ਤਕਨੀਕੀ ਪੁਨਰ-ਉਪਕਰਨ ਅਤੇ ਪੁਨਰ-ਨਿਰਮਾਣ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕਿਸ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣੀ ਹੈ

ਅੱਜ ਰੂਸੀ ਉਦਯੋਗਿਕ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਦਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਸਿਰਫ ਦੋ ਨਵੇਂ ਨਿਰਮਾਣ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੇ ਪੁਨਰ ਨਿਰਮਾਣ ਜਾਂ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ।

ਕਿਸੇ ਵੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਗਾਹਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਠੇਕੇਦਾਰ ਚੁਣਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੂਖਮ ਪਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਤਰਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਰੇਖਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਰੂਸੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦੋ ਮੁੱਖ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਰਵਾਇਤੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸੁਤੰਤਰ ਕੰਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਸਾਰੀ, ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਆਓ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰੀਏ ਕਿ ਦੋਵੇਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਬਣੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ।

ਸਰੋਤ

ਮੁੱਖ ਮਾਰਕੀਟ ਭਾਗੀਦਾਰ

ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦਾ ਨਵਾਂ ਨਿਰਮਾਣ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਅਦਾਇਗੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਕੋਈ ਵੀ ਮਾਲਕ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੀ ਸੇਵਾ ਜੀਵਨ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਲੰਬਾ ਹੈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਢਾਂਚਿਆਂ ਦਾ ਭੌਤਿਕ ਵਿਗਾੜ, ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ, ਬਹੁਤ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.

ਪੁਨਰ ਨਿਰਮਾਣ, ਤਕਨੀਕੀ ਪੁਨਰ-ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਬਾਰੇ ਆਧੁਨਿਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਹੁਣ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੰਗ ਹੈ। ਕਾਰਨ ਇਹ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਉਸਾਰੀ ਨਾਲੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਹੂਲਤਾਂ ਹਨ ਜੋ 20-30 ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਹਨ (ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੋਵੀਅਤ ਕਾਲ ਦੌਰਾਨ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ)।

ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਰਚਨਾ ਬਦਲ ਗਈ ਹੈ.

ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਛੋਟੀਆਂ ਮਾਤਰਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕੰਮ ਦੀ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ "ਜਾਇੰਟਸ" ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟ ਗਈ ਹੈ: ਬਾਕੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ (ਏਕੇ ਟ੍ਰਾਂਸਨੇਫਟ, ਰੋਸਨੇਫਟ, ਗਜ਼ਪ੍ਰੋਮਨੇਫਟ, ਰਸ਼ਹਾਈਡਰੋ, ਆਦਿ) ਦੇ ਵਿਭਾਗੀ ਅਦਾਰੇ ਹਨ। 5 ਤੋਂ 30 ਮਾਹਰਾਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਨਾਲ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧੀ ਹੈ।

ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਨਵੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਭਾਗੀਦਾਰ ਹਨ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ:

• ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਦਾ ਅਧਿਐਨ;
• ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ, ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ;
• ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦਾ ਪੂਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ;
• ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਮਾਡਲਿੰਗ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ;
• ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ;
• ਕਮਿਸ਼ਨਿੰਗ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ;
• ਆਵਾਜਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ;
• ਆਡਿਟ, ਲਾਇਸੰਸਿੰਗ, ਆਦਿ

ਇਹ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ "ਆਰਕੈਸਟਰਾ ਕੰਪਨੀ" ਅਤੇ ਇੱਕ ਤੰਗ ਮੁਹਾਰਤ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚਕਾਰ ਚੋਣ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਾਰੇ ਇੰਨੇ ਸਧਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹਨ.

ਸਰੋਤ

ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਾਂ - ਇੱਕ ਕਲਾਕਾਰ ਚੁਣੋ

ਪੁਨਰ-ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁੜ-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਹੱਲ ਕੀਤੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਾਰ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੰਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਪੱਧਰ "ਔਸਤ ਤੋਂ ਉੱਪਰ" ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਨੁਭਵ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਟਿਕਾਊਤਾ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਅਤੇ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਲਾਗਤ।

ਜੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸੂਚਕਾਂ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਏ ਗਏ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਬਜਟ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫੰਡਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇੱਕ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਦੁਆਰਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਰੱਦੀ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਖੌਤੀ "ਟਰਨਕੀ ​​ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ" ਬਚਾਅ ਲਈ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਠੇਕੇਦਾਰ ਇੱਕ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਅਧਿਐਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪੂਰੀ ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਚਾਲੂ ਹੋਣ ਤੱਕ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਮ ਦੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤਕਨੀਕੀ ਪੁਨਰ-ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ ਪੁਨਰ-ਨਿਰਮਾਣ ਸਹੂਲਤਾਂ ਲਈ, ਸਹੀ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਉਸਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ. .

ਕਿਸੇ ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ/ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਲਾਸੀਕਲ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਜਦੋਂ ਕਈ ਠੇਕੇਦਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਸਪਲਾਈ, ਸਥਾਪਨਾ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ, ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਤਰੀਕਿਆਂ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ, ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਉਸਾਰੀ ਲਾਗਤਾਂ ਦਾ ਸਹੀ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ। ਦਸਤਾਵੇਜ਼

ਜਦੋਂ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਲਾਸਿਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿਧੀ ਗਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਹੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ "ਸੰਕਲਪਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ" ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ CAPEX ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

EPC ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਟੀਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਬੁਨਿਆਦੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਹੁਨਰਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੌਜੂਦਾ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ, ਡੇਟਾ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨਿਗਰਾਨੀ) ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ, ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਵਿਭਾਗਾਂ, ਸਥਾਪਨਾ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਨਾਲ।

ਮੇਰੇ ਸਾਥੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ "ਪਹਿਲਾ ਇੰਜੀਨੀਅਰ“ਅਸੀਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਨਤੀਜੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਹਨ।

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੰਗਠਨ	ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਕੰਪਨੀ
ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਗਠਨ
- ਮੂਲ ਕੀਮਤਾਂ (BCP) ਦੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਧਾਰ-ਸੂਚਕ ਵਿਧੀ। - ਸਰੋਤ ਵਿਧੀ। ਆਧਾਰ-ਸੂਚਕ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੀਮਤ ਹੈ ਗੈਰ-ਮਾਮੂਲੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪਹਿਲਾਂ ਕੋਈ ਪੂਰਾ ਐਨਾਲਾਗ ਨਹੀਂ ਹੈ।	- ਸਰੋਤ ਵਿਧੀ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਈਪੀਸੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗਤ 'ਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪੜਾਅ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਗਏ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਚੋਣ
— ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਘੋਸ਼ਿਤ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੂਚਕਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। - ਉਹਨਾਂ ਮਾਹਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਪਕਰਣ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਜਾਂ ਸੰਚਾਲਨ ਦਾ ਕੋਈ ਤਜਰਬਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।	— ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਘੋਸ਼ਿਤ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੂਚਕਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ: - ਉਪਕਰਣ ਦੀ ਚੋਣ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਨਿਰੀਖਣ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀਆਂ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਈ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਸਮਝੌਤੇ ਹਨ ਜੋ ਵਾਧੂ "ਫਾਇਦੇ" ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ; - ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਕੋਲ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ/ਸੰਚਾਲਨ ਦਾ ਵਿਹਾਰਕ ਤਜਰਬਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦਾ ਮਾਹਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ; - ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੇ ਅਸਲ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; — ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਇੱਕ ਉਸਾਰੀ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਦਾ ਗਠਨ
ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ: - ਕੰਮ ਦਾ ਤਕਨੀਕੀ ਕ੍ਰਮ; - ਮੂਲ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ (SBC) ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਮਿਆਰੀ ਕਿਰਤ ਤੀਬਰਤਾ।	- ਕੰਮ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕ੍ਰਮ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ. - ਪੜਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। - ਸਥਾਪਨਾ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ/ਯੋਜਨਾਬੱਧ "ਬੰਦ" ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। - ਉਸਾਰੀ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਆਬਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ ਹੱਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵੀ ਰੇਂਜ
- ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ। - ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਦੌਰਾਨ ਸਹਾਇਤਾ। - ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ ਲੇਖਕ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ।	- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਧਿਐਨ। - ਮੌਜੂਦਾ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਮਾਹਰ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ। - ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ। - ਬਾਹਰੀ ਨੈੱਟਵਰਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ। - ਉਪਕਰਣ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ। - ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਦੌਰਾਨ ਸਹਾਇਤਾ। - ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ ਲੇਖਕ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ। - ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਮ। - ਆਵਾਜਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ। ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇਨ-ਹਾਊਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ।

ਮੈਂ ਬਲੌਗ ਪਾਠਕਾਂ ਨੂੰ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਹੂਲਤਾਂ 'ਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ।

ਸਿਰਫ਼ ਰਜਿਸਟਰਡ ਉਪਭੋਗਤਾ ਹੀ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸਾਈਨ - ਇਨ, ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਆਗਤ ਹੈ.

1. ਪਿਛਲੇ 5 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਸੰਖਿਆ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਤਕਨੀਕੀ ਪੁਨਰ-ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ ਪੁਨਰ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਸੀ:

• 30 ਤੱਕ ਤੱਕ

• 30 ਤੋਂ 60% ਤੱਕ

• 60% ਤੋਂ ਵੱਧ

3 ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਵੋਟ ਦਿੱਤੀ। 1 ਵਰਤੋਂਕਾਰ ਬਚਿਆ।

2. ਤੁਹਾਡੇ ਅਭਿਆਸ ਤੋਂ, ਤਕਨੀਕੀ ਰੀ-ਇਪਪਮੈਂਟ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਔਸਤ ਸਮਾਂ ਕੀ ਹੈ?

• 3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਘੱਟ

• 3 ਤੋਂ 6 ਮਹੀਨੇ ਤੱਕ

• 6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ

3 ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਵੋਟ ਦਿੱਤੀ। 1 ਵਰਤੋਂਕਾਰ ਬਚਿਆ।

3. ਤਕਨੀਕੀ ਮੁੜ-ਸਾਮਾਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਕਿਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ:

• ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਧਿਐਨ ਵਿਕਾਸ ਪੜਾਅ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ 'ਤੇ

• ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਦਰਭ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕਰਨ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ

• ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ

• ਮੁੱਖ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, RD ਅਤੇ ਅੰਦਾਜ਼ਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ

2 ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਵੋਟ ਦਿੱਤੀ। 1 ਵਰਤੋਂਕਾਰ ਬਚਿਆ।

4. EPC ਕੰਟਰੈਕਟ ਸਕੀਮ ਅਧੀਨ ਲਾਗੂ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁੜ-ਉਪਕਰਨ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ, ਕੁੱਲ ਸੰਖਿਆ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕੀ ਹੈ:

• 30 ਤੱਕ ਤੱਕ

• 30-60%

• 60% ਤੋਂ ਵੱਧ

2 ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਵੋਟ ਦਿੱਤੀ। 1 ਵਰਤੋਂਕਾਰ ਬਚਿਆ।

5. ਕੀ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਖਰੀਦ, ਉਸਾਰੀ, ਸਥਾਪਨਾ, ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ, ਭਟਕਣ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੇ ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ?

• ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਖਰੀਦਦੇ ਹੋ

• ਹਾਂ, ਉਸਾਰੀ ਅਤੇ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੌਰਾਨ

• ਹਾਂ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਖਰੀਦਣ ਵੇਲੇ, ਉਸਾਰੀ, ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ

• ਨਹੀਂ, ਲੋੜ ਨਹੀਂ

2 ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਵੋਟ ਕੀਤਾ। 2 ਉਪਭੋਗਤਾ ਬਚੇ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com