ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਜਾ ਕੇ ਸਭ ਕੁਝ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ: ਗਿਨੀਜ਼ ਰਿਕਾਰਡ ਦੇ ਪਰਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕੀ ਬਚਿਆ ਹੈ

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਡਿਜੀਟਲ ਬ੍ਰੇਕਥਰੂ ਆਯੋਜਕਾਂ ਦੀ ਰਾਏ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੋਗੇ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲਿਆ? ਇਸ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ਪੈਮਾਨੇ, ਰਿਕਾਰਡ ਦੀ ਕਿਤਾਬ, ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ, ਵਿਲੱਖਣ ਹੱਲ ਅਤੇ ਨਿਰਦੋਸ਼ ਸੰਸਥਾ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਮੁੱਖ ਪੇਚਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਾਂਗੇ - ਸਾਡੇ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਨ। ਪਰ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨਾ ਠੀਕ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ।

ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ

ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਮੁਹਿੰਮ

ਇੱਕ ਹਜ਼ਾਰ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਹਜ਼ਾਰ ਸਵਾਲ

ਚਲੋ ਈਮਾਨਦਾਰ ਬਣੋ: ਬਹੁਤ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ ਕਿ ਸਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਸਨ ਕਿ ਹੈਕਾਥਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਆਏ ਸਨ ਜੋ ਇਸ ਫਾਰਮੈਟ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਸਮਾਗਮਾਂ ਦੇ ਆਯੋਜਨ ਦੇ ਮਕੈਨਿਕ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਮਾਹਰ ਕੌਂਸਲ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਸਨ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ - ਅਕਸਰ ਉਹ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਸਨ।

ਇਸ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਬਕ ਸਿੱਖਿਆ ਕਿ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸੰਭਾਵੀ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ - ਘਟਨਾ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਡੁਬਕੀ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ।

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਭਾਈਵਾਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਨਵੀਨਤਮ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਬਾਰੇ ਖਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ - ਤੁਸੀਂ ਹੈਕਾਥਨ ਫਾਰਮੈਟ ਕਿਉਂ ਚੁਣਿਆ? ਇਹ ਸਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਔਨਲਾਈਨ ਟੈਸਟਿੰਗ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ? ਵਾਹ, ਔਨਲਾਈਨ ਟੈਸਟਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈ ਹੈ - ਅੱਗੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ - ਮੇਰੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਪਰ ਕੋਈ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਨਿਕਲਿਆ। ਉਹ ਕਦੋਂ ਹੋਣਗੇ? ਖੇਤਰੀ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕਿਹੜੇ ਕੰਮ ਹੋਣਗੇ? ਕੌਣ ਸੱਟਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ? ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਕੌਂਸਲ ਵਿਚ ਕੌਣ ਬੈਠੇਗਾ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ?

ਅਤੇ ਇਸ ਤਰਾਂ.

ਮੁੱਖ ਸਬਕ: ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ: “ਹੇ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, ਆਈਟੀ ਮਾਹਰਾਂ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹਾਂ। ਜਲਦੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ। ਅਤੇ, ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਹੈਕਾਥਨ ਦੇ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇਗਾ।" ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ ਸਮਝਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਔਨਲਾਈਨ ਟੈਸਟਿੰਗ

ਟੈਸਟਾਂ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀਆਂ ਜਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਦੀ ਗਲਤਫਹਿਮੀ?

ਔਨਲਾਈਨ ਟੈਸਟਿੰਗ ਪੜਾਅ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਸਾਡੇ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਤਰੁੱਟੀਆਂ ਬਾਰੇ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਫਟ ਰਹੇ ਸਨ। ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕੋ ਕੰਮ ਦੇ ਟੈਕਸਟ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਸਭ ਕੁਝ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪੇਸ਼ੇ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਦਾਖਲ ਹੋਏ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਵਿਆਪਕ ਅਕਾਦਮਿਕ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਢੁਕਵੀਂ ਸਿੱਖਿਆ ਸੀ। ਅਰਥ-ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿਗਿਆਨ ਬਾਰੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੀ ਹੈ - ਟੈਸਟਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਾਇਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ।

ਮੁੱਖ ਪਾਠ: ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਅਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰੀ ਫੋਕਸ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਉਹ ਖਾਸ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਕਾਰਜ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ।

ਖੇਤਰੀ ਪੜਾਅ

ਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਰਾਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲੀ ਗਲਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਖੇਤਰੀ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਗਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ - ਛੁੱਟੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੀਆਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦਾ ਮੌਸਮ, ਇਸ ਲਈ ਕੁਝ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਹੈਕਾਥਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ।

ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਅਸੀਂ ਨਾਮਜ਼ਦਗੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟਾ ਦਿੱਤੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਜੋ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਫਿਰ ਵੀ, ਉਹ ਸ਼ਹਿਰ ਜਿੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਨੇ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਧਮਾਕੇ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਵੀ ਚੰਗੇ ਹੱਲ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਕੇਸ ਸੀ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਯਾਕੁਤਸਕ ਅਤੇ ਵੇਲੀਕੀ ਨੋਵਗੋਰੋਡ ਵਿੱਚ - ਉਹ ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਜੋ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਹੈਕਾਥਨ ਵਿੱਚ ਆਈਆਂ ਸਨ, ਫਾਈਨਲ ਲਈ ਕੁਆਲੀਫਾਈ ਕੀਤੀਆਂ ਸਨ।

ਮੁੱਖ ਪਾਠ: ਸ਼ਾਇਦ ਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ?

ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ

ਉਹ ਹਾਲਾਤ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਖੇਤਰੀ ਹੈਕਾਥੌਨ ਹੋਏ ਸਨ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਾਨਕ ਭਾਈਵਾਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਕਿਤੇ ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਸੀ, ਅਤੇ ਕਿਤੇ ਇਹ ਬੁਰਾ ਸੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਬਾਰੀਕੀਆਂ ਦੀ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਲੋਕ 24 ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਓਟੋਮੈਨਾਂ 'ਤੇ ਜਾਂ ਤੰਬੂਆਂ ਵਿਚ ਸੌਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਟੀਨ ਤੋਂ ਬਨ ਖਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਕੁਝ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਕਮੀਆਂ ਸਨ.

ਅਸੀਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਦਾ ਡੂੰਘਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ - ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਮਾਹਿਰਾਂ, ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇਣ, ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਫਨਲ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੀ - ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਵੇਗਾ।

ਮੁੱਖ ਪਾਠ: ਅਗਲੇ ਸੀਜ਼ਨ ਵਿੱਚ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਤਾਰ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਦੇ ਹਨ

ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਬਾਦੀ ਵਾਲੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚੈਨਲ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜੇ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮਾਸਕੋ ਅਤੇ ਸੇਂਟ ਪੀਟਰਸਬਰਗ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ 'ਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ "ਬੀਜ ਲਗਾਉਣਾ" ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜਿੱਥੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕ ਬੈਠਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੂੰਹ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ" ਤੋਂ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ। (ਖੇਤਰੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ) ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਬਲੌਗਰਸ, ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ, ਆਈ.ਟੀ. ਭਾਈਚਾਰੇ)।

ਮੁੱਖ ਪਾਠ: ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਾਓ ਜਿਸ ਰਾਹੀਂ ਅਸੀਂ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਾਂਗੇ। ਹੋਰ ਰਾਏ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਬਲੌਗਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰੋ।

ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ

ਹੈਕਾਥਨ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਅਤੇ ਗੁੱਸਾ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਬੇਸ਼ੱਕ, ਬੋਰਿੰਗ ਅਤੇ ਅਵਿਕਸਿਤ ਕੰਮ. ਖੇਤਰੀ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ, ਟੀਮਾਂ ਨੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਅਕਸਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਸੀ।

ਪੂਰੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਿਯਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ - ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਸਮੱਸਿਆ => ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਹੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਸਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਡੇਟਾ ਸੈੱਟ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ... ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਹੋਈਆਂ। ਪਰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਛੱਡਿਆ, ਸਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤੇ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਪਾਸਿਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਪਾਠ: ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਾਂਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਉਹਨਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਭਾਗੀਦਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ। ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਅਸੀਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲਈ ਇੱਕ ਏਆਰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ ਜਿਸ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਮਾਨ ਹੱਲਾਂ ਲਈ ਵਧੀ ਹੋਈ ਅਸਲੀਅਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ.

ਫਾਈਨਲ

"ਸਤ ਸ੍ਰੀ ਅਕਾਲ! ਹੈਕਾਥਨ ਜਲਦੀ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਟਿਕਟਾਂ ਨਹੀਂ ਭੇਜੀਆਂ ਹਨ, "ਜਾਂ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ

ਕੁਝ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਰ ਨਾਲ ਭੇਜੀ ਗਈ ਸੀ ਕਿ ਫਾਈਨਲ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਰਸਤਾ ਕਿਵੇਂ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਸ ਨਾਲ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਭੜਕਾਹਟ ਪੈਦਾ ਹੋ ਗਈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਜੋਂ, ਅਸਲ ਅੱਗ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਆ ਗਏ। ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਨਹੀਂ ਠਹਿਰਾਵਾਂਗੇ - ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ, ਬੇਸ਼ਕ, ਸਾਰੀਆਂ ਦੇਰੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਬਹੁਤੇ ਅਕਸਰ, ਉਹ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਨ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਮਦਦ ਲਈ ਕਿਹਾ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਸ ਉੱਤੇ ਹੋਰ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਵਾਂਗੇ।

ਮੁੱਖ ਪਾਠ: ਟਿਕਟਾਂ, ਹੋਟਲ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਪੜਾਅ ਬਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੇਲ ਵਿੱਚ ਪਿਆਰੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੇ ਆਉਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰੇਗਾ।

ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ਕ, ਗਿਨੀਜ਼

ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਗਿਨੀਜ਼ ਬੁੱਕ ਆਫ਼ ਰਿਕਾਰਡਜ਼ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਪਰ ਖੇਤਰੀ ਪੜਾਵਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਅਸੀਂ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਹਰ ਮੌਕਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਫਾਈਨਲ ਦੇ ਨੇੜੇ ਅਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ: "ਅਸੀਂ ਇਹ ਕਰਾਂਗੇ, ਸਾਥੀਓ!" ਸਭ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਗਿਨੀਜ਼ ਬੁੱਕ ਆਫ਼ ਰਿਕਾਰਡਜ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਾਂ ਨੇ ਇਸ ਲੋੜ ਦਾ ਐਲਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਹੈਕਾਥਨ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਦਿਨ (12 ਘੰਟੇ) ਲਈ ਇਮਾਰਤ ਨਹੀਂ ਛੱਡਣੀ ਚਾਹੀਦੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸਿਰਫ 40 ਮਿੰਟ ਲਈ ਸਾਈਟ ਛੱਡਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਸੀ। ਇਸ ਨੇ ਕੇਟਰਿੰਗ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਮਿਆਰੀ ਢੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਗੁੱਸਾ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ।

ਮੁੱਖ ਪਾਠ: ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਬਾਰੇ ਤੁਰੰਤ ਪਤਾ ਲਗਾਵਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੂਚਿਤ ਕਰਾਂਗੇ।

ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਆਯੋਜਨ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨਜ਼ਰ ਆਈਆਂ? ਅਸੀਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤਿਆਰ ਹਾਂ!

ਸਰੋਤ: www.habr.com