ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਹਾਣੀ: ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਗੈਰ-ਮੌਜੂਦ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਸਥਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਹੈਲੋ, ਹੈਬਰ! ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨਿਕੋਲਾਈ ਵੈਕੋਰਿਨ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਿਆ ਸੀ Gmoji ਇਮੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਔਫਲਾਈਨ ਤੋਹਫ਼ੇ ਭੇਜਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸੇਵਾ ਹੈ। ਗੱਲਬਾਤ ਦੌਰਾਨ, ਨਿਕੋਲੇ ਨੇ ਸਥਾਪਿਤ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਟਾਰਟਅਪ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ, ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ, ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਬਾਰੇ ਆਪਣਾ ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ। ਮੈਂ ਉਸ ਨੂੰ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ।

ਪ੍ਰੈਪਰੇਟਰੀ ਕੰਮ

ਮੈਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਰਿਟੇਲ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਔਫਲਾਈਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਨ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਹੁਤ ਥਕਾਵਟ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਤੋਂ ਥੱਕ ਗਿਆ ਹਾਂ, ਅਕਸਰ ਅਚਾਨਕ ਅਤੇ ਬੇਅੰਤ.

ਇਸ ਲਈ, 2012 ਵਿਚ ਇਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵੇਚਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਥੋੜਾ ਆਰਾਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲੱਗਾ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਨਵਾਂ, ਅਜੇ ਤੱਕ ਖੋਜਿਆ ਨਹੀਂ ਗਿਆ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ:

• ਕੋਈ ਭੌਤਿਕ ਸੰਪੱਤੀ ਨਹੀਂ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ 'ਤੇ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋਣ 'ਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸੰਪਤੀਆਂ ਤੋਂ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਉਦਾਹਰਨ: ਬੰਦ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਲਈ ਉਪਕਰਣ);
• ਕੋਈ ਖਾਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੇਰੇ ਪਿਛਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਪੋਸਟ-ਪੇਮੈਂਟ, ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣਾ ਪੈਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਖਰਚ ਕਰਨੀ ਪਈ ਸੀ, ਕਈ ਵਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਸੀ (ਜਾਂ ਇਹ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਭਵ ਸੀ);
• ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ. ਔਫਲਾਈਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ, ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਟਰਨਓਵਰ ਉੱਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਚੋਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਿਯੰਤਰਣ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ;
• ਪੂੰਜੀਕਰਣ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ. ਇੱਕ ਔਫਲਾਈਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸੀਮਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ (ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਅਜੇ ਤੱਕ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਸੀ);
• ਇੱਕ ਨਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ. ਮੈਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਜੋ ਤਰਲ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਜਿਸ ਤੋਂ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਮੈਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲ ਸਕਾਂ।

ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦਾ ਔਨਲਾਈਨ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਹੋਣਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਮਾਪਦੰਡ ਤੋਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕੱਲੇ ਵਿਚਾਰ ਵੱਲ ਵਧਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਸਮਾਨ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ - ਸਾਬਕਾ ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ - ਜੋ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਕਲੱਬ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮਾਪਤ ਹੋਏ ਜੋ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ ਕਈ ਮਹੀਨੇ ਲੱਗ ਗਏ।

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਦਿੱਖ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਲੈ ਕੇ ਆਏ ਹਾਂ। ਇੱਕ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਲੇਖਕ ਆਪਣੇ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇਵੇਗਾ। "ਸੁਰੱਖਿਆ" ਵਿੱਚ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਐਕਸ਼ਨ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਮੈਂ "ਤੋਹਫ਼ਿਆਂ ਨਾਲ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ" ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਆਇਆ। ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਜਿੱਤ ਗਈ ਸੀ.

ਅਸੀਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ?

ਉਸ ਸਮੇਂ (2013), ਤੋਹਫ਼ਿਆਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਤਿੰਨ ਅਣਸੁਲਝੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਨ:

• "ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕੀ ਦੇਣਾ ਹੈ";
• "ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਬੇਲੋੜੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਕਿੱਥੇ ਰੱਖਣੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਕਿਵੇਂ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਹੈ";
• "ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸ਼ਹਿਰ ਜਾਂ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਤੋਹਫ਼ਾ ਕਿਵੇਂ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਭੇਜਿਆ ਜਾਵੇ।"

ਉਦੋਂ ਕੋਈ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕਈ ਸਾਈਟਾਂ ਨੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪਹਿਲੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਅਜਿਹੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਕੁਝ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਮਾੜੇ ਲੁਕਵੇਂ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਸਨ।

ਦੂਜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਲਿਸਟਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਾਇਲ ਕਰਕੇ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਪੱਛਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਅਭਿਆਸ ਹੈ ਜਦੋਂ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਨਮਦਿਨ ਦੀ ਪੂਰਵ ਸੰਧਿਆ 'ਤੇ, ਜਨਮਦਿਨ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਹਫ਼ਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਲਿਖਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਹਿਮਾਨ ਚੁਣਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਕੀ ਖਰੀਦਣਗੇ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਪਸੰਦ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਗੇ। ਪਰ ਰੂਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਪਰੰਪਰਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜੜ੍ਹ ਨਹੀਂ ਫੜੀ ਹੈ. ਤੋਹਫ਼ਿਆਂ ਦੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਥਿਤੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੁਖਦਾਈ ਸੀ: ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸ਼ਹਿਰ ਜਾਂ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਇਸ਼ਾਰਿਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਕੁਝ ਭੇਜਣਾ ਅਸੰਭਵ ਸੀ.

ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ ਕਿ ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਲਾਭਦਾਇਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਪਰ ਬਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੈਂਬਰ ਦਾ ਤਕਨੀਕੀ ਪਿਛੋਕੜ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਇਸ ਲਈ, ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਕਾਗਜ਼ ਅਤੇ ਪੈਨਸਿਲ ਲਿਆ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਦੇ ਮਖੌਲ-ਅਪਸ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਤੀਜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਤੋਹਫ਼ੇ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ. ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਜਨਮ ਇਮੋਜੀ ਨੂੰ ਤੋਹਫ਼ਿਆਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਇਆ ਸੀ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਔਨਲਾਈਨ ਭੇਜ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਔਫਲਾਈਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਕੱਪ ਕੌਫੀ)।

ਪਹਿਲੀ ਮੁਸ਼ਕਲ

ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ IT ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਤਜਰਬਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ। ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕੀਤਾ। ਇੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਿ ਅਸਲ ਟੀਮ ਦੇ ਕੁਝ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਗੁਆਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ। ਨਾਲ ਹੀ, ਸਾਡੇ ਸ਼ਹਿਰ - ਯੇਕਾਟੇਰਿਨਬਰਗ - ਵਿੱਚ ਸੰਪਰਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਨੈਟਵਰਕ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ - ਅਸੀਂ ਟੈਸਟ ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨਾਲ ਲਗਭਗ 70 ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ। ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੌਫੀ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ, ਫੁੱਲਾਂ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ, ਕਾਰ ਧੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ ਆਦਿ ਸਨ। ਵਰਤੋਂਕਾਰ ਕਿਸੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੌਫ਼ੀ ਦਾ ਕੱਪ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਭੇਜ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾ ਨੂੰ ਫਿਰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਜਾਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਮੁਫਤ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਕੌਫੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਸੀ।

ਇਹ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਸਿਰਫ ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਨਿਰਵਿਘਨ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਸਾਡੀ ਭਾਈਵਾਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ। ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਕੈਫੇ ਵਿੱਚ, ਟਰਨਓਵਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਥਾਪਨਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਨਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਇਹ ਸਾਡੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਅੰਤਮ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵੀ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝ ਸਕੇ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਜਾਪਦਾ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਤੋਹਫ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਗਏ ਹਾਂ. ਇਸਦਾ ਸਾਰ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਤੋਹਫ਼ੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖਾਸ gmoji ਸਮਾਨ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਸੀ, ਨਾ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ। ਭਾਵ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੇ ਇੱਕ ਕੱਪ ਕੈਪੁਚੀਨੋ ਨੂੰ ਤੋਹਫ਼ੇ ਵਜੋਂ ਭੇਜਿਆ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਦਾਰੇ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਕੌਫੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਇੱਕ ਕੱਪ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਸਨ ਕਿ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਸਨ।

ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਅਸੀਂ ਆਖਰਕਾਰ "gmoji - ਖਾਸ ਸਪਲਾਇਰ" ਲਿੰਕ 'ਤੇ ਬਦਲਿਆ। ਹੁਣ, ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਖਾਸ gmoji ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦਿਆ ਗਿਆ ਤੋਹਫ਼ਾ ਸਿਰਫ ਸਟੋਰਾਂ ਅਤੇ ਨੈਟਵਰਕ ਦੇ ਅਦਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਚਿੰਨ੍ਹ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ।

ਸਾਥੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਾਉਣਾ ਵੀ ਔਖਾ ਸੀ। ਵੱਡੀਆਂ ਚੇਨਾਂ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣਾ ਔਖਾ ਸੀ, ਗੱਲਬਾਤ ਔਖੀ ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਕੋਈ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਨਿਕਲਿਆ.

ਨਵੇਂ ਵਿਕਾਸ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ

ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕੀਤਾ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਮੋਬਾਈਲ ਕੀਬੋਰਡ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੈਟ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਤੋਹਫ਼ੇ ਭੇਜ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਤੱਕ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ - ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਮਾਸਕੋ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ। ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਕੋਈ ਖਾਸ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਸ ਸਭ ਕੁਝ ਨੂੰ ਕਈ ਸਾਲ ਲੱਗ ਗਏ; ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ।

2018 ਤੱਕ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਪੈਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਜੇ ਵੀ ਅਣਪਛਾਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਾਲ ਫੰਡਾਂ ਅਤੇ ਐਕਸਲੇਟਰਾਂ ਵੱਲ ਮੁੜਨਾ ਸਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਾਅਦਾਪੂਰਣ ਨਹੀਂ ਸੀ; ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਪਿਛਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਬਕਾ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ। ਅਸੀਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਿੱਚ $3,3 ਮਿਲੀਅਨ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ। ਇਸ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਹੋਰ ਦਲੇਰੀ ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ।

ਇਸ ਕੰਮ ਨੇ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਇਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੁਆ ​​ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਰਥਾਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਖੰਡ। ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਤੋਹਫ਼ੇ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ - ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ, ਗਾਹਕਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਆਦਿ ਨੂੰ। ਅਜਿਹੀਆਂ ਖਰੀਦਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਕਸਰ ਅਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚੋਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ 'ਤੇ ਕੋਈ ਕੰਟਰੋਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ Gmoji ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੇ ਨਾਲ - ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾ ਖੁਦ ਆਪਣਾ ਤੋਹਫ਼ਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਡਿਲੀਵਰੀ ਪਹਿਲਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤੋਹਫ਼ੇ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਕਸਟਮਾਈਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਨਿਯਤ ਵੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਤੋਂ ਠੀਕ ਪਹਿਲਾਂ, 23:59 'ਤੇ, ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਇਮੋਜੀ ਤੋਹਫ਼ੇ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਚੇਤਾਵਨੀ ਭੇਜੋ। ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਵਧੇਰੇ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵੀ ਹੈ: ਕਿਸ ਨੂੰ, ਕਿੱਥੇ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਤੋਹਫ਼ਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ, ਆਦਿ।

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਤੋਹਫ਼ੇ ਭੇਜਣ ਲਈ ਇੱਕ B2B ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਪਲਾਇਰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਮੋਜੀ ਨਾਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਵੱਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ - ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਤੋਹਫ਼ੇ ਭੇਜਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਦਿਲਚਸਪ ਮਾਮਲਿਆਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੀਆਂ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀਆਂ ਪੁਸ਼ ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

ਨਵਾਂ ਮੋੜ: ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਸਥਾਰ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਪਰੋਕਤ ਟੈਕਸਟ ਤੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਾਡਾ ਵਿਕਾਸ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸੀ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵੱਲ ਦੇਖ ਰਹੇ ਸੀ। ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ, ਜਦੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਸਾਨੂੰ ਫਰੈਂਚਾਈਜ਼ੀ ਖਰੀਦਣ ਬਾਰੇ ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਤੋਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਲੱਗੀਆਂ।

ਪਹਿਲੀ ਨਜ਼ਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਅਜੀਬ ਜਾਪਦਾ ਸੀ: ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਕੁਝ IT ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਹਨ ਜੋ ਫਰੈਂਚਾਈਜ਼ੀ ਮਾਡਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਕੇਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਬੇਨਤੀਆਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਰਹੀਆਂ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗਮੋਜੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਾਬਕਾ ਯੂਐਸਐਸਆਰ ਦੇ ਦੋ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ। ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਭਿਆਸ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ, ਇਹ ਮਾਡਲ ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ "ਪੈਕ" ਸਾਡੀ ਫਰੈਂਚਾਈਜ਼ੀਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜਲਦੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕੋ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਸਮਰਥਿਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਛੇ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ, ਅਤੇ 2021 ਤੱਕ ਅਸੀਂ 50 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ - ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।

ਸਿੱਟਾ

Gmoji ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਗਭਗ ਸੱਤ ਸਾਲ ਪੁਰਾਣਾ ਹੈ। ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਬਕ ਸਿੱਖੇ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਦੇ ਹਾਂ:

• ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਚਾਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਇਆ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋਏ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਦਾ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਚੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ, ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਬਦਲ ਗਈ ਹੈ.
• ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਹੁਤ ਔਖੇ ਹਨ. ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਜੋ ਅਜੇ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਬਣੀ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਮਾਉਣ ਅਤੇ ਲੀਡਰ ਬਣਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ. ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਲਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਨਿਰੰਤਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
• ਮਾਰਕੀਟ ਸਿਗਨਲਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਚਾਰ ਅਸਫਲ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਫਰੈਂਚਾਇਜ਼ੀ ਦੁਆਰਾ ਸਕੇਲਿੰਗ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਮਲਾ ਸੀ: ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਵਿਚਾਰ "ਕਾਰਜ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ," ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਲਾਭ ਚੈਨਲ ਮਿਲਿਆ, ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਏ, ਅਤੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਨਵੇਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ. ਕਿਉਂਕਿ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸੁਣਿਆ, ਜੋ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਸਭ ਅੱਜ ਲਈ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਧਿਆਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ! ਮੈਨੂੰ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋਵੇਗੀ.

ਸਰੋਤ: www.habr.com