ਅਸੀਂ ਵੱਡੇ ਹੈਕਾਥਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਫੀਲਡ ਟ੍ਰਿਪ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ

ਦੋ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਲਗਭਗ XNUMX ਰਿਮੋਟ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੁਹਾਵਣੇ, ਅਰਾਮਦੇਹ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਲਈ ਮਾਸਕੋ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਚੇਖੋਵ ਦੇ ਨੇੜੇ ਇੱਕ ਹੈਕਾਥੌਨ ਹੋਇਆ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸੀ, ਹਰ ਕੋਈ ਇਸਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਹੋਰ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਰਿਮੋਟ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ "ਲਾਈਵ" ਇਕੱਠੇ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਫਾਰਮੈਟ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ: ਹੁਣ ਇਹ ਇੱਕ ਆਮ ਹੈਕਾਥਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟੀਮ ਦੇ ਦੌਰੇ ਹਨ। ਇਹ ਲੇਖ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂ ਸਵਿਚ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਵਿਵਸਥਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਨਤੀਜੇ ਮਿਲੇ ਹਨ।

ਟੀਮ ਦੇ ਦੌਰੇ ਕਿਉਂ?

ਤੋਂ ਪਹਿਲੀ ਹੈਕਾਥਨ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਦਾ ਆਕਾਰ ਲਗਭਗ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਬਾਹਰ ਲਿਜਾਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਹੁਣ ਆਕਰਸ਼ਕ ਨਹੀਂ ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਕਾਰਨ:

• ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੁੰਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਡੇਢ ਸੌ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਲੱਭਣਾ ਅਤੇ ਚਾਰਟਰ ਆਰਡਰ ਕਰਨਾ ਇੰਨਾ ਮਾੜਾ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇੱਕ ਆਮ ਯਾਤਰਾ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਚੁਣਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਵੇ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਕੋਈ ਕੁੰਜੀ ਸ਼ਾਇਦ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ.
• ਘਟਨਾ ਦਾ ਮੁੱਖ ਬਿੰਦੂ - ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ - ਗੁਆਚ ਗਿਆ ਹੈ. ਇੰਨੀ ਵੱਡੀ ਭੀੜ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਟੁੱਟ ਜਾਵੇਗੀ, ਪਰ ਇਹ ਸਮੂਹ ਕਮਾਂਡ ਸਿਧਾਂਤ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਬਣਦੇ। ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਗਮਾਂ 'ਤੇ ਸਾਡਾ ਤਜਰਬਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਲਟਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ - ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ, QA ਨਾਲ QA, ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨਾਲ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਦੋਸਤ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
• ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪਾਰਟੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਪੀਣ ਵਾਲੀ ਪਾਰਟੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਇਵੈਂਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ।

ਇਸ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਸਲਾਨਾ (ਕਈ ਵਾਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਾਰ) ਟੀਮ ਦੇ ਦੌਰਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਅਜਿਹੀ ਹਰੇਕ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਟੀਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਮਾਰਟ ਤਕਨੀਕ (ਵਿਸ਼ੇਸ਼, ਮਾਪਣਯੋਗ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ, ਪ੍ਰਬਲ ਅਤੇ ਸਮਾਂਬੱਧ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸੁਚੇਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਬਦਲਣ, ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਿਰਫ਼ Hangouts ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ, ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰੇਗਾ।

ਰਵਾਨਗੀ ਫਾਰਮੈਟ

ਹੈਕਾਥੋਨ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਕਹਾਣੀ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ। ਟੀਮ ਸਾਰੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀ ਹੈ, ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦੀ ਹੈ, ਕਈ ਅਕਸਰ ਪਾਗਲ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਵਿਮਬਾਕਸ ਟੀਮ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਅਜਿਹੀ ਯਾਤਰਾ ਕੀਤੀ ਸੀ; ਇੱਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਧਿਆਪਕ ਵਿਚਕਾਰ ਵੀਡੀਓ ਕਾਲ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਇੰਟਰਫੇਸ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ - ਰੀਅਲ ਟਾਕ, ਜੋ ਹੁਣ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਇੰਟਰਫੇਸ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ।

ਸਮਕਾਲੀਕਰਨ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਲਈ - ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਾਸਕਾਰ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ - ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨਾ। ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣ ਇੱਕ CRM ਟੀਮ ਦਾ ਰਵਾਨਗੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਮਾਸਕੋ ਦੇ ਨੇੜੇ ਜੰਗਲਾਂ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨਾਲ ਇੱਕ ਦਿਨ ਬਿਤਾਇਆ, ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦੇ ਹੋਏ - ਪਹਿਲਾ ਸੀ.ਆਰ.ਐਮ ਕਾਗਜ਼ ਫਾਈਲ ਕੈਬਨਿਟ, ਡੇਟਾਬੇਸ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਇੱਕ Google ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਸੀ, ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਤਦ ਹੀ ਇੱਕ ਵਿਕਾਸਕਾਰ ਨੇ ਇੱਕ CRM ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਲਿਖਿਆ... ਇੱਕ ਹੋਰ ਦਿਨ, ਟੀਮ ਨੇ ਵਪਾਰਕ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ। ਹਰ ਕੋਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ ਲੱਗਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਕਿੱਥੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਟੀਮ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਚੈਟ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਕਾਲਾਂ ਨਾਲ। ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਫਾਰਮੈਟ, ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਦਾ ਸੰਦਰਭ ਟੁੱਟਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਹਰ ਕੋਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੱਚ ਹੈ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਸਾਲ ਭਰ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਰਿਮੋਟ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੀ ਹੈ ਜੋ ਕਦੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇ ਹਨ। ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਬੁਨਿਆਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਦੌਰਾਨ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਟੀਮ ਵਿੱਚੋਂ ਕੌਣ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ?

ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਲੇਟਵੇਂ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ:

• ਉਤਪਾਦ
• ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
• ਦੇਵ
• ਡਿਜ਼ਾਈਨ
• QA

ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਅੰਤਮ ਸੂਚੀ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੂਚਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਹੈ?

ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਟੀਮ ਦੇ ਬਜਟ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਇਹ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ 30-50 ਹਜ਼ਾਰ ਰੂਬਲ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਟਿਕਟਾਂ, ਰਿਹਾਇਸ਼, ਨਾਸ਼ਤਾ, ਕਈ ਵਾਰ ਕੁਝ ਹੋਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਬਜਟ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਪਰ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਰਾਬ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਖੁਦ ਹੈ।

ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਇੱਕ ਛੁੱਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਮੁੰਡੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਆਰਾਮ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ. ਕੰਮਕਾਜੀ ਦਿਨ ਅਤੇ ਵੀਕਐਂਡ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਦਿਨਾਂ ਵਜੋਂ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ "ਛੁੱਟੀਆਂ" ਦੀਆਂ ਤਾਰੀਖਾਂ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਟਿਕਟਾਂ ਅਤੇ ਰਿਹਾਇਸ਼ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਭੇਜਦੇ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਸਸਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ.

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਟੀਮ ਪਹਿਲਾਂ ਤਾਰੀਖਾਂ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅੱਗੇ, HR ਚੁਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਮਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਵਿਕਲਪਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਉਟਪੁੱਟ ਕੁਝ ਵੱਧ ਜਾਂ ਘੱਟ ਔਸਤ ਅਤੇ ਢੁਕਵੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਰਕੀ ਲਈ ਟਿਕਟਾਂ, ਜਿੱਥੇ ਟੀਮ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਚੁਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਤਰੀਕਾਂ ਲਈ 35 ਹਜ਼ਾਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਮੋਂਟੇਨੇਗਰੋ ਦੀ ਕੀਮਤ 25 ਹਜ਼ਾਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਮੋਂਟੇਨੇਗਰੋ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ. ਜੇਕਰ ਫੈਲਾਅ 23-27 ਹਜ਼ਾਰ ਹੈ ਤਾਂ ਚੋਣ ਟੀਮ ਕੋਲ ਰਹੇਗੀ।

ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਰਹਿਣ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ: ਟਿਕਟਾਂ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਰਿਹਾਇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਇਹ ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਤੱਥ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕੇਸ ਹਨ ਕਿ ਗੈਸਟ ਹਾਊਸ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਪਰਿਵਾਰਕ ਛੁੱਟੀਆਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਲਈ. ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਇੱਕੋ ਬਿਸਤਰੇ ਵਿੱਚ ਸੌਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹਨ - ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਲਕ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ, ਕੀਮਤ ਬਦਲਦੀ ਹੈ.

ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਹੈ?

ਟੀਮ ਮਿਤੀਆਂ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀ ਹੈ (ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦੋ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ) ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਇੱਛਾਵਾਂ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। HR ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਚੁਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਡਿਵੈਲਪਰ ਯੂਰਲ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਮਾਸਕੋ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜੇ ਟੀਮ ਵਿਚ ਯੂਕਰੇਨ ਦੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜਾਂ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵੀਜ਼ਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਾਲੇ ਦੇਸ਼, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੂਸ ਲਿਜਾਣ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕੁਝ ਹੋਰ ਲੱਭਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਸੰਭਾਵਿਤ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਟੀਮ ਤਿੰਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਕੇ ਵੋਟ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਅੱਗੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿਕਲਪਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਇੱਕ ਸਥਾਨ ਚੁਣਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸਦੇ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਸਥਾਨ ਲਈ ਲੋੜਾਂ ਕੀ ਹਨ?

ਕਿਸੇ ਸਥਾਨ ਲਈ ਦੋ ਮੁੱਖ ਲੋੜਾਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਪਯੋਗੀ ਹਨ:

• ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ/ਨਿੱਜੀ ਤਜਰਬੇ ਦੁਆਰਾ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਚੰਗੀ Wi-Fi,
• ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਵਰਕਸਪੇਸ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਲਈ ਸੀਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਵੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਹਨ: ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਡਿੱਗ ਰਹੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦਾ ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੋਈ ਫਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਇੱਕ ਵਰਕਸਪੇਸ ਜਾਂ ਤਾਂ ਇੱਕ ਹੋਟਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਨਫਰੰਸ ਰੂਮ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਗਰਾਊਂਡ ਫਲੋਰ 'ਤੇ, ਵਰਾਂਡੇ 'ਤੇ 15-20 ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖੁੱਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਭੋਜਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਾਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਇਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਅੰਦਰ ਜਾਂ ਨੇੜੇ ਦੇ ਕਿਸੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਯਾਤਰਾ ਕੀਤੇ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਵਾਰ ਖਾਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। ਮੀਲ ਦੂਰ.

ਫਾਰਮੈਟ ਕੌਣ ਚੁਣਦਾ ਹੈ?

ਨਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਕਾਈਵੇਅ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ: ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਚੇਤਨਾ ਦੀ ਧਾਰਾ ਵਿੱਚੋਂ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਦੀ ਸੁਪਰ-ਯੋਗਤਾ ਹੈ। Skyway ਉਤਪਾਦ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿਕਲਪ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਅਜਿਹੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਦਾ ਸਮਕਾਲੀਕਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ CRM ਟੀਮ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਸੀ। ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਉੱਥੇ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ: ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਦਾਰ ਡਿਵੈਲਪਰ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਲੋਕ। ਇਹ ਜਾਣਨਾ, ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਨਾ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ - ਉਸ ਸਮੇਂ ਟੀਮ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਸਖ਼ਤ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਸਨ. ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਕਾਈਵੇਅ ਨੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕੰਮ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਹੋਈਆਂ (ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਸਮੇਤ)।

ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ?

ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਵਿਚਾਰ HR ਤੋਂ ਟੀਮ, ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਸਲੈਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੈਨਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਬੈਕਲਾਗ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਟੀਮ ਚੁਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਖੁਦ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੁਝ ਅਪਵਾਦ ਹਨ ਜੇਕਰ ਇਹ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਤਾਂ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਕਾਰ ਕਿਰਾਏ, ਜੰਗਲ ਦੀ ਯਾਤਰਾ, ਬਾਰਬਿਕਯੂ, ਟੈਂਟ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।

ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?

ਜੇਕਰ ਯਾਤਰਾ ਇੱਕ ਹੈਕਾਥਨ ਸੀ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਗਿਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਪੈਸੇ ਲੈ ਕੇ ਆਏ ਹਾਂ। ਦੂਜੇ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਤਰਿਤ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਖਰਚ ਕਰਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ; ਜਦੋਂ ਟੀਮਾਂ ਪੂਰੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਖਿੰਡੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਸਵੱਛ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਸੀਂ ਟੀਮ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕੀ ਨਤੀਜੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਦੋ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਦੇ ਹਾਂ: ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਪੁੱਛਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਲੋਕ ਉਸ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉਮੀਦਾਂ ਕਿਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਪੂਰੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਸਾਨੂੰ "ਪੰਜ" ਅਤੇ 2/3 - "ਚਾਰ" ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਦਾ 1/3 ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਇਹ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਛੱਡਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਦੋ ਤਿਹਾਈ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ 100% ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ: ਜੀਵਨ ਹੈਕ

ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਮੋਂਟੇਨੇਗਰੋ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ; ਇਹ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਸ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਛੋਟੇ ਯੂਰਪੀਅਨ ਰਾਜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ: ਇੱਥੇ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਪਰਿਵਾਰਕ ਛੁੱਟੀਆਂ ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਦੋ ਦਰਜਨ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਹੈ, ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਥਾਂ ਤੇ ਰਹਿਣਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇੱਕ ਹੋਟਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਉਹ ਇੱਕ ਵਿਲਾ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ਕ, ਉਹ ਸੌਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਸੇ ਬਿਸਤਰੇ ਵਿੱਚ.

ਆਮ Airbnb ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਿਆ। ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਰੀਅਲਟਰ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨੀ ਪਈ - ਇਹ ਸਾਡੇ ਹਮਵਤਨ ਬਣ ਗਿਆ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੂਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਸਨੇ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅਪਾਰਟ-ਹੋਟਲ ਪਾਇਆ, ਮਾਲਕ ਸਾਡੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੀ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਟਰਨਕੀ ​​ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਰੀਅਲਟਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਮਿਸ਼ਨ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਸਭ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ। ਪਰ ਚਲਾਨ ਮਾਲਕ ਤੋਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਰੀਅਲਟਰ ਤੋਂ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਰਬੀਆਈ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਇਹ "ਰਿਹਾਇਸ਼ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ" ਸੀ।

ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਤਣਾਅ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਸੀ. ਰੀਅਲਟਰ ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਸਿੱਖਿਆ ਕਿ ਮੋਂਟੇਨੇਗਰੋ ਵਿੱਚ ਇਹ ਰਿਵਾਜ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਥੇ ਸਟੈਂਪਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕੁਝ ਲਿਖਣ ਦੀ ਕੋਈ ਪਰੰਪਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇੱਕ ਇਨਵੌਇਸ ਇੱਕ ਕਾਫੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਟੈਕਸ ਦੀ ਦਰ ਘੱਟ ਹੈ। ਰੀਅਲਟਰ ਉਹ. ਸਾਡੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਫਰਨੀਚਰ ਪੁਨਰ ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਖਾਸ ਇੱਛਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਰੀਅਲਟਰ ਦੇ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਡੀ ਰਕਮ Airbnb ਰਾਹੀਂ ਉਸੇ ਕੰਪਲੈਕਸ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਦੇਣ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਿਕਲੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਟੈਂਡਰਡ ਰੈਂਟਲ ਟੈਕਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

ਇਸ ਕਹਾਣੀ ਤੋਂ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਲਈ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਹੈ ਕਿ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸਥਾਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਦਿਸ਼ਾ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਰ ਵਰਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਥਾਨਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸੇਵਾਵਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸਮਝਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਏਗਾ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰੇਗਾ।

ਇਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨੁਕਤਾ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈਰਾਨੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਬਿਲਿੰਗ ਟੀਮ ਜਾਰਜੀਆ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਸਭ ਕੁਝ ਤਿਆਰ ਸੀ, ਟਿਕਟਾਂ ਅਚਾਨਕ ਪੇਠੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਈਆਂ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਬਦਲ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨੀ ਪਈ. ਸਾਨੂੰ ਸੋਚੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਢੁਕਵਾਂ ਮਿਲਿਆ - ਹਰ ਕੋਈ ਖੁਸ਼ ਸੀ.

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦਾ "ਪੂਰਾ ਪੈਕੇਜ" ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ; ਉਸਦੀ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇਵੈਂਟ ਸ਼ੋਅ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਦੋਸਤਾਂ ਦਾ ਇਕੱਠ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਫੋਨ ਤੋਂ ਫੋਟੋਆਂ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓਜ਼ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸ਼ੂਟਿੰਗ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ। ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, CRM ਫਰੰਟਐਂਡ ਅਤੇ QA ਨੇ ਫੋਨਾਂ ਤੋਂ ਵੀਡੀਓ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਵੀਡੀਓ ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਪੇਜ - ਇਹ ਅਨਮੋਲ ਹੈ.

ਤਾਂ ਇਹ ਕਿਉਂ ਹੈ?

ਟੀਮ ਆਊਟਿੰਗ ਟੀਮ ਦੀ ਤਾਲਮੇਲ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਸਲੈਕ ਵਿੱਚ ਅਵਤਾਰਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਨੇੜੇ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਨਾਲ ਇਸ ਸਵਾਲ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ "ਇਸ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਬਿਲਕੁਲ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ।" ਰਿਮੋਟਲੀ, ਅਜਿਹੇ ਸਵਾਲ ਉਦੋਂ ਹੀ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤਾਕੀਦ ਬਿਲਕੁਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਵੇ; ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇਹ ਇੱਕ ਅਰਾਮਦੇਹ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com