ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੇ ਸਮੁੰਦਰ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਡੁੱਬਣਾ ਨਹੀਂ: 50 ਮਾਹਰਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ

ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨਾ: ਦੇਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਖਤਮ ਹੋਏ

ਇੱਥੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕੁਝ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵੇਂ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਨੌਜਵਾਨ ਆਰਜ਼ੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਾਜ਼ੇ ਯੰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਛੂਹਦੇ ਹਨ। ਦੂਸਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 5, 10, 15 ਸਾਲ ਦੇ ਹਨ; ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਤਕਨੀਕੀ ਰੁੱਖਾਂ ਦੇ ਰਿੰਗ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਜੋ ਮੇਸੋਜ਼ੋਇਕ ਯੁੱਗ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਘੰਟੇ ਦਾ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਕੁਝ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਥਾਨਕ ਗੁਰੂ ਕੋਲ ਜਾਓ ਅਤੇ ਸਿੱਖੋ। ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰਲ ਫੈਸਲੇ ਲਏ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਕਿਉਂ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਵਿਕਲਪਿਕ ਪਹੁੰਚ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਇਆ ਹੈ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਦਿਓਗੇ। ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਨਵੇਂ, ਹਾਈਪਡ ਸਿਲਵਰ ਬੁਲੇਟਸ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਬਚਾ ਸਕਣਗੇ।

ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਗਿਆਨ ਦੇ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਅਨਮੋਲ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਦੂਜਾ, ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਪਹਿਲੇ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੈ.

ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨਾ: ਦੇਖੋ ਕਿ ਹੋਰ ਕਿੱਥੇ ਉਤਰੇ ਹਨ

ਨਵੇਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਊਜ਼ ਫੀਡਸ, ਫੋਰਮਾਂ ਅਤੇ ਪੋਡਕਾਸਟਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕੰਮ ਦੇ ਰਸਤੇ 'ਤੇ, ਅਜੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਅਕਸਰ ਵਰਣਨ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗੀ ਸਾਹਿਤ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਵਧੀਆ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੇ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ ਨੂੰ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੋਸਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਲੇਖਾਂ ਅਤੇ ਸਾਹਿਤ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਮਾਰਟ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੌਡਕਾਸਟ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਆਵਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਜੋ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕਿੱਥੇ ਖੋਦਣਾ ਹੈ। ਚੰਗੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਲਿੰਕ ਇਸ ਲੇਖ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਲੱਭੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਜੜ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਲਗਾਉਣ, ਨੈਟਵਰਕ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ/ਅਧਿਐਨ ਦੀਆਂ ਪਿਛਲੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਦੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਬਣਾਏ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ। ਇੱਕ ਦੋਸਤਾਨਾ ਗੱਲਬਾਤ ਦੌਰਾਨ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਨਵੀਆਂ ਪਹੁੰਚਾਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ, ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਆਦਿ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖੋਗੇ।

ਮੈਨੂੰ ਇੱਥੇ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਮਾਮੂਲੀ ਹੈ, ਪਰ ਹਰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਚਲੋ ਹੁਣੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਇੱਕ ਬ੍ਰੇਕ ਲਓ, ਉਹਨਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖੀਏ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੈਲੰਡਰ 'ਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ/ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖੋ। ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਬਾਰ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਜੇਕਰ ਸੰਚਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਔਖਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕਾਲ ਕਰੋ/ਲਿਖੋ। ਫੁੱਟਬਾਲ, ਰਾਜਨੀਤੀ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ:

• "ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕਿਹੋ ਜਿਹੇ ਪਾਇਲਟ ਚੱਲ ਰਹੇ ਹਨ?"
• "ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ: <ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਆਵਾਜ਼ ਦਿਓ>?"
• "ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ?"
• "ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਪੜ੍ਹ ਰਹੇ/ਪਰੀਖਣ/ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?"

ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੋਵੇਗਾ।
ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਅੱਖ ਨਾਲ, ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੂਰੀ ਵੱਲ ਦੇਖਣਾ ਹੋਰ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਹੈ। ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੁਹਾਡੇ ਬਿਨਾਂ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਕਿੱਥੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ? ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ 'ਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। "ਲੋੜਾਂ" ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਅਣਜਾਣ ਸ਼ਬਦ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਣਪਛਾਤੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਲੋੜਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਉਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਹਨ. ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਯੋਗ!

ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਜਾਂਚ: ਪਾਇਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭੋ

ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਨਵੀਆਂ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਪੱਛਮੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲੱਭਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਢਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਸੁਣਿਆ ਅਤੇ ਪੜ੍ਹਿਆ ਹੈ. ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਜਾਓ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੋਡ, ਲੇਖਾਂ, ਬਲੌਗਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖੋ। ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਤੁਰੰਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਜਾਓ ਜੋ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦੀ ਹੈ: ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ, ਸਭ ਕੁਝ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ, ਇਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦੌਰਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ। ਫਾਕਾਪੀ ਸਾਡਾ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ! ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਅਜਨਬੀਆਂ।

ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਜਾਂਚ: ਪਾਇਨੀਅਰਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਾ ਕਰੋ

ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਛੇਤੀ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਠੋਕਰ ਖਾਣ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਸਸਤਾ ਹੈ। ਟੈਸਟਰ ਅਤੇ ਹਾਊਸ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਐਮਡੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ: "ਹਰ ਕੋਈ ਝੂਠ ਬੋਲਦਾ ਹੈ।" ਕਿਸੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਾ ਕਰੋ (ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ) ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਣਾ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਾ ਹੋਣਾ, ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਵੀ ਦਲੀਲ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਸੋਚੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਦੁਨੀਆ, ਵਾਤਾਵਰਣ, ਦੇਸ਼, ਅਪਰਾਧਿਕ ਜ਼ਾਬਤੇ 'ਤੇ ਨਕਸ਼ੇ ਬਣਾਓ।

ਸਾਰੇ ਸਰੋਤਾਂ, ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ, ਕਿਤਾਬਾਂ ਆਦਿ ਵਿੱਚ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਲਿਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨੇ ਠੰਡੇ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਵਾਲੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਾਅਰੇ ਖਿਲਾਰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ "ਬਚਣ ਵਾਲੇ ਦੀ ਗਲਤੀ" ਤੋਂ ਠੋਕਰ ਨਾ ਖਾਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਗੂਗਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: "ਕਿਉਂ ਗਿੱਟ ਗੰਦਗੀ ਹੈ", "ਖੀਰਾ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਵਿਚਾਰ ਕਿਉਂ ਹੈ"।

ਨਾਅਰਿਆਂ, “ਅੰਧ ਵਿਸ਼ਵਾਸ” ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਅਤੇ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ vaunted ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਤਕਨੀਕ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਦਰਦ ਅਤੇ ਤਬਾਹੀ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ: "ਕੀ ਚੀਜ਼ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਨਵੇਂ <...> ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ 'ਤੇ ਸ਼ੱਕ ਕਰੇਗੀ?" ਜੇ ਜਵਾਬ "ਕੁਝ ਨਹੀਂ" ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਹੋ, ਦੋਸਤ।

ਸਿਖਲਾਈ: ਆਪਣਾ ਅਧਾਰ ਵਧਾਓ

ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਤੋਂ ਵਾਪਸ ਆ ਗਏ ਹੋ, ਨਵੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਕਵਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਂਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇੱਕ ਸ਼ਾਂਤ ਅਤੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਡੇਨ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਆਪਣੇ ਟੈਸਟਰ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਚੁੰਮ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਡਿਵੈਲਪਰ ਨੂੰ ਹਾਈ ਫਾਈਵ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਅਦਭੁਤ ਸੰਸਾਰਾਂ ਅਤੇ ਅਣਜਾਣ ਜਾਨਵਰਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ। .
ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਜਲਦੀ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਤੁਸੀਂ ਆਜ਼ਾਦ ਹੋ।
ਕਈ ਲੇਖਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਤੋਂ, ਹੱਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਮੀਆਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬੈਸਾਖੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਝੁੰਡ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਸ ਲਈ, ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਸਿਧਾਂਤਕ ਆਧਾਰ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਚੋਟੀ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ + ਅਧਿਕਾਰਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, ਸਾਡੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ 1000 ਪੰਨਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਅਸਧਾਰਨ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹੈ। ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਾਹਿਤ ਨੂੰ ਕਵਰ ਤੋਂ ਕਵਰ ਤੱਕ ਅਰਥਪੂਰਨ ਪੜ੍ਹਨ ਵਿੱਚ ਗਲਪ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕਾਹਲੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਰੀਡਿੰਗ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ. ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੜ੍ਹੀ ਗਈ ਚੋਟੀ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਅਧਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਪੂਰੀ ਤਸਵੀਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ (ਜਾਂ ਸਾਡੀਆਂ ਪਿਛਲੀਆਂ "ਖੁਫੀਆ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ" ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ) ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਲੱਭਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਟੂਲਸ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਬਲੌਗ, ਚੇਂਜਲੌਗ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ। ਇੰਸਟ੍ਰੂਮੈਂਟਲ ਬਲੌਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਚੇਂਜਲੌਗਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੰਘਣੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਨਵੀਆਂ ਆਈਟਮਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਣਾ ਹੈ, ਉੱਥੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਖ਼ਬਰਾਂ ਵੀ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਹੋਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਣ ਬਾਰੇ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਮੁੱਖ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰੈਕ ਕਰਕੇ ਤੁਸੀਂ ਸਬੰਧਤ ਖੇਤਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ।

ਸਿਖਲਾਈ: ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਓ

ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਚੀਜ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ - ਅਭਿਆਸ। ਇੱਕ ਆਦਤ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਚੰਗੇ ਹੱਲ ਬਣਾਉਣਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੰਭਵ ਹੈ.

ਨਵੇਂ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਟੀਮ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ। ਜੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਵੇਂ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਾਲਤੂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਵੈਸੇ, ਘਰੇਲੂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਲੜਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਟੈਕ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਭਿਆਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਨੂੰ ਖੁਦ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਰੋ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਨਾ ਭੁੱਲੋ, ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ, ਟੈਸਟ ਕਰੋ, ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ, ਵਿਘਨ ਕਰੋ, ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਟੂਲ ਚੁਣੋ। ਇਹ ਸਭ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਪਾਸਿਓਂ, ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਦੇਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਸ਼ਾਇਦ)। ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਹੁਨਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਣਗੇ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਦੋ ਸਪ੍ਰਿੰਟਾਂ ਲਈ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਵੋ।

ਸਿਖਲਾਈ: ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਦਨਾਮ ਕਰੋ

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਧੋਖਾ ਦਿੱਤਾ? ਬਹੁਤ ਖੂਬ! ਪਰ ਇਹ ਸਭ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੀ ਜਿੰਨੀ ਮਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਇਸ ਹੱਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਕਰਕੇ ਤੁਹਾਡੀ ਨਜ਼ਰ ਧੁੰਦਲੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ (ਟੈਸਟਿੰਗ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ)। ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਦੱਸੋ / ਦਿਖਾਓ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਆਪਣੇ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਦੇਖੋਗੇ। ਸਮੀਖਿਅਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਤੁਹਾਡੀ ਹਿੰਮਤ ਅਤੇ ਸੁਹਿਰਦਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਸਾਡੇ ਕਿਸੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨੇ ਸਫਲਤਾ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ, ਇਸ ਅਭਿਆਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ QA ਜਾਂ DEV ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਜੇ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਸਿਖਲਾਈ: ਦੁਹਰਾਓ

ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਸਮਾਂ ਕਿੱਥੇ ਲੱਭਣਾ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਹੈ!

ਹਰ ਸਵੇਰ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਤਾਜ਼ੇ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ 1-2 ਪੋਮੋਡੋਰਸ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਨਾਂ 'ਤੇ ਲਗਾਓ। ਤੁਸੀਂ ਟੋਮੈਟੋਟਾਈਮਰ ਨੂੰ ਸਹੀ ਸਕ੍ਰੀਨ 'ਤੇ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਚਲਿਤ ਨਾ ਕਰੇ (ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ!) ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਅਧਿਐਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਲੈਂਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਿਤਾਬ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਔਨਲਾਈਨ ਕੋਰਸ ਲੈਣਾ, ਜਾਂ ਅਭਿਆਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਾਲਤੂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸੁਣਦੇ ਜਾਂ ਦੇਖਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਅੱਧੇ ਦਿਨ ਲਈ ਅਟਕ ਨਾ ਜਾਓ, ਕਿਉਂਕਿ ਟਾਈਮਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਾਣੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ. ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਰਸਮ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀ ਈਮੇਲ ਦੀ ਜਾਂਚ ਨਾ ਕਰੋ. ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇਸ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਬੰਦ ਕਰੋ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਰੁਟੀਨ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ 8 ਘੰਟਿਆਂ ਲਈ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਗੁਆਚ ਜਾਵੋਗੇ.

“ਆਟੋਪਾਇਲਟ” ਜਾਂ ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ/ਨੋਸਟਾਲਜੀਆ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਰਾਤ ਸੌਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ 1 ਪੋਮੋਡੋਰੋ ਨੂੰ ਪਾਸੇ ਰੱਖੋ। ਇਹ "ਕਾਟਾ" ਸ਼ੈਲੀ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ (ਅਸੀਂ ਥੱਕੇ ਹੋਏ ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਕੋਡਿੰਗ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ), ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਭੁੱਲੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ/ਲੇਖਾਂ/ਨੋਟਸ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪੜ੍ਹਨਾ।
ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ. ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਘਰ ਵਿੱਚ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਧੋਖੇਬਾਜ਼ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਕੱਟੜਵਾਦੀ ਡੇਪੋਸਰ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਮੈਂ ਕਦੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ। ਕੰਮ ਤੋਂ 2-3 ਘੰਟੇ ਬਾਅਦ ਅਤੇ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਇਕ ਦਿਨ ਦੀ ਛੁੱਟੀ। ਇੱਕ ਦਿਨ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਵਿੱਚ, ਵਿਧੀ ਦੇ ਲੇਖਕ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਮਨ ਅਤੇ ਚੁੱਪ ਦੇ ਕਾਰਨ ਪੰਪਿੰਗ ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਦੇ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ (!) ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ।

ਜੇਡੀ ਬਣੋ

ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕੈਲੰਡਰ 'ਤੇ ਬੇਅੰਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਹਨ, ਸੈਂਕੜੇ ਵਾਅਦੇ ਅਤੇ ਸਮਝੌਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਜਾਂ ਪੱਤਿਆਂ 'ਤੇ ਨੋਟਬੁੱਕ ਵਿੱਚ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਮੇਜ਼ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਪਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਢੱਕ ਚੁੱਕੇ ਹਨ। ਅਣਕਿਆਸੇ ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪਹਾੜ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਅਤੇ ਭੁੱਲਣਹਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਸਾਖ ਬਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੇ ਲਈ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪੜ੍ਹਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਇਸ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ "ਖਾਲੀ ਇਨਬਾਕਸ" ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਇਸ 'ਤੇ ਲਗਭਗ 10 ਘੰਟੇ ਬਿਤਾਏ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੋਵੇਗਾ ਯੂਟਿਊਬ 'ਤੇ ਵੀਡੀਓ.

ਸਪੀਡ ਬਦਲੋ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਪੜ੍ਹਨ ਅਤੇ ਯਾਦ ਕਰਨ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਅੱਖਰਾਂ, ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਮੁੰਦਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਗੈਰ-ਤਕਨੀਕੀ ਸਾਹਿਤ ਪੜ੍ਹਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਤਾਬਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਿਚਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਦੇ ਨਾਲ ਹਨ, ਕਹਾਣੀਆਂ ਕਿ ਲੇਖਕ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਆਇਆ, ਸਵੈ-ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਫੜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਸੱਚ ਹਨ, ਕੀ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਜੋੜਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਵਾਪਸ ਜਾਓ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਮਾਤਰਾ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਨਾ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਦੇ ਅਨੁਵਾਦ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਟੂਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਭ ਕੁਝ ਹਮੇਸ਼ਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਲਈ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿਹਾਰਕ ਵਰਤੋਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਸਤਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਕਾਫ਼ੀ ਪੜ੍ਹਨਾ/ਦੇਖਣਾ ਅਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਸੁਣਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ।

ਇੱਕ ਫਿਊਜ਼ ਇੰਸਟਾਲ ਕਰੋ

ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਆਪਣੀ ਮਨਪਸੰਦ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਕਿੰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਕੋਈ ਵੀ ਹੋਵੇ। ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਲਗਾਤਾਰ ਥਕਾਵਟ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਈ ਹੈ, ਪਰਿਵਾਰ, ਦੋਸਤ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ੀ ਗਾਇਬ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਵਾਰ "ਬਰਨਆਊਟ" ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਟੈਸਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਟ੍ਰੈਟੋਪਲਾਨ ਦੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ. ਮੈਂ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਉਪਯੋਗੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ.

ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਦਰਜਨਾਂ ਵਾਰਤਾਲਾਪਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ, ਸੈਂਕੜੇ ਪੱਤਰਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਅਤੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜੋ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਸੀਂ ਦਿਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਸਾਡੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਭਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਸਾਨੂੰ "ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣ" ਦੀ ਬਜਾਏ "ਮੌਕਿਆਂ" ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੁੱਪ ਰਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਕੋਈ ਸੰਗੀਤ/ਟੀਵੀ ਸੀਰੀਜ਼/ਫ਼ੋਨ ਨਹੀਂ। ਇਸ ਪਲ 'ਤੇ, ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਰੁਟੀਨ ਸੌਂ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ. ਕੁਝ ਸਹਿਕਰਮੀ ਇਸ ਮਕਸਦ ਲਈ ਮੈਡੀਟੇਸ਼ਨ, ਜੌਗਿੰਗ, ਯੋਗਾ ਅਤੇ ਸਾਈਕਲਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਵਾਪਸ ਆਓ

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡ ਬਣ ਗਏ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਦਿੱਖ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 3 ਮਹੀਨੇ ਅੱਗੇ ਅਤੇ ਪਿੱਛੇ ਦੇਖੋ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹੁਣ ਹੋਰ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਸਿਰਫ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਰੁਟੀਨ ਗਾਇਬ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਸ ਰੁਟੀਨ ਦੇ ਪਿੱਛੇ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਉਹ ਬੰਬ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸ 'ਤੇ ਟੀਮ ਜਾਂ ਪੂਰਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬੈਠਾ ਹੈ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅੱਜ, ਕੱਲ੍ਹ, ਕੱਲ੍ਹ, ਕੱਲ੍ਹ ਦੀਆਂ ਖਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸੀ, ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚਿੱਟਾ ਰੌਲਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ੂਮ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਖਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਸਟ੍ਰੋਕ ਵਿੱਚ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਪਾਰਟੀਆਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਤਿਹਾਸ ਦੀ ਪਾਠ ਪੁਸਤਕ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ (ਇਤਿਹਾਸ ਜੇਤੂਆਂ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ?)

ਮੈਂ ਅਜੇ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਇਸਲਈ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਲਈ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਦੁਹਰਾਓ ਚੁਣਿਆ ਹੈ। ਹਰ ਸ਼ਾਮ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੈਂ ਅੱਜ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗੈਰ-ਮਿਆਰੀ ਸਥਿਤੀਆਂ, ਘਟਨਾਵਾਂ, ਖ਼ਬਰਾਂ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲਿਖਦਾ ਹਾਂ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 5 ਮਿੰਟ ਲੱਗਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਸਭ ਕੁਝ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਲਿਖਦਾ ਹਾਂ। ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਅੱਧਾ ਘੰਟਾ ਦੁਬਾਰਾ ਪੜ੍ਹਨ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹਾਂ (ਸ਼ਾਮ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਪੋਮੋਡੋਰੋ ਦੀ ਬਜਾਏ), ਇਸਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਪੈਟਰਨਾਂ, ਮੇਰੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਗੁੱਟ 'ਤੇ ਮਾਰਿਆ, ਥੋੜਾ ਬਿਹਤਰ ਬਣ ਗਿਆ, ਟੀਮ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਮੁਸੀਬਤ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਮੂਡ ਵਿੱਚ ਸੌਣ ਲਈ ਜਾਓ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਗਲੇ ਪਿਛੋਕੜ 'ਤੇ ਕਹਿਣ ਲਈ ਕੁਝ ਹੋਵੇਗਾ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਖੁਦ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਸਮਾਂ-ਰੇਖਾ ਵੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਲੋਕ ਹੁਣ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲਦੇ।

ਇਹ ਇੱਕ ਡਾਇਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਲੌਗ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਸੁੱਕੇ ਤੱਥਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਬੇਹੂਦਾ, ਗਲਤ ਫੈਸਲੇ, ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਾਹਰੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਿੱਟੇ ਕੱਢਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਨਾ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਸਿੱਖਣ ਯੋਗ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਲ-ਲੰਬੇ "ਲੌਗਿੰਗ" ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਚੀਟ ਸ਼ੀਟ ਲਿਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ।

ਪਰ ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਵੀ ਯੋਗ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਫਲਿੱਪਚਾਰਟ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ੀਟ ਜਿਸ 'ਤੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਘਰ ਵਿੱਚ ਲਟਕਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਸ 'ਤੇ, ਵੱਡੇ ਸਟ੍ਰੋਕਾਂ ਵਿੱਚ, ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕਰੋ. ਵਿਆਹ ਦੀ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ, ਛੁੱਟੀਆਂ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਪੂਰਾ ਹੋਣਾ, ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਤੀ ਬਿਆਨ, ਆਡਿਟ, ਆਦਿ।

ਅੱਗੇ, ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਕੰਮ 'ਤੇ, ਹੋਰ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸਮਾਗਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮੌਜੂਦਾ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ A4 ਸ਼ੀਟ ਰੱਖੋ, ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਾਗਮਾਂ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ। ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਭੁੱਲੇ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਮੈਂ ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਕਿ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਕੁਝ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ) ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ ਤਾਂ ਜੋ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖੁੰਝਾਇਆ ਨਾ ਜਾਵੇ। ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਅੰਤ ਤੋਂ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਲਾਨਾ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਹੋਰ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ। ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਤੁਹਾਡੇ ਸਰਕਲ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ, ਇੱਕੋ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਅਤੇ ਇੱਕੋ ਭਾਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਬੋਲਦੇ।

ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੋਈ ਅਧਿਕਾਰਤ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਸੇ ਕਿਤਾਬ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਚੰਗਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਸ ਨਾਲ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੀ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕੇਗਾ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲਾਈਵ ਜਰਨਲ, ਬਲੌਗਾਂ, ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ, ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਆਦਿ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ। ਉੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਰੁਝਾਨ ਮਿਲਣਗੇ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਲਏ ਗਏ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਦਲੀਲਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਉਹ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ। ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਲੌਗ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਸਿੱਟੇ ਅਤੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀਆਂ ਸੂਖਮਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਸਕੋ. ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲਗਭਗ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨੇਤਾ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਜਾਂ ਮੇਰੇ ਵਰਗੇ ਲੋਕ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਸੰਚਾਰ ਵੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਅਕਸਰ ਇਹ ਵਾਕਾਂਸ਼ ਸੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ "... ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਸਵਾਲ ਦੇ ਨਾਲ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਓ। ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮਦਦ ਕਰਕੇ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ।" ਅਤੇ ਇਹ ਨਿਮਰਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਹਿਕਰਮੀ ਤੋਂ ਗਿਆਨ, ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ।

ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਸਫਲਤਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਭਟਕ ਨਾ ਜਾਓ, ਆਪਣੇ ਹੱਲਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੋ, ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਆਲੋਚਨਾ ਨੂੰ ਸੁਣੋ, ਰੋਵੋ, ਪਰ ਉਸਾਰੂ ਬਣੋ। ਦੂਸਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਠੰਡਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਉੱਚੀ ਆਲੋਚਨਾ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

• ਖੋਜ - ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਮੈਂ ਦੇਖੀਆਂ, ਪਰ ਜੋ ਮੇਰੇ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਵਾਪਸ ਮੁੜਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਤਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਖੋਜ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਕੀ ਖਾਧਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਗਿਆਨ ਦੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
• ਚੀਟ ਸ਼ੀਟਾਂ - ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਸਵੈ-ਜਾਂਚ ਲਈ ਸਧਾਰਨ ਚੈਕਲਿਸਟ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ। ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡਾ ਦਿਮਾਗ ਬੰਦ ਹੋਵੇ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਵੀ ਭੁੱਲਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਟੈਸਟ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ, ਆਦਿ ਲਈ ਚੀਟ ਸ਼ੀਟਾਂ ਹਨ।

ਅੱਗੇ, ਕਾਗਜ਼ ਦੀਆਂ ਸ਼ੀਟਾਂ 'ਤੇ ਮੈਂ ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਚਿੰਨ੍ਹ ਬਣਾਇਆ (ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਤਾਬਾਂ ਲਈ):

• ਟਾਈਟਲ
• ਲੇਖਕ
• ਕਵਰ (ਮੈਨੂੰ ਘੱਟ ਹੀ ਸਿਰਲੇਖ ਯਾਦ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦਾ ਹਾਂ)
• ਸ਼੍ਰੇਣੀ (ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਇਕਸੁਰਤਾ ਅਤੇ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ "ਕਾਰੋਬਾਰ", "ਵਿਕਾਸ", "ਟੈਸਟਿੰਗ", "ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ" ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸ ਜਾਂ ਉਸ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆਉਣ 'ਤੇ ਫਿਲਟਰ ਕਰੋ)
• ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗਾ? (ਸਹਿਯੋਗੀ, ਫੋਰਮ, ਬਲੌਗ... ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਰੋਤ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਚਰਚਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਵਪਾਰਕ ਸਬੰਧ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਸਮਾਨ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ)
• ਇਹ ਪੜ੍ਹਨ ਯੋਗ ਕਿਉਂ ਹੈ? (ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੀ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ)
• ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਲਾਭ ਮਿਲੇਗਾ? (ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪੱਧਰ 'ਤੇ। ਇਹ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ। ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਕਿਤਾਬਾਂ ਹੁਣ ਬੇਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮੈਂ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ।)
• ਮੈਨੂੰ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ? (ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇਹ ਨਵਾਂ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਾਂਗਾ ਤਾਂ ਕੀ ਬਦਲੇਗਾ? ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?)

ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀ ਪੜ੍ਹਨਾ ਜਾਂ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਅਤੇ ਹੁਣ ਕਿਸੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਦੀਆਂ ਉਹ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ।

ਇਹ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਿਤਾਬਾਂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਗੀਆਂ। ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਡੁੱਬੇ ਹੋਏ ਹੋ, ਜਾਂ ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਅਜੇ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੋ। ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਕੁਝ ਪੋਮੋਡੋਰੋਸ ਦੇ ਬਾਅਦ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ?

ਵਿਕਾਸ
ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਟੈਕਸਟ• ਐਕਸਟ੍ਰੀਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ: ਟੈਸਟ ਡ੍ਰਾਈਵ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ
• ਸਾਫ਼ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ। ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਕਲਾ
• Java ਅਤੇ C++ ਵਿੱਚ ਲਚਕਦਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿਕਾਸ। ਸਿਧਾਂਤ, ਪੈਟਰਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕ
• ਆਦਰਸ਼ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ। ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨਾ ਹੈ
• Java। ਕੁਸ਼ਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ
• ਜਾਵਾ ਫਿਲਾਸਫੀ
• ਸਾਫ਼ ਕੋਡ: ਰਚਨਾ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਰੀਫੈਕਟਰਿੰਗ
• ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਜਾਵਾ ਸਮਰੂਪਤਾ
• ਸੰਪੂਰਣ ਕੋਡ। ਮਾਸਟਰ ਕਲਾਸ
• ਉੱਚ-ਲੋਡ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ। ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ, ਸਕੇਲਿੰਗ, ਸਹਾਇਤਾ
• UNIX। ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ
• ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਬਸੰਤ
• ਐਲਗੋਰਿਦਮ। ਉਸਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
• ਕੰਪਿਊਟਰ ਨੈੱਟਵਰਕ
• Java 8. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਗਾਈਡ
• C++ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਭਾਸ਼ਾ
• ਇਸਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ! ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ
• ਕੈਂਟ ਬੇਕ - ਟੈਸਟ ਡ੍ਰਾਈਵ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ
• ਡੋਮੇਨ ਸੰਚਾਲਿਤ ਡਿਜ਼ਾਈਨ (DDD)। ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਢਾਂਚਾ

ਟੈਸਟਿੰਗ

ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਟੈਕਸਟ• “ਟੈਸਟਿੰਗ ਡਾਟ ਕਾਮ” ਰੋਮਨ ਸੇਵਿਨ
• ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਟੈਸਟਿੰਗ ISTQB ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ
• ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਟੈਸਟਿੰਗ: ਇੱਕ ISTQB-ISEB ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਗਾਈਡ
• ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਟੈਸਟ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲਈ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰ ਦੀ ਗਾਈਡ
• ਟੈਸਟਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ। ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਟੈਸਟਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕਾਂ
• ਵਿਹਾਰਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਟੈਸਟਿੰਗ: ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਟੈਸਟ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਬਣਨਾ
• ਮੁੱਖ ਜਾਂਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ। ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਤਿਆਰੀ, ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਸੁਧਾਰ
• ਉਹ Google 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਟੈਸਟ ਕਰਦੇ ਹਨ
• ਮਾਹਰ ਟੈਸਟ ਮੈਨੇਜਰ
• "ਏ" ਸ਼ਬਦ। ਟੈਸਟ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੇ ਕਵਰ ਦੇ ਤਹਿਤ
• ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਟੈਸਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਸਬਕ: ਇੱਕ ਸੰਦਰਭ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਪਹੁੰਚ
• ਇਸਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ! ਖੋਜੀ ਟੈਸਟਿੰਗ ਨਾਲ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਓ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਧਾਓ

ਕਟਾਸ

ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਟੈਕਸਟ• acm.timus.ru
• exercism.io
• www.codeabbey.com
• codekata.pragprog.com
• e-maxx.ru/algo

ਪੋਡਕਾਸਟ

ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਟੈਕਸਟ• devzen.ru
• sdcast.ksdaemon.ru
• radio-t.com
• razbor-poletov.com
• theartofprogramming.podbean.com
• androiddev.apptractor.ru
• devopsdeflope.ru
• runetologia.podfm.ru
• ctocast.com
• eslpod.com
• radio-qa.com
• soundcloud.com/podlodka
• www.se-radio.net
• changelog.com/podcast
• www.yegor256.com/shift-m.html

ਲਾਭਦਾਇਕ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਸਰੋਤ

ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਟੈਕਸਟ• martinfowler.com
• twitter.com/asolntsev
• ru-ru.facebook.com/asolntsev
• vk.com/1tworks
• mtsepkov.org
• www.facebook.com/mtsepkov
• twitter.com/gvanrossum
• testing.googleblog.com
• dzone.com
• qastugama.blogspot.com
• cartmendum.livejournal.com
• www.facebook.com/maxim.dorofeev
• forum.mnogosdelal.ru
• www.satisfice.com/blog
• twitter.com/jamesmarcusbach
• ਖ਼ਬਰਾਂ
• www.baeldung.com/category/weekly-review
• jug.ru
• www.e-executive.ru
• tproger.ru
• www.javaworld.com
• less.works

ਸੰਚਾਰ

ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਟੈਕਸਟ• ਜ਼ੋਰਦਾਰਤਾ ਪਾਕੇਟਬੁੱਕ
• ਪਹਿਲਾਂ "ਨਹੀਂ" ਕਹੋ। ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਦੇ ਰਾਜ਼
• ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ! ਕਿਸੇ ਵੀ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ
• ਮਨਾਉਣ ਦਾ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ। ਪ੍ਰੇਰਕ ਬਣਨ ਦੇ 50 ਸਾਬਤ ਤਰੀਕੇ
• ਸਖ਼ਤ ਗੱਲਬਾਤ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਲਾਭ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਵਿਹਾਰਕ ਗਾਈਡ
• ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਕਹਿਣਾ ਹੈ। ਸਫਲ ਗੱਲਬਾਤ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕਿਤਾਬ
• ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਕ੍ਰੇਮਲਿਨ ਸਕੂਲ
• ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੰਵਾਦ। ਜਦੋਂ ਦਾਅ ਉੱਚਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਕੀ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕਹਿਣਾ ਹੈ
• ਨਵਾਂ NLP ਕੋਡ, ਜਾਂ ਗ੍ਰੈਂਡ ਚਾਂਸਲਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਿਲਣਾ ਚਾਹੇਗਾ!

ਚਾਂਦੀ ਦੀਆਂ ਗੋਲੀਆਂ

ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਟੈਕਸਟnull

ਕੋਚਿੰਗ

ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਟੈਕਸਟ• ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੋਚਿੰਗ। ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੁਆਰਾ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ
• ਕੋਚਿੰਗ: ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਯੋਗਤਾ
• ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੋਚਿੰਗ। ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ, ਲੋਕ ਵਿਕਾਸ, ਉੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ

ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਟੈਕਸਟ• ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ
• ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜਿੱਤਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ
• ਨੇਤਾ ਦਾ ਕਰਿਸ਼ਮਾ
• ਸਿਰਲੇਖ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨੇਤਾ। ਜੀਵਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸੱਚੀ ਸਫਲਤਾ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟਾਂਤ
• ਨੇਤਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ। ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ
• “ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਕਬੀਲਾ। ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਪੰਜ ਪੱਧਰ"

ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਟੈਕਸਟ• ਬਿੱਲੀਆਂ ਦਾ ਝੁੰਡ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਣਾ ਹੈ
• “ਆਦਰਸ਼ ਨੇਤਾ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਬਣ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ”
• ਲੀਡਰ ਟੂਲ
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸ
• ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਨਾਵਲ
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀਆਂ। ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਬੇਅਸਰ
• ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਰੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜੋ! ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ?
• ਚੰਗੇ ਤੋਂ ਮਹਾਨ ਤੱਕ। ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਕਿਉਂ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਦੂਜੀਆਂ ਨਹੀਂ...
• ਹੁਕਮ ਜਾਂ ਮੰਨਣਾ?
• Gemba Kaizen. ਘੱਟ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਮਾਰਗ
• ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਰੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜੋ।
• ਨਵਾਂ ਟੀਚਾ। ਲੀਨ, ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਅਤੇ ਥਿਊਰੀ ਆਫ਼ ਕੰਸਟ੍ਰੈਂਟਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜੋੜਿਆ ਜਾਵੇ
• ਟੀਮ ਪਹੁੰਚ। ਇੱਕ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੰਸਥਾ ਬਣਾਉਣਾ

ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਟੈਕਸਟ• ਚਲਾਉਣਾ. ਕੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਕਾਰਨੇਗੀ ਵਿਰੋਧੀ
• ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ "ਫੀਨਿਕਸ"। ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਨਾਵਲ ਕਿਵੇਂ DevOps ਬਿਹਤਰ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ
• ਟੋਇਟਾ ਕਾਟਾ
• ਕੁਝ ਦੇਸ਼ ਅਮੀਰ ਅਤੇ ਦੂਸਰੇ ਗਰੀਬ ਕਿਉਂ ਹਨ। ਸ਼ਕਤੀ, ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਅਤੇ ਗਰੀਬੀ ਦਾ ਮੂਲ
• ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣਾ

ਬਾਕਸ ਦੇ ਬਾਹਰ ਸੋਚ

ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਟੈਕਸਟ• ਛੇ ਸੋਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਟੋਪੀਆਂ
• ਗੋਲਡਰਾਟ ਹੇਸਟੈਕ ਸਿੰਡਰੋਮ
• ਤੁਹਾਡੀ ਸੁਨਹਿਰੀ ਕੁੰਜੀ
• ਇੱਕ ਗਣਿਤ-ਸ਼ਾਸਤਰੀ ਵਾਂਗ ਸੋਚੋ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ
• ਇੱਕ ਨਜ਼ਰਬੰਦੀ ਕੈਂਪ ਵਿੱਚ ਰੂਸ
• ਮਾਨਸਿਕ ਹਸਪਤਾਲ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਇੰਟਰਫੇਸ 'ਤੇ ਐਲਨ ਕੂਪਰ
• ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਲੋਕ
• ਕਾਲਾ ਹੰਸ। ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਚਿੰਨ੍ਹ ਦੇ ਤਹਿਤ
• ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ
• ਅਸੀਂ ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ

ਪ੍ਰਾਜੇਕਟਸ ਸੰਚਾਲਨ

ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਟੈਕਸਟ• ਪ੍ਰਭਾਵ ਮੈਪਿੰਗ: ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ
• “ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕਿੰਨੀ ਹੈ?”
• PMBook (ਗਿਆਨ ਦੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਗਾਈਡ (PMBOK ਗਾਈਡ))
• ਮਿਥਿਹਾਸਕ ਮਨੁੱਖ-ਮਹੀਨਾ, ਜਾਂ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਸਿਸਟਮ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ
• ਰਿੱਛਾਂ ਨਾਲ ਵਾਲਟਜ਼ਿੰਗ: ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋਖਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ
• ਗੋਲਡਰਾਟ ਨਾਜ਼ੁਕ ਚੇਨ
• ਟੀਚਾ। ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ

ਸਵੈ-ਜਾਂਚ

ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਟੈਕਸਟ• ਖੁਸ਼ੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ। ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਆਪਣਾ ਟੀਚਾ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਰਾਹ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬਣਨਾ ਹੈ
• ਸੈਕਸ, ਪੈਸਾ, ਖੁਸ਼ੀ ਅਤੇ ਮੌਤ। ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ
• ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸੱਤ ਆਦਤਾਂ। ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਸਾਧਨ
• ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ। ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ
• ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹਾਸਲ ਕਰੋ। ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਹੋਣ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ?
• ਵਹਾਅ. ਸਰਵੋਤਮ ਅਨੁਭਵ ਦਾ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ
• ਇੱਛਾ ਸ਼ਕਤੀ। ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ ਹੈ
• ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨਾ ਹੈ
• ਹੀਰਾ ਕਟਰ। ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ
• ਧਿਆਨ ਦੇ ਲਾਗੂ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ
• ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਰੋਣਾ
• ਸਮਕਾਲੀ
• ਗੇਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲਈ ਮਜ਼ੇ ਦੀ ਥਿਊਰੀ
• ਆਊਟਲੀਅਰਜ਼: ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ
• ਝਪਕਣਾ: ਬਿਨਾਂ ਸੋਚੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ
• ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ
• ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ। ਇਹ IQ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ

ਸਪੀਡ ਰੀਡਿੰਗ

ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਟੈਕਸਟ• ਕਿਤਾਬਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੜ੍ਹਨਾ ਹੈ ਮਹਾਨ ਰਚਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਇੱਕ ਗਾਈਡ
• ਸੁਪਰਬ੍ਰੇਨ। ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੂਅਲ, ਜਾਂ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ, ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ
• ਸਪੀਡ ਰੀਡਿੰਗ. 8 ਵਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹ ਕੇ ਹੋਰ ਕਿਵੇਂ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਹੈ

ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਟੈਕਸਟ• ਜੇਡੀ ਤਕਨੀਕ
• ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸੋਚੋ... ਜਲਦੀ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ
• ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਜੀਓ। ਊਰਜਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ੀ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ
• ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ। ਇੱਕ IT ਮਾਹਰ ਤੋਂ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਪੈਟਰਨ
• ਢਿੱਲ ਨੂੰ ਜਿੱਤੋ! ਕੱਲ੍ਹ ਤੱਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਕਿਵੇਂ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਹੈ
• ਸਾਲ ਵਿੱਚ 12 ਹਫ਼ਤੇ
• ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਕਾਗਰਤਾ। ਕਲਿੱਪ ਸੋਚਣ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਹੈ
• ਜ਼ਰੂਰੀਤਾ। ਸਾਦਗੀ ਦਾ ਮਾਰਗ
• ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮੌਤ

ਸਹੂਲਤ

ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਟੈਕਸਟ• ਫੈਸੀਲੀਟੇਟਰ ਦੀ ਗਾਈਡ। ਸੰਯੁਕਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ
• ਚੁਸਤ ਪਿਛੋਕੜ. ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਿਆ ਜਾਵੇ
• ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਿਛਾਖੜੀ। ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਪਿੱਛੇ ਦੇਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ
• ਚੁਸਤ ਪਿਛੋਕੜ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ ਸ਼ੁਰੂਆਤ
• ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਸੋਚ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ। ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਤਰੀਕਾ
• ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਨੋਟਸ। ਸਕੈਚਨੋਟਿੰਗ ਲਈ ਇੱਕ ਸਚਿੱਤਰ ਗਾਈਡ
• ਗੱਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦਿਖਾਓ
• ਲਿਖਾਈ। ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਸਧਾਰਨ
• ਇਸਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ! ਟੀਮ ਵਰਕ ਲਈ ਗ੍ਰਾਫਿਕਸ, ਸਟਿੱਕਰ ਅਤੇ ਮਨ ਨਕਸ਼ੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ
• ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ 40 ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰ (ਗ੍ਰਾਹਮ ਨੌਕਸ)
• ਸਟਿੱਕਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਹੱਲ ਕਰੋ
• ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਨੋਟਸ। ਸਕੈਚਨੋਟਿੰਗ ਲਈ ਇੱਕ ਸਚਿੱਤਰ ਗਾਈਡ