ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਨਾ ਹੋਵੇ

ਔਸਤ ਆਈਟੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ, ਟਾਸਕ ਟਰੈਕਰਾਂ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ, ਸਰੋਤ (ਸ਼ਾਇਦ ਕੋਡ ਵਿੱਚ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ), ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਖਾਸ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਵੇਰਵਾ (ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ "ਛੁੱਟੀਆਂ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਾ ਹੈ) ”), ਸੰਪਰਕ, ਪਹੁੰਚ ਕੁੰਜੀਆਂ, ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ, ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦਾ ਵੇਰਵਾ - ਅਤੇ ਹੋਰ ਗਿਆਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਭੁੱਲ ਗਏ ਹਾਂ ਅਤੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਗਿਆਨ =/= ਦਸਤਾਵੇਜ਼। ਇਸ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਕੁਝ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਜਿਸਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣੂ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

"ਟੀਮ ਲੀਡ ਵਿਲ ਕਾਲ" ਪੋਡਕਾਸਟ ਦੇ ਅੰਤਮ ਐਪੀਸੋਡ ਵਿੱਚ, ਸਕਾਈਂਗ ਦੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੇ ਇਗੋਰ ਨਾਲ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ Tsupko KnowledgeConf ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਮੇਟੀ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਲੈਂਟ ਵਿਖੇ "ਅਣਜਾਣ ਦਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ" ਹੈ।

ਪੂਰੀ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਹੈ YouTube ਵੀਡੀਓ, ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਦਿਲਚਸਪ ਸੁਝਾਅ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਲਿੰਕ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਆਡੀਓ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਹੈਕ ਅਤੇ ਟ੍ਰਿਕਸ ਵੀ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ।

ਪਹਿਲਾ ਹੈਕ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਹੈ

“ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਸਰੋਤ ਲਏ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਆਮ ਖੋਜ ਕੀਤੀ: ਖੋਜ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਫਿਲਟਰਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਵਿੰਡੋ। ਹਾਂ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ, ਗਿਆਨ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਭਰਨ, ਅਤੇ ਨਕਲ ਅਤੇ ਗਲਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਲੱਭਣ ਲਈ ਕਾਗਜ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ

ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ, ਲਗਭਗ 60% ਫਲੈਂਟ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ ਘੱਟ 1-2 ਵਾਰ ਇਸ ਖੋਜ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਹਿਲੀ ਜਾਂ ਦੂਜੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬ ਲੱਭਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਸਬੂਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਗੂਗਲ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਇੰਡੈਕਸਿੰਗ ਹੈ: ਸਾਰੇ ਡੌਕਸ, ਫੋਲਡਰ, ਵੈਨ ਡਰਾਈਵ, ਅਤੇ ਹੋਰ - ਇਹ ਸਭ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਵੀ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਦੂਜਾ ਹੈਕ: ਚੈਟਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਗੰਭੀਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਾ ਗੁਆਓ

"ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਤਰਿਤ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਸਲੈਕ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਜਿਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਦੇ ਆਦੀ ਹੋ: "@myteam, ਮਦਦ/ਦੇਖੋ/ਸਹੀ ਇੱਕ ਦਾਖਲ ਕਰੋ... "" ਪਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਬਹੁਤਾਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ - ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਜ਼ਿਕਰ ਖੁੰਝਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

Skyeng ਵਿਖੇ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬੋਟ ਦੁਆਰਾ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੁਨੇਹਾ ਲਿਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਜਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਟੈਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤਦੇ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਇਹ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਬੇਅੰਤ ਧੱਕਾ ਕਰੇਗਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ "ਮੈਂ ਪੜ੍ਹਿਆ" ਬਟਨ ਨਹੀਂ ਦਬਾਉਂਦੇ - ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਛੱਡਣ ਜਾਂ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ।"

ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸਵਾਲ: ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ?

“ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਗਿਆਨ ਤਕਨੀਕੀਆਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਹਰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਇਸ ਦਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਰਣਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕੰਪਾਈਲਰ ਜਾਂ ਲਿੰਟਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ - ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਉਟਪੁੱਟ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ, ਮਾੜਾ ਫਾਰਮੈਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਅਧੂਰਾ ਟੈਕਸਟ ਹੈ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਕੋਈ ਆਇਆ ਅਤੇ ਕਿਹਾ "ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ" - ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਆਪਣੇ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹੋ: ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਪੜ੍ਹੋਗੇ ਅਤੇ ਸਮਝੋਗੇ. ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ, ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਹ ਬੇਕਾਰ ਹੈ.

ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਪੋਡਕਾਸਟ ਦਾ ਹਿੱਸਾ "ਚੰਗੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਲਿਖਣ ਜਾਂ ਇੱਕ ਆਮ ਡੈਮੋ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਲੋਕ ਲੈਂਦੇ ਹਨ"

ਪਰ ਸਵਾਲ ਇਹ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ: ਇਸਦੇ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਜਵਾਬ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਵਪਾਰਕ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਅਨੁਭਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੰਗੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਵਾਪਸੀ ਦੇਵੇਗੀ। ਇਹ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਕਹਾਣੀ ਹੈ।

ਬਾਕੀ ਦੇ ਲਈ, ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਚਾਏਗੀ। ਜੋੜਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ, ਪ੍ਰਗਤੀ ਟਰੈਕਿੰਗ ਅਤੇ ਕੋਡ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੇ ਐਨਾਲਾਗ ਇੱਥੇ ਢੁਕਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣਾ, ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬੋਰਿੰਗ।"

ਬੋਨਸ: "ਠੀਕ ਹੈ, ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੱਸਾਂਗਾ, ਉਹ ਸਮਝ ਜਾਣਗੇ"

ਸਵਾਲ "ਇਸ 'ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਰਨਾ ਹੈ" ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗਿਆਨ ਦੇ ਤਬਾਦਲੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਡੈਮੋ ਵੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ। ਪਰ ਇੱਥੇ ਸੂਖਮਤਾਵਾਂ ਹਨ: ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।

ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗਿਆਨ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਚੈਨਲ: ਅੰਦਰੂਨੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਉਪਯੋਗੀ ਕਿਤਾਬਾਂ, ਲੇਖ, ਆਦਿ। ਢਾਂਚਾਗਤ ਐਬਸਟਰੈਕਟ ਵੀ ਨੋਟਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ, ਇਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਦੁਆਰਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ, ਘੱਟ ਵਿਅਸਤ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ 40-60 ਮਿੰਟ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ - ਅਤੇ ਮੁੰਡੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੀਡੀਓ ਰਿਪੋਰਟ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਫਰੰਟਐਂਡ ਟੀਮ - ਵਿਮਬਾਕਸ - ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਤੁਹਾਡੀ UI ਕਿੱਟ ਬਾਰੇ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਥੀਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਨੇ ਟਰੇਸਿੰਗ ਅਤੇ ਲੌਗਿੰਗ ਬੇਨਤੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਕਈ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ। ਗਣਿਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਨੇ REST API ਤੋਂ GraphQL ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦਾ ਆਪਣਾ ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ। ਸਮੂਹ ਪਾਠਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਇਹ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਹ PHP 7.4 'ਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਸਨ। ਇਤਆਦਿ.

ਸੂਚੀ ਮਈ 2018 ਤੋਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ 120 ਤੋਂ ਵੱਧ ਐਂਟਰੀਆਂ ਹਨ

ਸਾਰੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗੂਗਲ ਮੀਟ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ 1.5 ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਸ਼ੇਅਰਡ ਗੂਗਲ ਡਰਾਈਵ ਦੇ ਇੱਕ ਫੋਲਡਰ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗਾਂ ਦੇ ਲਿੰਕ ਉਸੇ ਸਲੈਕ ਵਿੱਚ ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਭਾਵ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ 20 ਸਪੀਡ ਨਾਲ ਦੇਖੋ - ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ XNUMX ਮਿੰਟਾਂ ਤੱਕ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਚਰਚਾ - ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਘੰਟੇ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ)

PS ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ?

ਉਪਯੋਗੀ ਲਿੰਕ:

• ਕਾਸਪਰਸਕੀ ਲੈਬ ਤੋਂ ਰੋਡੀਅਨ ਨਾਗੋਰਨੋਵ ਬਾਰੇ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੈ (ਲਿੰਕ ਲਈ ਇਗੋਰ ਦੇ ਚੈਨਲ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ "ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਆਈਟੀ ਨਰਕ", ਇਸ ਵਰਗਾ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ)।

• ਇਸ ਬਾਰੇ ਫਲੈਂਟ ਤੋਂ ਇਗੋਰ ਸੁਪਕੋ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਮੇਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ

• ਸਕਾਈਂਗ ਤੋਂ ਅਲੇਕਸੀ ਕਟਾਏਵ ਬਾਸ ਫੈਕਟਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪੱਧਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ ਇਸ ਬਾਰੇ (ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਖਾਸ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਅੰਤਰ) ਇੱਕ ਵੰਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ।

• ਜਾਣਕਾਰੀ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਬਾਰੇ ਫਲੈਂਟ ਤੋਂ ਸਰਗੇਈ ਗੋਨਚਾਰੁਕ - ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੰਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com