ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਤਿ ਸ਼੍ਰੀ ਅਕਾਲ! ਮੇਰਾ ਨਾਮ ਕਾਤਿਆ ਯੂਡੀਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਅਵੀਟੋ ਵਿਖੇ ਇੱਕ IT ਭਰਤੀ ਮੈਨੇਜਰ ਹਾਂ। ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਾਂਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਡਰਦੇ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਆਏ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਕੀ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਲੇਖ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਅਜੇ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ HR ਜੋ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪੂਲ ਨੂੰ ਮੁੜ ਭਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ।

ਜੂਨੀਅਰ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਵਿਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ, ਲਾਈਫ ਹੈਕ ਅਤੇ ਰੈਡੀਮੇਡ ਕੇਸ ਹਨ। ਹਰ (ਜਾਂ ਲਗਭਗ ਹਰ) ਘੱਟ ਜਾਂ ਘੱਟ ਵੱਡੀ ਆਈਟੀ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਹੁਣ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅਭਿਆਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ।

2015 ਤੋਂ, ਅਵੀਟੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਹਰ ਸਾਲ ~ 20% ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ। ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਭਰਤੀ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਬਜ਼ਾਰ ਕੋਲ ਮੱਧ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ "ਇੱਥੇ ਅਤੇ ਹੁਣ" ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਲਈ ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣੇ ਰਹਿਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਗਤੀ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਨਾ ਹੋਵੇ।

ਵਿਟਾਲੀ ਲਿਓਨੋਵ, B2B ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ: “ਅਸੀਂ 2007 ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੇ ਬਾਅਦ ਤੋਂ ਛੇ ਜਾਂ ਸੱਤ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਹੈ। ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੈਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਇਹ ਨਿਯਮ ਦੇ ਅਪਵਾਦ ਸਨ. ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕਹਾਣੀ ਸਾਬਤ ਹੋਈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਆਏ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੇਠ ਕਈ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ”

ਸਿਖਲਾਈ

ਸਾਡੀ ਚੋਣ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਮਾਸਕੋ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਰੂਸੀ ਸੰਘ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. (ਤੁਸੀਂ ਰੀਲੋਕੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਾਰੇ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ ਇੱਥੇ). ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਥਾਨ ਬਦਲਣਾ ਮੱਧ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਸਟਾਫ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ: ਹਰ ਕੋਈ ਇਸਦੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ (ਕੁਝ ਮਾਸਕੋ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਦੂਸਰੇ ਰਿਮੋਟ ਜਾਂ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਆਦੀ ਹਨ)। ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵੱਲ ਜਾਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ Avito ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ.

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਧਾਰਨ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੇ।

• ਕੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
• ਉਹ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?
• ਕੀ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਾਧਨ (ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਦੋਵੇਂ) ਹਨ?
• ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਹੋਵੇਗਾ?

ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਲੋੜ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਿਵੇਂ ਕਰਾਂਗੇ। ਅਵੀਟੋ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਹਰ ਜੂਨੀਅਰ ਅਤੇ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਉਸਦਾ ਕਰੀਅਰ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਅੱਗੇ, ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ ਪਿਆ ਕਿ ਜਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਅਸੀਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ "ਯੂਨੀਕੋਰਨ" ਦੀ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਜੂਨੀਅਰ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸੁਤੰਤਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਹੋਣਗੇ।

ਮੈਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਹਾਂ ਜੋ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਹਾਂ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਦਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤੱਥ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਨਵੇਂ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਣਾਈ ਗਈ ਯੋਜਨਾ, ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਅਸਲ ਕੇਸਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣਾ ਇੱਕ ਪਲੱਸ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ।
ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅਸੀਂ ਤਕਨੀਕੀ ਲੀਡਾਂ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਸਭ ਤੋਂ ਸਖ਼ਤ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਾਂਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ। ਸਾਡੀ ਚੋਣ ਇੱਕ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਐਚਆਰ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਦੋਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਚਲਾਓ

ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਦੇ ਪੋਰਟਰੇਟ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਭਰਤੀ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਵਰਣਨ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਅਨੁਕੂਲਨ ਕਿਵੇਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਸਾਡੇ ਲਈ ਜੂਨੀਅਰ ਕੌਣ ਹੈ? ਇਹ ਇੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਹੈ ਜੋ 6-12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦਿਖਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਹ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ - ਇੱਥੇ), ਜੋ ਸਿੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਵਿਟਾਲੀ ਲਿਓਨੋਵ, B2B ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ: “ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਪਾਰਕ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਹੱਥ ਅਜ਼ਮਾਇਆ ਹੈ। ਪਰ ਮੁੱਖ ਲੋੜ ਚੰਗੇ ਤਕਨੀਕੀ ਗਿਆਨ ਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਹੁਨਰ ਸਿਖਾਵਾਂਗੇ।

ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮੱਧ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਐਲਗੋਰਿਦਮ, ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਵੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਮ ਮਿਲਦਾ ਹੈ (ਕਿਉਂਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕੋਲ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਅਜੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ)। ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ API ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਮਾਮਲੇ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ, ਉਹ README.md ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਫਾਰਮੈਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਆਦਿ। ਅੱਗੇ HR ਇੰਟਰਵਿਊ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਖਾਸ ਉਮੀਦਵਾਰ ਇਸ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਇਸ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ। ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਉਮੀਦਵਾਰ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਭੇਜਣਾ ਸਮਝਦਾਰੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਉਲਟ। HR ਇੰਟਰਵਿਊ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਤਕਨੀਕੀ ਲੀਡ ਜਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅੰਤਮ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਡੁਬਕੀ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ, ਜੇਕਰ ਫੈਸਲਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।

ਅਨੁਕੂਲਣ

ਵਿਟਾਲੀ ਲਿਓਨੋਵ, B2B ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ: "ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਮੈਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਦਿਖਾਏ, ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਵੇ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੇ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਅਸਲ ਵਿਚ, ਮੈਂ ਇਕਲੌਤਾ ਡਿਵੈਲਪਰ ਸੀ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਸੀ: ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਲੰਬਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਿਆ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਨੂੰ ਉਭਾਰਨ ਵਿੱਚ ਲੰਬਾ ਸਮਾਂ ਲਿਆ। ਜੇ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦਾ ਜੋ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ, ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਅਤੇ ਮਦਦ ਕਰਦਾ, ਨਮੂਨੇ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗਾ।

ਹਰੇਕ ਨਵੇਂ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਸ ਤੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜਵਾਬ ਮਿਲੇਗਾ। ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜੂਨੀਅਰ/ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਹ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਹੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕੇਗਾ।

ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਸਹਿਕਰਮੀ ਕਾਰਜ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਬੱਗਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਉਤਪਾਦ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਲਾਹਕਾਰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੋਡ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਜੋੜਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਨਾਲ ਹੀ, ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ 1:1 ਦਾ ਇੱਕ ਆਮ ਅਭਿਆਸ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਨਬਜ਼ 'ਤੇ ਉਂਗਲ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਮੈਂ, HR ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ "ਡੁੱਬਣ" ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨਰੀ ਪੀਰੀਅਡ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ, ਇਸਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹੋਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਸਿੱਟਾ

ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਸਿੱਟੇ ਕੱਢੇ?

1. ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ। ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
2. ਤੁਹਾਨੂੰ ਜੂਨੀਅਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ।

ਵਿਟਾਲੀ ਲਿਓਨੋਵ, B2B ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ: "ਹਰ ਕੋਈ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਜੂਨੀਅਰ, ਮਿਡਲ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ। ਪਰ ਗਲਤੀਆਂ ਜਲਦੀ ਲੱਭੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ - ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਟ੍ਰਕਚਰਡ ਟੈਸਟਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦ ਆਟੋਟੈਸਟਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਵਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੋਡ ਸਮੀਖਿਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਹਰ ਜੂਨੀਅਰ ਦਾ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੇ ਕਮਿਟਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਦੇਖਦਾ ਹੈ। ”

ਪ੍ਰਵੇਸ਼-ਪੱਧਰ ਦੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ।

1. ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪੂਲ ਵਧਾਓ ਜੋ ਸਾਡੇ ਸਟੈਕ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਹੋਣਗੇ।
2. ਸਾਡੇ ਸੀਨੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ।
3. ਨੌਜਵਾਨ ਮਾਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਧੁਨਿਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਪਿਆਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ।

ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਜਿੱਤ ਸੀ. ਇੱਥੇ ਮੇਰੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਜੂਨੀਅਰ ਅਤੇ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਵਜੋਂ ਅਵੀਟੋ ਵਿੱਚ ਆਏ ਸਨ।

ਡੇਵਿਡ ਜ਼ਗੀਆਟੀ, ਜੂਨੀਅਰ ਬੈਕਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਰ: "ਪਹਿਲਾਂ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਉਪਯੋਗੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਿਲੀ, ਪਰ ਮੇਰੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੇ ਮੇਰਾ ਬਹੁਤ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ। ਇਸਦੇ ਕਾਰਨ, ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬੈਕਲਾਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਮੈਂ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਿਆ। ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਜ਼ਰਬਾ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤੋਂ ਸਭ ਕੁਝ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸਥਾਈ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਮੈਂ ਅਵੀਟੋ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨ ਵਜੋਂ ਆਇਆ ਸੀ, ਹੁਣ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਹਾਂ।

ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ ਸਿਵਤਸੋਵ, ਫਰੰਟ-ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਰ: “ਮੈਂ ਅਵੀਟੋ ਵਿਖੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਜੂਨੀਅਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਇਆ ਸੀ, ਹੁਣ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮਿਡਲ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹਾਂ। ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਘਟਨਾ ਵਾਲਾ ਸਮਾਂ ਸੀ। ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਕੰਮਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਬੱਗ ਠੀਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੇਰ ਨਹੀਂ ਲੱਗੀ (ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਸਾਰੇ ਜੋ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਆਏ ਹਨ) ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਪਹਿਲਾ ਪੂਰਾ ਉਤਪਾਦ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ। .
ਜੂਨ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਟੈਰਿਫ ਨਵਿਆਉਣ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਟੀਮ ਦੇ ਲੋਕ ਮੇਰੇ ਵੱਲੋਂ ਲਿਆਂਦੀਆਂ ਗਈਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦਾ ਸੁਆਗਤ, ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਟੀਮ ਦੇ ਮੁੰਡੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਖ਼ਤ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਨਰਮ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵੀ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹਨ। ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਨਿਯਮਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ (ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਅਜਿਹਾ ਤਜਰਬਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿੱਥੇ ਝੁਲਸ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜਾਂ ਹੁਣ ਕਿਸ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਸੀ)।
ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਖਲਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ, ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੌਕੇ ਹਨ: ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਤੱਕ ਪਾਰਟਨਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੱਕ। ਕੰਮ ਰੁਟੀਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਜਿਆਦਾਤਰ ਦਿਲਚਸਪ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਵੀਟੋ ਵਿੱਚ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

Dima Afanasyev, ਬੈਕਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਰ: "ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਵੀਟੋ ਨਾਲ ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਪਿਆਰ ਸੀ: ਮੈਂ ਹੈਬਰੇ 'ਤੇ ਲਗਭਗ ਪੂਰਾ ਬਲੌਗ ਪੜ੍ਹਿਆ, ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇਖੀਆਂ, ਚੁਣੀਆਂ ਗਈਆਂ avito-tech github. ਮੈਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਪਸੰਦ ਆਇਆ: ਮਾਹੌਲ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ (== ਸਟੈਕ), ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹੁੰਚ, ਕੰਪਨੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਦਫ਼ਤਰ। ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਅਵੀਟੋ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਮੈਨੂੰ ਪੱਕਾ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ।
ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਸੀ ਕਿ ਕੰਮ ਔਖੇ ਹੋਣਗੇ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਤਿੰਨ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੈਬਸਾਈਟ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਘੰਟਾ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਖੁਸ਼ ਹੋਣਗੇ. 30 ਮਿਲੀਅਨ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਡਾਟਾ ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਧਾਰਨ ਲੋੜ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਸਮੱਸਿਆ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਮੇਰੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੋਈਆਂ; ਮੈਂ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਿੱਖਾਂਗਾ।
ਹੁਣ ਮੈਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮਿਡਲ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਵਧੇਰੇ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣ ਗਿਆ ਹਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਖਰਕਾਰ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ, ਡਿਲਿਵਰੀ ਦੀ ਗਤੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਤੱਥਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹਾਂ (ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਦੋ ਸੇਵਾਵਾਂ ਹਨ)। ਇੱਥੇ ਘੱਟ ਚਰਚਾਵਾਂ ਸਨ, ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੋ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਸੀ ਉਸ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਵਧ ਗਈ, ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਘੱਟ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਈਆਂ। ਪਰ ਜੋ ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਇਹ ਹੈ: ਚੰਗੇ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ.

ਸੇਰਗੇਈ ਬਾਰਨੋਵ, ਫਰੰਟ-ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਰ: “ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮੈਂ ਅਵੀਟੋ ਵਿਖੇ ਉੱਚ ਅਹੁਦੇ ਤੋਂ ਜੂਨੀਅਰ ਆਇਆ, ਪਰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ। ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪਹਿਲਾਂ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਇੱਥੇ ਸਾਨੂੰ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਕੰਮ ਕਰਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨੇ ਪਏ, ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਉਤਪਾਦ ਮੌਜੂਦ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮੇਰੀ ਯੂਨਿਟ ਜੋ ਵੀ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ, ਉਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਲੱਗ ਗਏ, ਪਰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਮੈਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਮਦਦ ਦੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਕਿ, ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਜੋਂ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਟੀਮ ਦੇ ਇੱਕ ਪੂਰਨ ਮੈਂਬਰ ਹੋ। ਸਾਰੀਆਂ ਪਰਸਪਰ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਬਰਾਬਰ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਵੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਹੁਣ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਮਿਡਲ ਡਿਵੈਲਪਰ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਫਰੰਟਐਂਡ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਾਂ. ਟੀਚੇ ਵੱਖਰੇ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਧ ਗਈ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਹਨ।

ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਮੁੰਡਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਖਾਸ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਲਾਭ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਕਈ ਜੂਨੀਅਰ ਮਿਡਲ ਬਣ ਗਏ। ਅਤੇ ਕੁਝ ਇੰਟਰਨਜ਼ ਨੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਤੀਜੇ ਦਿਖਾਏ ਅਤੇ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਦੀ ਰੈਂਕ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ - ਉਹ ਕੋਡ ਲਿਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਚਮਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ, ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮਾਹੌਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਹਰ ਸੰਭਵ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com