ਇੱਕ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਮਾਹਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ. ਭਾਗ 1. ਕੌਣ ਅਤੇ ਕਿਉਂ

1 ਦਾਖਲਾ

ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਅਣਗਿਣਤ ਹਨ: ਇੱਕ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਲੈਂਦੇ ਹੋ।
ਰੋਮੇਨ ਰੋਲੈਂਡ

90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਨੂੰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਘੱਟ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪਿਆ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਜਵਾਨ, ਚੁਸਤ, ਹਰ ਪਾਸਿਓਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹਾਂ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਮੈਂ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ ਉੱਤੇ ਨਹੀਂ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਖੈਰ, ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਹਿੱਲਦਾ, ਪਰ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹਿੱਲਦਾ ਜਿਸਦਾ ਮੈਂ ਹੱਕਦਾਰ ਹਾਂ। ਜਾਂ ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਦਾ ਕਾਫ਼ੀ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਸਾਰੀ ਸੁੰਦਰਤਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ, ਅਰਥਾਤ ਮੈਂ, ਸਾਂਝੇ ਕਾਰਨ ਲਈ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੇ। ਭਾਵ, ਮੈਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗਿਆਨ ਦੀ ਪੌੜੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਚੜ੍ਹਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪੌੜੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੇਰੀ ਉਚਾਈ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਘਟਾਇਆ ਅਤੇ ਦਬਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਉਹ ਸਾਰੇ ਅੰਨ੍ਹੇ ਅਤੇ ਉਦਾਸੀਨ ਹਨ, ਜਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਸਾਜ਼ਿਸ਼ ਹੈ?

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪੜ੍ਹ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਸੁਣ ਰਿਹਾ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੀ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ!

"ਅਰਜਨਟੀਨਾ-ਜਮੈਕਾ" ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇੱਕ ਡਿਵੈਲਪਰ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਈਟੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਸਹਿ-ਮਾਲਕ ਤੱਕ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਤਸਵੀਰ ਦੇਖੀ, ਪਰ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਤੋਂ. ਇੱਕ ਘੱਟ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਏ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੇਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਵੈ-ਬੋਧ ਤੋਂ ਰੋਕਿਆ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ.

ਇਹ ਲੇਖ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

2. ਘੱਟ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

ਸਾਡੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਮੌਕੇ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਯਾਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ...
(ਬੈਂਜਾਮਿਨ ਬਟਨ ਦਾ ਉਤਸੁਕ ਕੇਸ).

ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ, ਇਸਦੇ ਵਾਪਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਾਂਗਾ ਅਤੇ ਹੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕਰਾਂਗਾ।

ਮੈਨੂੰ ਡੀ. ਕਾਹਨੇਮੈਨ ਦੀ ਕਿਤਾਬ "ਥਿੰਕ ਸਲੋਅ... ਡਿਸਾਈਡ ਫਾਸਟ" [1] ਪੜ੍ਹ ਕੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਲੇਖ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ ਵਿੱਚ ਮਨੋਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਿਉਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ? ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਇਸ ਸ਼ਾਖਾ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਗੈਰ-ਵਿਗਿਆਨਕ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਬੰਧਨਸ਼ੀਲ ਫਲਸਫੇ ਵਜੋਂ ਯਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਕਵੇਰੀ ਦੀ ਮੰਗ ਘੱਟ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸ ਲਈ, "ਮਨੋਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਇੱਕ ਸਿਧਾਂਤ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਬੇਹੋਸ਼ ਟਕਰਾਅ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਅਤੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪੱਖ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਾਕੀ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮਾਜਿਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਇਸਦੇ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ" [2]। ਇਸ ਲਈ, ਆਉ ਉਹਨਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੀਏ ਜੋ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੁਆਰਾ "ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ" ਲਗਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਭਰਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਧੋਖਾ ਨਾ ਦੇਣ ਲਈ, ਆਓ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੀਏ. ਸਾਡੇ ਤੇਜ਼ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਿਨੈਕਾਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਕਸਰ ਉਸਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਵਾਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਚਿੱਤਰ ਜੋ ਬਣਾਏ ਗਏ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਹ ਸੰਦੇਸ਼ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਅਣਇੱਛਤ (ਜਾਂ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ) "ਮੁਲਾਂਕਣਕਰਤਾ" ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਇਹ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਟੈਂਪਲੇਟ ਰੀਜ਼ਿਊਮ, ਕਲੀਨਿਕਲ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਰੂੜ੍ਹੀਵਾਦੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਆਓ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਸਮੀਖਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੀਏ। ਆਉ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੀਏ ਜੋ ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਆਉ ਉਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਉਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵੱਲ ਵਧੀਏ ਜੋ ਨਵੇਂ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀਆਂ ਨਸਾਂ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਅਨੁਭਵੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀਆਂ ਨਾੜੀਆਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਦੀਆਂ ਹਨ.

ਮੇਰੇ ਵੱਲੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨਮੂਨੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

1. ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਗੁਣਾਤਮਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥਾ

ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕੰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ,
ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਕੁ ਕੋਲ ਹੀ ਮਨ ਹੈ ਜੋ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਫਿਲਿਪ ਡੀਐਸ ਚੈਸਟਰਫੀਲਡ

ਇੱਕ ਵਾਰ, ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਜੋ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਬਹੁਤ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਫਿਰ ਵੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਿਆਰੀ ਸਵਾਲ ਦਾ ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਥੀਮੈਟਿਕ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘਟੀਆ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਇਆ, ਇਨਕਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਗੁੱਸੇ ਸੀ। ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਉਸਦੀ ਸਮਝ ਬਹੁਤ ਮਾੜੀ ਸੀ। ਮੈਂ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਸੀ। ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਸੀ ਜੋ ਇਸ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ, ਸਭ ਕੁਝ ਉਸ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਸੀ, ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਜਵਾਬ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਆਪਣਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿਅਕਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਆਦਿ. ਮੈਂ ਇਸ ਵਿਕਲਪ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ਸ਼ਾਇਦ ਮੇਰੀ ਸੂਝ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਉਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਹੈ. ਪਰ: ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਇਸਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ? ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਫਰਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰੇਗਾ ਜੇਕਰ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ?

ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦਾ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਸਿਸਟਮ, ਬਾਹਰੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਸਿਗਨਲਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਇੰਟਰਫੇਸ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰਹਿਤ ਹੈ। ਕੌਣ ਇਸ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਹਰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਵਿਵਹਾਰ ਸੋਸ਼ਲ ਫੋਬੀਆ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਮਾਸੂਮ ਨਿਦਾਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. "ਸਮਾਜਿਕ ਫੋਬੀਆ (ਸਮਾਜਿਕ ਫੋਬੀਆ) ਸਮਾਜਿਕ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਜਾਂ ਹੋਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰਕਹੀਣ ਡਰ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਕਿਸੇ ਹੱਦ ਤੱਕ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਜਨਤਕ ਭਾਸ਼ਣ, ਕਿਸੇ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕਰਤੱਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਭਾਉਣਾ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੰਗਤ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ। [3]

ਹੋਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਨਾਲ ਲੇਬਲ ਜੋੜਦੇ ਹਾਂ ਜਿਹਨਾਂ ਦਾ ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਅਸੀਂ "#Dunno" ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਸਦੀ ਸਹੀ ਪਛਾਣ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਅਸੀਂ ਇਸਦਾ ਖੰਡਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।

2. ਕਿਸੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪੱਖਪਾਤ

ਇਹ ਸਭ ਵਾਤਾਵਰਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਅਸਮਾਨ ਵਿੱਚ ਸੂਰਜ ਦੀ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਓਨੀ ਉੱਚੀ ਰਾਏ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਜਿੰਨੀ ਇੱਕ ਕੋਠੜੀ ਵਿੱਚ ਜਗਦੀ ਹੋਈ ਮੋਮਬੱਤੀ.
ਮਾਰੀਆ ਵਾਨ ਏਬਨੇਰ-ਏਸ਼ੇਨਬਾਕ

ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਨਿਰਪੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਮਾਹਰ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੁੱਖ ਸੂਚਕਾਂ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਕੁਝ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੰਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਹੁਨਰ, ਕਾਬਲੀਅਤ, ਜੀਵਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ, ਸਰੀਰਕ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸਥਿਤੀ ਆਦਿ।

ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਦੇ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਅਕਸਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ, ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਗਲਤਫਹਿਮੀ (ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਘੱਟ ਅੰਦਾਜ਼ਾ) ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

XNUMX ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਡੇਲਫੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਤੋਂ ਅਮਿੱਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਇਆ, ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਬਿਨੈਕਾਰ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਵੀ ਸਧਾਰਣ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਰੱਖਦਾ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਅਧਿਐਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਪਰ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦੀ ਖ਼ਾਤਰ, ਉਸਨੂੰ ਸਾਧਨ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਪੇਚੀਦਗੀਆਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ ਲਈ ਅਜੇ ਵੀ ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਇਹ ਕੋਈ ਮਜ਼ਾਕ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਇਆ ਹੈ।

ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸੀ, ਜੋ ਸਕ੍ਰੀਨ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦਾ "ਹੈਲੋ" ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਸੀ. ਬਹੁਤੇ ਅਕਸਰ, ਇਸ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਾਸ ਵਜੋਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਵੈ-ਮਾਣ ਨੂੰ ਅਸਮਾਨ ਤੱਕ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਉੱਥੇ, ਗਰਜ ਵਾਂਗ, ਪਹਿਲਾ ਅਸਲ ਕੰਮ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਪਸ ਪ੍ਰਾਣੀ ਧਰਤੀ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਕਰਨਾ.

ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਬੇਅੰਤ ਹੈ, ਅਨਾਦਿ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ। ਬਹੁਤੇ ਅਕਸਰ, ਇਹ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨਾਲ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਵਾਰ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਵੱਲ ਵਧਦਾ ਹੈ. ਗ੍ਰਾਹਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਡਿਲੀਵਰੀ, ਪਹਿਲਾ ਵੰਡਿਆ ਸਿਸਟਮ, ਪਹਿਲਾ ਏਕੀਕਰਣ, ਅਤੇ ਉੱਚ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ, ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਆਦਿ।

ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ "ਦਾਅਵਿਆਂ ਦਾ ਪੱਧਰ" ਵਰਗੀ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਦੁਆਰਾ ਮਾਪਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਪੱਧਰ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੀਵਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ (ਕੈਰੀਅਰ, ਰੁਤਬਾ, ਤੰਦਰੁਸਤੀ, ਆਦਿ) ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਸਰਲ ਸੂਚਕ ਦੀ ਗਣਨਾ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ: ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਦਾ ਪੱਧਰ = ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਮਾਤਰਾ - ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਮਾਤਰਾ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਗੁਣਾਂਕ ਖਾਲੀ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - null.

ਬੋਧਾਤਮਕ ਵਿਗਾੜ [4] ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ:

• "ਅਤਿਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਭਾਵ" ਕਿਸੇ ਦੀ ਆਪਣੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਹੈ।
• "ਚੋਣਵੀਂ ਧਾਰਨਾ" ਸਿਰਫ ਉਹਨਾਂ ਤੱਥਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ।

ਚਲੋ ਇਸ ਕਿਸਮ ਨੂੰ "#Munchausen" ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਾਤਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਵਧਾ-ਚੜ੍ਹਾ ਕੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।

3. ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਝਿਜਕਣਾ

ਪਰਾਗ ਦੇ ਢੇਰ ਵਿੱਚ ਸੂਈ ਨਾ ਲੱਭੋ। ਬਸ ਸਾਰੀ ਪਰਾਗ ਦੀ ਢੇਰੀ ਖਰੀਦੋ!
ਜੌਨ (ਜੈਕ) ਬੋਗਲ

ਇੱਕ ਹੋਰ ਆਮ ਕੇਸ ਜੋ ਘੱਟ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਦੀ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਝਿਜਕ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਨਹਾਰ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤਰਕ ਕਰਨਾ: “ਵਾਧੂ ਸਮਾਂ ਕਿਉਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਜੇਕਰ ਮੈਨੂੰ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਨਵੀਂ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰ ਲਵਾਂਗਾ।”

ਪਰ ਅਕਸਰ, ਇੱਕ ਕੰਮ ਜਿਸ ਲਈ ਨਵੀਂ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਡਿੱਗਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਜਿਸਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਡੁਬਕੀ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਉਹ ਇਸ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇਗਾ।

ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਰੂਪਕ ਨਾਲ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਰਜੀਕਲ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਕਰਵਾਉਣ ਲਈ ਡਾਕਟਰ ਕੋਲ ਆਏ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: "ਮੈਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਦੇ ਵੀ ਸਰਜਰੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਮੈਂ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹਾਂ, ਹੁਣ ਮੈਂ ਛੇਤੀ ਹੀ "ਮਨੁੱਖੀ ਅੰਗ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਐਟਲਸ" ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਾਂਗਾ ਅਤੇ ਕੱਟਾਂਗਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਭਵ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ. ਸ਼ਾਂਤ ਰਹੋ।"

ਇਸ ਕੇਸ ਲਈ, ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਬੋਧਾਤਮਕ ਵਿਗਾੜਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ [4]:

• "ਨਤੀਜਾ ਪੱਖਪਾਤ" ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅੰਤਿਮ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ("ਜੇਤੂਆਂ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ")।
• "ਸਥਿਤੀ ਪੱਖਪਾਤ" ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇਹ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਹੈ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਗਭਗ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਰਹਿਣ।

ਇਸ ਕਿਸਮ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਹਾਲੀਆ ਲੇਬਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਾਂਗੇ - “#Zhdun”।

4. ਆਪਣੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਨਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨਾ ਦਿਖਾਉਣਾ

ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਿਸੇ ਕਾਰਵਾਈ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ;
ਅਕਸਰ ਇਹ ਨਿਸ਼ਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
(ਮਾਰਕਸ ਔਰੇਲੀਅਸ)

ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮੱਸਿਆ, ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਸਵੈ-ਮਾਣ ਲਈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਇੱਕਲੇ ਅਤੇ ਅਵਿਭਾਗੀ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਰਾਏ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ। ਚੰਗਾ, ਔਸਤ, ਬੁਰਾ, ਆਦਿ। ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦਾ ਬਹੁਤ ਔਸਤ ਡਿਵੈਲਪਰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਫੰਕਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਟੀਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਵੀ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਡਿਵੈਲਪਰ, ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਵਿਅਕਤੀ, ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਕਾਰਨਾਮੇ ਲਈ ਸੰਗਠਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ। ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਉਸਦੇ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ. ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਅਵਸਥਾ ਚਪਟੀ ਅਤੇ ਬਦਬੂਦਾਰ ਹੈ, ਜਿਸਦੇ ਸਾਰੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ.

ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਆਪਣੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਸ਼ਾਇਦ ਰੁਝੇਵਿਆਂ, ਸੂਝ ਦੀ ਘਾਟ ਜਾਂ ਚਮਤਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਈਸਬਰਗ ਦੇ ਸਿਰਫ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਝੁਕਾਅ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਅਰਥਾਤ, ਨਤੀਜਾ ਉਹ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਸਵੈ-ਮਾਣ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਰਕ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਬੇਅਰਾਮੀ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ "ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ, ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਹੁਣ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ..."।

ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ, ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਜਾਂ ਵੱਧ ਵਿਆਪਕ ਹੈ। ਪਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਹਰੇਕ ਖਾਸ ਸੂਚਕ ਦਾ ਭਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਨਾਲ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਬਾਹਰੋਂ ਕਿੰਨੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਤੁਹਾਡਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਲਈ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ? ਹਰ ਸੰਸਥਾ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਸਾਰ ਦੀਆਂ ਡੂੰਘਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

ਇੱਥੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਬੋਧਾਤਮਕ ਵਿਗਾੜਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ [4], ਜਿਵੇਂ ਕਿ:

• "ਕ੍ਰੇਜ਼ ਇਫੈਕਟ, ਅਨੁਕੂਲਤਾ" - ਭੀੜ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਦਾ ਡਰ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ (ਜਾਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ) ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੋਰ ਲੋਕ ਇਹ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਜਾਂ ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ)। ਸਮੂਹਿਕ ਸੋਚ, ਝੁੰਡ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਅਤੇ ਭੁਲੇਖੇ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
• "ਨਿਯਮ" ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਕਹਿਣ ਦਾ ਜਾਲ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਢੁਕਵਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ।

ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਲੇਬਲ “#ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ” ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ।

5. ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਲਪਿਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ

ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਸਹਿਣੀ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਆਸਾਨ ਹੈ;
ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਦੁਖੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਨਿਆਂ।
ਹੈਨਰੀ ਲੁਈਸ ਮੇਨਕੇਨ

ਮੇਰੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹੇ ਕੇਸ ਵੀ ਹੋਏ ਹਨ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਸਥਾਨਕ ਲੇਬਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੇ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਦੂਜੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਇੱਥੇ ਉਹ ਹਨ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ, ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਉੱਚ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਤਿਕਾਰ ਹੈ. ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਅਕਸਰ, ਅਜਿਹੇ ਸਿੱਟੇ ਉੱਪਰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਆਈਟੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਬਾਹਰਮੁਖੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਗੜਦੀ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਘੱਟ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਵੱਲ।

ਅਗਲਾ ਕਦਮ, ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਧਰਤੀ 'ਤੇ ਨਿਆਂ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਥੋੜਾ ਘੱਟ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਖੈਰ, ਲਗਭਗ ਜਿੰਨਾ ਉਹ ਵਾਧੂ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਉਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਓਵਰਟਾਈਮ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਟਕਰਾਅ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਬਹੁਤ ਉੱਚਿਤ ਹਨ ਅਤੇ, ਇਸ ਕਰਕੇ, ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ "ਨਾਰਾਜ਼" ਵਿਅਕਤੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਨਿਆਂ ਦੀ ਬਹਾਲੀ, ਬਦਲਾ, ਆਦਿ, ਬਾਹਰੋਂ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਟਕਰਾਅ ਅਤੇ ਡੀਮਾਰਚ ਵਜੋਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਤਰਕਸੰਗਤ ਹੈ ਕਿ, ਉਸਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਉਸਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵੀ ਘਟ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਦੁਖਦਾਈ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਦਕਿਸਮਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿਗੜਨ ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਕੰਮਾਂ (ਜਾਂ ਨਾ ਕਿ ਅਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ) ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਜ਼ਿੱਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਹੋਰ ਵਿਤਕਰੇ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਕੰਪਲੈਕਸ ਵਧਦਾ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਮੂਰਖ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਦੂਜਾ ਜਾਂ ਤੀਜਾ ਦੁਹਰਾਓ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਪਿਆਰੇ 'ਤੇ ਇਕ ਪਾਸੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਬਾਰੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਸ਼ੰਕਾਵਾਂ ਹੋਣ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਦਾ ਲਈ ਨਾਮਵਰ ਭਟਕਦੇ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਰਾਪ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਕੇਸ ਲਈ ਆਮ ਬੋਧਾਤਮਕ ਵਿਗਾੜ [4]:

• "ਆਬਜ਼ਰਵਰ ਉਮੀਦ ਪ੍ਰਭਾਵ" - ਸੰਭਾਵਿਤ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਕੋਰਸ ਦੀ ਬੇਹੋਸ਼ ਹੇਰਾਫੇਰੀ (ਰੋਸੈਂਥਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵੀ);
• "ਟੈਕਸਾਸ ਸ਼ਾਰਪਸ਼ੂਟਰ ਫਲੇਸੀ" - ਮਾਪ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਫਿੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਨੂੰ ਚੁਣਨਾ ਜਾਂ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ;
• "ਪੁਸ਼ਟੀ ਪੱਖਪਾਤ" ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਖੋਜ ਜਾਂ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਰੱਖੇ ਗਏ ਸੰਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹੈ;

ਆਓ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਜਾਗਰ ਕਰੀਏ:

• "ਵਿਰੋਧ" ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਉਲਟ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਕੋਈ ਉਸਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਚੋਣ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੇ ਕਾਰਨ।
• "ਵਿਰੋਧ" ਮਾਨਸਿਕ ਜੜਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਹੈ, ਧਮਕੀ ਵਿੱਚ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਸਵਿਚ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਲੋੜ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ: ਜਦੋਂ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਨਾ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿਗੜਨ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ; ਜਦੋਂ ਦੇਰੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਸਕਦੀ ਹੈ; ਜਦੋਂ ਐਮਰਜੈਂਸੀ, ਅਚਾਨਕ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।

ਚਲੋ ਇਸ ਕਿਸਮ ਨੂੰ "#Wanderer" ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ।

6. ਵਪਾਰ ਲਈ ਰਸਮੀ ਪਹੁੰਚ

ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਵਜੋਂ ਰਸਮੀਵਾਦ ਆਮ ਸਮਝ ਦੇ ਉਲਟ ਇੱਕ ਰੁਝਾਨ ਹੈ
ਮਾਮਲੇ ਦੇ ਬਾਹਰੀ ਪੱਖ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵ ਦਿਓ, ਕਿਸੇ ਦੇ ਦਿਲ ਵਿੱਚ ਪਾਏ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਫਰਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ।

ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਬਹੁਤ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚਿੜਚਿੜਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਪਾਬੰਦ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਉਹ ਬੇਅੰਤ ਬੁੜਬੁੜਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਲਈ 20-30 ਮਿੰਟ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜਾਂ ਇੱਕ ਘਿਣਾਉਣੀ ਸੇਵਾ ਜੋ ਉਸ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਉਦਾਸੀਨਤਾ ਅਤੇ ਅਣਜਾਣ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਬੇਪਰਵਾਹੀ ਦੇ ਸਮੁੰਦਰ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਪੂਰਨ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਿੱਟੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅਕਸਰ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਪਹੁੰਚ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਅਤੇ ਇਹ ਸੋਚਣ ਦੀ ਝਿਜਕ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕੀ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਨਹੀਂ ਰੁਕਦੇ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋ, ਉਸਦੇ (ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ) ਕੰਮਕਾਜੀ ਦਿਨ ਨੂੰ ਸਕ੍ਰੋਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਤਾਂ, ਹੇ ਪਰਮੇਸ਼ੁਰ, ਉਸਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਉਹੀ ਲੱਛਣ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਗੁੱਸੇ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਪਹਿਲਾਂ-ਪਹਿਲਾਂ ਤਾਂ ਅੱਖਾਂ ਵਿਚ ਬੇਚੈਨੀ ਆ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕੁਝ ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਠੰਢੇ-ਮਿੱਠੇ ਹੋ ਕੇ ਲੰਘਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਬਿਜਲੀ ਵਾਂਗ ਟਪਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਰਸਮੀ ਹੈ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਹਰ ਕੋਈ ਉਸਦਾ ਸਭ ਕੁਝ ਦੇਣਦਾਰ ਹੈ, ਪਰ ਉਸਦੇ ਕੋਲ ਸਿਰਫ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ: ਹੁਣ ਤੋਂ ਹੁਣ ਤੱਕ, ਇਹ ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ, ਮੈਨੂੰ ਮਾਫ ਕਰਨਾ, ਇਹ ਮੇਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਿੱਜੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਅਜਿਹੇ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪੋਰਟਰੇਟ ਨੂੰ ਸਕੈਚ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਕਹਾਣੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਟਰੈਕਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੇ ਪਾਠ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦੇਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਾਫ਼ੀ ਵੇਰਵੇ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਦਬਾਅ ਦੇ, ਇਸਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ, ਬਸ ਟਿੱਪਣੀ ਵਿੱਚ ਲਿਖਦਾ ਹੈ: "ਇੱਕ ਹੱਲ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।" ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇੱਕ ਸ਼ਾਂਤ ਆਤਮਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ, ਉਹ ਨਿਊਜ਼ ਫੀਡ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਘੱਟ-ਬਜਟ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪੂਰੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਵਰਣਨ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਵਿੱਚ, ਨਿਰੰਤਰ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਇੰਟਰਾ-ਟੀਮ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਹੀਂ ਗੁਆਚਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਚਿੰਤਾ, ਪੱਖਪਾਤ, ਗੈਰ-ਉਦਾਸੀਨਤਾ ਅਤੇ ਹੋਰ "ਨਹੀਂ" ਕਾਰਨ. ਇੱਕ ਟੀਮ ਖਿਡਾਰੀ, ਉਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਵੰਡਦਾ, ਪਰ ਫਸੀ ਹੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਤ੍ਹਾ 'ਤੇ ਧੱਕਣ ਲਈ ਹਰ ਸੰਭਵ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ, ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਅਕਸਰ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਟੈਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਬੋਧਾਤਮਕ ਵਿਗਾੜ [4] ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:

• "ਫ੍ਰੇਮਿੰਗ ਪ੍ਰਭਾਵ" ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇ ਰੂਪ 'ਤੇ ਹੱਲ ਵਿਕਲਪ ਦੀ ਚੋਣ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਅਰਥਾਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਕਿਸਮ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਨਾਲ ਸਕਾਰਾਤਮਕ (ਨਕਾਰਾਤਮਕ) ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਵਿੱਚ 20% ਤੋਂ 80% ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
• "ਵਿਗਾੜਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅੰਨ੍ਹਾ ਸਥਾਨ" ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਾਲੋਂ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਆਸਾਨ ਖੋਜ ਹੈ (ਉਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਅੱਖ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਣ ਦੇਖਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੌਗ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦਾ)।
• "ਨੈਤਿਕ ਭਰੋਸਾ ਪ੍ਰਭਾਵ" - ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਕੋਈ ਪੱਖਪਾਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਸ ਕੋਲ ਪੱਖਪਾਤ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪਾਪ-ਰਹਿਤ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਇਹ ਭੁਲੇਖਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦਾ ਕੋਈ ਕਰਮ ਵੀ ਪਾਪ ਰਹਿਤ ਹੋਵੇਗਾ।

ਚਲੋ ਇਸ ਕਿਸਮ ਨੂੰ "#Official" ਵਜੋਂ ਲੇਬਲ ਕਰੀਏ। ਓਹ, ਇਹ ਕਰੇਗਾ.

7. ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ

ਡਰਾਉਣੇ ਅਤੇ ਸੁਪਨਮਈ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਆਲਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਘੁੰਮਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਹੀਣਤਾ ਅਤੇ ਗਰੀਬੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀ ਹੈ ...
ਵਿਲੀਅਮ ਸ਼ੇਕਸਪੀਅਰ

ਕਈ ਵਾਰ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਮਾਹਿਰ ਨੂੰ ਬਾਹਰਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਜੋਂ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਉਸਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਸ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਔਸਤ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਪਰ ਉਸਦੀ ਰਾਏ ਸੁਣੀ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੀ। ਇਹ ਯਾਦ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਬਹੁਤੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਉਸਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਕਿਸੇ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਦੇ ਪਿਗੀ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਚਲਾ ਗਿਆ।

ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਦਰਜੇ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵੀ ਮਿਲ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦਾ ਦੁਸ਼ਟ ਚੱਕਰ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ.

ਉਸਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸ਼ੱਕ ਅਤੇ ਡਰ ਉਸਨੂੰ ਉਸਦੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ ਹਨ।

ਸਿਰਫ਼ ਫੋਬੀਆ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਸ ਕਿਸਮ ਵਿੱਚ ਬੋਧਾਤਮਕ ਵਿਗਾੜ [4] ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਕੋਈ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• "ਰਿਵਰਸ਼ਨ" ਅਤੀਤ ਦੀਆਂ ਕਾਲਪਨਿਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਵਾਪਸੀ ਹੈ ਜੋ ਵਾਪਰੀਆਂ ਨਾ-ਮੁੜਨਯੋਗ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੋਏ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਨਾ ਪੂਰਤੀਯੋਗ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨਾ, ਨਾ-ਮੁੜਨਯੋਗ ਅਤੀਤ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਹੈ। ਉਲਟਾਉਣ ਦੇ ਰੂਪ ਦੋਸ਼ ਅਤੇ ਸ਼ਰਮ ਹਨ
• "ਦੇਰੀ ਕਰਨਾ (ਢਿੱਲ ਕਰਨਾ)" ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਨੁਚਿਤ ਮੁਲਤਵੀ ਹੈ, ਅਟੱਲ ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• "ਗਲਤੀ ਦਾ ਘੱਟ ਅੰਦਾਜ਼ਾ" ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਭੁੱਲ ਵਿੱਚ ਦੋਸ਼ੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਾ ਕਰਨ ਕਰਕੇ, ਭੁੱਲ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਹੈ।
• "ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਆਗਿਆਕਾਰੀ" ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਅਥਾਰਟੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਹੈ, ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਉਚਿਤਤਾ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ।

ਇਹ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਲੋਕ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਲਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਬਣਦੇ. ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪਿਆਰ ਭਰਿਆ ਲੇਬਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ - "#Avoska" (ਅਵੋਸ ਸ਼ਬਦ ਤੋਂ)। ਹਾਂ, ਉਹ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹਨ.

8. ਪਿਛਲੇ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ (ਅਤਕਥਨੀ)

ਅਨੁਭਵ ਸਾਡੀ ਸਿਆਣਪ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਡੀ ਮੂਰਖਤਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।
ਜੀ ਸ਼ਾਅ

ਕਈ ਵਾਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਨੁਭਵ ਇੱਕ ਬੇਰਹਿਮ ਮਜ਼ਾਕ ਵੀ ਖੇਡ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਰਤਾਰਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ "ਆਸਾਨ" ਵਿਧੀ ਦੀ ਸਫਲ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਈ ਵਾਰ ਕੁਝ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਿਆ ਜਾਪਦਾ ਹੈ। ਮਾਰਗ ਕੰਡੇਦਾਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਅਤੇ ਕੁਝ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਬਾਅਦ ਵਾਲਾ ਸਮਾਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੋਰ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ, ਗੰਢੇ ਵਾਲੇ ਟ੍ਰੈਕ ਦੇ ਨਾਲ ਗਲਾਈਡਿੰਗ। ਅਡੋਲਤਾ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਰੀਰ ਅਰਾਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਲਕਾਂ ਭਾਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ ਸੁਹਾਵਣਾ ਨਿੱਘ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਿੱਠੀ ਸੁਸਤੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਪੇਟ ਲੈਂਦੀ ਹੈ, ਸ਼ਾਂਤੀ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ...

ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ. ਅਤੇ ਵਾਹ, ਇਹ ਵੱਡਾ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ। ਮੈਂ ਜਲਦੀ ਹੀ ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਖੈਰ, ਇਸਦੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਅਧਿਐਨ 'ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਜੇ ਕੁੱਟੇ ਹੋਏ ਮਾਰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਸਭ ਕੁਝ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਠੀਕ ਹੈ.

ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤੇ ਮਾਹਰ, ਕਈ ਵਾਰ ਬਹੁਤ ਚੁਸਤ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤੀ, ਇਹ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ ਕਿ ਨਵੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪਿਛਲਾ ਤਜਰਬਾ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਜਾਂ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਿੱਸਿਆਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸੂਖਮਤਾ ਨਾਲ ਵੀ.

ਇਹ ਸੂਝ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਖੁੰਝ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਲੋੜੀਂਦਾ ਉਤਪਾਦ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ, ਇਸ ਨੂੰ ਹਲਕੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਹਿਣ ਲਈ, ਚਿੰਤਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉਤਸ਼ਾਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬਿਮਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਹਾਨੇ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਉਡਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤੇਲ ਪੇਂਟਿੰਗ.

ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਦੁਹਰਾਉਣ ਨਾਲ, ਉਹੀ ਤਸਵੀਰ ਦੁਬਾਰਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਉਸੇ ਤੇਲ ਵਿੱਚ. ਭਾਵ, ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਜਰਬਾ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਰਿਹਾ, ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ, ਹਾਲਾਤਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਇਤਫ਼ਾਕ ਜਿਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਾੜੇ ਸੁਪਨੇ ਵਾਂਗ ਜਲਦੀ ਭੁੱਲ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਬੋਧਾਤਮਕ ਵਿਗਾੜਾਂ [4] ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਹੈ:

• "ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੇਸਾਂ ਦਾ ਆਮਕਰਨ" ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਕੇਸਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੇਬੁਨਿਆਦ ਤਬਾਦਲਾ ਹੈ।
• "ਫੋਕਸ ਪ੍ਰਭਾਵ" ਇੱਕ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਗਲਤੀ ਹੈ ਜੋ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਕਿਸੇ ਵਰਤਾਰੇ ਦੇ ਇੱਕ ਪਹਿਲੂ ਵੱਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ; ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦੀ ਸਹੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀਆਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ।
• "ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਦਾ ਭਰਮ" ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇਹ ਮੰਨਣ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।

ਲੇਬਲ "#WeKnow-Swim" ਹੈ, ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ ਇਹ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ।

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਬਕਾ #Munchausens #Know-Swim ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਖੈਰ, ਇੱਥੇ ਵਾਕੰਸ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਝਾਉਂਦਾ ਹੈ: "#ਮੁਨਚੌਸੇਨਸ ਕਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ।"

9. ਇੱਕ ਨਿਪੁੰਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੀ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਹੀਂ

ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਤਰਜੀਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿੰਡਰਗਾਰਟਨ ਵਿੱਚ।
ਕਰਟ ਵੋਂਨੇਗੁਟ (ਬਿੱਲੀ ਦਾ ਪੰਘੂੜਾ)

ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਵੀ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੇ ਆਈਟੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਧੱਕ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਨਵੀਂ ਜਗ੍ਹਾ ਲੱਭਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਛਿੱਟਿਆਂ ਨੂੰ ਝੰਜੋੜ ਕੇ, ਉਹ ਪਹਿਲੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਨੂੰ ਧਮਾਕੇ ਨਾਲ ਪਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਐਚਆਰ ਲੋਕ ਜੋਸ਼ ਨਾਲ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਿਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਕੋਈ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕੁਝ ਚਮਤਕਾਰ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ.

ਪਰ ਰੋਜ਼ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਵਹਿਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਦਿਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦਿਨ ਬੀਤ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਜਾਦੂ ਅਜੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਇਹ ਇੱਕ ਤਰਫਾ ਨਜ਼ਰੀਆ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇੱਕ ਸਥਾਪਿਤ ਮਾਹਰ, ਅਵਚੇਤਨ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਚੁੱਕਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਤੱਥ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਨਵੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸਥਾਪਿਤ ਬੁਨਿਆਦਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਕੀ ਇਹ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ? ਅਕਸਰ, ਅੱਗ ਅਤੇ ਪਾਣੀ ਤੋਂ ਥੱਕੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਕੋਲ ਤਾਂਬੇ ਦੀਆਂ ਪਾਈਪਾਂ ਦੁਆਰਾ ਖਰਾਬ ਹੋਏ ਕੰਨਾਂ ਨਾਲ ਕੁਝ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦੀ ਤਾਕਤ ਜਾਂ ਇੱਛਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਆਪਣੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਣਗੌਲਿਆ ਹੈ, ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਮੈਂ ਹੁਣ ਮੁੰਡਾ ਨਹੀਂ ਹਾਂ।

ਹਰ ਕੋਈ ਇਕੱਠੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਗੜਬੜ ਅਤੇ ਬੇਅਰਾਮੀ, ਅਧੂਰੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਅਧੂਰੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਬੋਧਾਤਮਕ ਵਿਗਾੜਾਂ ਦਾ ਗੁਲਦਸਤਾ [4] ਬੇਸ਼ਕ ਅਮੀਰ ਹੋਵੇਗਾ:

• "ਕੀਤੀ ਗਈ ਚੋਣ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਵਿੱਚ ਵਿਗਾੜ" ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਗਨ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਦੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਨਾਲ ਲਗਾਵ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ ਸਮਝਣਾ, ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਹੋਰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣਾ।
• "ਵਸਤੂ ਜਾਣੂ ਪ੍ਰਭਾਵ" ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵਸਤੂ ਲਈ ਗੈਰ-ਵਾਜਬ ਪਸੰਦ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਸ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹਨ।
• ਤਰਕਹੀਣ ਵਾਧਾ ਕਿਸੇ ਦੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਵਜੋਂ ਯਾਦ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਹੈ।
• "ਗਿਆਨ ਦਾ ਸਰਾਪ" ਉਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਜੋ ਸੂਚਿਤ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਜਾਣੂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।

ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ - ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦਾ ਤਾਜ:

• "ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਗਾੜ" ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਭਟਕਣਾ ਹੈ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇ ਲਈ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ, ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ।

ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲੇਬਲ ਦੇ ਨਾਲ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - "# ਓਕੇਲੋ". ਜੋ ਖੁੰਝ ਗਿਆ। ਖੈਰ, ਹਾਂ, ਹਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਮਿਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ. ਪਰ ਉਹ ਨੈਤਿਕ ਨੇਤਾ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ।

10. ਸੈਕਸ਼ਨ ਸੰਖੇਪ

ਅਜਿਹੀਆਂ ਕੰਧਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਚੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਹੇਠਾਂ ਖੋਦ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਉਡਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਪਰ ਜੇ ਕੰਧ ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉੱਚੀ ਵਾੜ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸਾਬਤ ਹੋਵੇਗੀ।
ਚਿਉਨ, ਸਿਨੰਜੂ ਦਾ ਰਾਇਲ ਮਾਸਟਰ

ਉਪਰੋਕਤ ਸੰਖੇਪ ਕਰਨ ਲਈ.

ਅਕਸਰ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਜਗ੍ਹਾ, ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਗਾੜ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹੋਰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਾਂ: ਉਹ ਕੀ ਦੇਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਕੀ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਭਿੰਨ ਹੈ। ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਉਹ ਕਾਫ਼ੀ ਪਰਿਪੱਕ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀਆਂ ਤੋਂ ਹਨ, ਪਰ ਇੱਕ ਗੱਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ - ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਅਸਹਿਮਤੀ ਹੈ।

ਨੌਜਵਾਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸਮਝ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਾਲ ਹੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਲਈ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਵਿਗਾੜ ਸਮਝ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਪਰਿਪੱਕ ਮਾਹਰ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਮਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਵਾੜ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਨੂੰ ਦਬਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਹੋਰ ਵੀ ਤਰਜੀਹੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ।

ਉਹਨਾਂ ਮਨੋਰਥਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿਵਹਾਰਕ ਨਮੂਨੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਫਿਰ ਅਜਿਹੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਬੇਅਸਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ। ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਨਸ਼ਾ ਮੁਕਤ.

ਹਵਾਲੇ[1] ਡੀ. ਕਾਹਨੇਮਨ, ਹੌਲੀ ਸੋਚੋ... ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ, ਐਕਟ, 2013।
[2] ਜ਼ੈਡ ਫਰਾਉਡ, ਮਨੋਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ, ਸੇਂਟ ਪੀਟਰਸਬਰਗ: ਅਲੇਥੀਆ ਸੇਂਟ ਪੀਟਰਸਬਰਗ, 1999।
[3] “ਸੋਸ਼ਲ ਫੋਬੀਆ,” ਵਿਕੀਪੀਡੀਆ, [ਆਨਲਾਈਨ]। ਉਪਲੱਬਧ: ru.wikipedia.org/wiki/Social phobia.
[4] “ਬੋਧਾਤਮਕ ਪੱਖਪਾਤਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ,” ਵਿਕੀਪੀਡੀਆ, [ਆਨਲਾਈਨ]। ਉਪਲੱਬਧ: ru.wikipedia.org/wiki/List_of_cognitive_distortions.

ਸਰੋਤ: www.habr.com