ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਫੜੋ। ਨਬੀ ਦਾ ਸੰਸਕਰਣ

ਮੈਂ ਉਹ ਪੈਗੰਬਰ ਨਹੀਂ ਹਾਂ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ। ਮੈਂ ਉਹ ਨਬੀ ਹਾਂ ਜੋ ਆਪਣੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੈਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਖੇਡ ਨਹੀਂ ਖੇਡਦਾ "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਫੜੋ"। ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੈਨੂੰ ਫੜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ, ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਰੁੱਝਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਮ ਹੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਫਰਜ਼ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ, ਪਰ ਮੇਰੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕੁਝ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ।

ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਮੈਂ ਪੁਰਾਣੇ ਸਕੂਲ ਦਾ ਆਦਮੀ ਹਾਂ। ਮੇਰੀ ਉਮਰ ਸੱਠ ਸਾਲ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇੱਕ ਬੁੱਧੀਜੀਵੀ ਹਾਂ। ਹੁਣ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸੌ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਜਾਂ ਤਾਂ ਇੱਕ ਸਰਾਪ ਵਾਂਗ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਇੱਛਾ ਅਤੇ ਅਪਵਿੱਤਰਤਾ ਦੇ ਬਹਾਨੇ ਵਜੋਂ. ਪਰ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਉੱਤੇ ਸਾਡਾ ਪੌਦਾ ਟਿੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਪਰ, ਮੇਰੀ ਕਹਾਣੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਵਾਕਾਂ ਤੋਂ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਤੱਥ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਵਧੇਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਦੂਜੇ ਦਿਨ ਸਾਡੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖਾਸ ਰਾਜਾ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ (ਉਸਨੇ ਕਦੇ ਆਪਣਾ ਨਾਮ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ, ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਸੀ)। ਕੱਲ੍ਹ ਉਹ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਇਆ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਗੱਲ ਕੀਤੀ - ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ, ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਨੌਜਵਾਨ ਅਜਿਹਾ ਪੜ੍ਹਿਆ-ਲਿਖਿਆ, ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ. ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਪੈਗੰਬਰ ਹਾਂ।

ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕਿੰਗ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਜਿਮ ਕੋਲਿਨਜ਼ ਦੀ ਕਿਤਾਬ "ਗੁੱਡ ਟੂ ਗ੍ਰੇਟ" ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ, ਅਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿ ਮੈਂ ਲੈਵਲ 5 ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਿਆਇ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਦੇਵਾਂ। ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ, ਮੈਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੈਂਕਾਂ, ਸਟੈਪਸ, ਬੈਲਟਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਚਿੰਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਢ ਕੱਢਣ ਦੇ ਇਹਨਾਂ ਆਧੁਨਿਕ ਰੁਝਾਨਾਂ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ, ਪਰ ਕਿੰਗ ਨੇ ਇਹ ਕਹਿ ਕੇ ਮੇਰੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਗੰਭੀਰ ਖੋਜ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਲਿਖੀ ਗਈ ਸੀ। ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਬਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਬਣਾਂਗਾ - ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਨੇਤਾ।

ਕਿਤਾਬ ਕਈ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕਿਸਮਤ ਵਾਲੇ ਲੋਕ, ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਵਰਗੇ ਵਿਸ਼ਵ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਉੱਦਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਿਉਂ ਵਧਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਹਰੋਂ ਨਹੀਂ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਰਣਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਲੰਬਾ ਰਾਹ ਚਲਾ ਗਿਆ ਹੈ - ਤਰਜੀਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ 15 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ - ਇਸਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਅਰਥਾਂ ਵਿੱਚ.

ਪਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਜਿਹੀ ਕਿਸਮਤ ਮੇਰੀ ਕਿਸਮਤ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦੇ. ਹੁਣ "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ" ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ। ਮੈਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਇਸ ਵਰਤਾਰੇ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਤੇ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ. ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿ ਹੁਣ ਸਮਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਕਾਰਖਾਨਿਆਂ ਵਿਚ, ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਤਿੰਨ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੋਕ ਰਹੇ ਹਨ। ਵਰਗੀਕਰਨ ਮੇਰਾ ਆਪਣਾ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਮੈਂ ਮਾਫ਼ੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਜੇਕਰ ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦਾ, ਸਮੇਤ। - ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ.

ਪਹਿਲੇ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਮ ਕਰਨ ਆਏ ਹਨ, ਉਹ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਹਨ। ਵਰਕਰ, ਸਟੋਰਕੀਪਰ, ਡਰਾਈਵਰ, ਲੇਖਾਕਾਰ, ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ, ਸਪਲਾਇਰ, ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ, ਟੈਕਨੋਲੋਜਿਸਟ, ਆਦਿ। - ਲਗਭਗ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ. ਕਈ ਮਿਡਲ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸੇਵਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨਿਯੁਕਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਵੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹਨ। ਚੰਗੇ, ਸੁਹਾਵਣੇ, ਇਮਾਨਦਾਰ ਲੋਕ. ਪਰ ਇੱਕ ਘਟਾਓ ਵੀ ਹੈ - ਉਹ, ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਉਸ ਉੱਦਮ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁਣਗੇ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਟੁੱਟ ਜਾਵੇ, ਜਾਂ ਸਟਾਫ ਦੀ ਕਟੌਤੀ ਕਰੇ, ਜਾਂ ਕੋਈ ਬਦਲਾਅ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੇ, ਕਿਉਂਕਿ... ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ - ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਅਣਸੁਖਾਵੀਂ ਘਟਨਾ।

ਦੂਜੇ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਬਣਾਉਣ, ਸੁਧਾਰਨ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਆਏ ਹਨ। ਇਹ ਸਿਰਜਣਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ, ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ, ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ, ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਰਚਨਾ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ। ਚੁੱਪਚਾਪ, ਨਿਰੰਤਰ, ਰੂਹ ਨਾਲ, ਕੋਈ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਨਾ ਛੱਡੋ। ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹਨ। ਦੂਜੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਉੱਦਮ ਨੂੰ ਦਿਲੋਂ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ: ਉਹ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਸੁਧਰਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਫੀਡਬੈਕ ਸਿਸਟਮ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਸਦੀ ਤੁਸੀਂ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਨਾਲ ਹੀ, ਕੁੱਤੇ ਦੇ ਪਾਲਤੂ ਜਾਨਵਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹਰ ਪਾਲਤੂ ਜਾਨਵਰ ਨਾਲ ਪਿਆਰ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੋਈ ਪਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਦੂਜੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲੋਕ ਹਰ ਕੰਮ, ਹਰ ਉੱਦਮ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉਹ ਨਬੀ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ. ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਗਲਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਾਉਂਦਾ ਹਾਂ - ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ, ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ, ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਪਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲੋਕ. ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਹੈਲਮ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ. ਕਿਉਂਕਿ ਤਿੰਨ ਨੰਬਰ ਵਰਗੇ ਲੋਕ ਹਨ।

ਤੀਜੀ ਕਿਸਮ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਏ ਸਨ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਆਧੁਨਿਕ ਸ਼ਬਦਕੋਸ਼ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਝੁਕਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਭਿਅਕ ਰੂਸੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ। ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਗਏ ਹੋ।

ਤੀਜੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲੋਕ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੁਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ. ਸੋਵੀਅਤ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਰਕਰ, ਅਤੇ ਹੋਰ, ਵਧੇਰੇ ਸੀਨੀਅਰ ਸਿਆਸੀ ਵਰਕਰਾਂ ਦੇ ਬੱਚੇ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਕਿਉਂਕਿ ... ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ... ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਏ - ਅਤੇ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ. ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਜਾਤ ਵਿੱਚੋਂ ਹਨ।

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਦਵੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਕੰਮ, ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਪਹਿਲੀ ਜਾਂ ਦੂਜੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲੋਕ ਸਨ। ਇਹ ਹੋਰ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਸੀ - ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਹੁਣ, ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਬਸ ਅਲੋਪ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਮੇਤ। ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸ਼ਾਪਿੰਗ ਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ. ਸੋਵੀਅਤ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਪੌਦਾ ਸਿਰਫ ਆਦੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਅਲੋਪ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ, 1941-42 ਦੇ ਨਿਕਾਸੀ ਦੌਰਾਨ. ਇਹ ਬੇਅਸਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਵੈ-ਰੱਖਿਆ ਸੀ।

90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਸਫਲਤਾ ਸੀ - ਤੀਜੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲੋਕ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਤੋਂ ਵਿਹਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਾਇਬ ਹੋ ਗਏ ਸਨ. ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ "ਭਰਾਵਾਂ" ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ - ਉਹ ਵੀ ਲੈਣ ਆਏ ਸਨ। ਪਰ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੌਰੇ ਉੱਚ ਦਫਤਰਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਸਨ. ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਇਹ ਸਾਡੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਦੋ ਰੇਡਰ ਟੇਕਓਵਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਪਰ, ਮੈਂ ਦੁਹਰਾਉਂਦਾ ਹਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਖਲ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ, ਸਿਰਫ ਪੌਦੇ ਦੇ ਆਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ (ਇਹ ਕੁਦਰਤੀ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ, ਦੌਰੇ ਦੌਰਾਨ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰ ਸੀ).
ਤੁਸੀਂ ਤੀਜੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਜੋ ਹੁਣ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹਨ - ਇਹ ਬਹੁਤ "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ" ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਨ। ਉਹ ਲੈਣ ਲਈ ਫੈਕਟਰੀ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਪਰ "ਵਿਸ਼ਾ" ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ - ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੈਂ ਮੁਆਫ਼ੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਇਸ "ਵਿਸ਼ੇ" ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਨੀਤ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਸਮਾਨਾਰਥੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ। ਸ਼ਬਦ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ, ਮਾੜਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਜੋ ਅਰਥ ਪਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਆਲੋਚਨਾ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਨਹੀਂ ਖੜ੍ਹੇ ਹੁੰਦੇ।

ਬਿੰਦੂ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ "ਵਿਸ਼ਾ" ਦੇਖੋ, ਇਸ 'ਤੇ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਜੋੜੇ (ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ) ਪੜ੍ਹੋ, "ਵਿਸ਼ਾ" ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲੀ ਚਾਲ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਓਸਟੈਪ ਬੈਂਡਰ ਸ਼ਤਰੰਜ ਦੀ ਖੇਡ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਚਾਲ ਜਾਣਦਾ ਸੀ), ਅਤੇ " ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਾਬਲੀਅਤ ਨਾਲ ਵੇਚੋ. ਹਰ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ, ਅੰਤਰ-ਥੀਮੈਟਿਕ ਅਭਿਆਸ ਵਜੋਂ "ਵੇਚਣ" 'ਤੇ।
ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ "ਵਿਸ਼ੇ" ਹਨ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ, ਨੱਬੇ ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਵੈਬਸਾਈਟ ਨਿਰਮਾਤਾ ਸਨ। ਉਸ ਸਮੇਂ, ਇਸ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ।
ਫਿਰ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਸੀ, ਹੁਣ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੰਸਕਰਣਾਂ ਵਿੱਚ. ਇਹ ਲੋਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਫਿੱਟ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਲੇਖਾ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਲੋੜ ਸੀ.

ਅੱਗੇ ਆਈਐਸਓ ਸੀਰੀਜ਼ ਦੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਆਇਆ। ਸ਼ਾਇਦ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗੈਰ-ਵਾਜਬ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ, ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਗੈਰ-ਵਾਜਬਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝੋਗੇ: ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀਆਂ ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ। ਇਹ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ GOST ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ।

ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਵੀ ਅਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦਾ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਸਟੈਂਡਰਡ ਮਿਲੇਗਾ. ਪਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੀ ਰਹੇਗਾ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਉਹਨਾਂ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਂਦੇ ਹੋ? "ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰੋ, ਸਖ਼ਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰੋ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਆਪਣੇ ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ"? ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਫਾਰਮੂਲੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਅਜਿਹੇ ਨੁਕਤੇ ਹਨ ਜੋ ਕਈ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਮੈਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ।

ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਕੀ ਹੈ? ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਬਾਹਰਮੁਖੀ ਗੈਰ-ਵਾਜਬਤਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵੇਚਿਆ ਗਿਆ. ਇਹ ਮਿਆਰ ਰੂਸ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. "ਥੀਮ" ਇੰਨਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੈ ਅਤੇ ਤੀਜੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇਸ ਨੂੰ "ਵੇਚਣ" ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ।

XNUMX ਦੇ ਅੱਧ ਦੇ ਆਸਪਾਸ, ਮੇਰੇ ਨਿਰੀਖਣਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਆਈ ਜਿਸ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਸਭ ਤੋਂ "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ" ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦਿੱਤਾ। ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਤੱਕ "ਵਿਸ਼ੇ" ਬਾਹਰੋਂ ਪਲਾਂਟ ਵਿੱਚ ਆਏ ਸਨ - ਇਹ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਹਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਨ, ਠੇਕੇਦਾਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਅਤੇ, ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੂਜੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਵੱਖ ਹੋ ਗਏ ਸਨ. ਅਤੇ XNUMX ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ, ਖਾਸ ਲੋਕ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੋਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਏ।

ਇਹਨਾਂ ਖਾਸ ਲੋਕਾਂ ਨੇ "ਥੀਮ" ਨੂੰ ਫੜ ਲਿਆ - ਇੱਕ ਕੰਟਰੈਕਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਬੈਠਣ, ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਤਨਖਾਹ ਜਾਂ ਰਕਮ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਉੱਥੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਾਰੀ ਰਕਮ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ - ਫੈਕਟਰੀ ਨੂੰ.

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲੇ 1C ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਨ। ਅਸੀਂ ਰਹਿੰਦੇ ਸੀ, ਸਾਰੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦਾ, ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ - 1C 'ਤੇ. ਕਿਤੇ ਵੀ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਹਰ ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤੇ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦੇ ਸਨ, ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਕਿ ਸਹੀ ਹੱਲ ਕਿਵੇਂ ਚੁਣਨਾ ਹੈ, ਪਰ, ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਕਦੇ ਵੀ ਪਲਾਂਟ ਲਈ ਕੋਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੋਏ, ਅਤੇ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਵੱਡੀ ਰਕਮ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ. ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ. ਹੁਣ ਵੀ, ਇੱਕ ਵਧੀਆ 1C ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਟੈਕਨਾਲੋਜਿਸਟ, ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਮੁੱਖ ਲੇਖਾਕਾਰ, ਵਿੱਤੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ, ਆਦਿ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਫਿਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਅਚਾਨਕ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜਾਦੂ ਦੁਆਰਾ, ਸੀਆਈਓਜ਼ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਏ. ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਕੰਪਿਊਟਰ 'ਤੇ ਬੈਠੇ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਉਪਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹਿਸ ਹੋ ਸਕਦੀ ਸੀ - ਪਰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਉਹ ਆਪਣੇ ਹੱਥਾਂ ਨਾਲ ਕੁਝ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ. ਸੀਆਈਓ ਬਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ, ਮੇਰੀ ਨਿੱਜੀ ਰਾਏ: ਸਭ ਤੋਂ "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ" ਪ੍ਰਬੰਧਕ CIO ਹਨ।

ISO ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਹਿਰ ਅਗਲੇ ਆਏ। ਮੈਂ ਖੁਦ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਚੰਗੇ ਲੋਕ, ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਇਸ "ਥੀਮ" ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਇਹ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ. ਪਲਾਂਟ ਨੇ ਇੱਕ ISO ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ - ਇਹ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਦਫਤਰਾਂ ਤੋਂ ਕੁਝ ਸੰਪਰਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ।

ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਆਡੀਟਰ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ। ਉਸਨੇ ਆਇਆ, ਸਿਖਾਇਆ, ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਉਸਦੇ ਪੈਸੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਦਿਖਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਸਨੇ ਕਿੰਨੀ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀ। ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਔਨ-ਸਾਈਟ ਆਡਿਟ 'ਤੇ ਮੁੱਖ ਆਡੀਟਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਇੱਕ ਹਜ਼ਾਰ ਯੂਰੋ ਸੀ। ਇਹ ਲਗਭਗ 2005 ਸੀ, ਯੂਰੋ ਦੀ ਕੀਮਤ ਚਾਲੀ ਰੂਬਲ ਸੀ. ਉਸ ਅੱਗ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਜੋ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਚਮਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਰੱਬ ਨਾ ਕਰੇ, ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਪੰਦਰਾਂ ਹਜ਼ਾਰ ਰੂਬਲ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੱਸ ਇੱਕ ਆਡੀਟਰ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਔਨ-ਸਾਈਟ ਆਡਿਟ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਪਰ ਅਜੇ ਵੀ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਅੰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ - ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕਾਂ ਨੇ "ਵਿਸ਼ੇ" ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਹੈ. ਅਤੇ ਇੰਜਨੀਅਰਾਂ ਨੇ ਉਸਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕੀਤਾ। ਪੰਜ ਲੋਕ ਚਲੇ ਗਏ, ਦੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਡੀਟਰ ਬਣ ਗਏ - ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਮੁੱਖ ਸਨ, ਪਰ ਉਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਉਹ ਕਿਊਐਮਐਸ ਜਾਂ ਕੁਆਲਿਟੀ ਕੰਟਰੋਲ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਬਨਸਪਤੀ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ISO ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, 1C ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਦੇ CIO ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਰਗੀ ਇੱਕ ਕਹਾਣੀ ਵਾਪਰੀ - ਲਗਭਗ ਹਰ ਪਲਾਂਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਸੀ। ਜਾਂ ਇੱਕ ਸਾਬਕਾ ਆਡੀਟਰ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਸਾਬਕਾ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਦੇ ਪਾਸੇ ISO ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਬਕਾ ਭਾਗੀਦਾਰ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸਨੇ ਇੱਕ "ਵਿਸ਼ਾ" ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ.

ਕੋਈ ਵੀ "ਵਿਸ਼ੇ", ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਮਾਨ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਕਿ ਪੌਦੇ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ. ਨਾਅਰਿਆਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਪਰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਜਾਂ ਮੁਢਲੇ ਤਰਕ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ। ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਸਟੈਂਡਰਡ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਜਾਂ ਆਰਥਿਕ ਸੂਚਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਵਾਧੇ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ। ਅਤੇ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਰੂਸੀ ਅਭਿਆਸ ਤੋਂ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇਹਨਾਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਤੋਂ, ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ ਤੋਂ.

ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ "ਵਿਸ਼ੇ" 'ਤੇ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਜਿਸਨੂੰ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ, ਇੱਕ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਵੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕੁਝ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਣ ਗਿਆ। ਉਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇੱਕ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਆਦਮੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਉਸਨੇ ਗੋਲਡਰੇਟ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਔਫ ਕੰਸਟ੍ਰੈਂਟਸ ਆਫ ਸਿਸਟਮਜ਼ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ। ਮੈਂ ਇਸ ਦਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ, ਸਾਰੇ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ, ਸਾਰੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ, ਇਸ ਨਾਲ ਡੂੰਘੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ "ਵੇਚਣਾ" ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ।

ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਸੀ - "ਥੀਮ" ਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਆਮਦਨੀ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ। ਪਰ ਜਲਦੀ ਹੀ "ਵਿਸ਼ਾ" ਚਲਾ ਗਿਆ - ਅਤੇ, ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਉਹਨਾਂ ਹੀ "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ" ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਇੱਕ ਖਾਸ ਫੈਸ਼ਨ ਹੈ. ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਹ TOC ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਉਹ ਰੁਕ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਾਨ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ (ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਲਈ), ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਫੈਲਣ ਵਾਲੇ, ਲੁਕਵੇਂ ਅਤੇ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨਾਲ।

ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਫੈਸ਼ਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸੇ TOC ਨੂੰ ਆਰਡਰ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਕ੍ਰਮ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਨੇ ਇਸ ਤਕਨੀਕ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ। ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਮੈਂ ਇਸਦਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਵਿਗਿਆਨੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ. ਦੋਵੇਂ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਖੁਦ ਅਤੇ ਉਹ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਇਹ ਅਧਾਰਤ ਹੈ। ਹੁਣ ਉਸਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਦੋ ਯੰਤਰ ਸਨ।

ਪਰ, ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਉਹੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਸੁਣਦਾ ਹੈ. ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ: ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਕੋਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ - ਤੁਹਾਨੂੰ TOC ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਨਹੀਂ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਸਕਰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ, ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ TOS ਖਾਸ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਾਧਾ ਲਿਆਏਗਾ, ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ। ਨਹੀਂ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਸਕਰਮ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਕਿਉਂਕਿ ਉੱਥੇ ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਕਰਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਇਸਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਲ-ਇਨ ਜਾਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਵਿੱਚ ਕਰੋ, ਪਰ ਲਾਭ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਹਿੱਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। ਨਹੀਂ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਕੇਵਲ ਸਕਰਮ।

ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਕੋਲ ਹੁਣ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਉਹ ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਵੇਚ ਸਕਦਾ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੇ। ਉਹ ਵੇਚਦਾ ਹੈ ਜੋ ਗਾਹਕ ਮੰਗਦੇ ਹਨ, ਕੀ ਫੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਕੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸੇ ਸਕ੍ਰਮ ਦਾ ਸਾਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਹਲਕੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਹਿਣ ਲਈ... ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸੇ ਸਰੋਤ ਤੋਂ ਕਾਪੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕਈ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੋਵੀਅਤ ਯੂਨੀਅਨ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਸਨ।

ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਜੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਯਾਦ ਹੋਵੇ, ਘੋੜਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਬ੍ਰਿਗੇਡਾਂ ਸਨ. ਬਿਲਕੁਲ ਇੱਕ ਸਕ੍ਰਮ ਟੀਮ (ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਜੇਫ ਸਦਰਲੈਂਡ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਵਰਣਿਤ ਇਨਕਲਾਬ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਮਿਸਰ ਵਿੱਚ ਪੱਤਰਕਾਰਾਂ ਦਾ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰ ਸਮੂਹ)। ਲਗਭਗ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੰਨੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਕੰਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਵਾਲੀਅਮ ਲਈ, ਫੋਰਮੈਨ ਨੂੰ ਪੈਸਾ ਮਿਲੇਗਾ, ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੰਡੇਗਾ। ਬ੍ਰਿਗੇਡੀਅਰ ਇੱਕ ਚੁਣਿਆ ਹੋਇਆ ਅਹੁਦਾ ਹੈ। ਅੰਦਰੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਟੀਮ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਹੈ; ਬਾਹਰੋਂ ਕੋਈ ਦਖਲ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ। ਕੋਈ ਵਿਧੀਆਂ, ਕਿਤਾਬਾਂ, ਸੈਮੀਨਾਰ, ਸਟੈਂਡ-ਅਪ, ਬੋਰਡ ਜਾਂ ਹੋਰ ਟਿਨਸਲ ਨਹੀਂ - ਸਿਰਫ ਉਹ ਤਰੀਕੇ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਹ ਹਰ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ, "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ" ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ ਦੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਨੌਜਵਾਨ ਮੁੰਡਿਆਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਚਮਕਦਾਰ ਟੀ-ਸ਼ਰਟਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੇ ਚਿਹਰੇ 'ਤੇ ਦਾੜ੍ਹੀ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਦੇ ਚੰਗੇ ਗਿਆਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ।

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ ਪੈਟਰੋਵਿਚ ਪ੍ਰੋਖੋਰੋਵ ਦੁਆਰਾ "ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਰੂਸੀ ਮਾਡਲ" ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪ ਅਧਿਐਨ ਪੜ੍ਹੋ। ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਖੋਜ ਹੈ - ਹਰੇਕ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਸਰੋਤ (ਵਿਗਿਆਨਕ ਰਸਾਲਿਆਂ, ਕਿਤਾਬਾਂ, ਅਧਿਐਨਾਂ, ਜੀਵਨੀਆਂ, ਯਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਲੇਖ) ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਲਿੰਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਲਗਭਗ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਲਿਖੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਕਿਤਾਬ, ਜੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਹਵਾਲੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਿਰਫ ਉਸੇ ਲੇਖਕ ਦੁਆਰਾ ਪਿਛਲੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਲਈ ਹਨ।

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ" ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਹੈ। ਉਹ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਸੇਲਜ਼ ਅਸਿਸਟੈਂਟ ਵਾਂਗ ਹੈ। ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕਦੇ ਅਜਿਹਾ ਹੋਇਆ ਹੈ - ਤੁਸੀਂ ਖਰੀਦਣ ਆਉਂਦੇ ਹੋ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਫ਼ੋਨ ਜਾਂ ਲੈਪਟਾਪ, ਤੁਸੀਂ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਦਦ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ, ਕਿਸ ਫ਼ੋਨ ਵਿੱਚ ਹਾਈ-ਸਪੀਡ ਹਾਰਡ ਡਰਾਈਵ ਹੈ? ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਲੇਬਲ ਪੜ੍ਹਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਾਂ ਉਹ ਆਪਣਾ ਫ਼ੋਨ ਕੱਢਦਾ ਹੈ, ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ (ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ), ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਖੋਜ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਪਾਵਰ ਟੂਲ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ - ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸ ਕੋਲ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਦੁਕਾਨ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਲਈ, ਇਹ ਰੇਡੀਓ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਸਰਗੇਈ ਇਵਾਨੋਵਿਚ ਹੈ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਟੁੱਟ ਗਈ ਹੋਵੇ, ਰਸੀਦਾਂ ਜਾਂ ਰਸੀਦਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਤਾਂ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦੇਵੇਗਾ। ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੇ ਘਰ ਆਵੇਗਾ ਅਤੇ ਦੱਸੇਗਾ ਕਿ ਡਿਵਾਈਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ। ਉਹ ਫ਼ੋਨ, ਟੀਵੀ ਅਤੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਦਿਖਾਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਕਿ ਉਹ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਪਾਵਰ ਟੂਲਜ਼ ਦਾ ਮਾਰਗ ਚੁਣਿਆ, ਇਸ ਦਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਰੇਡੀਓ ਮਾਰਕੀਟ ਕਿੰਨੇ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਰਗੇਈ ਇਵਾਨੋਵਿਚ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕਿੰਨੀ ਹੈ। ਹਾਂ, ਇਸਦਾ ਲੇਰੋਏ ਮਰਲਿਨ ਜਾਂ ਕਾਸਟੋਰਮਾ ਵਰਗਾ ਟਰਨਓਵਰ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਰ ਮੈਂ ਉਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਨਾ ਕਿ ਸਟੋਰ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਾਲ। ਕਿਉਂਕਿ ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਅਜੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ" ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਦਬਦਬੇ ਦੁਆਰਾ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।

ਸਾਡੇ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਧਿਆਪਕ ਸੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨਾਲ ਮਜ਼ਾਕ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨੇ ਸਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਦਰਮਿਆਨੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਹੋ, ਅਤੇ ਹਰ ਸਾਲ ਇਹ ਵਿਗੜਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਸਦਾ ਮਨਪਸੰਦ ਮਜ਼ਾਕ: ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ, ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਵੋਲਟੇਜ ਦੀ ਇੱਕ ਬਾਲਟੀ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਭੇਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਓਗੇ! ਸਿਰਫ਼ ਮਜ਼ੇ ਲਈ, ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ - ਇਸ ਫ਼ੋਨ ਦਾ ਡਾਇਕੋਟੋਮਸ ਮੈਟਰਿਕਸ ਮੇਜਰਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਕੀ ਹੈ? ਕੀ ਉਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਜਾਏਗਾ, ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ? ਮੈਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ - ਉਹ ਚਲਾ ਗਿਆ. ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਿਆ।

"ਵਿਸ਼ੇ" ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਤੇ ਜਿਆਦਾ "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ" ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਨ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਅਧਿਆਪਕ ਵਰਗਾ ਹੋਵਾਂਗਾ ਅਤੇ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ" ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਹਰ ਸਾਲ ਉਹ ਜਵਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ, ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਘੱਟ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ. ਉਹ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਬਹਿਸ ਕਰਨਾ ਵੀ ਭੁੱਲ ਗਏ।

ਮੈਂ ਕੋਈ ਜ਼ਿੱਦੀ ਬੁੱਢਾ ਬਾਪੂ ਨਹੀਂ ਹਾਂ ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਿਰਫ ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਲਈ. ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਉਹ ਜੋ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਸ ਤੋਂ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਪਰ, ਹਾਏ, ਉਹ ਖੁਦ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਸਟੋਰ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਮੁੰਡੇ ਹਨ।

ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ 'ਤੇ ਕਿਤਾਬਾਂ ਪੜ੍ਹੀਆਂ ਹਨ ਜੋ "ਵਿਸ਼ਿਆਂ" ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਨਤੀਜੇ ਲਿਆਂਦੇ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਾਨਬਨ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਅਚਾਨਕ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਧੀ ਬਣ ਗਈ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਇੱਕ ਜਿਸਦੀ ਖੋਜ ਟੋਇਟਾ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤਾਈਚੀ ਓਹਨੋ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਹੋਰ "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ" ਮੈਨੇਜਰ ਕਨਬਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਇਆ, ਤਾਂ ਸਾਡੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਸੀ?

ਕਿ ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਸੰਨਿਆਸ ਲੈਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ। ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਕਨਬਨ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ... ਇੱਥੇ "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ" ਮੈਨੇਜਰ ਥੋੜਾ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਪੈ ਗਿਆ, ਸੋਚਿਆ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਿਆ ਕਿ ਚੰਗਾ ਪੁਰਾਣਾ ਕਾਨਬਨ ਕਿਸ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਗੱਲਬਾਤ ਗਲਤ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਜਾ ਰਹੀ ਸੀ, ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਹਮਲਾਵਰਤਾ ਵੱਲ ਬਦਲਿਆ। ਉਸਨੇ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਣ ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਨੂੰ ਪੱਥਰ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਖਿੱਚਣ ਦਾ ਦੋਸ਼ ਲਗਾਇਆ। ਉਸ ਨੇ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਵੱਲ ਤੁਰ ਪਿਆ। ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅਜਿਹੀਆਂ ਅਜੀਬ ਗੱਲਬਾਤ ਕਿਵੇਂ ਚਲਦੀਆਂ ਹਨ - ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਤੁਹਾਡਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵੱਲ ਦੇਖਦਾ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਹੁਣ ਮੇਰੇ ਵੱਲ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ - ਉਸਨੇ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਨਿਗਾਹ ਮਾਰੀ।

ਇਹ "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ" ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਫਿਲਮ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਿਵਹਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਮਿਲਿਆ ਜਿਸਦੀ ਮੇਰੇ ਬੇਟੇ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ - "ਉਹ ਇੱਥੇ ਸਿਗਰਟ ਪੀਂਦੇ ਹਨ।" ਬਿੰਦੂ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਇਹ ਇੱਕ ਝਗੜਾ ਹੈ, ਵਪਾਰ ਨਹੀਂ। ਕੰਮ ਉਸਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਸਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਗਲਤ ਹਾਂ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੈਂ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਮੇਰੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕ। ਫਿਰ ਤਰਕ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਜੇ ਮੈਂ ਗਲਤ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਹੀ ਹੈ। ਅਜੀਬ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਮੇਰੇ 'ਤੇ, ਜਾਂ ਪੁਰਾਣੇ ਗਾਰਡ ਦੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ 'ਤੇ, ਜੜਤਾ, ਰੂੜ੍ਹੀਵਾਦ, ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ, ਜਾਂ ਵੇਰਵੇ ਵੱਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦਾ ਦੋਸ਼ ਲਗਾਉਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਤੁਰੰਤ "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ" ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਪੱਖ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ, ਪੁਰਾਣੇ ਸਕੂਲ ਦੇ ਲੋਕ, ਬੁੱਧੀਮਾਨ, ਅਤੇ, ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਾਡੇ ਸਥਾਨ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਬਸ ਆਪਣੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਝੁਕਦੇ ਅਤੇ ਬਹਿਸ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗੇ, ਦੋਸ਼ ਲਵਾਂਗੇ, ਬਹਾਨੇ ਬਣਾਵਾਂਗੇ ਅਤੇ ਚਲਾਕ ਚਾਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਾਂਗੇ. ਅਸੀਂ ਬੱਸ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਹੋਵਾਂਗੇ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਾਂਗੇ।

ਕਿਉਂਕਿ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਅਸਲ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ" ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਰਹੇਗਾ। ਉਸਨੂੰ ਖੁਦ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਉਹ ਕਰੀਮ ਨੂੰ ਸਕਿਮ ਕਰਨ ਆਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਹੋਰ ਧੋਖੇਬਾਜ਼ ਸੀ, ਭੱਜ ਗਿਆ। ਅਸੀਂ, ਪੈਗੰਬਰ, ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ" ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਦਮ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ, ਕਈ ਵਾਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਜ਼ਖ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਚੱਟਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੋਰ, ਸੀ.ਆਈ.ਓ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਉਸੇ ਰਾਜੇ ਨੇ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉੱਥੇ ਸਭ ਕੁਝ ਇੰਨਾ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਮੈਡ੍ਰਿਡ ਕੋਰਟ ਦੇ ਇਹ ਰਾਜ਼ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਲਈ। ਜੇ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖੁਦ ਦੱਸ ਦੇਵੇਗਾ. ਪਰ ਨਹੀਂ - ਕੁਝ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਰਾਜਿਆਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ.

ਉਹ ਹੁਣੇ ਇੱਕ ਹੋਰ "ਵਿਸ਼ਾ" ਲਿਆਇਆ ਹੈ. ਹਾਂ, ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਪਿਛਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਬਿਹਤਰ ਹੈ। ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਨਾਲ ਉੱਦਮ ਨੂੰ ਫਾਇਦਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਇਹ "ਥੀਮ" ਨੂੰ ਫੜ ਲਵੇਗਾ। ਪਰ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸਿਰਫ ਇੱਕ "ਵਿਸ਼ਾ" ਹੈ। ਫੈਸ਼ਨ, ਪ੍ਰਵਾਸੀ ਪੰਛੀ, ਪੈਰਿਸ ਉੱਤੇ ਪਲਾਈਵੁੱਡ. ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਰੇ ਭੇਦ, ਉਪਨਾਮ, ਪਲਾਂਟ ਵਿੱਚ ਘੁਸਪੈਠ ਲਈ ਚਲਾਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕੇਵਲ ਉਹ ਗੁਣ ਹਨ ਜੋ ਰਾਜਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ "ਵੇਚਣ" ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਅੱਜ ਮੇਰੀ ਰਾਜਾ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਹੈ। ਜ਼ਾਹਰ ਹੈ, ਤਿੰਨਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਫਿਰ ਝਗੜਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੁਝ ਗੋਲੀਆਂ ਲਵਾਂਗਾ ਅਤੇ ਬੇਕਾਰ ਬਹਿਸਾਂ ਵਿੱਚ ਨਾ ਪੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ। ਸਿਹਤ ਹੁਣ ਪਹਿਲਾਂ ਵਰਗੀ ਨਹੀਂ ਰਹੀ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com