Tinkoff.ru 'ਤੇ ਨਵਾਂ ਹੈਕਾਥਨ

ਸਤ ਸ੍ਰੀ ਅਕਾਲ! ਮੇਰਾ ਨਾਮ ਐਂਡਰਿਊ ਹੈ। Tinkoff.ru ਵਿਖੇ ਮੈਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਸਿਸਟਮਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਸਟੈਕ 'ਤੇ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ; ਮੈਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ Tinkoff.ru ਵਿਖੇ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹੈਕਾਥਨ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਸੀ।

HR ਨੇ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਲਿਆ, ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਬੰਬ ਬਣ ਗਿਆ: ਮੁੰਡੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਦੇ ਵਪਾਰ, ਸੁਆਦੀ ਭੋਜਨ, ਓਟੋਮਨ, ਕੰਬਲ, ਕੂਕੀਜ਼, ਟੂਥਬਰੱਸ਼ ਅਤੇ ਤੌਲੀਏ ਨਾਲ ਖੁਸ਼ ਸਨ - ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਕੁਝ ਸੀ. ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਅਤੇ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ, , ਪਿਆਰਾ ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ।

ਮੈਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣਾ ਸੀ, ਮਾਹਿਰਾਂ/ਜਿਊਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਜਮ੍ਹਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਜੇਤੂਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਸੀ।

ਪਰ ਸਭ ਕੁਝ ਇੰਨਾ ਸਧਾਰਨ ਨਹੀਂ ਨਿਕਲਿਆ. ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਨਾ ਹੋਵੋ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈਕਾਥਨ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ?

ਹੈਕਾਥਨ ਦਾ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ (ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਟੀਮ, ਕੰਪਨੀ) ਇਸ ਇਵੈਂਟ ਤੋਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?

ਇਹ ਮੁੱਖ ਸਵਾਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਇਸਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਬਹੁਤ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਹੈਕਾਥਨ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀਆਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਲੈਣ ਅਤੇ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵਾਂਗਾ। ਪਰ ਮੈਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਵਜੋਂ ਨਵੇਂ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵਾਂਗਾ। ਇਹ ਮੇਰਾ ਟੀਚਾ ਬਣ ਗਿਆ, ਅਤੇ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ।

ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹੈਕਾਥਨ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ?

ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨ ਦੀ ਗਲਤੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਰ ਇੱਕ ਹੈਕਾਥਨ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਇਵੈਂਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਅਕਸਰ ਹੋਰ ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਰੇਕ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੀਂਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਸਟੈਕ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ, ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਵਿਸ਼ਾ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਸਟੈਕ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਹੈਕਾਥਨ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਹੱਲ ਚੁਣਨ ਦੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਜ਼ਾਦੀ ਛੱਡ ਕੇ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਭਾਲ ਲਿਆ ਹੈ।

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਨਾਮ ਲਈ ਹੈਕਾਥਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ, ਫਿਰ ਵੀ, ਇਨਾਮ ਬਿਨਾਂ ਨੀਂਦ ਦੇ ਹਫਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ! ਅਸੀਂ ਜੇਤੂਆਂ ਨੂੰ ਯਾਤਰਾ, ਰਿਹਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਸਕੀ ਪਾਸਾਂ ਲਈ ਪੂਰੇ ਭੁਗਤਾਨ ਦੇ ਨਾਲ 4 ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਸੋਚੀ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਦਿੱਤੀ।

ਆਯੋਜਕਾਂ ਨੂੰ ਹੈਕਾਥਨ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ?

ਹੈਕਾਥਨ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ hr ਟੀਮ ਦੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ hr ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਧਾਉਣਾ। ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ਕ, ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹੈਕਾਥਨ ਦੇ ਵਿਜੇਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਠੰਡਾ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗਾ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ (ਪਿਛਲੇ ਹੈਕਾਥਨ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹਿੰਗਾ) - ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੇਗਾ।

ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਸ਼ਾ ਕਿਸੇ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ?

ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਡਰਾਫਟ ਬਣਾਇਆ, ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲਾਈਨਾਂ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਟੈਕਾਂ ਦੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਕੋਲ ਗਿਆ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਕਿਹਾ - ਕੀ ਇਹ ਕੰਮ ਸਮਝਣ ਯੋਗ, ਦਿਲਚਸਪ, ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹੈ, ਆਦਿ? ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਤੱਥ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਕਿ ਪਿਛਲੇ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਤੱਤ ਨੂੰ ਟੈਕਸਟ ਦੇ ਕੁਝ ਪੈਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਦੁਹਰਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਅਤੇ ਫਾਰਮੂਲੇ ਨੂੰ ਸ਼ੁੱਧ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣਾ ਪਿਆ। ਮੈਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਦਾ ਟੈਕਸਟ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ ਹੈ। ਪਰ, ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਾਨੂੰ 15 ਖੇਤਰਾਂ ਤੋਂ 5 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈਆਂ - ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਦਿਲਚਸਪ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ।

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਹੈਕਾਥਨ ਦੌਰਾਨ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ?

ਹੈਕਾਥਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਹ ਸੋਚ ਕੇ ਫੜ ਲਿਆ ਕਿ ਜਦੋਂ ਟੀਮਾਂ ਕੋਡਿੰਗ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਸਨ, ਮੈਂ ਅਤੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਵਿਹਲੀ ਸੀ ਜਾਂ ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਰਹੀ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ... ਸਾਨੂੰ ਇੱਥੇ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਟੀਮ ਟੇਬਲਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਅਕਸਰ ਜਵਾਬ ਮਿਲਦਾ ਹੈ "ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ" (ਪੜ੍ਹੋ "ਦਖਲ ਨਾ ਕਰੋ")। ਕੁਝ ਟੀਮਾਂ ਨੇ ਪੂਰੇ 24 ਘੰਟਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਨਤੀਜੇ ਸਾਂਝੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕਈ ਟੀਮਾਂ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਡੈਮੋ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਕ੍ਰੀਨਸ਼ੌਟਸ ਦੇ ਨਾਲ ਸਲਾਈਡਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਕਰ ਦਿੱਤੀਆਂ। ਇਹ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਮਝਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਕਿ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਹੈਕਾਥਨ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕੀਏ, ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕੀਏ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰ ਸਕੀਏ।

ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ 2-3 ਲਾਜ਼ਮੀ ਚੌਕੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਵੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜਿੱਥੇ ਟੀਮਾਂ ਆਪਣੀ ਤਰੱਕੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਗੀਆਂ।

ਸਾਨੂੰ ਮਾਹਰਾਂ ਅਤੇ ਜਿਊਰੀ ਦੀ ਕਿਉਂ ਲੋੜ ਹੈ?

ਮੈਂ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ (ਇਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਹੈਕਾਥਨ ਦੌਰਾਨ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ) ਅਤੇ ਜਿਊਰੀ (ਇਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਜੇਤੂਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ) ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਉਹ ਲੋਕ ਵੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਰਗਰਮ ਅਤੇ ਊਰਜਾਵਾਨ ਹੋਣਗੇ। ਸੰਭਵ ਹੈ। ਹੈਕਾਥਨ ਦੌਰਾਨ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ (ਅਤੇ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਘੁਸਪੈਠ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵੀ ਹੋਵੋ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ), ਹੈਕਾਥਨ ਦੌਰਾਨ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਲਈ।

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਹਾਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤੀ ਨਾਲ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਸਵੇਰ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਰਾਤ ਦੇ ਬਾਅਦ ਮਾਨੀਟਰ ਸਕ੍ਰੀਨ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਦੀ ਆਤਮਾ ਸਭ ਤੋਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਤੇ ਗਲਤ ਸੀ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮਾਂ ਜਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਸੰਗਤ ਸੀ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਅਪਮਾਨ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਈ ਜਾਵੇਗੀ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਮਾਪਦੰਡ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਜਿਊਰੀ ਜੇਤੂਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੇਗੀ। ਅਸੀਂ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੀਟਾਂ ਵੰਡੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਪੋਸਟ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਜੋ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣ।

ਮੈਂ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵੀ ਕੀਤੀ - ਮੈਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਕੀ ਪਸੰਦ ਸੀ ਅਤੇ ਕੀ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਨਤੀਜਾ

ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ, ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਮੈਨੂੰ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਕੌਣ ਜਿੱਤਿਆ, ਕਿਉਂਕਿ ... ਇਹ ਮੇਰੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ। ਪਰ ਮੈਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿ ਫੈਸਲਾ ਨਿਰਪੱਖ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਸੀ (ਭਾਵੇਂ ਮੈਂ ਜਿਊਰੀ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਨਹੀਂ ਸੀ)। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਆਯੋਜਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਨਿੱਘ ਅਤੇ ਆਰਾਮ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮਾਨ ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਮਿਲੀ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com