ਇੱਕ ਹੈਕਾਥਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਵਧ ਰਹੇ ਬੀ2ਸੀ ਸਟਾਰਟਅਪ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਂਚ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਮੁਖਬੰਧ

ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੜ੍ਹੇ ਹਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਲੇਖ ਕਿ ਕੀ ਟੀਮਾਂ ਹੈਕਾਥਨ ਤੋਂ ਬਚਦੀਆਂ ਹਨ.
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਸ ਲੇਖ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਹੈ, ਅੰਕੜੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਤਾਂ ਕਿ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਹੈਕਾਥੌਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿਵੇਂ ਉੱਡ ਨਾ ਜਾਵੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਵਿਹਾਰਕ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ. ਜੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਟੀਮ, ਲੇਖ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹੈਕਾਥੌਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਪਣੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਛੱਡਦੀ, ਮੇਰੀ ਸਲਾਹ ਲੈਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਲੇਖ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ :)
ਚੇਤਾਵਨੀ! ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵੇਰਵੇ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਕਹਾਣੀ (TL;DR) ਦੱਸਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਉਪਯੋਗੀ ਸੁਝਾਅ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ।

"ਸਫਲਤਾ" ਕਹਾਣੀ

ਮੇਰਾ ਨਾਮ ਦਾਨਿਆ ਹੈ, ਮੈਂ ਈਮੋਵੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ - ਇਮੋਜੀ ਦੁਆਰਾ ਫਿਲਮਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੇਵਾ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਇਰਲ ਤੌਰ 'ਤੇ 600% ਵਧੀ ਹੈ। ਹੁਣ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦੇ 50 ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਊਨਲੋਡ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਹਨ ਅਤੇ ਐਪ ਸਟੋਰ ਅਤੇ ਗੂਗਲ ਪਲੇ ਦੇ ਟਾਪ 2 ਵਿੱਚ ਹੈ। ਟੀਮ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਐਂਡਰੌਇਡ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ MIPT ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹਾਂ।

ਬੇਦਾਅਵਾ: ਅਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਸਿਰਫ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ ਅਤੇ "ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ" ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਜਾਂ ਤਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਜਾਂ ਸਭ ਕੁਝ ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ। ਪਰ, ਇਸ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਅਸਲ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕਿਸੇ ਦਿਨ ਆਪਣਾ ਸਟਾਰਟਅਪ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਅਜੇ ਤੱਕ ਇਸ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਆਏ ਹਨ।

ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਫਿਨਿਸ਼ ਹੈਕਾਥਨ ਜੰਕਸ਼ਨ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ, ਜਿੱਥੇ ਫਿਲਮ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਇੱਕ ਟਰੈਕ ਸੀ। ਫਿਸਟੇਕ ਦੀ ਟੀਮ ਉਸ ਹੈਕਾਥੌਨ ਵਿੱਚ ਜਿੱਤ ਗਈ; ਉਹ ਹੋਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ, ਪਰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਵਿਚਾਰ. ਉਸ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ ਬਣਾਇਆ - ਉਹਨਾਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਫਿਲਮਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ, ਜੋ ਉਹ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਮੋਸ਼ਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ। ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਫਿਲਮ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਭਰਪੂਰਤਾ: ਲੰਬੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ, ਰੇਟਿੰਗਾਂ, ਅਦਾਕਾਰਾਂ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ - ਸਿਰਫ ਖੋਜ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਈ ਇਮੋਜੀ ਚੁਣਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਆਸਾਨ ਹੈ। ਜੇ ਫਿਲਮਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਐਮਐਲ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਫਿਲਮਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੇਖ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਤਾਂ 10 ਸਕਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮ ਲਈ ਇੱਕ ਫਿਲਮ ਲੱਭਣਾ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇਗਾ। ਪਰ ਅਸਲੀਅਤ ਉਸ ਸਮੇਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ.

ਜੰਕਸ਼ਨ 'ਤੇ ਹਾਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ. ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵੱਲ ਵਧਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਟੀਮ ਦਾ ਹਰ ਮੈਂਬਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਿਐਨ (ਅਤੇ ਕੁਝ ਲਈ ਕੰਮ ਤੋਂ) ਆਪਣਾ ਖਾਲੀ ਸਮਾਂ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ:

• ਗੁੰਝਲਦਾਰ
• ਲੇਬਰ-ਤੀਬਰ
• ਪੂਰੇ ਸਮਰਪਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
• ਇਹ ਤੱਥ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
• ਜਲਦੀ ਹੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਮੁਨਾਫਾ ਨਹੀਂ ਕਮਾਏਗਾ

ਇਸ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਦੋ ਹੀ ਬਚੇ ਸਨ: ਮੈਂ ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਦੋਸਤ ਹਾਇਰ ਸਕੂਲ ਆਫ਼ ਇਕਨਾਮਿਕਸ ਵਿੱਚ ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਾਇੰਸ ਫੈਕਲਟੀ ਤੋਂ, ਜਿਸ ਨੇ ਬੈਕਐਂਡ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਇਤਫ਼ਾਕ ਨਾਲ, ਇਹ ਮੇਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਇਸ ਮੋੜ 'ਤੇ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਵਿਗਿਆਨਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ। ਇਸ ਲਈ, ਮੇਰੇ ਚੰਗੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਮੈਂ ਅਕਾਦਮਿਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਮਿਲਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਸੀ। ਇਹ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਕਿਨੋਪੋਇਸਕ 'ਤੇ ਇੱਕ ਫਿਲਮ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਲੰਬਾ ਸਮਾਂ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੇਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਦਰਦ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਦਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਤਰੀਕਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ।

ਚੁਣੌਤੀ ਇੱਕ ਫਿਲਮ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਡੇਟਾਸੈਟ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਡੇਟਾ ਵਿਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮਾਹਰ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ, ਇੱਕ ਡਿਵੈਲਪਰ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਅਤੇ ਨਵਾਂ UX ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਸੁੰਦਰ UI. ਲਗਭਗ 10 ਵਾਰ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਕੁਝ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜੋ ਕਾਫ਼ੀ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਸੀ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਵਧੀਆ ਵੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਸੀ, ਸੁੰਦਰਤਾ ਦੀ ਕੁਝ ਸੁਭਾਵਕ ਭਾਵਨਾ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ। ਅਸੀਂ ਸਮਰਥਨ ਲਿਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਫਿਲਮਾਂ ਦਾ ਡੇਟਾਬੇਸ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਸਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦਾ ਡੇਟਾਸੈਟ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਐਂਡਰੌਇਡ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਲਈ ਬਸੰਤ ਅਤੇ ਗਰਮੀਆਂ ਬੀਤ ਗਈਆਂ, ਫਿਲਮਾਂ ਅਤੇ API ਦਾ ਇੱਕ ਡੇਟਾਬੇਸ ਸੀ, ਇੱਕ ਐਂਡਰੌਇਡ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦਾ ਇੱਕ MVP ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਇੱਕ ਡੇਟਾਸੈਟ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਪਰ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਐਮਐਲ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਉਸ ਪਲ, ਜੋ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਉਹ ਵਾਪਰਿਆ: ਮੇਰਾ ਦੋਸਤ, ਜੋ ਬੈਕਐਂਡ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਹੁਣ ਮੁਫਤ ਵਿਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਉਸ ਨੂੰ ਯਾਂਡੇਕਸ ਵਿਚ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਨੌਕਰੀ ਮਿਲੀ, ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ. ਮੈਂ ਇਕੱਲਾ ਰਹਿ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹਨਾਂ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਮੈਂ ਜੋ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਉਹ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਤੇ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਟਿਊਸ਼ਨ ਸੀ। ਪਰ ਮੈਂ ਉਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਛੱਡਿਆ ਅਤੇ ਇਕੱਲੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਾਇੰਸ ਫੈਕਲਟੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡੀਐਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਮੁਫਤ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਸਤੰਬਰ ਵਿੱਚ ਮੈਂ Phystech.Start ਗਿਆ, ਜਿੱਥੇ ਮੈਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਪਰ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਿਆ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੂੰ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਲਈ ਮਨਾ ਲਿਆ। ਇਸ ਲਈ, ਅਕਤੂਬਰ ਹੈਕਾਥਨ Hack.Moscow ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦਾ ਇੱਕ iOS ਸੰਸਕਰਣ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਲਿਖਿਆ ਹੈ ਜੋ ਫਿਲਮਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ NLP ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। 'ਤੇ ਹੈਕ.ਮਾਸਕੋ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਰੈਡੀਮੇਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੈ ਕੇ ਆਏ ਹਾਂ (ਟ੍ਰੈਕ ਨੇ ਇਸਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ, ਇਸਨੂੰ "ਮੇਰਾ ਟਰੈਕ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ) ਅਤੇ ਸਿਰਫ 36 ਘੰਟਿਆਂ ਲਈ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਜਿੱਤੇ, ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਚੰਗੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਗੂਗਲ ਡਿਵੈਲਪਰ ਲਾਂਚਪੈਡ ਦਸੰਬਰ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਸਨ।

ਹੈਕ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਲਾਂਚਪੈਡ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ 24/7 ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਉਤਪਾਦ, ਐਂਡਰੌਇਡ 'ਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਬੀਟਾ ਅਤੇ ਆਈਓਐਸ ਦੇ ਇੱਕ ਅਲਫ਼ਾ, ਅਤੇ ਹਾਇਰ ਸਕੂਲ ਆਫ਼ ਇਕਨਾਮਿਕਸ ਦੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਾਇੰਸ ਫੈਕਲਟੀ ਦੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਵਿੱਚ ਆਏ, ਜਿਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਬੈਕਐਂਡ ਨਾਲ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ ਹੁਣ ਤੱਕ Android ਬਣਾਉਣ, ਬੈਕਿੰਗ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ, ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਤੋਂ ਹੋਰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਲਾਂਚਪੈਡ 'ਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਜੋ ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ, ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਅਤੇ... ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ।
ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਜਾਪਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ (ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ, ਪਿਕਾਬੂ ਅਤੇ ਕੁਝ ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਮ ਚੈਨਲਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਕੀਤੇ ਹਨ)।

ਜਦੋਂ ਸਾਡੀ ਆਪਣੀ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਲੰਘ ਗਈ, ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕੀ ਗਲਤ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਪਰ ਸਭ ਕੁਝ ਬਿਲਕੁਲ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਦੋਂ ਸਾਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਪੀਆਰ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਵਾਇਰਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਹੀਂ ਸਨ.

ਕਿਉਂਕਿ ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਸੀਂ VK ਜਨਤਕ ਪੰਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਸਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ 'ਤੇ ਬਚੇ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ 1K ਸਥਾਪਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਰਹੇ। ਇਹ ਇਸ ਦਰਸ਼ਕਾਂ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਰਖਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਿੱਚਾਂ ਅਤੇ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਰਾਹੀਂ ਮਾਸਕੋ ਦੇ ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸੇ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ। ਅਸੀਂ HSE Inc ਐਕਸਲੇਟਰ 'ਤੇ ਗਏ, ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਪ੍ਰਿਜ਼ਮਾ ਅਤੇ ਕੈਪਚਰ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਅਲੈਕਸੀ ਮੋਇਸੇਨਕੋਵ ਦੁਆਰਾ "ਉਤਪਾਦ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ?" ਕੋਰਸ ਲਿਆ, ਜਿਸ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਅੱਗੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਪਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਉਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਸਨ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ: ਵਾਧਾ ਛੋਟਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਡੇਟਾ ਸਾਇੰਟਿਸਟ ਕੰਮ 'ਤੇ ਗਏ ਸਨ... ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ ਕਿੱਥੇ?
- ਹਾਂ, ਯਾਂਡੇਕਸ ਨੂੰ!
- ਕਿਸ ਦੁਆਰਾ?
- ਉਤਪਾਦ.

ਅਸੀਂ ਲਗਭਗ ਵਿਡੀਓ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸੈਕਸ਼ਨ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਮਾਰਕੀਟ, ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਸਮਝ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੀ। ਮੈਂ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡਿਗਰੀਆਂ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਸਿੱਖਿਆ, ਪਰ ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਕੋਈ ਅਸਲ ਸੁਧਾਰ ਨਜ਼ਰ ਨਹੀਂ ਆਇਆ। ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਸਮਝ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਮੁਫ਼ਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਰੂਸੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫਿਲਮ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਇਸ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ, ਪੈਸਾ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਜ਼ੀਰੋ-ਲਾਗਤ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਜੋ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲਿਆਇਆ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ, ਪਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸੌ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਫੋਕਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਬਚਾਇਆ। ਐਕਸਲੇਟਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਹਰਾਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ - ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਅਸੀਂ HSE Inc ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਦਾ ਔਖੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਬਾਨੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਜੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਗੁਆਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਪਿਕਾਬੂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪੋਸਟ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਵਾਇਰਲ ਹੋ ਗਈ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਉਹਨਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ; ਉਹ ਪਿਕਾਬੂ 'ਤੇ "ਸੀਰੀਲੋਮੇਨੀਆ" ਥ੍ਰੈਡ ਦੇ ਮੁੰਡੇ ਨਿਕਲੇ। ਉਹ ਲਹਿਰ ਨੂੰ ਫੜਨ ਵਾਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਸੰਦ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ, ਸਾਨੂੰ "ਹੌਟ" ਵਿੱਚ ਲੈ ਆਏ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਨੂੰ ਸਿਰਫ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਆਈਆਂ ਸਰਵਰਾਂ ਨਾਲ...

ਅਸੀਂ ਪਲੇ ਮਾਰਕਿਟ ਅਤੇ ਐਪ ਸਟੋਰ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਏ, 600 ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ, ਅਸੀਂ ਡਿੱਗ ਗਏ ਅਤੇ ਵਧੇ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ਾਂ ਲਿਖੀਆਂ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦਿੱਤੀਆਂ... ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਹੈਕਾਥਨ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧੰਨਵਾਦ ਰੂਸੀ ਹੈਕਰ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਮੁਫਤ ਵਿੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।

ਸ਼ਾਮ ਤੱਕ, ਹਾਈਪ ਘੱਟ ਗਿਆ ਸੀ, ਸਰਵਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ 20-ਘੰਟੇ ਦੀ ਮੈਰਾਥਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੌਣ ਵਾਲੇ ਹੀ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਵਾਪਰਿਆ। NR ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਪਬਲਿਕ ਦੇ ਐਡਮਿਨ ਨੇ ਸਾਡੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ ਬਿਨਾਂ ਸਾਡੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਆਪਣੇ 5 ਮਿਲੀਅਨ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਪੋਸਟ ਕੀਤੀ। ਸਰਵਰ ਲੋਡ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ ਓਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਬਿਤਾਇਆ ਹੈ।

ਪਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ YCombinator ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਰਵਰ ਕ੍ਰੈਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਸਫਲਤਾ ਹੈ (ਉਹ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਟਵਿੱਟਰ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ). ਹਾਂ, ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਲੋਡ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਸ ਪੋਸਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਜਿਹੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ.

ਇਸ ਸਮੇਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਤੋਂ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਾਂਗੇ। ਸਾਡਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਸੋਧਣਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਸਾਡੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਵੇ।

ਆਓ ਹੁਣ ਸੁਝਾਵਾਂ ਵੱਲ ਵਧੀਏ। ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਸਰਵਾਈਵਰ ਗਲਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ "Do A, B, ਅਤੇ C" ਵਰਗੀ ਸਲਾਹ ਮਦਦਗਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੋਚਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਿਓ। ਪੀਟਰ ਥੀਏਲ ਨੇ “ਜ਼ੀਰੋ ਟੂ ਵਨ” ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ: “ਅੰਨਾ ਕੈਰੇਨੀਨਾ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ “ਸਾਰੇ ਖੁਸ਼ ਪਰਿਵਾਰ ਬਰਾਬਰ ਖੁਸ਼ ਹਨ, ਸਾਰੇ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਾਖੁਸ਼ ਹਨ,” ਪਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਾਰੇ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਹੈ।” ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਰਸਤਾ ਵੱਖਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਪਰ! ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਗਲਤੀਆਂ ਖੁਦ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ।

ਸੁਝਾਅ

• ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਇੱਕ b2c ਸਟਾਰਟਅਪ ਲਈ ਇੱਕ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਬਿਨਾਂ b2c ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਲਈ ਮੁਫ਼ਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਲੋਕ, ਜਾਂ ਦੂਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। , ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਮਾਂ। ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋਏ ਦੁੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਵਿਕਾਸ ਜਾਂ ਵਿਆਪਕ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਰੂਸ ਵਿੱਚ b2c ਲਈ ਦੂਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਲੱਭਣਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ b2b ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਅਨੁਮਾਨ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰੂਸ ਵਿੱਚ b2b ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਪਹਿਲੀ ਆਮਦਨ ਉੱਥੇ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ।
• ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਪੈਸੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ B2C ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆ ਤੁਸੀਂ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਇੱਛਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ।
• ਜੇ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਪਿੱਚਾਂ (ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਲਗਭਗ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ) ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਾੜਾ ਹੁੰਗਾਰਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੋ ਵਿਕਲਪ ਹਨ: ਜਾਂ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਧੁਰਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦਾ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੂਝ. ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੂਸਰੇ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਗੈਰ-ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਜੋ ਹਰ ਸਾਲ ਕੁਝ ਸਟਾਰਟਅੱਪਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਬਾਅਦ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ 1% ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ, ਪਰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਨਾਲ ਸੋਚੋ, ਅਤੇ ਉਹ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਸੂਝ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗੀ।
• ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਕੋਈ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਜੇ ਇਹ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੇਵਲ 1% ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਗੇ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 1% ਇਸਨੂੰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਣਗੇ। ਉਹੀ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਲਗਭਗ 1000 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹੀ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਬਾਰੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣ ਤੋਂ ਨਾ ਡਰੋ।
• ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਲਪਨਾ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਲਈ KPI ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਦਿਨ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਹਫ਼ਤੇ ਕਿਸ ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖ ਕੀ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ' ਲਗਾਤਾਰ "ਕਰਨ" ਵਿੱਚ ਫਸ ਜਾਵੇਗਾ। "ਤੁਸੀਂ ਸਾਰਾ ਹਫ਼ਤਾ ਕੀ ਕਰਦੇ ਰਹੇ ਹੋ" ਦੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਤੁਹਾਡਾ ਜਵਾਬ "ਮੈਂ X ਕੀਤਾ" ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ "ਮੈਂ Y ਕੀਤਾ," ਜਿੱਥੇ "ਕੀਤਾ" ਦਾ ਮਤਲਬ ਅਕਸਰ ਕੁਝ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
• b2c ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੀ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਜਾਂ ਤਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸੇਵਾ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਈ ਗੁਣਾ ਬਿਹਤਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ), ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਪਲੀਟਿਊਡ, ਫਾਇਰਬੇਸ, ਫੇਸਬੁੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.
• ਜੇ ਤੁਸੀਂ b2c ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਰੂਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਿੱਧ CustDev ਵਿਧੀ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸੁਣੋ, ਜੋ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਗੁਣਾਤਮਕ ਖੋਜ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਵਾਦਾਂ ਦੀ ਸੂਝ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸੰਖਿਆਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਖੋਜ ਦੇ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਹੀਂ ਹਨ।
• ਸਿਰਫ ਇੱਕ MVP ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ, ਬੇਸ਼ਕ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ b2c ਸਟਾਰਟਅਪ ਹੈ, ਤਾਂ ਮਾਲੀਆ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਰੂਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਲੱਭਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ।
• ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਰੂਸ ਦੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਉੱਦਮ ਹਕੀਕਤਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ b2c ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਗਤੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਪਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰੋ। ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ 2-3 ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ 10 ਦੋਸਤਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਰ ਦੇਵੇਗੀ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਇਸ ਲਈ ਵੀ ਬੁਰਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਕੱਟਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੇ।
• ਕੰਮ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਜੋੜ ਨਾ ਕਰੋ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਰ ਦੇਵੇਗਾ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ "ਠੀਕ" ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਂਡੇਕਸ 'ਤੇ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਡੀ ਤਨਖਾਹ ਮਿਲੇਗੀ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਕੁਝ ਵੱਡਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਬਹੁਤ ਹੌਲੀ ਹੋਵੇਗੀ।
• ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਦੂਰ ਨਾ ਹੋਵੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸੌ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਫੋਕਸ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ 3 ਵਾਰ ਧੁਰੀ (ਕੋਰਸ ਬਦਲੋ) ਕਰੋਗੇ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸਮਝ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ। ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ। ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿਓ ਕਿ "X ਨੇ ਉਹ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜੋ ਮੈਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ?" ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਵੀ ਕੋਡ ਕਰੋ। ਕਈ ਵਾਰ ਜਵਾਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ "ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਗੈਰ-ਪਹਿਲ ਮੰਨਿਆ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ," ਪਰ ਇੱਕ ਜਵਾਬ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
• ਗੁਣਵੱਤਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰੋ (ਇਹ ML ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਹੈ)। ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਕੀ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਚੰਗਾ ਅਤੇ ਬੁਰਾ ਕੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧ ਸਕਦੇ.

ਇਹ ਸਭ ਹੈ. ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇਹ 11 ਗਲਤੀਆਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧੇਗਾ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਮੁੱਖ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਹੈ।

ਸਮੱਗਰੀ

ਅਧਿਐਨ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਪ੍ਰਿਜ਼ਮਾ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਲੈਕਸੀ ਮੋਇਸੇਨਕੋਵ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੋਰਸ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ।

ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗਾ ਕਿ ਇੱਕ IT ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੰਡਣਾ ਹੈ, ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮੈਨੂਅਲ ਹੈ "ਸੁਰੱਖਿਆ ਤੋਂ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ।" ਪਰ ਅਭਿਆਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੋਰਸ ਦੇਖਣਾ ਬੇਕਾਰ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਵੀਡੀਓ ਸੰਸਕਰਣ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਅਭਿਆਸ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇਸਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲਿਆ।

ਹਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ YCombinator ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਐਕਸਲੇਟਰ, ਜਿਸ ਨੇ Airbnb, Twitch, Reddit, Dropbox ਵਰਗੀਆਂ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ। ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਕੋਰਸ, ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਯੂਟਿਊਬ 'ਤੇ ਵੀ ਉਪਲਬਧ ਹੈ।

ਮੈਂ ਪੇਪਾਲ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਫੇਸਬੁੱਕ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਪੀਟਰ ਥੀਏਲ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਦੀ ਵੀ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। “ਜ਼ੀਰੋ ਤੋਂ ਇੱਕ।”

ਅਸੀਂ ਵੀ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ?

ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਮੂਵੀ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਮੋਸ਼ਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਫ਼ਿਲਮਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਾਡੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਔਨਲਾਈਨ ਸਿਨੇਮਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖਾਸ ਫਿਲਮ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ, ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਥੀਂ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ :)
ਤੁਸੀਂ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ vc.

ਅਤੇ ਜੋ ਵੀ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਆਗਤ ਹੈ। ਡਾਊਨਲੋਡ ਕਰੋ।

ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਸਮਝ ਅਤੇ ਸਿੱਟਾ

ਲੇਖ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਕਿ ਹੈਕਾਥਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਛੱਡੋ. ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸਦੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਕਦੇ ਵੀ ਦੇਰ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਈ ਗੁਣਾ ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਦੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਭ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਸ ਵਾਕਾਂਸ਼ ਨਾਲ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਜੋ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ ਜੌਨ ਸਕੂਲੀ (ਉਸ ਸਮੇਂ ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਦੇ ਸੀਈਓ) ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਉਸਨੂੰ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਸੀ:

"ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਬਾਕੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਲਈ ਖੰਡ ਦਾ ਪਾਣੀ ਵੇਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਦੁਨੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?"

ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਾਂਗੇ, ਇਸ ਲਈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਪਣਾ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਭੇਜੋ [ਈਮੇਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ].

ਸਰੋਤ: www.habr.com