ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਦਿਮਾਗ. ਭਾਗ 2

ਕਹਾਣੀ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਏਆਈ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਉਲਟ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿ ਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ। ਅਤੇ ਕੀ (ਕਲਪਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ) ਇਸ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੋਂ ਪੂਰਾ ਸੰਸਕਰਣ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਲੀਟਰ (ਮੁਫ਼ਤ)

***

ਦੁਨੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਦਲ ਚੁੱਕੀ ਹੈ, ਪਰਿਵਰਤਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਚੁੱਕਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਖੁਦ, ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ, ਕੰਪਿਊਟਰ ਅਤੇ ਸਮਾਰਟਫ਼ੋਨ ਤੋਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਉਪਕਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਜਵਾਬਾਂ ਲਈ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਵੱਲ ਵਧਦੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿਸੇ ਨੇ ਸਕ੍ਰੀਨ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਲਿਖਿਆ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਉਸਨੇ ਸਹੀ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ ਹੈ ਤਾਂ ਉਸ 'ਤੇ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ। ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦਾ ਜੇਕਰ ਉਸਦੀ ਇੱਛਾ ਪੂਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਸਿਫ਼ਰ 'ਤੇ ਖਿਸਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੀਆਂ ਡੂੰਘੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਉੱਥੇ, ਪਰਦੇ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਹੁਣ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੈ. ਇਹੀ ਚਾਲ ਹੈ। ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਹਾਸਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ ਕਿ ਇੱਛਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕਦਮ ਬਾਕੀ ਸੀ। ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਸ਼ੀਨ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਮੈਂ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ, ਪਰ ਅਜੇ ਤੱਕ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ। ਹੁਣ ਤੱਕ ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ ਸੀ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਪਸੰਦ ਸੀ.

ਅਤੇ ਮੈਂ ਸਮਝਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਵੱਡੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਛੋਟੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਖਾ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਸਿਰਫ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਈ ਵੱਡੇ ਫੰਡ ਇਕੱਠੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਬਾਰੇ ਵੱਡਾ ਡੇਟਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਿਤੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ. ਸਿਰਫ਼ ਉਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ ਜੋ ਵੱਡੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਚੋਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਅਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਦਾ ਸਵੈਚਾਲਨ

ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ ਅਸੀਂ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਸਕੋਰਿੰਗ, ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਖੋਜ ਅਤੇ ਬੈਨਰਾਂ ਦੀ ਰਚਨਾ ਨੂੰ ਜੋੜਿਆ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਮੰਡਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਿਖਾਉਣ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ। ਅਸੀਂ ਕਿੰਨੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕੀਤਾ, ਕਿੰਨੀਆਂ ਵਾਧੂ ਵਿਕਰੀਆਂ ਅਸੀਂ ਮੇਲਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਬੈਨਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ। ਜਨਰਲ ਕਾਫ਼ੀ ਖੁਸ਼ ਸੀ. ਪਰ ਉਸਨੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਇਹ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਉਸੇ ਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਸਟਾਫ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਮੇਰੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿੱਚ ਨਵੀਂ ਰਕਮ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ. ਉਹ ਡੇਢ ਗੁਣਾ ਲੰਬਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜੀਵੰਤ ਚਰਚਾ ਸੀ ਕਿ ਹੁਣ ਕੌਣ ਕੀ ਕਰੇਗਾ.

ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਜੋਂ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇਕੱਠੇ ਬਾਰ ਵਿੱਚ ਗਏ। ਮੈਕਸ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਕਾਈਪ 'ਤੇ ਵਧਾਈ ਦਿੱਤੀ। ਉਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਉਸਨੇ ਲਿਖਿਆ: “ਖਰੀਦਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੇਸਪੂਲ. ਤਿਆਰ ਰਹੋ"।

“ਅਸੀਂ ਕਿੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੀਏ,” ਮੈਂ ਸਵੇਰੇ ਮੈਕਸ ਨੂੰ ਲਿਖਿਆ।
- ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਤੋਂ। ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਭੇਜ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਵਪਾਰੀ ਸਟਾਕਾਂ ਦਾ ਬਿਲਕੁਲ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਲਗਾਉਂਦੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੁੱਢਲੇ ਅਨੁਮਾਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਗਲਤੀ ਅਜਿਹੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਨੂੰ 15% ਦੁਆਰਾ ਓਵਰਸਟਾਕ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਜ਼ੀਰੋ 'ਤੇ ਵੇਚਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਨ-ਡਿਮਾਂਡ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਅਕਸਰ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਜ਼ੀਰੋ ਬਚਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਨਹੀਂ ਗਿਣਾਂਗਾ ਕਿ ਕਿੰਨਾ ਮਾਰਜਿਨ ਗੁਆਚਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਨਾ ਹੋਵੋ।
- ਅਸੀਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਾਂਗੇ?
- ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ. ਮੈਂ ਰੈਪਟਰ ਲਾਂਚ ਕਰਾਂਗਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਹ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਫੀਡ ਕਰਾਂਗਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਤਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਕਰੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਜਾਂਚ ਕਰਾਂਗੇ।
- ਕਿਹੜਾ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
- ਹਾਂ, ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਕਰੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਮੌਸਮ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ, ਐਕਸਚੇਂਜ ਦਰਾਂ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ, ਡਿਲਿਵਰੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅੰਕੜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਚਾਕਲੇਟ ਖਰੀਦੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਜੋ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ ਉਹ ਲਓ।
- ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?
- ਜੇ ਅਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮਿਆਦ ਲਈ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਗਠਨ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀ ਔਸਤਨ 2-3 ਟੁਕੜਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ.
- ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਆਵਾਜ਼.
- ਤੁਸੀਂ ਇਹੀ ਗੱਲ ਕਹੀ ਸੀ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਇੱਥੇ ਕਲਾਇੰਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ; ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਆਮ ਟੋਕਰੀ ਹੋਵੇਗੀ।
- ਇਸਦਾ ਮਤਲੱਬ ਕੀ ਹੈ?
- ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਖਰੀਦ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ। ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦ B ਦੇ 10 ਟੁਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦੇ ਬਿਨਾਂ ਉਤਪਾਦ A ਦੇ 4 ਟੁਕੜੇ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੇਕਰ 40% ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਇਕੱਠੇ ਵੇਚੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਕੀ ਇਹ ਹੁਣ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ?
- ਠੰਡਾ.
- ਸਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੀਨਾ ਅਤੇ ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਲੱਗ ਜਾਣਗੇ। ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਇਹ ਉਸਦੇ ਲੜਾਕੂ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਜਲਦੀ ਹੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਹੋਣਗੇ.

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੋਡੀਊਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਅਜਿਹੀ ਮਨਮੋਹਕ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਜਾਪਦਾ ਸੀ. ਪਰ ਖਰੀਦ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨਾਲ ਪਹਿਲੀ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਆਪਣੀਆਂ ਖਰੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਮਸ਼ੀਨ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ। ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਤੇ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ, ਕੀ ਅਤੇ ਕਿੰਨਾ ਖਰੀਦਣਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੁਆਰਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਹ ਉਸਦੀ ਵਿਲੱਖਣ ਯੋਗਤਾ ਸੀ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਖਰੀਦ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ. ਖਰੀਦ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੀ ਇੱਕ ਦਲੀਲ ਸੀ: “ਜੇ ਸਿਸਟਮ ਗਲਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੌਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਵੇਗਾ? ਮੈਨੂੰ ਕਿਸ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਤੁਹਾਡੇ ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ? ਇਸ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਮੈਂ ਇਵਾਨੋਵ ਜਾਂ ਸਿਡੋਰੋਵ ਨੂੰ ਝਿੜਕ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ਜਵਾਬੀ ਦਲੀਲ ਕਿ ਚੈਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਰੁੱਟੀ ਪੈਦਾ ਹੋਈ, ਜੋ ਵਪਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ, ਯਕੀਨਨ ਨਹੀਂ ਸੀ। "ਸਭ ਕੁਝ ਖਿਡੌਣੇ ਦੇ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਲੜਾਈ ਵਿਚ ਕੁਝ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ," ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੇ ਮੇਰੀ ਦਲੀਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ। ਮੈਂ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹੋ ਕੇ ਬਾਹਰ ਆ ਗਿਆ, ਪਰ ਅਜੇ ਤੱਕ ਮੈਕਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ। ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਪਿਆ.

"ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ," ਮੈਨੂੰ ਸਵੇਰੇ ਛੇ ਵਜੇ ਮੈਕਸ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸੁਨੇਹਾ ਮਿਲਿਆ।
- ਕੀ ਹੋਇਆ ਹੈ?
- ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਖਰੀਦਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ। ਉਹ ਟੇਢੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਵੀ ਟੇਢੀ ਹੈ। ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਿਸਟਮ ਖਰਾਬ ਹੈ।
- ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਡੇਟਾ ਕਿੱਥੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦੇਖਦੇ ਹਨ।
- ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਖੁਦ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦਿਓ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਡੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਾਂਗੇ।
- ਇਹ ਅਚਾਨਕ ਹੈ, ਪਰ ਸੱਚ ਹੈ! ਅਸੀਂ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਉਹ ਲੱਭ ਰਹੇ ਸਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਬੇਨਤੀਆਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ।
- ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਹੈ, ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਲੱਭਦੇ, ਪਰ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਖੋਜ ਇੰਜਣਾਂ ਵਿੱਚ ਲੱਭਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਾਂਗੇ ਜੋ ਔਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਹਨ। ਗਲਤੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਪਰ ਵੱਡੇ ਡੇਟਾ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
- ਹੁਸ਼ਿਆਰ.
- ਧੰਨਵਾਦ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਖਰੀਦ ਮਾਡਲ ਦੀ ਵਾਧੂ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਧਾਰ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਜੋਂ ਸੈਟ ਕਰਾਂਗੇ। ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਣ, ਵੇਚਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਪਾਰੀਆਂ ਲਈ ਲੰਮੀ ਉਡੀਕ ਹੈ।

ਅਫਵਾਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਲਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ। ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀਆਂ ਨੇ ਹੈਲੋ ਕਹਿਣਾ ਵੀ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਪਰ ਕੁਝ ਨੇ ਆ ਕੇ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਬੱਦਲ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਜਾਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ। ਪਰ ਮੈਕਸ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ।
- ਸਾਨੂੰ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਲਈ ਇੱਕ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਕੀਮਤ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਖਰੀਦ ਮਾਡਲ ਮੂਰਖਤਾਪੂਰਨ ਅਤੇ ਉਲਝਣ ਵਾਲਾ ਹੈ। ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਬਦਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਹਾਸ਼ੀਏ ਨੂੰ ਨਾ ਗੁਆਇਆ ਜਾਵੇ। ਕਾਰੋਬਾਰੀਆਂ ਨੇ ਇੱਥੇ ਵੀ ਧੱਕਾ-ਮੁੱਕੀ ਕੀਤੀ।
- ਮੈਂ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ, ਪਰ ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ ...
- ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ 'ਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਦਾ ਪਾਰਸਰ ਲਿਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਇਸ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ? ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਨਹੀਂ ਜੋੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ।
- ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦੇ ਲੇਖਾਂ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ 'ਤੇ ਹਨ।
- ਬਿਲਕੁਲ। ਫਿਰ ਇਹ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਐਡਮਿਨ ਪੈਨਲ ਬਾਰੇ ਸੋਚਾਂਗਾ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਨਿਯਮ ਜੋੜਾਂਗੇ। ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਖਰੀਦ ਤੋਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੰਗ ਅਤੇ ਮਾਰਕਅੱਪ ਨਾਲ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਬਦਲਣਾ ਹੈ। ਰੈਪਟਰ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਵੇਗਾ।
- ਖੈਰ, ਕੀਮਤਾਂ ਅਜੇ ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਖੁਦ ਬਦਲੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਸਪਲਾਇਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਣ ਲਈ ਮਨਾ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਹਾਂ, ਉਹ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੇ, ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ, ਉਹ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ। ਕੋਈ ਵੀ ਜਲਦੀ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦਾ. ਕਾਰੋਬਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਭਾਅ ਦੇਖਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਤੇ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਗੁਣਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦਾ ਟ੍ਰੈਕ ਰੱਖਣਾ ਅਵਿਵਹਾਰਕ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
- ਕੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਅਜਿਹੇ ਸਿਸਟਮ ਮੌਜੂਦ ਹਨ?
- ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਢੁਕਵਾਂ ਮਿਲੇਗਾ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਮਸ਼ੀਨ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤ ਦੇ ਤਬਾਦਲੇ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੰਕੜੇ ਅਤੇ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਦੇਵਾਂਗਾ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਲਈ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਲਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ।
- ਇਹ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਾਲੋਂ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ, ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਖਰੀਦ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਚੁੱਕਾ ਹਾਂ. ਉਹ ਫਿਲਹਾਲ ਇਸ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਵਜੋਂ.
- ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ 20% ਕੀਮਤਾਂ ਹਨ ਜੋ 2-3 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਨੇ ਨਹੀਂ ਬਦਲੀਆਂ ਹਨ। ਅਤੇ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਵੇਚਦੇ ਹਨ, ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਘਟਾਓ' ਤੇ. ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ?
- ਮੈਂ ਡਰਦਾ ਨਹੀਂ. ਇਹ ਲੋਕ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ. ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਤੋਂ ਵਾਂਝੇ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਉਹ ਸਾਡੀ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਉਖਾੜ ਸੁੱਟਣ ਲਈ ਦਲੀਲਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨਗੇ। ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਉਹ ਉਹ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਣਗੇ ਜੋ ਉਸਨੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ।
- ਠੀਕ ਹੈ, ਚਲੋ ਇਸਨੂੰ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉ। ਇਹ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਤਿਮਾਹੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਸੀਂ ਅੰਤਰ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਾਂਗੇ, ਸਿਸਟਮ ਨੇ ਕਿੰਨੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਵਪਾਰੀ ਨੇ ਕਿੰਨਾ ਖਰੀਦਿਆ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਦੇਖਾਂਗੇ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਸ 'ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਨੁਕਸਾਨ ਕੀਤਾ. ਸਿਰਫ਼ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਗਣਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰੋ, ਇਹ ਇੱਕ ਯਕੀਨਨ ਹੈਰਾਨੀ ਹੋਣ ਦਿਓ। ਹੁਣ ਲਈ, ਆਓ ਅਗਲੇ ਸਿਸਟਮ 'ਤੇ ਚੱਲੀਏ।
ਇਹ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਖਰੀਦ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕਾਰੋਬਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਪਰ ਉਹ ਆਪਣੇ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਗੇ। ਇਕੱਠੇ ਅਸੀਂ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ, ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ। ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹਰ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੀਏ। ਇੱਕ ਮਹੀਨਾ ਬੀਤ ਗਿਆ।
- ਜਦੋਂ ਉਹ ਉੱਥੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਮੈਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਾਂਗਾ - ਖਰੀਦ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨੂੰ API ਰਾਹੀਂ ਸਿੱਧੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜਿਆ ਜਾਵੇਗਾ। ਇੱਥੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ।
- ਉਡੀਕ ਕਰੋ, ਪਰ ਸਭ ਕੁਝ ਸਵੈਚਾਲਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ, ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਇੱਕੋ ਕੰਮ, ਇਹ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਹੈ, ਮਨੁੱਖੀ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
- ਮਿਥਿਹਾਸ ਸਭ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਲਈ ਖੋਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਲੋਕ, ਆਪਣੀ ਗੱਲਬਾਤ, ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਗੈਰ-ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਿਰਫ ਸਭ ਕੁਝ ਵਿਗਾੜਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਰੌਲਾ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤਾਂ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਪਲਾਇਰ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਕਲਪਨਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬੰਦ ਖਰੀਦ ਐਕਸਚੇਂਜ ਬਣਾਵਾਂਗੇ। ਸਿਸਟਮ ਲਾਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰੇਗਾ, ਸਪਲਾਇਰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਕੌਣ ਸਸਤਾ ਹੈ, ਸਿਸਟਮ ਅੰਤਮ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰੇਗਾ, ਐਕਸਚੇਂਜ ਤੋਂ ਬਦਮਾਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢੇਗਾ। ਸਾਰੇ। ਵਪਾਰੀਆਂ ਲਈ ਜੋ ਕੁਝ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਮਾਨਤਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਸੋਚਾਂਗਾ।
- ਖੈਰ, ਹੋਰ ਕਾਰਕ ਵੀ ਹਨ, ਰਿਸ਼ਤੇ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ, ਸਪਲਾਇਰ ਤੋਂ ਬੋਨਸ.
- ਇਤਿਹਾਸ ਸਿਰਫ ਇਤਿਹਾਸ ਲਈ ਹੈ, ਖਰੀਦ ਦੇ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੀਮਤ ਹੈ. ਅਤੇ ਕੋਈ ਹੋਰ ਇਤਿਹਾਸ ਨਹੀਂ. ਇਹ ਸਭ ਭਾਅ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਬਹਾਨਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਬੋਨਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਖਰੀਦੀ ਆਈਟਮ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਫੈਲਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ, ਪਰ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਨਹੀਂ. ਸਿਸਟਮ ਅਜੇ ਵੀ ਵਪਾਰਕ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਬੋਨਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੇਗਾ।
- ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਆਖਰੀ ਚੀਜ਼ ਖੋਹਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
- ਅਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟਰਾਂ ਤੋਂ ਸਭ ਕੁਝ ਖੋਹ ਲਿਆ ਹੈ, ਕਾਰੋਬਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕੁਝ ਕਿਉਂ ਛੱਡਿਆ ਜਾਵੇ?
ਤਿੰਨ ਮਹੀਨੇ ਬੀਤ ਗਏ, ਮੈਕਸ ਨੇ ਪਾਰਸਿੰਗ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ। ਮੈਂ ਵਪਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਖਰੀਦਾਂ 'ਤੇ ਮਾਰਕਅੱਪ 'ਤੇ ਅੰਕੜੇ ਲਏ ਅਤੇ ਮਾਰਕਅੱਪ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਜੇਕਰ ਖਰੀਦਾਂ ਸਾਡੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ। ਬਿਨਾਂ ਕੀਮਤ ਦੇ ਵੀ, ਨੁਕਸਾਨ ਲੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਸੀ। ਮੈਂ ਜਨਰਲ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਭੇਜ ਦਿੱਤੀ। ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਭੂਚਾਲ ਆ ਗਿਆ। ਖਰੀਦ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਡਿਪਟੀ ਲਾਲ ਚਿਹਰਾ ਅਤੇ ਗੁੱਸੇ ਨਾਲ ਕੋਰੀਡੋਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਚਲੇ ਗਏ, ਜਿਵੇਂ ਹਾਰੀ ਹੋਈ ਫੁੱਟਬਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ। ਕਾਰੋਬਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਹੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਨਾਲ ਹੀ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਸਦੀ ਅਸੀਂ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਲੱਭਿਆ। ਮੈਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਾਰ 'ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ, ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਸੀ.
ਇੱਕ ਬਾਰ ਵਿੱਚ ਬੈਠ ਕੇ, ਮੈਂ ਮੈਕਸ ਨਾਲ ਸਕਾਈਪ 'ਤੇ ਚੁਟਕਲਿਆਂ ਦਾ ਅਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ। ਉਸ ਨੇ ਵੀ ਪੀਤਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਵਿਚ ਮਜ਼ਾਕ ਵੀ ਕੀਤਾ।
- ਤੁਸੀਂ ਇੰਨਾ ਕੋਡ ਲਿਖਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਮਹੀਨੇ ਲੱਗ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਲਿਖੋ। ਮੈਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਦੱਸੋ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵਿਆਜ 'ਤੇ ਕੋਡਰਾਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਸਮੂਹ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹੋ?
"ਕੋਈ ਵੀ ਜੋ ਉੱਨਤ ਹੈ, ਹੁਣ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੋਡ ਨਹੀਂ ਲਿਖਦਾ, ਬੇਬੀ।" ਸਿਰਫ਼ ਜੂਨੀਅਰ ਹੀ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਦੀ ਕਾਢ ਕੱਢਦਾ ਹਾਂ। ਅਤੇ Github ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੁਫਤ ਕੋਡ ਹਨ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਰਹੇਗਾ. ਕਿਉਂ ਲਿਖੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਡ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰੇ, ਇਸਦੇ ਬਦਕਿਸਮਤ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਦੀ ਕੁੜੱਤਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਜਿਸ ਨੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਪੋਸਟ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ API ਦੁਆਰਾ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਰਵਿਸ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਨਰਲ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਕਨੈਕਟ ਕਰੋ। ਕਈ ਵਾਰ ਮੈਂ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਰਵਿਸਜ਼ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੰਟਰਫੇਸ ਜੋੜਦਾ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਕੋਈ ਗੈਂਗ ਨਹੀਂ।

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਮਸ਼ੋਬ

ਸਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਸਟਾਫ ਦੀ ਵਾਰੀ ਸੀ. ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਗੈਰ-ਕੰਪਿਊਟਰਾਈਜ਼ਡ ਸੇਵਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਸੇਲਜ਼ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਇਹ ਸਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਸੀ।
- ਖੈਰ, ਅਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਿੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ? – ਮੈਂ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੋਮਵਾਰ ਸਵੇਰੇ ਮੈਕਸ ਨਾਲ ਸਕਾਈਪਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ।
- ਆਉ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੀਏ। ਕੀ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਹੰਟਰ 'ਤੇ ਕੀਵਰਡ ਖੋਜਾਂ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ?
- ਹਾਂ, ਪਰ ਹੋਰ ਕਿਵੇਂ? ਉਹ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਤੱਕ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਲੱਭ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।
- ਇੱਕ API ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਐਡਮਿਨ ਪੈਨਲ ਬਣਾਵਾਂਗੇ - ਉਸ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ ਜਿਸ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਕੌਮਿਆਂ ਨਾਲ ਵੱਖ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰੋ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਖੋਜ 'ਤੇ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਅਜਿਹੇ ਗੁਣਾਂ ਵਾਲਾ ਨਵਾਂ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਰੰਤ ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਜਾਵੇਗਾ. ਗਤੀ, ਗਤੀ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ। ਕਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੱਦਾ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਹੈ।
- ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਵੱਲ ਝੁਕਾਅ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਮਤਿਹਾਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਰਹਿਣਗੇ. ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ।
- ਟੈਸਟਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਰੈਪਟਰ ਨੂੰ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ ਤੋਂ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਬਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਜੋ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੇਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਮਾਡਲ, ਅਸੀਂ ਇਸਦੇ ਦੁਆਰਾ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਵਾਧੂ ਪੁੱਲ-ਅੱਪ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ਿਕਾਰੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਪਾਸ ਕਰਾਂਗੇ. ' ਸੋਸ਼ਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਤੋਂ ਡਾਟਾ।
- ਆਓ ਸਾਈਕੋਟਾਈਪ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਖੋਜ ਕਰੀਏ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸਾਈਕੋਟਾਇਪ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਹੈ।
- ਕਾਹਦੇ ਲਈ?
- ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨੱਥੀ ਕਰਾਂਗੇ. ਸੌਦੇ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧੇਗੀ।
"ਠੀਕ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਹਨ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕੀਤੀ," ਮੈਕਸ ਨੇ ਅਚਾਨਕ ਕਿਹਾ, ਪਰ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ।
"ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਡਾਇਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦਿਨ ਸੱਦਾ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਵੀ ਬਣਾਵਾਂਗੇ," ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਕਲਾਸ ਦੀ ਅੰਤਿਮ ਪੁਸ਼ਟੀ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ।

ਖਰੀਦ ਦੇ ਨਾਲ ਕਹਾਣੀ ਦੇ ਉਲਟ, HR ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਸਾਡੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਧਮਾਕੇ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲਿਆ। ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਬਾਕੀ ਹੈ; ਕੋਈ ਵੀ ਸਿਸਟਮ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਹਨ। ਸਿਸਟਮ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਹੰਟਰ ਕੋਲ ਇੱਕ ਚੰਗਾ API ਸੀ। ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਭਾਗ - ਵਿਕਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ। ਪਰ ਮੈਕਸ ਨੇ ਅਚਾਨਕ ਆਪਣਾ ਮਨ ਬਦਲ ਲਿਆ।

ਗੋਦਾਮ ਵਿੱਚ ਅੱਖਾਂ

- ਸੇਲਜ਼ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕ ਘੜੀ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਉਹ ਆਰਡਰ ਅਸੈਂਬਲੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ 'ਤੇ ਵੀ ਚੂਸਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਅਸੈਂਬਲੀ ਦੁਆਰਾ ਬਦਲਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਮਦਦ ਕਰਾਂਗੇ।
- ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ? ਮੈਂ ਅਜੇ ਕਲਪਨਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਇਹ ਸਭ ਸਰੀਰਕ ਮਿਹਨਤ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਨਹੀਂ। ਆਓ ਰੋਬੋਟ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੀਏ?
"ਮੈਂ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅੱਜ ਚੰਗੇ ਮੂਡ ਵਿੱਚ ਹੋ।" ਨਹੀਂ, ਰੋਬੋਟ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਅੱਖਾਂ. ਆਉ ਦੋ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਪਹਿਲੀ ਫੋਟੋ ਤੋਂ ਸਪਲਾਇਰ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਕੋਡ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਰੰਤ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰੇਜ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਿਖਾਏਗਾ. ਮਾਲ ਦੀ ਰਸੀਦ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਦੂਜਾ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਸਟੋਰਕੀਪਰ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ। ਕਾਰਟ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੇ ਨਾਲ ਟਰੈਕਰ. ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਕੋਨੇ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਲਟਕਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਣਗੇ.
- ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਮਸ਼ੀਨ ਵਿਜ਼ਨ ਮਾਹਰ ਨਹੀਂ ਹਨ।
- ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ, ਪੂਰਵ-ਸਿਖਿਅਤ ਉਤਪਾਦ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸਨੂੰ ਬਾਹਰੋਂ ਆਰਡਰ ਕਰੋ। ਕੁਝ ਹਨ, ਮੈਂ ਕਿਤੇ ਪੜ੍ਹਿਆ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭੋਗੇ। ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਾਂਗਾ।
- ਕੀ ਨਿਗਰਾਨੀ? ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ।
- ਸਾਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ.
- ਅਜਿਹਾ ਪੂਰਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਿਉਂ?
- ਅਸੀਂ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ 'ਤੇ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਨਾਲ ਗਾਹਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਇੱਕ ਲੜੀ ਜੋੜਾਂਗੇ। ਜਦੋਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਪਛਾਣ ਕਰਾਂਗੇ।
- ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਸੰਪਰਕ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਹਨ। ਪਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਿਉਂ?
- ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਗਾਹਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਕਿੱਥੇ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਖਤਮ ਕਰੋ. ਘੱਟ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਝੱਲਣਾ ਪਵੇਗਾ, ਵਧੇਰੇ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਲਾਭ.
- ਇਹਨਾਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੌਣ ਠੀਕ ਕਰੇਗਾ?
- ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। 99% ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਮਨੁੱਖੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ। ਗੋਦਾਮ ਦੇ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਿਮਾਰ ਹੋ ਗਏ ਅਤੇ ਕੰਮ ਲਈ ਨਹੀਂ ਆਏ - ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਰਡਰ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇ। ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਾਂ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੰਬਾ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਸਮਾਂ ਸੈਟ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਨਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਹ ਸਭ ਹੈ.

ਪਹਿਲੇ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਆਰਡਰ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਗਤੀ ਇੱਕ ਚੌਥਾਈ ਤੱਕ ਵਧ ਗਈ। ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਉਹ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਗਲਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਨਹੀਂ ਫੜ ਸਕੇ। ਪਰ ਹਰ ਕੋਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਕਿੰਨੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਕੌਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਅੰਕੜੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋ ਗਏ ਹਨ। ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ। ਕੁਝ ਲੋਕ ਹੁਣੇ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਲੋਕ ਕਈ ਵਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਖੁਦ ਇਸ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਅੰਕੜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਭੁਚਾਲ ਦੀਆਂ ਕਈ ਲਹਿਰਾਂ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਵਹਿ ਗਈਆਂ। ਵਿਉਂਤਬੰਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਕੁਝ ਆਗੂ ਮੇਰੇ ਵੱਲ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੇਖ ਰਹੇ ਸਨ ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਕੋਈ ਕੱਟੜ ਦੁਸ਼ਮਣ ਹਾਂ। ਪਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ।

ਵਿਕਰੇਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਵਿਕਰੀ

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਿੰਕ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ - ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ. ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਅਛੂਤ ਜਾਤ ਸੀ। ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਸੀ, ਪਰ ਵਿਕਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਸੀ - ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਮਾਲੀਆ ਲਿਆਇਆ. ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲੀ ਕਿਤਾਬ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਲਿਖੇ ਹੋਏ ਸਨ। ਇਹ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਡਾਇਰੀ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰੇ ਹਫ਼ਤੇ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ ਭਰਦੇ ਸਨ। ਇਹ ਜਾਂਚਣਾ ਅਸੰਭਵ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਮੈਨੇਜਰ ਗਾਹਕ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਸੀ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸੀ। ਨਾ ਹੀ ਮੇਲ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਕਾਲਾਂ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁਝ ਵਿਕਰੀ ਦਫਤਰਾਂ ਦੇ ਚੰਗੇ ਸੁਭਾਅ ਵਾਲੇ ਮੁਖੀਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਮੈਨੇਜਰ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ 10-15 ਵਾਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਬਾਕੀ ਸਮਾਂ ਉਹ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਫ਼ੋਨ ’ਤੇ ਬੈਠਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਹ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਪਰਕ ਕੇਂਦਰ ਹੈ. ਹਰ ਚੀਜ਼ ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਸੰਕਟ ਵਾਂਗ ਸੀ - ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਵੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੋਈ ਵੀ ਕੁਝ ਵੀ ਬਦਲਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਉੱਚ ਵਰਗ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਹੇਠਲੇ ਵਰਗ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ। ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਸੇਲਜ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਰੂੜੀਵਾਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਪਿਆ। ਵਿਕਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਖਰੀਦ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਕਠੋਰ ਸੀ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਜਨਰਲ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਉਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਵੀ ਡਰਦਾ ਸੀ। ਪਰ ਵਿਕਰੀ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਲਿੰਕ ਨੂੰ ਲੈਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ. ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਨੂੰ ਮੈਕਸ ਨਾਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨੀ ਪਈ।

- ਸਾਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਕਿੱਥੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? - ਮੈਂ ਸੋਮਵਾਰ ਸਵੇਰੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ।
- ਲੇਖਾ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤੋਂ. ਸੇਲਜ਼ ਲੋਕ ਹੀ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ.
- ਇਹ ਕਠੋਰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ? ਮੈਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਖੇਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ.
- ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਬਣਾਵਾਂਗੇ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਤੋਂ ਭੂ-ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਕਲਾਇੰਟ ਪਤਿਆਂ ਦੀ ਟਰੈਕਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ।
- ਜੇ ਕੋਈ ਮੀਟਿੰਗ ਸੀ ਅਤੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਸਥਾਨ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਦਿਖਾਇਆ, ਤਾਂ ਕੀ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਕੰਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਗਿਣਿਆ ਜਾਵੇਗਾ?
- ਨਹੀਂ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਫੋਨ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤਾਂ ਨੂੰ ਕਲਾਉਡ ਵਿੱਚ ਡੀਕ੍ਰਿਪਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਜੇਕਰ ਟਾਸਕ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕੀਵਰਡਸ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਰਤਾਲਾਪ ਵਿੱਚ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾਵੇਗਾ। ਦਫਤਰ ਦੀ ਇਮਾਰਤ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਕੈਮਰੇ ਤੋਂ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾਵੇਗਾ। ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਸਥਾਨ ਦੀਆਂ ਫੋਟੋਆਂ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।
- ਠੰਡਾ, ਪਰ ਇਹ ਪੂਰਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੈ, ਹਰ ਕੋਈ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
- ਅਤੇ ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਹ ਚਲੇ ਜਾਣ, ਅਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵੱਡੀ ਭਰਤੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ। ਨਵੇਂ ਲੋਕ ਆਉਣਗੇ ਅਤੇ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣਗੇ।
- ਪਰ ਸੁਣਨਾ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ, ਠੀਕ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਚਾਲੂ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ।
- ਤੁਸੀਂ ਅੰਤ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ. ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਹੀ ਸੇਲ ਸਕ੍ਰਿਪਟ, ਉਤਪਾਦ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ਾਂ, ਇਤਰਾਜ਼ਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ, ਗਾਹਕ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ 'ਤੇ ਤੁਰੰਤ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਇਹ ਸਭ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਦੌਰਾਨ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਟੈਕਸਟ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਪੁੱਛੇਗਾ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰੋ। ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵੇਚਣਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਗਾਹਕ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ। ਅਤੇ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਧੇਗਾ.
- ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ?
- ਆਪਣੇ ਫ਼ੋਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਹਮਣੇ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਦੌਰਾਨ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖੋ। ਹਾਂ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ. ਵਿਜੇਟਸ ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਆਪਣੇ ਆਰਡਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ" ਤੁਹਾਡੇ ਫ਼ੋਨ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਗੇ। ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਇਤਰਾਜ਼ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ "ਸਾਡੇ 91% ਗਾਹਕ ਆਪਣੇ ਆਰਡਰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ", ਜਾਂ "ਗਾਹਕ ਦੀ X ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।" ਇਹ ਸਭ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਉਸ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਹੈ; ਅਜਿਹਾ ਸਹਾਇਕ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ। ਸਿਸਟਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਪੂਰੀ ਵਿਕਰੀ ਕਰੇਗਾ। ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਹੈ. ਸਿੱਖਿਆ ਰਾਹੀਂ ਡਰ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ।
- ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ, ਆਓ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੀਏ। ਮੈਂ ਸੇਲਜ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਡਰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ.
- ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ, ਕਲਾਇੰਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੋਂ ਆਉਣਗੇ। ਕੀ ਵੇਚਣਾ ਹੈ, ਕਿਵੇਂ ਮਨਾਉਣਾ ਹੈ। ਪਰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਮੀਟਿੰਗ ਬਾਰੇ ਡਾਟਾ ਵੀ ਵਾਪਸ ਭੇਜੇਗੀ। ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਦੇਖੇਗਾ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਪਾਸ ਹੈ; ਜੇਕਰ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਲਿਖਦੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਖੁਦ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ, ਉਸਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਉਸਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੇਗਾ.
- ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੀ ਮੌਤ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਸੇਲਜ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੇਚ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?
- ਜਨਰਲ ਕੋਲ ਜਾਓ, ਉਸਨੂੰ ਉਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਿਓ। ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੇਲਜ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਠੀਕ ਹੈ ਮੈਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ। ਤੁਸੀਂ ਕਦੋਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
- ਇਹ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਹੈ, ਇਹ ਸਾਰੇ ਏਕੀਕਰਣਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ।

ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵੈੱਬ ਵਿਕਰੀ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ। ਮੈਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦਫਤਰ ਤੋਂ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਕੀਤੀ, ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਸਥਾਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ। ਮੌਤ ਦੀ ਚੁੱਪ ਸੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੀ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੋਮਵਾਰ ਤੋਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਸੰਮਿਲਨਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ। ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਤਿਹਾਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ। ਅਸੀਂ ਸੇਲਜ਼ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ. ਅਤੇ ਉਹ ਦੁਬਾਰਾ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਲੱਗੇ। ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ, ਪਰ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਬਾਅਦ ਫੀਲਡ ਤੋਂ ਸਿਗਨਲ ਆਉਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਏ ਕਿ ਸਾਰੇ ਮੈਨੇਜਰ ਚਲੇ ਗਏ ਹਨ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, 20 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਇਹ ਇੱਕ ਅਸਫਲਤਾ ਸੀ. ਸਾਰੇ ਵੇਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਮੇਰੇ ਵਿਰੁੱਧ ਬਗਾਵਤ ਕੀਤੀ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਾਖੋਰੀ ਖਰੀਦ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਮੈਕਸ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਸੰਪੂਰਨ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਸੀ. ਇਹ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ. ਆਦਤ.

"ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਸੁਣਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ; ਵਿਕਰੀ ਅਜੇ ਵੀ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ." ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਢਹਿ-ਢੇਰੀ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਤਿਹਾਈ ਨੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ। ਮੈਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਉਡੀਕ ਕਰੋ, ਕਿਸਨੇ ਹੰਗਾਮਾ ਕੀਤਾ?
- ਵਿਕਰੀ, ਬੇਸ਼ਕ, ਉਹ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਰਹਿ ਗਏ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੰਨੇ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਜਲਦੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲਣਗੇ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦੇਵਾਂਗੇ। ਇਹ ਇੱਕ ਡੀਮਾਰਚ ਹੈ; ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਿਹਾਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇੱਕ ਵਾਰ ਛੱਡ ਗਏ ਹਨ।
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦੇਵਾਂਗੇ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ?
- ਖੈਰ, ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਕਿ ਲੋਕ ਚਲੇ ਜਾਣ, ਪਰ ਵਿਕਰੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ.
- ਮੈਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਘਾਟਾ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ। ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਹਨ। ਗਾਹਕ ਖਰੀਦਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਰਾਹੀਂ, ਸੰਪਰਕ ਕੇਂਦਰ ਰਾਹੀਂ, ਦਫ਼ਤਰ ਰਾਹੀਂ। ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਚਲੇ ਗਏ, ਪਰ ਗਾਹਕ ਨਹੀਂ।
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ? ਇਹ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕਹਿਣਾ ਅਜੀਬ ਹੈ. ਸੇਲਜ਼ ਲੋਕ ਯਕੀਨੀ ਹਨ ਕਿ "ਸਭ ਕੁਝ ਗੁਆਚ ਗਿਆ ਹੈ, ਬੌਸ" (ਸੀ).
“ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਬਾਕੀਆਂ ਲਈ, ਚੀਕਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ, ਨੰਬਰਾਂ ਵੱਲ ਦੇਖੋ।” ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੱਲਿਆ. ਉਹ ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਛੱਡ ਗਏ.
-ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਮਜ਼ਾਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਮੇਰਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਤੋੜ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਆਪਣੇ ਲਈ ਦੇਖੋ, ਅਸੀਂ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤਨਖ਼ਾਹਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ। ਇਹ ਜਿੱਤ ਹੈ, ਅਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ। ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਜਾਓ ਅਤੇ ਉਸੇ ਵਿਕਰੀ ਨਾਲ 30% ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਅੰਕੜੇ ਦਿਖਾਓ। ਅਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਕੀਤਾ।
- ਪਰ ਵਿਕਰੀ ਗੁੱਸੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਨਰਲ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਹੈ.
- ਸੇਲਜ਼ ਗੁੱਸੇ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਸੱਚਾਈ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਤਿਹਾਈ, ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਨੰਬਰ ਲੈ ਕੇ ਜਨਰਲ ਕੋਲ ਜਾਓ। ਨੰਬਰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਜਿੱਤ ਲੈਣਗੇ.

ਮੈਂ ਤਿੰਨ ਦਿਨਾਂ ਬਾਅਦ ਦੁਬਾਰਾ ਨੰਬਰਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ। ਸਭ ਕੁਝ ਸਹੀ ਹੈ, ਵਿਕਰੀ ਯੋਜਨਾ ਅਨੁਸਾਰ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਡਿੱਗਿਆ ਹੈ. ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੇਲਜ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਨੰਬਰ ਭੇਜੇ। ਉਸ ਨੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ। ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ਾਂਤੀ ਨਾਲ ਚੱਲੀ, ਪਰ ਉਸਨੇ ਸਭ ਕੁਝ ਚੈੱਕ ਕਰਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ। ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦੇਵੇਗਾ। ਅੰਕੜੇ ਯਕੀਨਨ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਜਨਰਲ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਸੀ। ਉਸਦੇ ਇੱਕ ਤਿਹਾਈ ਮਾਤਹਿਤ ਨੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਜਾਂ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੇਰੇ ਸੰਸਕਰਣ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਹ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸੰਪਰਕ ਕੇਂਦਰ ਦੁਆਰਾ ਸੰਭਾਲੇ ਗਏ ਸਨ. ਮੈਂ ਜਨਰਲ ਨੂੰ ਅੰਕੜੇ ਭੇਜ ਦਿੱਤੇ। ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ ਸਾਰੇ ਡਿਪਟੀ ਸੇਲਜ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਵਧਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈ ਕਿਉਂਕਿ ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਲੱਗੇ। ਤੁਹਾਡੇ ਹੱਥ ਦੀ ਹਥੇਲੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਸਹਾਇਕ ਦੇ ਨਾਲ.
ਇਸ ਕਹਾਣੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਪਾਰਟਨ ਵਰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲੱਗਾ ਜੋ ਜੰਗ ਦੇ ਮੈਦਾਨ ਵਿੱਚੋਂ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਜਿਉਂਦਾ, ਪਰ ਜਿੱਤਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਯੋਧਾ। ਸਿਰਫ਼ ਦੁਸ਼ਮਣ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ, ਅੰਦਰ ਸੀ। ਆਪਣੇ ਅੰਦਰ। ਸਾਡੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਸਾਡੀਆਂ ਦੁਸ਼ਮਣ ਹਨ।

ਵੌਇਸ ਵਿਕਰੀ ਸਹਾਇਕ

ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਸੰਪਰਕ ਕੇਂਦਰ ਸੀ, ਜੋ ਉਸ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਕਾਲਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ। ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆ ਰਹੀ ਸੀ ਕਿ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
- ਸਾਡੇ ਸੇਲ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੰਪਰਕ ਕੇਂਦਰ ਮਦਦ ਮੰਗਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਸਹਿ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ। ਇਹ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦਾ ਆਖਰੀ ਬਿੰਦੂ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਲਾਈਵ ਸੰਚਾਰ ਹੈ. ਇੱਥੇ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ; ਸਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
- ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪੇਚ ਕਰੋ, ਆਓ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰੀਏ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵੌਇਸ ਬੋਟ ਬਣਾਵਾਂਗੇ। ਨੈੱਟਵਰਕ ਡਾਇਲਾਗ ਬੋਟਸ ਅਤੇ ਵੌਇਸ-ਓਵਰਾਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਆਸਾਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ.
- ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਸੁਣੀ ਹੈ? ਇਹ ਰੱਦੀ ਹੈ! ਇੱਥੇ ਸਿਰਫ਼ ਇੰਟਰਜੈਕਸ਼ਨ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਕੋਈ ਤਰਕ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੇਲੋੜੇ ਸ਼ਬਦ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਕੋਈ ਵਿਰਾਮ ਚਿੰਨ੍ਹ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ Google ਪਛਾਣ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੋਚਿਆ ਹੈ, ਕਾਨਫਰੰਸ ਸਮੱਗਰੀ ਪੜ੍ਹੋ, ਸਿਰਫ ਨਾਅਰੇ, ਕੁਝ ਵੀ ਅਸਲੀ ਨਹੀਂ।
- ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
- ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ?
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਾਰੇ ਵਾਧੂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਗਾਹਕ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਮਾਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਨਾਮ ਅਤੇ ਸਮਾਨਾਰਥੀ ਸ਼ਬਦ ਹਨ, ਜੋ ਵਪਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੈਲਫਾਂ 'ਤੇ ਰੱਖੇ ਗਏ ਹਨ (ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਇਸ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ). ਇੱਥੇ ਜਨਰੇਟਿਵ ਵਿਆਕਰਣ ਤੋਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਸੰਟੈਕਟਿਕ ਨਿਰਮਾਣ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਇਸ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਪਛਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਸੀਮਤ ਹੈ, ਸੰਵਾਦ ਦਾ ਫਰੇਮ ਵੀ ਸਮਝਣਯੋਗ ਹੈ ਅਤੇ ਬਿਆਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵਿਕਰੀ ਫ੍ਰੇਮ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਮਾਰਕਰ ਲਗਾਓ, ਜਿੱਥੇ ਬੋਟ ਹਨ, ਜਾਂ ਕੋਈ ਓਪਰੇਟਰ, ਜੇਕਰ ਗੱਲਬਾਤ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਸ਼ੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਹੀ ਹੈ। ਜੇ ਗਾਹਕ ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਗਾਹਕ ਬਾਕੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਵੇਗਾ। ਅਤੇ ਰੈਪਟਰ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸਫਲ ਅਤੇ ਅਸਫਲ ਉਦਾਹਰਣਾਂ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਵੇਗਾ. ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬੋਟ ਨੂੰ ਕਲਾਇੰਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੋਂ ਸਾਡੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ. ਅਸੀਂ ਫ਼ੋਨ 'ਤੇ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੌਣ ਕਾਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

- ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਹੋਵੇਗਾ? ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਸਧਾਰਨ ਹੈ, ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦਾ ਸਧਾਰਨ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ।
- ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੇ ਵਾਂਗ ਉਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੇਵਲ ਉਹ ਇੱਕ ਮਾੜੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੂੰ ਉਸਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਉਸਦੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਨਿਗਮ ਦੇ ਬਾਕੀ ਲੋਕ ਬੇਕਾਰ ਹਨ ਜੋ ਸਿਰਫ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਹੱਲ ਸਧਾਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਕੁਝ ਵੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਆਲਸੀ ਹਾਂ। ਜੇ ਇਹ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਿਉਂ?
- ਸੰਖੇਪ ਰੂਪਾਂ ਬਾਰੇ ਕੀ?
- ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ਬਦਕੋਸ਼ ਬਣਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ - ਉਹ ਸਾਰੇ Kapsluk ਵਿੱਚ ਲਿਖੇ ਗਏ ਹਨ। ਕੁਝ ਮਿੰਟਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ।
- ਹਾਏ, ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਾਪਦਾ ਹੈ.
- ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮੋਸੀ ਪ੍ਰਵਾਸੀ ਕਾਮੇ ਵੀ WhatsApp 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਦੋ ਹੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਾਂਗੇ, ਦੋਵੇਂ ਫ਼ੋਨ ਉੱਤੇ ਆਵਾਜ਼ ਦੁਆਰਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟੈਲੀਫੋਨ ਰੀਟ੍ਰੋਗ੍ਰੇਡ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੈਸੇਂਜਰ ਵਿੱਚ ਬੋਟ ਦੁਆਰਾ। ਤੁਸੀਂ ਸੰਦੇਸ਼ਵਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਇੰਜਣ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਾਂਗਾ।
ਇੱਕ ਸੰਪਰਕ ਕੇਂਦਰ ਵੌਇਸ ਏਜੰਟ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਜੇ ਇਹ ਮੈਕਸ ਨਾ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਹੀ ਮੁਸਕਰਾਇਆ ਹੁੰਦਾ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੇਲਜ਼ ਬੋਟ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਸਾਰੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਫਾਰਮੂਲੇ ਵਾਲੇ ਨਿਕਲੇ. ਉਸਨੇ ਲਗਭਗ ਗਲਤ ਗੱਲ ਕਹੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਬਾਹਰ ਹੋ ਗਿਆ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਢਾਲਣਾ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਪਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਨੇ ਕਿਹੜੇ ਖਾਕੇ ਬਣਾਏ ਹਨ। ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਹ ਕੁਦਰਤੀ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਅਤੇ ਕੁਦਰਤੀ ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਮਨਮਾਨੇ ਅਤੇ ਰੌਲੇ-ਰੱਪੇ ਵਾਲੇ ਸਨ। ਮੈਨੂੰ ਮੈਕਸ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਬਾਰੇ ਵੀ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਸੀ।
- ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਮੈਂ ਬੋਟਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਪੜ੍ਹਿਆ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਟੈਂਪਲੇਟਾਂ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ. ਲੋਕ ਲਗਾਤਾਰ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਡਿੱਗਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੰਵਾਦ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਡਾਇਲੌਗਫਲੋ ਵਿੱਚ ਕੀਵਰਡਸ ਅਤੇ ਟੈਂਪਲੇਟਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੈਟ ਅਪ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਖਾਕਾ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਨਮਾਨੀ ਨਾਲ ਸਫਲ ਸੰਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
- ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾਵਾਦ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਦੁਹਰਾਇਆ ਨਾ ਜਾਵੇ. ਪਰ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਜਾਨਵਰ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਨਮੂਨੇ ਸਿੱਖੇਗਾ। ਅਤੇ ਲੋਕ ਖੁਦ ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ।
- ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਰੌਲੇ-ਰੱਪੇ ਵਿੱਚ ਮਿਸਾਲਾਂ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭੋਗੇ? ਮੈਂ ਸੰਵਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਲਿਖਤਾਂ ਵੱਲ ਦੇਖਿਆ।
- ਮੈਨੂੰ ਕੱਚੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਪੈਟਰਨ ਤੋਂ ਭਟਕਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਬੋਟ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸਵਿਚ ਕਰਾਂਗਾ। ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
- ਅਤੇ ਇਹ ਕੀ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ 80% ਸੰਵਾਦ ਪੈਟਰਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਪਹਿਲਾਂ ਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਤੱਕ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਨਤੀਜਾ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਾਂਗੇ, ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਇੱਕ ਬੋਟ ਨਾਲ 80%?
- ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਨੇੜੇ ਤੋਂ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ.
– ਮੈਂ ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲੀਆਂ ਗਈਆਂ ਗੱਲਬਾਤਾਂ ਲਿਖਾਂਗਾ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫਰੇਮਾਂ ਦੀਆਂ ਚੇਨਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰਸ ਕਰਾਂਗਾ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੈਪਟਰ ਨੂੰ ਫੀਡ ਕਰਾਂਗਾ। ਜਿੱਥੇ ਅਤਿਰਿਕਤ ਸਿਖਲਾਈ ਸਫਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਗੱਲਬਾਤ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਵਿੱਚਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕੋਈ ਬਾਹਰੀ ਕੂੜਾ ਨਹੀਂ ਬਚਦਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਹਿਣ ਦਿਓ। ਇਹ ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੁਝ ਲੋਕ ਹਨ.
- ਰੈਪਟਰ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?
- ਰੈਪਟਰ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਬਣਾ ਕੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਤਰੀਕਾ। ਉਹੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ। ਕੀ ਲੋੜ ਸੀ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਫੀਡਬੈਕ, ਗਲਤੀਆਂ ਦਾ ਬੈਕਪ੍ਰੋਪੈਗੇਸ਼ਨ, ਸਗੋਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ - ਰੀਨਫੋਰਸਮੈਂਟ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਵੀ। ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਜੀਵਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ. ਕੇਵਲ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੌਲੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਮੇਰੇ ਵਰਗਾ ਕੋਈ ਦੇਵਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇ। ਮੈਂ ਖੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ, ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਵਿਧੀ ਦੀ ਸਵਾਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀ। ਇਹ ਸਭ ਹੈ.
- ਤੁਸੀਂ ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਮਰੋਗੇ, ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.

ਮੈਂ ਇਸ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ. ਬਸ ਬੋਟ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਆਵਾਜ਼ ਨਾਲ ਕੁਝ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੁਝ ਨੰਬਰ. ਇਸ ਵਾਰ ਵਿਰੋਧ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਪਰਕ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਖੁਦ ਅਜਿਹੇ ਬੋਰਿੰਗ ਕੰਮ ਤੋਂ ਥੱਕ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਭਟਕਣ ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਕੇ ਖੁਸ਼ ਸਨ. ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਧਮਾਕੇ ਨਾਲ ਬੰਦ ਹੋ ਗਈ, ਸਿਵਾਏ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ। ਆਮ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ - ਉਹ ਹੁਣੇ ਹੀ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਰਵਾਇਤੀ ਗਾਹਕ ਬਣ ਗਿਆ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਓਪਰੇਟਰ ਨੂੰ ਡਿੱਗ ਪਿਆ. ਪਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਸਫਲ ਹੋ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਖੁਸ਼ ਸੀ. ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਬੋਨਸ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਆਪ ਨਤੀਜੇ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਿਤ ਪਰੰਪਰਾ ਅਨੁਸਾਰ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਣ ਲਈ ਬਾਰ ਵਿੱਚ ਗਏ। ਜਨਰਲ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਾਲ, ਮੈਂ vc.ru ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੇਖ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਸੀ। ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਵੀ ਕਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਬੋਟ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ ਅਤੇ ਹੋਰ ਟੈਂਪਲੇਟ ਸਿੱਖੇ। ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਆਤਮਾ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਤਬਾਹੀ ਵੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ। ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਹੋਰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਸੀ। ਸਿਰਫ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਬਾਕੀ ਬਚੀ ਸੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਭਟਕਣ ਲਈ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਔਨਲਾਈਨ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਸੀ। ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੇਜ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ...
(c) ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ ਖੋਮਯਾਕੋਵ, [ਈਮੇਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ]

ਸਰੋਤ: www.habr.com