ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੁਆਰਾ ਕਿਵੇਂ ਉੱਡਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ

ਵਿਗਾੜਨ ਵਾਲਾ: ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ।

CEOs ਅਤੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਜੋਖਮ 1 ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਦਾ #2019 ਵਿਸ਼ਾ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਾਰੀਆਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ 70% ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹਨ। ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਖਰਚੇ ਗਏ $1,3 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਵਿੱਚੋਂ, ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ $900 ਬਿਲੀਅਨ ਕਿਤੇ ਨਹੀਂ ਗਏ। ਪਰ ਕੁਝ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਸਫਲ ਕਿਉਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ?

ਨਵੇਂ ਵਪਾਰਕ ਰੁਝਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਰੂਸੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਵੰਡੇ ਗਏ ਸਨ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਮੁੱਖ ਸੇਂਟ ਪੀਟਰਸਬਰਗ ਆਈਟੀ ਕਾਨਫਰੰਸ "ਵਾਈਟ ਨਾਈਟਸ" ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦੀ ਚਰਚਾ ਦੌਰਾਨ, ਇਹ ਬਿਆਨ ਆਏ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਇੱਕ ਹੋਰ ਹਾਈਪ ਹੈ ਜੋ ਇਸਦੀ ਅਸੰਗਤਤਾ ਦਿਖਾਈ ਹੈ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਪਾਸ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ। ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਇੱਕ ਅਟੱਲ ਨਵੀਂ ਹਕੀਕਤ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਹੁਣ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਇੱਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ, ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕੋਈ ਵੀ ਕਈ ਅਸਫਲ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਨਰਲ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਅਤੇ ਫੋਰਡ ਦੇ ਕੇਸ.

ਪਰਿਵਰਤਨ ਫਾਈਲਾਂ

2015 ਵਿੱਚ, GE ਨੇ GE ਡਿਜੀਟਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ, ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲੀਕਰਨ 'ਤੇ। ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਟਾਕ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰਤਾ ਕਾਰਨ ਕੁਝ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੀਡੀਓ ਨੂੰ ਦਫ਼ਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।

GE ਇਕਲੌਤੀ ਕੰਪਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਡਿਜ਼ੀਟਲੀਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਡਿੱਗ ਗਈ ਹੈ. 2014 ਵਿੱਚ, ਫੋਰਡ ਦੇ ਸੀਈਓ ਮਾਰਕ ਫੀਲਡਜ਼ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਡਿੱਗ ਗਈਆਂ।

ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ?

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਰੂਸੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਆਈਟੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਜੋਂ ਸਮਝਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਚਾਰਕ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ, ਨਵੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਵੀ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ

ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ, ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵੱਲ ਵਪਾਰਕ ਫੋਕਸ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਲੋਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹਨ?

KMDA ਅਧਿਐਨਰੂਸ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ” ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਵੱਖਰਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਟਾਪ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਉੱਚਾ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਸਰਬਸੰਮਤੀ ਨਾਲ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖੇ ਬਿਨਾਂ ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦੀ। ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਕਿਉਂ, ਸਾਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਤੱਤਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਪਹਿਲੀ ਗਤੀ ਹੈ

ਮਸ਼ੀਨ ਲਰਨਿੰਗ ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਿੱਤ, HR, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ IT ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਤੱਕ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਦੂਜਾ ਹੈ ਬੁੱਧੀ।

ਕੰਪਨੀਆਂ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਅਤੀਤ ਨੂੰ ਵੇਖਣ" ਲਈ KPIs 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ - ਨਵੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ। ਇਹ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਟੂਲਸ ਨੂੰ ਰਾਹ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮਸ਼ੀਨ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਵਰਕਫਲੋ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ, ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਤੀਜਾ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤ ਮਨੁੱਖੀ ਅਨੁਭਵ ਦਾ ਮਹੱਤਵ ਹੈ।

ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੋਚ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਤੱਤ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਕੱਠੇ, ਉਹ ਕਿਰਤ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤਿ-ਆਧੁਨਿਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਬਰਬਾਦ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਸ ਸ਼ਿਫਟ 'ਤੇ ਪੂੰਜੀ ਲਾਉਣ ਲਈ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਅੰਦਰੂਨੀ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਸਫਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ 5 ਸਬਕ

ਮਾਰਚ 2019 ਵਿੱਚ, ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰਿਵਿਊ ਨੇ 4 ਮੌਜੂਦਾ CDO ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖਿਆ ਇੱਕ ਲੇਖ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ। ਬੇਹਨਾਮ ਤਬਰੀਜ਼ੀ, ਐਡ ਲੈਮ, ਕਿਰਕ ਗਿਰਾਰਡ ਅਤੇ ਵਰਨੌਨ ਇਰਵਿਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਜੋੜਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸੀਡੀਓਜ਼ ਲਈ 5 ਪਾਠ ਲਿਖੇ ਹਨ। ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਫਿਰ:

ਪਾਠ 1: ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ। ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਇੱਕ ਵੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ "ਸਪੀਡ" ਜਾਂ "ਨਵੀਨਤਾ" ਪ੍ਰਤੀ ਸੇ. ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੁਮੇਲ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਤੱਕ ਵੱਖਰਾ ਹੋਵੇਗਾ।

ਪਾਠ 2: ਅੰਦਰੂਨੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ "ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਤੀਜੇ" ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਮ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮਾਹਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਮਾਹਰਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਘਾਟਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ।

ਪਾਠ 3: ਗਾਹਕ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ। ਜੇਕਰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਹੈ। ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾ ਕੁਝ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਭਿਆਸ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।

ਪਾਠ 4: ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਡਰ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਚੇਤੰਨ ਜਾਂ ਅਚੇਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਬੇਅਸਰ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਛੱਡ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਬਚਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ)। ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹੈ।

ਪਾਠ 5: ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਸਟਾਰਟਅਪ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਤੇਜ਼ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪਿੰਗ, ਅਤੇ ਫਲੈਟ ਢਾਂਚੇ ਲਈ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੈ: ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਠੀਕ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ; ਫੈਸਲੇ ਜਲਦੀ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਕੱਲੇ ਜਥੇਬੰਦਕ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਜੋ ਬਾਕੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਤੋਂ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਹੋਵੇ।

ਸਿੱਟਾ

ਲੇਖ ਲੰਮਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਿੱਟਾ ਛੋਟਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਆਈਟੀ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਉਹ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਤੋਂ ਘਰ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸਵੇਰੇ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਕਈ ਵੱਡੇ ਅਮਲਾਂ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ "ਮੋੜ" ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਕਲਪਨਾ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਜਾਂਚ ਦਾ ਸੁਮੇਲ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com