ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ

ਯਕੀਨਨ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੇ ਕਦੇ ਸੋਚਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੁਪਨਿਆਂ ਦੀ ਟੀਮ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਹੈ? ਠੰਢੇ ਦੋਸਤਾਂ ਦਾ ਸਮੁੰਦਰ ਦਾ ਅਮਲਾ? ਜਾਂ ਫਰਾਂਸ ਦੀ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਫੁੱਟਬਾਲ ਟੀਮ? ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗੂਗਲ ਤੋਂ ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ?

ਕਿਸੇ ਵੀ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹਾਂਗੇ ਜਾਂ ਇੱਕ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹਾਂਗੇ। ਖੈਰ, ਇਸ ਸਭ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਉਸੇ ਸੁਪਨੇ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਤਜ਼ਰਬਾ ਅਤੇ ਵਿਜ਼ਨ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।

ਤਾਰਿਆਂ ਨੇ ਇੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਕਸਾਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮੇਰੀ ਸੁਪਨੇ ਦੀ ਟੀਮ ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਜੋ ਵੀ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਲਿਖਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਚੁਸਤ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ। ਪਰ ਕੌਣ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲੇਖ ਚੰਗੀ ਕਲਪਨਾ ਵਾਲੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਚੁਸਤ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡੀ ਡ੍ਰੀਮ ਟੀਮ ਕੀ ਹੈ?

ਮੈਂ ਟੀਮ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਬੰਧਨਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ: ਸਵੈ-ਸੰਗਠਨ, ਸਾਂਝੇ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਸਹਾਇਤਾ। ਅਸੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਆਕਾਰ ਜਾਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਰਗੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਾਂਗੇ। ਸਾਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਹੈ।

ਸਵੈ-ਸੰਗਠਨ. ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਕੋਰੜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਕੋਈ ਬੁਰਾਈ ਪਿਨੋਚਿਓ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਇਕੱਠੇ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲਾ ਪੈਰਾ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਟੀਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ (ਇਸ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਰੀਤੀ-ਰਿਵਾਜਾਂ) ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਦੂਜਾ, ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਦੇ ਸਵੈ-ਸੰਗਠਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ. ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਨਿਯਮਤ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਖੇਤਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ (ਬਿਲਕੁਲ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਨਹੀਂ)। ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਨਾ ਕਰਨਾ.

ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਮੈਂ ਕੁਝ ਚੰਗੀਆਂ ਖੇਡਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸਵੈ-ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੀਆਂ: ਮਾਰਸ਼ਮੈਲੋ ਚੁਣੌਤੀ и ਬਾਲ ਪੁਆਇੰਟ ਗੇਮ. ਇਹਨਾਂ ਖੇਡਾਂ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦੋ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਬਾਹਰੋਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਪਹਿਲੀ ਗੇਮ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਰ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਮਾਰਸ਼ਮੈਲੋ ਨੂੰ ਟੇਬਲ ਦੇ ਉੱਪਰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਉੱਚਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਗੇਮ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੁਹਰਾਓ (ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਤੋਂ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਤੱਕ) ਆਪਣੀ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਗੇਂਦਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਖੇਡਾਂ ਖੇਡਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਿਆ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਅਨੁਭਵ ਸੀ!

ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਮਾਰਸ਼ਮੈਲੋ ਚੈਲੇਂਜ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਸਥਾਨ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕੀ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਪਸੰਦ ਆਇਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਖੇਡਿਆ। ਇੱਥੇ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਦਿਲਚਸਪ ਦੇਖਿਆ:

• ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੌਰਾਨ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਮੁੱਚੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹਰੇਕ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ;
• ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਆਗੂ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਕੰਮ ਸੌਂਪਦਾ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਅਧਿਕਾਰ ਵੰਡਦਾ ਹੋਵੇ;
• ਅਸੀਂ ਸਵੈ-ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਏ ਹਾਂ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਪਹਿਲ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਮਾਨਸਿਕ ਕਾਲਪਨਿਕ ਬੈਕਲਾਗ ਤੋਂ ਕੰਮ ਲਿਆ।

ਬਾਲ ਪੁਆਇੰਟ ਗੇਮ (ਉਰਫ਼ ਬਾਲ ਫੈਕਟਰੀ) ਵਿੱਚ, ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਜਿੱਤ ਗਈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 140 ਗੇਂਦਾਂ ਬਣਾਈਆਂ (ਅਜਿਹੀਆਂ ਅਫਵਾਹਾਂ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਟੀਮ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਲਗਭਗ 300 ਗੇਂਦਾਂ ਬਣਾਈਆਂ)। ਸਵੈ-ਸੰਗਠਨ ਇੱਕ ਜਾਦੂ ਬਟਨ ਦਬਾਉਣ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ. ਇਹ ਅਨੁਭਵੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ ਸੀ ਅਤੇ "ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਗੇਂਦਾਂ" ਦੇ ਸਾਡੇ ਸਮੁੱਚੇ ਟੀਚੇ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਅੰਤਮ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ (ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਤੂਫਾਨੀ ਟੇਲਸਪਿਨ ਵਿੱਚ ਡਿੱਗ ਗਏ), ਇੱਕ ਨਾਟਕੀ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਖ਼ਾਤਰ ਇਸਨੂੰ ਕੁਰਬਾਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਜਿਸ ਨੇ ਆਖਰਕਾਰ ਸਾਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ।

ਸਾਂਝੇ ਫੈਸਲੇ। ਇਹ ਕੀ ਹੈ?

ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਟੀਮ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵੇਲੇ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਦੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਂਦੀ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਸਮਰੱਥ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇਹ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਲੈ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਆਪਸੀ ਸਤਿਕਾਰ ਬਾਰੇ ਨਾ ਭੁੱਲੋ. ਖੈਰ, ਡੈੱਡਲਾਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਚੰਗੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸਕ੍ਰਮ ਪੋਕਰ ਖੇਡ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਆਪਸੀ ਸਹਾਇਤਾ.

ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਆਉਂਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸਮਝਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦੀ ਇੱਕ ਮੂਰਖਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ("ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਉਹ ਹੈ..." ਵਰਗੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਬਾਅਦ)। ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ ਦੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਗ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ:

• ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਚੁੱਪ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, “SOS ਨੂੰ ਚੀਕਣਾ”;
• ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸਿਹਤਮੰਦ ਹਮਦਰਦੀ ਪੈਦਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪਾਸੇ ਨਾ ਰਹੋ।

ਖੈਰ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਕਿੰਨੀ ਵਧੀਆ ਹੈ? ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ, ਹੁਣ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਟੀਮ ਉਰਫ ਟੀਮ ਇਨਕਿਊਬੇਟਰ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਮੌਸਮ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ

ਟਿਕਾਣਾ।

ਹਾਂ, ਹਾਂ, ਬਿਲਕੁਲ ਇਨਕਿਊਬੇਟਰ। ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਟੀਕ ਹੋਣ ਲਈ - ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਟਿਕਾਣਾ. ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ "ਇਕੱਠੇ ਕਰਨਾ" ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋਣਾ. ਅਤੇ ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧੀਆ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਕਮਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕੁਝ ਮਾਮੂਲੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ "ਉੱਡਣ 'ਤੇ" ਹੱਲ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਬਾਂਹ ਦੀ ਲੰਬਾਈ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਸਕਾਈਪ ਦੁਆਰਾ ਸੀਮਿਤ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੈ। ਦੂਜਾ, ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਮਾਹੌਲ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਲਾਭ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਾਮਰੇਡ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬੈਠ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹੀ ਗੱਲ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਬੱਚੇ ਸਾਂ, ਅਸੀਂ ਭੀੜ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਰਫ਼ ਦੇ ਮਨੁੱਖ ਦੀ ਮੂਰਤੀ ਬਣਾਈ ਸੀ ਜਾਂ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਬਰਫ਼ ਵਿੱਚ ਖੋਦ ਕੇ ਬਰਫ਼ ਤੋਂ ਇੱਕ ਘਰ ਬਣਾਇਆ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਕੁਝ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆਇਆ ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਵਧੀਆ ਰਿਹਾ।

ਮੈਨੂੰ 9 ਮਹੀਨੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਿਆ। ਇਹ ਬੇਹੱਦ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੈ। ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਲਟਕਦੇ ਹਨ। ਅਜਿਹਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉੱਥੇ ਆਪਣਾ ਪੰਜਾਹਵਾਂ ਬਰਫ਼ਬਾਜ਼ ਬਣਾ ਰਹੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਬੈਠਾ ਅਜੇ ਵੀ ਪਹਿਲੇ ਲਈ ਗਾਜਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਘੁੱਗੀ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਪਰ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਗਿਆ ਤਾਂ ਸਥਿਤੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲ ਗਈ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਾ ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਹਮਲੇ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਸੀ। ਇੱਕ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਕੰਮ ਪੂਰੇ ਕਰਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੇ। ਮੈਂ ਮੱਧਮ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਵੀ ਨਹੀਂ ਡਰਦਾ ਸੀ!

ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਆਮ ਮਾਹੌਲ.

ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀ ਉੱਤੇ ਹਮਲਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਸ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਨਾ ਹੋਵੋ। ਆਪਸੀ ਸਤਿਕਾਰ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਤੀ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਰਵੱਈਆ, ਵੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ. ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਥੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਮਾਣ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ।

ਇਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਵੀਡੀਓ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਈ ਜਿੱਥੇ ਰਾਹਗੀਰਾਂ ਦੀ ਭੀੜ ਪਾਰਕ ਕੀਤੀਆਂ ਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਧੱਕਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਜੋ ਇੱਕ ਐਂਬੂਲੈਂਸ ਦੇ ਰਾਹ ਨੂੰ ਰੋਕ ਰਹੀਆਂ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਿਲ ਕੇ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਹ ਹੈਂਡਬ੍ਰੇਕ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੀਆਂ ਦੋ ਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਿਲਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਏ। ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਠੰਡਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਅੰਦਰੋਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸਨ, ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਵਧੇਰੇ ਗੰਭੀਰ ਮਦਦ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ.

ਮੇਰੇ ਲਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜਾ ਸੁਪਨਾ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਜੀਬ ਮਾਹੌਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਬੋਲਣ ਤੋਂ ਡਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਿਤੇ ਗਲਤੀ ਨਾ ਹੋ ਜਾਵੇ ਜਾਂ ਮੂਰਖ ਜਾਂ ਬਦਸੂਰਤ ਨਾ ਲੱਗੇ। ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਚਰਿੱਤਰ ਵੱਖਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਹਿਜ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਉੱਪਰ ਦੱਸੀ ਗਈ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਐਂਟੀਡੋਟ, ਅਤੇ ਬਸ ਚੰਗੀ ਰੋਕਥਾਮ ਹੋਵੇਗੀ ਸੰਚਾਰ ਇੱਕ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ। ਇਹ ਸੰਚਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਾਲੀ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਵਿੱਚ ਦੱਬਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਬੋਰਡ ਗੇਮਾਂ ਖੇਡਣ ਲਈ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਖੋਜ ਜਾਂ ਪੇਂਟਬਾਲ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਜਾਣਾ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਲਈ ਲੜੋ!

ਟੀਮ ਫੈਸੀਲੀਟੇਟਰ। ਇਹ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਪੋਕਮੌਨ ਹੈ?

ਇੰਜ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਕਿ ਇਹ ਨੇਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਪਤਲੀ ਅਤੇ ਤਿਲਕਣ ਵਾਲੀ ਲਾਈਨ ਹੈ। ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਟੀਮ ਫੈਸੀਲੀਟੇਟਰ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਹ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਉਹ ਇੰਟਰਾ-ਟੀਮ ਵਿਵਾਦਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ "ਸੁਲਝਾਉਣ ਵਾਲਾ" ਹੈ। ਉਸਦਾ ਟੀਚਾ ਉੱਚ ਟੀਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੈ।

ਇਹ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬਾਹਰੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਵੇ। ਹਰ ਟੀਮ ਆਪਣੇ ਗਠਨ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੀ ਹੈ ਟਕਮੈਨ ਮਾਡਲ. ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਫਾਰਮਿੰਗ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫੈਸਿਲੀਟੇਟਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਸਟਰਮਿੰਗ ਪੜਾਅ ਤੋਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਬਚੇਗੀ ਅਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਾਰਮਿੰਗ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵੇਗੀ। ਪਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਫੈਸੀਲੀਟੇਟਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਟੀਮ ਸਭ ਕੁਝ ਖੁਦ ਸੰਭਾਲਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਕੋਈ ਟੀਮ ਛੱਡਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਦੁਬਾਰਾ ਤੂਫਾਨ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਖੈਰ, ਫਿਰ: "ਸਹਿਯੋਗੀ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ!"

ਇਹ ਇਕ ਹੋਰ ਵੱਡਾ ਪਲੱਸ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਫੈਸੀਲੀਟੇਟਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਵੇਚਦਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੰਗਿਆੜੀ ਨੂੰ "ਜਲਾਵਾਉਂਦੇ" ਹੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਹੁਣੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਝਗੜਿਆਂ ਦਾ ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਕਤਲ।

ਮੈਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਵਿੱਚ ਸੁਪਨੇ ਦੀ ਟੀਮ ਝਗੜੇ ਕਦੇ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ। ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਦਿਆਲੂ ਹਾਂ ਅਤੇ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਚੁਟਕਲੇ ਅਤੇ ਅਸਾਧਾਰਣ ਸਥਿਤੀਆਂ 'ਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪ ਵੀ ਵਿਵਾਦ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ। ਅਜਿਹਾ ਹੈ? ਪਰ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕਈ ਵਾਰ ਲੜਾਈ ਅਟੱਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ (ਖ਼ਾਸਕਰ ਤੂਫਾਨ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ)। ਅਜਿਹੇ ਪਲਾਂ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਫੌਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਰੋਧੀ 'ਤੇ ਪੋਕਬਾਲ ਸੁੱਟਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਫੈਸਿਲੀਟੇਟਰ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰੋ! ਪਰ ਅਕਸਰ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀ ਟੀਮ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੋਵਾਂ 'ਤੇ ਪੋਕਬਾਲ ਸੁੱਟਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਕੋਈ ਘੱਟ ਬਿਆਨ ਜਾਂ ਲੁਕਵੀਂ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਬਾਕੀ ਨਾ ਰਹੇ।

ਸਹਿਯੋਗੀ ਯੋਜਨਾ.

ਸਾਂਝੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੌਰਾਨ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਦਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਵੰਡਣ ਦਾ ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਹੈ। ਸਾਰੇ ਕਾਮਰੇਡਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹਰ ਚੀਜ਼ (ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ, ਸੁਝਾਅ, ਆਦਿ) ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਟੀਮ ਚੁੱਪ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੰਮ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਉਸ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਨਿਰਾਸ਼ ਬਣਾਵੇਗੀ, ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਗੁੱਸਾ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ - ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਸੁਪਨੇ ਦੀ ਟੀਮ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੈ! ਨਿਰੰਤਰ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਓਨੀ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜਿੰਨੀ ਇੱਕ ਜਾਦੂ ਪੋਸ਼ਨ ਐਸਟਰਿਕਸ ਲਈ ਹੈ। ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਸਵੀਰ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਫਿਰ ਸਾਨੂੰ ਖਰਾਬ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਜਾਂ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ।

ਰੋਜ਼ਾਨਾ।

ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਇਸਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਲਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਡ੍ਰੀਮ ਟੀਮ ਕੇਕ 'ਤੇ ਆਈਸਿੰਗ ਹੈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੇ ਇਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਸਕਾਈਪ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ, ਪਰ ਇੱਕ ਕੱਪ ਕੌਫੀ ਦੇ ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਸੈਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਮੈਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਾਰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਿਆ, ਅਤੇ, ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਵਾਂਗਾ ਤਾਂ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ! ਵਾਹਾਹਾ! ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ, ਮੁੰਡੇ. ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਜੇ ਉਹ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਪੱਥਰ ਨਾਲ ਕਈ ਪੰਛੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰ ਦਿਓ। ਇਹ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਹੈ, ਸਾਂਝੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ (ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਪਿਛਾਖੜੀ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ), ਸੰਯੁਕਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ, ਟੀਮ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨਾਲ ਬਿਤਾਇਆ ਸਮਾਂ!

ਇਸ ਲਈ ਆਓ ਇਸ ਸੁਪਨੇ ਦੀ ਟੀਮ ਬਣਾਈਏ!

ਮੈਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਕਿ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਡ੍ਰੀਮ ਟੀਮ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਹਰ ਕੋਈ ਠੀਕ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਕਤਾਰ ਜਾਂ ਦੇਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਸੁਪਨੇ ਦੀ ਟੀਮ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਸੁਪਨੇ ਦੀ ਟੀਮ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਆਦਿ. ਇਤਆਦਿ.

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਮਾਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਸੁਪਨਿਆਂ ਦੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਸ਼ਾਇਦ ਗਲਤ ਹੋਵੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਸੁਪਨੇ ਅਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਲਈ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com