ਆਈਟੀ ਭਰਤੀ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ/ਨਤੀਜਾ ਸੰਤੁਲਨ ਲੱਭਣਾ

1. ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ

ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਮੁੱਲ, ਇਸਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਹੈ। ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੁਆਰਾ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਦੋ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ;
• ਗਾਹਕਾਂ/ਉਪਭੋਗਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਹ ਸਿੱਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭਰਤੀ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਏ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੀ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਖੋਜ, ਚੋਣ ਅਤੇ ਆਕਰਸ਼ਨ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਥੰਮ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਵਰਣਨ ਕੀਤੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ; ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ।

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਉਦੋਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਸਹੀ ਸੰਤੁਲਨ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਇਹ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਤਿਅੰਤ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਦਾ ਗੈਰ-ਵਾਜਬ ਪਿੱਛਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:

• ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੋਣ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ. ਇੱਕ "ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਕੰਪਨੀ" ਜੋ ਆਮਦਨ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ, ਪਰ, ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਲਗਾਤਾਰ ਘਾਟੇ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ।
• ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ. ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਸਖ਼ਤ ਢਾਂਚਾ ਆਧੁਨਿਕ ਮਾਰਕੀਟ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ।

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਖਤ ਵਰਣਨ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਵਾਂਝਾ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਤੋਂ ਪਰੇ। ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਹਰ ਕਦਮ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉਸਦੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਉਸੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਕਾਰਜਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਿਊਰਲ ਨੈਟਵਰਕ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਦੂਜਾ. ਇਹਨਾਂ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਦੀ ਕਿਸਮ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦਬਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਉਮੀਦਵਾਰ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਇਸ ਤੱਥ ਵੱਲ ਖੜਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਖਿਡਾਰੀ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਮਾਂ, ਲਾਭ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ।
ਹਾਂ, ਬੇਸ਼ਕ, ਅਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਏ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵਾਂਗੇ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੋ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਖੋਜ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਪਰ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੇਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ (ਹੇਠਾਂ ਪੁਆਇੰਟ ਏ ਖਿਡਾਰੀ ਦੇਖੋ)।

• ਇੱਕ ਖਿਡਾਰੀ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਸਾਨੂੰ ਗਲਤੀ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੁਪਰਸਟਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵਾਂਗੇ। ਕਾਰਨ ਸਾਡੇ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੁਤੰਤਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਉਮੀਦਵਾਰ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਸਥਾ ਪ੍ਰਤੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਗੂੰਜ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ, ਉਹ ਬਜਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਘਾਤਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ...

ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ: ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਖਿਡਾਰੀ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਕੀ ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪੜਾਅ, ਇਸਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਲਾਭ ਪੈਕੇਜ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਰੌਕ ਸਟਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵਾਂਗੇ?

2. ਉਦੇਸ਼

ਟੀਚਾ #1 ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਾਰਥਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਓ
ਟੀਚਾ #2 ਗੁਣਵੱਤਾ/ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਅਤੇ ਗਤੀ/ਮਾਤਰਾ (ਉਮੀਦਵਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੋਵੇਂ) ਵਿਚਕਾਰ ਸਹੀ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ।
ਟੀਚਾ ਨੰਬਰ 3 ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਲਚਕਦਾਰ ਬਣਾਓ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਸਾਰੇ ਤਿੰਨ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਿਰਫ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਪੂਰੀ ਹੋਣ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸ ਦੀ ਉੱਚ ਤਰਜੀਹ ਹੈ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ/ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਕਿੰਨੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਤਕਨੀਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਪੂਰੀ ਕਿਸਮ ਤੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਰਜੀਕਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਲੱਗ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਮੁੱਚੇ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਸ ਲਈ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਭਰਤੀ ਵਿਭਾਗ ਆਪਣੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਤਰਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ - ਇਸ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨਾਲ ਹਾਵੀ ਨਾ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਮਸ਼ੀਨ ਜਿਸ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਦੋ ਪੈਡਲਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਸੌ ਪੰਨਿਆਂ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਮੈਨੂਅਲ ਨਾਲ ਹਾਸੋਹੀਣੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇੱਕ ਮਹਿਕਮੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਾਮੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੋ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੌ ਹਦਾਇਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਉਦੋਂ ਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਨਵਾਂ ਵਿਭਾਗ ਬਣਾਉਣ ਵੇਲੇ ਇਸ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ: ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਤੇ ਅੰਕੜੇ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਰੀਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਸਹੀ ਅਨੁਭਵੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਇਸ ਲਈ ਯੰਤਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਭਾਗ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਜੀਵਿਤ ਜੀਵ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਤਾਪਮਾਨ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। (ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਮੇਰਾ ਲੇਖ ਪੜ੍ਹੋ: "ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਟੀਮ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਿਵੇਂ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ")।

ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਤੀਜੇ:

• ਆਮ ਸਮਝ ਅਤੇ ਤਰਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ - ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤ ਨਾ ਕਰੋ.
• ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਣਾ ਹੈ।
• ਛੋਟੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ. ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ. ਇਹ ਹਰੇਕ ਨਵੇਂ ਤੱਤ ਦੇ ਭਾਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

3. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਦਲੋ

ਚਲੋ ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਦੂਜੇ ਪੈਰੇ ਵਿੱਚ ਦੱਸੇ ਤਰਕ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ:

a) ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕਈ ਲਾਗੂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ;

b) ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜੋ ਮੁੱਖ ਟੀਚਿਆਂ ਨੰ. 1, ਨੰ. 2, ਨੰ. 3 ਲਈ ਤਰਜੀਹਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹਨਾਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪਦੀ ਹੈ।

ਜਦੋਂ, ਵੌਲਯੂਮ ਵਧਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕ੍ਰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜੋੜਦੇ ਹਾਂ। ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਜੋੜਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਤਿਮਾਹੀ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ। 3 ਮਹੀਨੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਸੀਂ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ, ਸਥਾਈ ਨਿਰਭਰਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਇਹ ਜੋਖਮਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਵੇਗਾ। ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਨਵੀਂ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਵੱਲ ਖੜਦਾ ਹੈ.

ਮਾਪ

ਅਕਸਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਹੁਤ ਸਤਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਭਰਤੀ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਸ ਸਿੰਗਲ ਸੂਚਕ ਦੇ ਪ੍ਰਿਜ਼ਮ ਦੁਆਰਾ ਹਰੇਕ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਮਾਪਦੇ ਹਨ। ਪਰ, ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਤੰਗ ਦੇਖਣ ਵਾਲਾ ਕੋਣ ਹੈ. ਆਉ ਉੱਪਰ ਦਿੱਤੇ ਸਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖੀਏ:

• ਟੀਚਾ ਨੰਬਰ 1 - ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਬੰਦ ਅਸਾਮੀਆਂ ਦੇ ਗਿਣਾਤਮਕ ਸੂਚਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਜਿਸ ਵੱਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਹੋਵੇਗੀ ਜੋ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨਰੀ ਪੀਰੀਅਡ ਪਾਸ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਨ।
• ਟੀਚਾ ਨੰਬਰ 2 - ਇੱਥੇ ਸਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਕੀਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਸੰਖਿਆ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਇਸਦੀ ਤੁਲਨਾ ਪਿਛਲੇ ਪੈਰਾ ਤੋਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਨਾਲ ਕਰੋ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ।
• ਟੀਚਾ #3 ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਿੰਦੂ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਟੀਚੇ ਦਾ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਸਤਹੀ ਮਾਪ ਬਹੁਤ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੇ ਸਾਰ ਨੂੰ ਗੈਰ-ਯਥਾਰਥ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ, ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਬਿੰਦੂਆਂ ਤੋਂ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ, ਸਗੋਂ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਮਾਪ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸੂਚਕ ਵਜੋਂ, ਹਾਇਰਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ 360. ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਲਚਕਤਾ/ਸੁਵਿਧਾ/ਸਮਝਣਯੋਗਤਾ ਦੀ।

4. ਸਿੱਟਾ

ਫਾਰਮੂਲਾ ਬਹੁਤ ਸਰਲ ਜਾਪਦਾ ਹੈ:

P1+P2=1,

ਕਿੱਥੇ: P1 ਅਤੇ P2 ਮੌਜੂਦਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ;
1 ਸਾਡਾ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਪਿਆ ਨਤੀਜਾ ਹੈ।

ਫਿਰ, ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ:

P1+P2+P3=1

P3 = 1 ਤੋਂ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਭਟਕਣਾ

ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਸਮੱਸਿਆ ਦੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੈ: ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ। ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਵ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ। ਕਿਉਂਕਿ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਦਿੱਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਨਵੀਂ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਗਣਨਾ ਦੀ ਇਹ ਅਸੰਭਵਤਾ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਵੱਲ ਖੜਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅੰਨ੍ਹੇ ਆਦਮੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਜੰਗਲ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਦਾ ਰਸਤਾ ਲੱਭਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਰਸਤਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ.

ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲਗਾਓ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਗੁਆ ਦੇਵੋਗੇ.

ਸਰੋਤ: www.habr.com