ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਫੜੋ। ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਪੱਤਰ

ਹੈਲੋ ਜੀ. ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਬੁਰੀ ਖ਼ਬਰ ਹੈ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਮੈਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹੁੰ ਖਾਓਗੇ - ਤੁਸੀਂ ਕਹੋਗੇ ਕਿ ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਕਿ ਮੈਂ ਖੁਦ ਇੱਕ ਦੁਖੀ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ ਗਧੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਇਸ ਵਾਰ ਇਹ ਮੇਰੇ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਇਹ ਸਭ ਮੇਰਾ ਕਸੂਰ ਹੈ ਕੁੱਕੜ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ. ਇਹ ਸਭ ਉਸ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ। ਹੁਣ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਦੱਸਾਂਗਾ।

ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਬਿੰਦੂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੈਂ ਮਾਸਕੋ ਤੋਂ ਆਇਆ ਹਾਂ, ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਮੇਰੀ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਖੇਚਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਲਈ ਮੇਰੀ ਗੱਲ ਮੰਨ ਲਈ। ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਮ ਕੀਤਾ.

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੇ - ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਉੱਥੇ ਕੋਈ ਮਾਸਕੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਗਿਆ - ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੈਨੂੰ, ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਇਦਾਦ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਭੇਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਆਊਟਬੈਕ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਮੇਰੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ।

ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ - ਠੀਕ ਹੈ, ਉਹ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋ। ਉਹ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਾਹ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਇਆ.

ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸੂਝ 'ਤੇ ਹੈਰਾਨ ਹੋਣ ਤੋਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹਟਦਾ - ਆਖਰਕਾਰ, ਇਹ ਤੁਸੀਂ ਹੀ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੇ ਪੂਰੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਸੀ। ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੇਰੀ ਪਹਿਲੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਯਾਦ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਤਿੰਨ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ, ਇੱਕ ਮਾਡਮ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੈਬਸਾਈਟ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ? ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਖਰਕਾਰ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਹਾ - ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ "ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰ" ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਲਿਖਣ ਦਿਓ। ਲੇਖਾਕਾਰ ਨੇ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਉਸਨੇ ਅਜਿਹਾ ਲਿਖਿਆ, ਅਤੇ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ, ਹਰ ਮੌਕੇ 'ਤੇ, ਦਲੇਰੀ ਨਾਲ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਾਬਕਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹਾਂ।

ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ 'ਤੇ ਇਸਦਾ ਜਾਦੂਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ। ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਡਾ ਹਾਂ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਤਸਵੀਰ ਸ਼ਾਇਦ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਦਿਮਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ: ਨੌਜਵਾਨ, ਉਤਸ਼ਾਹੀ, ਇੱਕ ਗੰਦੇ ਟੀ-ਸ਼ਰਟ ਵਿੱਚ, ਸਾਡਾ ਬੌਸ ਸਰਵਰ ਰੂਮ ਦੇ ਕੋਨੇ ਵਿੱਚ ਬੈਠਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫੌਕਸਪ੍ਰੋ, ਡੇਲਫੀ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵਿਗਾੜ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਜਾਂ ਬੇਸਿਕ। ਖੈਰ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਸੋਚਦੇ ਹਨ.

ਪਹਿਲੀ ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਨਤੀਜਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਅਰਥਹੀਣ, ਧੋਤੀ ਹੋਈ, ਖਰਾਬ ਹੋ ਚੁੱਕੀ ਸਟੀਰੀਓਟਾਈਪ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਮੈਂ ਕਹਿਣ ਲਈ ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦਾ। ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲੇ ਸ਼ਬਦ 'ਤੇ ਫੜਿਆ ਜਾਵਾਂਗਾ. ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਫੜੋ. ਹਾਂ, ਮੈਂ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਬਕਵਾਸ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਤਲ ਤੱਕ ਜਾਣ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਉਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ, ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ। ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸ਼ਬਦ ਤੋਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋਵੋਗੇ - ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਹਾਂ. ਹਰ ਕੋਈ "ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਜ" ਜਾਂ "ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਜ" ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਵਰਗਾ ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ। ਮੈਨੂੰ ਆਪਣਾ ਸੁਆਦ ਲੈਣ ਦਿਓ। ਹਰ ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਆਪਣਾ ਸੁਆਦ, ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸ਼ੈਲੀ, ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਲਿਖਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਮੇਰਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਿੰਦੂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ।

ਖੈਰ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਿਅੰਗਾਤਮਕ ਵਿਆਖਿਆ ਹੈ. ਮੈਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਦੇ ਮੁਖੀ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ... ਠੀਕ ਹੈ, ਹਾਂ, ਮੈਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ, ਪਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਵਾਧੂ ਪੈਸੇ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੂਰਖ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ - ਮੈਂ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਿਤੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ। ਸਿਰਫ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਹੀ ਮੈਨੂੰ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।

ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ - ਆਖਰਕਾਰ, ਮੈਂ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਦੋ ਵਾਰ ਘਰ ਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਕਦੇ-ਕਦੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅਜੀਬ ਵਿਚਾਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ - ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਉਹ ਸੀ ਜੋ ਯੋਜਨਾ ਲੈ ਕੇ ਆਈ ਸੀ... ਅਤੇ ਉਹ ਇਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀ ਹੈ... ਉਹ ਮੇਰੇ ਬਿਨਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ... ਜਵਾਨ, ਸਫਲ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਰੂਸ ਦੀ ਮਸ਼ਹੂਰ IT ਕੰਪਨੀ... ਪਰ ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਟੈਕਨੀਸ਼ੀਅਨ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦਿਵਾ ਸਕਦੀ... ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਕੁਝ ਪਿੰਡਾਂ 'ਚ ਭੇਜਦੀ ਹੈ... ਤਾਂ ਬੱਸ! ਸ਼ੂ, ਸ਼ੂ, ਮੂਰਖ ਵਿਚਾਰ! ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ, ਪਿਆਰੇ, ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਸਿਰਫ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ! ਮੈਂ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਮਾਣ ਕਰਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਦੁਬਾਰਾ ਇਕੱਠੇ ਹੋਵਾਂਗੇ!

ਵਿਚਲਿਤ ਹੋ ਗਿਆ। ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਸਾਰੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰਕ ਕੰਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਉਹਨਾਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਹਾਜ਼ਰ ਹਾਂ. ਨਵੇਂ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਖਰੀਦ, ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦੀ ਖੋਜ, ਲਾਗਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਆਯਾਤ ਬਦਲ, ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣਾ। ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੰਮ ਹਨ ਜੋ ਮੇਰੇ ਲਈ ਵੀ ਸਮਝੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਕਦੇ ਵੀ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾਵੇਗਾ। ਅਧਿਕਤਮ - ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਿਊਟਰ ਨੂੰ ਮਸ਼ੀਨ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਗੇ।

ਪਲਾਂਟ ਦੇ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਇੱਕ ਕੰਮ ਹੈ - ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣਾ। ਜੇ ਕੁਝ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਖਰਾਬ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ - ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂ ਮੇਰੇ ਦੁਆਰਾ। ਜੇ ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਜਾਂ ਜੈਮ ਪੌਦੇ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਮੈਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਆਮ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਦੱਸਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਦੱਸਾਂਗਾ? ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ "ਦੋਸ਼ੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭ ਲਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਉਪਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਾਂਗੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵੇਰਵੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝ ਸਕੋਗੇ।" ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਵੇਰਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਮਾਮਲਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੇ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਮੁੱਖਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਕੰਮ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਸਭ ਕੁਝ ਸੁੱਟੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰੋ. ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਿਓ; ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਹਵਾਲੇ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ।

ਇਸ ਲਾਹਨਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾ ਸੰਪਰਕ, ਹਾਏ, ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ. ਮੈਂ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਉਹ ਕਿਹੜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ - ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੇਗਾ, ਪਰ ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਸਿਰ ਹਿਲਾਇਆ। ਨਹੀਂ, ਉਸ ਬਦਮਾਸ਼ ਨੇ ਸਰੋਤ ਕੋਡ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਪਿਆ। ਮੈਂ ਪੀਰੀਅਡ ਬਾਰੇ ਪੁਛਿਆ - ਉਹ ਦੋ ਮਹੀਨੇ ਕਹਿੰਦਾ ਜਾਪਦਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਥੋੜਾ ਹੌਲੀ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਯਾਦ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਅੱਧਾ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਯਾਦ ਹੈ - ਠੀਕ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਮੂਰਖਤਾ ਨਾਲ ਅੱਧੇ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ.
ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਂ ਲਗਭਗ ਪਾਈ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ - ਠੀਕ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ 3.14 ਨੰਬਰ ਨਾਲ ਗੁਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਦੇਵਤਿਆਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਆਇਆ - ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਕੰਮ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ ਲਈ - ਅੱਧਾ ਵੰਡ. ਇੰਝ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਨਹੀਂ ਮਿਲਾਇਆ।

ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਚੁਣੌਤੀ ਆ ਗਈ - ਲੇਖਾ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਚੀਕਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੀ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਗੁਆ ਰਹੇ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਮੈਂ, ਮੂਰਖਤਾ ਨਾਲ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ - ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਕਿਉਂ ਸਲੂਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਗਸਤ ਲਈ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ? ਇਹ ਤਿਮਾਹੀ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਹੈ। ਫਿਰ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਟੈਕਸਦਾਤਾ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਪਲਾਂਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆ ਗਿਆ, ਬੇਸ਼ੱਕ - ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਹੋ, ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਹਾ. ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕੁੱਤੀ-ਮੁੱਖ ਲੇਖਾਕਾਰ ਦੇ ਚਿਹਰੇ 'ਤੇ ਮੁਸਕਰਾਹਟ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਮੈਂ ਮੀਟਿੰਗ ਛੱਡ ਕੇ ਟਾਇਲਟ ਚਲਾ ਗਿਆ। ਜੁਲਾਬ ਵਰਗੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਮੈਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਮੈਂ ਅਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਇੱਕ ਕਦਮ ਦੂਰ ਸੀ! ਮੈਂ ਲਗਭਗ ਪੰਦਰਾਂ ਮਿੰਟ ਉੱਥੇ ਰਿਹਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਹੋਸ਼ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਆਇਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਕੋਲ ਭੱਜਿਆ। ਅਤੇ ਇਹ ਪਾਗਲ ਉਥੇ ਬੈਠਾ ਹੈ, ਮੁਸਕਰਾ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਜਿਵੇਂ, ਤੁਸੀਂ ਲੇਖਾ ਵਿਭਾਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲੀ ਕਿੱਕ 'ਤੇ ਕਤੂਰੇ ਵਾਂਗ ਕਿਉਂ ਭੱਜ ਰਹੇ ਹੋ? ਮੈਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਇਸ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ - ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ. ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ, ਸ਼ਰਮ ਨਾ ਕਰੋ. ਮੇਰੀ ਤਨਖਾਹ ਦੁੱਗਣੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਬੈਠੋ, ਇਸ ਲਈ ਮਾਣ ਹੈ. ਪਰ ਮੈਂ ਮਾਲਕ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅਧੀਨ ਹੋ। ਆਪਣੇ ਪੈਰ ਆਪਣੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾਓ ਅਤੇ ਇਹ ਕਰੋ. ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ।

ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇਸ ਘਟਨਾ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਜੇ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਉਹ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਏ - ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਨੇੜਿਓਂ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਹੁਣ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰ ਲਈ ਹੈ. ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈਆਂ, ਕੁਝ ਪੁਰਾਣੇ ਕੰਮ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ ਜੋ ਇਹ ਬਦਨਾਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਜਾਂ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਿਆ। ਮੈਂ, ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਖਾਇਆ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕ ਲਾਲ ਨੋਟਬੁੱਕ ਵਿੱਚ ਲਿਖ ਦਿੱਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਵਾਲਾਂ ਲਈ ਹੈ। ਖੈਰ, ਮੈਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਹੁਣ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੱਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ।

ਘਿਣਾਉਣੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦਾ ਰਵੱਈਆ ਵੀ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਰੋਡਮੈਪ 'ਤੇ "ਦ ਫਸਟ ਬੈੱਲ" ਨਾਮਕ ਬਿੰਦੂ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਆਇਆ ਸੀ। ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚਿੰਤਤ ਸੀ - ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਇੰਟਰਵਿਊ 'ਤੇ ਮੈਂ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਾਂਗਾ, ਨਤੀਜੇ ਦੇਵਾਂਗਾ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਾਂਗਾ. ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੇਰਾ ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇੱਕ ਟਾਸਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਸੀ।

ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਮੇਰੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ। ਮੈਂ ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਕਿੱਟ ਨਾਲ ਫਲੈਸ਼ ਡਰਾਈਵ ਨੂੰ ਟਾਇਲਟ ਵਿੱਚ ਡੁਬੋ ਦਿੱਤਾ - ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਾਪੀ ਭੇਜੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਕਈ ਦਿਨਾਂ ਤੱਕ ਘੁੰਮਦਾ ਰਿਹਾ, ਪਰ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਰਵਰ 'ਤੇ ਤੈਨਾਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ - ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹ ਐਕਸੈਸ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਹ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣਾ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਜਾਪਦਾ ਸੀ.

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਭ ਕੁਝ ਉਹੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹਾ ਸੀ: "ਮੈਂ ਇੱਕ ਟਾਸਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ - ਮੈਂ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਮੁਫ਼ਤ ਹਾਂ।" ਠੀਕ ਹੈ, ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ, ਬੇਸ਼ੱਕ... ਮੈਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸੋਧ ਸਕੇ? ਖੈਰ, ਉਹ ਬਹੁਤ ਭਿਆਨਕ ਹੈ। ਕੀ ਪੌਦੇ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀਹ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ?

ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਮੇਰੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜ ਦਾਖਲ ਕਰਨ ਦੀ ਖੇਚਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ। ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਰਿਹਾ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਖਾਇਆ ਸੀ - "ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਆਦੇਸ਼ ਦਾ ਅਧਾਰ ਹੈ", ਅਤੇ "ਜੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲਿਖਿਆ ਨਹੀਂ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਇਹ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ", ਅਤੇ "ਕੋਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ - ਕੋਈ ਹੱਲ ਨਹੀਂ"। ਪਰ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਹੁਣ ਬਹੁਤੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਗਿਆ, ਕਿਸੇ ਨੇ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ।

ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨਾਲ ਅਗਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਕੁੱਟਮਾਰ ਮਿਲੀ. ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ - ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਮੇਰੀ ਗਲਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਿਸਟਮ ਤਿਆਰ ਹੈ, ਪਰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਮੇਰਾ ਕੋਈ ਅਧਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਸਦੇ ਕੋਲ ਵੀ ਕੋਈ ਸ਼ਕਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਬੇਸ਼ਕ, ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ।

ਉਹ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਰੰਤ ਗੁੱਸੇ ਵਿਚ ਆ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿਚ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਉਸ ਨੇ ਅਸ਼ਲੀਲਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ। ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਦਸ ਸ਼ਬਦਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪਾਇਆ, ਫਿਰ ਪੰਜ (ਅੱਧੀ ਵਿਧੀ ਵੀ?), ਫਿਰ ਇਹ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਧਾਰਾ ਸੀ। ਤਲ ਲਾਈਨ ਇਹ ਹੈ: ਸ਼ਕਤੀ ਦਿੱਤੀ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੀ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਲਈ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਗੱਲ: ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹੀ ਗੱਲ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਫਿਰ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੈਂ ਸਮਝ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ.

ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਤੀਜਾ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਾ ਸਕੋ? ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਸਿਸਟਮ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਮੇਰੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜ ਦਾਖਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ, ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਰਮ ਹੁਨਰ, ਅੰਤਰ-ਸੰਚਾਰ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਰਾਏ ਕੇਂਦਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸ਼ੁਰੂ ਨਾ ਕਰੋ। ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਮੈਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ ਦਾਖਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਹਾਂ। ਹਰ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ - ਮੇਲ, ਜ਼ੁਬਾਨੀ, ਆਦਿ. ਉਹ ਕੁਝ ਦੇਰ ਲਈ ਝਿਜਕਿਆ, ਅੱਧੇ ਮਨ ਨਾਲ, ਪਰ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣ ਲੱਗਾ। ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਹੋਇਆ, ਪਰ ਉਸਦੇ ਕੰਮ ਸਾਰੇ ਵੀਹ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰੇ ਬਿਨਾਂ ਲਿਖੇ ਗਏ ਸਨ। ਹੈਕ ਕੀਤਾ, ਜਾਂ ਕੀ?

ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ. ਉਸ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ - ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਉਪਯੋਗਤਾ ਵਰਗੀਕਰਣ, ਆਦਿ। ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਅਚਾਨਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮਿਲਿਆ - ਮੈਨੂੰ ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਉਸ ਕੋਲ ਗਿਆ - ਇਹ ਨੀਟ ਬੈਠਦਾ ਹੈ, ਮੁਸਕਰਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰਾ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਮੇਰੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਖੇਤਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਵਿੱਚ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਦਾ ਕੋਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ - ਮੈਂ ਬਸ ਉਸਨੂੰ ਮਹੀਨੇ ਲਈ ਉਸਦੇ ਬੋਨਸ ਤੋਂ ਵਾਂਝਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਬੈਠ ਗਿਆ.

ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਮੈਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸਲਈ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ - ਇੱਕ ਪਲੱਸ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਭਰ ਦਿੱਤਾ। ਖੈਰ, ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਖਾਇਆ ਸੀ. ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸਾਬਤ ਹੋਏ। ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਸਸਤੇ ਨਿਕਲੇ। ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਿੱਧੀ ਆਮਦਨ ਲੈ ਕੇ ਆਏ। ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ IT ਵਿਭਾਗ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈ।

ਮੈਂ ਰਣਨੀਤੀ ਸੈਸ਼ਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟੈਮਪਲੇਟ ਹੈ - ਬੱਸ ਪਲਾਂਟ ਲੋਗੋ, ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤੇ ਨੰਬਰਾਂ ਨੂੰ ਐਕਸਲ ਫਾਈਲ ਵਿੱਚ ਪਾਓ, ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਗ੍ਰਾਫ ਢੁਕਵੇਂ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਸਿੱਟੇ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਹਨ - ਠੀਕ ਹੈ, ਕਿ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਾਂ .

ਪਰ ਫਿਰ ਉਹ ਵਾਪਰਿਆ ਜਿਸ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ। ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਸਫਲਤਾ ਬਾਰੇ ਇੰਨਾ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਵਿੱਚ ਮਨਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਚੱਲਿਆ - ਮੈਂ ਸ਼ਰਾਬੀ ਹੋ ਗਿਆ, ਇੱਕ ਗੋਲੀ ਲਈ, ਅਤੇ ਬੀਮਾਰ ਵੀ ਹੋ ਗਿਆ। ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੀ ਥਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਭੇਜਣਾ ਪਿਆ। ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਭੇਜੀ, ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਖੁਦ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗੋਰੇ ਦੋਸਤ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਚਲਾ ਗਿਆ।

ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੇਰੇ ਵੱਲ ਅਜੀਬ ਨਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਦੇਖਿਆ। ਪਹਿਲਾਂ-ਪਹਿਲ ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇਹ ਮੇਰੇ ਫਿੱਕੇਪਣ ਕਾਰਨ ਹੈ — ਜ਼ਹਿਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਜੇ ਵੀ ਲੰਬੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਬੁਨਿਆਦ ਨਾਲ ਸੱਟ ਨੂੰ ਢੱਕਿਆ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਮੁਸਕਰਾਏ ਜਾਂ ਦੂਰ ਨਜ਼ਰ ਆਏ?

ਪਰ ਸਭ ਕੁਝ ਵਧੇਰੇ ਵਿਅੰਗਾਤਮਕ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ. ਇਸ ਕੁੱਕੜ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਮੇਰੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਅਤੇ ਨੰਬਰਾਂ ਨੂੰ ਐਡਜਸਟ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਲਾਗਤ ਕਾਲਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਤਨਖਾਹ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੀ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ੋਰ ਨਾ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਇਸਲਈ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁਨਾਫਾ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ, ਪਰ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਹੋਣ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ "ਜਿਵੇਂ ਮੁਨਾਫੇ" ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਮੈਂ ਫਿਰ ਰਣਨੀਤੀ ਸੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਵੀਡੀਓ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਦੇਖੀ, ਅਤੇ ਅੱਧੇ ਦਿਨ ਲਈ ਘਰ ਜਾਣ ਲਈ ਕਹਿਣਾ ਪਿਆ - ਮੈਂ ਕਦੇ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਸ਼ਰਮ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਉਹ ਉੱਚੀ-ਉੱਚੀ ਹੱਸ ਪਏ। ਅਤੇ ਇਹ ਖੋਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ।

ਅਤੇ ਜ਼ਰਾ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ - ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹ ਵਾਪਸ ਆਇਆ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਲਈ ਕਿਹਾ! ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿੰਨੀ ਦਲੇਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ! ਅਜਿਹਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੀ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ - ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਅਜਿਹਾ ਬੇਵਕੂਫ ਜੀਵ ਹਾਂ! ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਭੇਜਿਆ. ਠੀਕ ਹੈ, ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਖਾਇਆ ਹੈ - ਜਿਵੇਂ, ਇਹ ਸਹੀ ਪਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਤੱਕ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਏ ਹਨ, ਆਦਿ।

ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਪਾਗਲ ਖੁਦ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਕੋਲ ਗਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ! ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਵੀਹ ਦਾ ਵਾਧਾ ਮਿਲਿਆ! ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਬਦਮਾਸ਼, ਉਸਨੇ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਸਭ ਕੁਝ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ - ਪਹਿਲਾਂ ਉਹ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਇਆ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਕੋਲ. ਤਾਂ ਜੋ ਮੈਂ ਸਮਝ ਸਕਾਂ ਕਿ ਇੱਥੇ ਕਿਸ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ। ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ ਦਾ ਸਾਰਾ ਮੁੱਦਾ ਇੱਥੇ ਪਲਾਂਟ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ - ਠੀਕ ਹੈ, ਕਿਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕਿਸ ਸਮੇਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ - ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਕੋਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ। ਜਿਵੇਂ, ਮੈਂ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਮੇਰੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ।

ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸਨੇ ਮੂਰਖਤਾ ਨਾਲ ਮੈਨੂੰ ਚੁਦਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ. ਸੱਜੇ ਚਿਹਰੇ ਵਿੱਚ. ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਨੇੜੇ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਵਾਧੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜੀਬ ਹੋ ਗਿਆ - ਉਹ ਬੈਠਦਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗਧੇ ਨੂੰ ਹੰਝੂ ਮਾਰਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਲਿਆਇਆ ਜੋ ਸੇਲਜ਼ ਲੋਕ ਮੈਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਰਹੇ ਸਨ। ਉਹ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਭੇਜਿਆ ਹੈ. ਉਸ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਉਸ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਕੰਮ ਸੌਂਪਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਹੁਣ ਉਸਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਫ਼ਰਮਾਨ ਨਹੀਂ ਹਾਂ. ਖੈਰ, ਮੈਂ ਕੁਝ ਬੁੜਬੁੜਾਇਆ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ “ਅੱਛਾ, ਦੇਖੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ” - ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਬਿਮਾਰ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ।

ਹੁਣ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੇਰ ਨਹੀਂ ਰਹਾਂਗਾ। ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਰਸਮੀ ਸ਼ਕਤੀ ਬਚੀ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਸ ਨਿਤ ਦਾ ਬਦਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਕੋਲ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਾਰੇ ਅਸਫਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ। ਖੈਰ, ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ, ਮੈਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ (ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ), ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਵੱਲ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਆਪਣਾ ਸਿਰ ਹਿਲਾਇਆ।

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਰੂਟ ਸਮੱਸਿਆ ਲੱਭੀ ਹੈ, ਗੋਲਡਰਾਟ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ - ਇਹ ਸਾਡਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹੈ. ਆਓ ਉਸ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰੀਏ, ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਤੁਰੰਤ ਠੀਕ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ। ਫਿਰ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਤੋਂ ਦੇਖਿਆ, ਮੇਰੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤੀ ਨਾਲ ਕਿਹਾ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਅੰਤ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤਰਕਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਵੈਸੇ, ਮੈਂ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਸਨੂੰ ਮਿਲਣ ਗਿਆ - ਮੈਂ ਕਿਹਾ, ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਕਿਉਂ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ ਸੀ? ਉਹ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਨਹੀਂ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ। ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ, ਤੁਸੀਂ ਕਮੀਨੇ, ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਚਾਲ ਸਵਾਲ ਸੀ। ਕਿ ਉਹ ਮੇਰੀ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ। ਮੈਂ ਦੁਬਾਰਾ ਨਰਕ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂ ਜਾਵਾਂ, ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਾਂ, ਇੱਕ ਫਿਰਕੂ ਅਪਾਰਟਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਮਰਾ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਵਾਂ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬੇਘਰ ਪੈਕੇਜ ਬਣਾਵਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚਾਂ, ਪਿਆਰੇ.

ਦੋ ਦਿਨ ਬਾਅਦ

ਪੱਤਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਸੰਕਲਿਤ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਭੇਜ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਉਂ ਲਿਖਿਆ, ਅਤੇ ਕਿਉਂ - ਮੇਰੀ ਤਰਫੋਂ, ਪਰ ਓਏ ਠੀਕ ਹੈ। ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜਿਸ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਦੇ ਸੰਪਰਕਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਮੋਬਾਈਲ ਫ਼ੋਨ ਨੰਬਰ ਕਿਉਂ ਦੱਸਿਆ? ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਪਿਆਰੇ.

ਸਰੋਤ: www.habr.com