂ ਕੱਢਦੀਆਂ, ਹਰ ਕੋਈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਪੂਰੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਹੈ, ਬਸ ਕੰਮ ਵੱਖਰੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਇਕ ਹੋਰ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਰੂਸ ਵਿਚ, ਇਕ ਸਮਰਪਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਅਕਸਰ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਅਧਿਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ; ਸਾਰੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਹੇਠਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਜਿਹੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਇਹ ਵਧੀਆ ਹੈ - ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸੰਤੁਲਨ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਚੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਕਿਹੜੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪਸੰਦ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਬੋਲਟ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਕਿਵੇਂ ਹੈ? ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਦੀ ਦਿੱਖ ਤੋਂ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੱਕ ਵਰਕਫਲੋ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ?

ਹਰ ਚੀਜ਼ ਬਹੁਤ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਦੋ ਖੇਤਰ ਹਨ - ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਖੁਦ ਉਤਪਾਦ। ਵਿਕਾਸ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕੋਈ ਬੇਨਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਇਸਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੰਮ ਤਕਨੀਕੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਇਸ ਨੂੰ ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦੇ ਹਨ, ਵਿਕਾਸ ਸਪ੍ਰਿੰਟਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਫਿਰ ਟੈਸਟ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਆਉਟਪੁੱਟ, ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਫਿਕਸ - ਨਿਰੰਤਰ ਏਕੀਕਰਣ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ।

ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰੀਏ ਤਾਂ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਸਖ਼ਤ ਨੀਤੀਆਂ ਜਾਂ ਨਿਯਮ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਹਰ ਟੀਮ ਆਪਣੀ ਪਸੰਦ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ - ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ. ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ Scrum ਅਤੇ Kanban ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਲੈ ਕੇ ਆਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ।

ਕੀ ਅਜਿਹੇ ਅਮਲਾਂ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਕੋਈ ਵਟਾਂਦਰਾ ਹੈ?

ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਤੱਥਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕਿਹੜੇ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਨਤੀਜੇ ਮਿਲਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਕੀ ਕੋਈ ਅਣਕਿਆਸੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈਆਂ, ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ। ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੁਝ ਹਾਈਪਡ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਇਸ 'ਤੇ ਖਰਚੇ ਗਏ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਸੀ।

ਭਾਵ, ਇੱਥੇ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਸੀ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਾਧਨ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਬੈਠਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸਮਝ ਸਕਣ ਕਿ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਹੈ ਅਤੇ, ਸ਼ਾਇਦ, ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਬਚਾਓ.

ਆਉ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵੱਲ ਵਧਦੇ ਹਾਂ. ਬੋਲਟ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ? ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਯੂਰਪੀਅਨ ਸਟਾਰਟਅਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਸੀਨੀਅਰ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?

ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਹੈ ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਪਹੁੰਚਿਆ, ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 15 ਡਿਵੈਲਪਰ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਫਿਰ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਸਿਰਫ ਸੀਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਹੀ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਹਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਰ ਕਿਸੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਕੱਟਣ ਲਈ, ਸਭ ਕੁਝ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਫਿਰ ਕੰਪਨੀ ਵਧੀ, ਵਿੱਤ ਦੇ ਦੌਰ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਯੂਨੀਕੋਰਨ ਬਣ ਗਿਆ - ਯਾਨੀ ਪੂੰਜੀਕਰਣ ਹੁਣ $ 1 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ। ਤਕਨੀਕੀ ਸਟਾਫ ਵੀ ਵਧਿਆ, ਹੁਣ ਉਹ ਮੱਧ ਅਤੇ ਜੂਨੀਅਰ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹਨ - ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਟੀਮਾਂ ਕੋਲ ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਹੁਣ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ. ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਭ ਤੋਂ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਯੂਰਪੀਅਨ ਸਟਾਰਟਅਪ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ.

ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਇਕ ਹੋਰ ਦਿਲਚਸਪ ਨੁਕਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਿਵੇਂ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ? ਕਿਹੜੀ ਪਹੁੰਚ: ਕੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ, ਕਿੰਨੇ ਪੜਾਅ, ਇਹ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ?

ਬੋਲਟ 'ਤੇ ਸਾਡੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇਹ ਹੈ: ਪਹਿਲਾਂ ਉਹ ਹੈਕਰੈਂਕ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਲਿੰਕ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਕੋਈ ਵੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਫਿਲਟਰ ਹੈ - ਵੈਸੇ, ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਇਸਨੂੰ ਪਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਜੇ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਕਾਈਪ ਜਾਂ ਜ਼ੂਮ 'ਤੇ ਦੋ-ਦੋ ਕਾਲਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਥੇ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਪਹਿਲੀ ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ, ਕੰਮ ਇੱਕ ਗੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬਿੰਦੂ ਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਹੱਲ ਦੀ ਚੋਣ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਭੋਜਨ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ, ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਪਹੁੰਚ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਉਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਰਾਮਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ, ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ। ਤੀਜੇ ਕਾਲ 'ਤੇ, ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਇਸ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦੀਆਂ ਹਨ.

ਅੰਤਮ ਪੜਾਅ, ਉਹ ਮਾਹਰ ਜੋ ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਨੂੰ ਦਫਤਰ ਦੇ ਦੌਰੇ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ, ਦਫ਼ਤਰ, ਸ਼ਹਿਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਗੇ। ਜੇ ਹਰ ਕੋਈ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਿਤ ਹੈ - ਉਹ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਅਪਾਰਟਮੈਂਟ ਲੱਭਣ, ਬੱਚਿਆਂ ਲਈ ਕਿੰਡਰਗਾਰਟਨ ਆਦਿ.

ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਤੇ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸਕੀਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਜਾਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ ਔਨਲਾਈਨ ਚੈਂਪੀਅਨਸ਼ਿਪ. ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ - ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦਿਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਲੱਗੇਗਾ.

ਜਦੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਮਾਰਗਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਯੂਰਪੀਅਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਦੀਆਂ ਹਨ? ਵਿਕਾਸ ਚਾਲ ਕੀ ਹਨ?

ਖੈਰ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਲੈ ਕੇ ਆਉਣਾ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੇਰੀ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਸਵੈ-ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਬਜਟ ਹੈ - ਹਰੇਕ ਡਿਵੈਲਪਰ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਰਕਮ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਕਾਨਫਰੰਸ ਲਈ ਇੱਕ ਟਿਕਟ, ਸਾਹਿਤ, ਕੁਝ ਗਾਹਕੀਆਂ, ਆਦਿ। ਦੂਜਾ, ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵਧਦੇ ਹੋ - ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨਵੇਂ ਕੰਮ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ - ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ - ਇੱਕ ਫੋਰਕ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਜਾਓ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਖੇਤਰ ਦਾ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਅਧਿਐਨ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਟੀਮ ਲੀਡ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੰਜਨੀਅਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ, ਉਹ ਕੋਡ, ਐਲਗੋਰਿਦਮ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਬੱਸ. ਅਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਸੀਨੀਅਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਟਾਫ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰ - ਇਹ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਪਰ ਇੱਕ ਰਾਏ ਆਗੂ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਅਜਿਹਾ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਬਹੁਤ ਅਨੁਭਵੀ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਚੁਣ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਟੀਮ ਦੇ ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਉਪਰੋਕਤ ਤੋਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਬਣਨਾ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।

ਐਸਟੋਨੀਆ ਅਤੇ ਟੈਲਿਨ ਅੱਜ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂਤਰਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਕਿਹੋ ਜਿਹੇ ਹਨ? ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨੀ ਹੈ?

ਵਧੀਆ ਸਵਾਲ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਮਾਸਕੋ ਤੋਂ, ਅਤੇ ਖੁਦ ਮਾਸਕੋ ਦੇ ਨੇੜੇ, ਕੋਰੋਲੇਵ ਤੋਂ ਚਲੇ ਗਏ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਟੈਲਿਨ ਦੀ ਮਾਸਕੋ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਵੀ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਸਥਾਨਕ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਜਾਮ ਵਿੱਚ ਦੋ ਮਿੰਟ ਲੱਗਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਮਸਕੋਵਾਈਟ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਹਾਸੋਹੀਣੀ ਹੈ.

ਟੈਲਿਨ ਵਿਚ ਲਗਭਗ 400 ਹਜ਼ਾਰ ਲੋਕ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਯਾਨੀ ਮੇਰੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਕੋਰੋਲੇਵ ਦੇ ਲਗਭਗ ਡੇਢ. ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਜੀਵਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸਾਰਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਹੈ - ਸ਼ਾਪਿੰਗ ਸੈਂਟਰ, ਸਕੂਲ, ਕਿੰਡਰਗਾਰਟਨ, ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਪੈਦਲ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਉਣ-ਜਾਣ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ - 10 ਮਿੰਟ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਹੋ। ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸੈਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਪੁਰਾਣਾ ਸ਼ਹਿਰ 5 ਮਿੰਟ ਦੀ ਪੈਦਲ ਹੈ.

ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਕੂਲ ਲਿਜਾਣ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ - ਸਕੂਲ, ਦੁਬਾਰਾ, ਦਸ ਮਿੰਟ ਦੀ ਦੂਰੀ 'ਤੇ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਵੀ ਪੈਦਲ ਕੁਝ ਮਿੰਟ ਦੀ ਦੂਰੀ 'ਤੇ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਦੂਰ ਵਾਲੀ ਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸੱਤ ਮਿੰਟ ਲੱਗਦੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਹਵਾਈ ਅੱਡੇ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਘਰ ਤੱਕ ਪੈਦਲ ਜਾਂ ਟਰਾਮ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹਾਂ!

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਇੱਥੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੈ, ਪਰ ਅਜਿਹੇ ਜੀਵਨ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਮਹਾਂਨਗਰ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ. ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਘੱਟ ਮਨੋਰੰਜਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਹਨ - ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸਿਤਾਰਿਆਂ ਦੇ ਸੰਗੀਤ ਸਮਾਰੋਹਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ. ਪਰ ਜੇ ਮਾਸਕੋ ਵਿੱਚ ਦਰਜਨਾਂ ਥੀਏਟਰ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਮਾਮਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਹਾਲ ਹੀ ਤੱਕ ਟੈਲਿਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਈਕੀਆ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਸੰਦ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਬੱਚੇ ਹਨ - ਸ਼ਹਿਰ ਅਜਿਹੇ ਜੀਵਨ ਲਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ, ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਾਈਟ ਜਾਂ ਸਟੇਡੀਅਮ 'ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭੀੜ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਨਾਲ ਬਿਲਕੁਲ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦਾ ਹੈ।

ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਬਾਰੇ ਕੀ?

ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਬਿੰਦੂਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਅਸੀਂ "ਡੇਢ ਕੁਈਨਜ਼" ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਗਮਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਚਾਰਟ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ। ਬਾਲਟਿਕਸ ਅਤੇ ਐਸਟੋਨੀਆ ਵਿੱਚ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਇੱਕ ਉਛਾਲ ਹੈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਹੁਤ ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਜਾਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਦੋ ਵਾਰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਓ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰੀਜੱਟਲ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਾਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਲਹਿਰ ਬਹੁਤ ਸਰਗਰਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਹੈਰਾਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ।

ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਰੂਸੀ ਬੋਲਣ ਵਾਲੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਲਈ ਬਾਲਟਿਕ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੋਣਾ ਕਿੰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ? ਕੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅੰਤਰ ਹੈ?

ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਸ਼ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ, ਪਰ ਬੋਲਟ ਵਰਗੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਲਈ ਇਹ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ। ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਥੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਰੂਸੀ ਬੋਲਣ ਵਾਲੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਹਨ. ਅਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਸੁਭਾਵਕ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਕੁਝ ਅਮਰੀਕਨ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਨਾਲੋਂ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸਮਾਨ ਹਨ।

ਇਹ ਕੰਮ ਦੇ ਲਿਹਾਜ਼ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਪਰਿਵਾਰ ਲਈ ਆਸਾਨ ਹੈ - ਪਤਨੀਆਂ ਅਤੇ ਬੱਚੇ ਵੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਆਦਿ। ਖੈਰ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਕੱਲੇ ਮੁੱਖ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਲਗਭਗ 40 ਕੌਮੀਅਤਾਂ ਦੇ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਬਹੁ-ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਆਸਾਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਆਪਣੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵੀ ਹਨ ਜੋ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ - ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਦੋ ਵਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਖਣੀ ਅਫ਼ਰੀਕਾ ਵਰਗੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰ ਚੁੱਕਾ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਸ਼ਾਇਦ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕਦੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਗਿਆ ਹੋਵੇਗਾ।

ਜਿਹੜੇ ਨੌਜਵਾਨ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ ਬਾਰ ਜਾਣ ਲਈ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਸਾਥੀ ਲੱਭਣਾ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕੋਈ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਿੱਲਣ ਤੋਂ ਡਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਸਰੋਤ: www.habr.com