ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਫੜੋ। ਰਾਜਾ ਦਾ ਸੰਸਕਰਣ

ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਰਾਜਾ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲੇਬਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹਾਂ. ਵਧੇਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮਾਲਕ. ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਕੀਮ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਹਾਂ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ, ਅਜੀਬ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੇਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਕੀਮ ਦਾ ਸਾਰ ਕੀ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਲਗਾਓਗੇ। ਮੈਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵੇਚਦਾ ਹਾਂ। ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹਿੰਗਾ, ਬੇਸ਼ਕ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੀ ਪਿਛਲੀ ਕਹਾਣੀ ਤੋਂ ਸਮਝ ਗਏ ਹੋ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਸੀ। ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਨੇ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ - ਪਰ, ਪੂਰੀ ਲਗਨ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਪੁਰਾਣੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭੋਗੇ, ਉੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰਾ ਅਸਲੀ ਨਾਮ ਲੱਭੋਗੇ ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਪੜ੍ਹੋਗੇ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦਾ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।

ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁੱਲ ਵੱਲ ਤੁਹਾਡਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਸਿਸਟਮ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ। ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜੋ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹੈ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਸੋਨਾ ਹੈ। ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਦੋ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਸਮਝ ਸਕੋਗੇ: ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੱਡ ਦੇਵੇਗਾ (ਸੰਭਾਵਨਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝੋਗੇ ਘੱਟ ਹੈ), ਜਾਂ ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵੇਚ ਦਿਆਂਗਾ।

ਮੈਂ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਾਂਗਾ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਮੈਂ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ। ਮੈਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ - ਆਖਰਕਾਰ, ਮੈਨੂੰ ਪੋਲਟਰੀ ਫਾਰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਸੀ। ਜੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਸੰਖੇਪ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਮਾਪਦੰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਸੋਵੀਅਤ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣਾ ਉੱਦਮ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਮਾਲਕ ਜੋ ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ, ਇੱਕ ਭਾੜੇ ਦਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ - ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਨਹੀਂ। ਪਿਛਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਅਤੇ, ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸੂਬਾ ਹੈ।

ਕੰਮ ਦੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਮੇਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਦੋ ਮੁੰਡਿਆਂ ਤੋਂ ਚੁੱਕਿਆ ਹੈ। ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ISO ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਸੋਚਦਾ ਸੀ ਕਿ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਹੈ। ਇੱਕ ਹੋਰ 1-2005 ਵਿੱਚ 2010C ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫੈਕਟਰੀ ਲਈ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਡਰਾਉਣਾ ਸੀ (ਇਹ ਵੀ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਾਹਰ)।

ਇਹਨਾਂ ਮੁੰਡਿਆਂ ਕੋਲ ਇਸ ਚੋਣ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਕਾਰਨ ਸਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮਾਲਕ ਤੋਂ ਦੂਰੀ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਦੁਰਲੱਭ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਨੇ ਸਥਾਨਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਿੱਤੀ. ਦੂਜਾ, ਪ੍ਰਾਂਤ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ "ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ" ਫਸ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੀਸਰਾ, ਉਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਮੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ। ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੇ ਬੂਟ ਇਨ੍ਹਾਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਸਨ।

ਸ਼ਾਇਦ ਇਸੇ ਲਈ ਉਹ ਭੁੱਖ ਹੜਤਾਲ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲੜਾਈ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸਨ। ISO, ਇਸ ਲਈ ISO. 1C, ਇਸ ਲਈ 1C. ਸਾਈਟ ਸਾਈਟ ਹੈ. ਆਦਿ।

ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹਨਾਂ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ISO ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਕੋਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਪੌਦਾ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਵਿਕਾਸ ਵੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਵੀ ਬੁਰਾ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦਾ ਸੀ. ਅਤੇ ISO ਸਟੈਂਡਰਡ ਨੀਲੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੋਸ਼ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਸਾਧਨ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਗਜ਼ ਲਿਖੇ, ਪਰ ਉਹ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਔਸਤ ਸਕੀਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ, ਵਿਕਰੀ, ਸਪਲਾਈ, ਆਦਿ। ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ISO ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ, ਪ੍ਰਵਾਨਗੀਆਂ, ਆਦਿ ਵਰਗੇ ਸਾਰੇ ਬਕਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ISO ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪੱਥਰ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਫਸੇ ਹੋਣ ਲਈ "ਪੁਰਾਣੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸੀਆਂ" ਨੂੰ ਬਦਨਾਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਬੌਧਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਹਰ ਕੋਈ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ISO ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਅਵਚੇਤਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ - ਨਹੀਂ, ਦੋਸਤੋ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਆਰਮਡ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇਗਾ, ਬੇਸ਼ਕ, ਜੇ ਉਹ ISO ਬਾਰੇ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਸਨ.

ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨੇ ਹੋਰ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਰਾਹ ਪੱਧਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਉਤਪਾਦ, ਵੈਬਸਾਈਟ, ਪ੍ਰੋਵਿੰਸ਼ੀਅਲ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਅਧੀਨ-ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਸੱਜਣ ਇਸ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਸ ਦੀ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਖੇਤੀ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ, ਪਰ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ।

ਪਰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ: ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਪਰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰੇਗਾ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪਲਾਂਟ 'ਤੇ ਕੋਈ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ: ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿਖਾਓ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਗੁੰਮ ਹੋਈਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਅਤੇ ਖਰੀਦੇ ਗਏ ਅਰਧ-ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ। ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ, ਨਾ ਕਿ ਐਕਸਲ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਮਹੀਨੇ ਜਾਂ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਗਣਨਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ, ਅਤੇ ਹੱਥੀਂ ਦਾਖਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ (ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹਨ)।

ਜੇਕਰ ਜਵਾਬ "ਨਹੀਂ" ਹੈ, ਤਾਂ ਸਿਸਟਮ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਕਿ ਜਿੱਤ ਲਈ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕਦਮ ਬਾਕੀ ਸੀ - ਇੱਕ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਸਾਰਾ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ। ਪਰ ਡੇਟਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ। ਇੱਕ ਟੇਬਲ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣ ਦਾ ਮੁਢਲਾ ਕੰਮ, ਖਪਤ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਪਰਿਵਰਤਨਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਅਤੇ ਵੋਇਲਾ - ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਅਤੇ ਸਹੀ ਸੂਚੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਪਰ ਕੋਈ ਵੀ ਇਹ ਆਖਰੀ ਕਦਮ ਨਹੀਂ ਚੁੱਕਦਾ। ਸਪਲਾਈ ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ, ਉਹ ਸਿਰਫ ਰੌਲਾ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਲਈ ਕੁਝ ਸਵੈਚਾਲਤ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਹ ਸੁਣ ਕੇ ਥੱਕ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਪਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੂੰ ਕੋਈ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਢਲਾਨ ਨਾਲ ਸਿੰਜਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਘੱਟ ਬਾਲਟੀਆਂ, ਵਧੇਰੇ ਬਾਲਟੀਆਂ, ਕੀ ਫਰਕ ਹੈ? ਜਦੋਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਥੱਪੜ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਆਪਣਾ ਮੂੰਹ ਨਾ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ - ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਗਲ ਜਾਓਗੇ। ਉਹ ਸਾਰੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਖੰਭਾਂ ਨਾਲ ਭਰੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੰਸ - ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਮੋਰੀ ਤੱਕ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ ਟਪਕਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਸਾਡੀ ਫੈਕਟਰੀ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬੁਰਾ ਸਮਝਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਮਾੜੀਆਂ ਹਨ, ਕੋਈ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਾਈਟ ਦਾ ਕੋਈ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਜਾਣ ਲਈ ਵੀ ਸ਼ਰਮ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿਚ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗਰਮ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਪਰ, ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇਹ ਪਲ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲੰਘ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ "ਖਮੀਰ ਦੇਸ਼ਭਗਤੀ" ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਜਿਵੇਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨਾਲ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਹੈ, ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉੱਦਮ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ. ਪਹਿਲਾਂ - ਗੁੱਸੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਿ ਕੁਝ ਵੀ ਬਦਲਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਭਾਵੇਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ. ਉਹ ਬਸ ਕੋਈ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਿੰਨਾ ਵਧੀਆ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਫਿਰ ਮਜ਼ਾਕ ਉੱਭਰਦਾ ਹੈ, ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ, ਝੂਠੀਆਂ ਚਾਂਦੀ ਦੀਆਂ ਗੋਲੀਆਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵਧਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਦੇਸ਼ ਭਗਤੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਇੰਜ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ ਬਕਵਾਸ ਦੁਸ਼ਟ ਤੋਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅਰਥ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਅਜਿਹੇ ਪਲਾਂਟ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਲਈ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਮਿਲਣ ਲਈ ਵੀ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਉਸਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਜਾਂ ਲੇਖ ਨਹੀਂ ਪੜ੍ਹੇ ਹਨ। ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ। ਉਸਦੇ ਦਿਮਾਗ ਅਤੇ ਆਤਮਾ ਦੇ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਰਸਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਲਈ ਬੰਦ ਹਨ। ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਮੈਂ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਹੱਲ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਹਾਂ.

ਇਸਦੇ ਅਰਥ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਲਿਓਨਾਰਡੋ ਡੀਕੈਪਰੀਓ ਅਭਿਨੀਤ ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਨੋਲਨ ਦੀ ਫਿਲਮ "ਇਨਸੈਪਸ਼ਨ" ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰੋ। ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੁੱਤੇ ਹੋਏ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਜੁੜਨਾ ਹੈ, ਉਸਦੇ ਸੁਪਨੇ ਵਿੱਚ ਆਉਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਦੇਣਾ ਹੈ। ਉਹ ਖੁਦ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ "ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ" ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਾਗਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਉਸ ਦਾ ਆਪਣਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਬਾਹਰੋਂ ਥੋਪਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਕੇਵਲ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ।

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਸੁਪਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਦਾਖਲ ਹੋਣਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਇੱਕ ਰਸਤਾ ਲੱਭ ਲਿਆ ਹੈ। ਮੈਂ ਪੌਦੇ 'ਤੇ ਇੱਕ "ਮੂਰਖ" ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ - ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਵੰਡ ਹੈ। CIO ਇੱਕ "ਮੂਰਖ" ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਅਜੀਬ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਸੂਬਾਈ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਮੈਟਰੋਪੋਲੀਟਨ ਆਈਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿਸਮਤ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਾਲ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਸੋਚਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ - ਅਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਵੀ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਇੱਕ ਦੰਤਕਥਾ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਸਦੀ ਦਾਦੀ ਇੱਥੇ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਉਸਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਨਦੀ ਦੇ ਨੇੜੇ ਰਹਿਣ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਦੇਖਿਆ ਸੀ, ਜਾਂ ਡਾਊਨਸ਼ਿਫਟਰ ਅਧੂਰਾ ਹੈ (ਇਸ ਅਰਥ ਵਿੱਚ ਕਿ ਇਹ ਜਾਰੀ ਹੈ। ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ), ਅਤੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ। ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ "ਮੂਰਖ" ਇੱਕ ਵਾਰਾਂਜਿਅਨ ਵਰਗਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ, ਪਰ ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.

ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਪਲਾਂਟ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਆਪਣਾ ਡਿਪਲੋਮਾ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਮੈਂ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਦਿਲ ਨਾਲ ਸਾਰੇ "ਮੂਰਖਾਂ" ਨੂੰ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਕੋਲ ਅਸਲ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ "ਮੁਹਾਵਰਿਆਂ" ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਉਹ ਇੱਕ "ਮੁਕਤੀਦਾਤਾ" ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ), ਇਸ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ HR ਉਸਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪਿੰਡ ਵਾਲਾ।

ਫਿਰ "ਮੂਰਖ" ਦਾ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਕੰਮ ਹੈ - ਇੱਕ ਮੂਰਖ ਹੋਣਾ। ਲਗਭਗ ਦੋਸਤੋਵਸਕੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਿੰਸ ਮਿਸ਼ਕਿਨ ਵਾਂਗ. ਮੈਂ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਕਿਤਾਬ "ਕੈਰੀਅਰ ਸਟੀਰੌਇਡਜ਼" ਤੋਂ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਲਿਆ ਹੈ - ਉੱਥੇ ਇਸ ਵਿਧੀ ਨੂੰ "ਕਲੀਕੀ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਸੋਧਿਆ ਹੈ - ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਮੂਰਖ ਸਮੂਹ ਹਨ. ਕਲੀਕੁਸ਼ਾ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਜਾਣਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਆਪਣੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ। ਅਤੇ ਮੂਰਖ ਸਮੂਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਕੁਝ ਵੀ ਕਿਵੇਂ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਜ਼ਰਾ ਇੱਕ ਨਿਯਮਿਤ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ। ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਇੱਕ-ਇੱਕ ਕਰਕੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਹਨ। ਹਰ ਕੋਈ ਕਿਸੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਤਪਾਦਨ ਸਪਲਾਈ 'ਤੇ ਉਂਗਲੀ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਹਿੱਸਾ ਗੁੰਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਖੈਰ, ਸਪਲਾਇਰ ਕਿਸ਼ਤੀ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਗਏ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਆਰਡਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਚੁੱਪ ਰਹੇਗਾ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਹ ਸਪਲਾਈ ਮੁਖੀ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇਣਗੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਨਿੱਜੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਓ।" ਅਤੇ ਸਾਡਾ ਮੂਰਖ ਸਮੂਹ ਆਪਣਾ ਹੱਥ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ, "ਦ ਟਵੈਲਵ" ਵਿੱਚ ਮਾਕੋਵੇਤਸਕੀ ਦੇ ਨਾਇਕ ਵਾਂਗ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ - ਉਡੀਕ ਕਰੋ, ਦੋਸਤੋ, ਆਓ ਇਸਦਾ ਪਤਾ ਕਰੀਏ!

ਅਤੇ ਉਹ ਮੂਰਖਤਾ ਭਰੀ ਨਜ਼ਰ ਨਾਲ ਚੁਸਤ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਹੋਇਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਧਾਰਨ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਿਆ? ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਇਹ ਕੁਝ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੀ, ਕੋਰੀਆ ਤੋਂ ਉੱਥੇ ਲਿਜਾਇਆ ਜਾਣਾ, ਪਰ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦੇ ਅਧੀਨ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗੈਰੇਜ ਵਿੱਚ ਕਰਨਗੇ. ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਕਾਰਨ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡਾ "ਮੂਰਖ" ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਨਹੀਂ ਭੇਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਸਮਝਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਮਾੜਾ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ. ਸਪਲਾਈ ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਬਕਵਾਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਕਿਵੇਂ ਬਹੁ-ਕਾਰਜ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਚਲਿਤ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਲੈਣਦਾਰ ਵੱਡਾ ਹੈ, ਸਭ ਕੁਝ ਸਟੋਟ 'ਤੇ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਉਸ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਉਹ ਦੇਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦਾ ਸਾਥੀ ਇੱਕ ਅਜੀਬ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਅਤੇ ਸਾਡਾ ਮੂਰਖ ਬੈਠਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੀਆਂ ਪਲਕਾਂ ਮਾਰਦਾ ਹੈ, ਆਪਣਾ ਸਿਰ ਹਿਲਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ - ਮੋਹਰੀ। ਖੋਲ੍ਹਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦਾ ਮੁੱਖ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਹੈ, ਜੋ ਬੈਠ ਕੇ ਸੁਣਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਅਜਿਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਸੁਣਨ ਦਾ ਆਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਉਹ ਬਹਿਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਰੁਟੀਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਇੱਕ ਅਸਾਧਾਰਨ ਕੋਣ ਤੋਂ. ਅਤੇ ਉਹ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ... ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਅਜਿਹੇ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛੇ ਸਨ - ਜਦੋਂ ਤੋਂ ਉਹ ਦੇਸ਼ ਭਗਤ ਬਣ ਗਿਆ ਸੀ।

ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਡਾ "ਮੂਰਖ" ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਉਹ ਬਹਾਨੇ ਬਣਾਉਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਮਲੇ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਹੀ ਲੋੜ ਸੀ। "ਮੂਰਖ" ਤੁਰੰਤ ਆਪਣੇ ਪੰਜੇ ਚੁੱਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹਮਲਾ ਕਿਉਂ ਕੀਤਾ, ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਹਾਂ, ਬਲਾ ਬਲਾ ਬਲਾਹ। ਉਹ ਕਈ ਯਾਦ ਕੀਤੇ ਵਾਕਾਂਸ਼ਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ", "ਜੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ", ਆਦਿ। ਅਜਿਹੇ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਅਤੇ ਹੁਣ ਇਹ ਲਗਭਗ ਸਾਡਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਆਖਰੀ ਪੜਾਅ ਬਾਕੀ ਹੈ। ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਸੋਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ "ਮੂਰਖ" ਕੁਝ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸਨੇ ਖੁਦ ਖੋਜੀਆਂ ਹਨ. ਇੱਕ ਆਮ ਗੁੱਟ ਅਜਿਹਾ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਾਵਾਂਗਾ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮੂਰਖ ਸਮੂਹ ਹੈ। ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਉਸ ਨੂੰ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਬੁਲਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ - ਡੈਨ, ਦੋਸਤ, ਤੁਸੀਂ ਮਹਾਨ ਹੋ, ਆਓ ਪਲਾਂਟ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰੀਏ। ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ, ਬਾਕੀ ਆਪਣੀ ਖੋਤੇ ਵਿੱਚ ਜ਼ੁਬਾਨ ਫੜ੍ਹੀ ਬੈਠੇ ਹਨ, ਸਿਰਫ ਆਪਣੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ, ਮੈਂ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ, ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਡਰਦੇ, ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰਟੇ ਬਲੈਂਚ ਦੇਵਾਂਗਾ.

“ਮੂਰਖ” ਨੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਬਾਕੀ “ਖਮੀਰ ਦੇਸ਼ਭਗਤਾਂ” ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸੀ। ਹੁਣ ਉਸਨੂੰ ਫੇਲ ਹੋਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਉਹ ਕੁਝ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਆਈਟੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਤਾਂ ਜੋ ਕਰੈਸ਼, ਸ਼ੋਰ ਅਤੇ ਧੂੰਏਂ ਨਾਲ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ "ਲਗਭਗ ਹੋ ਗਿਆ" - ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬੁਰਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਮੀਕਰਨ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪਲਾਂਟ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ। ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਸ਼ਰਾਰਤੀ ਹੈ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਦੱਸਦੀ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗਲੀਚੇ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਲੁਕਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਸੁਪਨੇ ਦੇਖਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਲਾਂਟ ਵਿਚ ਕੋਈ ਵੀ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ. ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ "ਮੂਰਖ" ਸੀਆਈਓ ਜਿਸਨੇ ਉਸਦੀ ਅਸਲ ਤਸਵੀਰ ਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ। ਸਭ ਤੋਂ ਖਾਸ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਅੱਜ ਵੀ ਹਰ ਸਮੱਸਿਆ ਯਾਦ ਹੈ। ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਸ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਨੋਟਬੁੱਕ ਵਿੱਚ ਲਿਖੀ ਸੂਚੀ ਹੈ।

ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਹ "ਮੂਰਖ" ਨੂੰ ਅੱਗ ਲਗਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਬੇਸ਼ਕ, ਬੇਵਕੂਫੀ ਲਈ. ਅਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਖੁਦ ਇਸ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ। ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦਾ ਹੈ - ਫਿਰ ਸਾਡਾ "ਮੂਰਖ" ਇਮਾਨਦਾਰ ਖੇਡਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਮੈਂ ਸਹਿ ਨਹੀਂ ਸਕਿਆ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਹੋਰ ਬੋਝ ਨਹੀਂ ਪਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ.

ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਥੇ ਹੈ - ਪਲ. ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਗਰਮ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਅੰਦਰ ਆਉਂਦਾ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ ਦੱਸਾਂਗਾ ਕਿ ਕਿਉਂ। ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਬਾਰੇ.

ਇਹ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨਾਲ ਆਸਾਨ ਨਹੀ ਹੈ. ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿੰਨ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ - ਬੇਵਕੂਫ, ਬਦਮਾਸ਼ ਜਾਂ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਬੇਵਕੂਫ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਚੀਕਦਾ ਹੈ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਦੋਸ਼ੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਬੁਰਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਬਸ ਆਪਣੀ ਪੈਂਟ ਪੂੰਝਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਧੋਖੇਬਾਜ਼ - ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਦੰਦ ਦਿਖਾਉਣੇ ਸਿੱਖ ਲਏ, ਇਸਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਉਸਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ - ਜਿਵੇਂ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕੰਮ। ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਉਹ ਉਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਉਸਨੂੰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੂਰਖਤਾ ਭਰਿਆ ਕਹੇ।

ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ ਹੈ: ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਕੁਝ ਵੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਬੇਵਕੂਫ ਨੂੰ ਇਹ ਸ਼ੱਕ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ - ਕੋਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕੂੜ ਅਤੇ ਉਦਾਸੀਨਤਾ ਗੁਪਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਖੁੱਲ੍ਹੇਆਮ, ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਹੱਸਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਫਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਵੀ ਇਸ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਮੂਰਖ ਹਨ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਦੱਸਾਂਗੇ.

ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਉਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਤੀਜਾ ਮਾੜਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ - ਮੇਰੇ "ਮੂਰਖ" ਨੇ ਉਸ ਨਾਲ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ "ਮੂਰਖ" ਮਿਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ। ਨਤੀਜਾ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਸੀ - ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਸੀਆਈਓ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਕੀਤਾ. ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਰ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਕੋਈ ਗੁਪਤ ਨਾ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਕੁਝ ਅਸਫਲ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ "ਇਡੀਅਟਸ" ਲਈ ਐਂਟਰੀ ਬਦਲ ਦਿੱਤੀ।

ਹੁਣ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਹੋਰ ਵੀ ਭੈੜਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਵਧੇਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਡੇ ਮੂਰਖਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤੇ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਸਭ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਮਾਰਟ ਹੈ। ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੋਡ, ਰੀਫੈਕਟਰਿੰਗ, ਆਦਿ ਬਾਰੇ ਕਈ ਵਾਰ ਕੁਝ ਬਕਵਾਸ ਨੂੰ ਧੁੰਦਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ, ਉਸ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦਾ ਦਬਾਅ ਦੇਣਾ, ਬਾਹਰੀ ਆਡਿਟ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਸ 'ਤੇ ਟੇਬਲ ਮੋੜਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧੀਆ ਹੈ। ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਵੈ-ਨਫ਼ਰਤ ਪੈਦਾ ਕਰੋ.

ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਉਂ ਸਮਝ ਗਏ ਹੋ। ਜਦੋਂ "ਮੂਰਖ" ਨੂੰ ਗੰਧ ਆਉਣ ਲੱਗਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਤਲੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਡੁੱਬਦੇ ਆਦਮੀ 'ਤੇ ਪੱਥਰ ਸੁੱਟਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਪਰ, ਜੇਕਰ ਦੂਸਰੇ ਸਿਰਫ਼ ਗਲੋਟਿੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ "ਮੂਰਖ" ਨੂੰ ਗੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਮਿੱਧਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਉਹ ਇਹ ਸੋਚ ਕੇ ਖੁੱਲ੍ਹਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ "ਸੜਕ ਲਈ" ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਉਹ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ "ਮੂਰਖ" ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਸੀ. ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਾਰੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ - ਕੌਣ ਕਿਸਦਾ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਹੈ, ਕੌਣ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਮੂਰਖਤਾਪੂਰਣ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਆਦਿ। ਉਹ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਦੇ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਸਭ ਕੁਝ ਫੈਲਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ, ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੇ ਆਈਟੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨਾਲੋਂ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਹੈ। ਇੱਕ ਨੇ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਇੱਕ ਲੇਖ ਵੀ ਲਿਖਿਆ।

ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ "ਮੂਰਖ" ਨੂੰ ਗੋਲੀ ਮਾਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸਦਾ ਪਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਕੋਲ ਹੁਣ ਸੋਚਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਰਾਜ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ... CIO ਛੱਡਦਾ ਹੈ। "ਦ ਇਡੀਅਟ" ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਬੋਲਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ। ਲੇਖ ਲਿਖਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਲੇਖ ਵੀ ਮਿਲਿਆ। ਸਾਨੂੰ ਕਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ, ਪਰ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵਿਚਾਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ, ਬਕਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਵਪਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਓ। ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੀ ਚਾਲ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਾਂਗੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਲਈ ਇੱਕ ਅਪਾਰਟਮੈਂਟ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਦੇਵਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਸਕੋ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਨਖਾਹ ਦੇਵਾਂਗੇ, ਜੋ ਕਿ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੀ ਔਸਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ।

ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਉੱਦਮ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰੋਗੇ ਜਿਸ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਛੱਡਦੇ ਹੋ। ਸਿਰਫ਼ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਸੇ ਲਈ, ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਵਾਂਗ, ਅਤੇ ਉਹੀ "ਮੂਰਖ" ਜੋ ਕਈ ਵਾਰ "ਮੁਕਤੀਦਾਤਾ" ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹੁਣ ਤੱਕ, ਇੱਕ ਵੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਫਿਰ ਸਭ ਕੁਝ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ "ਮੂਰਖ" ਪਲਾਂਟ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ - ਅਤੇ ਇਹ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦਾ ਹੈ - ਸਾਨੂੰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸਾਰੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ। ਸਾਨੂੰ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜਾਂ ਡੇਟਾ ਦੀ ਇੱਕ ਕਾਪੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸੰਸਕਰਣ ਅਤੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸੰਸ਼ੋਧਨਾਂ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਮੌਖਿਕ ਵਰਣਨ ਜਾਣਨ ਲਈ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਕਿ "ਮੂਰਖ" ਦੁਖੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਹੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਮਝ ਗਏ ਹੋ, "ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਾਂਗੇ", ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੋਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ, ਸਪਸ਼ਟ, ਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਹੱਲ ਨਹੀਂ। ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤੇ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਜੇ ਪਲਾਂਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸਪਲਾਈ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ - ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ 90 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੈ - ਅਸੀਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮੋਡੀਊਲ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਸੰਰਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਜੇਕਰ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਨਕਦੀ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਖੋਜ ਅਤੇ ਰੋਕਥਾਮ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਜੇਕਰ ਪਲਾਂਟ ਦਾ ਦਰਦ ਬਹੁਤ ਲੰਮਾ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਬਿਲਟ-ਇਨ ਆਈਸਬਰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੰਟਰੋਲਰ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜੋ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਹੈ. ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਕਈ ਦਿਨ ਲੱਗ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਹੋਰ ਨਹੀਂ। ਅਸੀਂ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਕੋਡ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮਦੇ ਹੋਏ ਨਹੀਂ ਬੈਠਦੇ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ... ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲਗਭਗ ਹੱਲ ਹੋ ਚੁੱਕੀਆਂ ਹਨ।

ਪਰ ਅਸੀਂ ਕੇਕ 'ਤੇ ਆਈਸਿੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ 'ਤੇ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਸ ਦੇ ਸਾਡੇ ਆਉਣ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨਾਲ ਮੇਰੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਵਿਚਕਾਰ ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਇਹ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਲਈ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੈ। ਕਈ ਵਾਰ ਇੱਕ ਦਿਨ ਕਾਫੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ... ਸਾਡੇ ਟੂਲ ਐਬਸਟਰੈਕਟ ਅਤੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸਾਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਖਾਸ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ।

ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਮੇਰਾ ਨਿਕਾਸ ਹੈ। ਮੈਂ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਲਿਖਦਾ ਹਾਂ ਜਾਂ ਕਾਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਪੁੱਛਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਅਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਸਹੀ ਪਲ ਚੁਣਦਾ ਹਾਂ।

ਹੁਣ ਮੈਂ ਸਮਝਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਜਾਓ। ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਨੇ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇਖੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿੰਨੇ ਲੋਕ ਇਸ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਕਲਿੱਕ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਬਾਕੀ ਉਹੀ ਹਨ। ਹੁਣ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿਸ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕੀਤਾ ਸੀ।

ਆਉ ਉਹਨਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰੀਏ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰੀ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਬੈਨਰ ਬਿਲਕੁਲ ਠੰਡਾ ਸੀ - ਅਜਿਹਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ, ਪਰ ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਉਦੋਂ ਹੀ ਕਲਿੱਕ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਕੋਈ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਹੋਵੇ ਜਿਸਦੀ ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਖਾਸ ਪਲ 'ਤੇ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਮੈਂ ਦਰਦ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਦੰਦ ਦਰਦ ਹੈ. ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਹ ਗੋਲੀਆਂ ਲੈ ਚੁੱਕਾ ਹਾਂ ਜੋ ਮੈਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਰਦ ਲਈ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਉਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ। ਮੈਂ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਇਸ ਵੇਲੇ ਡਾਕਟਰ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਂ ਇੱਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ - ਗੋਲੀਆਂ ਜੋ ਦੰਦਾਂ ਦੇ ਦਰਦ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਲੂਣ ਤੋਂ ਵੀ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਹਾਂ, ਮੈਂ ਬੌਧਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਇਹ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖੋਜ ਇੰਜਣ ਵਿੱਚ ਸਮਾਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਦਰਦ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਵਿਗਿਆਪਨ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।

ਪਲਾਂਟ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦਾ ਵੀ ਇਹੀ ਹਾਲ ਹੈ। ਉਹ ਨਰਮ, ਨਿੱਘੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੇਰੇ "ਮੂਰਖ" ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦਰਦ ਦਿੱਤਾ. ਉਸਨੇ "ਖਮੀਰ ਦੇਸ਼ਭਗਤੀ" ਦੁਆਰਾ ਭਰੇ ਹੋਏ ਖੁੱਲੇ ਪੁਰਾਣੇ ਜ਼ਖਮਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ। ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਬੇਵਕੂਫ, ਭੋਲੇ, ਪਰ ਨਿਸ਼ਾਨੇ 'ਤੇ ਸਹੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੁੱਸੇ ਕੀਤਾ। ਮੈਂ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਅਤੇ ਅਸਫਲ ਹੋ ਕੇ ਜ਼ਖਮਾਂ 'ਤੇ ਲੂਣ ਛਿੜਕਿਆ। ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦਾ ਜ਼ਖ਼ਮ ਸਿਰਫ਼ ਦੁਖੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ - ਇਹ ਖੂਨ ਵਗਦਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਮਿੰਟ ਲਈ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਭੁੱਲਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ.

ਇੱਥੇ ਮੈਂ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦਾ ਹਾਂ. ਹੈਲੋ, ਪਿਆਰੇ ਸੋ-ਅਤੇ-ਇਸ ਲਈ, ਮੇਰਾ ਨਾਮ ਕੋਰੋਲ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਗੋਦਾਮ ਨੰਬਰ 7 ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ਜਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਠੇਕਿਆਂ 'ਤੇ ਨਕਦੀ ਦੇ ਅੰਤਰ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ਜਾਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ ਇੱਕ ਦਿਨ ਕਰ ਦਿਓ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ?

ਮੈਂ Google ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੈਂ ਭਰਵੱਟੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਅੱਖ ਨੂੰ ਮਾਰਿਆ. ਖਾਸ ਅਹੁਦਿਆਂ, ਨਾਮ, ਸਥਾਨਾਂ, ਸੰਖਿਆਵਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਆਦਿ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋਏ। ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਹੈ.

ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਅੱਧੇ ਘੰਟੇ ਲਈ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਫਿਰ ਪੌਦੇ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ 'ਤੇ ਨਤੀਜੇ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਲੌਗਇਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ - ਉਸਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣਾ ਲੌਗਇਨ ਅਤੇ ਪਾਸਵਰਡ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ... ਮੈਂ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਲੌਗਇਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚਮਤਕਾਰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ.

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਉਹ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਿੱਥੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਵੱਡੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਨਾਲ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਨੇ ਫੋਰਮਾਂ 'ਤੇ ਪੁੱਛਿਆ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੇ ਮੇਰੇ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕੀਤੀ, ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢੇ ਗਏ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦੌਰਾਨ ਦੱਸਿਆ, ਆਦਿ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਥਾਵਾਂ.

ਪਰ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦੇ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਝੂਠ ਨਹੀਂ ਬੋਲ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕਾਂ ਨਾਲ, ਖਾਸ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਅਕਸਰ ਉਸਦੇ ਜਾਣਕਾਰ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਾਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹ ਕਿਤੇ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ.

ਅਸੀਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਉਹੀ “ਬੇਵਕੂਫ਼” ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਸਿਰਫ ਹੋਰ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਤੋਂ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਇਕੱਠੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਦੇ ਢੇਰ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇ। "ਮੂਰਖ" ਹਰ ਸਮੇਂ ਸਵਿੱਚ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਪੌਦੇ ਨੂੰ ਬਚਾਇਆ। ਤੁਹਾਡਾ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਮੀਰ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਸਾਰ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਕੁਝ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਆਈ.ਟੀ. ਸਿਸਟਮ, ਪਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, i.e. ਪੁਨਰਗਠਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ, ਨਵੇਂ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ, ਆਦਿ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਹੀਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਤਿਆਰ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਾਂ.

ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ. ਪਲਾਂਟ ਤੋਂ ਪੈਸਾ ਕੱਢਣਾ ਅਤੇ ਰਹਿਣਾ ਸਾਡਾ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਚਾਰਜ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਜੋ ਅਸੀਂ ਛੱਡਦੇ ਹਾਂ, ਪੌਦੇ ਲਈ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਆਵੇਗਾ ਜਦੋਂ ਸਭ ਕੁਝ ਰੁਕ ਜਾਵੇਗਾ, ਦਲਦਲ ਦੁਬਾਰਾ ਵਧੇਗੀ, ਅਤੇ ਦਰਦ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾ. ਪਰ ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇੱਕ ਬੌਨੇ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ.

ਮੈਂ ਹੈਰਾਨ ਹਾਂ ਕਿ ਇਸ ਪਲਾਂਟ ਵਿੱਚ ਗਨੋਮ ਕੌਣ ਹੈ? ਉਸਦੇ ਸੰਸਕਰਣ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋਵੇਗਾ.

ਸਰੋਤ: www.habr.com