ਗੇਮੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਮਕੈਨਿਕਸ: ਹੁਨਰ ਦਾ ਰੁੱਖ

ਹੈਲੋ, ਹੈਬਰ! ਆਉ ਗੇਮੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਦੇ ਮਕੈਨਿਕਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਜਾਰੀ ਰੱਖੀਏ. ਪਿਛਲਾ ਲੇਖ ਮੈਂ ਰੇਟਿੰਗ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖ (ਤਕਨੀਕੀ ਰੁੱਖ, ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖ) ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ। ਆਉ ਦੇਖੀਏ ਕਿ ਖੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਰੁੱਖਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਮਕੈਨਿਕਸ ਨੂੰ ਗੇਮੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਸਕਿੱਲ ਟ੍ਰੀ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਟ੍ਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੇਸ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ 1980 ਵਿੱਚ ਬੋਰਡ ਗੇਮ ਸਭਿਅਤਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਇਸਦਾ ਲੇਖਕ, ਅਚਾਨਕ, ਸਿਡ ਮੀਅਰ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਫਰਾਂਸਿਸ ਟ੍ਰੇਸ਼ਮ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੰਪਿਊਟਰ ਗੇਮਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਮਕੈਨਿਕਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖਤਾ (ਨਾਲ ਹੀ ਇਸਦੇ ਆਮ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅੰਤਮ ਰੂਪ) 1991 ਦੀ ਕਲਾਸਿਕ ਸਿਡ ਮੀਅਰ ਦੀ ਸਭਿਅਤਾ ਵਿੱਚ ਪੁਰਾਣੇ ਸਿਡ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ। ਉਦੋਂ ਤੋਂ, ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਟ੍ਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾ ਸਿਰਫ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਆਰਪੀਜੀ ਵਿੱਚ, ਬਲਕਿ ਐਕਸ਼ਨ ਗੇਮਾਂ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨੇਬਾਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਖੇਡ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਰੁੱਖ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ, ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖ ਤੋਂ ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਦੋਵੇਂ ਸ਼ਬਦ-ਜੋੜਾਂ (ਹੁਨਰ ਦਾ ਰੁੱਖ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਰੁੱਖ) ਨੂੰ ਸਹੀ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਮੈਂ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਾਂਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਖੇਡ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਹੈ।

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਸਭ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ. ਸਿਡ ਮੀਅਰ ਦੀ ਸਭਿਅਤਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਰੁੱਖ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਟ੍ਰੀ ਮਕੈਨਿਕਸ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹੋਵੇਗਾ ਉਸੇ ਨਾਮ ਦਾ ਵਿਕੀਪੀਡੀਆ ਪੰਨਾ. ਮੇਰੇ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਆਧੁਨਿਕ (ਅਤੇ ਇੰਨੇ ਆਧੁਨਿਕ ਨਹੀਂ) ਖੇਡਾਂ ਤੋਂ ਰੁੱਖਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਾਂਗੇ, ਮਕੈਨਿਕਸ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਵਾਂਗੇ, ਇਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਗੇਮੀਫੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖ ਮਕੈਨਿਕਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਖਾਸ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਾਂਗੇ। . ਬਸ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿਉਂ ਸੋਚੋ? ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਮੈਨੂੰ ਗੈਰ-ਗੇਮ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਕੋਈ ਅਸਲ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀਆਂ। ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਇਸ ਲੇਖ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦੀ ਹੋਵਾਂਗਾ.

ਗੈਮੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਗੇਮ ਮਕੈਨਿਕਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਗੇਮ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ ਕਿ ਖੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਮਕੈਨਿਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਲਈ ਆਕਰਸ਼ਕ ਕਿਉਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਮਕੈਨਿਕਸ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਕੇ ਲੋਕ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮਜ਼ਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਮਾਰਕ ਬ੍ਰਾਊਨ ਦੁਆਰਾ ਵੀਡੀਓ ਜ ਅਨੁਵਾਦ ਲੇਖ dtf.ru 'ਤੇ ਇਸ ਵੀਡੀਓ ਦੀਆਂ ਹਾਈਲਾਈਟਸ। ਮਾਰਕ ਦੇ ਥੀਸਸ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਗੇਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ, ਸਗੋਂ ਗੈਰ-ਗੇਮ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਗੇਮੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਲਈ ਵੀ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ।

ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ (ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੁਆਰਾ, ਖੇਡ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਆਦਿ ਦੁਆਰਾ) ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਵਿਕੀਪੀਡੀਆ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਲਿਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ। ਮੈਨੂੰ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਬਿੰਦੂ ਨਜ਼ਰ ਨਹੀਂ ਆ ਰਿਹਾ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਦਿਲਚਸਪ ਰੁੱਖਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਖੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਗੇਮ ਪਾਥ ਆਫ਼ ਐਕਸਾਈਲ ਤੋਂ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਦਰਭ ਉਦਾਹਰਨ। ਇਹ ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖ ਬਾਰੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਜ਼ਿਕਰਾਂ, ਮੇਮਜ਼ ਅਤੇ ਡੈਮੋਟੀਵੇਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਪੱਸ਼ਟ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਰੁੱਖ ਤਰਕਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਗੈਮੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਲਈ, ਰੁੱਖ ਦਾ ਇਹ ਆਕਾਰ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ; ਗੇਮੀਫਾਈਡ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਪੱਧਰ ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਗੇਮ ਫਾਈਨਲ ਫੈਨਟਸੀ ਐਕਸ ਤੋਂ ਇਕ ਹੋਰ ਵੱਡਾ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਰੁੱਖ

ਫਾਈਨਲ ਫੈਂਟੇਸੀ ਸੀਰੀਜ਼ ਨੇ ਇਸ ਵਾਰ ਬਾਰ੍ਹਵੇਂ ਭਾਗ ਦੇ ਨਾਲ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਫਿਰ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਦਰਖਤ ਆਕਾਰ ਦੇ ਦਸਵੇਂ ਹਿੱਸੇ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਅਸਾਧਾਰਨ ਅਤੇ ਸਮਝਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਿੱਥੇ ਹੈ? ਸਮਾਪਤੀ ਲਾਈਨ ਕਿੱਥੇ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਰੁੱਖ ਹੈ?

ਡਾਇਬਲੋ 2 ਤੋਂ ਪੁਰਾਣਾ ਸਕੂਲ ਹੁਨਰ ਦਾ ਰੁੱਖ (ਦੋ ਸਕ੍ਰੀਨਸ਼ੌਟਸ ਤੋਂ ਇਕੱਠੇ ਚਿਪਕਿਆ ਹੋਇਆ)। ਰੁੱਖ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਟੈਬਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰੋ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿੰਨ ਵੱਖਰੇ ਛੋਟੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਆਧੁਨਿਕ ਗੇਮ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ, ਉਪਯੋਗੀ ਹੁਨਰ ਦਾ ਰੁੱਖ। ਕਾਤਲ ਦਾ ਪੰਥ: ਮੂਲ। ਸਫਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਹੱਲ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ: ਸਿੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਖੋਲ੍ਹੇ ਗਏ ਮਾਰਗਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਚਮਕਦਾਰ, ਵਿਪਰੀਤ ਹਾਈਲਾਈਟਿੰਗ।

ਸਭ ਤੋਂ chthonic ਉਦਾਹਰਨ ਮੈਨੂੰ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਵਾਰਜ਼ੋਨ 2100 ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਟ੍ਰੀ। ਮੈਂ ਜਾਣ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਲਿੰਕਇਸ ਨੂੰ 100% ਸਕੇਲ 'ਤੇ ਦੇਖਣ ਲਈ।

ਤੁਸੀਂ ਗੇਮੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਲਈ ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖ ਮਕੈਨਿਕਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਦੋ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਿਕਲਪ ਹਨ a) ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਿਜ਼ਰਵ ਸਿਸਟਮ, ਅਤੇ b) ਵਫਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ। ਲੌਏਲਟੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰ ਦਾ ਰੁੱਖ ਛੋਟਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬੋਨਸਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ, ਜੋ ਗਾਹਕ ਦੁਆਰਾ ਖੁਦ ਹਰੇਕ ਗਾਹਕ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਪਹਿਲਾ ਵਿਕਲਪ: ਦੂਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪੋਰਟਲ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੋਰਟਲ। ਦੋਵਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕੰਮ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੈ - ਸੰਭਾਵੀ ਸਿਧਾਂਤਕ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣਾ, ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸਨੂੰ ਕਿਹੜਾ ਮਾਰਗ ਅਪਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਜੂਨੀਅਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਨੌਕਰੀ ਮਿਲੀ ਹੈ। ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੋਰਟਲ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਿੱਜੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਰੁੱਖ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਕਿਹੜੇ ਸਿਧਾਂਤਕ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਆਦਿ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਿਜ਼ਰਵ ਦੇ ਗਠਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਲੰਬਕਾਰੀ ਵਾਧੇ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪੋਰਟਲ ਲਈ ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਖਾਕਾ। ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਰੁੱਖ ਵੱਡਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਜੋ ਮੁੱਖ ਅਰਥ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਰੇਗਾ.

ਆਉ ਲੇਆਉਟ 'ਤੇ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ. ਹਰੇ ਰੰਗ ਦੀ ਛਾਂ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੇ ਹੁਨਰਾਂ (ਚਤਕਾਰ) ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ (ਅੰਡਾਕਾਰ) ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਫੈਦ ਰੰਗਤ ਅਧਿਐਨ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਅਣਉਪਲਬਧ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਸਲੇਟੀ ਵਿੱਚ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ। ਸੰਤਰੀ ਅਤੇ ਸਲੇਟੀ ਰੇਖਾਵਾਂ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਰਸਤੇ ਦਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਸੰਤਰੀ - ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲਿਆ ਗਿਆ ਮਾਰਗ, ਸਲੇਟੀ - ਅਜੇ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਗਿਆ ਰਸਤਾ। ਆਇਤ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਚੁਣੇ ਗਏ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਵਿੰਡੋ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਤਰਕਪੂਰਨ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿ ਇਹ ਕੋਰਸ ਕਿੱਥੇ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਪੋਰਟਲ ਦੂਰੀ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ)। ਅੰਡਾਕਾਰ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰਕੇ, ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ (ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਤਨਖਾਹ ਸੀਮਾ, ਆਦਿ) ਦੇ ਵਰਣਨ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿੰਡੋ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਕੰਮ ਦੇ ਤਜਰਬੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ: ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਬੋਲਣਾ, ਇਹ ਕੋਈ ਹੁਨਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖ ਵਿੱਚ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਿਧਾਂਤਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਸਗੋਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਲਈ ਹੋਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਗਤੀ ਪੱਟੀ ਅਨੁਭਵ ਆਇਤ ਵਿੱਚ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖ ਦੇ ਮਕੈਨਿਕਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਜਾ ਵਿਕਲਪ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਕਾਰਡਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੈ. ਆਉ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸਟੋਰ ਲਈ ਇੱਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਕਾਰਡ ਦੇ ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਸੰਸਕਰਣ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੀਏ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਸਮਾਨ, ਕੱਪੜੇ ਅਤੇ ਜੁੱਤੇ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਜਿਹਾ ਕਾਰਡ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਛੂਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਖਰੀਦਦਾਰ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮਾਤਰਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਈ ਬੋਨਸ ਕਾਰਡ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਖਰੀਦਾਂ ਲਈ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਕੁਝ ਵੀ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਕਾਰਡ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕਲਾਇੰਟ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲਚਕਦਾਰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ 5% ਦੀ ਛੋਟ ਜਾਂ 10%, ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਦੇ ਜੁੱਤੇ 'ਤੇ? ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, 365 ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਜਾਂ ਸਨੋਬੋਰਡਾਂ 'ਤੇ 2% ਦੀ ਛੋਟ? ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਇੱਕ ਨਿਯਮਤ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜਿਸਨੇ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਕਸਾਰ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹੀ ਹੋਵੇਗੀ (ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਦਿਲਚਸਪ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਹਨ), ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗੀ, ਸਟੋਰ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲਗਾਵ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗੀ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਸੰਸਕਰਣ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇਗਾ।

ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖ ਵਿੱਚ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਐਡਜਸਟ ਕਰਕੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ। ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਹੁਨਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕਿੰਨੇ ਕੰਡੀਸ਼ਨਲ ਪੁਆਇੰਟ (ਰੂਬਲ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਵਿੱਚ) ਹੋਵੇਗੀ (ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਹੁਨਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਹੋਵੇ), ਕਲਾਸਿਕ ਲੌਏਲਟੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ "ਕੈਲੀਬਰੇਟ" ਕਰੋ। ਸਿਸਟਮ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਚਲੋ ਇੱਕ ਜੁੱਤੀ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਲੈ ਲਈਏ ਜੋ ਮਰਦਾਂ, ਔਰਤਾਂ ਅਤੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਜੁੱਤੇ ਵੇਚਦਾ ਹੈ। ਕਲਾਸਿਕ ਵਫਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ 5 ਰੂਬਲ ਦੀ ਖਰੀਦ ਰਕਮ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ 20% ਦੀ ਛੋਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਦੀ ਕੀਮਤ 000 ਰੂਬਲ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਬਣਾਵਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ - 10% ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਜੁੱਤੀਆਂ 'ਤੇ, 000% ਔਰਤਾਂ ਦੀਆਂ ਜੁੱਤੀਆਂ 'ਤੇ ਅਤੇ 5% ਬੱਚਿਆਂ ਦੀਆਂ ਜੁੱਤੀਆਂ' ਤੇ। ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੋਈ ਸਖ਼ਤ ਚੋਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕਲਾਇੰਟ ਤਿੰਨੋਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਸਨੂੰ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ 5 ਰੂਬਲ ਖਰਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਲਾਸਿਕ ਸੰਸਕਰਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਪਰ 5. ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਗਾਹਕ ਇਸ "ਪੇਚਾਂ ਨੂੰ ਕੱਸਣ" ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਹੋਣਗੇ (ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਣਗੇ. ), ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਛੂਟ ਹੈ, ਉਹ ਕਲਾਸਿਕ ਸੰਸਕਰਣ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅੱਧੇ ਪੈਸੇ ਖਰਚ ਕੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੇ।

ਆਓ ਤੁਰੰਤ ਇਤਰਾਜ਼ ਕਰੀਏ: ਪਰ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ 'ਤੇ ਛੂਟ ਮਿਲੇਗੀ ਜੋ ਉਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਪਰ ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਖਰੀਦਦਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੀ ਚੁਣੀ ਹੋਈ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਹੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅੱਜ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਲਈ ਜੁੱਤੀ ਖਰੀਦਦਾ ਹੈ, ਕੱਲ੍ਹ ਉਹ ਆਪਣੀ ਪਤਨੀ ਲਈ ਜੁੱਤੀ ਖਰੀਦਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਬੱਚਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਵੀ ਜੁੱਤੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਸਟੋਰ ਜਿੰਨਾ ਵੱਡਾ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਜਿੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋਵੇਗੀ, ਇਹ ਮਾਡਲ ਓਨਾ ਹੀ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਸਟੋਰ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਖਾਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ (ਭਾਵੇਂ ਤੰਗ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ) 'ਤੇ ਛੋਟਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇਣ ਲਈ ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋਵੇਗਾ।

ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਮਨੁੱਖੀ ਦਿਮਾਗ ਦੀ ਅਧੂਰੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਨਾਪਸੰਦ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਕ ਹੋਰ ਗੇਮ ਮਕੈਨਿਕ ਇਸ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ: ਪ੍ਰਗਤੀ ਪੱਟੀ. ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਰੁੱਖ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਖੋਜਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਮਸਤੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਰੁੱਖ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ. ਅਤੇ ਕਲਾਸਿਕ ਲੌਏਲਟੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਸ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕਰੋ। ਇਸ ਲਈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਮਾਰਕ ਬ੍ਰਾਊਨ ਖੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਰੁੱਖ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੋਲ੍ਹੀਆਂ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ, ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦੀ ਸਹੀ ਵੰਡ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਨਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਇੱਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਗੇਮ ਵਿੱਚ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਕਾਰਜ ਬੇਲੋੜੇ ਨਹੀਂ ਸੌਂਪਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।

ਲੇਖ ਦੇ ਅੰਤਮ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖ ਦੇ ਮਕੈਨਿਕਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ.

ਕੀ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਕੁਝ ਗੇਮਾਂ ਵਿੱਚ, ਖਿਡਾਰੀ ਪੂਰੇ ਰੁੱਖ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦਾ ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਸੰਭਵ ਹੁਨਰਾਂ ਬਾਰੇ ਹੀ ਸਿੱਖਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੀ ਛੁਪਾਈ ਗੈਮੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਰੁੱਖ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਦਿਖਾਓ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਦਰਖਤ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋ।

ਖੇਡ ਲਈ ਇੱਕ ਰੁੱਖ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਰੀਸੈਟ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵੰਡਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। ਇਹ ਫੰਕਸ਼ਨ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੁਨਰ ਵੰਡਣ ਵੇਲੇ ਬੇਲੋੜੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਏਗਾ। ਇੱਕ ਬੱਚੇ ਦਾ ਜਨਮ, ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ, ਕੰਮ 'ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਜਾਂ ਕਮੀ, ਡਾਲਰ ਦੀ ਵਟਾਂਦਰਾ ਦਰ ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ - ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਖਪਤ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹੁਨਰ ਰੀਸੈਟ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਅਪ ਟੂ ਡੇਟ ਰਹਿਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗੀ। ਪਰ ਇਸ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਨਾ ਬਣਾਓ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚੈੱਕਆਉਟ 'ਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਰੀਸੈਟ ਕਰ ਦੇਣਗੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਅਸਲ ਅਰਥ ਤੋਂ ਵਾਂਝਾ ਕਰ ਦੇਣਗੇ। ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ, ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜਨਮਦਿਨ 'ਤੇ ਇਹ ਮੌਕਾ ਦੇਣਾ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ।

ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸਕੋਰਿੰਗ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਦੇ ਮਕੈਨਿਕਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ। ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਇੱਕ ਰੂਬਲ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੋਵੇਗਾ? ਜਾਂ ਇੱਕ ਹਜ਼ਾਰ ਰੂਬਲ? ਕੀ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਅਵਧੀ ਜਾਂ ਕੁਝ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਅੰਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇ ਹੋਏ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ? ਕੀ ਮੈਂ ਅਨਲੌਕ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ? ਜਾਂ ਕੀ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਬੋਨਸ ਪੁਆਇੰਟ ਅਤੇ ਪੁਆਇੰਟ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹੋਣਗੇ?

ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੁਕਤਾ - ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇਗਾ? ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੇ ਬੋਨਸ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋਗੇ? ਕੀ ਹੁਨਰ ਦੇ ਪੱਧਰ ਹੋਣਗੇ? ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਪਹਿਲੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਹੁਨਰ 1% ਦੀ ਛੋਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹੀ ਪੰਜਵੇਂ-ਪੱਧਰ ਦਾ ਹੁਨਰ 5% ਛੋਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਸਿਰਫ ਅਜਿਹੇ ਬੋਨਸ ਦੁਆਰਾ ਦੂਰ ਨਾ ਹੋਵੋ: ਖੇਡਾਂ ਅਤੇ ਗੇਮੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹਾ ਰੁੱਖ ਬੋਰਿੰਗ ਹੋਵੇਗਾ. ਨਵੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਟ੍ਰੀ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਬਿਨਾਂ ਕਤਾਰ ਦੇ ਚੈਕਆਉਟ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਸੱਦਾ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ। ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰ ਦਾ ਰੁੱਖ ਸਿਰਫ਼ ਵਸਤੂਆਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ 'ਤੇ ਛੋਟਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖ ਨੂੰ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਕਸਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਕੌਣ ਇਸ ਮਕੈਨਿਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਗੈਮਫਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, B2C ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਛੋਟੇ, ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪੰਜ (ਜਾਂ ਬਿਹਤਰ ਦਸ) ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮੇਰੀ ਸਮਝ ਵਿੱਚ ਪੀਜ਼ਾ, ਵੌਕਸ, ਰੋਲ ਅਤੇ ਸੁਸ਼ੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹਨ। ਦਾੜ੍ਹੀ, ਮੁੱਛਾਂ ਅਤੇ ਸਿਰ ਕੱਟਣਾ, ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਵਾਲ ਕਟਵਾਉਣੇ ਅਤੇ ਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਰੰਗਣਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਹਨ। ਲਾਲ ਜਾਂ ਹਰੇ ਜੁੱਤੇ, ਮਾਰਗਰੀਟਾ ਪੀਜ਼ਾ ਅਤੇ ਬੀਬੀਕਿਊ ਪੀਜ਼ਾ ਇੱਕੋ ਕਿਸਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਹਨ। ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਲਈ ਬੋਨਸ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਦਾ ਰੁੱਖ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਕਲਾਸਿਕ ਲੌਏਲਟੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ।

ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ, ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਮਾਲਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਗੈਮੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤਜਰਬੇ ਵਾਲੇ ਗੇਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੁੱਖ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸਦੇ ਲਈ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਮ ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਲੇਖ ਨੂੰ ਅੰਤ ਤੱਕ ਪੜ੍ਹਣ ਵਾਲੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਿਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋਵੇਗੀ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਖੇਡ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹੋ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com