KnowledgeConf: ਸਾਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਬਾਰੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਬਸੰਤ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ (ਜਾਂ ਸਰਦੀਆਂ ਦਾ ਪੰਜਵਾਂ ਮਹੀਨਾ, ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਨੂੰ ਚੁਣਦੇ ਹੋ) ਲਈ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਾਉਣੀਆਂ KnowledgeConf - ਬਾਰੇ ਕਾਨਫਰੰਸ ਆਈਟੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਪੇਪਰਜ਼ ਲਈ ਕਾਲ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸਾਰੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਏ। ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਸਮਝਿਆ ਕਿ ਵਿਸ਼ਾ ਢੁਕਵਾਂ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਹੋਰ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਸੋਚ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਇੰਨੇ ਨਵੇਂ ਪਹਿਲੂ ਅਤੇ ਕੋਣ ਖੋਲ੍ਹੇਗਾ।

ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ ਮਿਲੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਲਈ 83 ਅਰਜ਼ੀਆਂ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਮੀਦ ਸੀ, ਪਿਛਲੇ XNUMX ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦੋ ਦਰਜਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਹੁੰਚੇ। ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਉਹ ਖੁਦ ਅਕਸਰ ਇਸਨੂੰ ਆਖਰੀ ਮਿੰਟ ਤੱਕ ਟਾਲ ਦਿੰਦਾ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਸਨੂੰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਸੀ ਕਿ ਜਿਸ ਸਮੇਂ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਜਮ੍ਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ: ਕਾਲਾਂ, ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ, ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ, ਹੋਰ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੂਰਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇਹ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਤਸਵੀਰ ਵਰਗਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਬਾਹਰੋਂ, ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਭ ਕੁਝ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿ ਅਸੀਂ ਹੁਣੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਹੋਏ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਨੂੰ ਛਾਂਟਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਰ ਅਸਲ ਵਿਚ ਅਸੀਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਵਿਹਲੇ ਨਹੀਂ ਬੈਠੇ ਸੀ। ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਪੀਸੀ ਦੇ ਅੰਦਰੋਂ ਕਾਗਜ਼ਾਂ ਲਈ ਕਾਲ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦਿਖਦੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਗੀਤਕਾਰੀ ਹੈ, ਆਓ ਰਿਪੋਰਟਾਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਚਲੀਏ।

83 ਲਗਭਗ ਹੈ ਪ੍ਰਤੀ ਸਥਾਨ 3,5 ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੁਣਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਦਰਸ਼ ਦੇ ਨੇੜੇ ਇੱਕ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ।

ਸਪੁਰਦ ਕੀਤੀਆਂ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਵਿੱਚ ਰੁਝਾਨ

ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈਆਂ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਸਾਨੂੰ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ - ਜੋ ਇਸ ਸਮੇਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਚਿੰਤਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਹਰ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, TeamLeadConf ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਲਈ, OKR, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਰਹੇ ਹਨ। ਹਾਈਲੋਡ++ 'ਤੇ ਕੁਬਰਨੇਟਸ ਅਤੇ ਐਸਆਰਈ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਰੁਝਾਨ ਲਗਭਗ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਹਨ.

ਅਸੀਂ ਗਾਰਟਨਰ ਹਾਈਪ ਸਾਈਕਲ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਗ੍ਰਾਫ਼ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰੈਂਡ ਸੇਲੈਂਸ ਅਤੇ ਰੁਝਾਨ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਲਈ ਵਧਦੇ ਧੁਰਿਆਂ ਨਾਲ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਨਿਮਨਲਿਖਤ ਪੜਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: "ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲਾਂਚ", "ਫੁੱਲੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਸਿਖਰ", "ਪ੍ਰਸਿੱਧਤਾ ਦਾ ਨੀਵਾਂ ਬਿੰਦੂ", "ਗਿਆਨ ਦੀ ਢਲਾਣ" ਅਤੇ "ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦਾ ਪਠਾਰ"।

ਰੁਝਾਨਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਵੀ ਸਨ ਜੋ ਆਈਟੀ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਪਰੇ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਆਓ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਸੰਕੇਤ ਕਰੀਏ ਕਿ ਸਾਡੀ ਕਾਨਫਰੰਸ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ:

• ਬਾਲਗ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਗਿਆਨ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਅਲੱਗਤਾ ਵਿੱਚ ਈ-ਲਰਨਿੰਗ;
• ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਵਿੱਚ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਹੈ;
• ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਤਰਕ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਵਰਣਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਆਮ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ।

KnowledgeConf 2019 ਤਿੰਨ ਟ੍ਰੈਕਾਂ ਵਿੱਚ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ - ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ 24 ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਕਈ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ. ਅੱਗੇ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਾਂਗਾ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਚੁੱਕੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ KnowledgeConf 'ਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ (ਬੇਸ਼ਕ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ)।

ਸਾਰੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਗੋਲ ਟੇਬਲ ਅਤੇ ਮਾਸਟਰ ਕਲਾਸਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਵੇਗਾ 9 ਥੀਮੈਟਿਕ ਬਲਾਕ:

• ਨਵੇਂ ਆਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ।
• ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ।
• ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ.
• ਨਿੱਜੀ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.
• ਗਿਆਨ ਅਧਾਰ.
• ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕਾਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨ।
• ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ।
• ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ.
• ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ.

ਅਸੀਂ ਦੂਜੀਆਂ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚ ਗਰੁੱਪ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਅਸੀਂ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਮਰਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਜਾਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਾਲੇ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਕੁਰਸੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਾ ਵਧੋ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਦਰਭ ਨੂੰ ਬਦਲਣ, ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਰੋਕੇਗਾ ਜਦੋਂ ਦਰਸ਼ਕ ਉੱਠਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਪੀਕਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਹਰ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਬੋਲਣਾ ਪਵੇਗਾ ਜੋ ਅਜੇ ਭਰਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ, ਸਾਧਨਾਂ ਜਾਂ ਗਿਆਨ ਅਧਾਰ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ, ਜਿਸ ਕਰਕੇ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਗਿਆਨ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ.

ਸਾਡੇ ਬੁਲਾਰੇ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੇ ਸਨ: ਆਈਟੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਨੌਜਵਾਨ ਅਤੇ ਦਲੇਰ ਲੀਡਰਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵੱਡੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਾਂ ਤੱਕ; ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਤੋਂ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਅਕਾਦਮਿਕ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਾਂ ਤੱਕ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।

ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ

ਕਾਨਫਰੰਸ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਾਲ ਹੋਵੇਗੀ ਰਿਪੋਰਟ ਅਲੈਕਸੀ ਸਿਡੋਰਿਨ KROK ਤੋਂ। ਇਹ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹੁੰਚਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਏਗਾ, ਆਧੁਨਿਕ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦੇਵੇਗਾ, ਹੋਰ ਧਾਰਨਾ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਕਾਨਫਰੰਸ ਲਈ ਟੋਨ ਸੈੱਟ ਕਰੇਗਾ।

ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਲਈ ਪੂਰਕ ਰਿਪੋਰਟ ਵਲਾਦੀਮੀਰ ਲੇਸ਼ਚੇਂਕੋ Roscosmos ਤੱਕ "ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ", ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਵੇਗਾ, ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ। ਵਲਾਦੀਮੀਰ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਅਨੁਭਵ ਹੈ। ਉਸ ਨੇ ਇਸ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਰੋਜ਼ਾਟੋਮ, ਇੱਕ ਗਿਆਨ ਨਿਗਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਰੋਸਕੋਸਮੌਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। KnowledgeConf ਵਿਖੇ, ਵਲਾਦੀਮੀਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗਾ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਕਿਸ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ ਕਿਹੜੀਆਂ ਖਾਸ ਗਲਤੀਆਂ ਹਨ।

ਵੈਸੇ, ਵਲਾਦੀਮੀਰ ਇੱਕ ਯੂਟਿਊਬ ਚੈਨਲ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ KM ਗੱਲਬਾਤ, ਜੋ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕਾਨਫਰੰਸ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਰਿਪੋਰਟ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰਾ ਸੋਲੋਵਯੋਵਾ ਮੀਰਾਂ ਤੋਂ "ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ". ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ, ਅਤੀਤ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਪੀਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗਾ ਕਿ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸੇਵਾ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ, ਕਿਹੜੀਆਂ ਕਲਾਕ੍ਰਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ।

ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ

ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਨ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਲਾਕ ਹੈ। TeamLead Conf 2019 ਦੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ, ਜਿੱਥੇ ਸਾਡੇ PC ਦਾ ਆਪਣਾ ਸਟੈਂਡ ਸੀ, ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਕੇਲਿੰਗ ਅਤੇ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੁਖੀ ਕਰਦਾ ਹੈ।

Badoo ਤੋਂ ਗਲੇਬ ਡੇਕਾਲੋ, ਸਕਾਈਂਗ ਤੋਂ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰਾ ਕੁਲੀਕੋਵਾ ਅਤੇ ਫਨਕਾਰਪ ਤੋਂ ਅਲੈਕਸੀ ਪੈਟਰੋਵ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਲਈ ਤਿੰਨ ਪਹੁੰਚਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੇ ਹਨ।

ਪਹਿਲਾਂ ਤੇ ਗਲੇਬ ਡੇਕਾਲੋ в ਰਿਪੋਰਟ "ਸਵਾਰ ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਹੈ: ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣਾ" ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਫਰੇਮਵਰਕ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਕਈ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਕਿਵੇਂ ਉਹ "ਲਿੰਕਾਂ ਦੇ ਝੁੰਡ" ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਲੈਕਚਰਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਆਏ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਰਧ-ਆਟੋਮੈਟਿਕ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਆਨ-ਰੇਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੱਕ ਦੇ ਔਖੇ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘੇ।

ਫਿਰ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰਾ ਕੁਲੀਕੋਵਾ Skyeng ਤੋਂ edtech ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਦੱਸੇਗੀ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਉਰਫ਼ ਇਨਕਿਊਬੇਟਰ ਬਣਾਇਆ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਦੇ ਹਨ), ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਲੀਡ ਬਣਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਸਮਾਂ ਸਧਾਰਣ ਉਤਪਾਦਨ ਕਾਰਜ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ।

ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰਾ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ, ਬਲਕਿ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਬਾਰੇ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਬਾਰੇ ਅਤੇ ਉਹ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨਾ ਸਿਰਫ ਜੂਨੀਅਰਾਂ, ਬਲਕਿ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੇਗੀ।

ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਅਲੈਕਸੀ ਪੈਟਰੋਵ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ "ਨਰਮ ਇੰਡਕਸ਼ਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਅਨੁਕੂਲਨ ਚੈਕਲਿਸਟ" ਪੇਸ਼ ਕਰੇਗਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਮੁੜ-ਉਤਪਾਦਨਯੋਗ, ਪਰ ਕੋਈ ਘੱਟ ਵਧੀਆ ਤਕਨੀਕ ਅਨੁਕੂਲਨ ਚੈਕਲਿਸਟਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜੋ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਨਵੇਂ ਆਏ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਔਨਬੋਰਡਿੰਗ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਲਈ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਦਾ ਸਮਾਂ।

ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ

ਇਸ ਥੀਮੈਟਿਕ ਬਲਾਕ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗੀ ਕਿ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਹਿਕਰਮੀ ਸੰਦਰਭ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਗੇ, ਆਪਣੇ "ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਖੁਦ" ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਹੋਰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨਗੇ।

ਇਗੋਰ ਸੁਪਕੋ ਫਲੈਂਟ ਤੋਂ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰੇਗਾ, ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਤੀ ਗਈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਗੁਪਤ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ। ਕੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਰਹੱਸਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਸੀ? ਅਸੀਂ ਰਿਪੋਰਟ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਾਂ।

ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ ਅਫਯੋਨੋਵ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਲਮੋਡਾ ਤੋਂ "ਕੋਲਿਆ ਬਣਨਾ ਔਖਾ ਹੈ: ਲਮੋਡਾ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ" ਦੱਸੇਗੀ ਨਵੇਂ ਆਏ ਨਿਕੋਲਾਈ ਬਾਰੇ, ਜੋ ਲਮੋਡਾ ਵਿਖੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਆਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਹੁਣ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਯੋਜਨਾ, "ਫੀਲਡ" ਲਈ ਇੱਕ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ, ਅਸਲ ਗੋਦਾਮਾਂ ਅਤੇ ਪਿਕ-ਅੱਪ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਤੱਕ , "ਬੁਢੇ ਮੁੰਡਿਆਂ", ਗਿਆਨ ਅਧਾਰਾਂ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇੱਕ ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਮ ਚੈਨਲ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ। ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗਾ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਕੋਲ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਕੋਲਿਆ ਹੈ.

ਮਾਰੀਆ ਪਲਗੀਨਾ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਟਿੰਕੋਫ ਬੈਂਕ ਤੋਂ "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਗਿੱਲਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੈਰਾਕੀ ਕਰੋ: ਸਵੈ-ਇੱਛਤ-ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਗਿਆਨ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ" ਦੱਸੇਗੀ, ਕਿਵੇਂ QA ਟੀਮ ਨੇ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸਾਂਝ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਲਈ। ਮਾਰੀਆ ਦੋ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਚੋਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੇਗੀ - ਜਮਹੂਰੀ ਅਤੇ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗੀ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਨਿੱਜੀ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਦਿਲਚਸਪ ਬਲਾਕ ਨਿੱਜੀ ਗਿਆਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ, ਨੋਟਸ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਗਿਆਨ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੀਏ ਰਿਪੋਰਟ ਐਂਡਰੀ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰੋਵ ਐਕਸਪ੍ਰੈਸ 42 ਤੋਂ "ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਥਿਆਗੋ ਫੋਰਟ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ". ਇੱਕ ਦਿਨ ਐਂਡਰੀ ਸਭ ਕੁਝ ਭੁੱਲ ਕੇ ਥੱਕ ਗਿਆ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਸ਼ਹੂਰ ਕਾਰਟੂਨ ਵਿੱਚ ਡੌਰੀ ਮੱਛੀ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ - ਜੋ ਕਿਤਾਬਾਂ ਉਸਨੇ ਪੜ੍ਹੀਆਂ, ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼। ਉਸਨੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਥਿਆਗੋ ਫੋਰਟ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਾਬਤ ਹੋਏ। ਆਪਣੀ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ, ਐਂਡਰੀ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਰੈਂਡਮਨੋਟ ਵਰਗੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਕੈਲੀਬਰਾ, ਮਾਰਜਿਨਨੋਟ ਅਤੇ ਈਵਰਨੋਟ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੇਗਾ।

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਤਿਆਰ ਹੋ ਕੇ ਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਗੂਗਲ ਥਿਆਗੋ ਫੋਰਟ ਕੌਣ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਪੜ੍ਹੋ ਬਲੌਗ. ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕਾਨਫਰੰਸ ਦੌਰਾਨ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ - ਅਸੀਂ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਦਿਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਪਾਉਂਦੇ ਹਾਂ.

ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ ਗ੍ਰਿਗੋਰੀ ਪੈਟਰੋਵ, ਜੋ ਕਿ ਦੱਸੇਗੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਆਮ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਗਿਆਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ 15 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ। ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਟੂਲ, ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨੋਟ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੇ ਆਪਣਾ ਇੰਡੈਕਸਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਮਾਰਕਅੱਪ ਭਾਸ਼ਾ, Xi ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਨਿੱਜੀ ਡੇਟਾਬੇਸ ਲਗਾਤਾਰ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ 5-10 ਸੰਪਾਦਨ।

ਲੇਖਕ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਇੰਟਰਮੀਡੀਏਟ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਬੋਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨੋਟਸ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਦੇ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਗ੍ਰੇਗਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਪੁੱਛਣਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਫਲ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿੰਨੀ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਕੀ ਉਹ ਨੋਟਾਂ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਅਮੀਰ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਗ੍ਰੈਗਰੀ ਲਈ ਲਿਖਿਆ VSCode ਲਈ Xi ਪਲੱਗਇਨ, ਤੁਸੀਂ ਹੁਣੇ ਉਸਦੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਆ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਬਲਾਕ ਆਈਟੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਆਯੋਜਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

ਵਿਸ਼ਾ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇਵੇਗਾ ਨਿਕਿਤਾ ਸੋਬੋਲੇਵ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਨਾਲ wemake.services ਤੋਂ "21ਵੀਂ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਿਖਾਉਣਾ ਹੈ". ਨਿਕਿਤਾ ਦੱਸੇਗੀ, "ਅਸਲ ਆਈ.ਟੀ. ਮਾਹਿਰਾਂ", ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕਿਵੇਂ "ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸਿਖਾਉਣਾ ਹੈ", ਪਰ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।

ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ ਰਿਪੋਰਟ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰਾ ਓਰਲੋਵਾ, ਸਟ੍ਰੈਟੋਪਲਾਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਪਾਰਟਨਰ "ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਨਰਮ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਔਨਲਾਈਨ ਸਿਖਲਾਈ: ਫਾਰਮੈਟ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ". ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ ਅੱਠ ਸਿਖਲਾਈ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੇਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਕੂਲ ਨੇ 2010 ਤੋਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ IT ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਾਡਲ ਕਿਵੇਂ ਚੁਣਨਾ ਹੈ, ਸਿਖਲਾਈ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੇਗਾ।

ਫਿਰ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰੇਗਾ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਆਯੋਜਨ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਅੰਨਾ ਤਾਰਾਸੇਂਕੋ, 7bits ਦੇ ਸੀ.ਈ.ਓ., ਜਿਸ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਇਸਦੇ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਇਆ ਹੈ. ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅੰਨਾ ਨੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਲਿਆ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜੋ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੀਆਂ ਸਨ - ਇੱਕ ਸਵੈ-ਨਿਰਭਰ (ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਖੁਦ ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ) ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ IT ਕੰਪਨੀ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ, ਕਮੀਆਂ, ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼, ਅਸੀਂ ਰਿਪੋਰਟ ਤੋਂ ਇਸ ਸਭ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਾਂਗੇ.

ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਈ-ਲਰਨਿੰਗ ਅਤੇ ਇੱਕ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਏਲੇਨਾ ਤਿਖੋਮੀਰੋਵਾ, ਸੁਤੰਤਰ ਮਾਹਰ ਅਤੇ ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਲੇਖਕ "ਲਾਈਵ ਲਰਨਿੰਗ: ਈ-ਲਰਨਿੰਗ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ।" ਏਲੇਨਾ ਦੱਸੇਗੀ ਸੰਦਾਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਹਥਿਆਰਾਂ ਬਾਰੇ: ਕਿਉਰੇਟਿਡ ਸਮੱਗਰੀ, ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣਾ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੋਰਸ ਵਿਕਾਸ, ਮੌਜੂਦਾ ਗਿਆਨ ਅਧਾਰਾਂ, ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ।

ਮਿਹਾਇਲ ਓਵਚਿਨਿਕਵ, IT ਮਾਹਿਰਾਂ ਲਈ ਔਨਲਾਈਨ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਕੋਰਸਾਂ ਦੇ ਲੇਖਕ ਸਕਿੱਲਬਾਕਸ, ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਦੱਸੇਗੀ, ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੋਰਸ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪਿੰਥ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਨਾ ਆਵੇ ਅਤੇ ਉਹ ਅੰਤ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵੇ, ਅਭਿਆਸ ਕਿਵੇਂ ਜੋੜਨਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਕੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਮਿਖਾਇਲ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਸੰਭਵ ਕੋਰਸ ਲੇਖਕਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗੀ ਜੋ ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਚੁਣਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਔਨਲਾਈਨ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕਾਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨ। ਗਿਆਨ ਅਧਾਰ

ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਜੋ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਕਈ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਟਰੈਕ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰਾ ਵ੍ਹਾਈਟ ਗੂਗਲ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਰਿਪੋਰਟ "ਜਬਰਦਸਤੀ ਮਲਟੀਮੀਡੀਆ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ" ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਲਾਭ ਲਈ ਵੀਡੀਓ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਲਟੀਮੀਡੀਆ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੇਗਾ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਮਨੋਰੰਜਨ ਲਈ।

ਗਿਆਨ ਅਧਾਰਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਅਤੇ ਢਾਂਚੇ ਬਾਰੇ ਕਈ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਦਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਗੀਆਂ। ਆਉ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੀਏ ਏਕਾਟੇਰੀਨਾ ਗੁਡਕੋਵਾ BIOCAD ਤੋਂ "ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਗਿਆਨ ਅਧਾਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ". ਜੈਵਿਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤਜਰਬੇ 'ਤੇ Ekaterina ਦੱਸੇਗੀ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਉਸਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਗਿਆਨ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ, "ਖੋਜਯੋਗਤਾ" ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਵੇ, ਇੱਕ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ। ਡੇਟਾਬੇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ।

ਫਿਰ ਰੋਮਨ ਖੋਰਿਨ ਡਿਜੀਟਲ ਏਜੰਸੀ ਆਤਮਨ ਤੋਂ ਉਲਟ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੇਗਾ ਟੂਲਸ ਨਾਲ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਨਾ ਹੋਣ ਅਤੇ ਇਹ ਦਿਖਾਏਗਾ ਕਿ ਇੱਕ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਟੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਰਥਾਤ ਕੰਬਨ ਸੇਵਾ ਟ੍ਰੇਲੋ।

ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮਾਰੀਆ ਸਮਿਰਨੋਵਾ, ਓਜ਼ੋਨ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਲਿਖਣ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੁਖੀ ਰਿਪੋਰਟ "ਤੇਜ਼ ​​ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੌਰਾਨ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਉਹ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਵਾਂਗ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਗਤੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਗਿਆਨ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਆਰਡਰ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੰਮਾ ਸਫ਼ਰ ਤੈਅ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰੀਆ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕੀ ਗਲਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਉਹ ਹੁਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨਗੇ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕੋ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ।

ਅਗਲੇ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਯੋਗਾਤਮਕ ਫਾਰਮੈਟ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ ਜੋ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ, ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਡੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨਗੇ।

ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ

ਸਾਡੇ ਲਈ ਅਚਾਨਕ, ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪੂਲ ਇਕੱਠਾ ਹੋਇਆ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੋਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ, ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਹਾਂ, ਅਜੇ ਤੱਕ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਵੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਭੂਮਿਕਾ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵੰਡੀ ਗਈ ਹੈ.

ਸੁਤੰਤਰ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਹਰ ਮਾਰੀਆ ਮਾਰਿਨੀਚੇਵਾ в ਰਿਪੋਰਟ "ਇੱਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀਆਂ 10 ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ 6 ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ: ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਲੱਭੋ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ" ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੋਲ ਕਿਹੜੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭਿਆ ਜਾਵੇ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਇਆ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾਵੇ।

ਡੇਨਿਸ ਵੋਲਕੋਵ, ਰੂਸੀ ਆਰਥਿਕ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ, ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਲੈਕਚਰਾਰ। ਜੀ.ਵੀ. ਪਲੇਖਾਨੋਵ ਦੱਸੇਗੀ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਕਿਵੇਂ ਦੇਣੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਿਖਾਉਣਾ ਹੈ, ਰੂਸੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਅਤੇ 3-5 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਦੂਰੀ 'ਤੇ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਕਿਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਲੇਖਕ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਪੀੜ੍ਹੀ Z ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਜਲਦੀ ਹੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਇਹ ਸੁਣਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਾ ਗੁਆਓ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ.

ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਟੈਟੀਆਨਾ ਗੈਵਰੀਲੋਵਾਵਿਚ ਸੇਂਟ ਪੀਟਰਸਬਰਗ ਸਟੇਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਹਾਇਰ ਸਕੂਲ ਆਫ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿਚ ਪ੍ਰੋ ਰਿਪੋਰਟ "ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਣਾ ਹੈ: ਗਿਆਨ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ" ਗਿਆਨ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਤਕਨੀਕਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰੇਗਾ: ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਕਿਹੜੀਆਂ ਨਿੱਜੀ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਬੋਧਾਤਮਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਵਿਆਪਕ ਸ਼ਬਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਦੁਆਰਾ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਨਾ ਰਹੋ, ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ "ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਗਿਆਨ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਈ ਲੋੜਾਂ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਭਾਸ਼ਾ ਤੋਂ ਵਪਾਰਕ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨਾ ਹੈ।"

ਥੀਮ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਪੂਰਕ ਕਰਦਾ ਹੈ ਰਿਪੋਰਟ ਓਲਗਾ ਇਸਕੰਦੀਰੋਵਾ ਓਪਨ ਪੋਰਟਲ ਏਜੰਸੀ ਤੋਂ "ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ". ਓਲਗਾ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੂਚਕਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੇਵੇਗੀ। ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੁਝ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਏ ਹਨ ਅਤੇ ਹੁਣ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਜੋੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਜੋ ਹੁਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ - ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਿੱਚ ਜੋੜਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵੇਚ ਸਕੋਗੇ।

ਕਾਨਫਰੰਸ ਕਰਵਾਈ ਜਾਵੇਗੀ 26 APR 2019 ਵਿੱਚ "ਇਨਫੋਸਪੇਸ" ਪਤੇ 'ਤੇ ਮਾਸਕੋ, 1ਲੀ ਜ਼ੈਚੈਤੀਵਸਕੀ ਲੇਨ, ਬਿਲਡਿੰਗ 4 - ਇਹ ਕ੍ਰੋਪੋਟਕਿੰਸਕਾਯਾ ਅਤੇ ਪਾਰਕ ਕਲਚਰੀ ਮੈਟਰੋ ਸਟੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਅੱਗੇ ਹੈ।

'ਤੇ ਮਿਲਦੇ ਹਾਂ KnowledgeConf! ਹਾਬਰੇ 'ਤੇ ਖ਼ਬਰਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੋ, ਵਿਚ ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਮ ਚੈਨਲ ਅਤੇ ਅੰਦਰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ ਕਾਨਫਰੰਸ ਚੈਟ.

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਟਿਕਟ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ (ਅਗਲਾ, ਵੈਸੇ, 1 ਅਪ੍ਰੈਲ ਨੂੰ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਕੋਈ ਮਜ਼ਾਕ ਨਹੀਂ ਹੈ), ਸੰਕੇਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ, ਫਿਰ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਸੁਣਨ ਦੇ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਹਨ:

• ਪ੍ਰਸਾਰਣ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜਾਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਖਰੀਦੋ;
• ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਅਸੀਂ ਕਾਨਫਰੰਸ ਤੋਂ ਯੂਟਿਊਬ 'ਤੇ ਜਨਤਾ ਲਈ ਵੀਡੀਓ ਪੋਸਟ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਪਰ ਇਹ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ;
• ਅਸੀਂ ਚੁਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੀਆਂ ਟ੍ਰਾਂਸਕ੍ਰਿਪਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਵੀ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com