ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕਾਬੂ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜੂਨੀਅਰ ਹੋ ਤਾਂ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਾ ਹੈ? ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਹੋ ਤਾਂ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਜੂਨੀਅਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਕਟੌਤੀ ਦੇ ਹੇਠਾਂ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਸਿਰੇ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਡੀ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਾਂਗਾ: ਅਸੀਂ ਟੈਸਟ ਕਾਰਜਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਆਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਲਈ ਇੱਕ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਣਾਇਆ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਕਿ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਮਿਆਰੀ ਸਵਾਲ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।

ਮੈਂ ਜੂਨੀਅਰ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ

ਸਤ ਸ੍ਰੀ ਅਕਾਲ! ਮੇਰਾ ਨਾਮ ਪਾਵੇਲ ਹੈ, ਮੈਂ Wrike ਟੀਮ 'ਤੇ ਫਰੰਟ-ਐਂਡ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਮੈਂ 2010 ਤੋਂ ਵੈੱਬ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, 3 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਕਈ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਵੈਬ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਕੋਰਸ ਪੜ੍ਹਾਇਆ। ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਤਕਨੀਕੀ ਕੋਰਸਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਲਈ Wrike ਸਲਾਹਕਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਾਂ।

ਅਸੀਂ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਵੀ ਕਿਉਂ ਸੋਚਿਆ?

ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਫਰੰਟਐਂਡ ਲਈ ਮੱਧ ਜਾਂ ਸੀਨੀਅਰ ਪੱਧਰ ਦੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕੀਤੀ - ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸੁਤੰਤਰ। ਇਸ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ: ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਲਗਭਗ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਫਰੰਟ-ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਸੌ ਦੇ ਨੇੜੇ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਦੁਬਾਰਾ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਕੁਝ ਮੁਫਤ ਹੱਥ ਹਨ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਮੁੰਡਿਆਂ ਵੱਲ ਮੁੜਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜੋ ਹੁਣੇ ਹੀ ਆਪਣੇ ਸਫ਼ਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ। ਵਿਕਾਸ

ਜੂਨੀਅਰ ਕੌਣ ਹੈ?

ਇਹ ਉਹ ਪਹਿਲਾ ਸਵਾਲ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛਿਆ ਹੈ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਪਦੰਡ ਹਨ, ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਸਰਲ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਸਿਧਾਂਤ ਇਹ ਹੈ:

ਜੂਨੀਅਰ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਮਿਡਲ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਵੇਗਾ. ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਖੁਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗਾ ਕਿ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਇੱਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ, ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਇੱਕ ਡਿਵੈਲਪਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਇਸ ਜਾਂ ਉਸ ਹੱਲ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਕੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ:

1. ਜੂਨੀਅਰ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ;
2. ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ;
3. ਸਲਾਹ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਹਰੋਂ ਮਦਦ ਮੰਗਦਾ ਹੈ - ਉਸਦੀ ਅਗਵਾਈ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਜਾਂ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ।

ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕਈ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਵੀ ਸਨ:

1. ਜੂਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬਾਂ ਦਾ ਤੂਫਾਨ ਆਵੇਗਾ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣਾ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਭੇਜਣ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਬੇਤਰਤੀਬੇ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਫਿਲਟਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ;
2. ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਫਿਲਟਰ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ। - ਹੋਰ ਟੈਸਟ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ;
3. ਟੈਸਟ ਦੇ ਕੰਮ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਡਰਾ ਦੇਣਗੇ - ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਸਾਡਾ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਸੀ: 4 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ 3 ਜੂਨੀਅਰ.

ਇਸ ਅਹਿਸਾਸ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਯੋਜਨਾ ਸਧਾਰਨ ਸੀ: ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਚੌੜੇ ਫਨਲ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸੰਕੁਚਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰ ਸਕੋ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀ ਹਫ਼ਤੇ 1 ਉਮੀਦਵਾਰ ਤੱਕ ਨਾ ਘਟਾਓ।

ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਪੋਸਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ

ਕੰਪਨੀ ਲਈ: ਸੈਂਕੜੇ ਜਵਾਬ ਹੋਣਗੇ! ਇੱਕ ਫਿਲਟਰ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ.

ਜੂਨੀਅਰ ਲਈ: ਆਪਣਾ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਅਤੇ ਟੈਸਟ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਭੇਜਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਤੋਂ ਨਾ ਡਰੋ - ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਤੁਹਾਡੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ, ਸਾਨੂੰ "ਜਾਵਾ ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਦੇ ਗਿਆਨ ਨਾਲ" ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਤੋਂ ਲਗਭਗ 70 ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਦੁਬਾਰਾ. ਅਤੇ ਅੱਗੇ. ਅਸੀਂ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਸੱਦਾ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪਾਲਤੂ ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਲਾਈਵ ਗਿਥਬ, ਜਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਅਨੁਭਵ ਵਾਲੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ।

ਪਰ ਮੁੱਖ ਸਿੱਟਾ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਹੀ ਆਪਣੇ ਲਈ ਕੱਢਿਆ ਸੀ ਉਹ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਤੂਫਾਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ। ਹੁਣ ਆਪਣਾ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਜਮ੍ਹਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਫਾਰਮ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ। ਉਸਦਾ ਟੀਚਾ ਉਹਨਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣਾ ਸੀ ਜੋ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਜਮ੍ਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ Google ਨੂੰ ਸਹੀ ਜਵਾਬਾਂ ਦਾ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਸੰਦਰਭ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਇਸ ਵਿੱਚ JS, ਲੇਆਉਟ, ਵੈੱਬ, ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਾਇੰਸ ਬਾਰੇ ਮਿਆਰੀ ਸਵਾਲ ਸਨ - ਹਰ ਕੋਈ ਜੋ ਕਲਪਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਫਰੰਟ-ਐਂਡ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਕੀ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ। let/var/const ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੈ? ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ 600px ਚੌੜੀਆਂ ਤੋਂ ਛੋਟੀਆਂ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ 'ਤੇ ਸਟਾਈਲ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ? ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ - ਅਭਿਆਸ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਮਝੇ ਬਿਨਾਂ 2-3 ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਉਹ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ ਕਿ ਕੀ ਉਮੀਦਵਾਰ, ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ, ਸੰਦਰਭ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।

ਹਰੇਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ 3-5 ਸਵਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਦਿਨ-ਬ-ਦਿਨ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੈੱਟ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਰਹੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਾਸ ਕਰਨ ਯੋਗ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਲੈਂਦੇ। ਇਸ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ - 3 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ 122 ਉਮੀਦਵਾਰ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਅੱਗੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਆਈਟੀ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਸਨ; ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਬੈਕਐਂਡ ਤੋਂ ਸਾਹਮਣੇ ਵੱਲ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ; ਕਾਮੇ ਜਾਂ ਇੰਜੀਨੀਅਰ, 25-35 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ, ਜੋ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਿੱਤੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਸਿੱਖਿਆ, ਕੋਰਸਾਂ ਅਤੇ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਸਨ।

ਆਓ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੀਏ

ਕੰਪਨੀ ਲਈ: ਟੈਸਟ ਦਾ ਕੰਮ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਫਨਲ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਜੂਨੀਅਰ ਲਈ: ਟੈਸਟਾਂ ਨੂੰ ਕਾਪੀ-ਪੇਸਟ ਨਾ ਕਰੋ - ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ। ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗਿਥਬ ਨੂੰ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ!

ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਬੁਲਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਲਗਭਗ 40 ਇੰਟਰਵਿਊ ਸਿਰਫ਼ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਲਈ ਹੀ ਕਰਨੇ ਪੈਣਗੇ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਅਗਲੇ ਸਿਰੇ 'ਤੇ। ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਦੂਜੀ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ - ਟੈਸਟ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ.

ਟੈਸਟ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ:

1. ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸਕੇਲੇਬਲ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਬਣਾਓ, ਪਰ ਓਵਰਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ;
2. ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਲੈਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰੋ, ਰਾਤੋ ਰਾਤ ਇੱਕ ਕਰਾਫਟ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ "ਮੈਂ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਾਂਗਾ" ਟਿੱਪਣੀ ਦੇ ਨਾਲ ਭੇਜਣ ਨਾਲੋਂ;
3. ਗੀਟ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਦੁਹਰਾਓ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਇਹ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਹੱਲ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਕਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

ਅਸੀਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਐਲਗੋਰਿਦਮਿਕ ਸਮੱਸਿਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਵੈੱਬ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਐਲਗੋਰਿਦਮਿਕ ਐਲੀਮੈਂਟਰੀ-ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾਵਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ - ਬਾਈਨਰੀ ਖੋਜ, ਛਾਂਟੀ, ਐਨਾਗ੍ਰਾਮ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਸੂਚੀਆਂ ਅਤੇ ਰੁੱਖਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਪਹਿਲੇ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਵਿਕਲਪ ਵਜੋਂ ਬਾਈਨਰੀ ਖੋਜ 'ਤੇ ਸੈਟਲ ਹੋ ਗਏ। ਵੈਬ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫਰੇਮਵਰਕ (ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਟਿਕ-ਟੈਕ-ਟੋ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ।

ਲਗਭਗ ਅੱਧੇ ਬਾਕੀ ਬਚੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੇ ਟੈਸਟ ਦਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ - ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਹੱਲ ਭੇਜੇ 54 ਉਮੀਦਵਾਰ. ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਸਮਝ - ਟਿਕ-ਟੈਕ-ਟੋ ਦੇ ਕਿੰਨੇ ਲਾਗੂਕਰਨ, ਕਾਪੀ-ਪੇਸਟ ਲਈ ਤਿਆਰ, ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਹਨ?

ਕਿੰਨਾਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਸਿਰਫ 3 ਹਨ. ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹ 3 ਵਿਕਲਪ ਸਨ.
ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਸੀ:

• ਕਾਪੀ-ਪੇਸਟ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਉਸੇ ਟਿਊਟੋਰਿਅਲ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਵਿਕਾਸ;
• ਦੋਵੇਂ ਕਾਰਜ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੋਲਡਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਰਿਪੋਜ਼ਟਰੀ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਬੇਸ਼ੱਕ ਕੋਈ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧ ਇਤਿਹਾਸ ਨਹੀਂ ਹੈ;
• ਗੰਦੇ ਕੋਡ, DRY ਉਲੰਘਣਾ, ਫਾਰਮੈਟਿੰਗ ਦੀ ਘਾਟ;
• ਮਾਡਲ, ਦ੍ਰਿਸ਼ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲਰ ਦਾ ਮਿਸ਼ਰਣ ਇੱਕ ਕਲਾਸ ਵਿੱਚ ਸੈਂਕੜੇ ਲਾਈਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕੋਡ ਲੰਬੀਆਂ ਹਨ;
• ਯੂਨਿਟ ਟੈਸਟਿੰਗ ਦੀ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ;
• ਇੱਕ "ਹੈੱਡ-ਆਨ" ਹੱਲ ਜਿੱਤਣ ਵਾਲੇ ਸੰਜੋਗਾਂ ਦੇ ਇੱਕ 3x3 ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦਾ ਇੱਕ ਹਾਰਡਕੋਡ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ 10x10 ਤੱਕ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ।

ਅਸੀਂ ਗੁਆਂਢੀ ਰਿਪੋਜ਼ਟਰੀਆਂ ਵੱਲ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ - ਪਾਲਤੂ ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇੱਕ ਪਲੱਸ ਸਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਟੈਸਟ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਝੁੰਡ ਇੱਕ ਵੇਕ-ਅਪ ਕਾਲ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਸਨ: ਉਮੀਦਵਾਰ ਉੱਥੇ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚ ਸਕਿਆ?

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਸਾਨੂੰ React, Angular, Vanilla JS ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਮਿਲੇ - ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 29 ਸਨ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਧੀਆ ਪਾਲਤੂ ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸੱਦਾ ਦੇਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਟੈਸਟ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਬਾਰੇ ਸਾਡੀ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।

ਤਕਨੀਕੀ ਇੰਟਰਵਿਊ

ਕੰਪਨੀ ਲਈ: ਇਹ ਮਿਡਲ/ਸੀਨੀਅਰ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਏ ਹਨ! ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਜੂਨੀਅਰ ਲਈ: ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇਹ ਕੋਈ ਇਮਤਿਹਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਕਿਸੇ C ਲਈ ਚੁੱਪ ਰਹਿਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਸੰਭਾਵੀ ਗਿਆਨ ਦੀ ਧਾਰਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ 'ਤੇ ਬੰਬਾਰੀ ਨਾ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਪੈ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਇੱਕ "ਸ਼ਾਨਦਾਰ" ਦੇਵੇ।

ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ? ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਗੱਲ - ਉਮੀਦਵਾਰ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਕੋਲ ਸ਼ਾਇਦ ਕੁਝ ਸਖ਼ਤ ਹੁਨਰ ਹਨ ਜੇਕਰ ਉਹ ਚੋਣ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰ ਚੁੱਕਾ ਹੈ - ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਬਾਕੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਣਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ 3 ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ।

ਪਹਿਲਾ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਢਾਂਚੇ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇੱਕ ਕਲਮ ਨਾਲ, ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਟੁਕੜੇ 'ਤੇ, ਸੂਡੋ-ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਡਰਾਇੰਗਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਕਿ ਇੱਕ ਰੁੱਖ ਦੀ ਨਕਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਜਾਂ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਲਿੰਕਡ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਤੱਤ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹਟਾਉਣਾ ਹੈ। ਕੋਝਾ ਖੋਜ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਆਵਰਤੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ ਅਤੇ ਹਵਾਲੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਦੂਜਾ ਲਾਈਵ ਕੋਡਿੰਗ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਗਏ codewars.com, ਸਧਾਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਖਰੀ ਅੱਖਰ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਛਾਂਟਣਾ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਨਾਲ 30-40 ਮਿੰਟਾਂ ਲਈ ਸਾਰੇ ਟੈਸਟ ਪਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਟਿਕ-ਟੈਕ-ਟੋ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ - ਪਰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਕੋਈ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਮੁੱਲ ਇੱਕ ਵੇਰੀਏਬਲ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਾਪਸੀ ਦੁਆਰਾ ਕੁਝ ਵਾਪਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਦਿਲੋਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਝਟਕਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੁੰਡੇ ਹਲਕੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ.

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤੀਜਾ ਇੱਕ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਖੋਜ ਪੱਟੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਏ, ਡੀਬਾਊਂਸ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਖੋਜ ਟਿਪਸ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਜੇਟਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਰੈਂਡਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅੱਗੇ ਦਾ ਸਿਰਾ ਪਿਛਲੇ ਸਿਰੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਇੰਟਰੈਕਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਰਵਰ-ਸਾਈਡ ਰੈਂਡਰਿੰਗ ਅਤੇ ਵੈਬ ਸਾਕਟ ਸਮੇਤ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਹੱਲ ਸਨ।

ਅਸੀਂ ਇਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ 21 ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਕੀਤੀਆਂ। ਦਰਸ਼ਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਭਿੰਨ ਸਨ - ਆਓ ਕਾਮਿਕਸ ਨੂੰ ਵੇਖੀਏ:

1. "ਰਾਕੇਟ". ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਸ਼ਾਂਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਧਾਰਾ ਨਾਲ ਹਾਵੀ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ ਜੋ ਪੁੱਛੇ ਗਏ ਸਵਾਲ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਜੇ ਇਹ ਕਿਸੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਜਾਣੀ-ਪਛਾਣੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੋਵੇਗੀ, ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟਿਕਟ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਯਾਦ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਪਿਛਲੀ ਰਾਤ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦਾ ਅਧਿਐਨ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਸੀ - ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ.
2. "ਗਰੂਟ". ਉਸ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਗਰੂਟ ਹੈ। ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ਬਦ ਦੁਆਰਾ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮੂਰਖ ਹੈ - ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ।
3. "ਡਰੈਕਸ". ਮੈਂ ਕਾਰਗੋ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਸਟੈਕਓਵਰਫਲੋ 'ਤੇ ਸਿਰਫ JS ਸਿੱਖਿਆ, ਇਸਲਈ ਮੈਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ ਕਿ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਉਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਫਰੰਟ-ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਰ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ।
4. ਠੀਕ ਹੈ, ਸ਼ਾਇਦ "ਤਾਰਾ ਪ੍ਰਭੂ". ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਉਮੀਦਵਾਰ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਵਾਦ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਸਾਡੀ ਖੋਜ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ 7 ਉਮੀਦਵਾਰ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਟੈਸਟ ਟਾਸਕ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਚੰਗੇ ਜਵਾਬਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਖ਼ਤ ਹੁਨਰ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਫਾਈਨਲ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚ ਗਏ।

ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਫਿੱਟ

ਕੰਪਨੀ ਲਈ: ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ! ਕੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ? ਕੀ ਉਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਹੋਵੇਗਾ?

ਜੂਨੀਅਰ ਲਈ: ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ! ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਇਹ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਗੰਦੇ ਕੰਮ ਸੁੱਟ ਦੇਵੇਗੀ?

ਹਰੇਕ ਜੂਨੀਅਰ, ਉਤਪਾਦ ਟੀਮ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਿਸ ਦੀ ਲੀਡ ਨੂੰ ਉਸ ਨੂੰ ਲੈਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਲਾਹਕਾਰ ਦਾ ਕੰਮ ਔਨਬੋਰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਦੀ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਫਿੱਟ 'ਤੇ ਆਏ ਅਤੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ: "ਕੀ ਮੈਂ ਸਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ 3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਵਾਂਗਾ?"

ਇਹ ਪੜਾਅ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਲੰਘਿਆ ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ ਸਾਨੂੰ ਲਿਆਇਆ 4 ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 3 ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਮੁੰਡੇ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਏ।

ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੇ ਬਾਅਦ ਜੀਵਨ

ਕੰਪਨੀ ਲਈ: ਆਪਣੇ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਦਾ ਖਿਆਲ ਰੱਖੋ ਜਾਂ ਹੋਰ ਕਰਨਗੇ!

ਜੂਨੀਅਰ ਲਈ: AAAAAAAAAA!!!

ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਆਨ-ਬੋਰਡ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਪ ਟੂ ਡੇਟ ਲਿਆਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਦੱਸਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕੁਝ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ 26 ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਲੈ ਕੇ ਆਏ ਜੋ, ਸਾਡੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਕੋਲ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਔਨਬੋਰਡਿੰਗ ਮਿਆਦ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਖ਼ਤ ਹੁਨਰ (ਸਾਡੇ ਸਟੈਕ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ), ਸਾਡੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਗਿਆਨ, ਸਕ੍ਰਮ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰੋਡਮੈਪ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ, 3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਮੇਰੇ ਜੂਨੀਅਰ ਦਾ ਰੋਡਮੈਪ ਹੈ

ਅਸੀਂ ਹਰੇਕ ਜੂਨੀਅਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਉਸ ਨਾਲ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ 1 ਤੋਂ 5 ਵਾਰ 1 ਘੰਟੇ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਲੰਟੀਅਰ ਫਰੰਟ-ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਿਰਫ ਕੋਡ ਲਿਖਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਹੋਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ 'ਤੇ ਕੁਝ ਬੋਝ ਸਾਡੇ ਸਟੈਕ ਦੇ ਕੋਰਸਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਤਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਡਾਰਟ, ਐਂਗੁਲਰ। ਕੋਰਸ 4-6 ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਜੂਨੀਅਰਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਲੀਡਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਤਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਪੰਪ ਕੀਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ 1-2 ਵਾਰ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਹੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ - ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਸਿੱਟਾ

ਕੰਪਨੀ ਲਈ: ਕੀ ਇਹ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ? ਹਾਂ!

ਜੂਨੀਅਰ ਲਈ: ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ ਜੋ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਜਾਣਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ

3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ 122 ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ, 54 ਟੈਸਟ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਅਤੇ 21 ਤਕਨੀਕੀ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਕੀਤੀਆਂ। ਇਸ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਕੋਲ 3 ਮਹਾਨ ਜੂਨੀਅਰ ਆਏ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹੁਣ ਆਪਣੀ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਐਕਸਲਰੇਸ਼ਨ ਰੋਡਮੈਪ ਦਾ ਅੱਧਾ ਹਿੱਸਾ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ। ਉਹ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅਸਲ ਉਤਪਾਦ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ 2 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੋਡ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਅਤੇ ਇਕੱਲੇ ਸਾਹਮਣੇ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ 000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਿਪੋਜ਼ਟਰੀਆਂ ਹਨ।

ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਹੈ ਕਿ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਲਈ ਫਨਲ ਕਾਫ਼ੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਹੁਤ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੇ ਹਨ।

ਹੁਣ ਸਾਡਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਕੋਰਸਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੰਮ ਦੇ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਜੂਨੀਅਰ ਲਈ ਤਿੰਨ-ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਰੋਡਮੈਪ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਮੀਟ੍ਰਿਕਸ, ਲੀਡਾਂ, ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ, ਪਹਿਲੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਿੱਟੇ ਕੱਢੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com