ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਉੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਈ ਗਈ ਸੀ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਪਿੱਛੇ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਦਰਸ਼ਨ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਇਆ। ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸਿਸਟਮ ਜੋ ਲੱਖਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲਾਲ ਅਤੇ ਚਿੱਟੇ ਬਟਨਾਂ 'ਤੇ ਜਨੂੰਨ ਨਾਲ ਕਲਿੱਕ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਿਨੇਮਾਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫਿਲਮਾਂ ਅਤੇ ਟੀਵੀ 'ਤੇ ਟੀਵੀ ਲੜੀਵਾਰਾਂ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਚੱਲੀ ਆ ਰਹੀ ਪਰੰਪਰਾ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਹੈਲੋ! ਐਫੀਮ ਗੁਗਨਿਨ ਇੱਥੇ ਹੈ! ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ Netflix ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਪਿੱਛੇ ਮੁੜਨਾ ਪਵੇਗਾ।

1997. ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਹੁਣੇ ਹੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵੇਲੇ ਲਗਭਗ 10 ਮਿਲੀਅਨ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ।

ਲੋਕ ਥੀਏਟਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਕੇਬਲ ਜਾਂ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਟੀਵੀ 'ਤੇ ਟੀਵੀ ਸੀਰੀਜ਼ ਅਤੇ ਫਿਲਮਾਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਵੀਡੀਓ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚ, 37 ਸਾਲਾ ਰੀਡ ਹੇਸਟਿੰਗਜ਼, ਇੱਕ ਸਾਬਕਾ ਸਿਪਾਹੀ ਅਤੇ ਪੀਸ ਕੋਰ ਵਰਕਰ, ਹੁਣ ਇੱਕ ਕੰਪਿਊਟਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਉੱਦਮੀ, ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਆਪਣੇ ਦੋਸਤ ਮਾਰਕ ਰੈਂਡੋਲਫ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ, ਉਹ ਇੱਕ ਡੀਵੀਡੀ ਕਿਰਾਏ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।

ਜੂਆ ਕਿਉਂ? ਪਹਿਲਾਂ, ਵੀਡੀਓ ਰੈਂਟਲ ਮਾਰਕੀਟ ਲਗਭਗ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਦੁਆਰਾ ਦਬਦਬਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਮੋਹਰੀ ਸਥਿਤੀ ਛੱਡਣ ਦੀ ਕੋਈ ਜਲਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਦੂਜਾ, ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਦੇ ਲਾਂਚ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਡੀਵੀਡੀ ਫਾਰਮੈਟ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਹੀ ਸੀ, ਇਸਦੀ ਵਪਾਰਕ ਸਫਲਤਾ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸੀ, ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਘਰ ਅਜੇ ਵੀ VHS ਟੇਪਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਸਨ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪੁਰਾਣੇ ਜ਼ਮਾਨੇ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵੀਡੀਓ ਸਟੋਰਾਂ ਤੋਂ ਫਿਲਮਾਂ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਹੇਸਟਿੰਗਜ਼ ਨੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਡਿਸਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।

ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਹੁਣ ਇੱਕ ਆਮ ਅਤੇ, ਸਾਰੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ, ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੱਲ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, 1997 ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਇਆ: ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਨੈੱਟਵਰਕ ਸਰਫ਼ ਕਿਉਂ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਅਤੇ ਘਰ ਡੀਵੀਡੀ ਕਿਉਂ ਆਰਡਰ ਕਰਨੀਆਂ ਪੈਣਗੀਆਂ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਸੋਫੇ ਤੋਂ ਉਤਰ ਕੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਸਟੋਰ 'ਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਸਨ, ਜੋ ਉਸ ਸਮੇਂ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਸਨ।

ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਹੇਸਟਿੰਗਜ਼ ਨੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਡਿਜੀਟਲ ਯੁੱਗ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਧਾਰਨ, ਪਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੱਚਾਈ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ: ਲੋਕ ਸੋਫੇ ਤੋਂ ਉੱਠਣਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।

ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਲੋਕ ਸੋਫੇ ਤੋਂ ਉੱਠਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਕੀ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਭਰਨਾ, ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨਾ, ਕੋਰੀਅਰ ਅਤੇ ਡਾਕ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਲਗਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਘਬਰਾਹਟ ਨਾਲ ਕੈਲੰਡਰ 'ਤੇ ਦਿਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਬੱਧ ਕਰਨਾ ਤਾਂ ਜੋ ਰੱਬ ਨਾ ਕਰੇ, ਕਿਰਾਏ ਦੀ ਮਿਤੀ ਗੁਆਉਣ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਫੀਸ ਦੇ ਉੱਪਰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਜੁਰਮਾਨਾ ਨਾ ਭਰਨਾ ਪਵੇ।

ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ, ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਲਕੇ ਵਿੱਚ ਲੈ ਕੇ, ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਸਰਲ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ: ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ - ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ - ਦੇਖੋ - ਵਾਪਸ ਭੇਜੋ।

Netflix ਨੇ ਸਾਰਾ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕੰਮ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਲੈ ਲਿਆ, ਅਤੇ 1999 ਵਿੱਚ, ਇਸਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੇ ਕਿਰਾਏ ਨੂੰ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਅਸੀਮਤ ਗਾਹਕੀਆਂ ਨਾਲ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। ਹੁਣ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ, ਗਾਹਕ ਕਿਰਾਏ ਨੂੰ ਖੁੰਝਾ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਸਨ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਚੋਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਜੋ ਕਿ, ਅਜੀਬ ਗੱਲ ਹੈ, 1990 ਅਤੇ 2000 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਅਪਰਾਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਮ ਅਭਿਆਸ ਸੀ।

ਅਸੀਮਤ ਗਾਹਕੀ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਦੇ ਘੇਰੇ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਗਿਆ, ਇਸਨੂੰ ਹਲਕੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਕਹੀਏ ਤਾਂ। ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਧੋਖੇਬਾਜ਼ "ਡਿਸਕ ਚੋਰਾਂ" ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਗਾਹਕ ਇੰਨੀਆਂ ਫਿਲਮਾਂ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈ ਸਕਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਗਾਹਕੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਣਗੇ।

ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਇੰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕਿਉਂਕਿ Netflix ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸੇਵਾ ਕਾਫ਼ੀ ਤੇਜ਼ ਸੀ। ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਾਂਗ ਕੇਂਦਰੀ ਦਫ਼ਤਰ ਤੋਂ ਸਭ ਕੁਝ ਭੇਜਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਹੇਸਟਿੰਗਜ਼ ਨੇ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਪੂਰੇ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਦਫ਼ਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸਥਿਤ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰਾਜ ਦੇ ਲੋਕ ਆਪਣੀਆਂ ਡਿਸਕਾਂ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਣ।

ਅਤੇ ਇਸ ਵਾਰ, ਸ਼ੱਕੀਆਂ ਦੇ ਡਰ ਲਗਭਗ ਜਾਇਜ਼ ਜਾਪਦੇ ਸਨ: ਕੁਝ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਅਣਲਿਖਤ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਲਿਆ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਜਿਹੇ ਹਤਾਸ਼ ਘਰੇਲੂ "ਸਿਨੇਫਾਈਲ" ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜਲਦੀ ਹੀ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜੋ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਨਹੀਂ ਪਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੀ - ਇਸਨੂੰ ਥ੍ਰੌਟਲਿੰਗ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਸੀ: ਜੇਕਰ Netflix ਕੋਲ "ਮੈਨ ਇਨ ਬਲੈਕ" ਦੀ ਇੱਕ ਕਾਪੀ ਉਸਦੇ ਗੋਦਾਮ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੋ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਆਰਡਰ ਕੀਤਾ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਪੈਕੇਜ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਭੇਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਜੋ ਘੱਟ ਵਾਰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਂਦਾ ਸੀ। ਦੂਜੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ Netflix ਸਥਾਨ ਤੋਂ ਪੈਕੇਜ ਦੇ ਆਉਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ।

ਪਰ ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਘਾਟੇ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਬਚਾ ਸਕਿਆ: 2000 ਤੱਕ, ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਨੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਗੁਆਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਇੱਕ ਸਮੇਂ, ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵੀ ਕੀਤੀ। ਇੱਕ ਸਮਝੌਤਾ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ। ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਨੇ ਹੇਸਟਿੰਗਜ਼ ਦੇ $50 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇੱਕ ਘਾਤਕ ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਭੀੜ-ਭੜੱਕੇ ਵਾਲੇ ਵੀਡੀਓ ਰੈਂਟਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਥਿਤੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਤੇਜ਼ ਡਿਲੀਵਰੀ ਅਤੇ ਅਸੀਮਤ ਗਾਹਕੀਆਂ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, 2000 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਤੱਕ, Netflix ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਸਨ ਜੋ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਅਤੇ ਰਿਮੋਟ ਗਾਹਕ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਰਹੇ ਸਨ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਰੂੜੀਵਾਦੀ ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਨੇ ਵੀ ਅਚਾਨਕ ਆਪਣੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸੇਵਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ।

ਤਾਂ ਫਿਰ Netflix ਨੂੰ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੇ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਇਆ? ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸਦੀ ਸਮੱਗਰੀ। Netflix ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਫਿਲਮ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤਾ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਵਿਖੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੈਟਾਲਾਗ ਦਾ ਪੂਰਾ 70% ਹਿੱਸਾ ਨਵੀਆਂ ਰਿਲੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਬਣਿਆ ਸੀ।

ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਕੋਲ ਸਿਰਫ਼ 30 ਹਨ।

ਬਾਕੀ ਸਾਰੀਆਂ ਫਿਲਮਾਂ ਹਰ ਸਾਲ ਅਤੇ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀਆਂ ਹਨ, ਮੂਕ ਕਲਾਸਿਕ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅਜੀਬ ਗ੍ਰਾਈਂਡਹਾਊਸ ਤੱਕ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਖਾਸ ਸਵਾਦਾਂ ਸਮੇਤ, ਸਾਰੇ ਸਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧਾ ਰਹੀ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਸਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸਮੇਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੈਟਾਲਾਗ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ 952 ਫਿਲਮਾਂ ਸਨ - ਜੋ ਉਸ ਸਮੇਂ ਡੀਵੀਡੀ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਸਨ - 2005 ਤੱਕ ਇਹ ਗਿਣਤੀ 35,000 ਹੋ ਗਈ ਸੀ।

ਪਰ ਜਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੇ Netflix ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਇਆ ਉਹ ਇਸਦੇ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਸਨ। ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਸੁਤੰਤਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਲੜੀ ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਫਿਲਮਾਂ ਅਤੇ ਟੀਵੀ ਲੜੀਵਾਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਵਾਪਸ ਆਉਣ।

ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਗਰੀਬ, ਬੋਰ ਕਿਰਾਏ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਬਦਲ ਹੈ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਉਲਝੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਸਨ।

ਪਹਿਲਾ ਅਜਿਹਾ ਐਲਗੋਰਿਦਮ, ਸਿਨੇਮਾਟੈਚ, 75% ਵਾਰ ਫਿਲਮ ਚੁਣਨ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਰਿਹਾ। ਇਸ ਅਰਥ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਕਿ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਫਿਲਮ ਨੂੰ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਫਿਲਮ ਦੀ ਰੇਟਿੰਗ ਤੋਂ ±0.5 ਅੰਕ ਮਿਲੇ।

ਸਿਨੇਮਾਟੈਚ ਨੇ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ: ਪਹਿਲਾਂ, ਫਿਲਮਾਂ ਖੁਦ, ਸ਼ੈਲੀ, ਰਿਲੀਜ਼ ਦੇ ਸਾਲ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਅਦਾਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਕ੍ਰਮਬੱਧ; ਦੂਜਾ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਗਾਹਕ ਰੇਟਿੰਗਾਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਈਆਂ ਗਈਆਂ ਫਿਲਮਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਤਾਰਬੱਧ ਕੀਤਾ ਸੀ; ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੇ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਰੇਟਿੰਗ।

ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਨੇ ਸਿਨੇਮਾਚ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਬੇਤੁਕ ਗੱਲਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪਲਪ ਫਿਕਸ਼ਨ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਉੱਚ ਰੇਟਿੰਗ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਰਿਜ਼ਰਵਾਇਰ ਡੌਗਸ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।" ਸਿਨੇਮਾਚ ਨੇ ਦੂਜੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ, ਅਕਸਰ ਨਤੀਜੇ ਅਜਿਹੇ ਨਿਕਲਦੇ ਸਨ ਜੋ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਸਨ।

ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ "ਪਲਪ ਫਿਕਸ਼ਨ" ਦਾ ਆਰਡਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਬਹੁਤ ਰੇਟ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਸਿਨੇਮਾਚ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ "ਪਲਪ ਫਿਕਸ਼ਨ" ਨੂੰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਰੇਟ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਸਿਨੇਮਾਚ ਹੋਰ ਫਿਲਮਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਬਹੁਤ ਰੇਟ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਅਚਾਨਕ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਈ ਲੋਕਾਂ ਨੇ "ਬੇਬ ਦ ਫੋਰ-ਲੈਗਡ ਬੇਬੀ" ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਰੇਟ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਇਹ ਇਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੇਬੇ ਪਸੰਦ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਲੜੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜਾਪਦੀਆਂ ਫਿਲਮਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਸਿਨੇਮੇਚ ਕਲਾਸਿਕ, ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਫਿਲਮਾਂ ਦੀ ਬਰਾਬਰ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਫਿਲਮਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ।

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਸੁੱਕੇ ਗਣਿਤ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ। ਪਰ, ਹੋਰ ਸਮਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਉਲਟ ਜੋ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ੈਲੀਆਂ 'ਤੇ ਟਿਕੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਇਹ ਮੂੰਹ-ਜ਼ਬਾਨੀ ਗੱਲਾਂ ਵਰਗੀ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਨੇੜਿਓਂ ਨਕਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਮਾਨ ਸਵਾਦ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ।

ਅਤੇ, ਨਿਊਯਾਰਕ ਟਾਈਮਜ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਲੇਖ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੇ ਪੂਰੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਰਿਲੀਜ਼ਾਂ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਥੀਏਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਕਮਾਇਆ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਨੇ ਫਰਾਂਸਿਸ ਫੋਰਡ ਕੋਪੋਲਾ ਦੀ ਫਿਲਮ "ਦ ਕਨਵਰਸੇਸ਼ਨ" ਨੂੰ ਗੁਮਨਾਮੀ ਤੋਂ ਬਚਾਇਆ। ਇਹ ਵੀਡੀਓ ਰੈਂਟਲ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲੱਭਣਾ ਅਸੰਭਵ ਸੀ ਅਤੇ ਟੀਵੀ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।

ਪਰ ਰੀਡ ਹੇਸਟਿੰਗਜ਼ ਲਈ 75% ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਉਹ "ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗਾ" ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ 2006 ਵਿੱਚ, ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਨੇ $1 ਮਿਲੀਅਨ ਇਨਾਮੀ ਪੂਲ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ।

2009 ਵਿੱਚ, ਇਨਾਮ ਬੈਲਕੋਰ ਦੀ ਪ੍ਰੈਗਮੈਟਿਕ ਕੈਓਸ ਟੀਮ ਨੇ ਜਿੱਤਿਆ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਨੇ ਸਿਨੇਮਾਟੈਚ ਨਾਲੋਂ ਪੂਰੇ 10% ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ।

Netflix ਦਾ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਯੂਜ਼ਰ ਰੇਟਿੰਗਾਂ (ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਸਵਾਦ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ) ਨਾਲ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਜਨਸੰਖਿਆ ਡੇਟਾ - ਲਿੰਗ, ਨਸਲ ਅਤੇ ਸਥਾਨ ਨਾਲ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, Netflix ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਯੂਜ਼ਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਿਲਕੁਲ ਆਪਣੀਆਂ ਫਿਲਮਾਂ ਅਤੇ ਸੀਰੀਜ਼ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਤੱਕ।

ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਸਕਾਈਨਿਊਜ਼ ਨੇ ਇੱਕ ਸਕੈਂਡਲ ਉਠਾਇਆ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਕਾਲੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਪੋਸਟਰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਾਲੇ ਕਿਰਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਫਿਲਮ ਵਿੱਚ ਹੀ ਬਹੁਤ ਛੋਟੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹੋਣ।

ਇਸ ਲਈ, ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੁਸੀਂ Netflix ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਸਾਈਟ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਓਨਾ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠੀ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਹੋਮਪੇਜ ਓਨਾ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਡਰਾਉਣਾ? ਸ਼ਾਇਦ। ਪਰ ਜ਼ਾਹਰ ਹੈ, ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।

2007 ਵਿੱਚ, ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਨੇ ਦ ਵਾਚ ਨਾਓ ਦੇ ਬੀਟਾ ਟੈਸਟ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ, ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸੇਵਾ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਡੀਵੀਡੀ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਰਾਹੀਂ ਔਨਲਾਈਨ ਫਿਲਮਾਂ ਦੇਖਣ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਪੂਰਵਜ ਸੀ ਜਿਸਨੂੰ ਅਸੀਂ ਅੱਜ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਜੋ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਅਤੇ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਵਿੱਚ ਧੱਕੇ ਗਏ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਨਾਲ ਹੋਇਆ, ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ।

ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ, Netflix ਨੇ ਦੇਖਣ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਯੁੱਗ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੋਫੇ ਤੋਂ ਉਤਰਨ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਅਮਰੀਕਾ ਭਰ ਦੇ ਵੰਡ ਕੇਂਦਰ ਸਰਵਰਾਂ ਦੇ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਗਏ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕੈਟਾਲਾਗ ਤੋਂ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਵੀ ਫਿਲਮਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਟ੍ਰੀਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਭ ਕੁਝ ਉੱਚਤਮ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ।

ਉੱਨਤ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਜੁੜੇ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਦੇਖਦੇ ਰਹਿਣ, ਅਤੇ ਦੇਖਦੇ ਰਹਿਣ, ਅਤੇ ਦੇਖਦੇ ਰਹਿਣ, ਅਤੇ ਦੇਖਦੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਹਰ ਸਕਿੰਟ ਲੱਖਾਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ...

2013 ਤੋਂ, Netflix, ਜਿਸਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅਸਲੀ ਫਿਲਮਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਸੀ, ਨੇ ਆਪਣੀ ਸੇਵਾ ਲਈ ਅਸਲੀ ਸਮੱਗਰੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ। Netflix Original ਲੇਬਲ ਨੂੰ ਮਾਣ ਨਾਲ ਧਾਰਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪਹਿਲੀ ਲੜੀ House of Cards ਸੀ, ਜੋ ਕਿ 1999 ਦੀ ਇਸੇ ਨਾਮ ਦੀ ਬੀਬੀਸੀ ਲੜੀ ਦਾ ਰੂਪਾਂਤਰ ਸੀ।

ਇਤਫਾਕਨ, ਚੋਣ ਵੀ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁੱਕੇ ਗਣਿਤ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸੀ: ਮੂਲ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਮਿੰਨੀਸੀਰੀਜ਼ ਨੂੰ Netflix ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਸੰਦ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। 2015 ਵਿੱਚ, Netflix ਨੇ ਮਾਰਵਲ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। 2016 ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਰੀਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਦੀਪ ਤੋਂ ਪਰੇ ਫੈਲਾਇਆ ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ 150 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।

2017 ਵਿੱਚ, ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਨੇ ਕਾਮਿਕਸ ਕਿੱਕ-ਅੱਸ ਅਤੇ ਕਿੰਗਸਮੈਨ ਦੇ ਲੇਖਕ ਮਾਰਕ ਮਿਲਰ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਘਰ, ਮਿਲਰਵਰਲਡ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰ ਲਿਆ। 2018 ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਫਿਲਮਾਂ ਦੇ ਸਹਿ-ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਪੈਰਾਮਾਉਂਟ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੌਦਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਾਲ, ਉਸਨੂੰ ਅਲਫੋਂਸੋ ਕੁਆਰੋਨ ਦੀ ਰੋਮਾ ਲਈ ਸਰਬੋਤਮ ਤਸਵੀਰ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਆਸਕਰ ਨਾਮਜ਼ਦਗੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ। ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, 2019 ਵਿੱਚ, ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਨੇ ਕਾਮਿਕ ਕਿਤਾਬ-ਅਧਾਰਤ ਲੜੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਡਾਰਕ ਹਾਰਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੌਦੇ 'ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕੀਤੇ।

ਕੰਪਨੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੌਲੀ ਹੋਣ ਦੇ ਕੋਈ ਸੰਕੇਤ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦੀ: 2013 ਤੋਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ 249 ਫਿਲਮਾਂ ਅਤੇ 400 ਤੋਂ ਵੱਧ ਟੀਵੀ ਸੀਰੀਜ਼ ਰਿਲੀਜ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਿਰਮਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਦਰਜਨਾਂ ਹੋਰ ਫਿਲਮਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਾਰਟਿਨ ਸਕੋਰਸੇਸ, ਰੌਨ ਹਾਵਰਡ, ਚਾਰਲੀ ਕੌਫਮੈਨ, ਜ਼ੈਕ ਸਨਾਈਡਰ, ਨੂਹ ਬੰਬੈਕ, ਅਤੇ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਮਾਈਕਲ ਬੇ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਫਿਲਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

ਬੇਸ਼ੱਕ, Netflix ਦੇ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਣਸੁਲਝੇ ਮੁੱਦੇ ਹਨ: ਇੱਕ ਅਜੀਬ ਖੇਤਰੀ ਨੀਤੀ, ਜਿਸਦੇ ਤਹਿਤ ਰੂਸ ਵਰਗੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਵਾਂਗ ਹੀ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਫਿਲਮਾਂ ਅਤੇ ਟੀਵੀ ਲੜੀਵਾਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਦਸ ਗੁਣਾ ਘੱਟ ਹੈ; ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੂਜੇ ਦਰਜੇ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਫੀਚਰ ਫਿਲਮਾਂ ਵਿੱਚ; ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਥੀਏਟਰ ਰਿਲੀਜ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਪਹੁੰਚ - ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸ਼ਰਮ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਸਕੋਰਸੇਸ ਦੀ ਰੋਮਾ ਅਤੇ ਦ ਆਇਰਿਸ਼ਮੈਨ ਨੂੰ ਅਮਰੀਕਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਵੱਡੇ ਪਰਦੇ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ।

ਪਰ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਕਿ Netflix, ਆਪਣੇ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ Amazon Prime ਅਤੇ Hulu, ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਫਿਲਮ ਅਤੇ ਟੀਵੀ ਇੰਡਸਟਰੀ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਸਮੱਗਰੀ ਦਸ ਗੁਣਾ ਵਧ ਗਈ ਹੈ, ਮੁਕਾਬਲਾ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਛੋਟੀਆਂ, ਸੁਤੰਤਰ ਫਿਲਮਾਂ ਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਥੀਏਟਰਾਂ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਨ ਦਾ ਰਸਤਾ ਲੱਭ ਲਿਆ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਫਿਲਮਾਂ ਦਾ ਦਬਦਬਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸੀਰੀਜ਼ ਨੂੰ ਹੁਣ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਅਤੇ ਕੇਬਲ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਥੀਏਟਰ ਰਿਲੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਢੁਕਵੇਂ ਸਲਾਟ ਮਿਲ ਸਕਣ।

ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਫਿਲਮ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪੱਖ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ, ਫਿਰ ਵੀ ਸਿਰਫ਼ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ, ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਫਿਲਮ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਖ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, 2018 ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਅਸਲ ਸਮੱਗਰੀ ਫਿਲਮਾਉਣ ਵਾਲੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਨੂੰ AR-Alexa ਕੈਮਰਿਆਂ (ਹਾਲੀਵੁੱਡ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਸਿੱਧ, ਯਾਦ ਰੱਖੋ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ।

ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰੈਜ਼ੋਲਿਊਸ਼ਨ ਸਮਰਥਨ 3,2K ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ Netflix ਦੇ ਮਿਆਰ ਲਈ 4K ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਝਗੜੇ ਅਤੇ ਵਿਵਾਦ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ARRI ਨੇ 4,5K ਸੈਂਸਰ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਕੈਮਰਾ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ।

ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਆਪਣੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਨੂੰ HDR ਅਤੇ ਡੌਲਬੀ ਐਟਮਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਪੋਸਟ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਲਾਇੰਸ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਫਿਲਮਿੰਗ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੈ। ਹੁਣ, ਸਾਰੇ ਟੂਲ, ਕੈਮਰਿਆਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਤੱਕ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੋਗੋ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਬਾਕੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਵਾਰ ਤਰੱਕੀ ਕਲਾ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਲੈ ਜਾਵੇਗੀ। ਸ਼ਾਇਦ ਸਾਰੇ ਲੇਖਕ ਸਿਨੇਮਾ ਜਲਦੀ ਹੀ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਥੀਏਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਛੱਡ ਦੇਣਗੇ। ਸ਼ਾਇਦ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸਿਨੇਮਾ ਵਿੱਚ ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਫਿਲਮਾਂ ਦੇ ਲੰਬੇ ਯੁੱਗ ਦਾ ਅੰਤ ਕਰ ਦੇਵੇਗੀ।

ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਹੋਰ ਵਾਪਰੇ... ਪਰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰ ਵਾਪਰੇਗਾ। 2019 ਵਿੱਚ, 2000 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਦੇ ਦਰਸ਼ਕ ਘਟਣ ਲੱਗੇ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਿੱਛੇ ਬੈਠ ਕੇ ਦੇਖਣ ਵਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਆਖ਼ਿਰਕਾਰ, ਇਹ ਸਾਡਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦਾ, ਬੈਠ ਕੇ ਦੇਖਣਾ।

ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਰਹਿਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ। ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਲੇਖ ਪਸੰਦ ਹਨ? ਹੋਰ ਦਿਲਚਸਪ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਆਰਡਰ ਦੇ ਕੇ ਜਾਂ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਕੇ ਸਾਡਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੋ, ਪ੍ਰਵੇਸ਼-ਪੱਧਰ ਦੇ ਸਰਵਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਐਨਾਲਾਗ 'ਤੇ ਹੈਬਰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ 30% ਦੀ ਛੂਟ, ਜਿਸਦੀ ਖੋਜ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ: VPS (KVM) E5-2650 v4 (6 ਕੋਰ) 10GB DDR4 240GB SSD 1Gbps ਤੋਂ $20 ਜਾਂ ਸਰਵਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਪੂਰੀ ਸੱਚਾਈ? (RAID1 ਅਤੇ RAID10 ਦੇ ਨਾਲ ਉਪਲਬਧ, 24 ਕੋਰ ਤੱਕ ਅਤੇ 40GB DDR4 ਤੱਕ)।

Dell R730xd 2 ਗੁਣਾ ਸਸਤਾ? ਇੱਥੇ ਹੀ 2 x Intel TetraDeca-Core Xeon 2x E5-2697v3 2.6GHz 14C 64GB DDR4 4x960GB SSD 1Gbps 100 ਟੀਵੀ $199 ਤੋਂ ਨੀਦਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ! Dell R420 - 2x E5-2430 2.2Ghz 6C 128GB DDR3 2x960GB SSD 1Gbps 100TB - $99 ਤੋਂ! ਬਾਰੇ ਪੜ੍ਹੋ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਡੇਲ R730xd E5-2650 v4 ਸਰਵਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਕਲਾਸ 9000 ਯੂਰੋ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਇੱਕ ਪੈਸੇ ਲਈ?

ਸਰੋਤ: www.habr.com