IT ਵਿੱਚ ਕੌਣ ਕੌਣ ਹੈ?

ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਕੋਈ ਵੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਵਰਗੀਕਰਨ ਹਰ ਸਾਲ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ, ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ (IT) ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਿਰਤ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਖੇਤਰ ਹੈ। ਇੱਥੇ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੰਮ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਇੰਟਰਨੈਟ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਿੱਧੀ ਚੋਣ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ.

ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜੋ ਆਈਟੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਐਚਆਰ ਮਾਹਰਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ: ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰਨ-ਅਤੇ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਬੰਧ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਚਆਰ ਕੰਮ ਲਈ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਗਲਤ ਵਿਆਖਿਆ ਦੇ ਨਤੀਜੇ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸੰਭਵ ਵਿਕਲਪ। ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ।

ਅਣਗਿਣਤ ਲਈ ਆਈਟੀ ਨਿਰਮਾਣ

ਆਈਟੀ ਵਿਚ ਕੌਣ ਕੌਣ ਹੈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਮੁੱਚੇ ਆਈਟੀ ਉਦਯੋਗ, ਯਾਨੀ ਕਿ ਪਿਛਲੀ ਸਦੀ ਦੇ 90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਦਿੱਖ ਤੋਂ ਬਾਅਦ. ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਕੋਈ ਆਮ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਆਓ ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੀਏ।

ਮੇਰੇ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਤੋਂ ਮੈਂ IT ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ ਹਾਂ, IT ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਢੁਕਵਾਂ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਮੈਂ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਘਬਰਾਹਟ ਊਰਜਾ ਖਰਚ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਲਾਗਤਾਂ ਮੇਰੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਨ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਈਆਂ ਹਨ: ਸਿੱਖਿਆ, ਸਮੱਗਰੀ ਉਤਪਾਦਨ, ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ। ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮਝ ਸੀ ਕਿ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਅਸਾਧਾਰਨ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਵਰਚੁਅਲ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪਦਾਰਥਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇੱਥੇ ਅਨੁਭਵੀ ਵਿਰੋਧ ਸੀ: ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਗਲਤ ਸੀ, ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। ਅਨੁਕੂਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਸਾਲ ਲੱਗ ਗਿਆ, ਜੋ ਕਿ, ਮੇਰੀ ਸਮਝ ਵਿੱਚ, ਸਿਰਫ਼ ਬ੍ਰਹਿਮੰਡੀ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਮੈਨੂੰ IT ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਕਾਫ਼ੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮਝ ਸੀ।

ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ. ਇੱਕ IT ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਮੁਖੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਨੂੰ ਅਕਸਰ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ, ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਅਧਿਆਪਕਾਂ, ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ, ਸਕੂਲੀ ਬੱਚਿਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਲੇਬਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ IT ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਖੇਤਰ (ਯਾਰੋਸਲਾਵ) ਦਾ। ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਾਰਤਾਕਾਰਾਂ ਦੀ ਘੱਟ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇਹ ਸੰਚਾਰ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ। 5-10 ਮਿੰਟਾਂ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜਿਸਦੀ ਬੋਲੀ ਨੂੰ ਅਨੁਵਾਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਵਾਰਤਾਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਵਾਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ ਅਤੇ 90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਇੱਕ ਲੋਕ ਮਿੱਥ ਨੂੰ ਆਵਾਜ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: "ਵੈਸੇ ਵੀ, ਸਾਰੇ ਆਈਟੀ ਮਾਹਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹਨ।" ਮਿੱਥ ਦੇ ਮੂਲ ਹਨ:

• ਆਈਟੀ ਉਦਯੋਗ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹਨਾਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਰਥ ਅਤੇ ਸਿਧਾਂਤ ਗਠਨ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹਨ;
• ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਮਿਥਿਹਾਸ ਬਣਾ ਕੇ ਅਣਜਾਣ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਲਈ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ;
• ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਵਰਚੁਅਲ ਸੰਸਾਰ ਨਾਲੋਂ ਭੌਤਿਕ ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਆਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਉਸਦੇ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਜੋ ਉਸਦੀ ਧਾਰਨਾ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹਨ।

ਇਸ ਮਿੱਥ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਵਿੰਡਮਿਲਾਂ 'ਤੇ ਝੁਕਣ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਕਈ ਪਹਿਲੂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇੱਕ ਐਚਆਰ ਮਾਹਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਅਤੇ ਅਸਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਈਟੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਤਸਵੀਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਦੂਜਾ, ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੀਜਾ, ਅਸਲ ਢੰਗ ਕਿਹੜੇ ਹੋਣਗੇ। ਲੇਬਰ ਮਾਰਕੀਟ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਓਗੇ। ਆਓ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ।

ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਆਧਾਰ ਵਜੋਂ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ

ਇਹ ਕੋਈ ਰਹੱਸ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਈਟੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਉਤਪਾਦਨ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦਾ ਸਰੋਤ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਸਮੁੱਚੇ IT ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦੀ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਦਾ ਸੰਕਲਪਿਕ ਕਾਰਜ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੁਆਰਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝੇ ਗਏ ਅਰਥ ਦੇ ਅਧਾਰ ਵਜੋਂ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਡੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਆਓ ਉਹਨਾਂ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖੀਏ ਜੋ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ RUP ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ। ਉਹ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਪਰਿਪੱਕ ਲਿੰਕ ਹਨ. ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਹਰ ਥਾਂ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲਿੰਗ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਗਠਨ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ "ਇੱਛਾਵਾਂ" ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਨਾਲ (ਸ਼ਰਤ, ਬੇਸ਼ਕ) ਖਤਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪਿਛਲੀ ਸਦੀ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਇੱਕ ਇਤਿਹਾਸਕ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਕਰਦੇ ਹੋ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਇਹ "ਟਾਪੂ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ" ਦੀ ਮਿਆਦ ਸੀ), ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ-ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਇੱਥੇ ਇਸ ਮਿੱਥ ਦੀਆਂ ਜੜ੍ਹਾਂ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਆਈਟੀ ਮਾਹਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਵਧਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੇ ਉਭਾਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਾ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਪੁਨਰ-ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ, ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦਾ ਉਭਾਰ ਅਟੱਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ, ਟੈਸਟਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਮਾਹਰ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ

ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ (ਉਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਉਰਫ ਇੱਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ, ਵਿਧੀ ਵਿਗਿਆਨੀ, ਵਪਾਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ, ਸਿਸਟਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ, ਆਦਿ) ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਪਾਰਕ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨਾਲ "ਦੋਸਤ ਬਣਾਉਣ" ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਡਿਵੈਲਪਰ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆ ਬਿਆਨ ਦਾ ਵਰਣਨ - ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੋਈ ਇੱਕ ਐਬਸਟਰੈਕਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਗਠਨ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕਲਾਇੰਟ ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਲਿੰਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਸਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਵਿਧੀ, ਮਾਹਰ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਾਡਲ ਕੀਤੇ ਵਿਸ਼ੇ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਕੁਝ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਗਾਹਕ ਦੇ ਨੇੜੇ ਸਥਿਤ ਹਨ. ਇਹ ਬਿਜ਼ਨਸ ਐਨਾਲਿਸਟ (ਬਿਜ਼ਨਸ ਐਨਾਲਿਸਟ) ਹਨ। ਉਹ ਵਿਸ਼ੇ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਵੈਚਲਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਮਾਹਰ ਹਨ। ਕਿਸੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸਟਾਫ਼ 'ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦਾ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦੋਂ ਵਿਧੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਿਸ਼ਾ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਡੇ ਲਈ, ਰਾਜ ਦੇ ਬਜਟ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਆਟੋਮੇਟਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਾ ਵਸਤੂ ਦੇ ਮਾਹਰ ਹੋਣ। ਇਹ ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਚੰਗੀ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਅਥਾਰਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ, ਤਰਜੀਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ। ਆਈਟੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਤਜਰਬਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਦੂਜਾ ਹਿੱਸਾ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਐਨਾਲਿਸਟ (ਸਿਸਟਮ ਐਨਾਲਿਸਟ) ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਲਈ ਕਲਾਇੰਟ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ, ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਬਿਆਨਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਉਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ, ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਗਾਹਕ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸਕਾਰ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ICT ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਤਰਜੀਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ IT ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਆਧੁਨਿਕ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਹੁਨਰ ਹੋਣਾ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਫਾਇਦਾ ਹੋਵੇਗਾ.

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਦੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਿਸਮ ਤਕਨੀਕੀ ਲੇਖਕ ਹਨ। ਉਹ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਮੈਨੂਅਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ, ਤਕਨੀਕੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ, ਸਿਖਲਾਈ ਵੀਡੀਓ, ਆਦਿ. ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀਆਂ ਧਿਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਹੈ, ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਤਕਨੀਕੀ ਲੇਖਕ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸੇ ਲਈ, ਰੂਸੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਮਾਂਡ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਦਿਮਾਗ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਲਈ, ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਪਸ਼ਟ, ਸਮਰੱਥ, ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਤਕਨੀਕੀ ਪਾਠਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਾਇਲ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਉਸੇ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ (ਅਤੇ, ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਸਟਾਫਿੰਗ ਟੇਬਲ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ) - ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਾਰਜ ਅਵਤਾਰਾਂ ਵਿੱਚ. ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਲਈ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ. ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਕੋਲ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਅਸੰਗਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਮਨੁੱਖਤਾਵਾਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਟੈਕਸਟ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਵਿਕਸਤ ਭਾਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਦੂਜਾ ਇੱਕ "ਤਕਨੀਕੀ" ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਸੋਚ ਅਤੇ ਆਈਟੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਰੁਚੀਆਂ ਹਨ।

ਕੀ ਅਸੀਂ ਬਾਹਰੋਂ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਵਧਦੇ ਹਾਂ?

IT ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਲਈ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਧੀ ਚੋਣ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਘਟਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਧਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ: ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਖਾਸ ਟੂਲਸ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਗਤੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗਤੀ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਐਚਆਰ ਮਾਹਰ ਲਈ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਹੈ ਕਿ ਬਾਹਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਵੀ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਕਿਸ ਤੋਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਵਪਾਰਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਵਿਸ਼ਾ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਧਾਉਣ ਨਾਲੋਂ "ਬਾਹਰੋਂ" ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਇੱਕ ਐਚਆਰ ਮਾਹਰ ਲਈ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਜੋ ਇਸ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੇ ਸਰੋਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਚੁਣਨ ਵੇਲੇ, ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ।

ਸਿਸਟਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਵਰਗੀਆਂ ਅਸਾਮੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਹਰ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਣਾਏ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਸਿਸਟਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਵਪਾਰਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ, ਤਕਨੀਕੀ ਲੇਖਕਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਤੋਂ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਆਰਕੀਟੈਕਟ - ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ (ਸਿਸਟਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ) ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ (ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਡਿਵੈਲਪਰ) ਤੋਂ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਦੂਰੀ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਇੱਕ ਐਚਆਰ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦਾ ਇੰਟਰਸੈਕਸ਼ਨ, ਏਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ

ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਮੁੱਦਾ ਹੈ - ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀਮਾਵਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ। ਪਹਿਲੀ ਨਜ਼ਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ: ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਪਾਉਣ ਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਸੌਂਪ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਕਸਰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਗਾਹਕ, ਆਦਤ ਤੋਂ ਬਾਹਰ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ "ਜਾਦੂ ਦੀ ਛੜੀ" ਵਜੋਂ ਵੇਖਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲਾਗੂ ਹੋ ਚੁੱਕਾ ਹੈ, ਉਸ ਨਾਲ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪੜਾਅ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਲਾਇੰਟ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਕੌਣ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਵੇਗਾ। ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਸ਼ਕ ਨਕਲ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਉੱਠਦਾ ਹੈ. ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਭ ਕੁਝ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਲਾਇੰਟ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸੇਵਾ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ ਪੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹਾ "ਅੰਦਰੂਨੀ ਪਰਿਵਰਤਨ" ਹਮੇਸ਼ਾ ਦੋਵਾਂ ਪਾਸਿਆਂ ਦੇ ਤਣਾਅ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ।

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦਾ ਲਾਂਘਾ ਵੀ ਉਦੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਸਹਾਇਤਾ ਪੜਾਅ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ। ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣਾ, ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਰਵੱਈਏ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਅੰਤਰ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਐਚਆਰ ਸਪੈਸ਼ਲਿਸਟ ਨੂੰ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਆਦਰਸ਼ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹਨ। ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੰਟਰਸੈਕਸ਼ਨ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਬਿਨੈਕਾਰ ਦੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਅਨੁਭਵ ਵਾਲੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਲਟ.

ਓਵਰਲੈਪ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਕਸਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦਾ ਇਕਸੁਰਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਲੇਖਕ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਵੱਡੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਆਰਕੀਟੈਕਟ (ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਆਰਕੀਟੈਕਟ) ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਉੱਥੇ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਦੇ ਕਾਰਜ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ (ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਡਿਵੈਲਪਰ) ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਤਿਹਾਸਕ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਤੱਥ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਵੀ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਸਦੇ ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ ਅਜੇ ਵੀ ਬਦਲੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵੈੱਬ-ਅਧਾਰਿਤ ਹੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਰਿਮੋਟ ਕੌਂਫਿਗਰੇਸ਼ਨ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਕੌਂਫਿਗਰੇਸ਼ਨ ਮਾਹਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਉੱਭਰ ਕੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈ ਹੈ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਇਤਿਹਾਸਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਇਹ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਨ, ਯਾਨੀ ਕਿ, ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਜੋ ਆਪਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਸਨ। ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਵਧੀ ਹੋਈ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਉਭਰਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਸੰਸਕਰਣ ਰੀਲੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਲੋੜਾਂ ਨੇ ਸਵੈਚਾਲਤ ਟੈਸਟਿੰਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਉਭਾਰ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ - QA ਇੰਜੀਨੀਅਰ (ਕੁਆਲਟੀ ਅਸ਼ੋਰੈਂਸ ਇੰਜੀਨੀਅਰ), ਆਦਿ। ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਤਰੀਕਿਆਂ, ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਬੰਧਤ ਹੈ।

ਹੁਣ ਤੱਕ, ਅਸੀਂ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਦਿਲਚਸਪ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ। ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੈ ਜੋ ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਖਾਸ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ, IT ਉਦਯੋਗ ਲੇਬਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ, ਬਾਹਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗਾ। ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਸਿਰਫ ਅਰਥ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਟੀਚੇ ਵਾਲੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਤੱਕ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ।

ਆਈਟੀ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦੇ "ਚੜੀਆਘਰ" ਵਿੱਚ ਕੀ ਗਲਤ ਹੈ?

ਐਚਆਰ ਮਾਹਰਾਂ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਮਨਾਂ ਵਿੱਚ ਉਲਝਣ ਬਹੁਤ ਵਿਆਪਕ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਆਈ ਟੀ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸੱਚਾ “ਚੜੀਆਘਰ”। ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਪਰਕਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖਾਂ ਦੇ ਅਰਥਾਂ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ, "ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਇੰਜੀਨੀਅਰ" ਸ਼ਬਦ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਇਹ ਮੰਨਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਟਾਸਕ ਸੇਟਰ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਇੱਥੇ ਵਿਕਾਸ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਇੱਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀ ਸਮਝ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋ?

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਈਟੀ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦਾ "ਚਿੜੀਆਘਰ" ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਭਰਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ, ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਉਸਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਸਾਰੇ ਅਰਥਾਂ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਆਪ ਅਕਸਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਕਿ ਕੌਣ ਕੌਣ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਕਰੇਗਾ।

ਦੂਜਾ, ਆਈਟੀ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦਾ "ਚਿੜੀਆਘਰ" ਆਈਟੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਗੰਭੀਰ IT ਕੰਪਨੀ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ "ਦੁੱਧ" ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਾਈਟਾਂ, ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ ਵਿਦਿਅਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ IT ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਉਹ TOP-100 ਰੈਂਕਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਨ।

ਆਈ.ਟੀ. ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਣਾਉਣ ਵੇਲੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਣ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਅੱਧੀ ਘਾਟ ਹੈ ਕਿ ਆਈਟੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੌਣ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਬਹੁਤ ਸਤਹੀ ਸਮਝ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਦੇ ਨਾਮ ਵਿੱਚ "ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਾਇੰਸ" ਸ਼ਬਦ ਨਾਲ ਕਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਅਕਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਦਾਖਲਾ ਮੁਹਿੰਮ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਥੀਸਿਸ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕੋ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਹ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਮਿੱਥ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਰੇ ਆਈਟੀ ਮਾਹਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹਨ।

ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ "ਅਪਲਾਈਡ ਇਨਫੋਰਮੈਟਿਕਸ (ਉਦਯੋਗ ਦੁਆਰਾ)" ਸਾਨੂੰ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿਭਾਗਾਂ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਵਿਕਾਸ ਨਹੀਂ। ਜਦੋਂ ਕਿ "ਮੂਲ ਜਾਣਕਾਰੀ", "ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ" ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਨੈਕਾਰ ਨੂੰ ਉਸ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਉਸ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ "ਧੁੰਦ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰੋ" ਜੋ IT ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਹੈ.

ਕੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਭਾਅ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ?

ਕੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਆਮ ਸਮਝ ਵਿੱਚ ਆਉਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ?

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਸੰਭਵ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਰੇ ਵਿਕਾਸ ਉੱਦਮਾਂ ਦਾ ਸੰਚਿਤ ਸਮੂਹਿਕ ਤਜਰਬਾ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਂਝੇ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸੰਕਲਪਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੀ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ ਗਈ ਧਾਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਉੱਭਰ ਰਹੀਆਂ ਉਤਪਾਦਨ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ (ਡੇਟਾ ਸਾਇੰਟਿਸਟ, QA-ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਮਸ਼ੀਨ ਲਰਨਿੰਗ ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਆਦਿ) ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹਨ। ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵਪਾਰਕ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਸਤਾਰ ਨਾਲ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ।

ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਆਈਟੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨੌਜਵਾਨ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਇਕ ਅਰਥ ਵਿਚ, ਇਹ ਉਹ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਹੈ ਜਿਸ ਤੋਂ ਬ੍ਰਹਿਮੰਡ ਉਭਰਿਆ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਇੱਥੇ ਅਸੰਭਵ ਅਤੇ ਅਣਉਚਿਤ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਆਈਟੀ ਇੱਕ ਬੌਧਿਕ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਰਚਨਾਤਮਕ ਖੇਤਰ ਹੈ। ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਇੱਕ ਆਈਟੀ ਮਾਹਰ ਇੱਕ "ਭੌਤਿਕ ਵਿਗਿਆਨੀ" ਹੈ - ਵਿਕਸਤ ਐਲਗੋਰਿਦਮਿਕ ਅਤੇ ਗਣਿਤਿਕ ਸੋਚ ਵਾਲਾ ਬੁੱਧੀਜੀਵੀ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਉਹ ਇੱਕ "ਗੀਤਕਾਰ" ਹੈ - ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਸਿਰਜਣਹਾਰ, ਧਾਰਨੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੋਟਰ। ਉਸ ਕੋਲ, ਕਲਾਕਾਰ ਵਾਂਗ, ਪੇਂਟਿੰਗ ਲਈ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਉਹ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਵਿਗਾੜ ਸਕਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਦੀ ਹੋਂਦ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ। ਉਹ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸ਼ਾਸਕ ਹੈ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਅਮੂਰਤ, ਅਮੂਰਤ, ਮਾਪਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ, ਪਰ ਤੇਜ਼ ਹਨ।

IT ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ

ਇਸ ਲਈ, IT ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ HR ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ HR ਮਾਹਰ ਲਈ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੈ।

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਿਸੇ ਆਈਟੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਐਚਆਰ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸਦੇ ਉੱਦਮ ਲਈ ਖਾਸ ਹੈ: ਕੌਣ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ. ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦਨ.

ਦੂਜਾ, ਐਚਆਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੋਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਲਚਕਦਾਰ ਸਮਝ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਭਾਵ, ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਸਮਝ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਸਮਝਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਇੱਕ ਅਸਲ ਤਸਵੀਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ: ਕਿੱਥੇ ਅਤੇ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਕੱਟਦੀਆਂ ਅਤੇ ਜੋੜਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਕਿਹੜੀ ਧਾਰਨਾ ਮੌਜੂਦ ਹੈ। ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਹਰ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਮਨ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਅਤੇ ਆਦਰਸ਼ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਦਰਸ਼ ਸਮਝ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ, ਪਰ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਤੀਸਰਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਮਾਹਰਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਚਾਲ-ਚਲਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰੀ ਚੋਣ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਕਦੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਕਿਹੜੇ ਗੁਣ? ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਵੇਗੀ, ਜੋ ਗੁਣ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟ੍ਰੈਜੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਚੌਥਾ, ਆਉ ਅਸੀਂ ਥੀਸਿਸ ਵੱਲ ਮੁੜੀਏ ਕਿ IT ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਵਿਦਿਅਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਏਕੀਕਰਣ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਹਰੇਕ ਐਚਆਰ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਿੱਧੀ ਖੋਜ, ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨਾ ਵੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਕਿਹੜੀਆਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਖਾਸ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕੌਣ ਹੈ, ਜੋ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜੇ ਅਸੀਂ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਇਸ ਮਿੱਥ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਰੇ ਆਈਟੀ ਮਾਹਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣੇ ਅਤੇ ਸਾਡੀਆਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਵੱਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਰੱਖੀ ਗਈ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਵਿਦਿਅਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਾਲ ਨਿਰੰਤਰ ਸੰਪਰਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਹਿਕਾਰੀ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕ ਫਾਰਮੈਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, "ਉਬਾਲਣ ਵਾਲੇ ਬਿੰਦੂਆਂ," ਅਤੇ ਵਿਦਿਅਕ ਤੀਬਰਤਾ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰੀ। ਇਹ IT ਉੱਦਮ ਬਾਰੇ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਹਾਲਾਤ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ।

ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਲੇਖ ਦੀ ਸਾਰਥਕਤਾ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ: ਵੈਲਨਟੀਨਾ ਵਰਸ਼ਿਨੀਨਾ ਅਤੇ ਯੂਰੀ ਕਰੁਪਿਨ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com