ਟੀਵੀ ਲੜੀ "ਸਿਲਿਕਨ ਵੈਲੀ" (ਸੀਜ਼ਨ 1) ਤੋਂ ਸਿੱਖਿਆਦਾਇਕ ਐਪੀਸੋਡ

ਸੀਰੀਜ਼ "ਸਿਲਿਕਨ ਵੈਲੀ" ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਕਾਮੇਡੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਉਪਯੋਗੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੋ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਾਰੇ ਚਾਹਵਾਨ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਲੜੀ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਜੋ ਟੀਵੀ ਲੜੀਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ, ਮੈਂ ਸਭ ਤੋਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਐਪੀਸੋਡਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਚੋਣ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ। ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਲੇਖ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹ ਕੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸ਼ੋਅ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੋਗੇ।

ਇਹ ਲੜੀ ਇੱਕ ਅਮਰੀਕੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਰਿਚਰਡ ਹੈਂਡਰਿਕਸ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਦੀ ਹੈ, ਜਿਸਨੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ, ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਡੇਟਾ ਕੰਪਰੈਸ਼ਨ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਦੀ ਕਾਢ ਕੱਢੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ, ਉਸਦੀ ਕਾਢ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਦੋਸਤਾਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਤਜਰਬਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਉਹ ਸਾਰੇ ਸੰਭਵ ਬੰਪ ਅਤੇ ਰੇਕ ਇਕੱਠੇ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।

ਐਪੀਸੋਡ 1 – 17:40 – 18:40

ਰਿਚਰਡ ਆਪਣੀ ਕਾਢ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ, ਪਰ ਵਧੇਰੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਗੈਵਿਨ ਬੇਲਸਨ (ਹੂਲੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਖੀ) ਅਤੇ ਪੀਟਰ ਗ੍ਰੈਗਰੀ (ਨਿਵੇਸ਼ਕ) ਸਭ ਕੁਝ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰਿਚਰਡ ਨੂੰ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਦੋ ਵਿਕਲਪ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਗੇਵਿਨ ਕੋਡ ਅਤੇ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਰਿਚਰਡ ਦੀ ਵੈਬ ਸੇਵਾ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪੀਟਰ ਰਿਚਰਡ ਦੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਐਪੀਸੋਡ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ-ਪੜਾਅ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਗੈਵਿਨ ਦੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਪੀਟਰ ਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਪੂਰੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਲਈ ਕੋਈ ਖਰੀਦਦਾਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਲਈ ਸ਼ੇਅਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕਿੰਨੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਵਾਰਤਾਲਾਪ ਇਸ ਲਈ ਵੀ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਗੇਵਿਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਪੀਟਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਰਕਮ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਰਕਮ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਲਈ ਇੱਕ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਕੋਰੀਡੋਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।

ਐਪੀਸੋਡ 2 – 5:30 – 9:50

ਰਿਚਰਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੀਟਰ ਗ੍ਰੈਗਰੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਪਹਿਲਾ ਸਵਾਲ ਜੋ ਪੀਟਰ ਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੀ ਰਚਨਾ ਅਤੇ ਕਿਸ ਕੋਲ ਕਿਹੜੇ ਸ਼ੇਅਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅਲਾਟ ਕੀਤੇ ਜਾ ਚੁੱਕੇ ਹਨ। ਅੱਗੇ, ਪੀਟਰ ਵਪਾਰ ਯੋਜਨਾ, ਮਾਰਕੀਟ ਐਂਟਰੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਬਜਟ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ। ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਖਰੀਦਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਲਈ, ਉਤਪਾਦ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ। ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਲਾਭ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਵੇਚਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਸਦਾ ਮੁੱਲ ਵਧਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਉੱਦਮ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀ ਆਮ ਖਰੀਦ ਜਾਂ ਐਲਐਲਸੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ੇਅਰ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪੀਟਰ ਗ੍ਰੈਗਰੀ ਨੇ ਵੀ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਆਵਾਜ਼ ਦਿੱਤੀ - "ਮੈਂ 200% ਲਈ $000 ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ 5% ਦਿੱਤਾ, ਕਿਸ ਲਈ?" ਭਾਵ, ਇਹ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ 10% ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ $10 ਦਾ ਲਾਭ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਐਪੀਸੋਡ 2 – 12:30 – 16:40

ਰਿਚਰਡ ਅਤੇ ਜੇਰੇਡ ਰਿਚਰਡ ਦੇ ਦੋਸਤਾਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ ਦੋਸਤਾਂ ਅਤੇ ਠੰਡੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਦੋਸਤੀ ਦੋਸਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਕਾਰਨ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਐਪੀਸੋਡ 3 – 0:10 – 1:10

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਐਪੀਸੋਡ 2 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ, ਗੈਵਿਨ ਬੇਲਸਨ (ਹੂਲੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦਾ ਮੁਖੀ), ਜਿਸ ਨੂੰ ਰਿਚਰਡ ਨੇ ਸੌਦੇ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਨੇ ਰਿਵਰਸ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਲਈ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ - ਮੌਜੂਦਾ ਵੈਬਸਾਈਟ ਅਤੇ ਫਰੰਟ-ਐਂਡ ਕੋਡ ਦੇ ਟੁਕੜਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਰਿਚਰਡ ਦੇ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨਾ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਗੇਵਿਨ ਨੇ ਡਾਟਾ ਕੰਪਰੈਸ਼ਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਨਿਊਕਲੀਅਸ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵੀਡੀਓ ਲਾਂਚ ਕੀਤੇ। ਰਿਚਰਡ ਦੇ ਦੋਸਤ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਅਜੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਦਿਨੇਸ਼, ਰਿਚਰਡ ਦੀ ਟੀਮ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ, ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: "ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਆਊਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ।" ਉਹ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਸਹੀ ਅਤੇ ਗਲਤ ਹੈ।

ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਕੋਲ ਬਿਨਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਤਪਾਦ ਇੱਕ ਘਰੇਲੂ ਨਾਮ ਵੀ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਫੋਟੋਕਾਪੀਅਰ ਅਤੇ ਪੋਲਰਾਇਡ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਨਿਰਮਿਤ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਕਿੰਨਾ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੈ, ਇਹ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹ ਦਿਸ਼ਾ ਹੈ ਜੋ ਗੇਵਿਨ ਬੇਲਸਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਵਪਾਰਕ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਿੱਧੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਆਸਾਨ ਹੋਵੇਗਾ. ਉਹ ਖਪਤਕਾਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਜੇ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਉਹ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕ੍ਰਮ ਦੇ ਆਦੀ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਬਿਹਤਰ ਕਿਉਂ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਟਰੈਕਟਰ ਦੀ ਖੋਜ ਹੋਈ ਸੀ, ਲੋਕ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਬਲਦਾਂ ਅਤੇ ਘੋੜਿਆਂ ਨਾਲ ਹਲ ਚਲਾ ਰਹੇ ਸਨ। ਇਸ ਲਈ, ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਮਸ਼ੀਨੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਕਈ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਿਆ - ਇਸਦੇ ਆਪਣੇ ਫਾਇਦੇ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਜਾਣਿਆ-ਪਛਾਣਿਆ ਵਿਕਲਪ ਸੀ।
ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਨਾਲ ਜਿੱਥੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਾਇਨੀਅਰ ਹਨ, ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅਪ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਫਾਇਦਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ, ਮੌਜੂਦਾ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਗਾਹਕ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅਪ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਖਿੰਡਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦਾ। ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਟਾਰਟਅਪਸ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਲੋੜ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਟੀਚੇ ਵਾਲੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਐਪੀਸੋਡ 3 – 1:35 – 3:00

ਪੀਟਰ ਗ੍ਰੈਗਰੀ (ਨਿਵੇਸ਼ਕ) ਨੇ ਪਾਈਡ ਪਾਈਪਰ ਇੰਕ ਨੂੰ ਚੈੱਕ ਲਿਖਿਆ, ਰਿਚਰਡ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਫੰਡਾਂ ਨੂੰ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਰਜਿਸਟਰ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਐਪੀਸੋਡ 2 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਹੁਣ ਰਿਚਰਡ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਸੇ ਨਾਮ ਦੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਨਾਮ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਨਾਮ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਪੀਟਰ ਨੂੰ ਚੈੱਕ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਲਿਖਣ ਲਈ ਕਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ (ਅਸਲ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਹਨ , ਪਰ ਇਹ ਗਲਪ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ)। ਰਿਚਰਡ ਨੇ Pied Piper Inc ਦੇ ਮਾਲਕ ਨਾਲ ਮਿਲਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਨਾਮ ਦੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ। ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਕਈ ਹਾਸੋਹੀਣੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਹਨ।

ਇਹ ਐਪੀਸੋਡ ਸਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਸਬਕ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਕਿਸੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਾਮ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨਾਮ ਦੀ ਕਾਨੂੰਨੀਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ (ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਰੂਸੀ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਇੱਕ ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਅਤੇ ਦੁਖਦਾਈ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਾਂਗਾ) ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਟਕਰਾਅ। ਮੌਜੂਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਟ੍ਰੇਡਮਾਰਕ।

ਐਪੀਸੋਡ 4 – 1:20 – 2:30

ਰਿਚਰਡ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਕੰਪਨੀ ਪਾਈਡ ਪਾਈਪਰ ਇੰਕ ਦੇ ਮੁਖੀ ਵਜੋਂ ਚਾਰਟਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਕੀਲ (ਰੌਨ) ਕੋਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।

ਰਿਚਰਡ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਰੌਨ ਨੇ ਇਹ ਖਿਸਕਣ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਪੀਟਰ ਗ੍ਰੈਗਰੀ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ "ਪਾਈਡ ਕੈਚਰ" ਇੱਕ ਹੋਰ ਡੇਟਾ ਕੰਪਰੈਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ (ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁੱਲ 6 ਜਾਂ 8 ਹਨ)।

ਜਦੋਂ ਰਿਚਰਡ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੰਨੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਫੰਡ ਕਿਉਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਰੌਨ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: “ਕੱਛੂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪਾਣੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮਰ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਪੀਟਰ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦਾ ਪੈਸਾ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵੇ..." ਅਤੇ ਫਿਰ ਰੌਨ ਅੱਗੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: "ਇੱਕ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਦੋਨਾਂ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।" ਗੱਲਬਾਤ ਦੌਰਾਨ, ਇਹ ਰਿਚਰਡ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਲਈ ਕੋਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਹ ਇੱਕ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਜੋ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਆਧਾਰ ਵਜੋਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਉਤਪਾਦ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ? ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੇ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਕਾਫ਼ੀ ਆਮ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਹੱਲ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਕਸਤ ਤਕਨੀਕੀ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿੰਨੀ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਵੇਚਣਾ ਹੈ।

ਐਪੀਸੋਡ 5 – 18:30 – 21:00

ਜੇਰੇਡ (ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਡੋਨਾਲਡ ਹੈ) ਟੀਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ SCRUM ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਪਾਲਤੂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜਾਂ ਟਾਸਕ ਟ੍ਰੈਕਿੰਗ ਦੇ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਵਰਕ ਟੂਲਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ। SCRUM 'ਤੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਮੁਕਾਬਲਾ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਹੈ ਕਿ ਕੌਣ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੌਣ ਠੰਡਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਬਣਾਉਣਾ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਐਪੀਸੋਡ 6 – 17:30 – 21:00

ਪਾਈਡ ਪਾਈਪਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦੀ ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਵਜੋਂ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਕਲਾਉਡ ਡੇਟਾ ਸਟੋਰੇਜ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਦੀਆਂ ਫਾਈਲਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਮੋਡੀਊਲ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਕਲਾਉਡ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਵੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਪੀਟਰ ਗ੍ਰੈਗਰੀ ਨੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਗੁੰਮ ਹੋਏ ਤੱਤਾਂ ਲਈ ਕੋਡ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਮਾਹਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ। ਮਾਹਰ, ਜਿਸਦਾ ਉਪਨਾਮ "ਦਿ ਕਾਰਵਰ" ਹੈ, ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜਵਾਨ ਆਦਮੀ ਨਿਕਲਿਆ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਸੌਂਪੇ ਗਏ ਕੰਮ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਹੁਨਰ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ। ਕਾਰਵਰ 2 ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਫੀਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਗਿਆ, ਰਿਚਰਡ ਉਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਹੋਰ ਕੰਮ ਦੇਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਿਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਕਿਉਂਕਿ ਕਾਰਵਰ ਨੇ ਲਗਭਗ ਘੜੀ ਅਤੇ "ਪਦਾਰਥਾਂ" 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਸਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖਰਾਬੀ ਆ ਗਈ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਿਆਰ ਮਾਡਿਊਲਾਂ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਸਥਿਤੀ ਹਾਸੋਹੀਣੀ ਹੈ ਅਤੇ, ਸ਼ਾਇਦ, ਬਹੁਤ ਅਸਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸਿੱਟੇ ਕੱਢੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ:

• ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਲਚੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਅਤੇ ਅਸਥਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਜਿਸ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ।
• ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਹੁੰਚ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨਹੀਂ ਦੇਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਅਸਥਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ।

ਨਾਲ ਹੀ, ਐਪੀਸੋਡ, ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪੂਰਵ ਸੰਧਿਆ 'ਤੇ ਖਤਰਨਾਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਿਰੁੱਧ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਛੱਪੜ ਵਿੱਚ ਫਸਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਉੱਚ ਜੋਖਮ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਲਈ ਟੀਚਾ ਰੱਖਣ ਨਾਲੋਂ, ਘੱਟ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਦਿਖਾਉਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਬਤ ਅਤੇ ਪਰਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਐਪੀਸੋਡ 7 – 23:30 – 24:10

ਪਾਈਡ ਪਾਈਪਰ ਟੀਮ TechCrunch Disrupt Startup ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਈ ਹਾਸੋਹੀਣੀ ਨਿੱਜੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਐਪੀਸੋਡ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪਿੱਚ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ - ਮਨੁੱਖੀ ਹੀਟਰ। ਜੱਜ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ - "ਇਹ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕੋਈ ਵੀ ਇਸਨੂੰ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦੇਗਾ।" ਸਪੀਕਰ ਜੱਜਾਂ ਨਾਲ ਬਹਿਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਆਪਣੇ ਸਹੀ ਹੋਣ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - "ਮੈਂ ਇਸ 'ਤੇ 15 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।"

ਇਸ ਐਪੀਸੋਡ ਤੋਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 2 ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਜਨਤਕ ਭਾਸ਼ਣ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਇਤਰਾਜ਼ ਸੁਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ;
• ਇਤਰਾਜ਼ਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਯਕੀਨਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਦਲੀਲਾਂ ਤੱਥਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਨਿਮਰ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਐਪੀਸੋਡ 8 – 4:20 – 7:00

ਜੇਰੇਡ Pied Piper ਟੀਮ ਨੂੰ ਧਰੁਵੀ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ—ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ। ਉਸਦਾ ਅਗਲਾ ਵਿਵਹਾਰ ਹਾਸੋਹੀਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਲੜੀ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਐਪੀਸੋਡ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪਾਈਡ ਪਾਈਪਰ ਟੀਮ ਦਾ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਸੰਭਾਵੀ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਅਗਲੇ ਸੀਜ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਕਈ ਹੋਰ ਦਿਲਚਸਪ ਐਪੀਸੋਡ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਸੀਜ਼ਨ 3, ਐਪੀਸੋਡ 9 ਵਿੱਚ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਸੀਜ਼ਨ 1 ਦੇ ਸਿਰਫ ਐਪੀਸੋਡਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਸੀਜ਼ਨ 3 ਦੇ ਇਸ ਐਪੀਸੋਡ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿਉਂਕਿ, ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਪੂਰੀ ਲੜੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਿੱਖਿਆਦਾਇਕ ਐਪੀਸੋਡ ਹੈ।

ਸੀਜ਼ਨ 3 - ਐਪੀਸੋਡ 9 - 5:30 - 14:00

“ਪਾਈਡ ਪਾਈਪਰ” ਕਲਾਉਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਹਨ, 500 ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਜਿਸਟਰਡ ਉਪਭੋਗਤਾ ਹਨ, ਪਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 000 ਹਜ਼ਾਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਰਿਚਰਡ ਨੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਫੰਡ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੀ ਸਹਾਇਕ, ਮੋਨਿਕਾ ਨੂੰ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ। ਮੋਨਿਕਾ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਤੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਫੋਕਸ ਗਰੁੱਪਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਉਤਪਾਦ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਫੋਕਸ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੇਸ਼ਿਆਂ ਦੇ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ (ਆਈਟੀ ਤੋਂ ਨਹੀਂ)। ਰਿਚਰਡ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੰਭਾਵੀ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਫੋਕਸ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਨਿਕਲਿਆ, ਉਪਭੋਗਤਾ "ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਲਝਣ" ਅਤੇ "ਹੈਰਾਨ" ਅਤੇ "ਮੂਰਖ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ." ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਰਿਚਰਡ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੂਹ ਸ਼ਾਇਦ ਮਾੜੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 5ਵਾਂ ਸਮੂਹ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਵਿਰੋਧੀ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਹੈ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ, ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਪਹਿਲਾਂ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਲਈ IT ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ "ਆਮ ਲੋਕਾਂ" ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਰਾਇ ਨਹੀਂ ਲਈ ਗਈ ਸੀ।

ਇਹ ਐਪੀਸੋਡ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਆਮ ਗਲਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਵਿਚਾਰ ਬਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਤਪਾਦ, ਗਲਤ ਟੀਚੇ ਵਾਲੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਤੋਂ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਤਪਾਦ ਵਧੀਆ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚੰਗੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਹਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਵਿਕਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਸਲ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੀ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com