ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਰੇਲਾਂ 'ਤੇ SIBUR ਵਿਖੇ ਨਮੂਨੇ ਕਿਵੇਂ ਪਾਉਂਦੇ ਹਾਂ

ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਕੀ ਆਇਆ

ਹੈਲੋ!

ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਦੋਵੇਂ ਜੋ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਿਹੜੇ ਅਸੀਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਵੇਲੇ ਜਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਨਮੂਨਾ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ - ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਮੂਨੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ, ਮੌਜੂਦਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਨਮੂਨੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਫਿਰ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਮੇਰਾ ਨਾਮ ਕਾਤਿਆ ਹੈ, ਮੈਂ SIBUR ਵਿਖੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦਾ ਉਤਪਾਦ ਮਾਲਕ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅੱਜ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਾਂਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਦਿਲਚਸਪ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਨਮੂਨੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਮਾਹਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ (ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੌਰਾਨ) ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਕੱਟ ਦੇ ਤਹਿਤ - ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਬਾਰੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਰਵੱਈਏ ਬਾਰੇ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਕਿ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਕਲਪਨਾ

ਇੱਥੇ ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਕਾਫ਼ੀ ਜਵਾਨ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਸਤੰਬਰ 2018 ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀਆਂ ਪਹਿਲੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਨ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੈ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਹੂਲਤਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਵਾਲੇ ਅੰਤਮ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਜਾਂਚ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਹਾਥੀ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਨੂੰ ਟੁਕੜੇ-ਟੁਕੜੇ ਕਰਕੇ ਖਾਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਨਮੂਨੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਨਮੂਨਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਟੈਸਟਿੰਗ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਪਾਉਣ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਨਮੂਨੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰਕੇ ਲਿਆਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੱਥਾਂ ਅਤੇ ਪੈਰਾਂ ਨਾਲ.

ਕਾਗਜ਼ ਅਤੇ ਹੱਥੀਂ ਕਿਰਤ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾਣ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਪਹਿਲੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ। ਪਹਿਲਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਸੀ - ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਟੁਕੜੇ 'ਤੇ ਲਿਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਨਮੂਨੇ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਸਵੈ-ਪਛਾਣ (ਪੜ੍ਹੋ - ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਟੁਕੜੇ 'ਤੇ ਉਸਦਾ ਪੂਰਾ ਨਾਮ ਅਤੇ ਨਮੂਨਾ ਲੈਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਲਿਖੋ), ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਇਸ ਟੁਕੜੇ ਨੂੰ ਟੈਸਟ ਟਿਊਬ 'ਤੇ ਚਿਪਕਾਓ। ਫਿਰ ਓਵਰਪਾਸ 'ਤੇ ਜਾਓ, ਕਈ ਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਨਮੂਨਾ ਲਓ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਰੂਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਓ। ਕੰਟਰੋਲ ਰੂਮ ਵਿੱਚ, ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦੂਜੀ ਵਾਰ ਸੈਂਪਲਿੰਗ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਉਹੀ ਡੇਟਾ ਦਾਖਲ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਾਲ ਨਮੂਨਾ ਲੈਬਾਰਟਰੀ ਵਿੱਚ ਭੇਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਲਈ ਇੱਕ ਜਰਨਲ ਲਿਖੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਜੇਕਰ ਕੁਝ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਨਮੂਨਾ ਕਿਸਨੇ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਲਿਆ। ਅਤੇ ਕੈਮਿਸਟ ਜਿਸਨੇ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਵਿੱਚ ਨਮੂਨਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ, ਫਿਰ ਨੋਟਾਂ ਨੂੰ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਟੁਕੜਿਆਂ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੈਬਾਰਟਰੀ ਸਾਫਟਵੇਅਰ (LIMS) ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।

ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਨ। ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਅਸੀਂ ਉਸੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਡੁਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਦੂਜਾ, ਘੱਟ ਸ਼ੁੱਧਤਾ - ਨਮੂਨਾ ਲੈਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੱਖ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇਕ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਨਮੂਨਾ ਲੈਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸਮਾਂ ਲਿਖਿਆ ਸੀ, ਇਕ ਹੋਰ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਗੱਡੀ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਨਮੂਨੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਵੱਖਰਾ ਸਮਾਂ। ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਟ੍ਰੈਕਿੰਗ ਲਈ, ਇਹ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਨੁਕੂਲਨ ਲਈ ਖੇਤਰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਅਣਪਲੋਡ ਹੈ।

ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਰਕਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਕਲਾਉਡ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਡੇਟਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਰਾਜ਼ ਹੈ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਡੇਟਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਸਿਰਫ ਕਾਰ ਨੰਬਰ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਾਮ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ - ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਇਸ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ.

ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਹੁਣ 2 ਬਾਹਰੀ ਡਿਵੈਲਪਰ, 4 ਅੰਦਰੂਨੀ, ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ, ਇੱਕ ਸਕ੍ਰਮ ਮਾਸਟਰ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਨ। ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੁਣ ਹੈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਹਨ.

ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਅਸੀਂ ਟੀਮ ਲਈ ਇੱਕ ਐਡਮਿਨ ਪੈਨਲ ਅਤੇ Django ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਹਫ਼ਤੇ ਲਈ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕੌਂਫਿਗਰ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ।

ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ

ਇੱਥੇ ਸਭ ਕੁਝ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਇੱਕ ਵੈਬ ਭਾਗ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਮੂਨੇ ਲਈ ਇੱਕ ਕੰਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਸਭ ਕੁਝ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਸ ਓਵਰਪਾਸ ਤੇ ਜਾਓ ਅਤੇ ਉਸ ਕਾਰ ਤੋਂ ਨਮੂਨੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰੋ. ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਮੂਨੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ 'ਤੇ QR ਕੋਡਾਂ ਨੂੰ ਅਟਕਾਇਆ ਤਾਂ ਜੋ ਪਹੀਏ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਨਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸੈਂਪਲਰ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਗੰਭੀਰ ਟਿਊਨਿੰਗ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਸਭ ਕੁਝ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੈ, ਮੈਂ ਕਾਗਜ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ ਅਟਕਾਇਆ ਅਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਚਲਾ ਗਿਆ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕੰਮ ਚੁਣਨਾ ਸੀ ਅਤੇ ਟੈਗ ਨੂੰ ਸਕੈਨ ਕਰਨਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੇ (ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਰਮਚਾਰੀ) ਅਜਿਹੇ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਨੰਬਰ ਵਾਲੀ ਕਾਰ ਤੋਂ ਸੈਂਪਲ ਲਏ। ਲਾਖਣਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, "ਇਵਾਨ ਨੇ 5 ਵਜੇ ਕਾਰ ਨੰਬਰ 13.44 ਤੋਂ ਨਮੂਨਾ ਲਿਆ।" ਕੰਟਰੋਲ ਰੂਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ 'ਤੇ, ਉਸਨੂੰ ਸਿਰਫ ਉਸੇ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਤਿਆਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦਾ ਪ੍ਰਿੰਟ ਆਊਟ ਕਰਨਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਦਸਤਖਤ ਲਗਾਉਣੇ ਸਨ।

ਐਡਮਿਨ ਪੈਨਲ ਦਾ ਪੁਰਾਣਾ ਸੰਸਕਰਣ

ਨਵੇਂ ਐਡਮਿਨ ਪੈਨਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਬਣਾਉਣਾ

ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਵਿੱਚ ਲੜਕੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਵੀ ਆਸਾਨ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ - ਹੁਣ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਟੁਕੜੇ 'ਤੇ ਲਿਖਤ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਕੋਡ ਨੂੰ ਸਕੈਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਸਮਝ ਲਓ ਕਿ ਸੈਂਪਲਰ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ.

ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਸਮੱਸਿਆ ਆਈ. ਇੱਥੇ ਕੁੜੀਆਂ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਾਫਟਵੇਅਰ, LIMS (ਲੈਬੋਰੇਟਰੀ ਇਨਫਰਮੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ) ਵੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੈਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਨਮੂਨੇ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਭ ਕੁਝ ਦਰਜ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਰਦ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ.

ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਏਕੀਕਰਣ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਆਦਰਸ਼ ਸਥਿਤੀ ਇਹ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਨਮੂਨੇ ਲੈਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੱਕ, ਇਹਨਾਂ ਕਾਊਂਟਰ ਸਿਰਿਆਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਵੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਸੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਉਹ ਕਾਗਜ਼ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ। ਵੈੱਬ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਕਾਗਜ਼ੀ ਰਸਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦੇਵੇਗੀ; ਚੋਣ ਰਿਪੋਰਟ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਦਸਤਖਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਭਰੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ MVP ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ।

ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਸੰਸਕਰਣ ਦਾ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ

ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦਾ MVP

ਉਂਗਲਾਂ ਅਤੇ ਦਸਤਾਨੇ

ਇੱਥੇ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਵੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ +20 ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹਲਕੀ ਹਵਾ ਇੱਕ ਤੂੜੀ ਦੀ ਟੋਪੀ ਦੇ ਕੰਢੇ ਨੂੰ ਰਫਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਕਈ ਵਾਰ -40 ਅਤੇ ਸਿੱਧੀ ਹਵਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦਸਤਾਨੇ ਨਹੀਂ ਉਤਾਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ. ਵਿਸਫੋਟ-ਪ੍ਰੂਫ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਦੀ ਟੱਚ ਸਕ੍ਰੀਨ 'ਤੇ ਟੈਪ ਕਰਨ ਲਈ। ਹੋ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ. ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕਾਗਜ਼ੀ ਫਾਰਮ ਭਰਨ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਦੀ ਧਮਕੀ ਦੇ ਤਹਿਤ। ਪਰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਂਗਲਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਹਨ।

ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਮੁੰਡਿਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਬਦਲਿਆ - ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਦੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਸਾਈਡ ਬਟਨਾਂ 'ਤੇ ਕਈ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਣਾਈਆਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਸਤਾਨੇ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਦਬਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜਾ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦਸਤਾਨੇ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕੀਤੇ: ਸਾਡੇ ਸਾਥੀ, ਜੋ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਸਾਨੂੰ ਦਸਤਾਨੇ ਮਿਲੇ ਹਨ ਜੋ ਸਾਰੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਟੱਚ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਨਾਲ।

ਇੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਵੀਡੀਓ ਹੈ.

ਸਾਨੂੰ ਨਮੂਨੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ 'ਤੇ ਅੰਕਾਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਮੂਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ - ਪਲਾਸਟਿਕ, ਕੱਚ, ਕਰਵ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਵਰਗ ਵਿੱਚ. ਕਰਵਡ ਕੋਡਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ QR ਕੋਡ ਚਿਪਕਣਾ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਿਵੇਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਸਕੈਨ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਟੇਪ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਵੀ ਬਦਤਰ ਸਕੈਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਟੇਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦਿਲ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨਾਲ ਲਪੇਟਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਸਕੈਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਭ ਨੂੰ NFC ਟੈਗਸ ਨਾਲ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਤੱਕ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਹੈ - ਅਸੀਂ ਲਚਕੀਲੇ NFC ਟੈਗਾਂ 'ਤੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਹੁਣ ਤੱਕ ਅਸੀਂ ਵਿਸਫੋਟ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਮਨਜ਼ੂਰੀ 'ਤੇ ਅੜੇ ਹੋਏ ਹਾਂ, ਇਸਲਈ ਸਾਡੇ ਟੈਗ ਵੱਡੇ ਹਨ, ਪਰ ਧਮਾਕਾ-ਸਬੂਤ ਹਨ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਇਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਾਂਗੇ, ਇਸ ਲਈ ਅਜੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਆਉਣਾ ਬਾਕੀ ਹੈ।

ਟੈਗਾਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ

LIMS ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਖੁਦ ਅਜਿਹੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਬਾਰਕੋਡ ਛਾਪਣ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਮੀ ਹੈ - ਉਹ ਡਿਸਪੋਜ਼ੇਬਲ ਹਨ। ਭਾਵ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਸੈਂਪਲਰ ਨਾਲ ਚਿਪਕਾਇਆ, ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਪਾੜਨਾ ਪਿਆ, ਇਸਨੂੰ ਸੁੱਟ ਦੇਣਾ ਪਿਆ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਚਿਪਕਣਾ ਪਿਆ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੈ (ਪਹਿਲੀ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਾਗਜ਼ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ)। ਦੂਜਾ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਟੈਗ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਯੋਗ ਅਤੇ ਮੁੜ ਲਿਖਣਯੋਗ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਨਮੂਨਾ ਲੈਬਾਰਟਰੀ ਵਿੱਚ ਭੇਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੱਸ ਇਸਨੂੰ ਸਕੈਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਫਿਰ ਸੈਂਪਲਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸਾਫ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਨਮੂਨੇ ਲੈਣ ਲਈ ਵਾਪਸ ਪਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸਕੈਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੈਗ ਉੱਤੇ ਨਵਾਂ ਡੇਟਾ ਲਿਖਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਸਫਲ ਸਾਬਤ ਹੋਈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਖਾਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਏਕੀਕਰਣ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਰਕਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ MVP ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਇੱਥੇ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਰਵਿਸ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਖਾਤਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਉਸੇ ਲਿਮਜ਼ ਦੇ ਉਲਟ, ਕਿਸੇ ਨੇ ਇਸਦੇ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਇੱਥੇ ਸਾਡੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜੋੜਨ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਮੋਟੇ ਕਿਨਾਰੇ ਸਨ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ ਉਤਾਰ ਦੇਵਾਂਗੇ।

ਟੈਸਟ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ

ਪਰ ਇਹ ਕੇਸ ਇੱਕ ਆਮ ਸਮੱਸਿਆ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਸੀ - ਇੱਕ ਦਿਨ ਇੱਕ ਧਾਰਨਾ ਸੀ ਕਿ ਕਈ ਵਾਰ ਨਮੂਨਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜੇ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਦਰਸ਼ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਨਮੂਨੇ ਮਾੜੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਜੋ ਕੁਝ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ ਉਸ ਦੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਸਨ।

1. ਆਨ-ਸਾਈਟ ਸਟਾਫ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਮੂਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਗਲਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਲਏ ਗਏ ਹਨ।
2. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸਮਝਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਨਮੂਨਾ ਜੋ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੇ ਵਿਕਲਪ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਇਸਦੀ ਜਾਂਚ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।

ਇੱਥੇ ਮੈਂ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਨੋਟ ਕਰਾਂਗਾ। ਅਸੀਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵੱਲ ਆਪਣੀ ਸੋਚ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਮੁੜ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਿਖਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਪਹਿਲਾਂ, ਸੋਚ ਦਾ ਮਾਡਲ ਅਜਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਾਰ ਹੱਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਤਕਨੀਕੀ ਨਿਰਧਾਰਨ ਲਿਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦਿਓ। ਭਾਵ, ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਲੋਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਸੰਭਾਵੀ ਤਿਆਰ-ਕੀਤੇ ਹੱਲਾਂ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਏ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਸੀ।

ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਇਸ "ਵਿਚਾਰ ਜਨਰੇਟਰ" ਤੋਂ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।

ਇਸ ਲਈ, ਵਰਣਨ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਇਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਪਰਖਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਆਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ।

ਸੈਂਪਲਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕਾ ਵੀਡੀਓ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੁਆਰਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਅਗਲੀ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ, ਪੂਰੇ ਓਵਰਪਾਸ ਨੂੰ ਵਿਸਫੋਟ-ਸਬੂਤ ਚੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਲੈਸ ਕਰਨਾ ਇੰਨਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਉਦਯੋਗ 4.0 ਤੋਂ ਸਾਡੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਕੋਲ ਜਾਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਹੁਣ ਰਸ਼ੀਅਨ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕਮਾਤਰ ਵਿਸਫੋਟ-ਪ੍ਰੂਫ ਵਾਈਫਾਈ ਕੈਮਰੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਪਾਇਲਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਕੇਤਲੀ ਦੇ ਆਕਾਰ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵ੍ਹਾਈਟਬੋਰਡ ਮਾਰਕਰ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਇਸ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਓਵਰਪਾਸ 'ਤੇ ਆਏ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਕੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਕਿੰਨੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਲਈ। ਇਹ ਤੁਰੰਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਯੋਗ ਦੀ ਜਾਂਚ ਲਈ ਸੀ ਅਤੇ ਅਸਥਾਈ ਸੀ।

ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਲਈ, ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਆਮ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਕੋਈ ਉਲੰਘਣਾ ਨਹੀਂ ਲੱਭੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਦੂਜੀ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।

ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਵੀਡੀਓ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਫਾਰਮੈਟ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਸ਼ੱਕ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇੱਕ ਢੁਕਵਾਂ ਵੀਡੀਓ ਟਿਊਟੋਰਿਅਲ, ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਖਣ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਮਿੰਟ ਲਵੇਗਾ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ 15-ਪੰਨਿਆਂ ਦੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਏਗਾ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅਜਿਹੀਆਂ ਹਦਾਇਤਾਂ ਸਨ।

ਤੁਰੰਤ ਕਰਨਾ. ਮੈਂ ਟੋਬੋਲਸਕ ਗਿਆ, ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਮੂਨੇ ਕਿਵੇਂ ਲਏ, ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਉੱਥੇ ਨਮੂਨਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਮਕੈਨਿਕ ਪਿਛਲੇ 20 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਹਨ, ਹਾਂ, ਇਹ ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਰੁਟੀਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਨਾਲ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ. ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਜਾਂ ਸਰਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਪਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਵੀਡੀਓ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਨੇ ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋਏ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਕਿ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ 20 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇੱਥੇ ਇਹੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਇਹ ਵੀਡੀਓ ਕਿਉਂ ਬਣਾਈਏ।

ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ PR ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ, ਵੀਡੀਓ ਨੂੰ ਸ਼ੂਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲੈਸ ਕੀਤਾ, ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਚਮਕਦਾਰ ਰੈਂਚ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਆਦਰਸ਼ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਮੂਨਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਮਿਸਾਲੀ ਸੰਸਕਰਣ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਮੈਂ ਫਿਰ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਲਈ ਵੀਡੀਓ ਨੂੰ ਵੀ ਆਵਾਜ਼ ਦਿੱਤੀ।

ਅਸੀਂ ਅੱਠ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਨੇਮੈਟਿਕ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਹੈ। ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਇਹ ਤੀਜੀ ਵਾਰ ਪਹਿਲੇ "ਅਵੈਂਜਰਸ" ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਵਰਗਾ ਸੀ: ਠੰਡਾ, ਸੁੰਦਰ, ਪਰ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਨਹੀਂ. ਜਿਵੇਂ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਹਰ ਸਮੇਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.

ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਕੀ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਸੁਵਿਧਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਡੈਮ ਟੁੱਟ ਗਿਆ - ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਜਿਹੇ ਅਚਾਨਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦਾ ਬੈਕਲਾਗ ਲਿਆਇਆ। ਕਿਉਂਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ ਜੋ ਨਵੀਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.

ਖੈਰ, ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ, ਜੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਹੈਂਡਲ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਵੱਡਾ, ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਨਮੂਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਦੋਵਾਂ ਹੱਥਾਂ ਨਾਲ ਚੁੱਕਣਾ ਪਏਗਾ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ: "ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਹੈ, ਵਾਨਿਆ, ਉੱਥੇ ਸਕੈਨ ਕਰੋ" - ਇਹ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ

ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਰੋਲ ਆਊਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਹੇ ਜਿਸਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਟੇਢੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਹੁਣ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਟਿਊਨ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦ ਲਈ, ਸਗੋਂ ਗਲੋਬਲ ਸੰਚਾਲਨ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਵੀ ਇੱਕ ਬੈਕਲਾਗ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸਿੱਧੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ 'ਤੇ ਸਥਿਤ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਡਿਜੀਟਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਕਰੀਅਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸੰਚਾਲਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਸੌਖਾ ਹੈ, ਉਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਸਿਰਫ਼ ਬੈਠਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ ਉਹ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਬੇਲੋੜੇ ਟੁਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਰੱਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ 16 ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਗਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 1 ਕਾਗਜ਼ ਦਾ ਟੁਕੜਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ( ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਵੀ ਰੱਦ ਕਰੋ), ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਦਸਤਖਤ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਆਦਿ।

ਅਤੇ ਜੇ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਪਾਇਆ.

ਨਮੂਨੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਔਸਤਨ 3 ਘੰਟੇ ਲੱਗਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਤਿੰਨ ਘੰਟਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫੋਨ ਦੀ ਘੰਟੀ ਵੱਜਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਕਾਰ ਕਿੱਥੇ ਭੇਜਣੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਆਰਡਰ ਕਿਵੇਂ ਵੰਡਣੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ। ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਹੈ.

ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਉਹੀ ਗਰਮ ਟੈਲੀਫੋਨ ਵਾਲਾ ਉਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਬੈਠਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਬਣਾਉਣਾ ਚੰਗਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ, ਨਮੂਨੇ ਲਈ ਬੇਨਤੀਆਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜੇ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਤੱਕ, ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਆਦਿ ਦੇ ਨਾਲ। ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹਾਂ - ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਵੰਡਣਾ.

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਨਮੂਨੇ ਲਈ, ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਤੋਂ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਸਾਡੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਗਭਗ 2 ਘੰਟੇ ਮਨੁੱਖੀ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਅਤੇ ਰੇਲ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦੇ ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵਾਂਗੇ। ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਚੋਣ ਲਈ ਹੈ; ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਈ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਲਈ, ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਚੌਥਾਈ ਸੈਂਪਲਿੰਗ ਹੁਣ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਦੀਆਂ ਲਗਭਗ 11 ਯੂਨਿਟਾਂ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਕਾਰ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ (ਅਤੇ ਰੇਲ ਘੰਟੇ) ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਲਈ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਖੋਲ੍ਹਦੀ ਹੈ।

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਹਰ ਕੋਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਟੀਮ ਕੀ ਭੁੱਲ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਚਾਲਨ ਸੁਧਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂ ਰੁੱਝੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹੀ ਧਾਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਭ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਹੈ; ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪਰ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਟਾਫ, ਬੇਸ਼ਕ, ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਸੰਦੇਹਵਾਦ ਹੈ.

ਪਰ ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਜਾਦੂ ਦੇ ਬਕਸੇ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਹ ਸਭ ਕੰਮ, ਖੋਜ, ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਹੈ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com