ਮੰਗ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੂਰਾ ਪਾਠ ਪੜ੍ਹਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਹੈ। ਮੈਂ ਉਹ ਹਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਚੰਗਾ ਹਾਂ।

ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਕਮਾਲ ਦੀ ਚੀਜ਼ ਲੱਭੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ... ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ... ਨੈਤਿਕ ਪੱਖ, ਜਾਂ ਕੁਝ ਹੋਰ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੁੰਡਾਗਰਦੀ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੈ।

ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ - ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀਆਂ ਗੁੰਡੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ. ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਦਰਦਨਾਕ ਅਸਰਦਾਰ ਹੈ. ਮੈਂ ਪਰਤਾਵੇ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਸਹੀ ਮੌਕਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਫਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਉਠਾ ਸਕਦਾ.

ਇੱਕ ਵਾਰ, ਮੈਂ ਇੱਕ IT ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਵਿਭਾਗ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਬਿਆਨ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਲਿਖਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ - ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਸ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਨੂੰ ਕੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਕੱਟੜ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਉਹ ਇੱਕ ਵਾਕੰਸ਼ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਗਏ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਸੀ।

ਇਹ ਕੁਝ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਜਿਆ. ਜੇਕਰ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਗਾਹਕ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗ ਉਸ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਦੱਸੇਗਾ। ਜੇਕਰ ਗਾਹਕ ਗਲਤੀ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ IT ਵਿਭਾਗ ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੇਗਾ।

ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਇਆ ਕਿ ਜਿਸ ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਕਸਰ ਬਦਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਪੰਜ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਪੰਜ ਜਾਂ ਛੇ ਮੁੱਖ ਲੇਖਾਕਾਰ, ਸਪਲਾਈ, ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਕਈ ਮੁਖੀ। ਉਹ ਸਾਰੇ, ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਲਈ ਮੇਰੇ ਵੱਲ ਮੁੜੇ. ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਪਹਿਲੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਤਿਹਾਸ ਮਿਆਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਕਸਤ ਹੋਇਆ.

ਮਿਆਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼

ਜ਼ਰਾ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ - ਇੱਕ ਆਈਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਲੇਖਾਕਾਰ ਹੈ. ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਹੈ। ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਹੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਦਸਤੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਕਾਫ਼ੀ ਤਸੱਲੀਬਖਸ਼ ਹੈ, ਸਟਾਫ ਦਾ ਕੋਈ ਵਿਸਤਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕੋਈ ਕਾਹਲੀ ਵਾਲੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਹਰ ਚੀਜ਼ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ, ਸਮਝਣਯੋਗ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣਯੋਗ ਹੈ। ਲਗਭਗ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਲੇਖਾਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਖੁਦ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਸਿਰਫ "ਸੁਣੋ, ਉਹ ਸਵੈ-ਬਲਾਕ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਕਿਉਂ ਹੋਈ, ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਦੇਖੋ ..." ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਅਤੇ ਫਿਰ ਬੈਮ - ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਲੇਖਾਕਾਰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਸਿਆਸੀ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ. ਅਕਸਰ - ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਨਾਲ. ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਮਾਸੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਦਾ ਲਾਇਸੈਂਸ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਹਾਂ, ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਮੁੱਖ ਲੇਖਾਕਾਰ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹੋ। ਮੈਂ ਆਖਦਾ ਹਾਂ- ਤੂੰ ਕਰਦਾ ਹੈਂ।

ਖੈਰ, ਮੈਂ ਉੱਥੇ ਸਮਝਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ - ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਦੇਖੋ, ਸਭ ਕੁਝ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਥਾਪਤ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਨਾ ਛੂਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਖੁਸ਼ ਹੋਵੋਗੇ. ਨਹੀਂ, ਉਸਨੂੰ ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਦਿਓ. ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਕਰਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸੰਰਚਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਉਸਦਾ ਨਾਮ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਉਸ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਜਿਵੇਂ, ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਹੈ, ਸਭ ਕੁਝ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਭ ਕੁਝ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਯੋਗ ਹੈ. ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਪਰ ਨਿੱਜੀ ਕੈਰੀਅਰ ਹਿੱਤਾਂ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਤੋੜਨਾ ਵਿਕਾਸ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੈਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਾਂਗਾ, ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਰੀਮਡਲਿੰਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕਿੰਨੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਤੀਜਾ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਹੋਵੇਗਾ.

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਬਹਿਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਾਬਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਮੂਲ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਭਲਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਨਤੀਜਾ ਕੀ ਨਿਕਲਿਆ? ਜਦੋਂ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਕੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ?

ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਦੂਜਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੋਈ ਹੋਰ ਨਹੀਂ, ਘੱਟ ਨਹੀਂ।

ਸਮੱਸਿਆ ਇਸ ਤੱਥ ਤੋਂ ਵਧ ਗਈ ਸੀ ਕਿ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਉੱਪਰ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਮੁੱਖ ਲੇਖਾਕਾਰ ਨਵੇਂ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੇ ਨਾਲ ਆਇਆ ਸੀ। ਭਾਵੇਂ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਸਨ ਜੋ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਖੈਰ, ਵਧੇਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣਾ ਸਿਰ ਹਿਲਾ ਦਿੱਤਾ - ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੇਰੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਹਿਲਾ ਦਿੱਤਾ। ਦੋਵੇਂ ਧਿਰਾਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਈਆਂ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਗਣਿਤ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਨੁਸਾਰ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਫਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਅਤਿਅੰਤ ਸੀ. ਮੈਂ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ, ਮੈਂ ਪੁਰਾਣੇ ਨੂੰ ਫੜੀ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਅਡੋਲ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਬਹਿਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਰਾਹ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹਾਂ।

ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਮੈਂ ਮੂਰਖ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਅਣਮਿੱਥੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਵਿਰੋਧ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ: ਠੀਕ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਰੱਖੋ. ਮੈਂ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਪਰ ਮੈਂ ਉਹੀ ਕਰਾਂਗਾ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹਾ ਸੀ। ਮੈਂ “ਉਦਾਸ ਅਤੇ ਗੁੱਸੇ ਵਿੱਚ ਰਹਾਂਗਾ, ਪਰ ਮੈਂ ਚੱਲਿਆ।”
ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਅੰਤ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ: ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਹਮੇਸ਼ਾ.

ਜੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੇ ਦੁਹਰਾਓ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਹੁੰਦਾ.

ਇਸ ਲਈ, ਕਹਾਣੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਮੁੱਖ ਲੇਖਾਕਾਰ (ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਬੌਸ) ਦੇ ਕਹਿਣ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਤਾ। ਕਦੇ ਉਹ ਸਿਰੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਕਦੇ ਉਹ ਵਿਚਕਾਰੋਂ ਰੁਕ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਯਕੀਨ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਸਹੀ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਗਲਤ ਸੀ।

ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ "ਸੁਧਾਰਾਂ" ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਜੋ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਉਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਸੁੱਟ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ "ਸੁਧਾਰਾਂ" ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜੋ ਕੁਝ ਸੀ ਉਸਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।

ਇਹ ਹਾਸੋਹੀਣਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਅਕਾਉਂਟਿੰਗ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਸੀ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਲਿਆਉਂਦੀ ਸੀ। ਹਰ ਨਵੇਂ ਮੁੱਖ ਲੇਖਾਕਾਰ ਨੇ ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ 'ਤੇ ਗੁੱਸੇ ਨਾਲ ਹਮਲਾ ਕੀਤਾ। ਇਸਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਤੁਰੰਤ, ਮਤਭੇਦ ਪੈਦਾ ਹੋਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਏ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਵਾਪਸ ਮੋੜ ਦਿੱਤਾ। ਮੁੱਖ ਲੇਖਾਕਾਰ ਨੇ ਸਖ਼ਤ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਅੱਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੋਈ ਜੀਵਨ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਦੋਸਤ ਬਣ ਗਏ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਮੁੱਖ ਲੇਖਾਕਾਰ, ਸਪਲਾਈ, ਉਤਪਾਦਨ, ਵਿਕਰੀ ਆਦਿ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੇ ਨਾਲ.

ਇਸ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਦੁਹਰਾਉਣਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।

ਗੁੱਸੇ ਵਾਲਾ ਰਿੱਛ

ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਲੇਖਾਕਾਰ ਥਰੈਸ਼ਹੋਲਡ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਸੀ. ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਵਿਰਲਾਪ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਮੇਰੇ ਪੈਰ ਮੇਰੇ ਮੂੰਹ ਵਿੱਚ ਹੋਣਗੇ, ਦੁਬਾਰਾ ਇਸ ਸਾਰੇ ਸ਼ੈਤਾਨ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਾ ਪਏਗਾ. ਹੁਣ ਮੈਂ ਖੁਸ਼ ਹੋ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਪੁੱਛਿਆ, ਬਿੰਦੂ ਖਾਲੀ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਿਆਓਗੇ? ਖੈਰ, ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਦੱਸ ਦਿੱਤੀ.

ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ: ਮੈਂ ਵਿਰੋਧ ਕਿਉਂ ਕਰਾਂਗਾ, ਸਾਬਤ ਕਰਾਂਗਾ, ਜੇ ਨਤੀਜਾ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਉਹੀ ਹੋਵੇਗਾ? ਜੇ ਮੈਂ ਬਹਿਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਾਂਗੇ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਵਿਰੋਧੀ ਕਿਹਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਜੇ, ਕਲਪਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, i.e. ਜੇ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੇ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਥਕਾਵਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ।

ਮੈਂ ਵਿਰੋਧ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ, ਪਰ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਪਰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇ ਨਾਲ: ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਪਾਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮੈਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਅਣਉਚਿਤ ਸਮਝਿਆ। ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਕੇ ਮੈਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਉਹ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇਣਗੇ। ਜ਼ਰੂਰ.

ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ - ਇਹ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬਕਵਾਸ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਮਤ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਪਰ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰੋਗੇ, ਅਤੇ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ? ਖੈਰ, ਮੈਂ ਇਸ ਤੱਥ ਬਾਰੇ ਦੁਬਾਰਾ ਕੁਝ ਬੁਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਭ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘੇ, ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜ਼ੀਰੋ ਅਰਥ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਪੁਰਾਣੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਵਾਂਗੇ. ਪਰ ਮੈਂ ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ। ਮੈਂ ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਉਹ ਗਲਤ ਹੈ।

ਉਹ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇੱਕ ਝੀਂਗਾ ਵਾਂਗ ਲਾਲ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਮੇਰੇ ਤੇ ਸਰਾਪਾਂ ਦੀ ਵਰਖਾ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਸੀ "ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੌਣ ਹੋ, *****?" ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਮੈਂ ਕੋਈ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਬਸ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਪਿਆਰੇ ਦੋਸਤ।

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਮੁੱਖ ਲੇਖਾਕਾਰ ਨਾਰਾਜ਼ ਰਿਹਾ, ਪਰ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਰਿਹਾ। ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੇ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਲੇਖਾਕਾਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਪਿਛਲੇ ਲੋਕਾਂ ਵਾਂਗ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਨਹੀਂ। ਮਾਲਕ ਨੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਅਤੇ ਮੁਸਕਰਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੀ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖੀ। ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਕਿ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ.

ਨਤੀਜਾ ਅਜੀਬ ਸੀ. ਪਹਿਲਾਂ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਸਫਲ ਰਹੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਿਛਲੀਆਂ ਦੁਹਰਾਓ. ਪਰ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਲਈ ਮੁੱਖ ਲੇਖਾਕਾਰ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਬਰਖਾਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੋਸਤ ਬਣ ਚੁੱਕੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਜੋ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਖਾਸ ਹੈ - ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਧਰਮ-ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਲਈ ਬਰਖਾਸਤ ਕੀਤਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਪੁਰਾਣੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆ ਗਏ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, "ਇਹ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ."

ਮੈਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈਰਾਨ ਰਹਿ ਗਿਆ। ਮੈਂ ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਉਦਾਸੀ ਨਾਲ ਬਿਮਾਰ ਹੋ ਗਿਆ - ਮੈਨੂੰ ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਛਾਂਟੀ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਤੇ ਇੱਥੇ, ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ, ਮੇਰੇ ਕਾਰਨ. ਪਰ ਫਿਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ, ਉਹ ਚਲਾ ਗਿਆ. ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਗਾੜਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.
ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਿੰਨੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਗੋਲੀਬਾਰੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਈ ਸਨ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਯੂਨਿਟਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੋਂ. ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਸੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ.

ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ (ਅਰਥਾਤ ਮੇਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਖੇਤਰ) ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਗਲਤ ਹਨ ਅਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ, ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਅਤੇ ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜੋੜਦਾ ਹਾਂ: ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਨਵਾਂ ਵਿਅਕਤੀ ਬੇਹੋਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਹੁਣ ਪਿੱਛੇ ਨਹੀਂ ਹਟ ਸਕਦਾ। ਅਸੀਂ ਬਦਲਾਅ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਉਸਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਪਹਿਲਾਂ ਤਾਂ ਇਹ ਠੰਡਾ ਸੀ। ਫਿਰ ਮੈਂ ਡਰ ਗਿਆ।

ਕਿਸਮ ਦਾ ਰਿੱਛ

ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫੇਲ ਫਾਸਟ, ਫੇਲ ਸਸਤੇ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਬਾਰੇ ਪੜ੍ਹਿਆ ਸੀ। ਬਿੰਦੂ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਖਰਚ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜਲਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਅਨੁਮਾਨ ਗਲਤ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਜਲਦੀ ਪਤਾ ਲੱਗ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਬਹੁਤਾ ਦੁੱਖ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ।

ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਆਇਆ. ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸਪਲਾਈ ਮੈਨੇਜਰ ਆਇਆ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕੀਤਾ। ਉਹ ਪਹਿਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਉਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ, ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ।

ਖੈਰ, ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਉਹੀ ਟੀਰਡ ਦਿੱਤਾ - ਕਿ ਉਹ ਗੰਦਗੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਕੋਈ ਮਾੜੀ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਆਵੇਗੀ. ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਉਹ ਹੁਣ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਲਈ ਭੱਜਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਪਰ ਉਹ ਬੈਠਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਤੇ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ। ਆਓ ਕੁਝ ਸੋਚੀਏ, ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੇਲ, ਸਸਤੇ ਫੇਲ. ਚਲੋ, ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੀਏ। ਉਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਖੁਸ਼ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਲੜਕੀ ਨੂੰ ਲਿਆ, ਉਸਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ, ਇਸਨੂੰ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਲਈ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖਿਆ। ਸਭ ਤੋਂ ਖਾਸ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਲੜਕੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ।

ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ - ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੇ ਨਵੇਂ ਬੌਸ ਦੁਆਰਾ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਲਿਆ. ਪਰ ਇਕ ਹੋਰ ਨਤੀਜਾ ਮੇਰੇ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਚਾਨਕ ਸੀ - ਇਹ ਮੁੰਡਾ ਤੁਰੰਤ ਮੇਰਾ ਦੋਸਤ ਬਣ ਗਿਆ. ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਉਸਦੇ ਸਾਰੇ ਪੂਰਵਜਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਪਣਾਏ ਮਾਰਗ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ। ਖੈਰ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.

ਇਹ ਵੀ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਦੋਸਤ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ. ਪਰ ਉਹ ਪਹਿਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਮਾੜੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਅੰਗਾਤਮਕ ਨਿੱਜੀ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਬਾਹਰ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।

ਫਿਰ ਨਵੀਂ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨਾਲ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਹੀ ਘਟਨਾ ਵਾਪਰੀ। ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਆਪਣਾ ਆਦਮੀ ਲਿਆਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ. ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਆਪਣੀ ਰਾਏ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ। ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਦੇਖੇ ਬਿਨਾਂ, ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ - ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਾਰਨ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਰਹੇਗਾ।

ਵਾਰਤਾਲਾਪ ਫਿਰ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਹੋਈ। ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੇ ਮੇਰੀ ਗੱਲ ਸੁਣੀ, ਮੁਸਕਰਾਇਆ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰੇਗਾ। ਮੈਂ ਮੁਸਕਰਾਇਆ, ਕੰਢਾ ਮਾਰਿਆ ਅਤੇ ਚਲਿਆ ਗਿਆ।

ਚਾਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਖੁਦ ਇਸ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਿਆ ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ ਅਤੇ ਕਾਰਨਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ। ਮੈਨੂੰ ਸਾਡੀ ਪਿਛਲੀ ਗੱਲਬਾਤ ਯਾਦ ਆਈ, ਉਸਨੇ ਸਿਰ ਹਿਲਾਇਆ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ। ਅਤੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ "ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਸੀ" ਬਾਕਸ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਲਗਾਓ। ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ। ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਦੋਸਤ ਬਣ ਗਏ - ਠੀਕ ਹੈ, ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ.

ਇਹ ਇੱਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬੇਅਦਬੀ ਸਾਬਤ ਹੋਈ। ਦੁਸ਼ਟ ਤੋਂ ਸਿਰਫ ਫਰਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਵਿਅਕਤੀ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੁਝ ਵੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਮੈਂ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ ਹੋਵਾਂਗਾ, ਮੈਂ ਮਦਦ ਕਰਾਂਗਾ, ਕੁਝ ਵੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.

ਹਾਂ, ਨਤੀਜੇ ਵੀ ਵੱਖਰੇ ਹਨ. ਬੁਰਾਈ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਦਿਆਲਤਾ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡਾ ਦੋਸਤ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਭੜਕਾਊ ਭਾਲੂ

ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਇੱਕ ਬੰਬ ਹੈ। ਉਹ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਪੁਰਾਣੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੰਨਾ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਡਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹਾਂ।

ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਬੌਸ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਕੁਝ ਗਲਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਉਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅੱਗੇ ਫੋਰਕ ਹੈ.

ਜੇ ਉਹ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਵਲੰਟੀਅਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਤਰੀਕਿਆਂ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ, ਜਾਂ ਸਿੱਧੀ ਨਿੱਜੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਉਹ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਿੱਜੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਅਸੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਵਿਧੀਆਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ - ਅਸੀਂ ਸਥਾਨਕ ਨਤੀਜਾ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਦੇਣ ਲਈ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਇੱਥੇ, ਇਸਨੂੰ ਲਓ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਕੀਤਾ ਸੀ।

ਜੇ ਉਹ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਚਰਚਾ ਦੇ ਦੁਹਰਾਓ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿੱਚ. ਆਦਮੀ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਆਓ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਵਾਕਾਂਸ਼ ਜੋੜੀਏ: ਢੰਗ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਨਤੀਜੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਭ ਕੁਝ ਬੁਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਢੰਗਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਮੇਰਾ ਟੈਸਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਨਤੀਜੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਨ. ਤੁਹਾਡਾ - ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ, ਪਰ ਮੈਂ ਸਭ ਕੁਝ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਇੱਛਾ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋਵੇਗੀ.

ਇੱਥੇ ਕਾਂਟਾ ਇਕੱਠੇ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ। ਨਤੀਜਾ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਉਹ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਉਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਹੋਰ ਭੈੜਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਉਹ ਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੇਰੇ ਲਈ ਨਤੀਜਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਉਸਨੇ ਮੇਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਲਾਭ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਹੈ: ਨਤੀਜਾ ਮੇਰੇ ਉਕਸਾਉਣ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹੀ ਤੀਜੀ ਧਿਰਾਂ ਨੂੰ ਮੇਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਬਾਰੇ ਯਕੀਨ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਖੁਦ ਇਕ ਹੋਰ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ. ਜੇ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਫਾਇਦਾ ਇਕੱਲਾ ਹੈ: ਨਤੀਜਾ ਮੇਰੇ ਉਕਸਾਉਣ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਸੀ.

ਵਿਧੀ, ਦੇ ਕੋਰਸ, ਘਿਣਾਉਣੀ ਦੇ reeks. ਪਰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਕਾਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਕੋਈ ਵੀ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਅਤੇ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਰਸਮੀ ਕਾਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਹਾਏ, ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਇੱਥੇ ਸਭ ਕੁਝ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਨਕਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਉਸੇ ਮਾਪਦੰਡ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਸ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ.

ਕੁੱਲ

ਤਰੀਕੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਡਰਾਉਣੇ ਹਨ. ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਅਣਮਨੁੱਖੀਤਾ ਵਿੱਚ ਵੀ। ਤੁਸੀਂ ਹੁਣੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲਓ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਜੋ ਗਲਤੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੇ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਛੁਪਾਉਣ ਦੇ ਬਗੈਰ.

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੈਤਿਕਤਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਵੀ ਕਿਸ਼ਤੀ ਨੂੰ ਹਿਲਾਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਨੁਮਾਨਤ ਵਿਵਹਾਰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਅਸਹਿਮਤੀ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧ, ਜਾਂ ਅਸਹਿਮਤੀ ਅਤੇ ਉਦਾਸੀਨਤਾ, ਜਾਂ ਸਮਝੌਤਾ ਅਤੇ ਉਦਾਸੀਨਤਾ, ਜਾਂ ਸਮਝੌਤਾ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਹੈ।

ਅਤੇ ਇੱਥੇ - ਅਸਹਿਮਤੀ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ. ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਹੀ ਨਹੀਂ - ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਲੋਕੋਮੋਟਿਵ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ. ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੀ ਬੇਵਕੂਫੀ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਿਤ ਨਤੀਜਾ ਵੀ ਹੈ: ਕਈ ਦੁਹਰਾਓ ਦੇ ਬਾਅਦ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਉਹ ਜੋ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਸਨ - ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਕਸਰ ਸਹੀ ਹੁੰਦੇ ਹੋ।
ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਰਿੱਛ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ - ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ.
ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੁੱਸੇ ਵਾਲਾ ਰਿੱਛ ਮਿਲਿਆ - ਤਾਂ ਕਿ ਦੁਬਾਰਾ ਨਾ ਸੜ ਜਾਵੇ (ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਿਆ ਨਹੀਂ ਗਿਆ ਸੀ, ਬੇਸ਼ਕ)।
ਸਿਰਫ਼ ਉਹੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭੜਕਾਊ ਰਿੱਛ ਮਿਲਿਆ ਸੀ, ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੋਈ ਲੈਣਾ-ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਵੀ.

ਲੇਖ ਦਾ ਸੰਖੇਪ

ਉਹ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪੂਰਾ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ। ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਮੂਰਖ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹਨ।

ਵਿਰੋਧ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਚੁੱਪ ਨਾ ਰਹੋ, ਪਰ ਇਹ ਕਹਿਣ ਲਈ - ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਕਵਾਸ ਹਨ, ਪਰ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਾਂਗਾ।

ਉਹ ਮੂਰਖ ਵਿੱਚ ਪੈ ਜਾਣਗੇ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਗੇ। ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰੋ।

ਜਦੋਂ ਸਭ ਕੁਝ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਹੋ - ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹਾ ਸੀ. ਤੁਹਾਡੇ ਖਿਲਾਫ ਕੋਈ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਕਿਉਂਕਿ... ਤੁਸੀਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ - ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਹ ਗੁੱਸੇ ਵਾਲਾ ਰਿੱਛ ਹੈ।

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸਦੇ ਹੋ, ਨਾ ਕਿ ਜਨਤਕ ਤੌਰ' ਤੇ, ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਉਸਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋਗੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਰਿੱਛ ਹੈ. ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ, ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਹਾਡਾ ਦੋਸਤ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ।

ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਦਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਜਾਂ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਨੂੰ। ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਰਗਰਮ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਹਿਣ ਅਨੁਸਾਰ ਕਰੇ ਤਾਂ ਚੰਗਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਜੇ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਤਾਂ ਸਭ ਕੁਝ ਉਸ ਲਈ ਬੁਰਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ, ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਮਦਦ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਭੜਕਾਊ ਰਿੱਛ ਹੈ।

ਧਿਆਨ ਨਾਲ. ਡਿਸਸਰਵਿਸ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਹੁਣ ਲਈ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ. ਅਸਾਧਾਰਨ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ, ਵਿਹਾਰ ਅਤੇ ਤੋੜਨ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਦੇ ਕਾਰਨ.

ਸਰੋਤ: www.habr.com