ਕੇਂਦਰੀ ਅਤੇ ਪੂਰਬੀ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜਕਰਤਾ ਅਤੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਰੁਝਾਨਾਂ, ਯੂਜੀਨ ਸ਼ਵਾਬ-ਸੇਸਾਰੂ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ

ਮੇਰੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੀ ਜੋ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੇਂਦਰੀ ਅਤੇ ਪੂਰਬੀ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ, ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਆਈਟੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 15 ਰੂਸ ਵਿੱਚ ਹਨ। ਅਤੇ ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪ, ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਨੇ ਪਰਦੇ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ, ਫਿਰ ਵੀ, ਇਹ ਕਹਾਣੀ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਲਈ ਵੇਖੋ.

ਯੂਜੀਨ, ਹੈਲੋ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਨਾਮ ਕਿਵੇਂ ਉਚਾਰਨਾ ਹੈ?

ਰੋਮਾਨੀਅਨ ਵਿੱਚ - ਯੂਜੇਨ ਸ਼ਵਾਬ-ਸੇਸਾਰੂ, ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਵਿੱਚ - ਯੂਜੀਨ, ਰੂਸੀ ਵਿੱਚ - ਇਵਗੇਨੀ, ਮਾਸਕੋ ਵਿੱਚ, ਰੂਸ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਕੋਈ ਮੈਨੂੰ PAC ਤੋਂ Evgeniy ਵਜੋਂ ਜਾਣਦਾ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਰੂਸ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਬਾਰੇ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਮੈਂ 20 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ PAC ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਕੇਂਦਰੀ ਅਤੇ ਪੂਰਬੀ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਆਈਟੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰਣਨੀਤਕ ਸਲਾਹ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਖੇਤਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਦੇਸ਼: ਰੂਸ, ਪੋਲੈਂਡ, ਚੈੱਕ ਗਣਰਾਜ, ਸਲੋਵਾਕੀਆ, ਹੰਗਰੀ, ਤੁਰਕੀ ਅਤੇ ਰੋਮਾਨੀਆ, ਅਸੀਂ ਯੂਕਰੇਨ, ਬੁਲਗਾਰੀਆ, ਸਰਬੀਆ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਰੋਮਾਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸਾਡਾ ਦਫਤਰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੱਧ ਅਤੇ ਪੂਰਬੀ ਯੂਰਪ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ 20 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇਸ ਦਫਤਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।

ਅਸੀਂ 15 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਰੂਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਮਾਸਕੋ ਵਿੱਚ 20-30 ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕੀਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਕਈ ਸੇਂਟ ਪੀਟਰਸਬਰਗ ਵਿੱਚ। ਉਦੋਂ ਤੋਂ, ਅਸੀਂ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਆਈਟੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਰੂਸੀ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਵੱਡੀਆਂ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ। ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਆਫਸ਼ੋਰ ਆਈਟੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਵੀ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਰੂਸ ਤੋਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਯੂਰਪ, ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਨ।

ਤੇਰੇ ਕੰਮ ਦਾ ਸਾਰ ਕੀ ਹੈ, ਤੂੰ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈਂ?

ਅਸੀਂ ਆਈਟੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮੱਧ ਵਿੱਚ ਹਾਂ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਆਈਟੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮੂਲ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਯੂਰਪ ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ 45 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।

ਪਿਛਲੇ 10-15 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ - ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਤੋਂ। ਇਹ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ IT ਸੇਵਾਵਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ, ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, CIOs ਸਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤਸਵੀਰ, ਸਾਡੀ ਸਮਝ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ, ਖਾਸ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਤਕਨੀਕੀ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ।

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਪਿਛਲੇ ਪੰਜ, ਛੇ, ਸੱਤ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਆਈ ਹੈ, ਇੰਨੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਨਿਵੇਸ਼ ਫੰਡ, ਫਿਨ. ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਖੇਤਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਮੰਗਣ ਲਈ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਾਂ, ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਾਡੀ ਰਾਏ ਮੰਗਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਉਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਹੈ। ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਪੱਛਮੀ ਪਾਸੇ ਅਤੇ ਪੂਰਬੀ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਸਾਡੀ ਸਮਝ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਸਹੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਹ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ।

ਇਹ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਪਰ ਆਖਰਕਾਰ ਇਹ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਗਿਆਨ, ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ, ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਰੁਝਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਪੱਛਮੀ ਅਤੇ ਪੂਰਬੀ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਤਿੰਨ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟ ਹਨ:

1. ਕੋਡ, ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਆਈ.ਟੀ. ਸੇਵਾ;
2. ਵਰਟੀਕਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੈਂਕਿੰਗ ਜਾਂ ਨਿਰਮਾਣ ਜਾਂ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ, ਆਦਿ;
3. ਇੱਕ ਭੂਗੋਲਿਕ ਤਾਲਮੇਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਜਾਂ ਦੇਸ਼, ਜਾਂ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ।

ਇਹ ਸਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਆਈਟੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਆਈਟੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਕਈ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੱਛਮੀ ਯੂਰਪ, ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ, ਪਰ ਪੂਰਬੀ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਵੀ (ਥੋੜ੍ਹੇ ਹੱਦ ਤੱਕ - ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ)।

ਅਸੀਂ ਹਰ ਸਾਲ ਇਹ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ... ਅਸੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਆਈਟੀ ਬਜਟ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਪੱਖ 'ਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਪੁੱਛਦੇ ਹਾਂ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਰਮ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ: ਸਾਈਬਰ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਡਿਜੀਟਲ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ, ਕਲਾਉਡ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਆਫ਼ ਥਿੰਗਜ਼, ਕਲਾਉਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ, ਕਲਾਉਡ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ, ਆਦਿ ਦੇ ਨਾਲ ਵਪਾਰਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸੇਵਾਵਾਂ।

ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਇਰਾਦਿਆਂ, ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਬਜਟਾਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਕਿ ਉਹ ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਕੀਮਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਵੀ ਉਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਹਿੱਸਾ ਜੋ ਵਿਲੱਖਣ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪੱਛਮੀ ਯੂਰਪ ਲਈ, ਜਰਮਨੀ ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਲਈ, ਟੈਰਿਫ ਅਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਦਾ ਸਾਡਾ ਡੇਟਾਬੇਸ ਹੈ। ਹਰ ਸਾਲ ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਟੈਰਿਫ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੱਛਮੀ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ, ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਪੱਛਮੀ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਵਾਲੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਦੇ ਤਹਿਤ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਇਸਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਟੈਰਿਫਾਂ ਵਾਲੇ ਡੇਟਾਬੇਸ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੋਜ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਰਾਹੀਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਡੇਟਾਬੇਸ ਵਿਲੱਖਣ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮਾਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਭਾਗ ਹਨ: ਸਪਲਾਇਰ ਸਾਈਡ 'ਤੇ ਡੂੰਘੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਪਾਸੇ ਦੇ ਸਰਵੇਖਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਰੇਟ ਡੇਟਾਬੇਸ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨਕ ਦਰਾਂ ਅਤੇ ਆਫਸ਼ੋਰ ਦਰਾਂ ਦੋਵੇਂ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ. ਭਾਰਤ ਤੋਂ (ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਦੋਵਾਂ ਪਾਸਿਆਂ ਦਾ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਔਸਤ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨਾ ਤਰਕਸੰਗਤ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵੱਖਰੇ ਹਨ)।

ਅਸੀਂ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਆਈਟੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਪੂਰਬੀ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਰੂਸ ਵਿੱਚ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।

ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਨਵੰਬਰ ਵਿੱਚ ਸੇਂਟ ਪੀਟਰਸਬਰਗ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ "ਗਲੋਬਲ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਆਈ.ਟੀ. ਸੇਵਾਵਾਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਰੁਝਾਨ ਅਤੇ ਮੌਕੇ" ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿਓਗੇ। ਰਿਪੋਰਟ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਹੋਵੇਗੀ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਖੋਜ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋਗੇ?

ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਨਵੀਨਤਮ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸਿੱਟਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ: ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰੁਝਾਨ ਕੀ ਹਨ ਜੋ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਆਈਟੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣਗੇ। ਸਾਡੇ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕੋਲ 20-30 ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਸੂਚੀ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ IT ਨਿਰਣਾਇਕਾਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ 10-15 ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨਾਲ ਸਮਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਜਾਵਾਂਗੇ।

ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਰੂਸੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਪੂਰੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਪੱਛਮੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸਹੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਸਹੀ ਪਹੁੰਚ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਰੂਸ ਵਿੱਚ ਘਰੇਲੂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਵਿਵਹਾਰ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰਬੀ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਵਿਵਹਾਰ, ਅਤੇ ਪੱਛਮੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ। ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਬਰਬਾਦ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਹਨਾਂ ਅੰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ, ਕਹੋ, ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਣਾ। ਨਿਵੇਸ਼. ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਦਿਖਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ।

ਮੈਂ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਘੰਟਿਆਂ ਬੱਧੀ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਮੈਂ ਅੱਧੇ ਘੰਟੇ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਾਂਗਾ।

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਰੂਸ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੀ ਇਹ ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ?

ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੈਂ ਮਿਲਿਆ, ਉਹ ਮੱਧ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਸਨ। ਉਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਜੇ ਮੈਂ ਰੂਸੀ ਆਈਟੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸੀਈਓਜ਼ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਪੋਲੈਂਡ, ਚੈੱਕ ਗਣਰਾਜ ਜਾਂ ਰੋਮਾਨੀਆ ਦੇ ਸਮਾਨ ਸੀਈਓਜ਼ ਨਾਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਰੂਸੀ ਸੀਈਓ ਰੂਸ ਤੋਂ ਹੋਣ 'ਤੇ ਮਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਥਾਨਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਹੈ। .

ਪਰ ਜੇ ਉਹ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜੇ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਪੋਲੈਂਡ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ, ਪੋਲਿਸ਼ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜਰਮਨੀ, ਯੂ.ਕੇ., ਬੈਲਜੀਅਮ ਜਾਂ ਨੀਦਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਛੋਟੇ ਕਦਮਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਗੇ, ਕੁਝ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ.. ਫਿਰ ਪਹਿਲਾਂ "ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ"।

ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਰੂਸੀ ਨੇਤਾ ਨਾਲ ਇਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਪੱਛਮੀ ਯੂਰਪ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਹੈ। ਉਹ ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਆਦੀ ਹਨ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸ਼ਰਤ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਅੱਜ ਆਈਟੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਲਈ ਛੋਟੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋਵੋਗੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ "ਪਰਿਪੱਕ" ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਹਾਲਾਤ ਉਸ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਹੋਣਗੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ।

ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜਲਦੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ, ਜੋਖਮ ਲੈਣਾ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਰੂਸੀ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਂ ਰੂਸ ਵਿਚ ਮਿਲਿਆ ਹਾਂ, ਦਾ ਇਹ ਰਵੱਈਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਾਫ਼ੀ ਹਨ. ਸਿੱਧਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਮੈਂ ਰੂਸੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੁਖੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲਿਆ ਹਾਂ ਜੋ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿ ਰੂਸੀ ਮਾਰਕੀਟ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਕਿ ਰੂਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ। ਰੂਸੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੌਕਿਆਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਰਫ ਆਈਟੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਰੂਸ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਕੁੱਲ ਆਮਦਨੀ ਨਾਲ ਜੀਡੀਪੀ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਘਰੇਲੂ ਬਜ਼ਾਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਬਰਬਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਵਿਕਲਪ ਹਨ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਰਗ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਪਰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਰੂਸ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ, ਰੂਸ ਤੋਂ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਆਈਟੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ, ਇਹਨਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਲਈ ਨਾ ਕਰਨਾ ਦੁੱਖ ਦੀ ਗੱਲ ਹੋਵੇਗੀ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਰੂਸੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ: ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਤਜਰਬਾ ਜੋ ਉਹ ਅਜੇ ਘਰੇਲੂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਸੁਮੇਲ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਹੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਟੈਪਲੇਟ ਲੈ ਕੇ ਆਏ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਹੱਲ ਵਜੋਂ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਨਹੀਂ, ਹਰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਵਪਾਰਕ ਟੀਚਾ, ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਾ ਚੰਗਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਇਹ ਮਾਰਕੀਟ, ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅੱਜ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਅਤੇ ਸਹੀ ਹੁਨਰ ਹਨ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜੋ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਪੱਕਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਰੂਸੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪੱਛਮੀ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅੱਜ ਪੱਛਮੀ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਅੱਧਾ ਮਿਲੀਅਨ ਆਈਟੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਲਾਪਤਾ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਸਨ, ਜੇ ਮੈਂ ਕੀਮਤ ਵਾਧੇ ਦੀ ਦਰ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਡਿਜੀਟਲ. ਯੂਰਪ, ਯੂ.ਐਸ.ਏ. ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਹਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਮੈਂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸਮਾਨ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਸੀਮਾ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ ਕੋਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸਹੀ ਹੁਨਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਗੰਭੀਰ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਅੱਜ ਮੰਗ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਸਰੋਤਿਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਸ਼ੁਭਕਾਮਨਾਵਾਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੋਗੇ?

ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਹੋਣਗੇ, ਅਤੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਜਵਾਬ ਹੋਣਗੇ, ਅਤੇ - ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ - ਰੂਸ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸਮੁੱਚੇ IT ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ, ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਹੋਰ ਵੀ ਇੱਛਾ ਹੋਵੇਗੀ।

ਸਵਾਲ ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਪੁੱਛੇ ਗਏ ਸਨ: ਯੂਲੀਆ ਕ੍ਰੀਚਕੋਵਾ।
ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੀ ਮਿਤੀ: ਸਤੰਬਰ 9, 2019।
ਐਨ.ਬੀ. ਇਹ ਅਨੁਵਾਦ ਕੀਤੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਰੂਪ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਮੂਲ.

ਸਰੋਤ: www.habr.com