ਲਗਭਗ ਬਰਖਾਸਤ ਹੋ ਗਿਆ। ਮੈਂ ਯਾਂਡੇਕਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿਭਾਗ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ

ਮੇਰਾ ਨਾਮ ਅਲੈਕਸੀ ਡੋਲੋਟੋਵ ਹੈ, ਮੈਂ 10 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਹੈਬਰ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਿਖਿਆ. ਕਾਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਮੈਂ 22 ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਸੀ, ਮੈਂ Yandex ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿਭਾਗ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਸੱਤ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਮੈਂ Yandex.Talents ਸੇਵਾ ਦੇ ਨਾਲ ਆਇਆ ਹਾਂ ਅਤੇ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਪੇਸ਼ੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਸਕੂਲ ਅਸੀਂ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਭਰਤੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।

ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰਾ ਕੈਰੀਅਰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਪੇਸ਼ੇ ਵਿੱਚ "ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ" ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰਾ ਵਿਲੱਖਣ ਅਨੁਭਵ ਕਿਸੇ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ।

ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਸਮੈਸਟਰ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ

ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਸੀ, ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਸ਼ੇਅਰਵੇਅਰ ਉਤਪਾਦ (ਅਤੀਤ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ) ਵੀ ਲਿਖਿਆ। ਇਹ ਇੱਕ ਲੇਜ਼ਰ ਡਿਸਕ ਕੈਟਾਲਾਗਰ ਸੀ। ਵਿਨਚੇਸਟਰ ਅਜੇ ਵੀ ਛੋਟੇ ਸਨ ਅਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਲੋਕ ਅਕਸਰ ਸੀਡੀ ਅਤੇ ਡੀਵੀਡੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਕੈਟਾਲਾਗਰ ਨੇ ਡਿਸਕ ਦੇ ਫਾਈਲ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਿਆ, ਇਸਨੂੰ ਇੰਡੈਕਸ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਫਾਈਲਾਂ ਤੋਂ ਮੈਟਾ-ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ, ਇਹ ਸਭ ਇੱਕ ਡੇਟਾਬੇਸ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਖੋਜਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ. ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ, 50 ਹਜ਼ਾਰ ਚੀਨੀ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕੀਤਾ, ਦੂਜੇ ਦਿਨ, ਅਲਟਾਵਿਸਟਾ 'ਤੇ ਦਰਾੜ ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤੀ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਬਚਾਅ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਮੈਂ ਸੇਂਟ ਪੀਟਰਸਬਰਗ ਆਈਟੀਐਮਓ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ, ਪਰ ਇੱਕ ਸਮੈਸਟਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੈਂ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਿੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾਰਵੇ ਗਿਆ। ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਵਾਪਸ ਆਇਆ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਇੱਕ ਵੈੱਬ ਸਟੂਡੀਓ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ। ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ, ਮੈਂ ਤਕਨੀਕੀ ਹਿੱਸੇ ਸਮੇਤ ਹੋਰ ਸਭ ਕੁਝ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮਿਆਂ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ 10 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦਿੱਤੀ।

ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਯਾਂਡੇਕਸ ਨੇ ਅਖੌਤੀ ਕਲਾਇੰਟ ਸੈਮੀਨਾਰਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਮੈਂ ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪੱਤਰਕਾਰ ਵਜੋਂ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਹੋਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਆਂਦਰੇਈ ਸੇਬਰੈਂਟ, ਜ਼ੇਨਿਆ ਲੋਮੀਜ਼, ਅਤੇ ਲੀਨਾ ਕੋਲਮਾਨੋਵਸਕਾਯਾ ਨੇ ਉੱਥੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣ ਕੇ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬਾਹਰੀ ਸੋਚ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਇਆ। ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਦੇ ਨੇੜੇ ਜਾਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਉਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ। ਇਸ ਲਈ, ਉਸ ਸਮੇਂ - ਮੈਂ 19 ਜਾਂ 20 ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਸੀ - ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ, ਆਪਣੇ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਵੈਬ ਸਟੂਡੀਓ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਅਤੇ ਯਾਂਡੇਕਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੇਂਟ ਪੀਟਰਸਬਰਗ ਤੋਂ ਮਾਸਕੋ ਜਾਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।

ਮੈਂ ਤੁਰਨ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਜਿਸ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਜ਼ਿੱਦ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਚਲਾਕੀ ਨਾਲ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ ਸੈਮੀਨਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ Yandex.Direct ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਵੈਸੇ, ਉਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕੇ। ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਸੈਮੀਨਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਰੋਤਿਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਹੋਰ ਕੋਰਸ ਕਰੇਗਾ। ਇਹ ਕਹਾਣੀ ਮੇਰੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਅਜੀਬ ਲੱਗਦੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਯਾਂਡੇਕਸ 'ਤੇ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਸੀ।

ਪਰ Mail.Ru ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਛੇਤੀ ਹੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਲਿਆ, ਦੋ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ। ਇਹ ਮਦਦਗਾਰ ਸੀ - ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੈਸੇ ਦੀ ਕਮੀ ਸੀ। ਮੈਂ GoGo ਅਤੇ go.mail.ru ਸਮੇਤ ਸਾਰੀਆਂ ਖੋਜ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ। ਪਰ ਡੇਢ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਜਾਦੂਗਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਜੋਂ ਯਾਂਡੇਕਸ ਵਿੱਚ ਚਲਾ ਗਿਆ (ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਤੱਤ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਖੋਜ ਨਤੀਜੇ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ)। ਇਹ 2008 ਦਾ ਅੰਤ ਸੀ, ਲਗਭਗ 400 ਲੋਕ Mail.Ru 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਲਗਭਗ 1500 Yandex ਵਿਖੇ.

Yandex

ਮੈਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਯਾਂਡੇਕਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਸੀ. ਚਾਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਲੱਭਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ। ਦਰਅਸਲ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਸੀ, ਪਰ ਜੇ ਮੈਨੂੰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਪਏਗਾ। ਉਦੋਂ ਤੱਕ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚੇ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਅਸਲ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੇ ਬੇਅਰਿੰਗ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਤਜਰਬਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਮੈਂ ਰੁਕਿਆ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਨੌਕਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ: Fotok, Ya.ru, ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, Pochta. ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਹੁਨਰਾਂ (ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਘੁੰਮਣਾ, ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ), ਉਤਪਾਦ ਹੁਨਰ (ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਲਾਭ ਕਿੱਥੇ ਹਨ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ) ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ (ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਕਰਨਾ) ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਮੇਰੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸੀ।

ਅਸੀਂ ਸਮੂਹ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀ - ਜਿਸ ਮਹੀਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਰਜਿਸਟਰ ਕੀਤਾ ਸੀ ਉਸ ਮਹੀਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਮੰਥਨ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਮਾਡਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੀ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ। ਦੂਜਾ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਸੰਭਵ ਸੀ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸੇਵਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨਗੀਆਂ। ਯਾਂਡੇਕਸ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਵਾਰ ਆਂਦਰੇ ਸੇਬਰੈਂਟ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਇਆ ਅਤੇ ਕਿਹਾ - ਤੁਸੀਂ ਵਧੀਆ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਹੁਣ ਸਾਨੂੰ ਪੂਰੇ ਯਾਂਡੇਕਸ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਉਸੇ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. "ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਬਣਾਉ।" ਮੈਂ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ: "ਠੀਕ ਹੈ।"

ਵਿਭਾਗ

ਐਂਡਰੀ ਨੇ ਮੇਰੀ ਬਹੁਤ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, "ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ, ਇਸਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ।" ਕੋਈ ਟਾਈਪੋ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਮਦਦ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਧੇਰੇ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸਭ ਕੁਝ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਉੱਠਿਆ, ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਸੋਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ: ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਕਿਵੇਂ ਦੇਵੇਗਾ? ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਕਈ ਵਾਰ, ਵੱਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕਾਰਨ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਡਰਾਉਣਾ ਸੀ. ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਮੋੜ ਆਇਆ: ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬਣਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਬਣ ਗਿਆ। ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਖੁਦ ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਮੈਂ ਦੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ: ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਦੇਣਾ।

ਲੋਕ ਅਕਸਰ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਅਜਿਹੇ ਸਵਾਲ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦੇ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸਨ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੀਮਤ ਡੇਟਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਕੁਝ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨਾਲ ਲਗਭਗ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ "ਕੀ? ਕਿੱਥੇ? ਕਦੋਂ?", ਸਿਰਫ ਉੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਖੁਦਾਈ ਕਰਨੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਬੋਧਾਤਮਕ ਵਿਗਾੜਾਂ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ (ਸ਼ਾਇਦ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਪੁਸ਼ਟੀਕਰਨ ਪੱਖਪਾਤ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ), ਮੈਂ "ਅਸਥਿਰ", "ਕੁਆਂਟਮ" ਸੋਚ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਬਿਆਨ ਸੁਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਸਾਰੇ ਸੰਭਵ ਅਤੇ ਅਸੰਭਵ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਹਨਾਂ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ "ਹੱਲ" ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਭਾਵਿਤ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ "ਹੱਲ" ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ.

ਮੈਂ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਵੀ ਸਿਖਾਇਆ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਮੈਂ ਖੁਦ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਦੁਆਰਾ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦੌਰਾਨ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲੀਆਂ ਮੂਲ ਗੱਲਾਂ ਸਿੱਖੀਆਂ। ਫਿਰ ਉਸਨੇ ਸਿਖਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਖੁਦ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣ ਗਿਆ ਸੀ. ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕੋਈ ਹੋਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਹੀਂ ਜਾਪਦੀ।

ਪੱਖਪਾਤੀ

ਮੈਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ: ਮੈਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਮੈਂ ਬੇਚੈਨ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੇ. ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕੰਮਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹੋਰ ਸੰਵਾਦ:

- ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹੋ?
- ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕਿਹਾ.
- ਹੁਣ ਟੀਮ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਕੀ ਹਨ?
- ਪਤਾ ਨਹੀਂ।
- ਆਓ ਉਹ ਨਾ ਕਰੀਏ ਜੋ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਸੇਵਾ ਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਅਗਲਾ ਸੰਵਾਦ:

- ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
-ਉਹ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ, ਉਹ ਕੀ ਸੋਚਣਾ ਭੁੱਲ ਗਏ?

ਮੈਂ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਾਇਆ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਕਿ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ "ਦੁੱਖ" ਕੀ ਹੈ. ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਗਾਹਕ ਦੇ ਨਾਲ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ "ਰਿਹਰਸਲ" ਕਰਨਾ। ਇਹ ਅਕਸਰ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਉਸਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਮੰਗਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ।

ਇਹ "ਚੰਗੇ ਗੁਰੀਲਾਵਾਦ" ਜਾਂ "ਗੁਰੀਲਾ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਦਾ ਫਲਸਫਾ ਹੈ। ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਹੋ। ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪੂਰੀ ਸੇਵਾ ਦੇ ਅੰਦੋਲਨ ਦੇ ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੇ ਸਹੀ ਫਾਰਮੂਲੇ ਦੁਆਰਾ. ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਇਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਾਧਨ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਟੀਚਾ, ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕੋਰਸ 'ਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੋਰਸ 'ਤੇ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਕਿ ਮੇਰੇ ਸਾਰੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੂੰ ਕਰਾਸ-ਸਰਵਿਸ ਨੂੰ ਇੰਟਰਸੈਕਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯਾਂਡੇਕਸ ਦੇ ਅੰਦਰ "ਹਾਈਡ੍ਰੋਜਨ ਬਾਂਡ" ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੋਰ ਸੀਮਾਂ 'ਤੇ ਵੱਖ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਖੋਜ ਸ਼ੇਅਰ

2011 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ Yandex ਦੇ ਖੋਜ ਸ਼ੇਅਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ - ਹਰੇਕ ਖਾਸ ਕਾਰਕ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਨ. ਇੱਕ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਮੈਂ ਅਰਕਾਡੀ ਵੋਲੋਜ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦਿਖਾਈ ਜੋ ਮੈਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸੀ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ। ਫਿਰ ਮੈਂ "ਫੈਕਟਰ ਫ੍ਰੀਜ਼ਿੰਗ ਵਿਧੀ" ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ, ਜਿਸ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਵਿਕਲਪਿਕ ਖੋਜ ਨਾਲ ਬ੍ਰਾਉਜ਼ਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਇਆ. ਇਹ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਪੜ੍ਹਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੇਅਰ ਬਿਲਕੁਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਦਲਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਉਸ ਸਮੇਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਜਾਪਦਾ ਸੀ: ਲੋਕ ਅਜੇ ਤੱਕ ਅਜਿਹੇ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਕਸਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਨ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਪ੍ਰੀਸੈਟ ਖੋਜ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਵੋਲੋਜ਼ ਨਾਲ ਮੇਰੇ ਸਰਗਰਮ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਪੜਾਅ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ: ਮੈਂ ਖੋਜ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਲਗਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਸ਼ੇਅਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਜਾਂ "ਫਾਕੈਪ" ਦਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੰਕਲਪ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ (ਸ਼ੇਅਰ ਵਿੱਚ ਤਿੱਖੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਕਸਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਫਾਕੇਪ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਸਨ)। ਇਹ ਉਦੋਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਸੇਰੀਓਜ਼ਾ ਲਿਨਵ, ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਯਾਂਡੇਕਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ। ਲੇਸ਼ਾ ਤਿਖੋਨੋਵ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਆਟੋਪੋਏਟ ਦੇ ਲੇਖਕ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਸੀਰੀਓਜ਼ਾ ਨੂੰ ਵਧਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਿਗਾੜਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਨਮੋਲ ਮੁਹਾਰਤ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਹੁਣ ਜੇਕਰ ਸ਼ੇਅਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੋਈ ਵੀ ਘਟਨਾ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਡਿਊਟੀ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਾਰੇ ਵੇਰਵੇ ਸਹਿਤ ਪਤਾ ਲੱਗ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹੁਣ ਇਸ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਈ ਦਿਨ ਬਿਤਾਉਣੇ। ਅਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਹੁਣ, ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਪੇਸਸ਼ਿਪਾਂ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਹਾਂ, ਪਰ ਉਦੋਂ ਅਸੀਂ ਗੱਡੀਆਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚ ਰਹੇ ਸੀ.

Arkady ਹਮੇਸ਼ਾ ਸ਼ੇਅਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਦਿਲਚਸਪੀ ਸੀ. ਉਹ ਅਕਸਰ ਮੈਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲਿਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਖੋਜ ਉਪਕਰਣਾਂ 'ਤੇ ਵਿਗਾੜ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਭਾਵੇਂ ਮੇਰਾ ਇਹਨਾਂ ਵਿਗਾੜਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਨਾਲ ਕੋਈ ਲੈਣਾ-ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਸ਼ਾਇਦ ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਨੇ ਮਦਦ ਕੀਤੀ. ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਹੁਣੇ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਯਾਂਡੇਕਸ ਕੋਲ ਗੈਰ-ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੇਲਿੰਗ ਸੂਚੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਬੈਡਮਿੰਟਨ ਰੈਕੇਟ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਹਾ, ਤਾਂ ਅਰਕਾਡੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾ ਸੀ।

ਇਲਿਆ

ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਉਚਿਤ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ, ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਇਲਿਆ ਸੇਗਾਲੋਵਿਚ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਕਾਲਕ੍ਰਮਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ: ਅਜੀਬ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਉਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ Mail.Ru 'ਤੇ ਸੀ।

ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ go.mail.ru ਦੀ ਖੋਜ ਨੇ ਯਾਂਡੇਕਸ ਇੰਜਣ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ (ਸਿਰਫ GoGo, ਇਕ ਹੋਰ Mail.Ru ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਆਪਣਾ ਇੰਜਣ ਸੀ). ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਖੋਜ ਸੇਵਾ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਕਈ ਯਾਂਡੇਕਸੋਇਡਜ਼ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ. ਤਕਨੀਕੀ ਸਵਾਲਾਂ ਲਈ, ਮੈਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਟੋਲਿਆ ਓਰਲੋਵ ਜਾਂ ਇਲਿਆ ਸੇਗਾਲੋਵਿਚ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ। ਮੇਰੀ ਸ਼ਰਮ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਲੋਕ ਉਸ ਸਮੇਂ ਕੌਣ ਸਨ। ਗੈਰ-ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੌਰਾਨ, ਇਲਿਆ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਫ਼ੋਨ 'ਤੇ ਕਾਲ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਸੀ, ਪਰ ਦਿਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਸੀ। ਮੈਂ ਹੈਰਾਨ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਇੰਨੀ ਘੱਟ ਹੀ ਕਿਉਂ ਸੀ, ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ - ਉਹ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸਕਾਰ ਹੈ? ਪਰ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਣ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੇਰੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਬੁਲਾਇਆ।

ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਇਲਿਆ ਕੌਣ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਉਸ ਨਾਲ ਬੈਡਮਿੰਟਨ ਵੀ ਖੇਡਿਆ। ਜਦੋਂ ਮੈਨੂੰ ਯਾਂਡੇਕਸ 'ਤੇ ਨੌਕਰੀ ਮਿਲੀ, ਮੈਂ ਯਾਦ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿ ਮੈਂ ਉਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਿਹਾ ਸੀ. ਇਲਿਆ, ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੇ ਬਾਹਰੀ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਬਿਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਆਮ ਚੰਗਾ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀ.

ਇੱਕ ਮਾਮਲਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਲਿਫਟ ਵਿੱਚ ਇਲਿਆ ਵਿੱਚ ਭੱਜੇ. ਇਲਿਆ, ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ, ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਐਲੀਵੇਟਰ ਪਿੱਚ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਉਸਦੇ ਫੋਨ ਦੀ ਸਕ੍ਰੀਨ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ: "ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਹੈ!" ਐਲੀਵੇਟਰ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿੰਨਾ ਸੜ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਕਿ ਇਹ ਪਾਗਲਪਨ ਹੈ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ। ਸ਼ਾਇਦ ਦੋਵੇਂ।

ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਮੇਰੇ ਅੰਦਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਲਿਆ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।

ਪ੍ਰਤਿਭਾ

ਯਾਂਡੇਕਸ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੁਣ ਮੇਰੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਸੱਤ ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਵੱਲ ਜਾਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਕਈ ਕਾਰਨ ਸਨ।

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਯਾਂਡੇਕਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਅਲੋਪ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਦੂਸਰਾ, ਇੰਨੇ ਵੱਡੇ ਮਹਿਕਮੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਤੀਜਾ, ਮੈਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਦਿਨ ਘਰ ਆ ਕੇ ਆਪਣੀ ਪਤਨੀ ਨੂੰ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ: “ਮੈਂ ਇਹ ਕੀਤਾ।”

ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ Yandex.Talents ਸੇਵਾ ਬਣਾਈ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਮੁੜ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਹੁਣੇ ਹੀ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਜ਼ਰ ਆ ਰਹੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਬੋਰਡ ਦਾ ਕਲਾਸਿਕ ਵਿਚਾਰ ਜਦੋਂ ਮਸ਼ੀਨ ਸਿਖਲਾਈ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਡਰੋਨ ਸੜਕਾਂ 'ਤੇ ਘੁੰਮਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਪੁਰਾਣਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਸਮਾਰਟ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ।

ਮੈਂ ਹਰ ਸਮੇਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਹ ਦਲੀਲਾਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਮਾਹਰ ਰਾਏ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸਨ। ਪਰ Yandex.Talents 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਗਲਤ ਹਾਂ. ਸੱਚਾਈ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਬਿਆਨ, ਜੋ ਕਿ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਡੁੱਬਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਮਾਡਲ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਮਾਪਦੰਡ ਕੀ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਇੱਕ ਠੰਡਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ?

ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਦੋ ਮੁੱਖ ਹੁਨਰ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ "ਬਾਲ ਰੋਲਿੰਗ" ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸ ਨੂੰ ਬੋਧਾਤਮਕ ਵਿਗਾੜਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਾਧਾਰਣ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੇਖ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ "ਬੋਧਾਤਮਕ ਵਿਗਾੜਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ" ਵਿਕੀਪੀਡੀਆ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗੀ ਪੜ੍ਹਨਾ. ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਹ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਸੂਚੀ ਸਾਡੇ ਬਾਰੇ ਕਿੰਨੀ ਹੈ.

ਅਤੇ ਦੂਜਾ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ। ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਿੱਟੇ ਵਿੱਚ ਗਲਤ ਹੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੋਈ ਹੋਰ ਗਲਤ ਹੈ। ਅਗਸਤ 2011 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਿਨ, ਯਾਂਡੇਕਸ ਪੋਰਟਲ ਨੇ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰੁਕ-ਰੁਕ ਕੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਸੋਮਵਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖੁਰਾਲ ਸੀ, ਜਿਸ ਦੀ ਮੈਂ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ। ਅਰਕਾਡੀ ਆਇਆ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਰਾਪ ਦਿੱਤਾ. ਫਿਰ ਮੈਂ ਮੰਜ਼ਿਲ ਲੈ ਲਈ: "ਅਰਕਾਡੀ, ਹੁਣ ਮੈਂ ਖੁਰਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਾਂਗਾ, ਸ਼ਾਇਦ।" ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਨਹੀਂ, ਖੁਰਾਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਸਭ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਜਾਣ ਦਿਓ। ਮੈਂ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਮੈਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਮੂਡ ਵਿੱਚ ਸਾਰਾ ਹਫ਼ਤਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨ ਦਿਆਂਗਾ। ਉਹ ਝੱਟ ਮੰਨ ਗਿਆ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਖੁਰਲ ਰੱਖੀ।

ਇਹ ਗੁਣ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਆਉਣਗੇ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com