ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਫੜੋ। ਇੱਕ ਰਾਜੇ ਦਾ ਜਨਮ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਫੜੋ। ਇਹੀ ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਆਪਣੇ ਡਿਪੂਆਂ ਨੂੰ ਫੜਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਫੜਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਕੋਈ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਫੜ ਸਕਦਾ. ਉਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ, ਮੁੱਖ ਚੀਜ਼ ਖੇਡ ਹੈ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਖੇਡ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਜਿੱਤਣਗੇ। ਮੈਂ ਜਿੱਤ ਜਾਵਾਂਗਾ।

ਹੋਰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਿੱਤ ਚੁੱਕਾ ਹਾਂ. ਅਤੇ ਮੈਂ ਜਿੱਤਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਜਿੱਤਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗਾ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਵਪਾਰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ, ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਵਿਧੀ ਜੋ ਇੱਕ ਘੜੀ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਮੈਂ ਹੀ ਨਹੀਂ ਜਿੱਤਦਾ, ਹਰ ਕੋਈ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ। ਹਾਂ, ਮੈਂ ਸਫਲ ਹੋ ਗਿਆ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਰਾਜਾ ਹਾਂ।

ਮੈਂ ਤੁਰੰਤ ਆਪਣੇ ਉਪਨਾਮ ਦੇ ਮੂਲ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਾਂਗਾ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਸ਼ਾਨਦਾਰਤਾ ਦਾ ਭੁਲੇਖਾ ਹੈ. ਮੇਰੀ ਛੋਟੀ ਧੀ ਇਸ ਗੇਮ ਨੂੰ ਖੇਡਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੀ ਹੈ - ਉਹ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੱਥਾਂ ਨਾਲ ਬੰਦ ਕਰੇਗੀ, ਅਤੇ ਪਾਸਵਰਡ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਕੇ ਉਸਨੂੰ ਲੰਘਣ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗੀ। ਮੈਂ ਦਿਖਾਵਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਪਾਸਵਰਡ ਨਹੀਂ ਪਤਾ, ਅਤੇ ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ: ਪਾਸਵਰਡ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਰਾਜਾ ਪਾਟੀ 'ਤੇ ਬੈਠਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਮੈਨੂੰ ਪਾਟੀ 'ਤੇ ਰਾਜਾ ਸਮਝੋ, ਆਮ ਸਵੈ-ਵਿਅੰਗ ਨਾਲ, ਆਪਣੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਨਾਲੋਂ ਆਪਣੀ ਉੱਤਮਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝੋ.

ਠੀਕ ਹੈ, ਚਲੋ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਦੱਸਾਂਗਾ - ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ ਜੋ ਮੈਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵਰਤਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਸਿੱਟੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਮੈਂ ਅਜਿਹੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ।

ਅਜਿਹਾ ਹੋਇਆ ਕਿ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਮੈਂ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਬਣ ਗਿਆ. ਵਧੇਰੇ ਸਟੀਕ ਹੋਣ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਪੋਲਟਰੀ ਫਾਰਮ ਸੀ। ਉਦੋਂ ਮੇਰੀ ਉਮਰ 25 ਸਾਲ ਸੀ। ਉਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਏਜੰਸੀ ਚਲਾਈ।

ਏਜੰਸੀ ਅਤੇ ਪੋਲਟਰੀ ਫਾਰਮ ਦੋਵੇਂ ਇੱਕੋ ਮਾਲਕ ਦੇ ਸਨ। ਮੈਂ ਕਾਲਜ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ, ਏਜੰਸੀ ਇੱਕ ਫਲਾਪ ਸੀ - ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ, ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਬੇਕਾਰ ਸੈੱਟ, ਔਸਤ ਨਤੀਜੇ, ਘਟੀਆ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ, ਖਾਲੀ ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ, ਅਯੋਗ ਲੇਖ ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਦੀ ਜੇਬ ਵਿੱਚ ਪੈਸੇ ਦੀ ਇੱਕ ਮਾਮੂਲੀ ਜਿਹੀ ਦਿਸਣ ਵਾਲੀ ਚਾਲ। ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਂ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਰ ਸੀ, ਪਰ ... ਉਹ ਜਵਾਨ ਅਤੇ ਗਰਮ ਸੀ, ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਸ਼ਤੀ ਨੂੰ ਹਿਲਾਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਉਸਨੇ ਸਾਡੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਮੱਧਮਤਾ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਇੱਛਾ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ। ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ. ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਭਾਵੁਕ "ਆਖਰੀ ਵਾਰਤਾਲਾਪ" ਕੀਤੀ ਸੀ, ਪਰ, ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਮਾਲਕ ਉਸ ਸਮੇਂ ਮੀਟਿੰਗ ਵਾਲੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਉਹ 90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ-ਸਾਦਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਅੰਦਰ ਆਇਆ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਪਤਾ ਲੱਗਾ, ਉਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਗਰਮ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਾਰ ਉਹ ਆਪਣੇ ਰਵਾਇਤੀ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਆਇਆ ਸੀ - ਝਗੜਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਝੂਠ ਸੁਣਨਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਟੀਮ "ਉਭਾਰ ਦੇਵੇਗੀ। ਉੱਦਮ ਇਸ ਵਾਰ ਮੇਰੇ ਗੋਡਿਆਂ ਤੋਂ।" ਮਾਲਕ ਨੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਚੁੱਪ ਕਰਾ ਕੇ ਮੇਰੀ ਗੱਲ ਸੁਣ ਲਈ। ਉਸ ਦਿਨ ਤੋਂ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਏਜੰਸੀ ਦਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਸੀ.

ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਏਜੰਸੀ ਮਾਲਕ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ ਸਾਪੇਖਿਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਮੋਹਰੀ ਬਣ ਗਈ। ਦੂਜੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੀਅਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਗੂ ਬਣ ਗਏ। ਤੀਜੇ ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਕਈ ਗੁਆਂਢੀ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਕੁਚਲ ਦਿੱਤਾ.

ਨਾਜ਼ੁਕ ਪਲ ਆ ਗਿਆ - ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮਾਸਕੋ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ. ਮਾਲਕ, 90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉੱਥੇ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਉਸਦੀ ਮੁੱਖ ਸੰਪਤੀ ਸਥਿਤ ਸੀ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਮਾਸਕੋ ਵੀ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਦਿਲੋਂ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਪੋਲਟਰੀ ਫਾਰਮ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਏਜੰਸੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ।

ਇੱਕ ਪੋਲਟਰੀ ਫਾਰਮ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਏਜੰਸੀ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਚੁਣੌਤੀ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ ਤਾਂ ਉਹ ਵੀ ਲਗਭਗ ਆਪਣੇ ਪਾਸੇ ਹੀ ਪਈ ਸੀ। ਦੂਜਾ, ਮੈਨੂੰ ਪੋਲਟਰੀ ਫਾਰਮਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ। ਤੀਸਰਾ, ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖਰਾ ਦਲ ਸੀ - ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਨੌਜਵਾਨ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਪਿੰਡਾਂ ਦੇ ਗਿਲਡ ਦੇ ਰਾਜੇ, ਰਾਜਕੁਮਾਰ ਅਤੇ ਕਮੀਜ਼ ਰਹਿਤ ਮੁੰਡੇ।

ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਹ ਲਗਭਗ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਹੱਸ ਪਏ - ਸ਼ਹਿਰ ਦਾ ਕੁਝ ਮੁੰਡਾ "ਸਾਨੂੰ ਗੋਡਿਆਂ ਤੋਂ ਉਠਾਉਣ" ਲਈ ਆਇਆ ਸੀ। ਪਹਿਲੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ "ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ..." ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਾਕਾਂਸ਼ ਸੁਣੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੁਰਗੀਆਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਅਤੇ ਮੌਤ, ਫੀਡ ਅਤੇ ਸੌਸੇਜ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ, ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕੁਝ ਖਾਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੀ। ਇਨਕਿਊਬੇਟਰ, ਆਦਿ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੇ ਖੁੱਲੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ "ਵਿਆਹ ਦਾ ਜਨਰਲ" ਬਣਾਂਗਾ - ਇੱਕ ਮਾਮੂਲੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਾਂਤਾਂ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਕਸਰ ਬਦਲਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਬੈਠਦੇ ਹਨ, ਆਪਣਾ ਸਿਰ ਹਿਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ "ਸਾਨੂੰ ਨਕਦੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ," ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਸੁੰਦਰਤਾ ਨਾਲ ਬੈਠਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੁਸਕਰਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਜਾਂ ਉਹ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਝੁਕਦੇ ਹਨ।

ਪਰ ਮੇਰੀ ਸਥਿਤੀ ਵੱਖਰੀ ਸੀ - ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲਗਭਗ ਮਾਲਕ ਦਾ ਦੋਸਤ ਸੀ. ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਪੂਰੀ ਕਾਰਟੇ ਬਲੈਂਚ ਸੀ। ਪਰ ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸੈਬਰ ਨੂੰ ਲਹਿਰਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ - ਗੋਲੀਬਾਰੀ ਕਰਨ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪੋਲਟਰੀ ਹਾਊਸ ਮੈਨੇਜਰ ਜੇ ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਿਤੇ ਨਹੀਂ ਹੈ? ਨੇੜੇ ਹੀ ਇੱਕ ਪਿੰਡ ਹੈ।

ਮੈਂ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ "ਨਵਾਂ ਆਉਣ ਵਾਲਾ" ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਉਸਦੇ ਸਹੀ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ - ਉਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਜਿਸਦਾ ਮੈਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਲੱਗ ਗਿਆ।

ਇਹ ਅਭਿਆਸ, ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ, ਰੂਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਵਿਆਪਕ ਹੈ - ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਵਾਂ, ਵੰਡਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਕੀਤਾ। ਮੈਂ ਨਿਮਨਲਿਖਤ ਅਨੁਸੂਚੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ: ਦਿਨ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਓਪਰੇਸ਼ਨ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਕਾਰਜ ਸੈਟਿੰਗ, ਡੀਬਰੀਫਿੰਗ। ਅਤੇ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੈਂ ਉੱਥੇ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਮੁੱਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਜਾਪਾਨੀ ਇਸਨੂੰ "ਗੇਮਬਾ" ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ).

ਮੈਂ ਪੋਲਟਰੀ ਹਾਊਸਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ - ਦੋਵੇਂ ਉਹ ਜਿੱਥੇ ਮੁਰਗੀਆਂ ਅੰਡੇ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਜਿੱਥੇ ਬਰਾਇਲਰ ਕੱਟੇ ਜਾਣ ਲਈ ਪਾਲਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਕਈ ਵਾਰ ਮੁਰਗੀਆਂ ਦੀ ਛਾਂਟੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ ਹਾਂ ਜੋ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਅੰਡੇ ਤੋਂ ਨਿਕਲੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਝਿਜਕਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਪੋਲਟਰੀ ਸਲਾਟਰ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਕੁਝ ਦਿਨ - ਅਤੇ ਕੋਈ ਨਫ਼ਰਤ, ਕੋਈ ਡਰ, ਕੋਈ ਨਫ਼ਰਤ ਨਹੀਂ ਬਚੀ ਸੀ. ਮੈਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਰਗੀਆਂ ਨੂੰ ਐਂਟੀਬਾਇਓਟਿਕਸ ਅਤੇ ਵਿਟਾਮਿਨਾਂ ਦੇ ਟੀਕੇ ਦਿੱਤੇ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੀ ZIL ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਆਦਮੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਚਿਕਨ ਪੂਪ ਨੂੰ ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਲਈ ਖਾਦ ਸਟੋਰੇਜ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਚਲਾ ਗਿਆ। ਮੈਂ ਸਿਗਰਟ ਪੀਣ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਵਿੱਚ ਕਈ ਦਿਨ ਬਿਤਾਏ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਚਰਬੀ ਵਿੱਚ ਗੋਡੇ-ਡੂੰਘੇ ਤੁਰਦੇ ਸਨ। ਮੈਂ ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਸੌਸੇਜ, ਰੋਲ ਆਦਿ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਦੇ ਸਹਾਇਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ, ਮੈਂ ਅਨਾਜ 'ਤੇ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਜੋ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਸਾਡੇ ਲਈ ਲਿਆਂਦੇ ਗਏ ਸਨ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੇ ਕਾਮਾਜ਼ ਟਰੱਕ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਲੇਟਿਆ, ਇੱਕ T-150 ਪਹੀਏ ਨੂੰ ਕੱਟਣ ਵਿੱਚ ਆਦਮੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਰਿਹਾ ਸੀ ਤਾਂ ਵੇਬਿਲ ਭਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਬਕਵਾਸ ਬਾਰੇ ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੋ ਗਿਆ।

ਫਿਰ ਉਸ ਨੇ ਪਲਾਂਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਸਾਰੇ ਦਫਤਰਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਮੈਂ ਵਕੀਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ। ਮੈਂ ਡਬਲ ਐਂਟਰੀ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀਆਂ ਮੂਲ ਗੱਲਾਂ, ਖਾਤਿਆਂ ਦਾ ਆਰਏਐਸ ਚਾਰਟ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਪੋਸਟਿੰਗ (ਦੂਜੇ ਅੱਖਰਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਪੋਸਟ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ), ਟੈਕਸ ਲਗਾਉਣ ਦੀਆਂ ਚਾਲਾਂ, ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਨਕਲ ਅਤੇ ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੇ ਅਜੂਬਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਿਆ। . ਮੈਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਨਾਜ ਦੇ ਖੇਤਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਮਸਾਲਿਆਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਘਟਾਉਣ ਬਾਰੇ ਦੱਖਣੀ ਅਫ਼ਰੀਕਾ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਰਿਵਾਜਾਂ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਗਿਆ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਮਰੋੜਿਆ ਜੋੜਾ STP ਅਤੇ UTP ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਉਦੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਜਦੋਂ, ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਪੋਲਟਰੀ ਹਾਊਸ ਦੇ ਚੁਬਾਰੇ ਰਾਹੀਂ ਖਿੱਚਿਆ। ਮੈਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਕਿ "ਵੀਪੀਰਿੰਗ" ਕੀ ਹੈ, ਮੈਕਰੋ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਾਉਣ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ("ਡੈਮ ਅਕਾਉਂਟਿੰਗ, ਉਹ ਆਪਣਾ ਮਹੀਨਾ ਕਦੋਂ ਬੰਦ ਕਰਨਗੇ")। ਅਤੇ ਮੈਂ ਆਖਰੀ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ.
ਫੈਕਟਰੀ ਵਿਚ ਸਿਰਫ ਇਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਸੀ, ਉਸਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਉਹ ਇਕ ਵੱਖਰੀ ਛੋਟੀ ਕੇਨਲ ਵਿਚ ਬੈਠਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਿਖਲਾਈ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹੋਣਾ ਇੱਕ ਮਿਠਆਈ ਸੀ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਉਸ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦਾ ਕੁਝ ਵੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਮਾਨਵਤਾਵਾਦੀ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵੀ ਨਹੀਂ ਚੱਲਾਂਗਾ - ਮੈਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੋਡ, ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀਆਂ, ਡੇਟਾਬੇਸ ਅਤੇ ਗੰਦੇ ਟੀ-ਸ਼ਰਟ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵਾਂਗਾ ਜੋ ਮੈਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਸੀ।

ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਕਿ ਮੈਂ ਗਲਤ ਸੀ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਹਿਣਾ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਹੋਵੇਗਾ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ "ਅੰਦਰੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਿੱਖੋ" ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਪਾਇਨੀਅਰ ਸਮਝਦਾ ਸੀ। ਪਰ ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਦੂਜਾ ਸੀ. ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਸੀ।

ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਉਸਨੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਂਗ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ - ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਪਰ ਅਸਲ, ਸਹੀ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਉਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝੇ ਬਿਨਾਂ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਦਾ ਪੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਮਾਰਗ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.

ਮੈਂ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਾਦ ਸਟੋਰੇਜ ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਾਇਆ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸੈਂਸਰ ਅਤੇ ਟਰੈਕਰ ਨੂੰ ਕੈਲੀਬਰੇਟ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਕੰਟਰੋਲ ਬਾਲਣ ਦੀ ਖਪਤ ਸੈਂਸਰ. ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਰਿੰਜ ਲਈ ਅਤੇ ਚਿਕਨ ਨੂੰ ਦਵਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਟੀਕਾ ਲਗਾਇਆ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ, ਅਤੇ ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿੰਨੀਆਂ ਸਰਿੰਜਾਂ ਖਰਾਬ ਹੋਈਆਂ, ਸੁੱਟੀਆਂ ਗਈਆਂ ਅਤੇ "ਕਿਤੇ ਗਾਇਬ ਹੋ ਗਈਆਂ।" ਮੈਂ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਪੜਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਮੀਟ ਅਤੇ ਅਰਧ-ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਚੋਰੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਰੋਕਣ ਲਈ ਪੜਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇਸ ਮੀਟ ਨੂੰ ਤੋਲਿਆ। ਮੈਂ ਵੇਬਿਲ ਨੂੰ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਨਾਲ ਅਫਸੋਸ ਜਤਾਇਆ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਇਸਦੀ ਰਚਨਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟਰੈਕਰ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕੀਤਾ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਡਰਾਈਵਰ ਖੱਬੇ ਹੱਥ ਦਾ ਭਾਰ ਚੁੱਕ ਰਹੇ ਸਨ। ਮੈਨੂੰ ਬੁੱਚੜਖਾਨੇ ਬਾਰੇ ਉਸ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਤਾ ਸੀ - ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਸਵੈਚਲਿਤ ਡੱਚ ਲਾਈਨ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਕੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਦਫਤਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵੀ ਇਹੋ ਸਥਿਤੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਵਕੀਲਾਂ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਇੱਕ ਸੇਵਾ ਚੁਣੀ, ਕੌਂਫਿਗਰ ਕੀਤੀ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜੋ ਇਸ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧੀ ਧਿਰਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਅਕਾਊਂਟੈਂਟਾਂ ਨਾਲ ਡਬਲ ਐਂਟਰੀ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਸ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਇਕ ਦਿਨ ਪਹਿਲਾਂ ਮੁੱਖ ਲੇਖਾਕਾਰ ਉਸ ਕੋਲ ਆਇਆ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਇਸ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਲੇਖਾਕਾਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸੇ ਲਈ, ਡੇਟਾ ਐਂਟਰੀ ਹਨ। ਕੁਝ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਓਪਰੇਟਰ। ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਐਕਸਲ ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਬਣਾਈਆਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇਹ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਇੱਕ ਸਕਿੰਟ ਵਿੱਚ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਬਣੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਇਹ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਕਿਉਂ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ ਐਕਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ - ਉਹ ਬਰਖਾਸਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਉਹ ਜ਼ਿੱਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ... ਸਭ ਕੁਝ ਸਮਝਦਾ ਹੈ - ਪੋਲਟਰੀ ਫਾਰਮ ਅਤੇ ਕਿਓਸਕ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਪਿੰਡ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਮਾਲਕ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗ ਨਾਲੋਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨਾਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਇਆ। ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਸੱਚਾ, ਅਤੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰਾ ਅਨੰਦ ਮਿਲਿਆ.

ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖਿਆ ਜੋ ਮੈਂ ਚਲਾਇਆ। ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਮੈਂ ਆਪਣੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਨਾਲ ਦੇਖਿਆ ਸੀ। ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਕਿ ਮੈਂ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਆਉਣ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਦਾ ਕੋਈ ਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ, ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਦਿੱਖ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਤਿਆਰ ਸੀ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਮੈਂ ਹਨੇਰੇ ਕੋਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮ ਗਿਆ, ਨੇੜਿਓਂ ਜਾਂਚ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ - ਜਿਵੇਂ “ਰੇਵਿਜ਼ੋਰੋ” ਵਿੱਚ ਏਲੇਨਾ ਲੈਟੂਚਾਇਆ, ਪਰ ਮੈਂ ਸੱਚਾਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੁਣੀ। ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਬਾਰੇ ਕੌਣ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਹੋਵੇਗਾ? ਪ੍ਰੋਵਿੰਸ਼ੀਅਲ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਪੇਸ਼ੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਇੱਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜੋੜ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਨਾਲ ਨਹੀਂ। ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਨੰਗਾ ਨੱਚ ਵੀ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਇਸ ਨਾਲ ਕੀ ਫਰਕ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਜੀਬ ਸੋਚਦਾ ਹੈ?

ਦੂਜਾ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਅਤੇ ਬਹੁਮੁਖੀ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣ ਗਿਆ. ਉਸ ਸਮੇਂ ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਹ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਯਕੀਨ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਫੈਕਟਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਵਿਆਪਕ ਦਿਮਾਗ ਵਾਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਲਾ ਵਿੱਚ। ਪਲਾਂਟ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਤੁਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਕੋਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਭਾਈਚਾਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਬਾਕੀ ਸਿਰਫ ਖਬਰਾਂ, ਹੱਸਣ ਅਤੇ ਸਿਤਾਰਿਆਂ ਦੇ Instagram ਪੜ੍ਹੋ. ਖੈਰ, ਦੁਰਲੱਭ ਅਪਵਾਦਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੁੱਖ ਲੇਖਾਕਾਰ ਅਤੇ ਖੋਜਕਰਤਾ, ਜੋ ਕਾਨੂੰਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਮੁੜਵਿੱਤੀ ਦਰਾਂ ਅਤੇ ਬੈਂਕ ਲਾਇਸੈਂਸਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਤੀਜਾ, ਮੈਂ ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਹੈਰਾਨ ਸੀ। ਦੋ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ: ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਸੋਧ ਦੀ ਗਤੀ।

ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਏਜੰਸੀ ਚਲਾਉਂਦਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਅਕਸਰ ਗਾਹਕ ਡੇਟਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖੀ ਕਿ ਇਹ ਡੇਟਾ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਬੇਨਤੀ ਭੇਜੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ "ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ, ਵਿਲੱਖਣ ਪਛਾਣਕਰਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਿੰਕ ਕੀਤੇ ਟੇਬਲਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸੂਚੀ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ," ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਲੜੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ, ਜਿਸਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਿਹਾ। ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ। ਹੁਣ ਮੈਂ ਇਸ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ, ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ।

ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸ ਡੇਟਾ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਡੇਟਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਸਦਾ ਕੰਮ ਹੋਰ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਉਸਦੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਆਇਆ ਸੀ, ਪਰ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ. ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ "ਨਿਯੰਤਰਣ" ਸ਼ਬਦ ਸੁਣਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸੀ (ਜਿਵੇਂ "ਨਿਯੰਤਰਣ" ਸ਼ਬਦ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦਾ ਨਿਰੰਤਰ)। ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਵਿਗਿਆਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਡੇਟਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਿਸ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੋ ਵਾਰ ਉੱਠਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਾ ਪਵੇ, ਇਹ ਲੋੜਾਂ ਹਨ (ਇਸ ਤੋਂ ਲਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਵਿਕੀਪੀਡੀਆ):

ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ:

• ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁੱਧਤਾ (ਜੋ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਉਸ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ)
• ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁੱਧਤਾ (ਸੰਦੇਸ਼ ਸੁਨੇਹੇ ਦੇ ਪੂਰਵ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਰੂਪ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ)
• ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ (ਜੋ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਉਹ ਤੱਥ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ)
• ਸ਼ੁੱਧਤਾ (ਸੁਨੇਹੇ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ)
• ਸਮਾਂਬੱਧਤਾ (ਸਮੇਂ ਸਿਰ)

ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਤਬਾਦਲਾ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨ:

• ਤੱਥ ਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ (ਤੱਥ ਬਦਲਿਆ ਨਹੀਂ ਗਿਆ ਹੈ)
• ਸਰੋਤ ਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ (ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਨਹੀਂ ਗਿਆ ਹੈ)
• ਜਾਣਕਾਰੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ (ਰਿਪੋਰਟ ਲੜੀਵਾਰ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਹੈ)
• ਮੂਲ ਦੀ ਪੁਰਾਲੇਖ ਸੰਭਾਲ (ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ)
• ਪਹੁੰਚ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸਮੱਗਰੀ)
• ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ (ਹੇਰਾਫੇਰੀ)

ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਅਧਾਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ - ਹੱਥੀਂ, ਨਿੱਜੀ ਸੰਪਰਕ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਅਤੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਵਿੱਚ ਰਗੜਨਾ. "ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਫੜੋ" ਕੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਦੂਜਾ ਪਹਿਲੂ ਜਿਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਉਹ ਸੀ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਗਤੀ। ਮੈਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਹਰ ਵਾਰ ਹੈਰਾਨ ਸੀ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸੂਚਕਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ", ਮਾਤਰਾ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂ ਰੂਬਲ ਵਿੱਚ, ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਾ? ਦਸ ਮਿੰਟ. ਉਸਨੇ ਇਹ ਮੇਰੇ ਸਾਹਮਣੇ ਕੀਤਾ - ਮੈਂ ਸਕ੍ਰੀਨ 'ਤੇ ਅਸਲ ਨੰਬਰ ਦੇਖਿਆ. ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਂ ਨੰਬਰ ਲਿਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨੋਟਪੈਡ ਲੈਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਦਫਤਰ ਗਿਆ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਜਾਣ ਲਈ, ਨੰਬਰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੋ ਅੰਕਾਂ ਦਾ ਗ੍ਰਾਫ ਦਿਖਾਇਆ।

ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਮੈਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਓਨਾ ਹੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਅਜੀਬ, ਵਿਰੋਧੀ ਭਾਵਨਾ ਬਣ ਗਈ - ਖੁਸ਼ੀ ਅਤੇ ਗੁੱਸੇ ਦਾ ਮਿਸ਼ਰਣ।

ਖੈਰ, ਉਤਸ਼ਾਹ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਹੈ, ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ.

ਅਤੇ ਗੁੱਸਾ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਿਸਟਮ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਵਰਤੋਂ ਕਾਰਨ ਹੈ। ਇੱਕ ਭਾਵਨਾ ਸੀ ਕਿ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਜੀਉਂਦੀ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਲਈ ਵੀ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਜੀਉਂਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਸੀ ਕਿ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਪਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿੰਨਾ ਅੰਨ੍ਹਾ ਹਾਂ।

ਉਸਦੀ ਆਪਣੀ ਕਾਢਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਅਖੌਤੀ ਸੀ. CIFA - ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ 'ਤੇ ਅੰਕੜੇ। ਇੱਕ ਐਲੀਮੈਂਟਰੀ (ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ) ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਸਿਸਟਮ ਜੋ ਟ੍ਰੈਕ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਵਿਅਕਤੀ ਕੀ ਵਰਤਦਾ ਹੈ - ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਫਾਰਮ, ਸੰਕੇਤਕ, ਆਦਿ। ਮੈਂ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਗਿਆ ਅਤੇ ਸਿਫਾ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕੀਤਾ. ਸੰਦ ਕਿਸਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਕਦੋਂ, ਕਿੰਨਾ ਚਿਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਰਿਹਾ, ਕਦੋਂ ਛੱਡਿਆ। ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ 'ਤੇ ਡੇਟਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ - ਅਤੇ ਮੈਂ ਡਰ ਗਿਆ ਸੀ.

ਮੁੱਖ ਲੇਖਾਕਾਰ ਸਿਰਫ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ, ਟੈਕਸਾਂ 'ਤੇ ਕੁਝ ਨਿਯੰਤਰਣ ਰਿਪੋਰਟ, ਅਤੇ ਕਈ ਘੋਸ਼ਣਾਵਾਂ (ਵੈਟ, ਲਾਭ, ਕੁਝ ਹੋਰ) ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਉਹ ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ ਲਾਗਤ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, ਜੈਮਜ਼ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਕਾਲ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸੰਬੰਧੀ ਅੰਤਰਾਂ ਆਦਿ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦਾ। ਫਾਈਂਡਿਰ ਦੋ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹੈ - ਪੈਸੇ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਵਧੇ ਹੋਏ ਬਜਟ 'ਤੇ। ਪਰ ਉਹ ਨਕਦ ਅੰਤਰ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦਾ. ਸਪਲਾਈ ਮੈਨੇਜਰ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਕਾਏ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਘਾਟੇ ਦੀ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਆਪਣਾ ਸਿਧਾਂਤ ਅੱਗੇ ਰੱਖਿਆ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਿਹੜੀਆਂ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਬਣਾਈ ਗਈ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਰਿਪੋਰਟਾਂ. ਪੈਸੇ ਦੀ ਆਮਦਨ, ਪੈਸੇ ਦਾ ਖਰਚਾ ਮੁੱਢਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਜੋ ਪੈਸੇ ਦੀ ਰਸੀਦ ਅਤੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਉਹ ਵੀ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਬਸ ਇੱਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਹੈ; ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਰ…

ਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਨਿਮਨਲਿਖਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ: "ਕੱਲ੍ਹ 1 ਮਿਲੀਅਨ ਰੂਬਲ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਆਏ," "ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਵਿੱਚ 10 ਬੁਸ਼ਿੰਗ ਹਨ," ਜਾਂ "ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ 3 ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕੀਤੀਆਂ।" ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਗੁੰਮ ਹੈ? "ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?"

ਇਹ "ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?" ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਨਾਲ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ - ਉਸਨੇ ਦੂਜੇ ਅਤੇ ਤੀਜੇ ਕ੍ਰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨ (ਉਸਦਾ ਆਪਣਾ ਵਰਗੀਕਰਨ) ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ।

ਪਹਿਲਾ ਆਰਡਰ "ਕੀ ਹੈ" ਹੈ। ਦੂਜਾ ਹੈ "ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।" ਤੀਜਾ ਹੈ "ਕੀ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।" ਉਹੀ ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਂਦੀ ਹੈ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਥਰਡ-ਆਰਡਰ ਟੂਲ ਸਿਰਫ ਨੰਬਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪੈਰਾਂ ਦੀ ਲਪੇਟ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਬਣਾਏ ਗਏ ਕਾਰਜ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਦੇ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹਨ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸੁਹਿਰਦਤਾ ਨਾਲ ਅਣਡਿੱਠ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਤਹਿਤਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਹੁਕਮ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ।

ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਜਿੰਨਾ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਸੀ, ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਸਿਖਲਾਈ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਮੇਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਦਰਜੇ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਇੱਕ ਬਲਦੀ ਇੱਛਾ ਸੀ - ਅਜਿਹੇ ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਕੇਨਲ ਵਿੱਚ ਸੜਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਪਰ, ਗੰਭੀਰ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਉੱਥੇ ਛੱਡਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ. ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਖਤਰਾ ਸੀ ਕਿ, ਉੱਠਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਖੁਦ ਇੱਕ ਆਮ ਨੇਤਾ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ. ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਖੁਦ ਇਸ ਤੋਂ ਡਰਦਾ ਸੀ - ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸਦੀ ਪਿਛਲੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅਜਿਹਾ ਅਨੁਭਵ ਸੀ.

ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਕੇਨਲ ਵਿੱਚ ਰਿਹਾ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਗੁਪਤ ਰੱਖਿਆ। ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਸਾਥੀਆਂ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਬਣਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਸਦੀ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਗੁਣਾ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ - ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪਤਾ ਨਾ ਲੱਗੇ।

ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੇ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ, ਮੈਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਨਾਸ਼ਪਾਤੀ ਵਾਂਗ ਹਿਲਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਮੈਂ ਸਭ ਨੂੰ ਹਿਲਾ ਦਿੱਤਾ, ਉੱਪਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਅਤੇ ਖੱਬੇ ਤੋਂ ਸੱਜੇ। ਕੋਈ ਵੀ ਮੇਰੇ ਨਾਲ "ਮੈਨੂੰ ਫੜੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ" ਗੇਮ ਨਹੀਂ ਖੇਡ ਸਕਦਾ - ਮੈਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਪਤਾ ਸੀ।

ਮੇਰੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਹੁਣ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ... ਮੈਂ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਜੇ ਹਰ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ - ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ. ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਗਲਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਮੈਨੂੰ ਬਕਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵੇਰਵਿਆਂ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਮਾਤਹਿਤ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ। ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਮੇਰਾ ਆਦਰ ਅਤੇ ਡਰ ਸੀ - ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਗੁੱਸੇ ਜਾਂ ਅਣਪਛਾਤੇ ਚਰਿੱਤਰ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਮੇਰੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਕੁਝ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ.

ਮੈਂ ਦੂਜੇ ਅਤੇ ਤੀਜੇ ਕ੍ਰਮ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ: ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਰਤਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਹਨਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਿਜ਼ਮ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ.

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਖੋਜਕਰਤਾ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ - ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਨਕਦ ਅੰਤਰ ਹੋਵੇਗਾ। ਆਪਣੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਰੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਿੱਥੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ? ਮੈਂ ਸਿਸਟਮ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਦਿਖਾਵਾਂਗਾ. ਸਾਫ਼ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮੁਦਰਾ ਜਮ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ, ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਸੀਂ ਅਤਿ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਬੀਮਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਖੁਦਾਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਟਰਨਓਵਰ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਇਹਨਾਂ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟਾਂ 'ਤੇ ਜੰਮਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ - ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਰਗਰਮ ਨਿਵੇਸ਼ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ। ਫਾਈਂਡਿਰ ਹਿੱਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭੱਜਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਹਾਰ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦਾ - ਮੈਂ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਹਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਨਕਦੀ ਦੇ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਜਟ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ। ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਫੀਡ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ. ਨਕਦ ਅੰਤਰ, ਫਿਰ, ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ. ਫਾਈਂਡਿਰ ਚਕਮਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਕੁਝ ਅਜੀਬ ਡਾਟਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਰਿਹਾ ਹਾਂ - ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਟੂਲ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹੋ? ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ SIFA ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹਾਂ - pfft, findir ਕਦੇ ਵੀ ਉੱਥੇ ਨਹੀਂ ਗਿਆ ਹੈ. ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹੱਥ ਹੇਠਾਂ - ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੂੰ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਬਹਾਨਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਗਲਤ ਨੰਬਰ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। 5 ਮਿੰਟ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਲਿਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਖੋਜਕਰਤਾ ਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਦੋ ਘੰਟੇ ਬਾਅਦ ਉਹ ਲਿਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਂ ਤਿੰਨ ਡਿਪਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਸਮੇਤ ਪੰਦਰਾਂ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ। ਇਹ ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਗੁਆਂਢੀ ਪਿੰਡ ਦੇ ਸਨ ਅਤੇ, ਅਜੀਬ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੋਹਰੀ ਮਾਹਿਰਾਂ ਲਈ ਡਿਮੋਟ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ। ਉਸਨੇ ਪੰਜ ਨੂੰ ਗੋਲੀ ਮਾਰ ਦਿੱਤੀ - ਜਿਹੜੇ ਸ਼ਹਿਰ ਤੋਂ ਇੱਥੇ ਆਏ ਸਨ।

ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਿਲ ਗੇਟਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਮੇਰੀ ਉਂਗਲਾਂ 'ਤੇ. ਮੈਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਜੋ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ - ਸਫਲਤਾਵਾਂ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਡਾਊਨਟਾਈਮ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਲਾਗਤ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਗਾੜ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ, ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਸੀ।

ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਪੋਲਟਰੀ ਫਾਰਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਹੋਲਡਿੰਗ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੁਣ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਫੀਡ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਹੈ, ਇੱਕ ਸੂਰ ਦਾ ਕੰਪਲੈਕਸ, ਇੱਕ ਦੂਜੀ ਡੂੰਘੀ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਸਾਈਟ (ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉੱਥੇ ਸੂਰ ਦਾ ਲੰਗੂਚਾ ਬਣਾਇਆ), ਸਾਡਾ ਆਪਣਾ ਰਿਟੇਲ ਨੈਟਵਰਕ, ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜੋ ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਆਮ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸੇਵਾ (ਪੁਰਾਣੇ ਕਾਮਾਜ਼ ਟਰੱਕ ਨਹੀਂ), ਸਾਡੀ ਅਨਾਜ ਲਈ ਆਪਣਾ ਰਕਬਾ, ਸਾਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ HR ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵੱਕਾਰੀ ਸੰਘੀ ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਪੁਰਸਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ ਹਨ।

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇੱਥੇ ਰਾਜਾ ਦਾ ਜਨਮ ਹੋਇਆ ਸੀ? ਨੰ. ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਹੋਲਡਿੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਸਫਲ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਸੀ। ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਏਜੰਸੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਬਕਾ ਸਫਲ ਮੁਖੀ.

ਰਾਜੇ ਦਾ ਜਨਮ ਉਦੋਂ ਹੋਇਆ ਜਦੋਂ ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮੈਂ ਦੂਜੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਕਿੰਨਾ ਵੱਖਰਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਮਾਰਗ, ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਪਹੁੰਚ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਪ੍ਰਤੀ ਰਵੱਈਆ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਮਝ ਦਾ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਇਸ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇਸ ਸਭ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ।

ਇਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਇੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਅਹੁਦੇ ਤੋਂ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਲਿਆ। ਮੈਂ ਬਿਲਕੁਲ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਮੈਂ ਕਿੱਥੇ ਰਾਜਾ ਬਣਾਂਗਾ।

ਮਾਲਕ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਜਾਣ ਦਿੱਤਾ। ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੁੰਡਾ, ਭਾਵੇਂ ਥੋੜਾ ਕਠੋਰ ਹੋਵੇ। ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਵਿਛੋੜੇ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦਿੱਤੀ, ਭਾਵੇਂ ਮੈਂ ਇਸਦੀ ਮੰਗ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਸ ਪੈਸੇ ਨੇ ਬਾਦਸ਼ਾਹ ਦੀ ਚੜ੍ਹਾਈ ਵਿਚ ਮੇਰੀ ਬਹੁਤ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com