ਮੈਨੂੰ ਗੱਤੇ ਵਾਲੇ ਆਦਮੀ ਪਸੰਦ ਹਨ

ਲੇਖ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਪਾਠ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਹੈ।

Lech ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ. ਵਧੀਆ, ਕੁਸ਼ਲ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੀਤੇ। ਪਰ ਉਹ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਵਿਆਹ ਤੋਂ ਬਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇਣ ਤੋਂ ਭੱਜ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਹ ਸਿੱਧਾ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਛੁਪਾਉਣ ਅਤੇ "ਉਸ ਨੂੰ ਘੱਟ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।"

ਜੀਨਾ ਇੱਕ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੈ। ਹੱਸਮੁੱਖ, ਬੋਲਣ ਵਾਲਾ, ਦਿਖਾਵੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ। ਸੂਚਕ ਆਮ ਹਨ. ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਹਨ. ਪਰ ਜੀਨਾ ਇੱਕ ਸ਼ਰਾਬੀ ਹੈ। ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਤੋਂ ਉਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ। ਉਹ ਸ਼ਰਾਬ ਪੀਂਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੀ ਪਤਨੀ ਅਤੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕੁੱਟਦਾ ਹੈ, ਰਾਤ ​​ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਰਾਬੀ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਬੋਰਿੰਗ ਕਹਾਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਫਸ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਸਰਯੋਗਾ ਇੱਕ ਆਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹੈ। ਉਹ ਚੁੱਪਚਾਪ ਬੈਠ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਕਾਫ਼ੀ ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਜੀਵਨ ਅਨੁਭਵ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇੱਕ ਡਿਵੈਲਪਰ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਬੁਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਸਟਾਰ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਠੋਸ ਔਸਤ। ਪਰ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਪਮਾਨਿਤ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਸਨੂੰ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ. ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਸੇਲਜ਼ਪਰਸਨ, ਘਰੇਲੂ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੇ ਸ਼ੋਅਰੂਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਅਧਿਕਾਰਤ ਕਾਰ ਸੇਵਾ ਕੇਂਦਰਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ (ਜੋ ਸੂਟ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਓਵਰਆਲ ਨਹੀਂ)।

ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਸਭ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ - ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਗਿਆਨ ਦੀ ਕਿਉਂ ਲੋੜ ਹੈ?

ਵਾਲਿਆ ਇੱਕ ਮਾੜਾ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਹੈ। ਉਹ ਅਣਜਾਣ, ਝਗੜਾਲੂ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ - ਉਹ ਆਪਣਾ ਸਾਰਾ ਦਿਮਾਗ ਖਾ ਲਵੇਗੀ। ਪਰ ਵਾਲੀਆ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਕੱਲੀ ਮਾਂ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਅੰਗ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਕੋਲਿਆਨ ਇੱਕ ਕਾਰ੍ਕ ਵਾਂਗ ਗੂੰਗਾ ਹੈ। ਖੈਰ, ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਸੋਚਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੀਤਾ. ਪਰ ਉਸਦੇ ਦੋ ਬੱਚੇ ਅਤੇ ਦੋ ਬੰਧਕ ਹਨ, ਇੱਕ ਆਪਣੇ ਲਈ, ਦੂਜਾ ਉਸਦੇ ਅਪਾਹਜ ਮਾਪਿਆਂ ਲਈ। ਕੋਲਿਆਨ ਨੂੰ ਨਾ ਤਾਂ ਬਰਖਾਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਡਿਮੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਅੰਤਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸਨੂੰ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਸਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਹੋਵੇ। ਉਹ ਵਿਰੋਧ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਪਰ ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਬਿੰਦੂ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹਾਏ, ਕੋਲਿਆਨ ਮੂਰਖ ਹੈ।

ਪਰ ਮੀਸ਼ਾ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਉਸਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮਾੜਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਕਿਤੇ ਗਾਇਬ ਹੋ ਗਿਆ - ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਨੇਕ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਖੋਜ ਪਾਰਟੀ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਸੀ ਜੋ ਮਹਾਨ ਦੇਸ਼ਭਗਤ ਯੁੱਧ ਦੌਰਾਨ ਮਾਰੇ ਗਏ ਸੈਨਿਕਾਂ ਦੇ ਅਵਸ਼ੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਖੋਦ ਰਹੀ ਸੀ। ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਨੇਕ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ, ਮੀਸ਼ਾ ਨਾ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਣਗੌਲਿਆ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਵੀ. ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ, ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਜਾਂ ਆਊਟਿੰਗਾਂ 'ਤੇ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਜਿਆਦਾਤਰ ਪੀਣਾ ਹੈ.

ਨਹੀਂ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਾ ਸੋਚੋ, ਮੈਂ ਕੋਈ ਆਦਰਸ਼ਵਾਦੀ ਜਾਂ ਸੰਤ ਨਹੀਂ ਹਾਂ। ਮੇਰੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੋਈ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ। ਪਰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਂ ਇਸ ਸਿੱਟੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੋ-ਅਯਾਮੀ, ਗੱਤੇ ਦੇ ਅੱਖਰ ਹੋਣ ਦਿਓ. ਤਾਂ ਜੋ ਸਿਰਫ ਉਸ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗੁਣ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ - ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ, ਵਿਕਾਸ ਯੋਗਤਾ, ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਅਤੇ ਆਮ ਯੋਗਤਾ. ਅਤੇ ਕਾਕਰੋਚਾਂ ਨੂੰ ਪਿੰਜਰ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿਣ ਦਿਓ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਸਬੰਧਤ ਹਨ - ਅਲਮਾਰੀ ਵਿੱਚ.

ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਇਹ ਸ਼ੁੱਧ ਦੋਸਤੋਵਸਕੀ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਬਹੁਪੱਖੀ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੰਗਾ ਜਾਂ ਮਾੜਾ ਹੈ। ਹਰ ਇੱਕ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਇੱਕ ਕਹਾਣੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਦੇ ਨਾਟਕੀ, ਕਦੇ ਹਾਸਰਸ, ਪਰ ਅਕਸਰ ਸਧਾਰਨ, ਚਤੁਰਾਈ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ। ਅਤੇ ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਨੇੜੇ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਹੈ.

ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਵੰਡ ਖਿੱਚਦਾ ਹਾਂ: ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਮੈਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਅਤੇ ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਔਸਤ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਉੱਨਤ ਸਿਖਲਾਈ, ਕੈਰੀਅਰ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹਨ। ਪਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।

ਫਿਰ ਉਹ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: ਮੈਂ ਹੋਰ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਰੱਬ ਦੀ ਖ਼ਾਤਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੌਣ ਰੋਕ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਦੇਖੋ, ਅਜਿਹੇ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰੋ, ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ ਜਾਂ ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰ ਲਓ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਮਿਲੇਗਾ। ਉਸ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰੋ ਜਿਸ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਹਨ, ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਕੋਈ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੁਹਾਡੇ ਹੋਣਗੇ।

ਉਹ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ, ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਦੁਬਾਰਾ ਐਲਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਮੈਨੂੰ ਹੋਰ ਪੈਸੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ - ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਕਾਸ ਕਿਵੇਂ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਪੜ੍ਹਿਆ ਜਾਂ ਪਾਸ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਨਹੀਂ, ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਤਾਂ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਿਉਂ ਹੋਏ?

ਅਤੇ ਫਿਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਹਨਤ, ਇਹ ਬਾਹਰ ਕਾਮੁਕ. ਇੱਕ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਟ੍ਰਿਪਟੀਜ਼ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਆਤਮਾ ਨੂੰ ਅੰਦਰੋਂ ਬਾਹਰ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, "ਦੁਕਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸੱਤ ਲੋਕ", ਗਿਰਵੀ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਪੈਸੇ ਦੀ ਘਾਟ ਬਾਰੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਛੂਹ ਲੈਂਦਾ ਹੈ।

ਹਾਂ, ਲੱਤ ਨਾਲ... ਖੈਰ, ਮੈਨੂੰ ਸਮਝਾਓ, ਮੇਰੇ ਦੋਸਤ, ਤੁਸੀਂ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਕਿਉਂ ਬੈਠੇ ਰਹੇ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਨੱਕ ਕਿਉਂ ਕੱਢਿਆ ਜਦੋਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਬੱਚਿਆਂ ਕੋਲ ਖਾਣ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸੀ? ਅਤੇ ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਭ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਸੁੱਟ ਰਹੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਮੇਰੀ ਗਲਤੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਸਧਾਰਨ, ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ?

ਉਹ ਰੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਮਾਰਿਆ, ਉਸਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਜਾਂ ਕੁਝ ਹੋਰ। ਕੀ ਭੁੱਖੇ ਬੱਚੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਤ ਨਹੀਂ ਮਾਰਦੇ? ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਲਾਖਣਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ। ਠੀਕ ਹੈ, ਜਾਂ ਸ਼ਾਬਦਿਕ - ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬੇਲੋੜਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.

ਖੈਰ, ਹਾਂ, ਮੈਂ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦੇਵਾਂਗਾ ਜੇ ਮੈਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ ਵਧੇਰੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਮ ਉਤਪਾਦਨ ਹੈ, ਸਮੇਤ। - ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਲਈ. ਮੈਂ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਮੇਰੀ ਪਤਨੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਸੀ, ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਬੱਚਾ ਸੀ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਗਿਰਵੀਨਾਮਾ ਸੀ।

ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਸੀ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ, ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ, ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ ਪਰਿਵਾਰ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ। ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ, ਮੈਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਕਿ "ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ" ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ। ਪਰ ਇੱਕ ਗੱਲ ਹੈ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ: ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?

ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਾਲੇ ਹੋਰ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਚੁੱਪਚਾਪ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਮਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਭੀਖ ਮੰਗਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਰੌਲਾ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ।

ਕੁਝ ਵਿਧੀ ਵਿਚ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਗਰਦਨ 'ਤੇ ਬਾਂਦਰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਾਂਦਰ ਤੁਹਾਡੀ ਗਰਦਨ 'ਤੇ ਬੈਠਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਉਲਝਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਬਾਂਦਰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਵਿਅਕਤੀ ਵੱਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਠੀਕ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁੱਟਣਾ ਇੱਕ ਪਵਿੱਤਰ ਚੀਜ਼ ਹੈ। ਪਰ ਨਿੱਜੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਪਲਾਂਟ ਕਿਉਂ? ਮੈਂ ਬਾਂਦਰ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਾਂਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਲੈ ਜਾਵਾਂਗਾ।

ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਦੋ ਆਮ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਹਨ.

ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਰੱਖੋ। ਮੈਂ ਇਹ ਖੁਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਬੰਦ ਜਾਂ ਦੋਸਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਹੈ - ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਇੱਕ ਆਮ ਰਵੱਈਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਦੂਜਾ, ਇਸਨੂੰ ਆਪਣਾ ਸਭ ਕੁਝ ਦਿਓ, ਪਰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ। ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਇਕੱਠ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਰੋਣਗੇ ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਰਾਹਾਂ 'ਤੇ ਚਲੇ ਜਾਣਗੇ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਕਾਫ਼ੀ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ? ਠੀਕ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ। ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ, ਮੁਸ਼ਕਲ, ਪਰ ਲਾਭਦਾਇਕ। ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਫਰੇਮਵਰਕ ਹੈ, ਮੰਗ ਵਿੱਚ, ਪਰ ਇੰਨਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸਨੂੰ ਲੈਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ? ਮਾਫ਼ ਕਰਨਾ। ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ/ਸਮਝਦੀ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਵਾਧਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਮੈਂ ਵੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ। ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਸਟੀਨਾ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਲਾਦ, ਅਤੇ ਪਾਸ਼ਾ. ਉਹ ਬੱਸ ਨਹੀਂ ਦੱਸਦੇ।

ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੀ ਰਕਮ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ? ਇਹ ਇੱਕ ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੋਵੇਗੀ. ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਦੋਂ ਹੋਰ ਜਾਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਨਿੱਜੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ।

ਅਪਵਾਦ, ਬੇਸ਼ਕ, ਅਚਾਨਕ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਹਨ. ਉਹ ਨਹੀਂ ਜੋ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਆਲਸ, ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਢਿੱਲੇਪਨ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਬਣੀਆਂ ਸਨ। ਪਰ ਇਹ ਹੁਣ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਇੱਥੇ ਅਤੇ ਹੁਣ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਖੈਰ, ਠੀਕ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਆਇਆ, ਇਹ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਹੈ. ਪਰ ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਚਾਨਕ ਉਸ ਬਾਰੇ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਪਤਾ ਲੱਗ ਗਿਆ?

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ਰਾਬ ਪੀਂਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਅਤੇ ਪਤਨੀ ਨੂੰ ਕੁੱਟਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਗੁਆਂਢੀਆਂ ਨੂੰ ਕੁੱਟਦਾ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਬੇਸ਼ੱਕ ਉਹ ਆਪ ਕਦੇ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਹੇਗਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਹੋਵੇਗਾ - ਮੈਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦਿਓ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕੁੱਟਦਾ ਹਾਂ.

ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਿੱਖਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਮੈਂ ਹੁਣ ਇਸ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੱਖ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ. ਅਤੇ, ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮੈਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ. ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ/ਸਮਝਦੀ ਹਾਂ ਕਿ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਮੇਰੀ ਕਮੀ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਸਦੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ।

ਅਜਿਹੇ ਸਾਥੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਨ ਜੋ ਅਜਿਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਪਰ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ - ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਖੋਦਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਾਗਲਾਂ ਵਾਂਗ ਜਾਣਦੇ ਹਨ. ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਉਹ ਸਹੀ ਹਨ ਜਾਂ ਗਲਤ, ਪਰ ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਮੇਰੇ ਨੇੜੇ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡਾ ਦਿਲ ਦੁਖਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਹ ਵੀ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਪੈਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਨੂੰ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਹੋਰ ਪੈਸੇ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਕੋਰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਭੇਜਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ.

ਇਸ ਅਰਥ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਕਿਸੇ ਧੰਨਵਾਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਦਿਲ ਦੇ ਤਲ ਤੋਂ ਦਿਖਾਵਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਉਸ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ. ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਜੋਂ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ, ਉਹ ਮੌਕੇ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਉਸ ਦੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ। ਪਰ ਉਹ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਉਠਾਉਂਦਾ।

ਉਹ ਜਿਵੇਂ ਹੈ ਠੀਕ ਹੈ। ਉਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵੀ ਪਸੰਦ ਹਨ। ਉਹ ਕਦੇ ਕਦੇ ਇਸ਼ਨਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਆਨੰਦ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਮੈਂ, ਇੱਕ ਮੂਰਖ ਵਾਂਗ, ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਖੈਰ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਮੂਰਖ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਸੀ: ਇਸ ਨੂੰ ਚੁਭੋ. ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ, ਮਾਤਹਿਤ ਅਤੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ। ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਗਮਾਂ, ਆਊਟਿੰਗਾਂ ਜਾਂ ਮਿਲਣ-ਜੁਲਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।

ਗੈਰ-ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਲੋਕ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦੋਂ ਸ਼ਰਾਬ ਪੀਂਦੇ ਹਨ, ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਗੱਲਬਾਤ ਵੱਲ ਖਿੱਚੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ, ਉਹ ਬਿਨਾਂ ਸੋਚੇ-ਸਮਝੇ ਬੋਲਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵਾਂਗਾ.

ਕੰਮ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਸੋਈ ਵਿਚ ਲੰਬੀ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਗੱਪਾਂ ਨਾਲ. ਹਾਏ, ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲੋਕ ਅਜੇ ਵੀ ਆਮ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੋਟੀ ਨਾ ਖਿਲਾਓ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਮੰਗਣ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਦੱਸੋ। ਉਹ ਇਹ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਗਲਤ ਇਰਾਦੇ ਦੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਸਦਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਪਰਵਾਹ ਹੈ? ਫਿਰ ਬੈਠੋ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰੋ? ਚਰਿੱਤਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਹਿਲੇ ਦਰਜੇ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇੱਕ ਬਹੁਪੱਖੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਵਜੋਂ ਵੇਖੋ? ਨਹੀਂ ਧੰਨਵਾਦ.

ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕਰਤੱਵਾਂ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਮਦਦ ਕਰਾਂਗਾ। ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਮਦਦ ਕਰਾਂਗਾ। ਕੁਝ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਦਿਨ ਤੱਕ ਉੱਥੇ ਪੈਸੇ ਉਧਾਰ ਲਓ, ਇੱਕ ਕਾਰ ਲਾਈਟ ਕਰੋ, ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਦਿਓ, ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ। ਅਕਸਰ ਉਹ ਜਲਦੀ ਛੱਡਣ ਲਈ, ਜਾਂ ਛੱਡਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਪੀਚ ਥੈਰੇਪੀ ਕਿੰਡਰਗਾਰਟਨ ਤੋਂ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਲਈ, ਜੋ ਕਿ, ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, 17-00 ਤੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਮੈਂ ਖੁਦ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ. ਉਦੇਸ਼ ਸੂਚਕ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ 8 ਤੋਂ 17 ਤੱਕ ਕੰਮ 'ਤੇ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਮੈਂ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ/ਰਹੀ ਹਾਂ। ਪਰ - ਡੁੱਬਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ. ਮੈਂ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਭੁੱਲ ਗਿਆ. ਆਪਣੀ ਆਤਮਾ ਵਿੱਚ ਨਾ ਆਓ, ਧੰਨਵਾਦ ਅਤੇ ਪਰਸਪਰ ਮਦਦ ਦੀ ਮੰਗ ਨਾ ਕਰੋ। ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਕੁਝ ਕਹਿਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹਾਂ, ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ. ਤੁਸੀਂ ਸੋਮਵਾਰ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਹਜ਼ਾਰ ਮੰਗਿਆ - ਇੱਥੇ ਸੋਮਵਾਰ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਹਜ਼ਾਰ ਹੈ। ਕਿਉਂ, ਕਿਉਂ, ਮੇਰਾ ਕੋਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਬਸ ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰੋ.

ਮੇਰੇ ਹਿੱਸੇ ਲਈ, ਮੈਂ ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਕਰਦਾ ਹਾਂ - ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜੋ ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਦਖਲ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਬਾਂਦਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇ ਮੋਢਿਆਂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬੇਈਮਾਨ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?

ਲੇਖ ਦਾ ਸੰਖੇਪ

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਬਾਰੇ ਨਾ ਜਾਣਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ "ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ" ਪੱਖ ਦੇਖਦੇ ਹੋ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਹੁਪੱਖੀ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰਨਾ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਹੈ। ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਅਤੇ ਬੌਸ 'ਤੇ ਦੋਸ਼ ਦੇਣਾ ਬਹੁਤ ਉਚਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਜੇਕਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਜਿਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣਾ ਹੋਵੇਗਾ।

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਬੋਝ ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਤੇ ਨਾ ਪਾਓ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com