ਬੁਲੇਟ

ਬੁਲੇਟ ਇੱਕ ਮਿਹਨਤਾਨੇ ਦਾ ਸਿਸਟਮ ਹੈ। ਕੁਝ ਵੀ ਅਲੌਕਿਕ ਨਹੀਂ, ਵਿਚਾਰ ਸਤ੍ਹਾ 'ਤੇ ਹੈ, ਨਤੀਜੇ ਆਉਣ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਨਾਮ ਦੀ ਖੋਜ ਮੇਰੇ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਲਕ ਦੁਆਰਾ, ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਸਨੇ ਦਲੀਲਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਿਆ, ਅਤੇ ਕਿਹਾ: "ਇਹ ਇੱਕ ਗੋਲੀ ਹੈ!"

ਸ਼ਾਇਦ ਉਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਪਸੰਦ ਸੀ, ਨਾ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਮਿਥਿਹਾਸਕ ਚਾਂਦੀ ਦੀ ਗੋਲੀ ਸੀ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਸਿਸਟਮ ਕਾਫ਼ੀ ਸੀਮਿਤ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

ਬੁਲੇਟ ਸਿਧਾਂਤ ਬਹੁਤ ਸਰਲ ਹੈ: ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਅਦਾ ਕਰੋ। ਹਰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਉਹੀ ਜੋ ਮੁੱਲ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਹਨ। ਟ੍ਰਾਈਟ, ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਬੋਰਿੰਗ. ਸਾਰਾ ਬਿੰਦੂ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਮੁਨਾਫ਼ਿਆਂ ਦੀ ਵੰਡ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਵਿੱਚ... ਖੈਰ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੱਭ ਲਓਗੇ।

ਮੈਂ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਸੱਚ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। "ਬੁਲੇਟ" ਨਾਮ ਮੌਲਿਕਤਾ ਜਾਂ ਵਿਲੱਖਣਤਾ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ ਬੁਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਖੁਦ ਪੁਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਕਰਦੇ ਦੇਖਿਆ। ਮੈਂ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਵੇਚਦਾ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਇਸ ਲਈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਅਫ਼ਸੋਸ ਹੈ।

ਪੂਰਕ ਲੋੜਾਂ

ਗੋਲੀ ਦਾ ਜਨਮ ਇੱਕ ਸੰਘਰਸ਼ ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ ਸੀ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਥਕਾ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਸੀ। ਇਸ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਕਈ ਨਾਂ ਹਨ- ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ, ਵਧਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵੇਂ। ਇਹ ਸੰਘਰਸ਼ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਸਮਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਮਾਲਕ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਹੋ, ਤਾਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਦੋਸਤ।

ਮਾਲਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਯਤਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਰੋਧ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਉਸਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਰੋਧ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਗਾਹਕ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ, ਰਾਜ, ਆਦਿ. ਫਿਰ ਉਸਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੈ - ਉਹੀ ਦੋਸਤ।

ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਸਮਝ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਹੈ. ਲੋਕ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਫਿਰ ਮਾਲਕ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਹੋਰ, ਜਾਂ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਕਾਹਦੇ ਵਾਸਤੇ? ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾ ਸਕੇ। ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਵਾਧੂ ਲਾਭ ਖਰਚਣ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਖੁਸ਼ ਹੋਵੇ. ਲੋਕ ਮੂਰਖ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ, ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਕਰੇਗਾ - ਉਹ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਖਰੀਦੇਗਾ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਸਟੋਰ ਬਣਾਏਗਾ. ਉਹ, ਲੋਕ, ਆਪਣੀ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ। ਬਸ ਹੋਰ ਦੋਸਤ ਹੋਣਗੇ।

ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅੱਜ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਯਤਨ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੱਲ੍ਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਚੰਗੇ ਹੋਣਗੇ. ਪਿਛਲੀ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਦਾਦਾ-ਦਾਦੀ ਕੁਝ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘੇ ਸਨ। ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ, ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਇਸਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਸੀ. ਪਰ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਲਈ ਕੁਝ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ, ਤਰਜੀਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ.

ਇੱਥੇ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਬਦਲਣ, ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ, ਇਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ, ਇਸਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਜਾਂ ਘਟਾਉਣ ਲਈ - ਤੁਸੀਂ ਕਿਤੇ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ। ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਦੋਸ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕੋਈ ਖਲਨਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਉਹੀ Bullet ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਮੁੱਖ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਮੁੱਖ ਸਵਾਲ

ਮੁੱਖ ਸਵਾਲ ਬਹੁਤ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਕੀ ਮਾਲਕ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦਾ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਹਿੱਸਾ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ?

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਿਆਦ ਲਈ - ਮਹੀਨਾ, ਤਿਮਾਹੀ ਜਾਂ ਸਾਲ - ਤਨਖਾਹ ਫੰਡ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹਿੱਸਾ ਬਣਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ - ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਸਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸ਼ੇਅਰ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸ਼ੇਅਰ ਘਟ ਜਾਵੇਗਾ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕੁਝ ਲਾਭਦਾਇਕ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ.

ਪ੍ਰਭਾਵ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮਾਲਕ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਪਲਾਈ ਸੇਵਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ 1 ਮਿਲੀਅਨ ਰੂਬਲ ਦੀ ਖਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਟੈਕਸ, ਘਟਾਓ, ਬਿਜਲੀ ਅਤੇ ਕੌਫੀ ਅਤੇ ਕੂਕੀਜ਼ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ। ਜੇ ਅਚਾਨਕ, ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਦੂਈ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵਿਕਰੀ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪਲਾਈ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ 1 ਮਿਲੀਅਨ ਰੂਬਲ ਦੀ ਖਪਤ ਕਰਦੀ ਰਹੇਗੀ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਲਾਭ (ਜਾਂ ਲਾਗਤਾਂ, ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ) ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਘਟੇਗਾ.

ਸਾਰਾ ਸਵਾਲ ਇਸ "ਜਾਦੂਈ" ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਿਪਸੀ ਦਾ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਕੈਂਪ ਬਚਾਅ ਲਈ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਸੰਸਕਰਣ ਨੂੰ "ਜਾਦੂਈ" ਵੇਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਮਾਲਕ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੇਗਾ, ਇਸ "ਅਯ-ਨਨੇ-ਨੇਨੇ" ਨੂੰ ਸੁਣੇਗਾ, ਲੀਨ ਜਾਂ CRM ਵਰਗੀ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਕੋਈ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗਾ। ਭਾਵ, ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਜੋ ਇਰਾਦਾ ਸੀ - ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਿਪਸੀ ਤੋਂ ਬਿੱਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬਿਨਾਂ ਸਵਾਲ ਦੇ, ਉਹ ਖਰਚੇ ਦੇ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਨਹੀਂ ਵਧ ਰਿਹਾ।

ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਚੱਲ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਿਪਸੀਜ਼ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬਦਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ, ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਬਲਾਕਚੈਨ ਅਤੇ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ, ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਅਜੇ ਵੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੁਨਾਫਾ "ਜਾਦੂਈ" ਵਧੇਗਾ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਘੱਟ ਜਾਵੇਗਾ।

ਮਾਲਕ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦਾ ਕਿ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਿਪਸੀ ਇਸ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਸੀ: ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਸਦੀ ਇੱਛਾ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ। ਪਰ "ਪਰਵਾਹ ਨਾ ਕਰੋ" ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, ਉਦਾਸੀਨਤਾ, ਉਦਾਸੀਨਤਾ, ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਅਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ। ਜ਼ੀਰੋ।

ਕਿਉਂਕਿ ਮਾਲਕ ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖੁਦ ਪੈਸੇ ਦਿੱਤੇ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਮੁਫ਼ਤ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਚੀਕਦੇ ਹੋਏ ਸੁੰਦਰ ਆਦਮੀ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਂ ਲੱਖਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਕਰਨਗੇ। ਖੈਰ, ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ, ਪ੍ਰਯੋਗਾਤਮਕ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਜੋਂ।

ਲੋਕ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੌਣ infogypsies ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਆਧਾਰ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਇਸਦੇ ਲਈ ਕੋਈ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ. ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਛੋਟੀ ਹੋਵੇ, ਕਿ ਇਨਫੋਜੀਪਸੀ ਇੱਕ ਸੌਦੇ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਪਰ ਉਹ ਖੁਦ ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦਾ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਹੈ? ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਫਿਰ ਤੁਹਾਡਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਣ?

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਮਾਲਕ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲਾਭ ਦਾ ਉਸਦਾ ਹਿੱਸਾ "ਜਾਦੂਈ" ਨਹੀਂ ਵਧੇਗਾ, ਉੱਨਾ ਹੀ ਬਿਹਤਰ ਹੈ। ਨਹੀਂ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਜੇ ਮਾਲਕ ਚੁਸਤ ਹੈ, ਜਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਿਪਸੀ ਵਿਨੀਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਬੁਲੇਟ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਪਰ ਜੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਬਣਦਾ, ਤਾਂ ਮਾਲਕ ਬੈਠ ਕੇ ਸੋਚ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਇਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਿਪਸੀ ਲਈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣਗੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ.

ਸੰਭਾਵਨਾ, ਮੈਨੂੰ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਖਰਾਬ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਹਰੀ ਦੋਸਤ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਲਈ ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਲਈ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਹਿੱਸੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਹਿੱਸੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।

ਸੰਪੂਰਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇਕਰ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਤਬਦੀਲੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਮਾਲਕ ਦੀ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਆਮਦਨ ਦੋਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਉਹ. ਪੈਸਾ ਹੋਰ ਵੀ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਵੰਡਣਾ ਪਵੇਗਾ।

ਜੇਕਰ ਮਾਲਕ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬੁਲੇਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਸਵੈ - ਰੱਖਿਆ

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਸਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਵੈ-ਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੋਖਮ ਘੱਟ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਗੁਆਏ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਪੂਲ ਵਿੱਚ, ਸਵੈ-ਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਮਾਲਕ ਸਹਿਮਤ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਹਿੱਸਾ ਬਦਲਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਮਾਲਕ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।

ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਘਾਟੇ ਵਿੱਚ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਬੁਲੇਟ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਹਿਲਾਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਜੇ ਅੱਗੇ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਸ਼ੇਅਰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਬਸ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਯੋਗ ਦਾ ਸਾਰ ਸਮਝਾਉਣਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ।

ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਲੋਕ ਵਸਤੂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਪ੍ਰਯੋਗ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹਨ. ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮਾਲਕ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੱਦ ਤੱਕ, ਜੋ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਹੁਣ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਜਿੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾ, ਉਨੀ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ ਵੱਧ। ਨਾਲ ਨਾਲ, ਉਲਟ.

ਅਤੇ ਮਾਲਕ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਸੀ, ਇਕ ਪਾਸੇ ਹੋ ਗਿਆ, ਲਗਭਗ ਬਰਾਬਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ. ਹੁਣ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਜੋਖਮ ਲੈਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਖੁਦ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਅਰਥਾਤ, ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਮਾਲਕ। ਜੇ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਹਰ ਕੋਈ ਅਮੀਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਜੇ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਤਾਂ ਹਰ ਕੋਈ ਪੈਂਟ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਰਹਿ ਜਾਵੇਗਾ।

ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਵੈ-ਰੱਖਿਆ

ਮੈਂ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਵੈ-ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਮੁਨਾਫਾ ਵੰਡ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਘੱਟ, ਬਲਕਿ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਮਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਜੋਖਮ ਹੈ.

ਇੱਕ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਵਪਾਰਕ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ... ਮੈਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਲੈਣ ਦੀ ਆਦਤ ਹੈ। ਜੇ ਮਾੜੀ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲਾ ਮਹੀਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਬੋਨਸ ਕੱਟ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਪੂਲ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਦਰਦ ਦੇ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਆਵੇਗਾ - ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੀ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ.

ਇਸ ਲਈ, ਸਿਰਫ਼ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਸ਼ੁੱਧ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੈ। ਲੋਕ ਡਰ ਜਾਣਗੇ ਅਤੇ, ਜੇ ਕੁਝ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਭੱਜਣਗੇ, ਚੀਕਦੇ ਹੋਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮਾਲਕ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਪੈਂਟ ਦੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।

ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਵਿਕਲਪ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਰਦਾ ਹਾਂ: ਇੱਕ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ। ਜੇਕਰ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਲਾਭ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਤਨਖਾਹ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਲਾਭ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ. ਤਨਖ਼ਾਹ ਵੱਧ ਹੈ ਤਾਂ ਅਦਾ ਕਰੋ।
ਪਰ ਸਭ ਕੁਝ ਇੰਨਾ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਬਿਹਤਰ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ.

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪਹਿਲੇ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਲਾਭ ਖਰਾਬ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਠੀਕ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਬਚ ਜਾਵਾਂਗੇ। ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਲਾਭ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਾਡੇ ਲਈ ਬਕਾਇਆ ਹੋਵੇਗਾ. ਅਗਲੇ ਮਹੀਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ - ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ, ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਪਰ ਪਿਛਲੇ ਮਹੀਨੇ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਘਟਾਓ।

ਖੈਰ, ਸਬਰ ਦੀ ਹੱਦ ਤੈਅ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਯੋਗ ਨੂੰ ਅਸਫ਼ਲ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਜੋਖਮ, ਕੁੱਲ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਹਾਂ, ਪਰ ਲਾਭ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਲਈ ਰਕਮ ਦੇ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀ, ਮਾਲਕ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਨਿਰੰਤਰ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਆਰਾਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਦੋਸ਼ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੇ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਲਾਲਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੋਵੇਗਾ।

ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਧੜਕਣ

ਮੈਂ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰੋ। ਕਿਉਂਕਿ ਮਾਲਕ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਪੇਰੋਲ ਸ਼ੇਅਰ ਉਸ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ, ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਵਜੋਂ ਲਓ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਤਨਖਾਹ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਲਾਭ ਦਾ 5% ਹੈ, ਤਾਂ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੁੱਲ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਕਰੋ।

ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕਾ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲਾਭ, ਮਾਲੀਆ, ਜਾਂ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਮ ਸੂਚਕ - ਲਾਭ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਜਿੱਥੇ ਗੋਲੀ ਦਾਖਲ ਹੋਈ, ਵਿਕਰੇਤਾ, ਸਪਲਾਇਰ, ਸਟੋਰਕੀਪਰ, ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਏ।

ਇਹ ਵੇਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਮੈਂ ਵਿਆਖਿਆ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ.

ਸਪਲਾਇਰ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵੀ. ਵਿਕਰੀ, ਉਤਪਾਦਨ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਭਾਗਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਆਰਡਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਸਟੋਰਕੀਪਰ - ਇਹ ਕਹਿਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁੱਲ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਢੇਰ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲਗਭਗ ਟੁਕੜਿਆਂ ਦੀ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਸੀ।

ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ. ਇਹ ਲੋਕ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਵੇਚਦੇ ਹਨ.

ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਕਿੰਟ ਲਈ ਉਹ ਵਿਕਰੀ, ਪੈਸੇ, ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਉਹ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਇਕ ਪਾਸੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਨਾ ਭੁੱਲੋ, ਬੇਸ਼ਕ, ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਉਹ ਕਾਫ਼ੀ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਚਲਾਕ

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚਲਾਕ ਚਾਲ ਲਈ ਪਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਸ਼ੇਅਰ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ।

ਜੇ 5% ਸਪਲਾਈ ਲਈ ਹੈ, ਤਾਂ 5% ਸਪਲਾਈ ਲਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਲਈ 0.5% ਨਹੀਂ (ਜੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ 10 ਲੋਕ ਸਨ)।

ਖੈਰ, ਇਹ ਹੈ. ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਉੱਥੇ 10 ਲੋਕ ਹਨ ਜਾਂ 50 - ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦਾ 5% ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਹਰੇਕ ਲਈ।

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਓਵਰਸਟਾਫਿੰਗ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸਵੈ-ਰੱਖਿਆ ਦੇ ਤੱਤਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਸਪਲਾਈ ਮੈਨੇਜਰ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਮੋਟਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪਤਨੀ ਅਤੇ ਸੱਸ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਵੇਗਾ।

ਦੂਜਾ, ਇਹ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ। ਹਾਏ, ਸੁੰਦਰ ਕੁੜੀਆਂ ਜੋ ਸਿਰਫ ਬੌਸ ਲਈ ਕੌਫੀ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਮਿੰਟ (ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ) ਛਾਪਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਜੇ ਵੀ ਮੌਜੂਦ ਹਨ.

ਹੁਣ ਅਜਿਹੀ ਲੜਕੀ ਮਾਲਕ ਲਈ ਨਹੀਂ ਸਗੋਂ ਪੂਰੇ ਸਪਲਾਈ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਬੋਝ ਹੋਵੇਗੀ। ਬੌਸ ਲਈ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਨਹੀਂ, ਜੇਕਰ ਪੂਰਾ ਸਪਲਾਈ ਵਿਭਾਗ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਕੋਈ ਸੁੰਦਰ ਲੜਕੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੂੰਹ 'ਤੇ ਲੱਤ ਮਾਰ ਕੇ, ਉਹ ਖੁਦ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕਿੱਥੇ ਖਰਚ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ

ਦੂਜੇ ਅਤਿਅੰਤ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ - ਮੂਰਖਤਾ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੇਣਾ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਵੰਡ ਸਕਣ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ, ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ. ਪਰ ਜੋ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਮੈਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਵੇਖੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਜੇਕਰ ਹਿੱਸਾ ਮਹਿਜ਼ ਮਹਿਕਮੇ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੰਡ ਸਕੇ, ਤਾਂ ਨਤੀਜਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਜ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਗੁੰਡਿਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਓਵਰਲਾਰਡ ਹੋਵੇਗਾ। ਇੱਕ ਉੱਚ ਆਮਦਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸ਼ਰਤ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਹੋਵੇਗਾ.

ਚੰਗੇ ਲੋਕ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਚ ਆਮਦਨੀ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵੀ ਛੱਡ ਦੇਣਗੇ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉਹੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਨਿਯਮ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ - ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਬਾਹਰ। ਅਤੇ, ਤਰਜੀਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਵੈਚਲਿਤ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ।

ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ

ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਭ ਕੁਝ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਖਰੀਦਦਾਰ ਦਾ ਹੁਕਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਗਿਆ ਮੈਨੇਜਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕੋਈ ਹੋਰ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਮੁੱਖ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ ਜਾਂ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ)।

ਜੇ ਦੋ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਹਨ - ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ, ਤਾਂ ਆਰਡਰ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨੂੰ ਸਹਿਮਤ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ - ਉਹ ਜਿਸ ਨੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਲੱਭ ਲਿਆ। ਏਸਕੌਰਟ - ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਦੋ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਆਰਡਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਵਧੇਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿਓ.

ਨਾਮਕਰਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਵੰਡਣਾ ਸੌਖਾ ਹੈ. ਜਿੱਥੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਾਰੇ ਜਾਅਲੀ ਅਤੇ ਕਾਸਟ ਬਿਲਟਸ ਇੱਕ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਸਾਰੇ ਗੇਅਰ ਦੂਜੇ ਦੁਆਰਾ, ਰੋਲਡ ਉਤਪਾਦ ਇੱਕ ਤੀਜੇ ਦੁਆਰਾ, ਆਦਿ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦੇ ਗਏ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਪਲਾਇਰ ਦਾ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਲਾਗਤ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਉਸ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਢੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ... ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਵਿਗਾੜ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਕੁਝ ਵੇਰਵੇ ਅੱਧੇ ਖਰਚੇ 'ਤੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਜਿਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਇਹ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉੱਥੇ ਕੁਝ ਅਜਿਹੀਆਂ ਵਿਗਾੜਾਂ ਸਨ - ਦੋ ਕਿਸਮਾਂ।

ਪਹਿਲਾ ਹੈ ਭਾਰੇ ਸਰੀਰ ਦੇ ਅੰਗ। ਪਰ ਹਰ ਕੋਈ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਸਟਿੰਗ / ਫੋਰਜਿੰਗ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੰਨੇ ਸਾਰੇ ਬਵਾਸੀਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਦੇਣਾ ਸ਼ਰਮ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ. ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਦੂਜਾ ਹੈ ਛੋਟੇ ਮਹਿੰਗੇ ਹਿੱਸੇ, ਵਧੀ ਹੋਈ ਕਠੋਰਤਾ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਵਸਤੂਆਂ। ਇੰਨਾ ਉੱਚਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਤੇ ਵੀ ਹਾਰਸਰਾਡਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ. ਇੱਥੇ ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਸੌਖਾ ਹੈ: ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਹਨ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਡਰਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਇਹ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ - ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ - ਇਸਨੂੰ 5% ਹੋਣ ਦਿਓ। ਇਸ ਲਈ, ਨਾਮਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਆਈਟਮ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪਲੇਟ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ ਜੋ ਹਰੇਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਖਿੱਚਿਆ. ਪਲੇਟ 'ਤੇ ਉਸਦੇ ਆਖਰੀ ਨਾਮ ਅਤੇ 100% ਸ਼ੇਅਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਐਂਟਰੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਵੇਚਦੇ ਹੋ - ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ - ਉਸਨੂੰ ਲਾਭ ਦਾ 5% ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗਾ।

ਫਿਰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਨੇ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੋਟਿਸ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ - ਇੱਕ ਦੂਜੀ ਲਾਈਨ ਪਲੇਟ 'ਤੇ ਉਸਦੇ ਆਖਰੀ ਨਾਮ ਦੇ ਨਾਲ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ, ਕਹੋ, ਇੱਕ 10% ਸ਼ੇਅਰ. ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਲਾਭ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਨੂੰ 9 ਤੋਂ 1 ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਵੇਗਾ।

ਸਵਾਲ ਉੱਠਦਾ ਹੈ - ਜੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਅਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਉਸਦਾ ਹਿੱਸਾ "ਸੜ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।" ਜੇਕਰ ਉਹ ਇਸ ਵੇਰਵੇ 'ਤੇ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਦਾ 90% "ਮਾਲਕੀਅਤ" ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੇਵਲ 10% ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀ ਮੁੜ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।

ਉਸ ਸਮੇਂ, ਸਟੋਰਕੀਪਰਾਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਰੂਬਲ ਪ੍ਰਤੀ ਕਿਲੋਗ੍ਰਾਮ ਪੁਰਜ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ-ਵਰਕ ਸਿਸਟਮ ਮੌਜੂਦ ਸੀ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਭੇਜੇ/ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ/ਲਵਾਏ। ਇਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਾਕੀ ਰਹਿ ਗਈ ਸੀ, ਹੁਣ ਸਿਰਫ ਰੂਬਲ ਪ੍ਰਤੀ ਕਿਲੋ ਦਾ ਮਤਲਬ ਪੂਰੀ ਆਮਦਨ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।

ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ

ਇਸ ਸਾਰੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਵੀ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਕਾਈ ਵਿੱਚ ਢੁਕਵੇਂ ਖੇਤਰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੋਂ ਆਰਡਰ, ਨਾਮਕਰਨ, ਸਵੈਚਲਿਤ ਸੂਚਨਾਵਾਂ, ਆਦਿ।

ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਗਣਨਾ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਅਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਨਾਲ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਲਾਭ, ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਸੀ, ਕਿਸੇ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਕਿ ਅਗਲੇ ਮਹੀਨੇ ਦੀ 20 ਤਰੀਕ ਨੂੰ ਲਾਗਤ ਦੀ ਗਣਨਾ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਹੁਣ ਇਹ ਅੰਕੜਾ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਸਲਾਹਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਪਹਿਲਾ ਪਲੱਗ

ਬੁਲੇਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਾਲ ਪਹਿਲੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਹ ਬੁਲੇਟ ਦੇ ਮੁੱਖ ਫਾਇਦਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ.

ਆਉ ਆਪਣੇ ਕਾਲੇ ਅਤੀਤ ਵੱਲ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਪਿੱਛੇ ਚੱਲੀਏ। ਕੁਝ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਨ। ਉਹ ਸਾਰੇ ਕੁਝ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ - ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪੂਰਾ ਸਮੂਹ। ਕੁਝ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਿਯਮ, ਨਿਰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ। ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਲਈ ਦੂਜਾ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਕੇ ਆਏ। ਤੀਜੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਅਤੇ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।

ਲੋਕ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਲੋਕ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਨੂੰ ਨਤੀਜੇ ਨਾਲ ਲਿੰਕ ਕਰੋ, ਯਾਨੀ. ਲਾਭ ਅਸੰਭਵ ਸੀ. ਵੇਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਬੇਸ਼ਕ. ਪਰ ਇਸ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪਿਆ - ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ.

ਸਪਲਾਇਰ ਬੈਠ ਗਿਆ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹਿੱਸੇ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੱਤਾ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਵੇਰਵਿਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਕਿਸੇ ਯੋਜਨਾ, ਰਿਪੋਰਟ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਾਂ ਰੱਬ ਜਾਣੇ ਹੋਰ ਕੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਸਨੇ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਵੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਘਾਟੇ ਦੇ ਬਿਆਨ. ਉਹ ਉਸਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੇ ਦਿਨ ਦੀ ਫੋਟੋ ਖਿੱਚਣ ਲਈ ਵੀ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਉਸਨੂੰ ਚਿੱਠੀਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਆਦਿ ਵੀ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।

ਅਤੇ ਹੁਣ - bdyms, ਅਤੇ ਉਹ ਲਾਭ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਬੋਧਾਤਮਕ ਅਸਹਿਮਤੀ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਡੈਬਿਟ ਸ਼ੀਟ ਕਿਉਂ ਬਣਾਈਏ? ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਕਮਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਲੇਖਾ ਵਿਭਾਗ, ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰੀਆਂ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ, ਆਦਿ ਦੇ ਪੱਤਰਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਕਿਉਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ?

ਪਹਿਲੇ ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਲਈ, ਲੋਕ, ਜੜਤਾ ਦੁਆਰਾ, ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਫਿਰ ਸਵਾਲ ਉੱਠਦੇ ਹਨ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੌਸ ਤੋਂ, ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਤੋਂ: ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?

ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮਜ਼ੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਅਕਸਰ, ਕੋਈ ਵੀ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ ਕਿ ਕੋਈ ਖਾਸ ਡਿਊਟੀ ਕਿਉਂ ਨਿਭਾਈ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਕਿਸ ਲਈ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਕੌਣ ਅੱਖਰਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕੋਈ ਮੂਰਖ ਸੰਕੇਤਕ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਹਾਸੋਹੀਣਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਬੈਠਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ - ਮੈਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਹਰ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਕਿਉਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਉਹ ਇਹ ਸਵਾਲ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਨਾਰਾਜ਼ ਹੈ - ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਕਿਸ ਲਈ? ਉਹ ਭੱਜਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਚੀਕਦਾ ਹੈ, ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬਕਵਾਸ ਕਿਸ ਨਾਲ ਆਇਆ ਹੈ। ਖੋਜ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸੇਵਾ ਵੱਲ ਖੜਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਾਗਜ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ ਹੈ - ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਪਲਾਈ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਬਕਵਾਸ ਨਾਲ ਲਿਆ ਸੀ. ਮਨਜ਼ੂਰ.

ਇਤਾਲਵੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਬਕਵਾਸ ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਕੱਢਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ "ਗੰਭੀਰ" ਸੇਵਾਵਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਜਾਂ ਵਕੀਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਖੋਜੇ ਗਏ ਕਰਤੱਵਾਂ ਨੂੰ ਇੰਨੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸੁੱਟਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜੋਖਮ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਅਤੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਣਗੇ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਉਣਗੇ "ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਿਹਾ ਹੈ।" ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਪੈਰਾਂ ਦੀਆਂ ਉਂਗਲਾਂ 'ਤੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਰੌਲਾ ਪਾਉਂਦੇ ਸਨ, ਦੂਜੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪੇ ਗਏ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਫਰਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ ਲੱਤ ਮਾਰਦੇ ਸਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਸੁਣੀ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਸਨ।

ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ

ਮਾਲਕ ਜਾਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵੈਕਟਰਾਂ ਅਤੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਹ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਪ੍ਰਯੋਗ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਵੈ-ਸਰਕਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਉਹ ਖੁਦ ਹੀ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲਾਭ ਦਾ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਦੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਦੀ ਕੋਈ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਲੋਕ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾਲ ਹੋਰ ਕਮਾਈ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁਣਗੇ। ਮੌਜੂਦਾ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਸੌਖਾ ਹੈ। ਉਹ ਬੁਰੇ ਮਾਲਕਾਂ (ਜਾਂ ਆਮ ਮਾਲਕ, ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ) ਵਾਂਗ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨਗੇ - ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੈਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ।

ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ, ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਯਾਨੀ. ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਲਾਭ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਕਾਫੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਲੋਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਫਸੇ ਹੋਏ ਹਨ.

ਜਾਲ

ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ, ਕੰਮ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਹੁਣ, ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ।

ਪੁਲੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਥਿਤੀ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲ ਗਈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਕਮਾਓਗੇ। ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੈਠ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਸਿਰਫ ਇਹ ਕਹਿ ਕੇ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ "ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਾਂਗੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਮਾਮਲਾ ਹੈ।" ਪਰ ਛੇਤੀ ਹੀ, ਅਤੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਛੱਤ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵੇਗੀ ਜਦੋਂ ਪੁਰਾਣੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਧਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਵੇਗੀ.

ਫਰਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਲੋਕ ਇਸ ਛੱਤ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਨਹੀਂ ਵਧਦਾ. ਅਤੇ ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਗੇ. ਖੈਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਪਏਗਾ, ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਵੀ.

ਨਾਲ ਹੀ, ਲੋਕ ਹੁਣ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਉਦਾਸੀਨ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ. ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰੇਗੀ - ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ. ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦੇਵੇਗੀ - ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ. ਲੋਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਦੋਵਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹੀ ਲੋੜ ਸੀ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਸਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ CRM ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ (ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ). ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਪਵੇਗਾ, ਸਗੋਂ ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲਤਾ ਵੱਲ ਲਿਜਾਣਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਹਿੱਤਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਗਲਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ CRM ਇੱਕ ਬੋਝ ਹੈ, ਇੱਕ ਡੈੱਡ ਸਿਸਟਮ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੇ ਡੇਟਾ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਦਾਖਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਸਟਾਖਾਨੋਵ

ਬੁਲੇਟ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਅਜੀਬ ਤਸਵੀਰ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲੇਗੀ. ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਮਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਹਰ ਕੋਈ ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ, ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਲਗਭਗ ਉਹੀ ਨਤੀਜਾ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਣ।

ਉਹ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਲੋਕਾਂ ਨੇ "ਆਦਰਸ਼" ਅਤੇ "ਯੋਜਨਾ" ਦੇ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਠੋਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ, ਚੇਤੰਨ ਜਾਂ ਅਵਚੇਤਨ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹੁਣ, ਬੁਲੇਟ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਆਦਰਸ਼ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ - ਕੋਈ ਛੱਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪਰ ਲੋਕ ਆਪਣਾ ਆਦਰਸ਼ ਲੱਭ ਲੈਣਗੇ - "ਜਿਵੇਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੀ।"

ਬੇਸ਼ਕ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕਿਹੜੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮੌਕੇ ਹਨ। ਪਰ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਨਾਲ ਦਿਖਾਉਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਯੂਐਸਐਸਆਰ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਟਾਖਾਨੋਵ ਨਾਮ ਦੇ ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਲਿਆ, ਉਸਨੂੰ ਖਾਨ ਵਿੱਚ ਭੇਜਿਆ (ਉਥੋਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਕੱਢਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ), ਉਸਨੂੰ ਸਹਾਇਕ (ਮਾਮੂਲੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ) ਦਿੱਤੇ, ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਹੁਕਮ ਦਿੱਤਾ। ਉਸਨੇ ਇਸਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ - ਉਸਨੇ ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ਿਫਟ 14 ਮਾਪਦੰਡ ਬਣਾਏ, ਜੇ ਮੈਂ ਗਲਤ ਨਹੀਂ ਹਾਂ (ਇਸ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਦਾ ਵਰਣਨ ਪ੍ਰੋਖੋਰੋਵ ਦੁਆਰਾ "ਰਸ਼ੀਅਨ ਮਾਡਲ ਆਫ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ" ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚੋਂ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ)।

ਬਿੰਦੂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ - ਇੱਕ ਜੀਵਤ, ਅਸਲੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਈ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਨਵਾਂ ਆਮ। ਇਸ ਨੂੰ ਹੁਣ ਲਈ ਅਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਦਿਓ, ਜਾਂ ਅਜਿਹਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਰਾਦੇ ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕੁਝ ਸੁਰਾਗ.

ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਟਾਖਾਨੋਵਾਈਟ ਆਪਣੇ ਆਪ ਬਣਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਅਜੇ ਤੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਆਦਤ ਨਹੀਂ ਪਾਈ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਆਦਤ ਪਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਪੁਲੀ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਅਜਿਹੇ ਸਟਾਖਾਨੋਵਾਈਟ ਨੇ 4 ਮਾਪਦੰਡ ਲਏ ਅਤੇ ਬਣਾਏ, ਜੋ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ ਉਸ ਪ੍ਰਤੀ ਅਸਲੀਅਤ ਅਤੇ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲਦਾ ਹੈ. ਹੁਣ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ।

ਸ਼ਾਇਦ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਮਹੀਨਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਜੇ ਸਟਾਖਾਨੋਵਿਸਟ ਖੁਦ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਨਕਲੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਣਾਓ. ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ, ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕਰੋ, ਇੱਕ "ਕਾਰਨਾਮਾ" ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰੋ, ਉਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੋ. ਬੇਸ਼ਕ, ਗੁਪਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ. ਖੈਰ, ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.

ਦਰੱਖਤ ਦਾ ਸੱਕ

ਉਦਾਹਰਨ ਵਿੱਚ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਮੈਂ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਬੁਲੇਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਵੈਲਯੂ ਚੇਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਚੰਗਾ ਅਤੇ ਮਾੜਾ ਦੋਵੇਂ ਹੈ।

ਚੰਗਾ - ਕਿਉਂਕਿ ਹੋਰ ਕੋਈ ਰਸਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਪੁਲੀ ਦੇ ਲਾਂਚ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੂਰੀ ਲੜੀ - ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਲਿੰਕ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਲਿੰਕ ਨੇ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਬਾਕੀ ਨੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਇਸ ਲਈ, ਕੁਝ ਵੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋ.

ਇਹ ਬੁਰਾ ਹੈ - ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਲਿੰਕ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਪੂਰੀ ਲੜੀ ਢਹਿ ਜਾਵੇਗੀ। ਅਪਵਾਦ ਕੰਸਟਰਕਟਰ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਸਪਲਾਈ ਸਟ੍ਰੀਮ ਵਿੱਚ ਹਨ - ਉਹ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਯਾਨੀ. ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕੋਈ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵਿਕਾਸ ਲਈ, ਜਾਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਲਈ.

ਜੇਕਰ, ਪੁਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ, ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹੀ ਸਪਲਾਇਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਰੰਤ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਜਾਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਕਲਾਸਿਕ ਗੋਲਡਰੇਟ ਥਿਊਰੀ ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ, ਅਤੇ ਚੇਨ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਗਤੀ/ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਭ ਤੋਂ ਹੌਲੀ ਲਿੰਕ ਦੀ ਗਤੀ/ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।

ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਰੇਕ ਲਿੰਕ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਮਾਪੀ ਗਈ ਸੀ. ਖੈਰ, ਇੱਕ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਜਾਮ ਸੀ, ਖੈਰ, ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਬਹਿਸ ਹੋਈ, ਖੈਰ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਮੀਮੋ ਲਿਖਿਆ "ਇਸ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ।" ਤਿੰਨ ਮੇਖਾਂ ਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਕਾਰ੍ਕ ਬਾਰੇ ਭੁੱਲ ਗਿਆ.

ਹੁਣ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਜਾਮ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆ ਬਣਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੇ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਜਾਮ ਇਕ ਵਾਰ, ਬੇਤਰਤੀਬੇ, ਪਰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕੁਝ ਦੋਸਤ ਉੱਥੇ ਬੈਠੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ। ਜਾਂ ਤਾਂ ਇਤਾਲਵੀ ਹੜਤਾਲ ਵਾਂਗ, ਜਾਂ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਾਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ-ਨਿਸ਼ਕਿਰਿਆ ਤੌਰ' ਤੇ।

ਇਹ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਜਾਮ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਫੰਕਸ਼ਨ ਦਾ ਮੁਖੀ. ਉਹ ਇਸਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹੈ, ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ. ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ "ਮੈਨੂੰ ਸਹੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ" ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਵੀ ਬੁਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਚੋਣ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਿਰਫ ਹੁਣ ਉਹ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਦੋਵੇਂ ਸਾਥੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ. ਉਸ ਨਾਲ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਅਲੱਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਰੱਖੋ, ਅਤੇ ਕਾਰ੍ਕ ਮੇਕਰ ਲਈ ਇੱਕ ਡਾਊਨਸ਼ਿਫਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ। ਖੈਰ, ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੰਨੇ ਚੰਗੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਬੈਠ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਜਾਮ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕਾ ਅਧੂਰਾ ਕੰਮ ਹੈ - ਸਭ ਕੁਝ TOC ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ਬਹੁਤੇ ਕੰਮ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਉੱਥੇ ਹੀ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਜਾਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਵਧੀਆ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਯਾਨੀ. ਗੈਰ-ਪੂਰਤੀ ਵਿਕਰੀ/ਉਤਪਾਦਨ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਜਾਰੀ ਹੈ। ਆਈਸਬਰਗ ਬਾਰੇ ਨਾ ਭੁੱਲੋ, ਯਾਨੀ. ਪ੍ਰਗਤੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਕੰਮ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਆਈਟਮ ਹੁਣ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਤੋਂ ਘਾਟ ਵਿੱਚ ਹੈ")।

ਦਿਮਾਗ ਵਿਸਫੋਟ

ਪਹਿਲਾਂ, ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਬੁਲੇਟ ਦੇ ਤੱਤ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬੋਧਾਤਮਕ ਅਸਹਿਮਤੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨਗੇ। ਉਹ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਣਗੇ / ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਜੋ ਵੇਚਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਸ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਹੈ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬੋਲਟ ਅਤੇ ਗਿਰੀਦਾਰ ਖਰੀਦਦਾ ਹੈ. ਉਸਨੂੰ ਵਸਤੂਆਂ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾਵਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ, ਉਸਨੇ ਆਰਡਰ ਕੀਤਾ, ਭੁਗਤਾਨ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ, ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਕੰਮ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕੀਤੀ। ਉਸ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਵਿਚ ਕੋਈ ਖਾਸ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਬੋਲਟ ਅਤੇ ਨਟਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਕਿਉਂ ਜਾਂ ਕਦੋਂ। ਕੰਮ ਵੱਖਰਾ, ਤਨਖ਼ਾਹ ਵੱਖਰੀ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਕੋਈ ਬਹੁਤਾ ਸਬੰਧ ਨਹੀਂ।

ਅਤੇ ਫਿਰ - ਬੈਮ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਜੋ ਵੇਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਉਸ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਬੋਲਟ ਖਰੀਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਵੇਚੇ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਮਾਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੇ। ਮੈਂ ਇਹ ਬੋਲਟ ਕਿਉਂ ਖਰੀਦੇ ਇਸ ਦਾ ਸਵਾਲ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਖਰੀਦੋ-ਫਰੋਖਤ ਦਾ ਕੋਈ ਨੇੜੇ ਦਾ ਕੰਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੋਈ ਵਿਕਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਨੇ 40 ਆਈਟਮਾਂ ਦਾ ਆਰਡਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ। ਇੱਕ ਆਈਟਮ ਸਟਾਕ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਰਾ ਆਰਡਰ ਬਕਸੇ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਬਸੰਤ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜਾਂ, ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਲੋੜੀਂਦੀ FUM ਟੇਪ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੀ ਖਰੀਦ ਕਿਸੇ ਨੇ ਕੀਤੀ ਹੈ।

ਹੁਣ ਬੁਲਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਾਲ ਸੋਚਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਬੌਸ ਲਈ ਸੋਚਣਾ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੈ - ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਉਸਦੇ ਮਾਤਹਿਤ ਲਈ. ਇਹ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਹੈ। ਪਰ ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਸੋਚਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ.
ਸਿਧਾਂਤ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਾੜਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਸੇ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਦਿਮਾਗੀ ਧਮਾਕੇ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਲਈ ਸਮਝਣਾ ਹੋਰ ਵੀ ਔਖਾ ਹੈ। ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਪਾਸੇ 'ਤੇ ਬੈਠੇ, ਅਤੇ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ. ਖੈਰ, ਜਿਵੇਂ, ਅਸੀਂ ਵਪਾਰੀ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਹਾਂ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਕਿਸਮ ਦਾ ਬੁਲੇਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੀ ਤਨਖਾਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਖਿੱਚਿਆ/ਵਿਕਸਿਤ/ਸੋਧਿਆ ਹੋਇਆ ਵੇਚਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗ਼ ਸਿਰਫ਼ ਉਬਾਲ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ, ਅਜਿਹੇ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਸਨ ਕਿ ਗਾਹਕ ਦਾ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਟੁੱਟ ਜਾਵੇਗਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਦਿਲਚਸਪੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਸੁਆਰਥੀ - ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਝਿੜਕਣਗੇ.

ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਹੁਣ ਉਹਨਾਂ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸੋਧੇਗਾ ਜੋ ਲੋਕ ਫਿਰ ਵੀ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਦੇ। ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦੇ ਰਹੇ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਸੇ ਦੁਆਰਾ ਉਲੀਕੀ ਗਈ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਸੀ।

ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿਮਾਗੀ ਧਮਾਕੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਲੈ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਇਹ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿੱਚ ਚਲਾ ਜਾਵੇਗਾ - ਤੋੜ-ਫੋੜ, ਬਰਖਾਸਤਗੀ, ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਵਿਰੋਧ।

ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰ

ਕਦੇ-ਕਦੇ ਇਹ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਭਰੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਮ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਾਲ ਉਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਗੇ, ਸਗੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਵੀ ਕਰਨਗੇ. ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸੱਚ ਹੈ.

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਬੁਲੇਟ 'ਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਹੋਣਗੇ। ਪਰ ਇੱਕ "ਪਰ" ਹੈ: ਪਰਿਵਰਤਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜਿੰਨਾ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਬੀਤਿਆ ਹੈ, ਵਿਚਾਰ ਓਨੇ ਹੀ ਮਾੜੇ ਹਨ।

ਇੱਥੇ ਇਹ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਪਾਣੀ ਦੇ ਮੇਨ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਟੂਟੀ ਵਿੱਚ ਪਾਣੀ - ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਗੰਦਗੀ ਵਹਿੰਦੀ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪਹਿਲੇ ਵਿਚਾਰ ਪਿਛਲੀ ਅਸਲੀਅਤ, ਸੋਚ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਪੱਧਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੋਣਗੇ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਈਨਸਟਾਈਨ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਉਸੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਰਹਿ ਕੇ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਜਿਸ 'ਤੇ ਉਹ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ: ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਸਾਰੀ ਉਮਰ ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਉਹ ਤਨਖਾਹ, ਛੋਟੇ ਬੋਨਸ, ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੇ ਕੰਮਾਂ, ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸੋਚਦਾ ਹੈ। ਬੁਲੇਟ 'ਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ, ਜੜਤਾ ਦੁਆਰਾ, ਬਿਲਕੁਲ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚੇਗਾ। ਉਹ ਬਸ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਸੁਚੇਤ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ "ਮੈਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਹੈ ..." ਜਾਂ "ਪੂਰਾ ਸੰਸਾਰ ਇਹ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ: ..." ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਸੰਦਰਭ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸੀ. ਜੇਕਰ ਸਾਰੀ ਦੁਨੀਆ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰੇ ਤਾਂ ਵਿਚਾਰ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਰੀ ਦੁਨੀਆ ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ ਬੈਠੀ ਹੈ।

ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਹਕੀਕਤ ਦੀ ਆਦਤ ਪਾਉਣ ਦਿਓ, ਇਸਦੀ ਆਦਤ ਪਾਓ, ਇੱਕ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ, ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖੋ - ਉਹ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ. ਪੁਰਾਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਡਰਗਜ਼ ਮਿਲ ਜਾਣਗੇ, ਅਤੇ ਉਪਯੋਗੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਆਮ, ਸਾਫ਼ ਪ੍ਰਵਾਹ ਖੁੱਲ੍ਹ ਜਾਵੇਗਾ.

ਗਣਿਤ

ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਹੈ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਅਧਾਰ ਵਜੋਂ ਕਿਹੜਾ ਲਾਭ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਹਾਸ਼ੀਏ? EBITDA? ਸਾਫ਼?

ਕੋਈ ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਪਏਗਾ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਫਾਰਮੂਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਮਾਲਕ ਦੇ ਲਾਭਅੰਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬੇਸ਼ੱਕ - ਜੇ ਉਹ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਇੱਕ ਹਸਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ।

ਜੇ ਅਸੀਂ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮਾਮੂਲੀ ਲਾਭ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੈਂਟ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਛੱਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਆਮਦਨ "ਭਾਰੀ" ਲਾਗਤਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼, ਘਟਾਓ ਜਾਂ ਸਥਿਰ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ। ਫਿਰ ਨਵੀਂ ਮਸ਼ੀਨ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਸਵਾਲ ਹੀ ਮਾਲਕ ਲਈ ਸਿਰਦਰਦੀ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ।

ਮਾਲਕ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ

ਇਹ ਅਕਸਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪੁਲੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਇੱਕ ਅਚਾਨਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ - ਮਾਲਕ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਪਾਰ ਤੋਂ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਪੁਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ.

ਜਦੋਂ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਮਿਲਦੀ ਸੀ, ਮਾਲਕ ਜਾਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਇਹ ਦਿਖਾਵਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇਕੱਲਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਛੱਡਣ ਵਾਲੇ ਸਨ। ਉਸਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ, ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ, ਕੁਝ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕਿਹਾ, ਪਰ ਕੁਝ ਵੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ। ਖੈਰ, ਉਸ ਨੂੰ ਨਾਰਾਜ਼ ਦੀ ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਮਾਣ ਸੀ।

ਪੁਲੀ ਦੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਥਿਤੀ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਤੇ, ਅਫ਼ਸੋਸ, ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਇਸ ਮਾਲਕ/ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ 'ਤੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।

ਤਸਵੀਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ. ਉਹ ਸਭ ਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਬੱਸ ਕਰੋ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਨਾ ਰੱਖੋ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮਾਲਕ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਅਜਿਹਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਕੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਲੋਕ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ। ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਉਹ ਸਿਰਫ ਲੋਕ ਹਨ.

ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਾਲਕ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਉਸਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਉਹ ਇਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਜੂਝ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਡਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਕੀ ਜੇ ਉਸਨੇ ਬਕਵਾਸ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ? ਅਤੇ ਉਹ ਚੁੱਪ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਮਾਹੌਲ ਉਸ ਕੋਲ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਅਭੇਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ 'ਤੇ ਪੁਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਜਾਮ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮੁੱਲ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲਿੰਕ ਨਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ.

ਉਹ ਸਾਰੇ ਗੋਲੀ ਮਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਹਰ ਕੋਈ ਪ੍ਰਯੋਗ ਬਾਰੇ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਕੋਈ ਤਨਖਾਹ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਕੋਈ ਕਿਸੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਰੌਲਾ ਪਾਉਂਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ।

ਸੰਖੇਪ

ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਲਿਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲਗਭਗ 30 ਹਜ਼ਾਰ ਅੱਖਰ ਹਨ। ਵਿਸ਼ਾ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਲੇਖ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਿਸ਼ਾਲ ਹੈ।

ਬੁਲੇਟ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਪਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਧਾਂਤਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਅਤੇ ਉਭਰ ਰਹੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com