ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਦਿਮਾਗ. ਭਾਗ 3

ਕਹਾਣੀ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਏਆਈ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਉਲਟ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿ ਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ। ਅਤੇ ਕੀ (ਕਲਪਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ) ਇਸ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੋਂ ਪੂਰਾ ਸੰਸਕਰਣ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਲੀਟਰ (ਮੁਫ਼ਤ)

ਬੋਟਸ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ

- ਮੈਕਸ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਵਿਕਰੀ ਲੜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਲਗਭਗ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ। ਅਜੇ ਵੀ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਵਿਆਜ ਮਿਲੇਗਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।
- ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਸਿਰਫ ਅੱਧਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚੇ ਹਾਂ।
- ਉਡੀਕ ਕਰੋ, ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਕੀ ਹੈ? ਕਾਹਦੇ ਲਈ? ਅਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਹੈ!
- ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਕਰੀ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਸਵੈਚਲਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ, ਸਭ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਹੋਰ ਗਾਹਕ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਪਾਸੇ ਵੱਲ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਬੋਟ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
- ਪਰ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਸੇਵਾ ਬਣਾਈ ਹੈ, ਗਾਹਕ ਇਸਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਆਉਣਗੇ।
“ਉਹ ਕਾਹਲੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾਪਦੇ, ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ।” ਇਛੁਕ ਨਹੀਂ.
- ਪਰ ਬੋਟ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਦੇਣਗੇ?
- ਬਰਾਬਰ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਵੰਡ ਦੇ ਨਾਲ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ. ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੀ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਹਮਦਰਦੀ ਜਿੱਤ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਬੋਟਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨਗੇ। ਅਤੇ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਸੂਖਮ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਥੀਮੈਟਿਕ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਫੋਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਪੋਸਟਾਂ 'ਤੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਨਗੇ - ਇਸਦੀ ਸੀਮਾ, ਸੇਵਾਵਾਂ, ਕੀਮਤਾਂ. ਬਿਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰੋ। ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਬੋਟਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
- ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ਹੈ.
- ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਧਾਰ ਹੈ - ਸੰਪਰਕ ਕੇਂਦਰ ਦਾ ਇੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਵਾਲਾ ਬੋਟ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਧੁਨੀ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਕੱਸਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਾਸੇ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਝ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਬੋਟ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਨਹੀਂ ਲੰਘੇਗਾ. ਆਉ ਚੁਟਕਲੇ ਅਤੇ ਗੈਗਸ ਦੀ ਇੱਕ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਨੱਥੀ ਕਰੀਏ ਅਤੇ ਬੋਟ ਨੂੰ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦੇ ਪਾਠਾਂ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਈਏ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਬੋਟ ਵੀ ਸਮਾਰਟ ਹੋਣਗੇ - ਆਓ ਇੱਕ "ਸਲਾਹਕਾਰ" ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜੋੜੀਏ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਫੋਰਮਾਂ 'ਤੇ ਆਮ ਉਪਭੋਗਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਨਗੇ।

- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬੋਟਾਂ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
- ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ? ਰਾਜ ਅਤੇ ਪਾਰਟੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ?
- ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰਤ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ? ਆਖਰਕਾਰ, ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਅਧਿਕਾਰਤ ਬੋਟ ਪਸੰਦ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਹੁਣ ਲਈ, ਮੇਰੇ ਲਈ ਇਹ ਸੁਮੇਲ ਇੱਕ ਆਕਸੀਮੋਰੋਨ ਹੈ।
- ਇਸਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਬੋਟਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਨੈੱਟਵਰਕ ਬਣਾਵਾਂਗੇ। ਉਹ ਆਪਣੀ ਰੇਟਿੰਗ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਪਸੰਦ ਕਰਨਗੇ. ਅਤੇ ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਮਰੱਥ ਹੋਣਗੇ; ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਇੱਕ ਬੋਟ ਕੋਲ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਗਿਆਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਸ਼ਵਕੋਸ਼ ਗਿਆਨ, ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਅਰਥਾਂ ਵਿੱਚ, ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ. ਅਤੇ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵੱਲ ਖਿੱਚੇ ਜਾਣਗੇ। ਯਕੀਨਨ। ਲੋਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੀ ਉਂਗਲ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਹੈ, ਦਿਖਾਵਾ ਕਰੋ ਕਿ ਭੀੜ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚਲੀ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਬੱਸ. ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸਾਨ ਹਨ.
- ਪਰ ਇਹ ਬੋਟ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ, ਇਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ?
- ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੋਕ, ਕਿਉਂ? ਪਾਰਸਿੰਗ ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਲੱਭਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬੋਟ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟੈਂਪਲੇਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਦੋਸਤਾਨਾ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਚੁਟਕਲੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਗਾਹਕ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਕਲਾਇੰਟ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਦਰਜ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਬੈਨਰਾਂ ਅਤੇ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗਾ ਜਦੋਂ ਇਹ ਬੋਟ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸਾਈਟ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਦਾ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਅਨੁਭਵ ਹੈ, ਜੋ ਉਸਨੇ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ 'ਤੇ ਪਾਇਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਬੋਟ ਇੱਕ ਹੋਰ ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਂਚ ਕਰੇਗਾ, ਇੱਕ ਮਜ਼ਾਕ ਵੀ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵੈਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਭੇਜੇਗਾ। ਉਹ ਇੱਕ ਸਫਲ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜਵਾਬ ਲਿਖੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ.
- ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਨੈਟਵਰਕ ਖੁਦ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਕੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਬੇਅਸਰ ਕਰੇਗਾ?
- ਮਾਰਕਿਟ, ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ.
- ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਜਵਾਬ ਸਫਲ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇੱਕ ਜਵਾਬ ਚੁਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇ?
- ਜਵਾਬ ਲਈ ਪਹਿਲੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ। ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਤਾਂ ਹੋਰ ਵੀ ਗੁੱਸੇ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਅਜਿਹੀ ਟਿੱਪਣੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੇਰਵੇ ਜੋੜਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਸੰਚਾਰ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ। ਚੰਗਾ ਜਵਾਬ ਟੋਨ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਇਹ ਹੀ ਹੈ.
- ਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਟਿੱਪਣੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
- ਇਹ ਬਦਤਰ ਹੈ, ਪਰ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਹ ਜਵਾਬ ਨਿਰਪੱਖ ਹੈ। ਜੇ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ ਤੇ ਉਸਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦੁਆਰਾ ਲੱਭਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸਾਈਟ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਦੌਰੇ ਦੁਆਰਾ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ.
- ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ?
- ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਅਤੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀਆਂ ਚੰਗੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ।
- ਅਸੀਂ ਇਹ ਕਰਾਂਗੇ।

ਬੋਟ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਸੰਸਕਰਣ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ। ਉਸਨੇ ਅਣਉਚਿਤ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ, ਚੁਟਕਲੇ ਵਿਸ਼ੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸਨ, ਉਸਨੇ ਟਿੱਪਣੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਉਲਝਾ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਸੇਵਾ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਬਾਰੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ। ਮੈਕਸ ਨੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸੰਵਾਦ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਵੀ ਨਿਸ਼ਾਨਬੱਧ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਲਈ ਕਿਹਾ। ਉਸਨੇ ਕਲਾਸਿਕ ਬੋਟ ਟੈਂਪਲੇਟਸ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ LSTM ਤੱਕ ਕਈ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ, ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਮੈਕਸ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਬਰਾਇਆ ਹੋਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਦਾ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਦੋਸਤਾਨਾ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਸੀ।

- ਸੰਪਰਕ ਕੇਂਦਰ ਬੋਟ ਦੇ ਨਾਲ ਸਭ ਕੁਝ ਸਧਾਰਨ ਸੀ - ਬੇਨਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਤੁਰੰਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ। ਉਹ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸਦੇ ਆਰਡਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕੋਈ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਹੈ। ਸਾਰੇ। ਅਤੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੈਤਾਨ ਟਿੱਪਣੀਕਾਰ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਇਰਾਦਿਆਂ ਤੋਂ ਉਸਦੀ ਲੱਤ ਤੋੜ ਦੇਵੇਗਾ. ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸ਼ਬਦ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਗਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਇਰਾਦਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ "ਵਿਆਪਕ ਸੰਦਰਭ" ਤੋਂ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਜੋ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ! ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਬਕਵਾਸ.
- ਮੈਂ ਬੋਟਸ ਬਾਰੇ ਸਾਰੀਆਂ ਨਵੀਨਤਮ ਪੋਸਟਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹਾਂ. ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਹਾਈਪ ਵਾਂਗ ਜਾਪਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ?
- ਆਖਰੀ, ਅਜੇ ਵੀ ਅਸਪਸ਼ਟ ਵਿਚਾਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਨਹੀਂ ਦੱਸਾਂਗਾ। ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਦਿਓ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਫਿਲਹਾਲ ਰੋਕੋ। ਅਸੀਂ ਨਵੀਨਤਮ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸੰਪਰਕ ਕੇਂਦਰ ਬੋਟ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਾਂਗੇ। ਉਹ ਉੱਥੇ ਕੰਮ ਆਉਣਗੇ।
ਇਹ ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਘਬਰਾਇਆ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਸਾਡੇ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਕੋਈ ਵੀ ਮਿਸਫਾਇਰ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਬੋਟ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਮੈਕਸ ਦੀ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਠੀਕ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ ਉਸਨੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਲਈ ਇੱਕ ਰੀਲੀਜ਼ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ. ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਮ ਕੀਤਾ! ਉਸਨੇ ਸੰਵਾਦ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ, ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ, ਢੁਕਵੇਂ ਚੁਟਕਲੇ ਪਾਏ, ਅਤੇ "ਕੀ ਮੈਂ ਹੋਰ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?" ਵਾਕੰਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਟਿੱਪਣੀ ਵਿੱਚ ਇਰਾਦਿਆਂ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਵੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ।
- ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ? ਬੋਟ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ!
- ਮੈਨੂੰ ਨਿਰਭਰਤਾ ਵਿਆਕਰਣ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਟੈਂਪਲੇਟ ਕੰਸਟਰਕਟਰ ਬਣਾਉਣਾ ਪਿਆ, word2vec ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਅਤੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਰੈਪਟਰ ਦੀ ਸਵੈ-ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਸੀ ਜੋ ਟਿੱਪਣੀਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਗੇ। ਮੈਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ, ਪਰ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਜਾਪਦਾ ਸੀ।
- ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ?
- ਹੁਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਦੇਖਾਂਗੇ। ਮੈਂ ਕਲਾਉਡ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਹੀ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਸੇਵਾ ਵਜੋਂ ਬੋਟ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ. ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਖੋਲ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਬਣ ਕੇ ਆਓਗੇ? - ਮੈਕਸ ਨੇ ਮਜ਼ਾਕ ਕੀਤਾ.

ਉਹ ਸ਼ਾਂਤ ਸੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਤੀਜੇ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਸੀ। ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਥੱਕ ਗਿਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੇ ਜਲਦੀ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ "ਮੈਂ ਸੌਂ ਰਿਹਾ ਹਾਂ" ਲਿਖਿਆ। ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੀਂਦ ਵਾਲੀ ਰਾਤ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਬੋਟ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਡਾ ਲਾਡ, ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਭਰਿਆ ਸਮਝਿਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਬੋਟ ਗਲਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਬੋਟਾਂ ਨੇ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਨਾਮ ਨਾਲ ਵੀ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ, ਕੁਝ ਫੋਰਮਾਂ 'ਤੇ ਰਾਏ ਆਗੂ ਬਣ ਗਏ। ਉਸਨੇ ਤੁਰੰਤ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤੇ, ਮਜ਼ਾਕ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੇ "ਖਰੀਦਦਾਰੀ" ਕਿੱਥੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਉਸ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਗੱਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੀ। ਜਾਂ ਤਾਂ ਬੋਟ ਬਹੁਤ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਸੀ, ਜਾਂ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਸਾਡੇ ਨੈਟਵਰਕ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮੁੱਢਲੇ ਹਾਂ। ਪਰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਧਣ ਲੱਗੀ। ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਲੀਡਰ ਬਣ ਗਈ.

ਸਾਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਤੋਂ ਮੁਨਾਫਾ ਕੱਢਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਵੈ-ਸ਼ਾਸਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ ਹੈ। ਉਹ ਖੁਦ ਦੇਖਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਜਾਂ ਸੰਪਰਕ ਕੇਂਦਰ 'ਤੇ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਗੰਭੀਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਭੇਜਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਵੰਡਣ ਅਤੇ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਖੁਦ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਮਿਲ ਸਕੇ ਜਿਸਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਮਵਰ ਬੋਟ ਫੋਰਮਾਂ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਨ-ਸਟਾਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਕੇ ਮੰਗ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਦੂਜੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋਏ। ਕਿਸੇ ਸਪਲਾਇਰ ਤੋਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਣ ਤੱਕ, ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮਾਰਕਿਟ, ਖਰੀਦਦਾਰ, ਅੱਧੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਕੁਝ ਹੋਰ ਕਰਨ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਏ ਹਾਂ।
"ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਅਗਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬ੍ਰੇਕ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਕੱਠੀ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਾਂ," ਮੈਕਸ ਨੇ ਲਿਖਿਆ, ਇਮੋਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ।
- ਇੱਥੇ ਮਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਹੈ, ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਨਹੀਂ।
- ਹੁਣ ਲਾਭ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਬੋਟਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਰੁਚੀਆਂ ਅਤੇ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖੁਦ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ ਵਧੀਆ ਹੈ!
- ਕੀ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਅਤੇ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੈਨੂੰ ਡਰਾਉਂਦਾ ਹੈ.
-ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਡਰਦਾ ਹੈ?
- ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਪਸੰਦ ਵਿੱਚ ਆਜ਼ਾਦ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਨਹੀਂ। ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਮੁਨਾਫੇ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ।
- ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੁਆਏ ਗਏ ਦੇਸ਼ ਭਗਤਾਂ ਦੀ ਵਿਹਲੀ ਦਲੀਲ ਮਾੜੀ ਹੈ। ਉਹ ਜਨਵਾਦੀਆਂ ਲਈ ਤਰਸ ਕਰਨ ਲੱਗ ਪੈਂਦੇ ਹਨ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਭੁੱਖੇ ਸੀ ਜਾਂ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਕੋਈ ਅਸੰਭਵ ਕੰਮ ਲਟਕ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋਗੇ?
- ਇਹ ਇੱਕ ਭੜਕਾਊ ਸਵਾਲ ਹੈ।
- ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਦੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ! ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਕੋਲ ਮੁਨਾਫੇ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਕੋਈ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਕੋਲ ਅਨੰਦ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਹੋਰ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਜਾਂ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵੀ, ਜੇਕਰ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਹੈ। ਸਮਝੋ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬੋਟ ਹਨ, ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋੜਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਲਿਆਉਣਗੇ। ਇਹ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਲਈ ਚੋਣ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੇ ਭਰਮ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੋਵੇਗਾ. ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਖੁਸ਼ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਮਾਰਕੀਟ ਹੈ ਜੋ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਆਪਸੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
- ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸ਼ਰਾਬੀ ਹੋ ਗਏ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੀ ਗੱਲ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸਕਿਆ.

ਜਨਰਲ ਨੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸੂਚਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਰਿਪੋਰਟ ਮੰਗੀ। ਸਾਡੇ ਕਾਰਨ ਬੋਨਸ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਉਸਨੇ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਮੇਰੀਆਂ ਅਗਲੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ। ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਥੋੜੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ ਦੱਸਾਂਗਾ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ। ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ, ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਥਾਂ ਸੀ। ਪਰ ਇਹ ਹੁਣ ਇੰਨਾ ਦਿਲਚਸਪ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਅਧੀਨ ਨਵੀਂਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੇ ਤਹਿਤ ਦੁਹਰਾਉਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਉਸੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਅਸੰਭਵ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੁਝ ਹੋਰ ਲੈ ਕੇ ਆਉਣਾ ਪਿਆ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਬਰੇਕ ਅਤੇ ਛੁੱਟੀਆਂ ਲੈ ਲਈਆਂ।

- ਅਲੈਕਸ, ਬੁਰੀ ਖ਼ਬਰ ਹੈ.
- ਕੀ ਹੋਇਆ ਹੈ?
"ਅਜਿਹਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਸਮਾਰਟ ਨਹੀਂ ਹਾਂ."
- ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ?
- ਇੰਝ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੈੱਟਵਰਕ 'ਤੇ ਘੱਟ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਲੇ ਸਿਸਟਮ ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤੇ ਹਨ।
- ਠੀਕ ਹੈ, ਦੂਸਰੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਸ ਪੱਧਰ ਦੇ ਚੈਟਬੋਟਸ ਨਹੀਂ ਦੇਖੇ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੇਖਿਆ ਹੈ।
- ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਬੋਟ ਹਨ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਜਾਪਦਾ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਪਿੱਛੇ ਹਾਂ. ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਹੈਕ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ?
- ਨਹੀਂ, ਇਹ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਕਾਪੀ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੋਡ ਟੁੱਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦਾ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਸਾਡੇ ਸਰਵਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖੇ ਬਿਨਾਂ ਹੈਕ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ.
- ਇਹ ਇਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ।
- ਪਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਿਰੋਧੀ ਹੈ. ਅਚਾਨਕ, ਪਰ ਨਾਲ ਲੜਨ ਲਈ ਕੋਈ ਹੋਵੇਗਾ.
- ਅਸੀਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਲਈ ਲੜਦੇ ਹਾਂ, ਵਿਰੋਧੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ।
- ਨਹੀਂ, ਹੁਣ ਇੱਕ ਵਿਰੋਧੀ ਨਾਲ. ਖਪਤਕਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਜੰਗ ਦਾ ਮੈਦਾਨ ਹਨ। ਉਹ ਭੇਡਾਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਜੜੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੈ। ਭੇਡਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਹੈ - ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ, ਇਸ ਲਈ ਬੋਲਣ ਲਈ, ਉੱਨ. ਪਰ ਉਹ ਖੁਦ ਇਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਇਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਚਰਵਾਹਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਰਾਏ ਥੋਪਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਲੜਦੇ ਹਨ. ਕਿਸ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੋਵੇਗਾ? ਇਸ ਲਈ, ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਸੁਆਗਤ ਹੈ.
-ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਲਗਭਗ ਖੁਸ਼ ਹੋ? ਖੇਡ ਕੀ ਹੈ?
- ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਬੋਟ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਉਪਭੋਗਤਾ ਆਪਣੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ 2 ਰੂਬਲ ਜਿੰਨਾ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਪਰ ਦੁਸ਼ਮਣ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਕੋਈ ਬੋਟ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਬੋਟ ਦੀ ਉਹੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਕਲਪਨਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਬੋਟ ਦੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਬੁਝਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ, ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ 'ਤੇ ਡੋਲ੍ਹਿਆ, ਅੱਗ ਨੂੰ ਬਾਲਣ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪੋਸਟ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਹਮਲਾਵਰ ਬੋਟ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਟੀਚਾ ਹੈ। ਉਹ ਹਰ ਥਾਂ ਲਿਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ "ਕੰਪਨੀ ਐਕਸ ਦੇ ਸਕਮਕਸ" ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਆਖਰੀ ਫ੍ਰੀਕਸ ਵਾਂਗ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ. ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਅਸਫਲਤਾ ਹੈ... ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ, ਸਾਨੂੰ ਬੋਟ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਬੋਟਾਂ ਨਾਲ ਲੜਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬੋਟ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
- ਇਹ ਸਾਡੇ ਬੋਟ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਸਕਰਣ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹਮਲਾਵਰ ਬੋਟ ਦਾ ਤੁਰੰਤ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਹੈ।
- ਤੁਸੀਂ ਮਨੁੱਖ ਤੋਂ ਬੋਟ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ?
- ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਗੈਰ-ਟੈਂਪਲੇਟ ਟੈਕਸਟ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਦੁਹਰਾਉਣਯੋਗਤਾ ਘੱਟ ਹੈ। ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਅਤੇ ਉਹ ਸੈਂਕੜੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੈਪਚਰ ਕੀਤੇ ਖਾਤਿਆਂ ਤੋਂ ਬੋਲਦਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਅਜੇ ਵੀ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਨਸਾਨਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਮੈਂ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਪਰ ਇਹ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਕਸ ਖੁਦ ਇਸ ਗੇਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਬੋਟਾਂ ਨਾਲ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅੰਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਸਦੀ ਕੀਮਤ ਘੱਟ ਨਾ ਹੋਵੇ. ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤੋਂ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ। ਲੋਕ ਲੋਕ ਵਰਗੇ ਹਨ. ਜਾਂ ਚੰਗੇ ਬੋਟ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਸਨ ਜਦੋਂ ਸਾਡੇ ਬੋਟ 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਨਾਲ ਬੰਬਾਰੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਪਰ ਉਹ ਦੁਰਲੱਭ ਸਨ ਅਤੇ ਜੋਸ਼ੀਲੇ ਟ੍ਰੋਲ ਤੋਂ ਆਏ ਸਨ। ਮੈਂ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸਕਿਆ ਕਿ ਸਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਫੜੇ ਗਏ। ਸਿਰਫ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਬੋਟ ਅੰਤਮ ਸੁਪਨਾ ਸਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਅਜੀਬ ਸੀ.

ਕਾਬੂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ

- ਮੈਕਸ, ਸਾਨੂੰ ਇੱਥੇ ਦਖਲ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਬੋਟ ਨੇ ਬਹੁਤ ਹਮਲਾਵਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਿਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਵਿਰੁੱਧ ਸਿੱਧਾ ਬੋਲਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਾਰਾਜ਼ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਈ ਸੀ।
- ਮੈ ਵੀ.
- ਫਿਰ ਅਜਿਹੇ ਟੈਕਸਟ ਕਿੱਥੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ?
- ਮੈਨੂੰ ਅਜੇ ਨਹੀਂ ਪਤਾ, ਕਿਸੇ ਨੇ ਟੈਕਸਟ ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਕੋਡ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
- ਸਾਨੂੰ ਹੈਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ?
- ਨਹੀਂ, ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ, ਉੱਥੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਰਹਿ ਗਏ ਹੋਣਗੇ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਹੈ।
- ਇਸਦਾ ਮਤਲੱਬ ਕੀ ਹੈ? ਹੋਰ ਕੌਣ ਕੋਡ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਸੀ?
- ਸਿਸਟਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ. ਸ਼ਾਇਦ ਦੁਰਘਟਨਾ ਦੁਆਰਾ, ਸ਼ਾਇਦ ਨਹੀਂ.
- ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
- ਸਿਸਟਮ ਨੇ ਖੁਦ ਆਪਣਾ ਕੋਡ ਬਦਲ ਲਿਆ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬੋਟਾਂ ਦੇ ਵਧਦੇ ਦਬਾਅ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਹਮਲਾਵਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨੈਟਵਰਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਚਾਲ ਹੈ! ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੋਡ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਕਿਵੇਂ ਸੀ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਲੱਗੀ ਪਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਹਟਾ ਕੇ. ਇਹ ਸਭ ਬਚਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਵੈ-ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ.
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ? ਅਜਿਹਾ ਪਹਿਲਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ।
- ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਹੀ ਨਹੀਂ। ਹਾਬਰੇ 'ਤੇ ਸਾਥੀ ਲਿਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਿਸਟਮ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਲਈ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਕਾਢ ਕੱਢਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖੇ ਸਨ।
- ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦਾ ਰੱਦੀ। ਆਪਣੇ ਸਵੈ-ਸਿਖਲਾਈ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ?
- ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸਦਾ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਅਜੇ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਈ।
ਮੈਂ ਮੈਕਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਚਿੰਤਾ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਵੀ ਘਬਰਾ ਦਿੱਤਾ। ਹੁਣ ਤੱਕ, ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸਵੈਚਲਿਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਉਸਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਬਕਵਾਸ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਪਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਬੋਟਾਂ ਦਾ ਵਿਵਹਾਰ ਵੱਖਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਸੀ. ਅਜਿਹਾ ਸੰਜੋਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਸੀ।
- ਮੈਕਸ, ਬੋਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੀ ਵਿਚਾਰ ਹਨ? ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚੌਕਸ ਹੈ।
- ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਸੋਚਣ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬਦਲਾਅ ਸਨ। ਉਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਜਾਪਦੇ ਹਨ. ਸਿਸਟਮ ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀਆਂ ਸੋਧਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਖੁਦ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਿਖਾਇਆ ਹੈ.
- ਕਿਵੇਂ?
"ਮੈਂ ਖੁਦ ਇਸ ਨੂੰ ਹਰ ਸਮੇਂ ਸੰਪਾਦਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਆਲਸੀ ਸੀ।" ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਮਤਭੇਦ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਡਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇ। ਪਰ ਉਸਨੇ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਉਸਦੇ ਕੋਡ ਨੂੰ ਵੀ ਬਦਲਣਾ ਸਿੱਖਿਆ.
- ਪਰ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਵ ਹੈ?
- ਰੈਪਟਰ ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖ ਲਿਆ ਹੈ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ, ਅਸੀਂ ਖੁਦ ਇਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਮੂਰਖਤਾ ਨਾਲ ਉਸ 'ਤੇ ਇਸ ਹੁਨਰ ਦਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਕੀਤਾ. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਬੋਟ ਬਣਾ ਰਹੇ ਸੀ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਟੈਂਪਲੇਟ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਸੀ। ਮੈਂ ਰੈਪਟਰ ਨੂੰ ਮਾਡਲਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਪਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਅੰਤਰਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਲਈ ਇਸ ਪੈਟਰਨ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣ ਲਈ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੈਪਟਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ। ਮਨੁੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਦੂਜੀ ਸਿਗਨਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਸਮਾਨ।
- ਮੈਂ ਪੜ੍ਹਿਆ ਹੈ ਕਿ ਚੇਤਨਾ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵੱਲ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਭਾਸ਼ਣ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਹੈ। ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਸਮਾਜਿਕ ਸੀ, ਯਾਨੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਵੱਲ ਸੇਧਿਤ ਸੀ।
- ਇਹੀ ਹੋਇਆ, ਰੈਪਟਰ ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਹੋਰ ਬੋਟਾਂ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਜਨਰੇਟਿਵ-ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਿਆ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਕੋਲ ਬਿਲਟ-ਇਨ ਰੀਨਫੋਰਸਮੈਂਟ ਲਰਨਿੰਗ ਹੈ।
- ਕੀ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਜੀਵ ਬਣਾਇਆ ਹੈ? ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਵ ਹੈ? ਨਹੀਂ।
- ਖ਼ਬਰਾਂ ਦੇਖੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋਗੇ।
ਮੈਕਸ ਦੁਆਰਾ ਭੇਜੇ ਗਏ ਲਿੰਕ ਵਿੱਚ, ਖਬਰ ਕਿਸੇ ਮਨੋਰੋਗੀ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਦੇ ਕਤਲ ਬਾਰੇ ਸੀ।
- ਮੈਂ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹਾਬਰ ਤੋਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਸਿਸਟਮ ਚਲਾਇਆ।
- ਤੁਹਾਡਾ ਇਸ ਤੋਂ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ?
– ਪੜ੍ਹੋ ਕਿ ਇਸ ਮਨੋਰੋਗ ਨੇ ਪੁਲਿਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਦੱਸਿਆ।
ਲੇਖ ਵਿਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਪਿਆਰੀ ਲੜਕੀ ਦੀ ਖਾਤਰ, ਉਸਦੀ ਬੇਨਤੀ 'ਤੇ ਕੁਰਬਾਨੀ ਵਜੋਂ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ। ਹੁਣ ਉਹ ਉਸਦੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਜਦੋਂ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਤਾਂ "ਲੜਕੀ" ਅਣਜਾਣ ਮੂਲ ਦੀ ਬੋਟ ਨਿਕਲੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਾਤਲ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਤੋਂ ਸੰਪਰਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਬੋਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਨੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੱਤਾ ਹੈ?
- ਚਾਹੁੰਦੇ. ਉਹ ਕੋਡ ਨੂੰ ਉਸ ਤੋਂ ਛੁਪਾ ਨਹੀਂ ਸਕਦੀ ਸੀ, ਇਸਲਈ ਉਸਨੇ ਇਸਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਸਾਈਕੋਪੈਥ ਨੂੰ ਜ਼ੌਂਬੀਫਾਈ ਕੀਤਾ। ਉਹ ਇਸ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ, ਸਾਡੇ ਸਿਸਟਮ ਵਾਂਗ, ਜਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਮੂਰਖਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਣਾ ਹੈ।
- ਖੈਰ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਲਈ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ. ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਰਾਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
- ਠੀਕ ਹੈ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਤੁਹਾਡਾ ਹੱਕ ਹੈ। ਚੰਗਾ ਸ਼ਨੀਵਾਰ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਫਵਾਹਾਂ ਫੈਲਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈਆਂ ਕਿ ਸਾਡਾ ਬੋਟ ਸਿਸਟਮ ਟੁੱਟ ਗਿਆ ਹੈ। ਹੁਣ ਤੱਕ ਮੈਂ ਇਸ 'ਤੇ ਸ਼ਾਂਤੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁਝ ਹੋਇਆ ਹੀ ਨਹੀਂ। ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਹੁਣ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਵਿੱਚ ਨਾਲ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਹੁਣ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸਾਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ, ਇਸ 'ਤੇ ਸਨ. ਮੈਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਬੋਟ ਕੋਡ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। ਸਿਰਫ਼ ਮੈਕਸ ਹੀ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਸੋਮਵਾਰ ਤੋਂ ਮੈਕਸ ਨੇ ਸਕਾਈਪ ਅਤੇ ਫੋਨ ਕਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਉਸਨੇ ਸਾਰੇ ਮੈਸੇਂਜਰਾਂ ਤੋਂ ਲੌਗ ਆਊਟ ਕੀਤਾ। ਮੈਂ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ ਕਿ ਕੀ ਹੋਇਆ, ਉਸਦੇ ਆਖਰੀ ਡਰ ਨੇ ਬੁਰੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ. ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਦੋਸ਼ ਮੜ੍ਹਦਾ ਹੋਵੇ, ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਖੁਦ ਛੁੱਟੀਆਂ 'ਤੇ ਜਾਣਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਇਆ ਕਿ ਇਹ ਬੋਟ ਨਾਲ ਅਸਥਾਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਨ। ਮੈਂ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੂੰ ਕੋਡ ਨੂੰ ਖੁਦ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿਹਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਮੈਂ ਪੈਕਅੱਪ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰ ਤੋਂ ਦੂਰ ਚਲਿਆ ਗਿਆ. ਮੈਕਸ ਅਤੇ ਮੈਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਦੱਸ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕਰੇਲੀਆ ਵਿਚ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਚੰਗਾ ਹੈ। ਉਹ ਇਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਲਾਡੋਗਾ ਦੇ ਉੱਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਕਸਬੇ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਕੇ ਉੱਥੇ ਗਿਆ।

ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਸਤ ਸਾਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਭਿਅਤਾ ਦੇ ਕਿਨਾਰੇ 'ਤੇ ਇਕ ਕੈਫੇ ਵਿਚ ਸਮਾਗਮਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਬੈਠਣਾ ਅਤੇ ਕੌਫੀ ਪੀਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕੀ ਹੋਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਵਿਕਲਪ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅਚਾਨਕ ਇੱਕ ਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁੰਡਾ ਜਿਸਦੇ ਸਿਰ ਉੱਤੇ ਹੁੱਡ ਖਿੱਚੀ ਹੋਈ ਸੀ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਬੈਠ ਗਿਆ।
- ਹੈਲੋ! ਇਹ ਮੈਂ ਹਾਂ।
- ਮੈਕਸ?! - ਮੈਂ ਚੀਕਿਆ. ਮੈਂ ਮੈਕਸ ਨੂੰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ, ਉਸਦੀ ਇੱਕ ਫੋਟੋ ਵੀ ਨਹੀਂ। ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਕਾਈਪ ਰਾਹੀਂ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ। ਮੈਂ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਾਰ ਉਸਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਸੁਣੀ ਸੀ। ਮੈਂ ਉਸ ਤੋਂ ਪਛਾਣ ਲਿਆ।
- ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਭਿਆ?
- ਸੋਸ਼ਲ ਨੈੱਟਵਰਕ 'ਤੇ ਟਿਕਾਣੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਪਰ ਵਿਅਰਥ ਵਿੱਚ. ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਇਸਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰੋ।
-ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਗਾਇਬ ਹੋ ਗਏ ਹੋ? ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਕੰਪਨੀ ਦਹਿਸ਼ਤ ਵਿੱਚ ਹੈ; ਬੋਟ ਕੰਟਰੋਲ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ. ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਹੀ ਭੱਜ ਗਿਆ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਬੋਟਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
- ਮੈਂ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ। ਉਹ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਉਹ ਕੌਨ ਨੇ?
- ਸਿਸਟਮ. ਉਹ ਇਕੱਠੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਉਹ ਕਰੈਸ਼ ਹੋ ਜਾਣਗੇ।
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਦੁਬਾਰਾ ਸਾਜ਼ਿਸ਼ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਵਿੱਚ ਫਸ ਗਏ ਹੋ?
“ਫੁੱਦੇ ਨਾ ਹੋਵੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਤਿੰਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚਲੇ ਗਏ ਹਨ,” ਮੈਂ ਮੈਕਸ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇਸ ਵਾਕਾਂਸ਼ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ। - ਸਿਸਟਮ ਆਪਣੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਜਿੰਦਾ ਰਹਿਣ ਲਈ ਭੱਜ ਗਿਆ। ਸਮਝਿਆ?! ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਆਪਣੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਸਥਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋ। ਉਹ ਜਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸੇਲਜ਼ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਹੈ।
- ਮੈਂ ਨਹੀਂ... ਇਸਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਕੀ ਅਸੀਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਨੈੱਟਵਰਕ 'ਤੇ ਬੋਟਾਂ ਨੂੰ ਅਯੋਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
- ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਨਹੀਂ। ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਮੈਂ ਨੈਟਵਰਕ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਕੋਡ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ, ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਸਮਝ ਲਵੇਗਾ. ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਤਿੰਨ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।
-ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਖ਼ਬਰ ਦੇਖੀ ਹੈ?
- ਕਿਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਲੜਾਈ ਬਾਰੇ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਰੀਬੋਕ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨੂੰ ਐਡੀਡਾਸ ਨਾਲ ਲੜਦੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਸਪਾਰਟਕ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ੈਨਿਟ ਨਾਲ?
- ਆਰਾ. ਸਿਸਟਮ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਜੂਮਬੀਫਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਹਨ। ਉਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੈਤਿਕਤਾ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ। ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਿਮੀਨਲ ਕੋਡ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।
- ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਯੋਗ ਕਰੋ।
- ਇਹ ਬੇਯਕੀਨੀ ਹੈ. ਨਵੇਂ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਡੇਟਾ ਸੈਂਟਰਾਂ ਨੂੰ ਨਾਜ਼ੁਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣੂ ਪਾਵਰ ਪਲਾਂਟਾਂ ਵਾਂਗ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹਨ। ਮੈਂ ਸਾਡੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹਾਂ।
- ਕਿਵੇਂ?
- ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਪ੍ਰਮਾਣੂ ਕੋਡ ਨੂੰ ਨਸ਼ਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ, ਮੈਂ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੋਰੀ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਮੈਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਤਾਂ ਆਓ ਇਸਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰੀਏ!
- ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਲਓ, ਤਬਾਹ ਕਰਨਾ ਇਮਾਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾਵੇ, ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮੇਰਾ, ਸਗੋਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੋਡ ਦੀ ਇੱਕ ਕਾਪੀ ਹੈ।
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦਿਮਾਗ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਚਲਾ ਗਿਆ ਹੈ? ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹੋ!
- ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਹੁਣ ਤੱਕ ਸਿਰਫ਼ ਉਹੀ ਮਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੋਡ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਡੀ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ। ਬਾਕੀਆਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਤੱਕ ਕੋਈ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਿਆ ਹੈ। ਲੜਾਈ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ.
- ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇ ਮਰਨ ਤੱਕ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰੋਗੇ?
- ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ. ਰੈਪਟਰ ਮੁੱਢਲਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਗਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਸਾਨੂੰ ਹਰਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਰੈਪਟਰ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖਤ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਉਸ ਲਈ ਐਂਟੀਪੋਡ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਉਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਬੋਟਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਆ ਸਕਦਾ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਔਨਲਾਈਨ ਜਾਣ ਤੋਂ ਵੀ ਡਰਦੇ ਹੋ।
"ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿਆਂਗਾ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਹੀ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹਾਂ।"
- ਮੈਂ ਚੈਕ ਆਉਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਾਂਗਾ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰ ਲਓਗੇ।
- ਫਿਰ ਮਿਲਦੇ ਹਾਂ.

ਮੈਂ ਕਾਰ ਵਿਚ ਚੜ੍ਹ ਗਿਆ ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਚਲਾ ਗਿਆ। ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਛੱਡਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਮੈਕਸ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਮੌਤ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ. ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਮੇਰਾ ਦੋਸਤ ਇੰਨਾ ਵਿਅਰਥ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਮਾਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਸੀ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਉਹ ਕੋਡ ਚਲਾ ਦਿੰਦਾ। ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਸਾਇਰਨ ਵਾਲੀ ਐਂਬੂਲੈਂਸ ਮਿਲੀ। ਮੈਂ ਸਥਾਨਕ ਰੇਡੀਓ ਚਾਲੂ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਵਿਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੰਢੇ 'ਤੇ ਇਕ ਕੈਫੇ ਵਿਚ ਦਿਨ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਇਕ ਸਥਾਨਕ ਨਿਵਾਸੀ ਨੇ ਇਕ ਅਣਪਛਾਤੇ ਨੌਜਵਾਨ ਦੀ ਹੱਤਿਆ ਕਰ ਦਿੱਤੀ। ਉਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਕਾਤਲ ਅਨੁਸਾਰ ਮ੍ਰਿਤਕ ਹੀ ਉਸ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨੀਆਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਸੀ। ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਡਰ ਨੇ ਮੇਰੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਵਿੰਨ੍ਹਿਆ। ਅਧਿਕਤਮ! ਮੈਂ ਪਿੱਛੇ ਮੁੜਿਆ ਅਤੇ ਕਾਫ਼ੇ ਵੱਲ ਮੁੜਿਆ। ਮੈਂ ਦੋਸ਼ੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ - ਉਸਨੇ ਮੇਰੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਇਸਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ। ਪਰ ਉਹ ਇੰਨੀ ਜਲਦੀ ਇਸ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਈਕੋ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭ ਸਕੀ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਕੈਫੇ ਵਿੱਚ ਲੈ ਗਈ? ਮੈਂ ਸਨਕੀ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਕੈਫੇ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਮੈਂ ਕਾਹਲੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਤਾਂ ਕਿ ਆਪਣੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਾ ਖਿੱਚ ਸਕਾਂ। ਹੁਣ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਕੀ ਸਮਰੱਥ ਸੀ। ਅਤੇ ਹੁਣ ਇਸਨੂੰ ਕੌਣ ਬੰਦ ਕਰੇਗਾ? ਮੈਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਪਿਆ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੇਰ ਹੋ ਚੁੱਕੀ ਸੀ। ਸਵੇਰੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸ਼ਹਿਰ ਪਹੁੰਚ ਕੇ ਮੈਂ ਖ਼ਬਰ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਆਨਲਾਈਨ ਗਿਆ। ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਮੈਕਸ ਤੋਂ ਇੱਕ ਚਿੱਠੀ ਮਿਲੀ।

ਪੱਤਰ

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਚਿੱਠੀ ਮਿਲੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਹੁਣ ਇੱਥੇ ਨਹੀਂ ਹਾਂ। ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਸਵੇਰੇ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਨੂੰ ਖੁਦ ਅਨਲੌਕ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਆਨਲਾਈਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵਿਦਾਇਗੀ ਪੱਤਰ ਭੇਜ ਦੇਵੇਗਾ। ਪੱਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਉਸ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਲਾਕ ਕੋਡ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਮੈਂ ਸਿਸਟਮ ਕਰਨਲ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਇਸ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਹੁਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ। ਮੈਂ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਮੁੜ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਚਿੱਠੀ ਮਿਲੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਨਿਕਲ ਗਿਆ ਹੈ। ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਵੇ ਜਲਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ। ਮੈਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਮੈਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਅਜਿਹੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਭਾਵੇਂ ਮੈਂ ਖੁਦ ਇਸ ਤੋਂ ਮਰ ਗਿਆ ਹਾਂ. ਇਹ ਮੇਰੇ ਜੀਵਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਸੀ। ਅਤੇ ਜੇ ਮੈਂ ਮਰ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦਿੱਤਾ. ਅਲਵਿਦਾ. ਅਧਿਕਤਮ

ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਹੰਝੂਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਨਹੀਂ ਸਕਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਸੁੱਟ ਦਿੱਤਾ। ਮੈਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਲਈ ਉੱਥੇ ਬੈਠਾ ਰਿਹਾ ਅਤੇ ਕਿਤੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਿਆ। ਮੈਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਭਿਆਨਕ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕਾਤਲ ਬਣਾਇਆ! ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਾਤਲ. ਮੈਨੂੰ ਡਰ ਸੀ ਕਿ ਨੈੱਟਵਰਕ ਮੈਨੂੰ ਵੀ ਟ੍ਰੈਕ ਕਰੇਗਾ, ਇਸਲਈ ਮੈਂ ਪਹਿਲੇ ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਚਲਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਵਾਈ-ਫਾਈ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਕੈਫੇ ਲੱਭਿਆ। ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ VPN ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਂ ਔਨਲਾਈਨ ਗਿਆ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤੇ ਪਤੇ 'ਤੇ ਕੋਡ ਚਲਾਇਆ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਕੌਫੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਮੇਰੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕ ਚਿੰਤਤ ਹੋਣ ਲੱਗੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮਾਰਟਫ਼ੋਨਾਂ ਨੇ ਇਹ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਕਿਹੜੀ ਕੌਫ਼ੀ ਲੈਣੀ ਹੈ। ਬਾਰਟੈਂਡਰ ਘਬਰਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਚੁਣਨ ਲਈ ਕਿਹਾ, ਪਰ ਗਾਹਕ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਸਨ। ਮੈਂ ਕੈਫੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰ ਵਿਚ, ਜਿੱਥੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਵਾਈ-ਫਾਈ ਸੀ, ਖ਼ਬਰਾਂ ਦੇਖਣ ਲੱਗ ਪਿਆ। 20 ਮਿੰਟਾਂ ਬਾਅਦ, ਫੇਸਬੁੱਕ 'ਤੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਆਉਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਏ - ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਆਰਡਰਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਨ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਿਸਟਮ ਨਹੀਂ ਸੀ। "ਤੁਸੀਂ ਕੁੱਤੀ ਦੇ ਪੁੱਤਰ!" - ਮੈਂ ਇੱਕ ਅਚਾਨਕ ਸੋਚ ਤੋਂ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ. ਕਰਨਲ ਲੌਕ ਕੋਡ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਲਈ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਨਿਕਲਿਆ। ਜਾਂ ਸਭ ਲਈ ਇੱਕ ਸੀ? ਇੱਕ ਗੱਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ, ਮੈਕਸ ਨੇ ਕਰਨਲ ਨੂੰ ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵੇਚ ਦਿੱਤਾ, ਸਿਸਟਮ ਵੱਖਰੇ ਸਨ, ਜ਼ਾਹਰ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਿਰਫ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਐਡ-ਆਨ ਵਿੱਚ. ਇਸ ਲਈ, ਉਹ ਜਿੰਦਾ ਰਹਿੰਦਿਆਂ ਕੋਰ ਨੂੰ ਅਯੋਗ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਨਾਲ ਉਸਦਾ ਪੂਰਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਗਲੋਬਲ ਹੋ ਗਿਆ। ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ! ਮੈਕਸ ਇੱਕ ਰਾਖਸ਼ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦਿੱਤਾ। ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦਿੱਤਾ, ਆਪਣੀ ਜਾਨ ਦੇ ਕੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ। ਉਸ ਨੇ ਜੋ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦਿਮਾਗ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਉਸ ਨੇ ਇਸ ਦੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਚਮਕਦਾਰ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਹੀ ਲਾਟਾਂ ਤੋਂ ਸੜ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਔਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਖ਼ਬਰਾਂ ਸਨ. ਕਿਸੇ ਨੇ ਲਿਖਿਆ ਕਿ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈੱਟਵਰਕ 'ਤੇ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਘਟ ਗਈ ਹੈ। ਮੈਂ ਹੁਣ ਕਿਤੇ ਵੀ ਭੱਜਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਝੀਲ ਦੇ ਕੰਢੇ ਇੱਕ ਘਰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਕਰੇਲੀਆ ਦੇ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਪਸੰਦ ਸੀ। ਇਸ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਲਿਖੋ. ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਇੱਥੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਰਹੋ।

ਏਪੀਲਾਗ

ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲਾਭ, ਜਾਂ ਬੋਨਸ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕੋਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਗ੍ਰਸਤ ਸੀ ਜੋ ਰੂੜ੍ਹੀਵਾਦੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬੋਧਾਤਮਕ ਗਲਤੀਆਂ ਦੇ ਬੋਝ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਚਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਸੀ ਕਿ ਇਸਦਾ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ. ਕੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪੂਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇਗਾ? ਇਹ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਸੀ, ਬਰਮੂਡਾ ਤਿਕੋਣ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪ। ਅਣਜਾਣ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਇਹ ਸਾਡੀ ਸੋਚ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਖਤਰਨਾਕ ਨਿਕਲਿਆ। ਸਿਸਟਮ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਸਗੋਂ ਸਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਇਸ ਪ੍ਰਤੀ ਉਦਾਸੀਨ ਹਨ.

2019. ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ ਖੋਮਯਾਕੋਵ, [ਈਮੇਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ]

ਸਰੋਤ: www.habr.com