ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਸੇਵਾ ਦੈਦਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ (ਗਾਹਕੀ ਕਲਾ)

ਸਤ ਸ੍ਰੀ ਅਕਾਲ! ਅਸੀਂ QIWI ਕਿਚਨ ਤੋਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸਦੀ ਗਾਹਕੀ ਕਲਾ ਸੇਵਾ ਬਾਰੇ ਅਬਸਾਮਤ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਹੋਵੇਗੀ। ਸਪੀਕਰ ਦਾ ਸ਼ਬਦ।

ਮੇਰਾ ਨਾਮ ਅਬਸਾਮਤ ਹੈ, ਮੈਂ ਸੇਵਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਏਜੰਸੀ ਉਪਯੋਗੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਹਿਭਾਗੀ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਮੈਂ DaiDa ਸੇਵਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਲਾ ਵਸਤੂਆਂ, ਅਰਥਾਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੇਂਟਿੰਗਾਂ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਾਡਾ ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝਾ ਕਰਾਂਗਾ: ਵਿਚਾਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੱਕ, ਸਾਡੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸੀ।

PMF, ਉਤਪਾਦ/ਮਾਰਕੀਟ ਫਿੱਟ ਵਰਗੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਹਨ; ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਹੈ. ਇਸਦੀ ਕਿੰਨੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਇਸਦੀ ਮੰਗ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ ਕਿ ਕੀ PMF ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ - ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਾਧਾ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਸਦਾ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੈ - ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ PMF ਹੈ, ਗਲਤੀ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ PMF ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹਾਂ। ਵਿਚਾਰ ਲਈ, ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ.

ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਾਡੀ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਅਸੀਂ ਸਮਕਾਲੀ ਕਲਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕਈ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਲੋਕਤੰਤਰੀਕਰਨ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕੀਤਾ। ਦੂਜਾ, ਅਸੀਂ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਕਲਾ ਲਈ ਇੱਕ ਸਥਾਨ ਲੱਭਿਆ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਖੋਦਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸੇਵਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਮਾਰਕੀਟ ਖਿਡਾਰੀਆਂ - ਗੈਲਰੀ ਮਾਲਕਾਂ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ, ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ। ਨਤੀਜਾ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਸਵਾਲ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪਿੰਗ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ।

ਪਹਿਲਾ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ: ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਗੈਲਰੀ ਨੂੰ ਸਮਕਾਲੀ ਕਲਾ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਿਆ ਜਾਵੇ, ਯਾਨੀ ਕਿ ਇਸ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਜ਼ਾਰਾ ਲਈ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ।

ਸਵਾਲ ਦੋ: ਮੁਫਤ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਬਜ਼ੇ ਵਿਚ ਕੀਤੀਆਂ ਕੰਧਾਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਅਪਾਰਟਮੈਂਟਸ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਸੀਮਤ ਕੰਧਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਕੰਧਾਂ 'ਤੇ ਘੱਟ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸੁੰਦਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਲਟਕ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸ਼ੈਲਫਾਂ, ਕੈਲੰਡਰ, ਫੋਟੋਆਂ, ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਅਤੇ ਐਲਸੀਡੀ ਪੈਨਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਧਾਂ 'ਤੇ ਲਟਕਦੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜਾਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਪੇਂਟਿੰਗਜ਼, ਜੋ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਅਤੇ ਸਭ ਲਈ ਹਨ. ਭਾਵ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਪੇਂਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਟਕਾਉਣ ਲਈ ਕਿਤੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਖਾਲੀ ਕੰਧ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮੇਲਣਾ ਹੈ.

ਅਤੇ ਤੀਜਾ ਸਵਾਲ: ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਕੁਝ ਇੰਟਰਐਕਟੀਵਿਟੀ ਕਿਵੇਂ ਜੋੜਨਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਧੱਕਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਅਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਸਰਗਰਮ.

ਫੈਸਲੇ ਦਾ

ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵਿਆਉਣਯੋਗ ਗਾਹਕੀ ਦੁਆਰਾ ਕਲਾ ਵਸਤੂਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੱਲ ਲੱਭ ਲਿਆ ਹੈ। ਹਾਂ, ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਸੇ ਨੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਮੌਜੂਦਾ ਉਦਯੋਗਾਂ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਸੰਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਹੈ, ਇਹ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਆਰਥਿਕ ਕੰਪਨੀਆਂ (Uber, Airbnb) ਹਨ, ਇਹ Netflix ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ।

ਇਹ ਅੱਜ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਲਾ ਦੇ ਉਸ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਚੁਣਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਪਸੰਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਲਟਕਦੇ ਹਾਂ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਹੀਨੇ ਲਈ, ਇਹ ਪੇਂਟਿੰਗ ਉਸਦੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਲਟਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਸੇ ਰਕਮ ਲਈ ਆਪਣੀ ਗਾਹਕੀ ਨੂੰ ਰੀਨਿਊ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਲਾ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਹੀਨੇ ਲਈ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਵੈਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਜਾ ਕੇ ਗਾਹਕੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੁਝ ਹੋਰ ਚੁਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ 3 ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪਿਛਲੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਹਟਾ ਲਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਡਿਲੀਵਰ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।

ਆਈਡੀਆ

ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਚੁਣਨ ਲਈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ।

• ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ। ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
• ਖੋਜ ਉਪਭੋਗਤਾ. ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਇਹ ਉਹ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸੇਵਾ ਦੀ ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਗੇ। ਜਾਂ ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ।
• ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਲੀਨ ਕਰੋ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਫਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਇਸ ਲਈ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਟਾਰਟਅਪ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ। ਭਾਵ, ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਲੋੜੀਂਦਾ ਪਿਛੋਕੜ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡੁੱਬੇ ਹੋਏ ਹਨ.

ਖੋਜ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਇਹ ਉਹ ਮਾਮਲਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪਹਿਲੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਪਿੱਛਾ ਵਿੱਚ ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਮਹੀਨਾ ਖਰਚ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਖੋਜ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਨਾ.

ਇਸ ਸਭ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਬੀਤ ਗਿਆ ਹੈ। ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਲਈ ਮੈਂ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਭਿਆਸ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਸਮਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਫਿਲਟਰ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਜੀਉਂਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਫਿਰ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਬਾਅਦ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਠੰਡਾ ਹੈ - ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ.

ਫੈਸਲਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਇੱਥੇ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ ਜੋ ਮੈਂ ਕੀਤੀ ਉਹ ਸੀ ਸਮਾਨ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ। ਇਹ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸਭ ਕੁਝ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ। ਜੇ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ, ਮੈਕਸਿਮ ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ; ਉਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਆਪਣੀ ਕਲਾ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ, ਸੈਂਸ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਉਸ ਕੋਲ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਉਪਯੋਗੀ ਅਨੁਭਵ ਵੀ ਹੈ - ਉਹ ਸਾਡੇ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਮਾਲਕ ਵੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਆਈਟੀ ਮਾਹਰ, ਵਦੀਮ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਰਵਿਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਜੈਮ ਵਿੱਚ ਮਿਲੇ ਸੀ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੀ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਇਸਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹਨ।

ਅਸੀਂ MVP ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ (ਅਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿੱਥੇ ਹੋਵਾਂਗੇ), ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਸੁਧਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਾਂ 'ਤੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾ ਸਕੋ, ਨਾ ਕਿ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ। ਅਸੀਂ ਮੁੱਖ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਗਏ।

ਪਹਿਲੀ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਹੇਡੋਨਿਸਟ (ਸਾਡੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਪੋਰਟਰੇਟ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ) ਸੇਵਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ 3 ਰੂਬਲ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੇਗਾ। ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਗਣਨਾ ਇਸ ਤੋਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ - ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲੇ 000 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ 7 ​​ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਫਿਰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਸੰਦਰਭਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਰ ਵੀ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਸਰਲ ਚੈਨਲਾਂ, ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੰਨਿਆਂ ਅਤੇ ਫੇਸਬੁੱਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ, ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।

ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਹੀ ਬੈਕਲਾਗ ਸੀ, ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਨੇ UX/UI ਟੈਸਟ ਚਲਾਇਆ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਖੁਦ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ। ਇਹ ਸੀਜੇਐਮ ਅਤੇ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਸੇਵਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਬਣਾਈ ਹੈ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਕਦਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ - ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਮਕਾਲੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓਗੇ, ਸਮਝੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਕਿਹੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ ਹੈ, ਆਦਿ। ਅਤੇ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ।

ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ

ਇਸ ਸਭ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮਾਲਕ ਦਾ ਸੁਨਹਿਰੀ ਨਿਯਮ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਸ਼ਰਮ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਹੈ।" ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਜਲਦੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ.

ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਮਿਲੀ, ਅਤੇ ਇਸਨੇ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਕੀਤਾ ਜੋ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਇਸਨੇ ਸਾਡੇ ਸਿਰ ਬਦਲ ਦਿੱਤੇ। ਸੇਵਾ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੇ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਥਾਪਿਤ ਉੱਦਮੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਸਾਡੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ ਗਈ। ਰੀਪੋਸਟਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲਹਿਰ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਡੇ ਬਾਰੇ ਲਿਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਅਦਾਇਗੀ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਚਿੱਠੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਤੁਸੀਂ ਲੋਕ ਚੰਗੇ ਹੋ, ਕੀ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਲਿਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?"

ਇਹ ਤਿੰਨ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੱਕ ਚੱਲਿਆ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਭ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ।

ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਸੰਜੀਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਧਰਤੀ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਲਿਆਇਆ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੇਵਾ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਇਹ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਪਰ ਜੇ ਕੋਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਦਾ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਗਲਤੀਆਂ

ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਪਹਿਲੀ ਗਲਤੀ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦਾ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ. ਯਾਨੀ, ਜੇਕਰ 7 ਲੋਕ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਅੱਗੇ ਰੱਖੀ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਸਹੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉੱਥੋਂ ਚਲੇ ਗਏ। ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ ਕਿ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਇਸ ਸਮੇਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਦੂਜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਸਾਈਟ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਅਸੀਂ ਆਰਟ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਹਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਲਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਈਟਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਨਤ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਹਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸਾਈਟਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।

ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿ ਇਸ ਸਭ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਗੋਲ ਅੰਕੜੇ (0) ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਿਉਂ ਡਿੱਗ ਗਈ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਡੇਟਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਹਰ ਸੰਭਵ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਫੇਸਬੁੱਕ 'ਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਮੰਗਣਾ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਟੀਚਾ ਦਰਸ਼ਕ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਉਹ ਉਪਯੋਗੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਗੇ। ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫੀਡਬੈਕ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹੋਰ ਫੀਡਬੈਕ - ਟੈਸਟ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਨਵੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ - ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾ।

ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਬਲੌਗਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੁਝ ਹੋਰ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਪੋਸਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ, ਉਪਭੋਗਤਾ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਕਿਉਂ ਗਏ ਪਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਿਆ? ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿੱਚ, ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ - ਕਾਫ਼ੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਮੱਗਰੀ ਪਹਿਲੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਵੱਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਦੂਜੀ ਦੁਹਰਾਓ

ਸਮੱਗਰੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਕੇ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕਦਮ ਪਿੱਛੇ ਹਟ ਗਏ। ਸਾਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ - ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਵਾਲੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹੋ। ਭਾਵ, ਕਲਾਕਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਅਪਲੋਡ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਚੁਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਬਿਲਕੁਲ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੇ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਮੁੱਲ ਦੀ ਕਿਹੜੀ ਇਕਾਈ ਹੈ (ਕਲਾ ਦਾ ਕੰਮ)।

ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਲੀਨ ਕੈਨਵਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਕਈ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਟਵੀਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਏ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੋ ਚੈਨਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਧੂਰਾ ਸੀ। ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਕਈ ਹੋਰ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਬਣਾਈਆਂ ਹਨ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਨਪਸੰਦ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਵੋਟ ਪਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਸ ਸਭ ਨੂੰ ਕਾਸਟਦੇਵ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਚੈੱਕ ਕਰੋ। ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ, ਕੰਮ ਹੁਣ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕ ਖੁਦ ਚੁਣ ਸਕਣ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਪਸੰਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਹੁਣ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਫੀਡ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਬਿਲਕੁਲ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਨਿਯੰਤਰਣ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸੰਜਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਠੀਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਕਿਊਰੇਟਰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਇਸ ਜਾਂ ਉਸ ਕੰਮ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ (ਜਾਂ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ)। ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਸ਼ੱਕ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਟੈਸਟ ਲਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਾਂ - ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਨੂੰ Instagram 'ਤੇ ਪੋਸਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੋਟ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਇਸ ਕੰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ 50 ਲਾਈਕਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਥੀਮਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਜਦੋਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਕੰਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ Google ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਹੋਰ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਸੰਦ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ।

ਸਿਰਫ ਆਨਲਾਈਨ ਹੀ ਨਹੀਂ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨਾਲ ਔਫਲਾਈਨ ਗੱਲਬਾਤ ਵੀ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਲਈ, ਇਹ ਅਨੁਭਵ ਇੰਟਰਫੇਸ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਥੇ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.

ਮੈਂ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ? ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਕਿੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਅੱਜ-ਕੱਲ੍ਹ ਭੌਤਿਕ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਿਰਫ਼ ਡਿਜੀਟਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲਾਂ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ। ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੀ ਧਾਰਨਾ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਦੀ ਹੈ।

ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵੇਖੋਗੇ.

ਹੁਣ ਕੀ:

• ਵਿਕਸਿਤ ਟੈਰਿਫ ਅਨੁਸੂਚੀ, ਜਿੱਥੇ ਗਾਹਕੀ ਦੇ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਕੀਮਤ 990 ਰੂਬਲ, 3 ਮਹੀਨੇ - 2490 ਅਤੇ 6 ਮਹੀਨੇ - 4900 ਰੂਬਲ ਹੈ।
• custdeva ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਾਡੀ ਸੇਵਾ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਢੁਕਵੀਂ ਹੈ ਜੋ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਨਵੀਂ ਥਾਂ 'ਤੇ ਚਲੇ ਗਏ ਹਨ ਜਾਂ ਮੁਰੰਮਤ ਕੀਤੀ ਹੈ।
• ਅਸੀਂ ਦਫ਼ਤਰੀ ਥਾਂਵਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
• ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਫਿਲਟਰ ਬਣਾਏ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਖੋਜ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੈਟਾਲਾਗ ਵਿੱਚ.

ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ!

ਸਰੋਤ: www.habr.com